道命令

⑴ 小托馬斯·沃森上任後頒布的第一道命令是什麼

小沃森上任後，頒布的第—道命令，就是盡快研製出計算機，力爭趕上並超越雷明頓—蘭德公司。當年年底，IBM生產的第一台國防計算機終於問世了。

⑵ 稀奇古怪的國王里國王的第四道命令會說些什麼

文章里雖然沒有說第四道命令是什麼，但從上下文可以猜出來，是：取消前三道命令，讓一切恢復原樣。
《稀奇古怪的國王》原文節選：
國王終於明白自己乾的事情太糟了，他又下了第四道命令......
動物們都扔掉了獅子面具；花兒們高興地吐出自己的芳香；被趕出城堡的人都回來了，他們自由自在地穿上自己喜歡的衣裳。不久，街上又熱鬧起來，各種各樣的人南來北往。

⑶ 東條他簽署的第一道命令是什麼

東條獵取了首相的高位之後，同時身兼陸軍大臣和內政大臣的要職。他簽署的第一道命令，就是逮捕世界著名的反法西斯英雄、蘇聯諜報員左爾格以及日本進步人士、原首相近衛的私人顧問尾崎秀實，並殘酷地殺害了他們。與此同時，還逮捕和槍殺了眾多的日本反戰人士，以便為南進擴張掃除後顧之憂。

⑷ 雙道命令系統是什麼

矩陣制組織結構還具有如下特點：

（1）規避了直線職能制橫向聯系差、缺乏彈性的特點。

（2）有助於組織圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構。例如，組織為了從事新產品開發工作，可以臨時組成一個專門的項目小組，在研究、設計、試驗、製造等不同階段，委派職能部門的人員參與其中，從而協調彼此的工作，保證工作任務的完成。

（3）組織比較富有彈性，組織結構雖然是固定的，但是項目小組和負責人卻是臨時組織和委任的，因此一旦任務完成後便可以解散項目小組，有關人員從事原來的工作。因此，矩陣制非常適用於橫向協作和攻關項目。

矩陣制的優點如下：

（1）項目小組可隨任務的開始和結束而成立、解散，組織的適應性比較強。

（2）將企業的橫向和縱向關系相結合，有利於實現較高的績效水平。

（3）組織根據特定的任務而配置人員，有利於個體發揮自身的優勢，每個人各施所長地為完成任務作出最大的貢獻。

（4）加強了不同部門間的溝通交流，增加了彼此了解和互相學習的機會。

矩陣制的缺點如下：

（1）項目一般涉及多項專業知識，這便要求項目負責人是一個多面手，綜合素質較強，具有較高的協調能力和管理技能，而優秀的項目負責人比較難尋找。

（2）項目參與人員在項目進行期間，既要接受項目經理的委派，同時還要服從原部門上級主管的指示，這便容易對參與人員造成沖突壓力，使他們感覺無所適從。

（3）項目參與人員來自各個職能部門，參與項目只是他們的臨時性工作，這便可能導致他們不願全力以赴地投入項目之中。

（4）由於實行雙重領導機制，將難以界定績效責任。

6．多維立體制

多維立體制組織結構結合了矩陣制和事業部制的各自優點，所謂多維，就是指在組織內部存在三類以上（含三類）的管理機制。多維立體制組織結構由三方面的管理系統組成：

（1）按產品（項目或服務）劃分部門，以產品利潤為中心。

（2）按市場研究、生產、技術、質量管理等劃分部門，是職能利潤中心。

（3）按地區劃分的管理機構是地區利潤中心。

多維立體制組織結構如圖圖4-13所示。

在多維立體制組織結構中，每一個系統都不能單獨作出決策，而必須由三方代表通過共同的協調才能最終作出決定，因而，多維立體制組織能夠促使各部門從組織整體的角度來考慮問題，從而減少了產品部門、職能部門和地區各部門之間的矛盾。即使三者間有摩擦，也比較容易統一和協調。這種組織結構形式的最大特點是有利於形成群策群力、信息共享、共同決策的協作關系。多維立體制組織結構適用於跨國公司或規模巨大的跨地區公司。

⑸ 龐德海軍上將在數小時里連續向漢密爾頓和PQ—17船隊發出3道命令是什麼

英國倫敦，特拉法爾加廣場西側的海軍部大樓里，英國海軍部第一大臣龐德海軍上將正在召開緊急會議，討論PQ—17船隊所面臨的危急局面，根據雙方的航速、航向推算，10小時之後，PQ—17船隊就將進入「提爾比茲」的主炮射程，到那時，對付德軍潛艇和飛機綽綽有餘的護航軍艦和近距掩護編隊，將要面對「提爾比茲」號令人生畏的8門381毫米主炮，而英軍所有軍艦中最大口徑的艦炮也不過203毫米，德艦可以在英艦的有效射程之外，毫不費力地將英軍軍艦和運輸船一一擊沉！參謀軍官出身的龐德，沒有艦隊指揮的實際經驗，並不知道戰場形勢的千變萬化，只是單純地根據圖上作業和炮火口徑的計算，認為PQ—17已難逃全軍覆沒的命運，如果船隊繼續前進，就會將運輸船和護航軍艦一起葬送，與其這樣，不如解散船隊，撤出護航軍艦，那樣還可以保全全部軍艦和部分運輸船，而且時間緊迫，因此龐德海軍上將在數小時里連續向漢密爾頓和PQ—17船隊發出3道命令：

1.巡洋艦編隊應以最快航速向西撤退。

2.鑒於德軍水面艦艇的威脅，運輸船隊應立即解散，各自駛向俄國港口。

3.重申4日21時23分的命令，運輸船隊應立即解散。

這是二戰史上最著名的錯誤命令之一，堪與希特勒在諾曼底戰役中禁止第15集團軍調往諾曼底和日軍南雲中將在中途島戰役中「換彈」命令相媲美。

⑹ 一道命令的道換成另一個詞是啥詞

一道命令的道換成另一個詞是：一條命令、一個命令。

一、條

1、基本解釋

（1）植物的細長枝。

（2）泛稱條形的東西

（3）量詞

2、組詞

（1）作名詞時，意思是植物的細長枝，可以組詞：枝條、柳條。

（2）作名詞時，意思是條形的東西，可組詞：面條、金條

（3）作量詞時，表數量，可組詞：一條命令。

二、個

1、基本解釋

（1）量詞 。

（2）單獨的。

（3）人或物體的大小。

2、組詞

（1）作量詞時，表數量，可組詞：一個命令、三個月

（2）作名詞，意思是人或物體的大小，可組詞：高個子

(6)道命令擴展閱讀

1、條

基本解釋

（1）細長的形狀：條形、條紋、條案。

（2）項目，分項目的：條例。

（3）層次，秩序：條理。

（4）量詞。

2、個

基本解釋

（1）表數量，單個。用於人和各種事物。

如：一個人；一個理想；一個星期；一個地方

（2）整個。

如：他忙了一個上午

（3）用在動詞和補語之間，表示程度。

如：吃了一個飽；看了一個夠；淋了一個透。

（4）跟名詞、動詞結合，用在謂語動詞前，表示快速或突然。

⑺ 清朝發布三道命令，其中「禁止纏足」。為何直到滅亡都沒執行成功

這是因為纏足是漢人的風俗，從宋朝開始流行，歷歲久遠。

⑻ 小托馬斯·沃森接任IBM總裁後頒布的第一道命令是什麼

小托馬斯·沃森是1914年出生的。從小，老沃森就常帶他去參加IBM的各項活動。12歲時，小沃森就在IBM的一次銷售會議上，發表了頗具見解的講話，顯示出過人的才識。1937年在布朗大學畢業後，他就來到IBM，擔任曼哈頓地區的推銷員，取得了出色的業績。1946年6月，小沃森當上了公司副總裁，時年32歲。

1952年1月，78歲的老沃森因為年事已高，決定退居二線，38歲的小沃森正式接任IBM公司的總裁職務。

小沃森上任後，頒布的第—道命令，就是盡快研製出計算機，力爭趕上並超越雷明頓—蘭德公司。當年年底，IBM生產的第一台國防計算機終於問世了。

這台體積巨大的IBM701被運到紐約，安裝在總部大廈的底樓。150名知名的科學家和商界領袖參加了盛大的開機典禮。之後，小沃森又推出應用於會計系統的IBM702電子計算機，用於雷達防空網路的Q—7計算機。兩年之後，IBM已經與雷明頓一蘭德公司並駕齊驅。雖然在實際安裝方面，雷明頓—蘭德仍略占上風，但IBM的訂單卻比雷明頓·蘭德多出1倍，僅702型的訂單就達50台。

在這場競爭中，IBM第一次獲得了勝利。小沃森接著利用技術領先的優勢，加快產品的更新換代，研製出體積小、用途廣且價格適中的新產品來。1954年，IBM開發出650型小型電子計算機，每月的租金只有4000美元，使一般的學校、銀行、保險公司都能用得起。就這樣，全美很快就掀起了一股650型小型計算機熱。

同時，他們還推出IBM703、IBM704、IBM705等系列產品。到1956年，IBM已經遙遙領先，遠遠地把雷明頓一蘭德公司甩在後面。

電子技術的又一次重大突破是集成電路的發明。1964年1月，IBM對外宣布，它的360型系統電子計算機製造成功。它是第三代計算機的佼佼者。

小沃爾森對此投人的研製開發經費，遠遠超過美國研製第一顆原子彈的曼哈頓計劃的20億美元，堪稱歷史上規模最大的私人企業投資。360型的訂單堆積如山，創造了IBM前所未有的創業新紀錄。到1966年底，IBM裝配360型計算機8000台，公司年收入超過40億美元，純利高達10億美元，這是小沃森一生中最輝煌的一頁。

1970年下半年，小沃森心臟病發作，出院後工作常感力不從心。年僅57歲的他，為了事業決定讓位。董事長由非沃森家族的利爾森接任。這一年，IBM公司的年營業額已達75億美元，比起他剛接任公司總裁的1952年，公司利潤又翻了10多倍。

IBM的董事長又換了幾茬，而公司在計算機業的霸主地位卻始終屹立如山。2000年，IBM公司的全球營業收入達到880多億美元。

⑼ 東條英機擔任日本首相後的第一道命令是什麼

東條英機獵取了首相的高位之後，同時身兼陸軍大臣和內政大臣的要職。他簽署的第一道命令，就是逮捕世界著名的反法西斯英雄、蘇聯諜報員佐爾格以及日本進步人士、原首相近衛的私人顧問尾崎秀實，並殘酷地殺害了他們。與此同時，還逮捕和槍殺了眾多的日本反戰人士，以便為南進擴張掃除後顧之憂。

⑽ 為抗擊匈奴，呂後對大漢15歲少女下了道命令，她到底下了什麼命令呢

關於呂後，資治通鑒曾這樣記載：

呂後雖無帝王之名，但有帝王之實，惠帝時咸決一切事，惠帝亡，又攝政八年，提拔諸呂，又欲毀棄高帝白馬之盟，專權至此，又焉不能以帝王評價之。

很多人都將呂後稱作「悍婦」，她曾拳打韓信，腳踢劉氏子孫，將戚夫人做成人彘，把持朝政多年，確實，呂後對得起「悍婦」這個稱謂。

呂後出台這一規定，究竟何意？原來呂後提倡早結婚，是為了漢代的人口發展考慮，在秦末至漢初，經歷了一系列的戰火後，漢初時期的人口只有1300萬人，而秦末時期，人口至少有4500萬人左右，意味著因為戰亂，人口減少了70%。

在當時，打仗靠的是人，沒有人拿什麼打仗。呂後急於發展人口，就是為了對抗匈奴。

為了鼓勵人們生育，呂後還出台了一項政策：

「民產子，復勿事二歲。」

只要生一個孩子，家中的男人就可以免除兩年徭役。這就意味著，如果家中生了十個孩子，戶主可以免除20年的徭役，不能生育時，已經過了徭役的年齡，一輩子也不用參軍了。

在各種政策的施行下，漢代初期的人口呈現急速的增長趨勢。伴隨著人口的增長，農業也得到了空前的發展，朝廷的田地賦稅收入也比往年增加了好幾倍，至漢景帝時期，國庫充盈，人口眾多，庫中的存糧已經富富有餘。

03子宮戰爭

正是通過呂後的這幾項政策，漢代的前幾任皇帝攢下了雄厚的家底。

至漢武帝時期，人口升至3900萬，相當於漢初的三倍。而此時，離呂後頒布的早婚政策，相隔僅僅只有57年。

反觀匈奴這邊，因為草原經濟的局限性，在這57年中，匈奴的發展一直停滯不前。

至漢武帝時期，萬事俱備，漢武帝大手一揮，對匈奴展開了三次大戰，歷時44年，將匈奴人趕出了草原，從根本上解決了匈奴的南下騷擾問題。

在三次大戰中，漢武帝共斬首匈奴22萬人，漢軍共損失20萬人，但對於大漢近4000萬的人口來說，其實影響倒不是很大。但匈奴一共才200萬人左右，除了老弱婦孺，基本騎兵已所剩無幾。所以有人曾評價這場戰爭為「子宮上的戰爭」。

當然，凡事都有利弊，呂後的這項早婚政策也有弊端，比如一貧農家庭，本能養活一個孩子，現如今養了10個孩子，自然很多孩子都要忍飢挨餓。另外，15歲的女子就要成婚，換如今只是一個上初中的孩子，哪懂得如何培養和教育孩子，能解決溫飽就不錯了。

04評價

呂後的一生功過參半，她曾屠戮功臣，其實背後是劉邦的授意，誅殺皇子，更是為了自己兒子能順利登基。

掌權時，她制定一系列的政策，讓大漢休養生息，國力逐漸強盛，人口，經濟都得到了空前的發展。

呂後有私心，但她沒有什麼野心，所以她並沒有成為第一個武則天。如果沒有嫁給劉邦，她可能只是一個賢良的妻子，過著田園相夫教子的生活。