怎麼替領導下命令

Ⅰ 管理者如何下命令

管理者如何下達命令 領導轉化為引導，對領導者有著較高的要求，首先領導者要有非凡的智慧，能洞察企業運做的實質，不靠產品，而靠員工，激勵員工是他應做的事。其次，領導者要作出表率，領導者對於自己的諾言，要言必信，行必果。只有領導者以身作則，言行一致。員工才會心悅誠服地接受領導，跟著積極行動起來。最後，領導者不能單瓶自己的職務、權利和形式上的地位尊嚴去建立威信，而是要靠對員工的信任和指導去建立威信，要相信自己的下屬員工是有工作積極性，有提高自己的能力、承擔更大責任的願望。 當然，既然涉及管理，有時候也難免會遇到下命令的場合。在下命令時也要注意語氣等問題。具體來說，有以下幾點：
命令有無必要。在實際工作中，許多管理者本人並沒有弄清某些命令的必要性。比如，一個管理者在很忙的時候，突然有有一件事情需要他處理，他認為這個事情不重要，於是就隨手安排給他的下屬去完成。但下屬對這件事情的來龍去脈並不清楚，為了完成工作，下屬需要不斷地向管理者詢問有關事項。管理者接受下屬詢問的時間要比他親自處理這件事情需要是時間更長。實際上，這條命令就是一條沒有必要的命令。在一項工作未明確之前，就安排下屬去進行相關工作，這樣管理者見不得下屬在工作時間沒有事情做，於是就安排一些沒有意義的工作染員工不停地忙碌，這也是無用的命令。
當員工發現自己是在執行沒有意義的命令的時候，會隊管理者的管理能力生產懷疑，甚至對管理者本人產生反感。這些對會損壞管理者在員工心目中的形象，從而降低管理者的管理影響力和穿透力。所以，管理者在下命令之前，認真地思考一下命令的必要性是十分必要的。 不要超越自己的許可權。不要超越自己的許可權主要指兩個許可權。
第一，不要對非自己的下屬下命令 。每個員工都有自己的直接上級，你如果不是他的直接上級，就不應該直接給他下命令。如果你要確實需要該員工做一些工作，可以去找他的直接上級來他下命令；
第二，不要對部門職責以外的事情下命令。每個部門都有自己的工作職責，你不應該命令自己的下屬去做其他部門職責中的事情。
上述兩個許可權，不論逾越哪個，都會給公司的整個管理造成混亂，甚至會出現部門與部門之間，下屬與上級之間的矛盾沖突。 抓住要點。在下命令時，管理者有必要向下屬全面介紹相關工作的情況，這樣有助於員工把握全局，發揮工作的主動性，更加出色的完成任務。但管理者必須抓住問題的要點，向下屬講明：什麼是他要作的，要達到什麼樣的目的。否則，下屬會不清楚他具體負責什麼事情。 很多的時候，其實管理者本人就沒有弄清楚命令中的要點是什麼，所以他自然無法向下屬講情其中的要點，向下屬下命令之前，管理者首先要認真思考各工作的要點，作到心中有數，這樣才能把握全局，合理調度。 五條基本原則。在下命令時，要注意五條基本原則；清楚、完整、簡明、自信和正確。

Ⅱ 領導下的命令是錯的，我應該怎麼委婉的提醒他

給足對方面子和台階，私下用委婉的方式和對方溝通，你可以這樣說，領導你下達命令，我非常的尊重，但我無法去執行，因為命令是錯誤的，希望您重新考慮一下，

Ⅲ 怎樣違抗領導命令

作為一名員工來說，最不理智的做法就是違抗領導的命令，不論領導的要求是否合理，如果你不去執行的話，你會給領導留下一個非常不好的印象，不光影響你的收入，而且還會影響你的前途，雖然說領導有時候的命令也許是錯誤或者不合適的，但是作為一名下屬一名員工，你還是要無條件的接受為好，畢竟以後還是要在他的手下工作的，有時候在職場中不能太強調自己的個性，還是要適應環境才行

Ⅳ 作為一個合格的領導，下達指令的時候應該注意哪些

作為一個合格的領導，下達命令的時候要注意和員工對話的口氣，不能太多強勢，並且要讓員工覺得自己是願意去做這件事情，這樣才能提高效率

Ⅳ 如何恰當的向同級傳達領導的安排或者指令

我認為領導指令是要在第一時間傳達下去，同級之間我們是平等的，沒有誰要通知誰，誰要必須聽我們說，我們要在傳達的時候說出來是幫誰傳達的。這就避免了我們不必要的尷尬和誤會。

委婉的語氣是一種為人處事的態度，我們要去解釋我們是在替誰傳達指令或者安排。同級之間都是平等的，每個人都有自己的主見，我們要本著一個平等的原則來處理問題。進而在傳達指令或者安排的時候避免不必要的尷尬局面。從而有利於加深我們之間的感情。

一份理解，一份尊重。你我在一起都是為了整個集體。領導的指令不可忽視，我們不要用一種有色眼鏡來看待他人，我們之間都是平等的。即使語氣不對也不要責備對方，因為我們都要給對方留一個餘地。相互理解真的非常重要。互相寬容是一種美。

傳達指令時首先要溫和，更重要的是要完善。一份指令或者安排在傳達過程中更不要出錯。在傳達是要注重說哪位領導的指令或者安排。點清重點，不要忽視。面帶微笑是一種可以緩解氣氛的好方法，我們不要以一種命令的口氣來對待他人。做一個有心人，替他人著想才能做到禮貌待人甚至是不得罪人。傳達人就得本著一種認真負責，大度得體，抓住重點，貴在理解。這樣當對方聽見你的轉答是便不會感覺到不舒服。我們要讓對方接受，就要態度親和，付出努力，成為一個替他人著想的人，理性做事，適當做事。讓彼此都能理解，便是我們的成功。適當的態度來做適當的事情，理性處理問題。

Ⅵ 如何有效傳達工作指令

在日常工作中領導對下屬下達的工作指令，目的大多是為了讓下屬能夠按照公司的計劃或自己的意圖去完成特定的工作，盡管這些指令可能有著這樣或那樣的缺點，但為了確保下屬朝著組織確定的方向與計劃執行，就不得不對其中的某些環節做出硬性的規定。

那麼作為一個領導，應該運用怎樣的方式下達工作指令呢?我們一起來看看。

下達工作指令的目的，是讓下屬能按照你的想法將工作做好，所以在下達指令時應考慮到以下兩點：第一，正確傳達自己的意圖在下達工作指令時，應正確地傳達命令，不要朝令夕改，不要隨便下達一些毫無理由的命令，要盡量具體化，這樣才能讓下屬理解和掌握你的意圖，而且有必要時才下達 工作指令，不要為了證明自己的權威下命令。

第二，如何讓下屬積極地接受命令在下達工作指令時，不要局限於「領導下達命令，下屬服從就可以」的思想意識。下達命令時應該既能讓下屬了解你的意圖，又能讓他願意接受並積極地去執行。

也就是說，要運用一種良好的溝通方式去進行，因為那樣才能提升下屬積極執行的意願。不要覺得自己是領導，自己說什麼下屬按照指令去做就可以了。沒錯，對於領導下達的工作指令，下屬必須執行 ，但有意願與無意願下的執行所產生的效果會有很大差異。下屬在有意願的情況下，對領導下達的工作指令會盡全力地去做好;相反，會產生一種只要完成就萬事大吉的應付心理。

Ⅶ 如何下達指令

如何提高領導力是這次培訓的主要目的之一，對於一個領導，下達指令是最最平常不過的事情，原以為就是一個發號施令的事兒，聽老師一分析，才發現沒那麼簡單，結合這些年的感受及所見所聞，才發現「發號施令」也不是一件簡單的事情，清晰、准確的發出指令，真正做到令行禁止，這是一個合格領導的必備條件。要在下達指令中遵循「SMART原則」，就得了解「SMART原則」，其中：S=Specific（明確性，即有標准）、M=Measurable（可衡量性，即有考核）、A=Attainable（可達成性，即有承諾）、R=Relevant（相關性，即有來回）、T=Time－bound）（時限性，即有時限），這五個要素中最關鍵的三點是：有標准、有考核、有時限。
指令是否明確、有沒有標准很重要，經常有領導者下達一些原則、籠統的指令，下屬們一頭霧水的去執行，結果是南轅北轍。指令的明確是領導者能力的體現，一個上司，如果連讓下屬做什麼都說不清，那顯然是不合格的，如果故意發布模糊的指令以逃避責任，那他就是品德不合格。沒有考核措施的指令是沒有約束力的，對下屬而言，完不成任務而不被考核，這樣的上司絕對可欺。完成時間不確定的指令也是無效的，一個任務，如果沒有明確的完成時間，那就基本靠下屬的覺悟，怎能靠譜。明明白白告訴下屬干什麼，這是下達指令的起碼要求，要成為一個優秀的領導者，還需要在下達指令時加上「有承諾、有來回」，指令的下達僅有考核是不夠的，還需要承諾下屬，責任是需要大家來承擔的。所謂來回，就是在指令過程中的溝通與協商，再英明的領導也不能保證所有指令都是正確的，要允許下屬質疑，要聽得進下屬的不同意見，要及時修正自己的指令，能在下達指令中有來回的領導，才是虛懷若谷的領導，但是，來回不是扯皮，指令的嚴肅性不允許來回「踢毽子」。
曾經有位同事來訴苦，稱其領導布置的任務總是難以完成，加班加點完成的報告經常被打回，卻從不告知問題出在哪裡，只能猜測其領導的真實意圖。聽完此事我出了一身冷汗，不由得檢討起自己的所作所為，我的指令是否清晰呢？對照「SMART原則」，自認為基本的三條還是滿足的，雖然在有考核上雷聲大雨點小，但是，承蒙下屬的抬舉，還基本無需動用考核。有承諾也還做到，有來回卻需要進一步的改進，在下指令中常有些官僚，偶爾也聽不進別人的意見，下達的指令也會有些不完善。
領導不管大小，指令少不了，正確下達指令，是優質完成某項任務的基礎，一紙任命只表明你擔任領導，並不是說你就是好領導。不斷完善自己，不斷提升自己，從正確下達指令開始，努力做個合格的領導者。

Ⅷ 如何執行上級領導的指令

1執行要快：對於領導的指示執行一定要快，不可拖拖拉拉，上午推下午，今日推明日，明日推後天，但就是不去執行。否則的話，一方面領導的指示無法及時得到執行，會影響到單位的業績，另一方面會讓領導不高興，認為你工作不力，懶惰懈怠。

2執行要准：對於領導的指示一定要理解透、理解准確，決不能出現差錯。比如：領導讓你寫全年工作總結，那就不能寫成下一年的工作計劃，領導讓你去A地執行任務，那你就不能去B地執行任務，否則就執行錯誤了。

3執行要全：對於領導的指示要完全執行，不可丟三落四，只執行一部分，不執行另一部分，那樣就把領導的指示打了折扣了，也會影響到執行的效果。比如：領導指示要你完成ABCDE五個任務，那你就不能只執行其中的ABC三個或者ABCD四個。

4經常匯報：在執行領導的指示中，一定要學會經常向領導匯報，匯報一下執行的情況，以及在執行過程中遇到的問題與困難，這樣做一方面可以得到領導的理解和支持，另一方面也會得到領導的幫助，有利於更好地執行領導的指示。

5杜絕推拖：不管領導的指示是什麼，不管領導的指示如何難以執行和落實，我們都不要有畏難情緒，一定要乾脆利落地答應下來，然後付諸於行動。這樣的話即使執行不下去，領導也不會怪罪的，如果對領導的指示推拖，那就會得罪下領導，讓領導覺得你一點兒也不靠譜，一定會影響到你的前途。

Ⅸ 怎樣違抗領導命令

您好，領導我們應該去尊敬他們，而不是去違背違抗他們的意思，人與人之間應該懂得尊重，要想別人尊重您，那麼您應該先尊重別人而不是去違背別人哦

Ⅹ 下達命令有哪些技巧

命令是主管對下屬特定行動的要求或禁止。命令的目的是要讓下屬按照自己的意圖完成特定的行為或工作，因此主管在下達命令時應該考慮下列兩點。

（1）正確傳達命令意圖。你下達命令時，要正確地傳達命令，不要經常變更命令；不要下達一些自己都不知道緣由的命令；不要下達一些過於抽象的命令，讓下屬無法掌握命令的目標；不要為了證明自己的權威而下達命令。正確地傳達命令的意圖，是比較容易做到的，你只要注意「5W2H」的重點，相信你就能正確地傳達你的意圖。

（2）如何使下屬積極接受命令？你可用提升下屬意願的溝通方式來替代大部分的命令。

命令應該是主管讓下屬正確了解他的意圖，並讓下屬容易接受及願意去執行。因此必須注意下列五個傳達命令的溝通技巧。

第一，態度和善，用詞禮貌。

就像在前面談到的一樣，作為一名主管，你在與下屬溝通的時候可能會忘記使用一些禮貌用語，為了改善和下屬的關系，使他們感覺自己受到尊重，你不妨使用一些禮貌的用語。

一位受人尊敬的主管，首先應該是一位懂得尊重別人的主管。

第二，讓下屬明白這項工作的重要性。

下達命令之後，告訴下屬這項工作的重要性，以激發下屬的成就感。讓他覺得「我的領導很信任我，把這樣重要的工作交給了我，我一定要努力才能不負眾望」。

第三，給下屬更大的自主權。

一旦決定讓下屬負責某一項工作，就應該盡可能地給他更大的自主權，讓他可以根據工作的性質和要求，更好地發揮個人的創造力。

第四，共同探討狀況、提出對策。

即使命令已經下達，下屬也已經明白了自己的工作重點所在，我們也已經相應地進行了授權，但也切不可就此不再過問事情的進展，尤其當下屬遇到問題和困難，希望我們協助解決時，我們應該和下屬一起共同分析問題、探討狀況，盡快提出一個解決方案。

第五，讓下屬提出疑問。

可詢問部下有什麼問題及意見。

上述五個傳達命令的溝通技巧能提升部下接受命令、執行命令的意願，你的意圖才能被部下積極地執行，你的部門才會被部下感覺到是一個開放、自由、受尊重的工作環境。