程序員kpi表格

⑴ 急急！KPI是什麼意思KPI績效考核的這個表該怎麼填（能舉個例子嗎）

KPI：關鍵績效指標(檢視考核單位的具體、重要項目)
目標值是KPI項目所需完成目標（如：100%）
指標權重：該項KPI項目在所有KPI項目裡面所佔的分值，及權重或比例（一般而言，考核的KPI項目不超過6項，每項的權重在5-30分，並且都習慣按照5的整數倍設定權重，5分、10分、20分，其具體權重設定可以按照實際情況）
完成情況：實際完成
自評：得分或評級

⑵ 績效考核表一般都有什麼內容

績效考核的主要內容：

1、特徵導向型：考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。

2、行為導向型：考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。

3、結果導向型：考核的重點是工內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。

(2)程序員kpi表格擴展閱讀：

關鍵績效指標以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。

等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明 確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標准。

同時，將標准分為幾個等級選項，如「優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每 個模塊的完成情況進行評估，總成績便為該員工的考核成績。

⑶ 程序員kpi如何制定

程序員如果一定要用KPI，那就只能用任務完成率，比如90%算合格，即主管給程序員布置了100個任務，那必須完成90個。
其他功能開發數量不合適(功能有難有易，拆分的顆粒度也是不同，沒法落地)，bug修復數量也不合適(道理同功能開發)，要麼直接主管主觀評價，要麼引入OKR。

⑷ 員工績效考核表

績效考核實施
一、績效考核人培訓
通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環節，准確把握考核標
准，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。
二、考核等級劃分
考核結果分為A級、B級、C級。具體標准如下。
A級 80分以上， 月度考核在80分以上。
B級 60分以上， 月度考核在60分以上。
C級 60分以上， 月度考核在60分以下。
三、未轉正的員工和管理人員不參與月度績效考核
四、有下列情形之一者，其考核不得為A級。
1、服務員、收銀員、迎賓、酒水員在業務技能、團隊協作、服務意識三個指標任意一
項不達到「良好」的。
2、傳菜生、保安，在工作質量、業務技能、紀律性三個指標任意一項不達到「良好」
3、樓面部長、主管，在業務技能、團隊協作、部門服務意識三個指標任意一項不達到
「良好」的。
4、傳菜部長、保安部長，在業務技能、部門工作質量、團隊協作、責任感三個指標任
意一項不達到「良好」的。
五、有下列情況之一者，其考核為C級
1、曠工1天以上者。
2、三次以上遲到者。
第六節 績效考核結果運用
一、薪水
1、員工
⑴ 對於月度績效考核為A級的員工，評其為：「月度優秀員工」，獎例休一天。
⑵ 對於一個季度，二次以上月度績效考核為A級的員工，評其為「季度優秀員工」，
獎現金100元，在酒店公告欄內表揚刊登。
⑶ 對於一年內，二次以上獲得「季度優秀員工」的員工，評其為「年度優秀員工」
免費參加一次公司組織的旅遊活動，且工資升一檔（月薪加50元）。
⑷ 對於連續二次月度績效考核為C級的員工，工資降一檔（月薪減50元）
2、中層管理人員
⑴ 對於績效考核為A級的中層管理人員，評其為「月度優秀管理人員」，獎例休一天。
⑵ 對於一個季度，二次以上月度績效考核為A級的，評其為「季度優秀管理人員」，
獎現金100元，在酒店公告欄內表揚刊登。
⑶ 對於一年內，二次以上獲得「季度優秀管理人員」的，評其為「年度優秀管理人員」
免費參加一次公司組織的旅遊活動，且工資升一檔（月薪加100元）
⑷ 對於連續二次月度績效考核為C級的管理人員，工資降一檔（月薪減100元）。
⑸ 對於連續三次月度績效考核為C級的管理人員，酒店作辭退處理。
二、崗位調整
1、對於評為「年度優秀員工」的員工，列其為儲備幹部，制定晉升培訓。
2、對於連續三次月度績效考核為C級的員工，酒店作辭退處理。
3、對於連續三次月度績效考核為C級的管理人員，酒店作辭退處理。
三、績效考核面談
每次考核結束後一個星期內，直接上級要對被考核者進行績效面談，對其在上一個考核周期內取得的成績表示祝賀，同時對自身出現的問題進行分析，以便於提高其工作能力和工作績效。
四、考核結果申訴
如果被考核者認為考核結果不公正與考核者溝通無效，並確有證據證明的情況下可以啟動考核結果申訴程序（每月向總經理反映情況）。

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⑸ 程序員的績效考核標准，怎麼做才合理。

對研發人員的考核，建議不要過於強調結果，應該注重對過程的關注。程序員這種腦力勞動，類似於研發考核，由於其工作性質本身要求創造性，結果比較難於掌握，單純強調考核會打壓其本身的工作積極性，不符合客觀規律。

個人覺得，對他們的考核只要能確定他們是認真工作、努力工作、態度端正，一切圍繞目標開展就可以了。

績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。

⑹ 如何做KPI指標體系的表格

KPI的解釋是關鍵績效指標法。員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法。所以得例出全年或月及周的關鍵指標，在做出目前實際的現狀。

⑺ KPI是什麼意思KPI績效考核的表該怎麼填

KPI，績效管理。考核指標的選取順序圖:

1、時間〉質量〉利潤

2、先生存後發展

3、先客戶後大客戶

⑻ 如何製作一份kpi績效考核表

上面那位找的很專業。
通俗點說，KpI即關鍵業績指標，說白了就是，你所在崗位最重要的工作用一系列工具進行量化所體現的指標衡量手段。
如超市的導購員，
首先分析她的主要工作有哪些，哪些又是最重要的，最能給公司賺錢的。
比如說，從銷售額的角度講，可設「月營業收入」，從顧客服務的角度講，可設「顧客滿意度」、「客戶投訴率」等。
確定崗位關鍵指標後，即擬定具體指標值，如約營業收入8萬元，並根據指標完成度作出獎罰措施，月度、季度或年度進行評估。即完成崗位考核的制定。