程序員管理如果下屬摸魚

1. 職場上有哪些摸魚小技巧

職場上有哪些摸魚小技巧

職場上有哪些摸魚小技巧，在求職面試的過程中很容易碰到這些問題，無論做什麼都要掌握好分寸，守得住寂寞方能開得出花朵，身在職場不能不向人學習，職場上有哪些摸魚小技巧教你在職場站穩腳跟。

職場上有哪些摸魚小技巧1

不同崗位摸魚小技巧

1、新媒體編輯

用選題handle一切的囂張摸魚

2、程序員

創造101個快捷鍵，只為pick最可愛的她

3、畫師

只要夠淡定，小畫家能在上班時間創造一切。

4、市場部

到底有多少時間拿來見客戶是永恆謎題。

5、前台行政

每個公司前台的桌子下面都藏著一個完整的生態環境。

6、老師

當年你做不出的題，可能是幫老師摸的魚。

7、學生

擁有一切變廢為寶和奇思妙想的最強摸魚者。

8、服務員

大路朝天，我獨自一邊。

9、超市售貨員

只要願意，一個貨架可以整理一年。

10、老闆

多年奮斗，只為此刻的自在摸魚。

職場摸魚指南

1、每天堅持帶薪拉屎10分鍾，每年會多出5.5天的帶薪假期。

2、辦公室和同事聊天的時候拿著筆和本子。

3、一些關鍵詞，刷微博=跟熱點 看B站=找素材 水論壇=做調研。

4、廢文件不要扔，堆在桌子上，這樣不但看起來很忙，而且能隨時把手機藏起來。

5、摸魚的時候要緊皺眉頭，不時發出「嘖」的聲音。

6、准備一副舒服的耳機，哪怕沒在聽任何東西也掛著，會減少57.3%不必要的麻煩。

7、新建一個桌面，擺滿文檔，Ctrl+Win+方向鍵，工作摸魚一鍵換裝。

8、不要給自己的辦公電腦做開機加速，你是在減少自己有償發呆的總時長。

9、閑聊的小群名字改叫「XX項目組」。

10、多在飲水機和工位之間往返，帶薪增強代謝。

職場上有哪些摸魚小技巧2

當代職場人，已經不滿足於常規」摸魚」，帶薪拉屎、屏幕開小窗和朋友聊天、出門抽煙等」見縫就摸」的小技巧深受年輕人的喜愛。

春困、秋乏、冬眠、夏打盹，一年有365天不想工作，為了避免淪為沒有思想的打工人，不得不在工作重壓下夾縫求生。

摸魚從字面上看是水中摸魚，這種體力活不輕松，但是渾水摸魚一詞改變了它，摸魚就這樣成了上班忙裡偷閑的代名詞，上班時間做和工作無關的事也叫」劃水」。

明知道摸魚不太好，但總是樂此不疲，就像小時候上課時在課桌下看連環畫一樣，既有身體上的放鬆，也有心理上的愉悅、刺激。

不妨更進一步，上升到更高層面，DrX希望各位努力工作的同時，也適當的「帶薪養生」，工作、養生兩不誤。

定時讓眼睛休息

在護眼界有一條20-20-20的原則，就是每看電腦20分鍾向20英尺（6米）遠處看20秒，如果你工作的'地方直徑沒有6米，那麼只能同情你，可以去窗戶邊上看。

看起來是不是很麻煩，換個思路想就行了，工作20分鍾向遠處發呆20秒就行了，既摸魚也養眼。

適時站立

久坐的危害不用說想必很多人都知道，肥胖、頸椎病、心血管疾病、胃腸道疾病……

每過1小時就站起來吧，去上上廁所、喝喝水，和隔壁辦公室的小姐姐一起眺望遠方。

但是也別經常去廁所，因為帶薪拉屎會給老闆留不好的印象。

適當活動手部

長時間的敲鍵盤、握滑鼠對手指手腕都不好，長此以往手指疼、手腕疼都是家常便飯。

工作時每過半小時、一小時、兩小時都行，掰掰手指、揉揉手腕，但要注意別用力過猛了。

午睡有必要

中午20-30分鍾的午睡還是有必要的，有助於大腦功能的恢復。

但也不能睡太久，睡太久容易困，打不起精神頭，更重要的是會被老闆盯上！

按時吃飯

中午再忙都要吃飯，長期不吃午飯會飲食不規律，對胃不好。

有些愛美人士巴不得中午沒胃口不吃飯，既減肥又省錢，但是飲食不規律不吃飯並不能起到減肥目的，反而對健康有害。

也有人胃口差或者本來就吃的少，再加上繁重的工作，可以備點零食，堅果、麵包、酸奶啥的都可以，及時補充能量也很重要。

身體是革命的本錢，只有擁有好身體，才能更好的摸魚……不，是賺錢！

2. 中層管理者如何對待下屬上班摸魚

如果我是中層管理者的話，那麼我會適當的允許這個員工在上班期間摸魚。因為如果一個員工一點都沒有休息的話，這個員工可能就會感覺這個工作一點都沒有樂趣。

首先大家工作的時候確實都是為了賺錢，這也都是大家真實的目的，但是如果因為賺錢讓員工一點自由的感覺都沒有，那麼這個員工估計也是不希望的。

而且員工大多數是希望能夠有一個比較快樂的工作環境，在快樂的工作環境當中，除了能賺錢也能夠讓自己在工作當中有事多的休息。

畢竟大家只是出來打工，為了賺錢養家糊口而已，又不是真正的把自己賣給了老闆，賣給了公司，所以說適當的讓員工有一些休息是很正常的。

但是一切的前提都是這個員工能夠自己把這個工作完成的很好，如果這個員工連自己的工作都沒有完成的好的話，那他說什麼都是沒有意義的。

但是如果這個員工自己的東西能夠完成的很好，其他的事情也能夠做得不錯，那麼他適當的摸摸魚，只不過能夠讓他自己輕松一點，其他的事情沒有任何的影響。我認為也是一個好的放鬆方式。

3. 作為領導，發現有的員工總上班摸魚，這種情況該怎麼辦

首先，這種行為值得我們批評。一個公司不希望出現這種現象。這種釣魚行為不僅是對公司的不負責任，也是對自己的不負責任。對公司來說，企業的效益降低了。第一頁是指員工在工作期間做一些與工作無關的事情，比如偷偷玩手機、刷微博、刷朋友。其實這種行為就是員工表面上拿著公司支付的工資，實際上卻背著自己做了很多與工作無關的事情。

為企業創造更高的價值，因為我們公司給我們發工資是希望我們在工作期間能為公司付出更多，所以我們不應該違反公司規定去做一些與工作無關的事情。希望我的回答能夠幫助到你，我也希望你能幫助我轉發，點贊，多多支持我，多多關注我。如果有什麼問題和請求您可以在評論區留言，我會一一回復。聲明：本文部分圖片來源於網路，標注來源的數據及相關資料均為引用。原創版權所有，轉載請註明來源及作者。

4. 如何應對下屬上班摸魚

在職場上，對於工作不認真的現象，有一個很有趣的說法：「摸魚」。……這個說法生動形象地將那些工作不認真的職場人的狀態展現了出來。……雖然說法生動有趣，但是上班「摸魚」這種行為對於工作、對於當事人來說都是有著非常不好的影響的。……正因為如此，在職場上，「摸魚」是不被允許的。……但是，人的精力是有限的，要求員工在工作中時刻保持高度關注，是不現實的。……因此，作為管理者來說，如何處理員工努力工作與「摸魚」之間的關系，是一件非常重要的事情。

具體來說，對於中層管理者來說，對於下屬員工上班「摸魚」的行為，需要從以下幾個方面進行分析和應對：

1，工作就應該認真負責。因此上班摸魚是不能被允許的。

對於工作的態度，就應該是認真負責的。

因此，從原則性來講，上班摸魚是不能被允許的。……這是一個非常重要的問題。如果中層管理者不能把握這個原則，就無法規范地實施管理。……因此，對於中層管理者來說，在工作中必須掌握好這個原則，要求下屬員工在工作中必須認真負責，不允許摸魚。

2，要求員工在工作中時刻保持高度關注是不現實的。

人的精力是有限的，不可能時刻保持高度關注。

因此，作為中層管理者來說，要求下屬員工在工作中時時刻刻保持認真負責的狀態，是不現實的。……這時候，中層管理者應該把握好大方向，只要員工能夠保質保量完成工作任務，就應該感到滿意了，而不能苛求下屬員工時刻保持高度關注工作、一刻也不能放鬆的狀態。

3，中層管理者應該在管理工作中保持適當的靈活度。

對於下屬員工的工作管理，中層管理者應該保持適當的靈活度。

具體來說，對於下屬員工的工作管理，應該以總體工作業績和工作態度為准……至於具體的工作做法，就應該根據具體情況採取針對性措施加以處置。

這一點對於管理者來說是非常重要的。

4，在不影響工作的前提下，中層管理者發現員工上班摸魚可以不追究。

根據上面的分析，中層管理者可以不追究上班摸魚員工的責任。

具體來說，當下屬員工已經保質保量完成工作任務的時候，中層管理者就不應該在其工作態度等方面做太多的苛求，而應該適當保持靈活性，即使下屬員工有上班摸魚的行為，也不去追究……這樣做，有時候會收到更加明顯的效果，管理者與員工關系會更和諧，員工工作也會更加積極努力。

5. 如何管理員工上班摸魚

近日，國美內部發布的一份《關於違反員工行為規范的處罰通報》被曝光，引發網路熱議。文件顯示，國美總部針對非工作流量信息進行統計排查後，發現部分員工在工作區域內佔用公司公共網路資源從事與工作無關事宜，之後對11位員工進行了通報和相應處罰。

（圖片來源：視覺中國）

俗話說「上有政策下有對策」，管理是一門講究平衡的藝術，員工「摸魚」也好，企業處罰也罷，孰是孰非不能一概而論，需要結合實際把握好尺度。事實上，不僅是國美，企業里或多或少存在員工「摸魚」的現象。對於電腦手機不離身的上班族而言，設備和網路都是現成的，工作間隙看新消息、刷短視頻、逛購物平台成為普遍現象。

「工欲善其事，必先利其器。」曾經有科學家做過研究，一個成年人每天能集中精力工作的時間最多不超過四小時，很難整天保持緊綳的工作狀態，這就如同人們每天需要定時吃飯、喝水一樣，當身體缺乏能量時，大腦就會發出求救信號，刺激人做出下意識的反應。有的企業通過「加班文化」給員工「打雞血」迫使其延長工作時間。在工作壓力超負荷的情況下，「摸魚」也就成為了員工對抗高壓的有效手段。張弛有度、勞逸結合，不僅有益勞動者的身心健康，還能提高工作效率和工作質量。只要不影響工作進度，偶爾看看帖子、刷刷微博也無妨，這樣的柔性管理，反而更能凝聚人心。

凡事有度,過猶不及。從長遠來看，過度「摸魚」並不利於企業和員工個人發展。一方面，面對競爭日趨激烈的社會經濟環境，員工只有恪盡職守，勇於攻堅克難，不斷地提高自身業務能力和職業素養，才能不被日新月異的時代浪潮吞沒；過度摸魚則浪費了寶貴時間，讓青春白白耗去，留下的只能是令人焦慮的「中年危機」。另一方面，企業如果對過度「摸魚」的員工採取「睜一隻眼，閉一隻眼」的態度，那就是對認真負責的員工的不公平，不利於形成良好的競爭氛圍，任其滋長蔓延，企業也註定走不遠。我們不提倡企業實行「996」和「007」，但是過度摸魚亦沒有被縱容的理由。

企業管理是一門學問，張弛有度才能確保效益最大化。企業用監視和公開員工流量信息這種流於表面的管理手段督促員工，既給企業聲譽和長期發展帶來負面影響，又讓被通報的員工在小范圍內「社死」，讓他們的心中只有畏懼和不滿，沒有心悅誠服與尊重。因此，企業要凈化用工環境，尊重勞動者的合法權益，建立合理的獎優罰劣的管理機制，如主管監督、開會提醒、績效評定等等，推行「結果導向」型企業文化，對按質按量完成工作任務的員工給予相應獎勵，對於拖延、偷懶的員工予以相應懲戒，加強員工對企業的認可程度，激勵其更加努力地工作。

「千人同心,則得千人之力萬人異心,則無一人之用。」新時代是奮斗者的時代，激烈的競爭成為了當下難以迴避的社會問題。偷懶並不值得鼓勵，但我們也應重視摸魚背後的正當權益訴求，認真加以回應和疏導，讓企業和員工同心同德、同向同行，成為共同奮斗在幸福路上的追夢人，共同在奮斗中發展。

6. 如果你是中層管理者，允許屬下員工上班摸魚嗎

可以設置考核，這樣可以有效的篩選誰又菜又愛玩

7. 在工作團隊里，發現我的下屬在摸魚，我應該怎麼做呢

在工作團隊里，發現我的下屬在摸魚，我應該怎麼做呢？

最先，我們要有一個基本上這個概念：職工上班摸魚沒法完全避免。由於身體機能限制，我們不可能在上班期間全程維持精神高度集中，自始至終心思放在工作中上邊。從另一個角度來講，上班摸魚也不完整是一件錯事。適度科學合理的撈魚反倒可以保持職工的工作熱情，提高職工工作效率，激勵員工的能動性。在人員管理上，我們要做的都是盡可能提升職工的生產能力，減少職工撈魚的不良影響，降低職工撈魚所帶來的無謂損失。

不定期突查，時時刻刻讓她們體會到工作壓力。從成為領導幹部逐漸，我就發現單位里有不少撈魚職工，感覺他們混水摸魚打發時間，但總歸所在位置不一樣，做為領導幹部定可以從企業角度考慮。職工上班摸魚僅僅私底下的，她們都不敢取得櫥櫃檯面上來做，我們都知道我們要經常去轉一轉，不定期來一個突襲，給足她們不適感，這樣就可以讓他們搞清楚你的態度，也就是在變相的警示她們收斂性他們的行為。

8. 在團隊里，我發現我的下屬摸魚，我應該如何解決

可以直接把對方叫到辦公室裡面去和對方談話，也可以去和對方談未來的發展以及今年的規劃，對方就會明白。

9. 如果你是中層管理者，允許屬下員工上班摸魚嗎

如果我是中層管理者，我可能會允許員工上班摸魚，但是不允許過度摸魚因為

1.「工欲善其事，必先利其器。」曾經有科學家做過研究，一個成年人每天能集中精力工作的時間最多不超過四小時，很難整天保持緊綳的工作狀態，這就如同人們每天需要定時吃飯、喝水一樣，當身體缺乏能量時，大腦就會發出求救信號，刺激人做出下意識的反應。有的企業通過「加班文化」給員工「打雞血」迫使其延長工作時間。

3.從長遠來看，過度「摸魚」並不利於企業和員工個人發展。一方面，面對競爭日趨激烈的社會經濟環境，員工只有恪盡職守，勇於攻堅克難，不斷地提高自身業務能力和職業素養，才能不被日新月異的時代浪潮吞沒；過度摸魚則浪費了寶貴時間，讓青春白白耗去，留下的只能是令人焦慮的「中年危機」。

4.另一方面，企業如果對過度「摸魚」的員工採取「睜一隻眼，閉一隻眼」的態度，那就是對認真負責的員工的不公平，不利於形成良好的競爭氛圍，任其滋長蔓延，企業也註定走不遠。我們不提倡企業實行「996」和「007」，但是過度摸魚亦沒有被縱容的理由。

10. 管理者要如何對待「摸魚」的員工，才不會引發沖突

管理者給予員工一定的理解至關重要，「摸魚」未必一定是出於玩樂之心，還可能有其他原因。管理者應認識到員工「摸魚」有利於工作的一面，如愉悅員工身心，提升員工活力，而不是僅僅盯著成本、費用與業績指標。不過， 在多數管理者眼裡，員工「摸魚」不可容忍與原諒。不同企業在文化及管理價值觀上的差異，導致對員工「摸魚」持不同觀點。網上曝出特斯拉總裁馬斯克支持員工「摸魚」，馬斯克於2021年10月3日給特斯拉員工發了兩封電子郵件。在一封郵件中，馬斯克表示，「非常支持工廠里放音樂，以及任何讓工作更愉快的小互動，很希望員工每天都盼著來上班」。他在郵件里還提到，「員工在工作時可以用一個耳塞聽音樂，用另一隻耳朵關注工廠安全相關問題。只要身邊的同事都支持外放音樂，那用揚聲器播放音樂也很酷」。但仔細品味，不難發現員工「摸魚」有大前提，那就是保證企業運行與工作安全。在大部分企業看來，「摸魚」就是一個貶義詞，意味著員工混日子、磨洋工，敬業度不足且漫不經心。為什麼不能把「摸魚」變成有利於企業及員工的積極因素呢？好的管理絕對不依賴嚴苛的管理機制，在很多企業里，管理機制就如枷鎖，冰冷且死板，獎少罰多，讓員工心無歸處，且對員工「摸魚」一律嚴管嚴罰：批評、教育、降級、降薪、降職甚至解聘。但鐵腕手段的結果總是事與願違，換來的是更多員工的怨聲載道與消極對抗。既然禁止不了，何不適度放開？管理機制之外，增加點人性關懷，這就是「胡蘿卜加大棒」。與其把員工強制綁在企業的戰車上，不如給員工一輛戰車由其去駕馭