程序員打產品經理

❶ 程序員轉做產品經理，對於轉行謀職產品經理難度大嗎

難度是比較大的，不同的職位有不同的事業規劃，想要做一個成功的產品經理，必須要有著非常不錯的溝通能力。

❷ 程序猿如何轉行做產品經理

做產品經理，雖然不要求你天天寫代碼，在電腦前一坐就是一天。也不需要你隨時鑽研新技術，改bug，但是你要掌握的底層能力不減反增。那應該怎麼破局？答案還是找到一些開發和產品之間的可遷移能力。在你從事研發工作的過程中，也會積累一些經驗，下面是產品經理能具備的可遷移能力，你也可以從這些能力中倒推你已經具備的能力有哪些。我把它分為底層思考力、中層可遷移力和上層可遷移力，而產品經理因為需要洞察用戶、理解業務、找尋商業模式、迭代產品，所以需要具備更深入的底層思考力，比如對本質的洞察、結構化思考、升維到更高的業務去思考，批判性思考，思考思考本身的思考等等。

這些能力你具備的越多，那麼你的職業發展天花板就越高，就越能適應未來的變化。從可遷移能的角度來看，你也可以思考，你一年多的研發經驗中，有哪些可遷移的能力，能應用到產品經理上？從底層可遷移能力看，你可能具備一些結構化思考的能力，因為在處理比較龐大的開發信息時，你都需要通過結構化思考對代碼信息進行分類和排列。從中層可遷移能力看，比如做研發的同學普遍都會有比較嚴密的邏輯能力，每次在做產品研發時，需要更強大的邏輯去梳理整個產品的脈絡，具體展現在對流程的理解、對一個流程中可能出現的各種情況的預判，對產品實現的各個環境的要求的理解等等。從上層可遷移能力看，你對產研流程比較熟悉，更容易推動一些項目，也因為你對研發原理的了解，你更清楚不同的需求需要多少實現成本，開發同事在人工預估上唬不了你。對於各類軟體，你的學習速度也會比其他背景的同學更快，甚至，你可以自己編寫一些輕量的代碼來提高自己的工作效率。

所以，要問研發怎麼轉型產品經理，最好的切入點就在於你可以從中找到可遷移的能力，以這些能力為起點，去補足自己的弱項。歸根結底，你要想成為一個能勝任目前工作的產品經理，你還需要解決一些棘手問題。1、能力不夠系統的問題我見過知群里有很多同學都有問類似這樣的問題，我讀過很多關於產品經理的書籍，了解了很多產品經理的方法論，但是我仍然不知道自己應該如何找到轉行的抓手。其本質問題還是不夠系統，什麼是系統的能力？系統的能力可以應對各種問題來的不確定性，系統的能力可以讓你變得更「聰明」。BOSS直聘CEO趙鵬在接受采訪時，曾經對聰明人做了一個定義，他也是拿著這個定義去看人和選人的：第一，總是能明白人家啥意思；第二，總是能讓人家明白自己啥意思；第三，遇到一個課題能夠相對快速地形成思路去解決；第四，始終能穩在重點上，不機會主義，不跑偏。你發現沒，上面的四個問題其實都具備了一個關鍵要素：就是不確定性。接收信息和需求的不確定性，溝通對象的不確定性，遇到問題類型和復雜程度的不確定性，和局勢事態優先順序的不確定性。

要應對這些不確定性，你必然要用系統的方法去解決。如何具備系統的思考問題的方法和習慣？這就需要你先在大腦里構建各種各樣的解決問題的模型，解決信息不對稱的問題，因為有的思路和知識，知道和不知道的差距真的很大。比如視覺優先順序、交互優先順序、用戶優先順序等這些思維方式，這些思考方式我就不在這里展開講了，我會在每周的周三晚上，在知群的訓練營的直播課上做具體講解，也歡迎你來直播間和我一起討論和交流。2、無法掌握和調用的問題即使學習了系統的能力，但仍然有一些同學無法培養出屬於自己的思維，很大原因是沒有對自己的神經做穩定的塑造。不知道你是否有這樣的經驗，有時候你學會了一個新技能，然後第二天再試的時候就生疏了。這是因為你學習技能的本質是神經元之間化學物質的濃度的調整，重復的練習能不斷調整這些化學物質。雖然第一天你讓神經元做了一些調整，但是如果不繼續加強，到了第二天，這些化學物質就會回歸成原來的樣子，這些進步就消失了。要想達到及時調用能力和所學的效果，你必然需要深入地在實踐中不斷反復使用，反復打磨自己的神經元和對應的技能，也包括你看待一件事物時的一些思考習慣。說白了，就是你要把學到的東西落地，在實操中培養自己的手感。這也是為什麼我會在直播中強調一個觀點：也只有在實戰中，你才能培養自己快速調用方法和思維的能力。

❸ 程序員好轉產品經理嗎

我是做技術出身的，其實在是否轉產品這個問題上糾結了很久。因為技術崗和產品崗的思考問題唯獨差別很大。我自認為轉型需要進行系統學習。三節課P1，P2，P3的課我都聽過，說實話，比較偏基礎。適合小白科普產品知識，不適合拔高。在熟悉整個產品工作流的同時，我比較欠缺的是產品思維和產品方法論的掌握。後來，無意間了解了傳智播客的課。我就來試聽了一下。這塊的老師講的東西確實不是劃水的。有干貨！現在我已經入職一年了，薪資18K，我自己也比較滿足，並且對後期轉管理層也是有很大的幫助的。

❹ 為什麼程序員分分鍾想砍死產品經理

產品經理是不懂技術的，所以需求方面也不知道工作量有多大，自然在工作中問題會很多，而且產品經理常改需求，這是讓程序員不能忍受的。但也沒有什麼辦法，有時候這個需求也是來自老闆的。

❺ 程序員和產品經理究竟哪條路更好

如果你本身喜歡寫代碼，那麼我覺得程序員的工作挺好的，未必要做產品經理。程序員主要是和機器、代碼打交道，工作難，但是邊界清晰、可控，事情比較聚焦。我並不建議大家都要去做產品經理。
寫代碼是純手工業勞動，大家平時用的各種互聯網產品，都是程序員一行一行代碼寫出來的，還要考慮代碼的邏輯，解決各種Bua等等。如果想做好程序員，就一定要熱愛寫代碼這件事。優秀的程序員，都能夠從自己的工作里獲得樂趣。我認識很多優秀的程序員朋友，我非常尊重他們，而且也特別佩服他們的能力，還有對於工作的熱情。

產品經理要解決的問題的要更綜合、更廣。例如要考慮用戶需求，考慮市場、業務情況，還要考慮和設計、運營、研發之間的配合。

有一些人適合做產品經理，有一些人不適合。我也不太建議大家一窩蜂都去做產品經理。我建議就像做產品一樣，你要大膽假設、小心求證。如果要做產品經理，就多了解這方面的信息，多試試，然後看看自己適不適合。

無論是學生，還是想轉行的人，往往的問題在於糾結太多，想的太多，嘗試太少。如果你想做程序員，那你先寫寫代碼，先做出一些東西，除了看你自己適不適合之外，也能夠成為你找工作時的籌碼。如果你想做產品經理，那麼多試試做做產品，哪怕是虛擬的項目，增加自己的經驗和感知，也能夠成為找工作時的籌碼。

所以，並不存在說產品經理或者程序員到底哪個更好，相比很多行業和職位，產品經理和程序員這
兩個職位都應該是非常好的了。做的事都有意思，工資待遇也都高。
關鍵在於你自己適合哪個，這個問題歸根結底別人沒法回答你，得靠你自己通過了解更多知識來做出判斷。

❻ 為何大多數程序猿會轉行做產品經理的背後的原因有哪些

產品經理這個工作對之前的工作經歷或者學歷沒有太高的要求，再加上這兩種工作有聯系，作為程序員了解產品的屬性或者性質，程序員的溝通能力很強，所以可以好好的勝任產品經理這個工作。

❼ 程序員可以轉為產品經理嗎

當然可以！從程序員到產品人員的轉型，有其必然性和合理性。像騰訊馬化騰、360周鴻禕、微信張小龍他們都是由程序員做起，然後開創自已的產品和事業的，這樣的例子不在少數。而且，一個技術人員能夠轉型成優秀的產品人，一定是有「知道技術能做什麼」的自信 ，還有「我要把它做出來」的決心。
程序員轉型產品人員所具有的獨特優勢主要包括以下幾點：

第一，多年的程序員工作經驗，對軟體技術和軟體實現方案的判斷，可以規避那些天馬行空的產品想法，工作更有成效。
第二，程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力，更有利於對復雜的產品進行精細的需求分析，將產品打造成精品。
第三，程序員一般都具有快速學習能力，保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考，這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。

❽ 30歲程序員改行做產品經理可不可以

程序員轉行PM的優勢自不必說，但是產品經理的轉型，實際上是走上一條更難的路，當然我說的是優秀的產品經理，持否定意見的可以折疊我!
產品經理最重要的能力是平衡能力，平衡設計團隊，運營團隊，開發團隊等各方勢力，既要讓各方都最大程度的接受，更要滿足客戶的需求。因此，強大的溝通能力自不必說，更要有大局觀!做為程序員的大局觀，個人認為有待鍛煉提高。
其次，做為產品經理還要學習很多東西，既要懂運營，又要懂技術，還要懂數據，因為產品經理可以說走進了公司的核心層面，不懂的產品經理，是沒辦法勝任這一工作的，因為你領導的產品很可能關乎到公司很多人的吃飯問題!一旦決定錯了，是要付出很大代價進行挽回補救的!

❾ 產品經理和程序員哪個工資高

方向都不一樣吧！產品經理是策劃工作，程序員是開發工作，當然兩種工作的邏輯能力，都非常重要！這是基礎，不是區分人才等級的關鍵。

我覺得更多的是解決問題的能力，才是區分頂級、優秀、一般、普通人才的標志。

產品經理做的是未來的工作，因為他要思考一款產品，滿足用戶的需求，公司活不活下去，產品策劃真的很重要，錢砸錯了，影響是非常巨大的……

程序員做的是現在的工作，他要努力實現產品，繼而跟運營、市場聯動，實現產品增長，這樣就有現金流……尤其對於軟體產品，需要經得住大眾的考驗，都是bug的產品是絕對沒有前途的。

如果簡單粗暴來比較兩個崗位，感覺很不公平，很多人會以為產品經理會更高級？大錯特錯，技術圈水那麼深，誰還給誰打下手啊。重要的是，發現現象背後的本質，才是最重要的。技術人員會有很多開發項目的機會，多思考一下商業價值吧！