圓桌程序員

A. 百萬圓桌會議的基本簡介

早在1927年，32位銷售額超過100萬美元的人壽保險營銷家聚集於美國田納西州孟菲斯市參加國內壽險協會會議，他們夢想成立 一個國際性的論壇，相互交流經驗，以此來提高和規范保險營銷人員的職業技能水平。在這樣一個理念下，百萬圓桌協會於1927年在美國成立了。今天，它已發展成全世界數千壽險業者參加的盛會，其中的MDRT頂尖會員更是保險業界成功者追求頂峰的標志。
(MDRT)已成為一家全球公認的由優秀壽險與金融服務從業人員組成的國際性協會組織。現有會員25000人，來自全球66個國家的475家公司。會員主要是財政貨幣管理、投資咨詢、人壽保險、傷殘保險、不動產計劃、退休保險等行業的精英分子。MDRT資格是國際壽險業的至高榮譽，它表明會員在壽險及金融服務領域擁有淵博的知識和最高的職業道德。
費爾曼本人即是紐約人壽保險公司的保險顧問，至今仍熱衷於壽險營銷。其加入國際壽險圓桌會(MDRT)已有27年之久，並有20年頂尖會員紀錄。在擔任MDRT主席之餘，他還必須繼續營銷壽險，以保持業績和會員資格。
「1998年，中國還僅有一個MDRT會員，目前已升至300多人，至今我手中還有394份來自中國保險從業者的申請正在審批。2002年，MDRT中國會員人數會增加150%，達到625人。這是意料不到的中國壽險速度。」
在費爾曼眼中，中國會員人數的增長曲線恰是中國保險市場發展的晴雨表。中國保險業近年一直保持兩位數的增長速度，2001年保費總額高達2100億人民幣，較2000年上升了32%，其中人壽保險占保費總額的67%，達1400億元人民幣，年增43%。預計到2005年，中國保費總額將達到2770億元人民幣，佔中國生產總值的2.3%，而人均投保總額會升至228美元。費爾曼認為這一數字是全球保險市場中最誘人的數字。中國將在20年內躋身全球十大保險市場之列。「MDRT會有更多的中國籍會員。」費爾曼說。
「壽險營銷成為一個高尚職業需要時間，MDRT的發展史就是為了證明這一點。」據悉，MDRT每年都會挑選新會員，除了保費收入達到63000美元這一硬性業績標准之後，能嚴格遵守MDRT道德守則才具有申請資格。MDRT每年還對其成員進行資格認證，認證標准有兩條：一是在工作中業績突出，二是必須達到MDRT道德規范中規定的標准。費爾曼強調「在任何時代，即使是技術當家時代，壽險營銷最好的方式仍舊是面對面，人的因素永遠要放在第一位。」
「中國加入世貿後，保險市場競爭將進一步加劇，中國保險公司必須提供世界級服務才有可能保持本土競爭優勢。而MDRT標准，會為這一市場發展提供指引。一個加速的市場需要規范化的引擎才能保持正確的方向。」費爾曼說。

B. mdrt年收入一般多少

優秀業務員百萬圓桌年收入約17萬以上，需要根據業務員個人保費表現來確定。MDRT，中文簡稱百萬圓桌，是人壽保險和金融專業人士的頂級組織，是一個獨立的國際組織。 數百萬圓桌成員是世界一流的人壽保險和金融服務人員。 因此，成為百萬圓桌會員被公認為人壽保險服務行業的卓越標准。
mart入圍標准
1、 有效傭金：至少195300元，其中至少97650元為傭金。
2、有效保費：至少585900元，其中至少2950元來自標准不限的產品。
3、收入標准：年銷售保險理財產品總收入至少達到335900元，年新增業務收入達到167950元。至少167950元的收入來自風險保障產品。
百萬圓桌策劃師的百萬圓桌俱樂部已有34年歷史，曾3次獲得內閣成員資格，17次獲得頂級成員資格。斯克里奇菲爾德也是百萬圓桌基金會的劍騎士，以及理事會和核心小組的成員是蒙哥馬利金融集團（一家位於大馬士革的公司）。
DDRT幣 比特幣優勢：48.7% 貨幣 digidinar 代幣排名：1432 共享 digidinar 代幣 (DDRT) $0.8033358 USD (- 0.54%) - $0.004394 起始日全天高位 2019 年 12 月 $32.29 (- 97.51%)。
代幣 Non trumpet為廣大數字貨幣玩家提供全球最新印尼盾行情、最新idrt價格、印尼盾歷史行情、價格走勢圖、交易平台及印尼盾期貨信息、日歷事件、持幣變動趨勢和網路熱度。
【拓展資料】
百萬美元圓桌會議（MDRT）是全球人壽保險精英的最高盛會。 壽險百萬圓桌對大多數中國人來說都是陌生的，但卻成為了中國龐大的壽險營銷團隊嚮往的地方。 國際壽險百萬圓桌會議成立於1927年，當時有32位銷售業績超過百萬美元的壽險營銷人員想組建一個論壇，支持高標準的壽險銷售理念，樹立人壽形象 保險營銷人員。

C. 在友邦保險做到百萬圓桌會員的人很有錢嗎

在友邦保險做到百萬圓桌會員的人很有錢嗎？在友邦保險做到百萬圓桌會員的人不一定很有錢，百萬圓桌的保險代理人，他們的人脈比較廣的，所以他們會做到。在壽險公司中，有一家非常獨特的存在——友邦人壽。
國際大品牌、百年老店……友邦的產品，也被稱為「保險中的愛馬仕」。就連友邦的代理人也是保險界的一道靚麗風景，不乏醫生、律師、高管等高素質人才。
友邦的經營數據也值得玩味。2019年友邦保險（HK:01299）在中國內地的保費收入僅331億元，內地加香港也才只有1235億元。憑借並不算高的保費規模，友邦的凈利潤居然能排到前十，其保單利潤率，更是所有壽險公司夢寐以求的高。
2019年，友邦中國區新業務創造的價值率，可以高達驚人的93.5%。同期，國內的壽險公司，新業務創造的價值率還沒有一家可以達到50%。
93.5%，這是什麼概念？每100元的新增保費，其他險企至多創造50元利潤，而友邦卻高達90多元。
如此強悍的盈利能力，使得友邦的估值，在一眾險企中更是獨特。其估值（PEV）長期保持在近2倍，國內上市的險企PEV則普遍只有1倍上下。
那麼問題來了，同樣是賣保險的，為什麼友邦這么「貴」？
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保費收入擠不進前十，
卻是最賺錢的險企
比新中國成立時間還長的企業，哪怕全國也不會太多，超過百年的就更屈指可數了。
「百年友邦」算是一家。不過，相比起行業內的後來者，從規模來看，友邦已經嚴重掉隊。
2019年，友邦的保費收入只有約2346億元，而頭部排名前三的上市險企，保費收入規模分別為7964億元、5684億元和5522億元。
如果細看友邦的保費收入，你會發現公司在中國的保費收入，更是少得可憐。2019年友邦在中國內地的保費收入僅331億元，內地加香港也不過1235億元，其餘的保費收入則來自泰國、新加坡、馬來西亞等亞洲國家。
331億元，友邦在中國內地的保費收入，在壽險行業連前十都擠不進。顯然，在規模上友邦並無優勢。
不過，金融行業有個特點，規模大並不能代表什麼。因為你的規模都是客戶的錢，只是暫存在你這里而已。比如，友邦的小兄弟安邦，幾年時間從資產百億做到上萬億，但現在已經被保監會接管了。
對保險公司來說，保單質量的意義也重於保費規模。友邦很好地詮釋了這一點，雖然保險賣得少，但絲毫不妨礙它的盈利能力。

D. 台灣圓桌課程是傳銷嗎

肯定有傳銷的理念。去過一次圓桌的拜訪，感受到溫暖和關注，隨報了一階，希望是在日本上課，被要求現場支付16500人民幣。那是17年10月中。到了19年初，突然想起來還有這事，一年多了，一直沒有人通知上課。打電話給聯系人，說是有人18年9月聯系過我，沒有聯繫上。營銷時的急迫與付錢後應該交付的漫不經心，天壤之別的態度。決定要求退款，多次協調，2月底終於拿到退款，只退了11550，70%。

E. 請問圓桌時代的含義的是什麼是哪一段歷史時期

只得是圓桌會議，
圓桌會議指圍繞圓桌舉行的會議，圓桌並沒有主席位置，亦沒有隨從位置，人人平等。
此概念源自英國傳說里的亞瑟王與其圓桌騎士在卡默洛特時代的習俗。

下面是具體的介紹， 您可以不看：
圓桌會議是指一種平等、對話的協商會議形式。是一個與會者圍圓桌而坐的會議。在舉行國際或國內政治 圓桌會議談判時，為避免席次爭執、表示參加各方地位平等起見，參加各方圍圓桌而坐，或用方桌但仍擺成圓形。
在國際會議的實踐中，主席和各國代表的席位不分上下尊卑，可避免其他排座方式出現一些代表席位居前、居中，另一些代表居後、居側的矛盾，更好體現各國平等原則和協商精神。據說，這種會議形式來源於英國亞瑟王的傳說。5世紀，英國國王亞瑟在與他的騎士們共商國是時，大家圍坐在一張圓形的桌子周圍，騎士和君主之間不排位次。圓桌會議由此得名。至今，在英國的溫切斯特堡還保留著一張這樣的圓桌。關於亞瑟王和圓桌騎士的傳說雖然有著各種各樣的版本，但圓桌會議的精神則延續下來。第一次世界大戰之後，這種形式被國際會議廣泛採用。
直到今天「圓桌會議」已成為平等交流、意見開放的代名詞，也是國家之間以及國家內部，一種重要的協商和討論形式。
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圓桌會議的基本規則

作為一種新型會議範式，圓桌會議蘊涵著許多現實意義的同時，在實施過程中勢必會出現前所未有的新問題。如領導權力問題、角色與職責問題等。這些新問題能否有效及時地解決，直接關涉著圓桌會議的成功與失敗。因此，圓桌會議客觀上要求有一個組織活動的指導原則、行為規范。
1.制訂規則的重要性
首先，圓桌會議規則是實現圓桌會議規范化的制度保證。圓桌會議還處在發軔期，各項管理和實施還不成熟，需要一定的規則來使其走向規范化之路；其次，圓桌會議規則促使圓桌會議更加科學化。圓桌會議的舉行時間、地點、議事程序、決策方式等會議要素只有在遵守會議規則的情形下，才能科學化運行；再次，圓桌會議規則能提高工作質量和工作效率，更好地適應社會發展的需要。
2.圓桌會議規則的基本內容
圓桌會議規則和傳統會議規則在有關會議要素的協調和會議程序的安排上大體一致。但前者又存在著特有的規則，我們認為這些規則對圓桌會議的成功起著決定性作用。
角色對等規則。角色對等是指與會成員發言權的平等，表決權的平等和決策權的平等。圓桌會議的扁平化特徵表明與會成員之間廢除了等級制，在會議實施過程中，自始至終保持一種平等身份來參與會議的各項議程。
議事不議人規則。即使是人事會議，也要預先發給大家客觀實際的調查材料，讓大家根據工作需要，提名相對適合的人選，而不是把重點放在議人上，尤其不能放在議論人的缺點上。
非人數優勢規則。圓桌會議不能輕易按照少數服從多數的原則裁決，因為它不會讓人心服，而且結論也常常錯誤。「真理往往在少數人手裡」，這話是對的。重在弄清楚每個方案的利弊，盡可能做到以理服人。
非決定規則。不是每一個圓桌會議都要做出決定，即便是這個圓桌會議開的很成功也可不做結論。圓桌會議容納激勵的論爭，可以下次會議繼續討論而不做出決定。做出決策看起來好像可以平息會議中的紛爭，甚至還可以舒緩對任務的不確定性所產生的緊張，卻可能產生了自以為任務有進展的假象。
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作用目的

「圓桌會議」已成為平等交流、意見開放的代名詞，也是國家之間以及國家內部，一種重要的協商和 圓桌會議討論形式。把「圓桌會議」作為團隊學習進行深度匯談的一種組織形式，指所有的與會者，不論身份、不分級別地圍桌坐下，大家就一個主題進行討論，所有的與會者對這個問題發表自己的意見和假設，但是不能對其他人的觀點進行評論，彼此之間沒有階層，沒有權威，不受束縛，從而達到相互學習交流的目的。
「圓桌會議」是一種平等、對話的協商會議形式，與會者不分等級圍圓桌而坐，每個人都以平等的身份參加會議。代表與會者一律平等，因而成為國際和外交會議的一種形式，主席和各國代表的席位不分上下尊卑，更好體現各國平等原則和協商精神。
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歷史起源

圓桌會議（亞瑟王的騎士）聯合國安理會和其它國際會議，以及在舉行國際政治談判時，大多開圓桌會議 。圓桌會議的歷史起源：以前中外會議，尤其是那些正式的會議或宴會，非常講究主賓的席位座次 ，一般都是讓主、尊、長者居中而坐，賓客則根據其身份、地位、輩分，一左一右，依次安排在主位的兩面；但如果碰巧客人都是顯貴尊長，就不好辦了。 公元5世紀時，英國的亞瑟王想出了一個辦法，即他和他的騎士們舉行會議時，不分上下席位，圍著圓桌而坐，這樣就避免了與會者席位上下而引起的糾紛。於是便形成了「圓桌會議」。圓桌會議不分上下尊卑，含有與會者「一律平等」和「協商」的意思。第一次世界大戰後，國際會議便多採用圓桌會議的形式。「圓桌會議」一直沿用至今天。
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圓桌會議的運作方式

圓桌會議的運作實質上就是通過發揮圓桌會議的功能，充分調動人的積極性，提高機構的效能，實現學習型領導班子共同目標的過程。我們認為，圓桌會議的運作方式重點在於做好信息處理、有效反饋和全息溝通。
1.信息處理 信息處理是現代認知學的重要內容，在各種情況下預見可能發生的事情的能力、制定計劃的想像力等很大程度上反映了信息處理的質量，它決定了採取的是明智還是愚蠢的行動。圓桌會議的信息處理主要有分析和聯合兩種方法。分析法是對與會成員提供的信息進行逐個解析，區別它們之間的異同，擇取最富有建設性的信息；聯合法基於集體交流的智能最大化而採取的一種信息處理方法，它是將許多個別信息聚集在一起，讓其相互對比、碰撞，實現優化的信息處理方法。做好信息處理需要做到：尋找充滿創造性的觀點；預測有前景的短期結果和長期結果；根據重要因素，對各種選擇的觀點和預測的結果進行評估；權衡各方面因素，系統地判斷應該進行的行動。總之，與會成員必須搜集和提供信息，避免視角的狹隘，在復雜的形勢下應對各種因素，選擇切實可行的行動路線。
2.有效反饋 行為心理和認知習慣的研究表明，行為的改進取決於反饋。為了讓與會成員個體行動和會議進行得更有成效，圓桌會議需要有效反饋。在與會成員共同思考問題時，肯定有時會意見不一，並相互表達自己的觀點，從別人那裡得到反饋往往是避免失去判斷力和客觀性的有效途徑。圓桌會議的有效反饋有三種方式，即反思式反饋、褒貶式反饋和解構式反饋。反思式反饋是在與會人員之間展開討論。褒貶式反饋需要事先對與會成員表明一定的期望，期望的內容緊密聯系會議的議題。通常誇獎帶有積極的象徵性行為，有助於有效的信息處理；批評意味著確保能夠有的放矢地針對某項錯誤決策進行有效矯正。解構式反饋提供了更具交互性的解決問題的方式，並打開了在其他情況下往往關閉的渠道，有著非常高的正確程度和更開放的交流方式。
3.全息溝通 所謂溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將思想和信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的過程。著名組織管理學家巴納德認為「溝通是把一個組織中的成員聯系在一起，以實現共同目標的手段」。在一定意義上，沒有溝通，就沒有會議。對於學習型領導班子而言，舉行圓桌會議需要全息溝通。全息溝通對於圓桌會議的作用是多方面的，其中較突出的有兩點：一是有助於作出決策。圓桌會議上進行決策會涉及干什麼、怎麼干、何時乾等問題。遇到這些需要解決的問題，與會成員要通過溝通獲取大量的信息情報，然後進行決策；二是促使領導班子協調有效地舉行會議。與會成員的職務是相互依存的，依存性越大，對協調的需要越高，而協調只有通過溝通才能實現。沒有全方位的溝通，與會成員之間存在著隔膜，對整個會議效果造成負面影響。
全息溝通要講究一定的藝術：首先，必須目的明確、思路清晰、注意表達方式。尤其要實心實意聽取不同意見，建立溝通雙方的信任和感情。其次，要選擇有利的時機，採取適宜的方式。在不同情況下要採取不同的溝通方式，要抓住最有利的溝通時機。再次，溝通要與會成員之間的信任度。另外，溝通要講究「聽」和「說」的藝術。溝通過程中，相互主動聽取意見；要善解人意，體味對方的情感變化和言外之意，做到心領神會。不僅要會聽，還得會說，會表達自己的意見。在表達自己的意見時，要誠懇謙虛。
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圓桌會議的適用范圍

現在我們把「圓桌會議」作為團隊學習進行深度匯談的一種組織形式，指所有的與會者，不論身份、不分級別地圍桌坐下，大家就一個主題進行討論，所有的與會者對這個問題發表自己的意見和假設，但是不能對其他人的觀點進行評論，彼此之間沒有階層，沒有權威，不受束縛，從而達到相互學習交流的目的。
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圓桌會議應把握的問題

組織好圓桌會議把握三點： 一是要把握圓桌會議的實質。是不是圓桌會議，不取決於會議桌的形狀，而是取決於會議組織形式的內涵。要本著發揚民主平等、知識共享、充分交流、科學決策的精神開好圓桌會議；
二是必須結合學習型領導班子的具體情況和實際需要來決定會議的具體程序和形式。不同層次、不同部門的領導班子，相應的圓桌會議所需規范的范圍與程度就要有所區別，規范的點與面也各有側重。如黨委班子的圓桌會議要與民主集中制相結合，行政工作的圓桌會議要與首席問責制相結合。會議的內容和側重點不同，圓桌會議的組織程序和形式也不能一概而論；
三是由於信息時代科學技術的發展，電子通信和互聯網路的廣泛應用，必定為圓桌會議賦予新的形式和內容。學習型領導班子應適應新知識、新技術發展的要求，為圓桌會議創造新的形式和內容，使圓桌會議不斷得到創新和發展。
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圓桌會議的經典案例

關於亞瑟王和圓桌騎士的傳說雖然有著各種各樣的版本，但圓桌會議的精神則延續下來。第一次世界大戰之後，這種形式被國際會議廣泛採用。到今天「圓桌會議」已成為平等交流、意見開放的代名詞，是國家之間以及國家內部一種重要的協商和討論形式。
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波蘭圓桌會議

1989年2月6日，波蘭「圓桌會議」開幕了。波蘭黨政當局和政治反對派代表， 圓桌會議以及各界名流57人一同坐在圓桌旁，共商國家大事。這是波蘭為尋求民族諒解開辟的新途徑。舉行圓桌會議的動議是波蘭當局1988年8月中旬提出的，當時正值波蘭1982年以來最大的一次工潮。波蘭內務部長基什查克將軍受命提出，如果瓦文薩(波蘭團結工會主席)幫助說服工人停止罷工，就意味著圓桌會議的開始。瓦文薩響應這一呼籲，於8月31日同基什查克舉行了第一次會晤。而後，他奔赴各罷工地點，制止了罷工浪潮。1988年底，二人又進行了兩次會晤，就召開圓桌會議等問題進行磋商。由於雙方在會議議題、開會時間和代表人選問題上存在重大分歧，致使會期一再拖延。
1989年1月，波蘭統一工人黨召開了十屆十中全會續會，會上進一步討論了改革黨、 圓桌會議實行政治多元化和工會多元化問題，並分別就兩個問題作出決議。會議指出，波蘭願意同每一個建設性的政治力量進行對話，共同尋求諒解的形式；主張在民族諒解的條件下取消對成立新工會的限制，但前提條件是新成立的工會要遵守憲法和法律秩序，利用本國的財政資助制止破壞社會安寧和國家穩定的行為。團結工會全國執委會對波黨中央的決議表示歡迎，認為這是「向社會對話邁出的重大步伐」，團結工會將以國家利益為重，遵守國家現行法律，並表示為了國家前途要盡快開始談判。1月27日，團結工會主席瓦文薩同內務部長基什查克舉行了第四次會晤，雙方同意2月6日開始正式舉行圓桌會議。
圓桌會議歷盡周折得以召開，主要是客觀形勢的需要和雙方都變得更加明智的結果。以瓦文薩為代表的團結工會溫和派經過1981年的挫折也接受了教訓，認識到一味罷工不是克服危 圓桌會議機、改善生活的最佳途徑，於是接受了當局提出舉行圓桌會議的倡議。參加第一次圓桌會議的團結工會代表中包括當局曾經極力反對的「極端分子」庫龍和米赫尼克。會上各方代表闡述了自己的態度和立場，隨後成立了三個專題小組，分別就經濟和社會政策、工會多元化、政治改革等問題進行討論。根據代表的建議，在小組之下還設立了外債問題、環保問題、物價和收入問題分組。經過兩個月的努力，波蘭「圓桌會議」於4月5日閉幕，雙方簽署了一項《公報》和3個關於政治、經濟、社會改革和工會多元化問題的協議。波蘭內務部長在會議結束時指出：「圓桌會議」將成為通向民主和自由的波蘭之路的開端。

F. 門薩俱樂部是干什麼的我大學老師說他是那裡面的成員

門薩俱樂部 門薩俱樂部是做智力測試的國際組織，1946年建立在英國。門薩：樂在智力「沖浪」他們貌不驚人，當中有商賈學者，也有主婦藍領，因為一個簡單的測驗，便匯聚在一起，閑來一道飲茶、出遊、聚會。這些人興趣不同，性情各異，但有一點，這些人普遍智商非凡。他們走到一起，只因為他們聰明。將他們攏在一起的這個圈子，叫「門薩」。 門薩的英文名稱是「MENSA」是拉丁語中圓桌的意思。門薩取自圓桌的意思就是希望人們能夠平等的坐在一起，當然前提是智商相近。 門薩 門薩是世界頂級智商俱樂部的名稱，於1946年成立於英國牛津，創始人是律師羅蘭德·貝里爾和科學家兼律師蘭斯·韋林。當時，這兩位自認聰明異常的人突發奇想，編制出一些高難試題以測試智商，受到廣泛追捧。興奮之餘，貝里爾和韋林乾脆成立一個俱樂部，號召高智商的人士加入。他們有意為聰明者建立一個社團, 通過充滿挑戰性的社團活動而使參加者的高智商獲得承認、肯定和不斷提高，並分享彼此的成功。門薩多年來堅持中立和非政治、非營利的原則，至今不變。門薩國際總部和各俱樂部也組織一些收費的活動，以及一些出版活動，但收入全部用於俱樂部的拓展和完善。所有參與者個人不獲利。 今天，門薩俱樂部擁有10萬多名會員，遍及世界100多個國家和地區。 門薩測試試卷一般有30題，答對23題，換算成智商是148，也就是可以加入門薩俱樂部的標准。門薩測試一般從注意力、觀察力、邏輯思維、想像力和記憶力這幾個方面出題，這三十道題中分布比例大致相當，你會發現這些題目中有你更為擅長的，也就是哪一方面更為突出。 門薩除為它的會員們提供一個充滿刺激的智力交流論壇外，還將它的會員們所貢獻的最具挑戰的智力問題結集出版，讓會員之外的人士共同分享。憑借門薩在智商測試領域的地位，「門薩系列圖書」不但熱銷於歐美，同時還被世界眾多政府機構和跨國公司列為甄選人才的重要參考標准。 除了高智商外，MENSA的會員可以說並無其他特徵。參加MENSA的惟一途徑便是參加考試並脫穎而出（每一百個通過MENSA考試的人中有兩人有機會被吸納為正式會員）。 MENSA為它的全球會員帶來「智力之家」的感覺。對多數人來說，參加MENSA只是為了給自己的心智予以一種激勵。大多數會員充滿幽默感，熱衷於交流和挑（應）戰。 MENSA的會員年齡在4歲到94歲之間，但主要集中在20歲到49歲這一年齡段之間。他們當中既有學前兒童或輟學者，也有獲得多個博士學位的；有依靠福利救濟度日的，也有百萬富翁。他們職業差距令人咋舌，有教授、卡車司機、科學家、消防員、電腦程序員、農民、藝術家、軍人、音樂家、工人或警員。會員中有的聲名顯赫，是著名的公眾人物，但更多的是默默無聞的普通人。 夠資格成為會員的個人可在其居住國的MENSA機構獲得該國的會員身份，若居住國沒有MENSA機構，則可向英國總部申請，通過既定的考試程序而直接獲得國際會員身份。 MENSA會員必須同意遵守《MENSA章程》以及MENSA會員獲得身份的國家的MENSA機構的相關章程、規定和決議；准時交納各國MENSA機構規定的年費。如為國際會員，則交納MENSA國際董事會規定的年費；允許MENSA將其姓名與住址登在經MENSA授權的刊物上。

G. 餐飲服務中的擺台程序是怎樣的

擺台就是指:在空的桌子上擺上桌布餐具等...
看台是指:上客後,服務員對客人的服務.通常正規的餐廳10人一桌的圓桌需要2名服務員,1人可以走動去開單或則拿熱毛巾等...另1人則隨時給客人斟酒,換骨碟等...服務的過程就叫看台.

H. 誰知道科幻世界裡有一個關於人體的基因改造。讓非洲人吃草添包肚子的小說叫什麼名字啊

《天使時代》，作者劉慈欣。
以下是轉載文學視界(http://www.white-collar.net)

天使時代

作者：劉慈欣

對桑比亞國的攻擊即將開始。

執行「第一倫理」行動的三個航空母艦戰斗群到達非洲沿海已十多天了，這支艦隊以林肯號航母戰斗群為核心展開在海面上，如同大西洋上一盤威嚴的棋局。

此時天已經暗了下來，艦隊的探照燈集中照亮了林肯號的飛行甲板，那裡整齊地站列著上千名陸戰隊員和海軍航空兵飛行員。站在隊列最前面的是「第一倫理」行動的最高指揮官菲利克斯將軍和林肯號的艦長布萊爾將軍，前者身材欣長，一派學者風度，後者粗壯強悍，是一名典型的老水兵。在蒸汽彈射器的起點，面對隊列站著一位身著黑色教袍的的隨軍牧師，他手捧《聖經》，誦起了為這次遠征而作的禱詞：「全能的主，我們來自文明的世界，一路上，我們看到了您是如何主宰大地、天空和海洋，以及這世界上的萬物生靈，組成我們的每一個細胞都滲透著您的威嚴。現在，有魔鬼在這遙遠的大陸上出現，企圖取代您神聖的至高無上的權威，用它那骯臟的手撥動生命之弦。請賜予我們正義的利劍，掃除惡魔，以維護您的尊嚴與榮耀，阿門——」

他的聲音在帶有非洲大陸土腥味的海風中回盪，令所有的人沉浸在一種比腳下的大海更為深廣的庄嚴與神聖感之中，在上空紛紛飛過的巡航導彈火流星般的光芒中，他們都躬下身來，用發自靈魂的虔誠和道：「阿門——」

上篇

主席站起身，試圖使美國代表平靜下來，然後轉向依塔，眼裡含著悲憤的淚水說：「博士，您和您的國家可以違反聯合國生物安全條約的最高禁令，對人類基因進行重新編程，但你們不該如此猖狂，竟到這個神聖的地方來向全人類的臉上潑糞！你們違反了第一倫理，你們抽掉了人類文明的基石！」

自人類基因組測序完成以後，人們就知道飛速發展的分子生物學帶來的危機遲早會出現，聯合國生物安全理事會就是為了預防這種危機而成立的。生物安理會是與已有的安理會具有同等權威的機構，它審查全世界生物學的所有重大研究課題，以確定這項研究是否合法，並進而投票決定是否終止它。

今天將召開生物安理會第119
次例會，接受桑比亞國的申請，審查該國提交的一項基因工程的成果。按照慣例，申請國在申請時並不提及成果的內容，只在會議開始後才公布。這就帶來一個問題：許多由小國提交的成果在會議一開始就發現根本達不到審查的等級。但各成員國的代表們都不敢輕視這個非洲最貧窮的國度提交的東西，因為這項研究是由諾貝爾獎獲得者，基因軟體工程學的創始人依塔博士做出的。

依塔博士走了進來，這位年過五十的黑人穿著桑比亞的民族服飾，那實際上就是一大塊厚實的披布，他骨瘦如柴的身軀似乎連這塊布的重量都經不起，像一根老樹枝似的被壓彎了。他更深地躬著腰，緩緩向圓桌的各個方向鞠躬，他的眼睛始終看著地面，動作慢地令人難以忍受，使這個過程持續了很長時間。印度代表低聲地問旁邊的美國代表：「您覺得他像誰？」美國代表說：「一個老傭人。」印度代表搖搖頭，美國代表看了看他，又看了看依塔，「你是說……像甘地？哦，是的，真像。」

本屆生物安理會輪值國主席站起來宣布會議開始，他請依塔在身旁就座後說：「依塔博士是我們大家都熟悉的人，雖然近年來深居簡出，但科學界仍然沒有忘記他。不過按慣例，我們還是對他進行一個簡單的介紹。博士是桑比亞人，在三十二年前於麻省理工學院獲計算機科學博士學位，而後回到祖國從事軟體研究，但在十年後，突然轉向分子生物學領域，並取得了眾所周知的成就。」他轉向依塔問，「博士，我有個問題，純粹是出於好奇：您離開軟體科學轉向分子生物學，除了預見到軟體工程學與基因工程的奇妙結合外，是不是還有另一層原因：對計算機技術能夠給您的祖國帶來的利益感到失望？」

「計算機是窮人的假上帝。」依塔緩緩地說，這是他進來後第一次開口。

「可以理解，雖然當時桑比亞政府在首都這樣的大城市極力推行信息化，但這個國家的大部分地區還沒有用上電。」

當分子生物學對生物大分子的操縱和解析技術達到一定高度時，這門學科就面對著它的終極目標：通過對基因的重新組合改變生物的性狀，直到創造新生物。這時，這門科學將發生深刻變化，將由操縱巨量的分子變為操縱巨量的信息，這對於與數學仍有一定距離的傳統分子生物學來說是極其困難的。直接操縱四種鹼基來對基因進行編碼，使其產生預期的生物體，就如同用0
和1
直接編程產生WINDOWSXP一樣不可想像。依塔最早敏銳地意識到這一點，他深刻地揭示出了基因工程和軟體工程共同的本質，把基礎已經相當雄厚的軟體工程學應用到分子生物學中。他首先發明了用於基因編程的宏匯編語言，接著創造了面向過程的基因高級編程語言，被稱為「生命BASIC
」；當面向對象的基因高級語言「伊甸園++」出現時，人類真的擁有了一雙上帝之手。

這時，人們驚奇地發現，創造生命實際上就是編程序，上帝原來是個程序員。與此同時，程序員也成了上帝，這些原來混跡於矽谷或什麼什麼技術園區的的人紛紛混進生命科學行業來，他們都是些頭發蓬亂衣冠不整的毛頭小子，過著睡兩天醒三天的日子，其中有許多人連有機物和無機物都分不清，但都是性能良好的編程機器。有一天，項目經理把一個光碟遞給一位臨時召來的這樣的上帝，告訴他光碟中存有兩個未編譯的基因程序模塊，讓他給這兩個模塊編一個介面程序。談好價錢後上帝拿著光碟回到他那間悶熱的小閣樓中，在電腦前開始他那為期一周的創世工作，他干起活來與上帝沒有任何共同之處，倒很像一個奴隸。一周後，他搖晃著從電腦前站起來，從驅動器中取出另一塊拷好的光碟，趟著淹沒小腿的煙蒂和速溶咖啡袋走出去，到那家生命科學公司把那個光碟交給項目經理。項目經理把光碟放入基因編譯器中，在一個球形透明容器的中央，肉眼看不見的分子探針精巧地撥弄著幾個植物細胞的染色體。然後，這些細胞被放入一個試管的營養液中培養，直至其長成一束小小的植株，後來這個植株被放入無土栽培車間，長成樹苗後再被種進一個熱帶種植園，最後長成了一棵香蕉樹。當第一串沉重的果實從樹上砍下後，你掰下一個香蕉剝開來，發現裡面是一個碩大的橘瓣……

當然，以上只是一個生動的比喻，實際的基因軟體開發都是龐大的工程，絕非個人的力量所能及。例如僅編制一個視網膜感光細胞的基因軟體，其代碼量與一個最新的視窗操作系統相當。所以完全憑借基因編程創造新的生命還只能是病毒級別，科學家們傾向於從生物的自然基因中分離出各種功能模塊和函數，通過引用和組合這些模塊和函數來得到具有新的特徵的生物，對此，面向對象的基因編程語言「伊甸園++」是一個強有力的工具。

「依塔博士，在宣布會議議程正式開始之前，我想提醒您：您看上去很虛弱。」會議主席關切地對依塔說。

一位桑比亞官員起身說：「各位，依塔博士每天吃得很少，你們一定知道，桑比亞國內目前正面臨著嚴重的旱災，博士自願同他的人民一同挨餓。」

法國代表說：「上個月，作為發展計劃署考察團的一員，我到過桑比亞和相臨的其它兩個受災國家，那裡的旱情確實可怕，如果大量的救濟不能及時到位，下半年會餓死很多人的。」

「不過，依塔博士，」美國代表說，「作為一位從事基礎研究的科學家，過分的責任心會影響您的研究，結果反而不能夠盡到自己的責任。」

依塔點點頭，並半起身沖他微微鞠躬：「您說得很對，唉，小時侯留下來的毛病，很難改了……哦，各位想不想聽聽我小時侯的事情？」

這顯然離題了，但出於尊敬，大家都沒有出聲。依塔用低緩的聲音講述起來，彷彿在回憶中自語。

「那也是一個大旱之年，大地像一個滿是裂縫的火爐子，地上被渴死的蛇又被烈日烤乾，腳一踏就碎成了末……當時桑比亞正在連年的內戰中，就是那場由東方政治集團操縱的推翻布薩諾政權的戰爭。我們的村子被遺棄了，什麼吃的都沒有了，雅拉就去吃乾草和樹葉，哦，雅拉是我的小妹妹，剛懂事，大大的眼睛……她去吃乾草和樹葉……」依塔的聲音平緩而單調，像是早期的語音軟體在讀一個文本文件，「她吃得渾身浮腫，腸道也堵塞了……那天晚上，她嘴裡含了什麼東西，碰著牙喀啦啦響，我問她含著什麼？她說在吃糖……她以前只吃過一塊糖，是一年前一個來村裡招募游擊隊員的蘇聯顧問給的。我看到一道血從她嘴裡流出來，就掰開她的嘴看，雅拉含的不是糖塊，是一個箭頭，一個塗著響尾蛇的毒液，用來射殺豺狗的箭頭。她最後對我說：雅拉難受，雅拉不想再活了，雅拉死後哥哥把雅拉吃了吧，然後哥哥就有勁兒走到城裡去，聽說那裡有吃的…

…我還記得那天晚上的月亮，從乾旱的大地盡頭升起來，昏紅昏紅的……我沒吃小妹妹，但那年在村子裡，確實發生了人吃人的事，有些老人立下遺囑，餓死後讓孩子們吃……「

全場陷入長長的沉默。

主席說：「博士，我們現在理解了你在過去十多年用基因軟體技術改良農作物的努力。」

「一事無成，一事無成啊……」依塔搖頭嘆息，「想當初桑比亞獨立之時，我們曾想在祖先的土地上建起天堂，但後來知道，在這樣一塊苦難深重的土地上，對生活的期望是不能太高的。我們理想的底線在不斷後退，我們不要工業化了，我們不要民主了，我們甚至可能連國家和個人的尊嚴都不要了，但桑比亞人對生活的要求不可能再後退，我們不能不吃飯。這個國家仍然有三分之二的人在挨餓，我們必須想出辦法。」

依塔的話在會場里引起了很大的反響，代表們紛紛低聲議論起來。

美國代表說：「非洲確實是一個被文明進程拋下的大陸，但，博士，這是一個涉及到社會政治、歷史、地理條件等諸多復雜因素的問題，不是科學家們僅憑手中的科學就能夠解決的。」

依塔搖搖頭說：「不，科學也許真能解決飢餓問題，關鍵在於我們要換一個思考方向。」

代表們茫然地互相對視著，主席首先想到了什麼，說：「如果我沒理解錯，依塔博士已經開始了我們這次會議的議程了。」

依塔鄭重地說：「是的，主席先生，如果您允許，在介紹我們的研究成果前，我想先讓各位認識一個孩子，一個能吃飽飯的桑比亞孩子。」

他揮揮手，一個黑人男孩兒走進會議大廳。他赤裸著上身，肌肉飽滿，皮膚光亮，濃密卷鬈發下的一雙大眼睛閃閃有神，他用強健而輕快的腳步，把一股旺盛的生命力帶進了會議大廳。

「哇，好一個小奧塞羅！」有人贊嘆道。

依塔介紹說：「這是卡多，十二歲，一個土生土長的桑比亞孩子。當然，在平均壽命只有四十多歲的尚比亞，他這樣的年紀通常已經不算是孩子了，但卡多確實是孩子，而且是個小孩子，因為他的壽命肯定要超過我們在座的各位。」

「這不奇怪，看得出來這孩子的營養狀況很好。」代表中的一位醫學家說。

依塔扶著卡多的雙肩環視著會場說：「他肯定與各位印象中的桑比亞兒童有很大差別，那些飢餓中的孩子都是細細的脖頸撐著大大的腦袋，四肢像樹干般枯瘦，肚子因積水而鼓起，臉上落著蒼蠅，身上生著瘡……所以大家都看到了。只要吃飽了飯，任何民族的孩子都能變得像天使般高貴。」

卡多向大家點頭致意，大聲說了一句誰都聽不懂的話。

「他在向各位問好，」依塔說，「卡多隻會講桑比亞語。」

「您剛才說，這孩子是在桑比亞土生土長的？」主席問。

「是的，而且是在桑比亞最貧瘠的地區長大，從未離開那裡。在這場旱災中，他的家鄉餓死了不少人。」

所有人都目不轉睛地盯著這個健壯的黑孩子，一時誰也說不出話來。

依塔第一次露出了淡淡的微笑：「大家的下一個問題自然是：他在那裡吃什麼？那麼下面，我就請大家看卡多吃一頓午餐。」

他說完又向門的方向揮了一下手，有三個人走進會議大廳，其中兩位是參加會議的桑比亞官員，第三個人令大家大吃一驚，他竟是一名紐約警察。他腰上累贅地別著手槍、警棍、對講機等等，手裡提著一個大塑料袋，進門後猶豫地站住了。

「是我們請這位警官進入會場的。」依塔對主席說，主席示意讓那名警察走上前來。

警察走到圓桌旁，兩位代表給他讓開了位置，他把大塑料袋中的東西都傾倒在桌面上，首先倒出的是一大捆青草，然後是一堆梧桐樹葉，最後是一堆深綠色的松針。警察指指這堆青草和樹葉，又指指同他一起進來的那兩名尚比亞官員說：「這兩位先生在庭院里的草坪上拔草，我去制止他們，他們就把我帶到這里來了。」

依塔起身向警察鞠躬：「尊敬的警官先生，我對我們的粗魯行為表示歉意，並願意交納相應的罰款，我們只是想請你來做個證明，證明這些青草和樹葉是真實的。」

警察瞪大雙眼說：「當然是真實的！是我把它們收集到袋子里一直提到這里的。」

依塔點點頭：「好吧，卡多該用他的午餐了。」

這個桑比亞孩子抓起一大把青草，捲成粗繩壯的一根，像吃香腸那樣咬下一大截，津津有味地嚼了起來，草莖被嚼碎時發出的吱吱聲清晰可聞……他吃得很快，轉眼把那粗粗的一把草吃光了，又開始大口吃樹葉……

旁觀者的反應分為兩類：一部分人極力忍住嘔吐的慾望，另一部分人則抑制不住開始咽口水，這是在看到別人享用他感覺中的美味時的一種自然條件反射，不管那美味是什麼。

卡多又卷了一把草吃，然後開始吃松針，他咀嚼的聲音立刻發生了變化，一道墨綠色的汁液順著他的嘴角流下來，他含著滿嘴的松針和青草，高興地對依塔說了句什麼。

「卡多說這里的草和樹葉比桑比亞的味道好。」依塔解釋說，「由於盲目引進高污染的工業，桑比亞已經成了西方的垃圾傾倒場，那裡的環境污染比這里要嚴重得多。」

在眾目睽睽之下，卡多吃光了桌子上所有的青草、梧桐葉和松針，他滿意地抹去嘴角的綠色汁液，笑著對依塔點點頭，顯然是在感謝這頓美味的午餐。

用後來一位記者的描述，會議大廳陷入「地獄般的寂靜」。不知過了多長時間，這寂靜才被主席顫抖的聲音打破。

「這么說，依塔博士，這就是您代表桑比亞國提交生物安全理事會審查的研究成果了？」

依塔鎮靜地點點頭：「是的，這就是我剛才說過的換一個思考方向：我們既然可以用基因工程來改造農作物，為什麼不能用它來改造人自身呢？比如說這個桑比亞孩子，他的消化系統經過了重新編程，使他的食物范圍大大擴展。對於這樣的新人類，農作物完全可以改種一些速生或抗旱的植物，那些以前讓我們頭疼的瘋長的野草對他們來說就是萬傾良田。即使是種植傳統作物，他們從土地中收獲的糧食也要比我們多十倍，比如對於小麥來說，麥秸稈甚至根系他們都能食用。糧食對於他們，將真的如空氣和陽光一樣隨手可得了。」

各國代表都如石雕般站在大圓桌旁，把陰沉的目光聚焦到依塔身上，依塔坦然地承受著這些目光，平靜地說：「尊敬的各位先生，我向聯合國轉達魯維加總統的話：桑比亞已准備好為此承受一切。」

主席首先從呆立的狀態中恢復過來，撐著桌沿小心地坐下，好像他已虛弱得站立不穩似的，他兩眼平視前方說：「您剛才好像說過，這孩子十二歲？」

依塔點點頭。

「這么說，你們十二年前就對人類基因重新編程了？」

「確切地說應該是十五年前，第一批編程是使用基因匯編語言進行的，半年後，編程工具改用面向過程的高級語言『BASIC
』。至於卡多，是用面向對象的『伊甸園++』編程，這是三年以後的事了。我們從食草動物中提取了大量的消化系統的函數和子模塊，去掉了反芻部分，經過優化和組合後植入人類的受精卵的基因編碼中，但其中有許多程序，比如胃液的成分、胃壁的強度和腸道蠕動方式等，沒有借用任何自然代碼，純粹是我們自行編制開發的。」

「依塔博士，我們最後想知道，在桑比亞，經過重新編程的人類有多少？」

「卡多這一批只有不到一百人，因為我們對面向對象的編程方式還沒有十分把握。重新編程的桑比亞人只要是十五年前那兩批，使用宏匯編語言和『生命BASIC』編程的受精卵共有兩萬一千零四十三個，其中兩萬零八百一十六個成活並正常分娩。」

嘩啦一聲，上屆諾貝爾生物學獎獲得者，法國生物學家弗朗西絲女士暈倒了。她旁邊的另一位諾貝爾獎獲得者，德國生理學家，本屆生物安理會輪值副主席施道芬格博士臉色發紫呼吸急促，正閉著眼從胸前的衣袋中摸索硝化甘油片。只有美國代表很鎮靜，他指著依塔，轉身對那個仍然目瞪口呆的警察說：「逮捕他。」

他說得很平靜，像是朝人借個火兒，看到那個警察茫然不知所措，他平靜的薄紗立刻被摧毀了，如火山爆發般咆哮起來：「聽到了嗎？逮捕他！別管什麼轄免權，那是對人的，不是對魔鬼！」

主席站起身，試圖使美國代表平靜下來，然後轉向依塔，眼裡含著悲憤的淚水說：「博士，您和您的國家可以違反聯合國生物安全條約的最高禁令，對人類基因進行重新編程，但你們不該如此猖狂，竟到這個神聖的地方來向全人類的臉上潑糞！你們違反了第一倫理，你們抽掉了人類文明的基石！」

「人類文明的基石是有飯吃，桑比亞人只是想吃飽飯。」依塔向主席鞠了一躬，以他特有的緩慢語調說。

「好了，我們還是散會吧。」美國代表對主席一揮手說，這時他真的平靜下來了，「其實大家早就預料到這事遲早會發生，早些比晚些好。我想各位都知道我們該去做什麼了，至少美國知道，我們要趕快去做了！」說完他匆匆而去。

會議大廳中人們相繼走散，最後只剩下依塔和卡多，還有那個警察。依塔摟著卡多的雙肩向門口走去，警察陰沉地盯著孩子的背影，一手摸著屁股上的短管左輪低聲說：「真該崩了這個小怪物。」

消息傳出，舉世震驚。

第二天，世界各大媒體上都出現了依塔和卡多的圖像和照片。依塔用枯枝般的雙臂把卡多緊緊摟在他那枯枝般的身軀上，眼睛總是看著地面，而那個黑孩子則強壯剽悍，兩眼放光，與依塔形成鮮明對比。兩人融為一體，形成了一個不規則的黑色構圖，真是活脫脫的一對魔鬼。

在以後桑比亞代表團逗留美國的兩天里，世界各國要求就地逮捕他們的呼聲日益高漲，聯合國大廈前每天都有人山人海的抗議遊行隊伍。社會上對桑比亞代表團，特別是依塔和卡多兩人的人身威脅層出不窮，但美國政府表現得十分克制，只宣布將代表團驅逐出境。

這兩天，依塔不分晝夜地緊緊摟著小卡多，在公共場合他的眼睛總是看著地面。但正如有記者描述，他有著「魔鬼的靈敏」，周圍一有風吹草動，他立刻把孩子護到身後，並抬頭凝視著異常出現的方向。他的眼窩很深，整個眼睛都隱沒於黑暗中。活脫脫的魔鬼！

桑比亞政府提出用專機接代表團回國，但美國政府不準桑比亞的飛機入境，別國又不肯租給他們飛機，只好乘歐洲的一架客機。為了安全，桑比亞政府買下了一等艙的全部機票。

當桑比亞代表團登上飛機，依塔摟著卡多首先走進空盪盪的一等艙時，他長長地鬆了一口氣，緊摟著卡多的手放鬆了些。在他們登機時，空中小姐表現出遇到魔鬼時理所當然的反應：滿臉恐懼地避得遠遠的，只有一位歐洲空姐勇敢地領著他們進一等艙。這位金發碧眼的姑娘美麗動人，臉上露著真誠的微笑，溫暖了桑比亞人那已涼透了的心。在走出機艙前，她雙手合十，用不知從哪裡學來的東方禮儀向孩子默默祝福，一時讓旁邊的桑比亞人的眼睛都濕潤了。

然後，她掏出手槍，緊貼孩子的頭部開了兩槍。

與後來的傳說不同，黛麗絲絕對不是美國政府或其它什麼國家派來的殺手，她的謀殺完全是個人行為。事實上，在桑比亞代表團留美期間，美國政府對他們是採取了嚴密的保護措施的，文明世界要對付的是整個桑比亞國，這之前不想橫生枝節，但這最後一擊實在是防不勝防。班機上的空姐們都配有反劫機手槍，發射不會破壞機艙的橡木彈頭，一般來說被擊中後不會致命，但黛麗絲是貼著孩子的兩眼開槍的。

「我沒有殺人，哈哈，我沒有殺人！哈哈哈！」黛麗絲開槍後揮著沾滿鮮血的雙手歇斯底里地歡呼著。

依塔抱著卡多的屍體，眼睛仍看著地面，一直等到黛麗絲安靜下來。她把血淋淋的手指咬在嘴裡，用瘋狂的目光盯著依塔，一時間機艙里死一般寂靜，只有孩子頭部流出鮮血的汩汩聲。

「姑娘，他是人，他是我的孫子，一個能吃飽飯的孩子。」

黛麗絲在法庭上被判無罪，很快被媒體炒成捍衛人類尊嚴的英雄。

桑比亞代表團回國後的第二天，聯合國向桑比亞政府發出最後通牒：交出境內所有生物學家和相應的技術人員，交出所有經過重新編程的個體，銷毀所有基因工程設施，該國元首到特別法庭同其他主犯和從犯一起接受審判。

現在，全世界都小心地把那些基因被重新編程的桑比亞人稱為「個體」。

桑比亞國拒絕了最後通牒，於是，為了維護人類神聖的第一倫理，文明世界向非洲開始了二十一世紀的十字軍東征。

下篇

菲利克斯立刻看出了這不是那兩萬個等待接收的「個體」，而是一支准備發起攻擊的陸軍部隊。他們隊形整齊地推進著，菲利克斯放下望遠鏡，用肉眼也能看到桑比亞軍隊像黑色的地毯一樣漸漸覆蓋了平原。他再次舉起望遠鏡，看到陣線在加快速度，已沖到海邊的桑比亞步兵陣線中突然出現了一大片白色的東西，那一片白色急劇地抖動著，激起了高高的塵埃，艦隊的人們一時無法相信自己的眼睛。所以桑比亞士兵都長著一對白色的翅膀，在一片塵埃之上，飛人升到空中，遮住了初升的太陽。

「您能不能停一會兒，我看著很累，您這么來回走了有一個多小時了。」布萊爾艦長說。

菲利克斯將軍仍然以軍人標準的步伐來回踱著：「在西點，這是教官懲罰學生的辦法之一：讓他在操場的一角來回走幾個小時。久而久之，我喜歡上了這種懲罰，只要在這時我才能很好地思考。」

「這么說，您在西點是個不討人喜歡的人。我在安納波利斯海校卻很討人喜歡，那裡也有這種懲罰，我一次也沒受過，倒是在高年級時，我常用它來治那些剛進校的毛毛頭。」

「世界任何一所軍校都不喜歡愛思考的人，安納波利斯不喜歡，西點不喜歡，聖西爾和伏龍芝都不喜歡。」

「是的，思考，特別是像您那樣思考，對我是件很累的事。不過，我不認為這場戰爭有很多可以思考的東西。」

對桑比亞的「外科手術」已持續了二十多天，每天有上千架次的飛機狂轟濫炸，從艦載機上的激光智能炸彈攻擊到從阿森松島飛來的大型轟炸機的地毯式轟炸，還有巡洋艦和驅逐艦上大口徑艦炮日夜不停的轟擊，這個非洲窮國實在剩不下什麼了。他們那隻有二十幾架老式米格機的空軍和只有幾艘俄制巡邏艇的的海軍，在二十天前就被首批發射的巡航導彈在半小時內毀滅，而桑比亞陸軍的二百多輛老式坦克和裝甲車也在隨後的兩三天內被來自空中的打擊消滅干凈。

隨後，攻擊轉向了桑比亞境內所有的車輛、道路和橋梁，而摧毀這些也用不了多長時間。

現在，桑比亞國已被打回到石器時代。

參加攻擊的三個航母戰斗群已撤走了兩個，只留下林肯號戰斗群完成「第一倫理」行動最後的使命。除了林肯號航母外，戰斗群還包括一艘貝爾納普級巡洋艦、兩艘斯普魯恩斯級驅逐艦、一艘孔茲級驅逐艦、兩艘諾克斯級護衛艦、兩艘佩里級護衛艦、一艘威奇塔級補給艦，還有三艘看不見的「鯡魚」級攻擊潛艇。

菲利克斯將軍突然從踱步中站住，看著布萊爾艦長，艦長很不舒服地想：這人確實像個學者，而且是神經衰弱的那種。

「我還是認為我們離海岸太近了。」菲利克斯說。

「這樣我們可以向桑比亞人更有力地顯示自己的存在。我不明白您擔心什麼。」艦長揮著雪茄說。

艦隊，特別是林肯號確實能顯示其存在。它是尼米茲級航母的第5
艘，於1989年服役，排水量近十萬噸，全長三百多米，有二十層樓高，是一座帶來死亡的海上鋼鐵城市。

菲利克斯又接著踱起步來：「艦長，您清楚我的觀點，我對現代化戰爭中航空母艦在海上的生存能力一直存有疑慮。在我的感覺中，航母總像是一隻漂浮在海上的薄殼大雞蛋，脆弱得很。」

「您也知道，在參聯會和軍備聽證會上，我是一貫支持您的看法的。但現在，桑比亞軍隊擁有射程最遠的武器可能就是55毫米的迫擊炮了，如果有，它也只能藏在地窖里，拉出來十分鍾內就會被摧毀……事實上，我也覺得這是一場無聊的戰爭，軍隊在精神上正在衰落，主要原因是缺少自己的英雄偶像。二十世紀後期的幾場戰爭，都沒有造就出像巴頓、麥克阿瑟、艾森豪威爾的英雄，因為敵手太弱了，這次也一樣。」

這時，一名參謀遞給菲利克斯一份電報，他看後喜上眉梢，這幾

I. 圓桌如何分主次座位

圓桌會議不分主次座。

所謂「圓桌會議」，是指一種平等、對話的協商會議形式。是一個與會者圍圓桌而坐的會議。

在國際會議的實踐中，主席和各國代表的席位不分上下尊卑，可避免其他排座方式出現一些代表席位居前、居中，另一些代表居後、居側的矛盾，更好體現各國平等原則和協商精神。

據說，這種會議形式來源於英國亞瑟王的傳說。5世紀，英國國王亞瑟在與他的騎士們共商國是時，大家圍坐在一張圓形的桌子周圍，騎士和君主之間不排位次。圓桌會議由此得名。

(9)圓桌程序員擴展閱讀：

圓桌會議的重要性：

首先，圓桌會議規則是實現圓桌會議規范化的制度保證。圓桌會議還處在發軔期，各項管理和實施還不成熟，需要一定的規則來使其走向規范化之路。

其次，圓桌會議規則促使圓桌會議更加科學化。圓桌會議的舉行時間、地點、議事程序、決策方式等會議要素只有在遵守會議規則的情形下，才能科學化運行；再次，圓桌會議規則能提高工作質量和工作效率，更好地適應社會發展的需要。