新公司老總招個程序員

⑴ 進入新公司兩個月，領導今天來談話，說他們剛計劃是招一個人，後來不知道選哪個，把你們兩個人全招了。

不是的，目的不一樣的，就是讓你好好做，做的不好可以換了，

⑵ 如果開一家IT公司，只找40歲的程序員，升職內部挖掘，可行嗎

46歲的程序員

別被網上的信息騙了，不要老程序員的原因只有一個，年輕的便宜。

前面那個回答一堆人捧，但是裡面舉得栗子和程序員真的有關系嗎？來個新總經理，換界面，找人設計UI，那是老程序員的責任？這東西新程序員就能幹？拜託，那個是設計人員乾的，不是程序員。幸虧他們公司董事會還是明白人，第一件事是換總經理而不是換年輕的程序員。

至於新軟體，新版本，我就問一件事，你們的IDEA付費了嗎？你給每個程序員配了正版的開發環境了嗎，資料庫開發工具是正版的嗎？誰不知道新軟體挺好用，新人唯一的優勢是開始就學的新軟體，所以快捷鍵記得熟，但這跟產品真的有關系？現在還用eclipse開發的一大堆，他們不知道不好用？還不是因為不要錢。

你想全部雇40以上的，這么說吧，40以上的都是70後，8，90年代上大學，那會兒還沒擴招，你算算有幾個科班的，就算不是科班的，大學生才有多少？同班同學還在一線寫程序的確實沒多少了，但多半是因為有更好的選擇。留下的都是技術很好的，找他們很貴！不現實。

大廠有資本去找年輕的，因為他們可以用高薪留下天才級別的。小廠全靠忽悠，底薪一萬你還想找20年經驗以上的，年輕人，福報，成長，期權一頓忽悠，5000就來了，光看著獨角獸裡面的成功的，外面上百萬普通廠子熬日子的。100家初創成一家都算高回報率，沒那個福分的，沒那個天才的就算了。

前面的回答有一件是對的，就是老程序員不能太多，因為第一，你雇不起，也沒必要。一群高手反而不出貨，高手帶熟手，還有一幫填縫的才是王道。第二，沒有年輕的，年齡結構的同質化會整死你的公司。沒有成長空間，沒有競爭對手，啥部門都得死。所有公司都是金字塔，技術崗也一樣。

別聽下面一群人扯淡了。如果你真的只找40歲以上的，而且還想活下去。那麼你們就應該是內核級開發。對於這個年級的程序員，學什麼新技術都不具備性價比了。但是卡門對於程序設計，程序思維，用戶需求本質的理解，根本不是20多歲小夥子能比的。

真正的路子，是設計並開發內核級基層框架程序。只有這么一條路子。走成功了，功德無量。（你看看國外，真正的內核級大神，有多少是年輕人？）

我們公司的軟體研發人員逐漸偏老。我們自己沒有注意這個問題，因為工作總是能按時完成。直到有一天，從互聯網公司空降一位總經理，才有了改觀。

這一做法，得到用戶的一致好評。也為公司帶來好的收益。

四十歲以上的程序員，思維形成定勢，經驗老道，做系統大框架、軟體架構，應當沒問題。

用歲數作為招聘條件，本身就是有問題的，能創造價值的，60歲又怎樣？國內之所以招年輕人，就是因為便宜，能熬夜。大部分IT行業都是低水平的程序員就夠了，有經驗歲數大的，需要幾個當主程帶一幫小徒弟，自然形成了競爭激烈的局面，說到底還是大局如此，在世界上就處於低端製造業，高級人才無用武之地，更沒有哪個企業肯培養。什麼歲數大了學習慢，技術淘汰，都是扯淡。歲數大的程序員絕對比剛畢業的學生強百倍，學習能力只會更強更快。

如果領導厲害，計劃安排好。按部就班，老程序員可以表現的很好。bug也少。可如果領導無能，朝令夕改，之後讓程序員背鍋，各種加班。那對不起，上有老下有小，不待見了。

這想法太天真了。程序員分兩種，普通程序員，大神級的程序員。

絕大部分的人，都不是天生的奇才，他們要想成為大神級的程序員，那是需要用很多的項目去練手，並且不斷學習的。

所以，絕大部分的大神級的程序員都不年輕了，年輕的基本上只能是普通程序員。

普通程序員的工作，基本上都挺苦逼的，加班，熬夜，那都是家常便飯。這樣苦逼的工作，年紀稍大一點的人，身體確實扛不住。

那麼，現在就遇到了一個問題，題主想要招40歲以上的程序員，如果他是一個普通程序員，他的體力趕不上年輕人，技術也一般，毫無優勢可言。如果他是一個大神級的程序員，人家有技術優勢，你還不想給高工資，人家自然不肯來。

最後，題主就只能請一群技術平庸，年紀大的程序員，工作效率低，工資也未必比年輕人低（年紀大，工作能力不一定強，但工作經驗「豐富」，談薪資的時候就成了「加分項」），題主覺得這樣公司能做得起來嗎？

40歲以上的程序猿，工資少一些？？？？？開玩笑的么？大公司不要上年紀的程序猿不是因為上了年紀的程序員不好用，而是因為三個年輕程序猿有可能完成一個40歲以上程序猿的工作，然而三個年輕的工資加起來還沒這個40歲老程序猿的多…這才是大公司想方設法裁掉老程序猿的本質。

北歐很多大神在鄉下自組非盈利導向的 科技 公司，做著喜歡的開源項目，享受著生活；而國內如果無法養活公司，是無法實現的。即使有了成熟業務模式和盈利，也要看的是需要 什麼樣的工程師，普遍地講，年齡和員工多元化才更有利公司發展，只有三五個好友自嗨的小工作室不用考慮。

除非你的需求很明確的情況下可以這么做，如果是業務場景變化多的是不行的。另外管理也是個問題，對你是個很大的挑戰和風險。

當然是不可行的，因為你的前提是不存在的。

工資不但不可能少給，而且比剛畢業的小年輕要高很多，如果畢業三年的程序員在二線城市給8000的話，40歲的你至少要給到15000，差不多是兩倍，而且很難找到人。

社會 上覺得老程序員不好找工作，是個誤解，只是管理崗位不太好找，開發崗位多的是。

⑶ 韓華新能源啟東有限公司招程序員干什麼呀

維護一下網站，搞一下辦公的OA系統，辦公電腦維修，公司網路維護。
無非就是這些，沒什麼太多的內容。

⑷ 應聘java程序員，老總在薪水方面和我打太極

不同的角度有不同的需求，這個公司可能只需要招聘會加法的程序員足矣，價錢是3k,而你現在不光會加法，還會減法，但是要價4k，對於公司來說呢，如果還能給你3k，那公司就算賺了，如果你不答應呢，對於他來說，繼續找下一個人，事實就是這樣，勞資雙方是各取所需的，如果你也覺得不合適，可以堅持一下，繼續找，但要給自己定一個底線，當然，剛畢業，有客觀因素影響，只要給自己定位合理，會有好的收獲的。再次祝你早上就業。

⑸ 好郁悶，我是做java程序員的剛到公司 老總交給我的任務一點也不會，在百度上也查不到，回去問老師也不會

這你是怎麼面試上的？建議你找你的技術上司直接反應這個問題，因為你是一點都不會，耽誤了公司進度可不好，我不清楚你的具體細節也沒法說。像我在動力節點學的時候，做了幾個大項目，找工作的時候也是找的這些方向的，學的很扎實，所以不會遇到這種問題，你要是水平不行可以再提升一下，不至於在職場浪費時間沒有方向。新校區在廣州，距離哪個近可以去看看哪個。

⑹ 公司新來了一個程序員，什麼活他都願意做，還時常和領導加班，領導又不給他加班費，這人是不是傻子

這類人才是真正的聰明人，挑輕怕重，常常怕吃虧的人，才是傻子！

⑺ 為什麼老闆總想著程序員把軟體開發成萬能傻瓜式，以後沒有技術人員也能做項目

一般我們中國把程序開發設計人員及程序維護測試人員都歸為程序員；

可以，高數只是數學方面的知識，很多沒有上大學的程序員開發程序做軟體能力很強，高數和軟體開發維護沒有必然的聯系，當然你連一些基本常用的數學知識也沒有就不行啦。

程序員的要求如下：

1：團隊精神和協作能力

2：文檔習慣

3：規范化的代碼編寫習慣

4：需求理解能力

5：模塊化思維能力

6：測試習慣

7：學習和總結的能力

我就是要問你 工作內容怎麼不一樣了

答：

首先軟體工程師與程序員工作上最大的不同，可以打一個比喻：把一款軟體比做一座大橋，那麼軟體工程師相當於施工總指揮，而一般的開發人員也就是程序員相當於建築工人！

所以很多人就說自己是IT民工就是這么來的；

軟體工程師的工作不同於程序員但是一個軟體工程師必定是一個優秀的程序員！

為什麼工程師要懂?

答：

前面也已經說了，高數和軟體開發沒有必然的關系，工程師也不一定要懂高數；要講一點高數是可以提升你的邏輯思維，但是軟體開發技術范圍很廣，這之間沒有必然的關聯，學了高數軟體開發就很厲害或者不學高數軟體開發就不行都是偽命題。

軟體的開發工具、開發技術在不斷地發展。在校學生所能學到的東西很難跟得上發展的需要但是也不能說那些東西完全沒有用，只有在完全理解了相應的基本技能之後你才能很輕松地掌握新的技能，軟體技術都是一個循序漸進的過程。所以高數只是你在大學裡面學習的東西，是很重要的但不是必要的；

軟體工程師要理解和領會軟體工程，軟體工程只是一個理論一個指導思想，搞軟體開發的都必須了解這些基本理論並在平時的工作中認真地去貫徹執行，做軟體工程師更是如此。

寫思路用懂的高數嗎?

答：

同上，寫思路的關鍵是要懂軟體技術，具體的實現不需過多的考慮，當然有時候設計的時候動數學建模也有幫助，不過不是必需的。

加一句，大學里學的知識上了社會很多都沒有什麼用處，社會是最好的大學，當然學好高數對開發什麼的也有幫助，但是關鍵是你要一直不斷地提升自己，高數再好軟體技術不好你也成為不了IT精英，成為高手沒有捷徑，不可能速成！天道酬勤，作為學生你應該知道眼前需要做什麼。那就是打基礎，多動手做程序，首先爭取成為一個優秀的程序員，技術達到一定高度再轉軟體管理方面的工作，比如：軟體工程師，項目經理，IT主管，IT經理，企業CIO。

⑻ 我是一個程序員，現在我們三個打算和我們公司的一個總經理做一個互聯網項目，一起創業

一、你們創業就一定要做出產品，搞好項目，拉投資引進新的資本力量，從這個角度看，你們的股權設計和決策權是否清晰是VC或天使考察的第二要素，因為第一要素是你們乾的這個事人家感興趣。
二、天使或種子輪資本進來是8%到20%，不會太高，你們如果是五個人，一條心好辦，但是什麼也說不準，後面的事即使不考慮太多，你們至少需要簽一個創業投資協議和一直行動人協議，正式注冊公司時要寫進章程裡面，第一個協議是為了把大家一起干這個事兒的出錢，出力，分工，分錢，退出，轉讓，散夥這些事先說明白了
第二個是讓投資人放心的，5個人團隊，誰說了算？向心力和凝聚力在哪？也就是有團隊就一定有個頭，把這個頭的決策力，和為什麼賦予他這個決策力給說明白。
三、不客氣且現在投資公知的基礎上，技術很重要，重要到任何一個關鍵階段如果現在技術解決不了，是讓賢呢還是繼續磨時間錯失市場呢？所以如果前年兩件事兒談定了，技術這事要佔多少股評估下就好辦了。
建議:創始團隊合股大於67%，保證一二輪增資擴股後不低於這個百分比，成立有限合夥公司擬出讓20到25%給團隊創業初期人創業團隊分股權，第一輪至少這事得寫進你們的協議，之前跟之後差別很大，不深議。五人不可能平分，倒過來算想要成功把項目做好，多少不是關鍵，是你們能夠很小人的把錢和權這事說透了，協議簽了再幹事。

⑼ 為什麼老總最近招了一批辦公室相同職位的人

小心了，老總肯定不會是錢多了沒有地方花了，
一方面是給你們老員工壓力，另一個方面，就是在競爭中選擇更好的！密切注意動向，同時在這段時期，一定不要犯錯誤！！！