網易考拉程序員事件

Ⅰ 怎麼看待雅詩蘭黛起訴網易考拉侵犯商標權

雅詩蘭黛起訴網易考拉侵權，主要是針對其旗下品牌MAC。該受理案件可以在中國裁判文書網上找到，查第834258號案件可以看到詳細內容。

被起訴的有三家公司，他們都是跟「網易考拉」沾邊的公司，而主要起訴的內容是：

最後再普及下商標權，就是自己品牌標志的一種專有權。雅詩蘭黛之所以起訴商標權，樓樓覺得問題的根本還是雅詩蘭黛認為網易考拉的貨源有問題，並不是自家公司的產品。該案件正在移交更高一級進行審理，我很期待最終結果。

Ⅱ 網易雲，都踩過了網易20年的哪些坑兒

雲計算的核心與本質是什麼？網易杭州研究院雲計算平台產品部總監、網易雲基礎服務（網易蜂巢）容器雲研發負責人陳諤講了一個故事：網易雲基礎服務（網易蜂巢）最初的版本，從申請資源開始監測到虛擬機、容器全部啟動，大概需要兩分半鍾，陳諤認為這個速度太慢，希望20秒內啟動容器。

「大家覺得這個事情太困難，幾乎不可能完成。於是，接下來分解階段性目標，先優化到1分鍾、再到40秒、再到20秒，讓大家看自己的環節還有哪些潛力可以挖掘。最後，實現了20秒左右完成一個容器的建立（除去鏡像傳輸的時間）。在雲計算這個復雜系統裡面，做到這一點其實是很不容易。」

網易雲能夠最終實現20秒上線一個容器的故事，道出了雲計算技術的核心與本質：即不斷和長期的優化。2017年7月13日，網易雲即將舉辦首個雲創大會，大會「商業匠心、技術創新」的主題點出了網易技術這20年來走過的坑兒的心得：在商業技術創新面前，只有耐得住寂寞的匠心精神，才能「磨」出精品。

雲計算不是神話

十年前，在郵箱、門戶、游戲等傳統互聯網業務之外，開始出現很多創新的互聯網業務形態，包括博客、在線相冊等。當時，丁磊認為網易需要在原有的業務板塊之外，建立一個面向創新業務孵化、探索的獨立組織，所以成立了網易杭州研究院。十年後，從網易杭州研究院孵化出了網易雲。從網易技術發展歷程可以看出，雲計算並不是神話，而是互聯網技術演變的必然結果。

現任網易杭州研究院執行院長汪源說，網易杭州研究院的第一個業務就是博客，博客代表Web 2.0時代的誕生。在新互聯網業務的探索中，發現Web 2.0業務形態對技術的要求相比Web 1.0有了質的飛越，需要如海量數據管理等基礎軟體的支撐，而網民帶來的數據量相比之前門戶網站至少有兩個數量級以上的提升。

陳諤剛進入網易的時候，正值Web 2.0概念爆發，他的第一個項目就是網易博客。陳諤不僅要從事技術研發，同時還做博客的技術運維，包括版本控制等等。「整個技術挑戰、技術方向突然和以前完全不一樣，關注點變成水平擴展、高並發、大吞吐量等。」陳諤回憶，之前整個互聯網技術體系的發展都相對平緩，就那個時間點突然跳躍了一下，需要不同的運維手段。「做互聯網的似乎變成了做運維的，所以我的印象是比較深刻。」

如果說Web2.0是互聯網技術的一次跳躍，雲計算就是互聯網技術的又一次跳躍。「雲計算平台對整個網易公司的互聯網業務帶來很明顯的推動作用，因為當時我們對伺服器的管理、業務的增長都已經到了一個瓶頸，必須有這樣一朵雲，才能實現新的突破。」作為第一批網易杭州研究院員工，陳諤回憶道。

「雲計算是分布式系統，我認為最核心是要懂得取捨。因為分布式系統架構和實現的技術，近二十年沒有太大的突破，該有的理論很早就存在，後面的CAP原理（一致性、可用性、分區容錯性）也只是歸納性總結。所以，最重要的還是要知道取捨，比如系統復雜性與可運維性的取捨，功能很強大但是運維很麻煩也不行。」

如今的網易雲，就來源於網易技術在運營網易UGC產品的雲安全能力、來自網易全線互聯網產品的雲計算基礎服務能力、來自網易電商的雲客服、來自於網易多產品的大數據處理能力，以及來自於易信泡泡的通信與視頻技術等等。正因為有了網易互聯網產品大規模的開發與運維經驗，網易雲才在正式推出的短短一年時間里，獲得了大量客戶和開發者。

經歷了網易產品的長期優化

在談到網易過去十年走過的技術路程時，汪源表示技術體系是永遠需要不斷完善，因為業務發展會不斷提出新的需求，而且一個龐大的技術體系中也存在很多可以優化的地方。

到目前為止，網易雲是一個成功的技術體系，這是因為這套技術體系成為了一個統一、標准化平台，承載了網易各個互聯網產品和業務。自2012年起，網易杭州研究院支撐網易集團互聯網產品全面上雲之後，網易雲至今已經支撐了網易內部95%以上的互聯網產品。

特別是教育、音樂、易信、電商、金融、手游等網易業務，在最近三四年間呈現爆發性增長態勢，但無論是互聯網業務范圍還是業務規模，網易雲技術體系都很好地完成了使命。「在業務爆發式增長的時候，能夠及時地提供有力的支撐，沒有出現技術拖後腿的情況」，汪源強調。

以網路為例，從第一個版本上線開始，網易杭研院三年之內對於整個網路的架構和優化了投入大量精力與資源。網易雲的網路性能從最開始只能跑千兆網路一直到接近萬兆，經歷了一個很長的優化過程。而只有網路問題解決之後，上面的業務才能更好的集成，因為雲計算虛擬化相對比較成熟，但各家雲服務商對底層網路的優化差異程度其實很大，有的雲解決方案連千兆都做不到，尤其是在部署了SDN之後。

網易雲從2012年的私有雲到後來的公有雲，中間趟過了很多杭兒，其中一個很坑兒就是自研與跟隨開源技術社區的路線選擇。2006年到2007年，網易開始做海量數據管理平台，包括的五個核心系統在當時國內是比較超前和領先的。但到後來，部分平台被更加成熟的開源平台代替，比如自研的並行計算系統到2010年被替換成當時已經成熟的Hadoop，當然2007年杭研開始自研時Hadoop並不成熟。

「看開源社區，如果只看到現狀，就比較容易掉到坑裡去。當時覺得開源項目有很多問題，自研就很容易做一個更好的項目，但是過了三五年可能就被開源社區超過了。成熟的開源項目和開源社區的研發力量確實是很大，不是一家公司的投入所能比的，除非是公司的戰略性項目。」汪源回憶過去十年間網易雲有很多產品都有類似的經歷，最後發現隨著開源技術社區的不斷成熟，跟隨開源社區的技術創新、做好場景化的整體技術優化是一條更好的產品路線。

如果再回到十年前重新考慮的話，「應該會有兩個調整，一個是更加積極地參與到開源社區的項目，和開源社區共同成長，另一個就是更早考慮把杭研技術進行商業化，做更好的產品對外提供服務。」

為什麼要更早的商業化？「如果只是支持網易的業務，在技術的投入、應用的全面性方面，或多或少會有不足的地方；如果做到全世界的人都在用，這個技術才能說是非常成熟、非常可靠的。所以，網易自身的應用只是一個起點。」

接受內外部的考驗

網易從2015年陸續對外推出通信與視頻（網易雲信和視頻雲）、全智能雲客服（網易七魚）、雲計算基礎服務（網易蜂巢）、雲安全（網易易盾）等一系列場景化雲服務，以及一站式大數據管理與應用開發平台（網易猛獁）和企業級大數據可視化分析平台（網易有數）等大數據平台。

網易雲信是網易公司集17年IM經驗打造的即時通訊雲PaaS服務。除了基本功能外，網易雲信還提供了高級通訊功能，包括實時音視頻、互動直播、教學白板、專線電話、簡訊、專屬雲等以及更多服務。截止至2017年5月，已經有35萬+開發者接入網易IM雲服務，覆蓋用戶7億+，在教育、醫療、O2O、游戲、社交等行業都有眾多用戶。

好未來雙師課堂是一種全新的教學模式，從一個老師教學升級為兩個老師負責學生的學習：一位是主講老師，以直播的形式授課；一位是輔導老師，負責課堂管理和課後針對性學習輔導。好未來雙師課堂就接入了網易雲IM基礎功能、互動白板、實時音視頻和簡訊功能，不僅降低了技術運維成本，還讓好未來雙師課堂更專注自身的核心課程研發和運營業務。

網易積20年之力專注研發的全智能雲客服系統（網易七魚），可無縫融合多渠道在線客服、呼叫中心、客服機器人、工單系統，由表及裡全面打造高效的客戶服務體系。小牛在線是國內領先的互聯網理財平台，在線累計交易額突破100億。小牛在線接入全智能雲客服（網易七魚），實現了Web 及微信公眾號的整合溝通、跨部門工單以及豐富的績效管理等功能。

小牛在線的服務總監彭特表示:「全智能雲客服（網易七魚）提供的智能客服機器人智能化程度很高，網易多年的技術積累和經驗值得信賴。接入全智能雲客服（網易七魚），使小牛的產品體驗也有很大提升。另外很重要的一點是，全智能雲客服（網易七魚）在安全性方面是市場上絕對優秀的，這一點對於小牛、甚至是整個互聯網金融行業來說都至關重要。」

網易雲音樂是搭建在網易雲基礎服務之上，面對海量的數據請求，網易雲基礎服務提供了穩定、可伸縮的容器集群環境，敏捷的開發模式以及良好的運維支持。「作為網易多年經驗自研的產品，雲基礎服務為我們項目整體高效運作夯實了基礎，也為企業級應用提供了更加高效、可靠的解決方案。」網易雲音樂CEO朱一聞表示。

自從2015年1月上線後，網易考拉的業務開始進入了高速發展期，第一版電商系統的瓶頸逐漸凸顯，就是迭代速度緩慢，而僅僅提供基礎的資源彈性無法解決問題。具體而言，隨著用戶數量的不斷增加、市場需求的變化、運營體系的完善，網易考拉對功能模塊變更的需求越來越頻繁，不僅僅基礎資源管理越來越復雜，腳本化的應用層的部署和管理也已經遠遠跟不上需求。

網易雲基礎服務（網易蜂巢）容器雲平台的自動化能力就解決了網易考拉的挑戰。網易雲基礎服務（網易蜂巢）採用了Docker容器作為整個軟體部署和調度的基本單元，並結合Kubernetes作為容器管理和編排服務框架。

網易雲基礎服務（網易蜂巢）還在原生Kubernetes的基礎上，對於調度進行了優化，並且利用多年運行IaaS層的調優經驗，對於容器之間的網路互通和持久化存儲做了優化。結果是，網易雲基礎服務（網易蜂巢）讓網易考拉每天的更新頻次上限由最開始的每天2次升級到每天112次再上升到每天723次，並發訪問支持由網易考拉第二版的每秒2,600次提升到了每秒16,000次。

在大數據方面，數據科學隨著近幾年大數據和統計機器學習的進展受到了普遍的重視，網易杭州研究院也成立了數據科學中心，打造大數據、商業智能、機器學習平台產品，於今年推出了網易猛獁大數據平台和網易有數敏捷BI平台。此外，網易杭州研究院數據科學中心還在整合網易各大產品數據，梳理網易數據，使網易的數據發揮更大價值，已經成功挖掘網易用戶畫像，並應用在廣告、金融風控等領域，取得顯著效果。

除了經受到內外部用戶的嚴格業務考驗外，汪源強調網易雲的一大優勢在於整體架構設計的一致性，也就是上層PaaS服務可以完全基於IaaS層能力構建。「有些友商的雲計算架構比較分散，上層的資料庫等服務並沒有架設在雲主機上，而是獨立的一套系統，但網易雲計算所有的PaaS服務都統一由底層IaaS支撐、調度和提供高可靠的能力，相互之間的協調性比較好，這和設計得比較好的AWS（EC2+ECS）是同等水平。」當然，這樣的一個架構設計，也是網易技術近十年來不斷磨煉出來的精品結果。(文/寧川)

Ⅲ 網易考拉存在的問題

主要是經營品類比較狹窄，物流不統一，宣傳渠道不完善等問題。

2019年1月，考拉海購陷入「真假鵝」糾紛，並且事件發展多次反轉。此前，消費者曝光加拿大鵝官方出具的考拉海購商品的假貨鑒定。

1月8日，考拉海購又出具了加拿大鵝官方的正品鑒定。1月9日，消費者再向媒體爆料，稱加拿大鵝官方其實在1月7日已經推翻了考拉海購出具的正品鑒定。

(3)網易考拉程序員事件擴展閱讀：

網易考拉採用「自營模式+微利生態圈+保姆式服務」的創新商業模式，在不斷加強對上游供應鏈和中游倉儲物流質量把控的同時，持續擴展品牌多樣化，推動網易考拉保持穩定健康發展；

榜單經濟及直播化運營漸進式塑造用戶海淘消費理念。憑借在多方面的務實努力，網易考拉海購被越來越多的用戶認可，並進入跨境電商的領先者行列。

參考資料：網路-網易考拉

Ⅳ 網易考拉被阿里巴巴收購，是因為業績不好嗎

當然和業績脫不了干係，網易考拉被出售是因為業績增長速度離預期目標有差距，留著以後估計是累贅，關鍵現在能賣個好錢。阿里巴巴購買是因為他在這一塊是個短板，沒有形成氣候，需要藉助網易考拉來完成他的布局，實現版圖的擴張。再加上阿里巴巴的自身優勢可以把這一塊的項目多大。是個雙贏的選擇， 阿里巴巴將收購網易考拉的交易已確定，交易規模為20億美元。網易和阿里巴巴集團對此消息均不予置評。

網易考拉闖入電商賽道時，早期與天貓國家、洋碼頭等正面競爭，如今又遇上小紅書、抖音和快手的側面夾擊。同時，此前被認為是網易考拉核心優勢的「自營倉儲」暴露出其缺點，頻繁曝出的假貨事件，使網易考拉的品牌形象大打折扣。

Ⅳ 網易的考拉海購真是太差勁了！！！！ 還有臉說什麼保證正品！！！

要下手的注意了。1:看清楚，只是牌子是德國的，典型的假洋鬼子，不知道網易誘導性的行為是何居心。2：滿眼的中文和英文，沒有德文，你們覺得會是德國標准生產的嗎？3：退貨慢，沒有人工客服。不相信的可以先客服聊聊看。4：質疑，網易考拉海購，只要是在國外注冊的商標就算是海購了嗎？5：小編要是把我評論刪除了，就等著全網曝光吧。

Ⅵ 阿里20億美元收購網易考拉，是否意味著網易站隊阿里系了

近日，阿里20億美元全資收購網易考拉，對此，丁磊對外坦言：這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。那麼，是否意味著網易站隊阿里系了？

網易與阿里是有商業往來的，這並不意味著網易就是阿里的子系列，你跟商業夥伴的關聯難道就說明你是合作夥伴的一部分了？你就是他的下屬了？肯定不是，更何況是出售了！賣掉了以後，人家怎麼處理是人家的事情，這又不是注資！你說是不是？

Ⅶ 網易為什麼願意用20億美金把考拉賣給阿里

網易考拉的816大促還在持續，開屏頁上的小考拉坐在熱氣球上，向下面的摩登都市撒著錢，商場里滿298減200等各種福利不斷，「瘋搶進行中」的活動刺激著人們的購買欲，一派消費時代的繁榮景象。

丁磊認為，網易在電商這個廝殺激烈的行業里，他的法寶就是「工匠精神」。他解釋道：「我們的產品有一個共性，不管是新聞客戶端、有道詞典、音樂、閱讀，我們都是精益求精。這些是信息服務產品。而考拉海購是一個電商產品，也要求精益求精。」

Ⅷ 考拉海購客戶來自哪裡

摘要 考拉海購是阿里旗下以跨境業務為主的綜合型電商，於2015年1月9日公測，銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。

Ⅸ 網易考拉被阿里收購之後，之前的哪些員工會被如何安置

近日，阿里巴巴宣布與網易達成戰略合作。阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平台考拉，那麼，之前的哪些員工會被如何安置？

第三個就是員工的安置應該是由阿里部門決定的，畢竟，這個是出售，而不是注資。這個時候就需要有心理上的准備，可能隨時會被離職，就算是離職，有能力的，自然會找到好的下家，沒有能力的，只能是濫竽充數的，那就沒辦法了，這個是千古不變的定律，也是我們每一個職場人都應該知道的。

網易考拉的員工安置不是我們操心的，我們關心的是我們買的東西是不是正品，你認可這些跨境電商嗎？