如何下達命令

1. 如何有效傳達工作指令

在日常工作中領導對下屬下達的工作指令，目的大多是為了讓下屬能夠按照公司的計劃或自己的意圖去完成特定的工作，盡管這些指令可能有著這樣或那樣的缺點，但為了確保下屬朝著組織確定的方向與計劃執行，就不得不對其中的某些環節做出硬性的規定。

那麼作為一個領導，應該運用怎樣的方式下達工作指令呢?我們一起來看看。

下達工作指令的目的，是讓下屬能按照你的想法將工作做好，所以在下達指令時應考慮到以下兩點：第一，正確傳達自己的意圖在下達工作指令時，應正確地傳達命令，不要朝令夕改，不要隨便下達一些毫無理由的命令，要盡量具體化，這樣才能讓下屬理解和掌握你的意圖，而且有必要時才下達 工作指令，不要為了證明自己的權威下命令。

第二，如何讓下屬積極地接受命令在下達工作指令時，不要局限於「領導下達命令，下屬服從就可以」的思想意識。下達命令時應該既能讓下屬了解你的意圖，又能讓他願意接受並積極地去執行。

也就是說，要運用一種良好的溝通方式去進行，因為那樣才能提升下屬積極執行的意願。不要覺得自己是領導，自己說什麼下屬按照指令去做就可以了。沒錯，對於領導下達的工作指令，下屬必須執行 ，但有意願與無意願下的執行所產生的效果會有很大差異。下屬在有意願的情況下，對領導下達的工作指令會盡全力地去做好;相反，會產生一種只要完成就萬事大吉的應付心理。

2. 《戰地5》小隊長怎麼下命令

長按Q進入命令界面即可下達命令。

《戰地5》是一款由EA DICE工作室開發製作、EA（美國藝電）出版發行的第一人稱射擊游戲。游戲採用了寒霜引擎，展現了更強大的3D細節效果，把動畫、環境破壞、光照、地圖和音效提升到一個新的高度。《戰地5》是《戰地1》的正統續作，PC版多人模式支持高達64人網路對戰。

游戲中的武器原型皆為歷史二戰所使用的武器裝備，大致分為近戰武器、手槍、步槍、沖鋒槍、霰彈槍、輕機槍、重武器、手雷。每個兵種所裝備的裝備依次配備為主、副武器，功能裝備1、2以及爆破和近身格鬥武器。

在場景玩家能體驗到隨戰場而變化的環境和天氣，戰場越惡劣天氣越會越來越壞。游戲中有很多不同的地形，斷壁殘垣的建築、凹凸不平的沙丘還有陡峭的山壁等。這些地形可以讓玩家躲避敵人的攻擊、也可以隱藏著偷襲等。

3. 接到指令如何上傳下達,層層復制

首先自己要理解命令的主要意思，其次要通過簡明易懂的方式予以下達命令。
正確的傳達，是能將看不見的東西（意思不清、不知其背後真相、價值觀差異、角度看法不同、隱藏的含義），經過精準、善意的解讀與表達，讓被傳達者正確理解授意者的真實意圖。
作為一名管理者，要有大局觀念，善於凝聚人心，在工作中要把握大方向、講原則，又要注意策略、方式方法、措施的多樣化，與上下級溝通時要注意運用語言，及時把信息傳遞給對方，做到平等、坦誠，做好上傳下達工作，才能真正成為一名優秀的管理者。

4. 人體各種動作大腦是如何下達指令的

感覺輸入、感覺統合、動作輸出、信息回饋就是大腦的工作流程。
大腦的工作流程循環大體上看很簡單，就是感覺信息輸入大腦，由大腦進行感覺信息的統合，進而下達動作指令，最後收獲信息的回饋。這個循環，就是大腦工作流程的四個基本步驟。
經常聽人說誰誰誰「腦迴路清奇，什麼是腦迴路？腦迴路清奇的人到底奇在哪兒呢？其實，所謂腦迴路就像電迴路一樣，是指身體各感覺器官接收到外在信號傳遞給大腦，大腦處理之後再對身體下達指令，並收到回饋的過程。

具體包括四個步驟：
第一，感覺輸入。所謂的感覺輸入，指的就是視聽嗅味觸、前庭、本體、內臟等感覺系統，以及運動覺系統、平衡覺系統等感覺接收器，從環境中或者人體自身中接收感覺信息，然後通過相應的神經通路傳入大腦中樞神經系統的過程。
第二，感覺統合。感覺統合就是大腦對神經迴路傳過來的感覺信息進行組織、比較、存儲、記憶的過程。
第三，動作輸出。當大腦對感覺信息統合結束之後，就會繼續經由神經通路對運動器官輸出動作指令，這就是動作輸出的環節。
第四，信息回饋。當動作輸出發生的時候，還會有相關的信息，比如運動覺、觸覺、視覺、聽覺等持續地回饋給大腦，大腦就可以隨時評估核對動作的性質和頻率等信息，並在發覺偏離和錯誤時及時調整。
這樣，這些回饋的信息又形成了另外一種感覺輸入的來源，使得大腦處理支配工作成為一個連續循環的整體。這個循環，就是大腦工作流程的四個基本步驟。完成這四個步驟，就等於完成了一個腦迴路的過程。也就是說，我們說一個人腦迴路清奇，通常就是在說他的大腦工作效率高，傳輸傳遞信息、處理快速、准確、有效。

5. 如何給自己潛意識下達命令

如何給自己的潛意識下達命令這個問題很有意思，涉及到的問題就是如何跟潛意識對話。

這裡面就涉及到意識與潛意識信息交流的路徑或途徑問題。

一般我們在清醒狀態下，潛意識在調控我們的意識，但是意識沒法將信息傳達個潛意識。這個方面是單向的。

那在什麼條件下，意識可以將信息傳遞到潛意識呢？

1）不少對心理學有所了解的人說在睡眠狀態下可以將意識或自己的想法傳遞到潛意識中。其實我們很清楚，睡眠情況下我們的意識也是處於抑制狀態，沒有自主性。既然出於抑制狀態怎麼可能將信息主動傳遞給潛意識呢？所以睡眠狀態下是很難給潛意識下達命令的。

2）在介入清醒與睡眠之間的混沌狀態是跟潛意識交流的最好狀態（似睡非睡狀態）。因為在這個狀態中，我們的意識還有主動性，未被完全抑制，此時意識與潛意識的通道是開通的。所以找到這種狀態就可以對潛意識下達命令。

3）實際操作中的催眠狀態就是這種似睡非睡狀態。所以我們說在催眠狀態中是可以給潛意識植入命令，甚至可以操控外顯行為。

4）是不是必須在這種明顯的催眠狀態才可以給潛意識下達命令呢？不是的。只要進入混混沌沌的似睡非睡狀態，比如有些演唱會、演講家或成功學（cx）的講師，通過層層設置與包裝，讓聽眾/學生也處於癲狂狀態——雖然表面清醒但是意識已經處於模糊而不分辨狀態了，一樣可以下達命令給潛意識的。當然這裡面還有群體間的相互催眠的因素。只是這種情況個體是很被動的。

5）另外，在剛剛睡醒還未完全清醒的狀態，以及睡覺過程中醒來的間隙這種懵懵懂懂的狀態也是進行信息輸入到潛意識的時機。

6）上面這些狀態看上去都是被動的，是不是意識除了上面幾種情況就沒有跟潛意識交流的機會了呢？也不是，其實也有自主狀態。就是我們說的道家或佛家等宗教中的打坐或坐禪中的「入定」。但是這種狀態也是上面說的「似睡非睡」狀態，只是在這種狀態下，意識可以主動跟潛意識對話。如果要對潛意識「下達命令」，塑造這種狀態才是最好的。

這個問題有點滑稽。打個比方，就好像是把人的腦子所想所思的功能，想像著像電腦CPU，找人安裝個新程序，置入命令，一切就很完美了。

每個人的潛意識的形成，都是從小到大，潛移默化習得而成。外顯才有了獨一無二的習慣性思維模式與行為反應方式。

人不能給潛意識下命令！但可以暗示自己，通過不斷地心理暗示，可以起到促進作用。正念會讓人心情愉悅，負念會讓人禿廢。

每個人的潛意識都是不為人知的，它是一個人成長過程中，不為自己所意識到的存在。它影響著一個人的言談行為。它的存在，是一個人綜合自己所有經歷與經驗，起到保護自己的作用。

意識是大腦對外界事物在人腦里的反應。意識與潛意識的關系，就好像是一塊浮冰，水面以上的可見部分是意識，水面以下看不見的部分就是潛意識。

我們不能給潛意識下命令，但是可以利用潛意識服務於自己。

通過積極學習技能，提高自己的整體素質，增加自己的自信心，擴大自己的能量場，推進自己執行力，這是可行的。

潛意識通常會在放鬆狀態下和意識進行修通，經常在放鬆狀態下冥想自己要什麼，更形象地呈現出你想要達成的畫面會在潛意識里形成信念系統，然後在意識層面就能達成被潛意識命令或者說身心靈合一的境界。

意識分為顯意識（意識）和潛意識。顯意識是我們平時一直在用的意識，而潛意識是潛在我們意識里層的意識。平時我們都深入不到，但要知道潛意識的作用一定是「種因」必「得果」。

如何給潛意識下命令：1,放鬆身心，進入恍恍惚惚的境地，忽一覺，令。2，反反復復地重復，使自已覺得令已變成實現。3，可以形象化，圖象化，使令彷彿得己現實。

潛意識主要來自於內心深處，那你要找出自己真正的想要什麼並清晰的寫在一張紙上。貼在自己經常可以看得到的地方，這樣可以無形增加潛意識的力量從而在你不知不覺中自己的言行朝著想要的目標前進。這么多年，我一直有每年做計劃表的情況，雖然離總目標有差距，但是也不錯，所以我還是很相信這個方法的！

強大的執行力。

當你潛意識想要去做一件事，馬上去，不要給你一丁點兒的拖延時間。

告訴你自己，我是誰!我將成為誰，無可阻擋!

把那個想法寫出來，然後默默的自己重復一遍一遍的念。當你念了，那個就變成潛意識了。

有一個方法是建立聯系。

用想像做計劃，當。。。。就。。。。，越形象具體，執行力就越強。

當情景觸發時，命令就好執行。

一心專注。

6. 點驗命令怎麼下達

管理者應該如何正確下達命令。
一、正確運用「5W2H」下達命令。
在你下達命令時，要正確地傳達下去，不要經常變更命令；不要下一些自己都不知道原由的命令；不要下一些過於抽象的命令，讓員工無法掌握命令的目標；不要為了證明自己的權威而下命令。正確地傳達命令的意圖，是比較容易做到的，你只要注意「5W2H」（具體內容見下面的例子）的重點，相信你就能正確地傳達你的意圖。
例如：「小張，請你擬訂兩份關於新產品發布的計劃書，一定寫出新產品的特點，周五前必須送到我的辦公室，我要拿給總經理看。」我可以拿這個小例子用5W2H方法將它進行劃分，體會該方法所傳遞的重點。
Who（接受任務者）：小張。
What（做什麼工作）：擬訂計劃書。
How（怎麼做）：寫出關於新產品的特點。When（時間）：周五前。
Where（地點）：下達任務者的辦公室How many（工作量）：兩份。
Why（為什麼）：要給總經理看。
通過這個方法，我們可以清楚地把命令傳達給員工。
二、讓員工積極接受命令。
或許很多中小公司的老闆會說，我既然有下達命令的權力，那麼無論員工是否願意，他都必須要執行。的確，員工懼怕老闆的職權，他只有無條件地去執行，但員工願意執行老闆的命令和不願意執行老闆的命令，其執行的結果會產生很大的差異。有意願的員工，會盡全力把命令的工作做好；沒意願的員工，心裡只想能應付過去就好。
1.措辭恰當。
2.下達合理的命令。
3.讓員工明白執行的重要性。
4.給員工更大的自主權。
5.鼓勵員工提出疑問。

7. 部隊是怎麼下達作戰命令的

1，按照美軍正常的指揮流程，作戰指令通常按照「總統→國防部長（經參聯會主席）→戰區司令部→下級聯合部隊司令部→各級作戰部隊」的程序下達。

賦予部隊作戰命令一般通過指揮文書,有時也可口頭下達。是實施指揮和部隊遂行作戰任務的依據。

所以，部隊作戰命令是逐級下達的，一層一層，下達命令可以越級下達，上報情況必須逐級上報。

軍隊還有一套自己的內部網路系統，一般通過這套系統來下達命令，有語音的和書面形式兩種方式。

2，部隊作戰命令通常指規定作戰任務的戰役、戰斗命令。廣義的作戰命令也包括開進命令、換班命令、撤離戰場命令等。作戰命令有合同命令和個別命令。合同命令是對所屬和配屬部隊統一下達的命令。通常用於戰役、戰斗組織准備階段。

3.其主要內容是：敵情判斷；上級意圖和本部隊的任務，指揮員的決心；友鄰的任務，分界線和接合部保障；各部隊的編成、部署和任務；炮兵群和防空兵群、諸預備隊的編成、配置和任務；完成作戰准備的時限；指揮所開設地點和時間；代理人等。

4，下答作戰命令的要求

（1）內容要求表述准確，措詞簡明扼要。由正職指揮員署名，視情況以書面、電報、圖表或口述等方式下達。

（2）防禦作戰命令，還應有陣地編成、火力配系、工事構築、障礙物配系等內容。個別命令是只對某一部隊下達的命令。其內容僅限於該部隊的任務及其有關問題。通常用於戰役、戰斗過程中，或為不暴露整個作戰企圖時採用。

5，簡單介紹美軍作戰命令的下達

（1）在美軍作戰指揮鍵的最高層，總統和國防部長負責決策「打不打」「何時打」等戰略性問題，「如何打」則由戰區司令部司令決定。伊拉克戰爭中，由布希和拉姆斯菲爾德組成的美國國家最高軍事當局向中央司令部提供戰爭目的、預期軍事狀態等宏觀指導，而作戰計劃、兵力調撥、戰爭實施等具體作戰事宜均由弗蘭克斯將軍領導的中央司令部完成。

（2）美軍常設的高層指揮系統分為國家軍事指揮系統和聯合作戰司令部指揮系統兩級。（3）美軍最高統帥機關是由總統和國防部長組成的國家最高指揮當局，其指揮流程是：總統和國防部長的命令由參聯會主席通過國家軍事指揮系統下達給各聯合作戰司令部司令，再由聯合作戰司令部司令負責具體指揮事宜。

最高指揮當局和聯合作戰司令部（總部）對作戰部隊有指揮權，參謀長聯席會議及其主席無作戰指揮權，但為二者聯系的橋梁和紐帶。當然，在特殊情況下，最高指揮當局也可以超級指揮一線部隊。

8. 管理者如何下命令

管理者如何下達命令 領導轉化為引導，對領導者有著較高的要求，首先領導者要有非凡的智慧，能洞察企業運做的實質，不靠產品，而靠員工，激勵員工是他應做的事。其次，領導者要作出表率，領導者對於自己的諾言，要言必信，行必果。只有領導者以身作則，言行一致。員工才會心悅誠服地接受領導，跟著積極行動起來。最後，領導者不能單瓶自己的職務、權利和形式上的地位尊嚴去建立威信，而是要靠對員工的信任和指導去建立威信，要相信自己的下屬員工是有工作積極性，有提高自己的能力、承擔更大責任的願望。 當然，既然涉及管理，有時候也難免會遇到下命令的場合。在下命令時也要注意語氣等問題。具體來說，有以下幾點：
命令有無必要。在實際工作中，許多管理者本人並沒有弄清某些命令的必要性。比如，一個管理者在很忙的時候，突然有有一件事情需要他處理，他認為這個事情不重要，於是就隨手安排給他的下屬去完成。但下屬對這件事情的來龍去脈並不清楚，為了完成工作，下屬需要不斷地向管理者詢問有關事項。管理者接受下屬詢問的時間要比他親自處理這件事情需要是時間更長。實際上，這條命令就是一條沒有必要的命令。在一項工作未明確之前，就安排下屬去進行相關工作，這樣管理者見不得下屬在工作時間沒有事情做，於是就安排一些沒有意義的工作染員工不停地忙碌，這也是無用的命令。
當員工發現自己是在執行沒有意義的命令的時候，會隊管理者的管理能力生產懷疑，甚至對管理者本人產生反感。這些對會損壞管理者在員工心目中的形象，從而降低管理者的管理影響力和穿透力。所以，管理者在下命令之前，認真地思考一下命令的必要性是十分必要的。 不要超越自己的許可權。不要超越自己的許可權主要指兩個許可權。
第一，不要對非自己的下屬下命令 。每個員工都有自己的直接上級，你如果不是他的直接上級，就不應該直接給他下命令。如果你要確實需要該員工做一些工作，可以去找他的直接上級來他下命令；
第二，不要對部門職責以外的事情下命令。每個部門都有自己的工作職責，你不應該命令自己的下屬去做其他部門職責中的事情。
上述兩個許可權，不論逾越哪個，都會給公司的整個管理造成混亂，甚至會出現部門與部門之間，下屬與上級之間的矛盾沖突。 抓住要點。在下命令時，管理者有必要向下屬全面介紹相關工作的情況，這樣有助於員工把握全局，發揮工作的主動性，更加出色的完成任務。但管理者必須抓住問題的要點，向下屬講明：什麼是他要作的，要達到什麼樣的目的。否則，下屬會不清楚他具體負責什麼事情。 很多的時候，其實管理者本人就沒有弄清楚命令中的要點是什麼，所以他自然無法向下屬講情其中的要點，向下屬下命令之前，管理者首先要認真思考各工作的要點，作到心中有數，這樣才能把握全局，合理調度。 五條基本原則。在下命令時，要注意五條基本原則；清楚、完整、簡明、自信和正確。

9. 怎麼給屬下下達命令

如何對下屬下達命令
1.要使部屬有責任感。
你若對屬下說：「這件工作拜託你了！希望你能好好地完成它，大 家都拭目以待。」如此，部屬會深受感動，並且努力振作，全心投注於工作中。
2.激起部下的英雄氣概。
你與部屬商榷：「這個問題不知道該如 何解決？真傷腦筋。你有沒有什麼好的點子？」此時若部屬介面說：「如 果這么辦，應該可以！」你就趁勢追擊，並且誘導他：「這是一個好方 法，那這件事就交給你啦！」
3.喚起部屬的自尊心。
假設你對部屬提起：「這件工作很難辦，我看算什麼？那種工作，我也可以勝任啊！若部 屬欠缺此魄力，你還是不要讓他負責比較妥當了！」這件工作一定要由拿手的張某 來做才行吧？」然後詢問他的意見，此時若對方是位自尊心強的人，相信他會拍胸脯 保證！
這些方法都是為激發部屬的意志力，而使其聽命於上司的策略。同樣認同 對方的立場、想法，並且給予高度評價與信賴。也能收到異曲同工的效果。
4.在眾人面前下命令。
如此屬下便能拒絕其他 的任務，或者先完成你交代的任務。
在眾人面前下達任務就會使得任務有了公眾性，會使下屬感覺這件任務有無數雙眼睛看著自己，使得下屬對任務做到強烈的重視。
向下屬下達命令有什麼技巧？
第一，態度和善，用詞禮貌。
就像在前面談到的一樣，作為一名主管，你在與下屬溝通的時候可能會忘記使用一些禮貌用語，為了改善和下屬的關系，使他們感覺自己受到尊重，你不妨使用一些禮貌的用語。
一位受人尊敬的主管，首先應該是一位懂得尊重別人的主管。
第二，讓下屬明白這項工作的重要性。
下達命令之後，告訴下屬這項工作的重要性，以激發下屬的成就感。讓他覺得「我的領導很信任我，把這樣重要的工作交給了我，我一定要努力才能不負眾望」。
第三，給下屬更大的自主權。
一旦決定讓下屬負責某一項工作，就應該盡可能地給他更大的自主權，讓他可以根據工作的性質和要求，更好地發揮個人的創造力。
第四，共同探討狀況、提出對策。
即使命令已經下達，下屬也已經明白了自己的工作重點所在，我們也已經相應地進行了授權，但也切不可就此不再過問事情的進展，尤其當下屬遇到問題和困難，希望我們協助解決時，我們應該和下屬一起共同分析問題、探討狀況，盡快提出一個解決方案。
第五，讓下屬提出疑問。
可詢問部下有什麼問題及意見。
上述五個傳達命令的溝通技巧能提升部下接受命令、執行命令的意願，你的意圖才能被部下積極地執行，你的部門才會被部下感覺到是一個開放、自由、受尊重的工作環境。

10. 暴露指令 如何下達

發信號。直接發送指令下達。
指令：命令（Command）是通過輸入特定文本字元串而激活的高級功能。伺服器游戲中，獲得了管理員（Operator）許可權的玩家可以使用絕大多數指令，而無許可權的玩家可以使用的指令通常很少Java版在1.1版加入了指令，攜帶版(基岩版)在0.16版加入了指令。基岩版與Java版的指令有所不同，這里不過多說明。