33程序員拿到大廠offer

A. 程序員簽了offer試用能辭退嗎

1、如果勞動者簽了個人辭職書：就是勞動者有試用期內主動解除合同了：這樣的情況，公司只需給勞動者實際工作時間的工資、卻不必給勞動者經濟補償。
2、如果勞動者不簽：公司在試用期內解除合同，就必須拿出證據證明勞動者「不符合錄用條件」。
（1）如果公司有這樣的證據：公司是依法解除與你的勞動合同，要給勞動者實際工作時間的工資、卻不必給勞動者經濟補償；
（2）如果公司拿不出證據證明勞動者「不符合錄用條件」：就是公司違法解除合同，此時，如果勞動者要求繼續履行合同，公司應當履行；如果勞動者不要求繼續履行合同：公司應給勞動者經濟補償金的2倍作為賠償，即：在勞動者工作不滿3個月時，除給勞動者應得的實際工資外，還應給勞動者一個月的賠償金。

B. 我是名程序員，現拿到兩家offer，請問到底該如果選擇

A，多提升自己。眼睛受不了，平時多注意，可以工作之隙做做眼保健操，或者上廁所到樓道走動一會，有一定作用

C. 拿到大廠產品經理offer的應屆生都什麼水平

1.學歷
基本上大廠的產品經理應屆生的學歷都是相對出色的，底線應該是普通211學校，上限就上不封頂了，PHD或者清北的都有。專業的話一般ToC的產品對於專業沒有太大的要求，ToC更看重行業經歷和能力。但是ToB的話因為要做客戶服務，一般會要求是對口專業，比如計算機、通信、工業設計等。

學位的角度，我自己的感覺，從招聘者看，我肯定希望要在學校沉澱久一些的同學，比如碩士和博士，因為這些同學更成熟一些，對於產品這種跟人打交道的行業更合適。從應聘者角度，建議如果本科畢業就能來大廠做產品經理，不妨直接過來，這里會比學校學到得更多。

2.實習經歷
實習經歷基本是必需品，大廠每年收到的offer數以萬計，實習經歷肯定是敲門磚。我的感覺，實習不一定非要是很大的公司，但是要有，可以去一些小一點的互聯網公司實習，甚至做非產品經理的崗位也可以。實習經歷主要是讓應屆生更快速地適應工作環境。

從面試者的角度，你如果沒實習經歷，我真的不知道要問什麼。

3.能力
能力我自己覺得最關鍵的是聰明，對於問題的反饋要快，要有自己的見解，不一定答對，但是要有見解。對於招聘者來說，如果是聰明的應屆生，哪怕沒有好的學歷和實習經歷，後天培養也可以。

第二個就是溝通能力，產品經理嘛，說話磕磕巴巴，不善言辭，肯定不行的，產品經理最大的工作要是說服開發們。

第三個我覺得是自省，大部分來大廠的同學背景都不錯，能不能不驕傲，對於自己的不足有清楚的認識很關鍵，自省力決定一個人的職業生涯上限。不滿足，終生學習，這樣的應屆生會成長得很快。

D. 22歲入職大廠的程序員在34歲會有多少存款

在大廠的話要看你平時的花銷了，應該一個月三四千應該是有的，三四千的話，但是也要排除一下你用掉的錢。

E. 程序員如何才能拿下BAT、微軟等頂級公司的offer

如果你技術過硬，建議你找一個專業的獵頭，把你的簡歷推過去。

F. 作為一個剛剛畢業的碼農，拿到了廣汽蔚來研發的OFFER，值得去嗎對個人成長幫助大不大

新能源汽車行業還是充滿前景的，值得一試~
廣汽蔚來並不是傳統的車企，你看名字就知道了，有蔚來的互聯網造車的基因，廣汽蔚來不是要成為一家汽車製造商，而是瞄準汽車研發、車聯網等新興行業，致力於構建一個智聯+出行生態平台，讓汽車成為入口，明顯對互聯網人才的需求是很大的。
另外一個，廣汽蔚來的研發團隊實力也很有實力，得到了包括上海、北京、矽谷在內的研發團隊支持，在這個背景下工作，對個人成長應該會很有幫助。

G. 拿到大廠產品經理offer的應屆生都什麼水平

第一部分 進大廠的產品經理必讀下面的回答有幾千字，是和很多業內知名的產品經理，例如梁寧老師（《得到》產品思維三十講的作者）等一起討論的結果，包括了產品經理應該具備的能力體系，以及如果沒有項目經驗，應該怎麼補充項目經驗。
無論是不是應屆生，只要你想成為產品經理，以下內容都非常重要。
昨天我回答了一個產品經理學習的問題，這裡面胡老師的補充非常好（胡老師是阿里P10的產品經理），也補充進來。
第二部分 拿到 Offer 最重要的因素：做出項目作品很多同學都想拿大廠的 Offer，包括很多已經工作的同學，也想看看如何進入大廠。
但是更重要的是，你需要先具備一個產品經理真正的素質，只要能力足夠了，想去哪裡只是看個人選擇了。
產品經理有很多能力模型，但是我覺得把模型列出來大家未必容易真正理解。
我想按照一個能夠拿到大廠產品經理 Offer 的應屆生實際情況來寫。
最核心的是要有相應的「作品」這里的作品，指的是你的項目經歷和經驗。
也就是說，在面試的時候，你需要拿出能夠證明自己水平的東西。
因為大學里並沒有相應的產品經理專業，所以很多人都會說我就是沒有經驗，希望進到公司再去學習。
但是你只是和人說「我不會，但是我願意學」，基本沒有希望。
做產品經理的，幾乎都是轉行過來的。
缺乏實踐機會幾乎是每個人都會面臨的問題。
如果你要勝出，就是要克服困難，做出自己的作品來。
你可以找幾個同學一起自己做項目，實際在企業中兼職做的，或者自己的想法做出來，都沒有問題。
甚至不需要項目上線（真正項目上線也不是你能搞定的），只需要在其中能夠體現你的能力。
這是一個典型的項目輸出示例，在裡面要能夠體現出來你確實掌握了產品經理的方法，能夠做出東西來。
經常容易被忽略的是在這些項目中，你要把調研、分析過程體現出來。
很多人認為產品經理就是畫線框圖的，這是非常錯誤的認識。
畫出線框圖、做個原型，只是工具，重要的是你是怎麼了解用戶、確定需求的，以及如何在業務層面、商業層面、數據層面思考問題的。
這個學期我們的知群在北郵給研究生開了一門產品經理的課，這些同學里很多人畢業的時候肯定會拿到大廠 Offer。
我在上課時就在做一件事：讓大家不斷的沉浸到產品經理的視角當中，真正理解產品思維。
產品經理的思維方式本是一項專業能力，和普通用戶是不一樣的。
第三部分 必須具備：產品經理的能力體系我把產品經理的能力分成三個層次：作者：馬力在知群鏈接：https://www.hu.com/question/321875211/answer/1558096041來源：知乎著作權歸作者所有。
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器就是各種工具，比如軟體工具等等。
術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。
道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。
圍繞著這幾個層次，我分成下面這些點詳細說說：1.器的層面，產品經理需要掌握各種工具，這是武器例如 Axure 等原型製作工具。
工具是基礎，但是選擇面比較廣，有很多產品經理甚至直接用 PPT 來做原型，也沒有問題。
我自己很多年前用 Excel 電子表格做過原型，也挺好用。
前幾天有個同學說，他平時軟體工具用的很熟，但是就是在具體遇到一個產品決策時，不知道該怎麼做，覺得最需要的是思維層面上面的突破。
而他的同事，一位資深的產品經理，在軟體問題上需要向他請教，並不精通軟體。
但是這位同事真正做產品的時候，產品的思路特別清晰，大家都很認可。
軟體工具的學習，我建議最好的方式是用到的時候快速學習，根據需要來學習，這樣最快。
不需要在一開始入行的時候花大量的時間學習，這樣容易本末倒置。
對於產品實習生，至少能夠掌握常用的工具，這一點是最容易的。
2.術的層面，產品經理需要掌握各種體系化的方法，這是戰術在做一個產品的時候，首先需要用戶調研，了解用戶是誰，他們的需求是什麼，這時候有各種做用戶調研、需求分析的方法。
產品目標怎麼分析？我們可以 SMART 分析法等等。
用戶需求的收集，可以用問卷調查、訪談等方法。
產品經理還需要了解市場和業務，這時候需要一些市場分析的方法，如 SWOT、PEST 等方法，還可以用商業畫布，有體系的梳理產品、市場和業務。
再往下，產品經理要輸出各種文檔，可以用業務流程圖、功能流程圖、頁面流程圖、線框圖、用戶故事等。
在持續做產品規劃時，還會用到一些方法，例如卡諾模型、四象限方法、瀑布流法等等。
這些方法聽起來很多，其實真正在產品經理的實踐當中，都是分散來用的。
你在不同的公司、不同的項目和產品里，可能會用其中一部分方法。
有效的運用這些方法，確實能夠事半功倍。
對於產品實習生，應該掌握常用的方法。
現在學習資源和渠道這么多（知群就是好渠道），如果在應聘實習生之前還沒掌握，就不是能力問題，是態度問題。
3.道的層面，產品經理要具備各種底層思維，這是戰略比如我們遇到一個產品的問題時，應該怎麼分析，有哪些原則來幫助我們快速做出決定？很多同學在面對一個產品時，都不知道應該從哪個角度入手，到底怎麼思考問題？什麼樣的產品是好的產品，什麼樣的做法是不好的？有哪些原則、規律？就像學物理學化學，在做出各種在現實世界中起作用的產品時，要先了解背後的物理原理和化學原理。
對於產品實習生，應該逐漸開始積產品思維，在做出各種產品決策時候（對於實習生，往往是一些細節的地方），知其然，也要知其所以然。
接下來，說一些更具體的點：4.產品實習生要具備良好的「表達能力」產品經理本身是一個需要很多交叉領域知識的職位。
領域知識在每個行業都有差別，但是有一些基本能力是相通的，例如表達能力。
表達能力不僅僅包括口頭的表達，更重要的是方案化、原型化、文檔化。
將自己的想法、捕捉和分析的需求、落地的方案表達出來，讓決策者、團隊、相關合作方都能夠順暢的理解，甚至做測試，這些都非常重要。
如果你有一個想法，那麼它只是想法，只有將想法轉化成方案，才具備真正往下推動的意義。
方案意味著不同層面的描述、規劃、藍圖等等，也可能就是細化的線框圖、原型。
總之要讓人能夠看懂前因後果，能夠建立起對於產品的認識，而不僅僅只是隨口一說，這樣的普通用戶誰都能做到。
文檔化需要將方案進一步細化和落實，能夠和工程、運營等對接起來，再往下傳遞。
很多工具都能支持實現表達的目的。
Word、PPT、甚至 Excel（一樣有人用 Excel 畫原型），各種原型/線框圖工具，熟練之後，只要找到自己順手、團隊協作容易的工具就可以。
這裡面重要的不是工具本身，而是對於想法的細化，對於需求和發現的准確轉化和描述，能夠把事情說清楚、說明白。
這一點對於很多初學者是很大挑戰。
產品經理的輸出需要邏輯清晰和條理明確。
表達的好壞，首先就是對於問題分析的透徹、條理和系統。
5.產品實習生如果能對相關的業務和行業有良好認知，會是加分項如果你是做面向最終用戶的強體驗型產品，那麼掌握良好的交互設計知識和技能，就很重要。
因為這是用戶最終要感知到的，你應該對此有足夠的認知和感覺。
而如果你是做商業產品，那麼交互需要了解，但比重就沒有更好的認知業務、領域知識大，後者會是決定性的。
知道自己所在的領域怎麼「玩」非常重要。
知道用戶從哪來，錢從哪來，中間怎麼轉化，有哪些坑，有哪些細節要解決，這些往往需要深入了解領域和行業才能知道。
一位產品經理朋友有一次和我非常深入的介紹他所在領域的「玩法」，我們精確討論到了一些看起來簡單的數據應該獲取、怎麼處理等等，很細節的點，也許意味著大量的工程和運營投入。
而在這個時候，流程、交互等反而是下一步要考慮的事情。
要迅速掌握，就需要自己深入調研，以及大量的和有經驗的人請教、交流，儲備自己的彈葯。
很多資深產品經理朋友在一起吐嘈，說產品經理現在畫畫線框圖、做做交互，感覺可替代性很高，大家總是開玩笑說很有危機感。
實際上，當你深入了解一個行業，掌握從宏觀到微觀的細節，各種各樣的點，那麼至少在這個領域，你的價值會非常大。
所謂千軍易得，一將難求，就是要看懂這些事情怎麼「玩」。
6.產品實習生應該具備基礎的產品思維和設計思維這里說的設計，是指「大設計」，而不是單純的設計界面。
市場、用戶、需求、功能、交互、視覺、內容、運營、推廣、傳播、變現，每個環節都有其中的設計。
在這裡面具備產品思維和設計思維，就是要我們在各個環節上，既深入，有能串聯起來，定義問題邊界，找到條件限制內的最優解。
互聯網產品既要處理傳統的商業問題、內容問題，更要處理用戶的認知行為、認知心理，每一個點都可以作為杠桿，撬動用戶對於整個產品的行為。
例如增加收入，可以從增加流量獲取（從內容推廣獲取、鉤子獲取、找到存在紅利推廣的池子等等多種手段）、提升轉化（運營活動、改進界面、文案提升等等）、引導用戶行為等等很多方面來著手，這里每個點的設計都可以深挖。
這里最關鍵的，是具備這樣的思維和意識，找到很多產品背後運轉的本質規律，將規律和自己的現實結合起來。
每個設計背後，都能夠找出決策依據，而不是自己的純感性的認識。
7.產品實習生應該有理解用戶、洞察需求的意識，掌握基本的方法有朋友說他帶產品經理新人時，會讓他/她先處理一段時間用戶反饋，從各個渠道里收集反饋（自己後台的、微博的、知乎的等等），對反饋進行分析處理。
這是增強用戶感知的好辦法。
實際上，我們將這稱作「用戶研究」，用戶研究是有很多方法的，無論是定性還是定量，歸根結底，在於增進自己對用戶的了解。
因為即使自己就是用戶，也往往並不典型，或者沒有代表性，只要廣泛的接觸用戶，增加自己的「用戶感」，才能讓自己更好的往下做產品。
我們早期在做豌豆莢時，我曾經做過一個用戶研究，方法很簡單，就是觀察法，有系統的記錄在當時那個時間點（智能手機發展的初期），周圍的普通用戶都在用手機做什麼。
聽起來很簡單，但是記錄了一百多人，就能夠看出一些有意思的結果了。
以前做用戶測試（可用性測試），我會和上百個用戶一起做測試，觀察每個用戶的行為，這樣的測試做多了，會習慣性的讓自己處在一種「冷靜」的角度，充分感知到普通用戶和產品經理、設計師的差異。
用戶研究能夠完全指導我們的工作么？回答是否定的，因為用戶需求和用戶行為本身具有復雜性，很難通過簡單的研究全面和深入的掌握，而時間的開銷也非常大。
但是用戶研究重要麼？重要。
以前傳統大型企業中的用戶研究，很多時候容易淪為形式，通過一堆圖表和用戶的語言，來在做決策時避免責任。
在互聯網行業中，我們更多的是要通過用戶研究不斷增加我們對於用戶的感知，為我們提供養料，啟發我們對於用戶需求和用戶行為的洞察，這是 Insight.這樣的洞察不是一朝一夕的，而是不斷深入了解用戶，了解行業，無論是用戶訪談、問卷調查、行為數據的分析等等，除了幫助我們獲得一些即刻的認知，更重要的是不斷拉近我們和用戶的距離，建立起這種「用戶感」。
8.產品實習生如果既能夠深入細節，又能夠跳出來看整個業務，會是很大的加分項很多新人其實做不到這一點。
很多產品新人一上來就直奔細節，頁面有什麼問題、流程怎麼做等等。
本身這是對的，這些都是基本能力，但是還不足夠。
能夠深入到細節，同時也能把自己拉回來，站在更高的層次看問題，產品的、業務的、行業的。
如果只陷入到細節里解決問題，往往只能就問題解決問題，但很多時候問題的邊界往往不對。
一個視頻產品，交互固然也重要，對於內容品類的選擇、頭部內容的把握、內容的分發效率，這些更重要。
如果定義錯了問題，那麼無論在一個點上再怎麼使勁，往往也很難有更大的成效。
本質上，這是一種抽象能力，在各個層面上進行抽象。
這也是做產品有趣的地方。
有點像智力+體力游戲，不斷推進自己深入的思考，看清楚問題的本質，也就是不斷在抽象問題。
這種能力的積累，需要不斷拓展自己的視野，增加自己的信息量，並且還要和實踐結合在一起，真正的見多識廣。
額外的說，在工作協同、職場上的抽象能力、定義問題的能力也很重要。
上級分配的工作，首先要思考，上級的目標是什麼，如何完成這個目標，而不是一上來就機械的執行。
這同樣是一種抽象能力。
9.產品實習生需要注重格局、信息量和圈子/人品很多產品經理喜歡蒙頭做產品，這固然也對。
但是另一方面，產品經理需要獲取大量的用戶信息和行業信息，需要各種各樣資源的支持與協助。
要了解、要懂的東西太多，如果自己太封閉，始終只有自己一小塊的認知空間。
學習能力應該是很多產品經理真正的競爭力。
例如除了做好產品本身，同樣應該了解推廣和流量獲取，了解 SEO、ASO 等等。
這些信息沒有即時的書本來教，就需要和有經驗的人學習，需要不斷的創造條件獲取經驗。
看到別人，首先想想自己能夠獲得什麼，而不是只盯著對方的短處。
看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。
某個朋友做的已經非常優秀了，但是常常能看到半夜還在學習，記筆記，還在到處和人請教問題，發現有自己能夠學到的東西一點都不放過機會。
這樣的感覺，才是成長的樣子，以及真正的格局。
在行業里，對於行業信息的獲取，往往並不只是案頭工作。
各個行業里的、本行業里的「玩法」，各種流量的獲取策略，這不是簡單從書本上、網上、一個地方獲取到的。
這需要隨時有這種敏感的意識，捕捉來自各種地方的信息，做一個有心人。
這裡面還有一點，是人品。
單純的索取，很快就會枯竭，人家為什麼要幫你？人和人之間的信任、認可，都是相互的，在團隊內部是這樣，在外部也是這樣，得道多助，失道寡助，有了更多人的幫助，哪怕只是信息上的，成功的概率會更大。
共勉。
第四部分 沒有項目經驗經驗怎麼辦：一套完整解決方案沒有項目經驗怎麼辦？項目不夠好怎麼辦？這里是一套完整解決方案：我是中國第一批移動互聯網產品經理，也是知乎關注人數最多的產品經理。
知群通過和阿里、騰訊等各大公司的合作來幫助大家，同時，知群的合夥人還包括梁寧老師（《得到》上的產品思維三十講的作者，互聯網領域最知名的專家之一），現在已經有200家以上的公司在知群招聘人才，都認可知群的教學模式和成果。

H. 深圳大廠程序員自述，自己37歲年薪百萬，他們的壓力有多大

看到了相應的文章之後，大家發現他們的壓力非常大。因為他們每天都會思考很多的東西，同時還想讓自己的職業規劃更加清晰。因為學歷不夠，所以在工作的時候，他們也格外的認真，甚至還會出現通宵加班的情況。隨著年齡的增長，大家也會變得非常焦慮。

對於程序員來說，想要拿到更高的工資，大家就要去學習一些更新的技術。因為互聯網也在不斷的更新，所以每個人的大腦也要不斷的進步。這樣的話才能夠適應該行業的發展，同時也可以讓大家找到更合適的工作。想要進入大廠，可能會變得更加困難。所以很多人也在提高自己的學歷，他們也想要學習到更多的知識。這樣的話才能夠讓自己有足夠的工作能力，去應對接下來的變化。