程序員刷牆

❶ java開發和php WEB開發哪個前景好一些

比較PHP和JSP這兩個Web開發技術，在目前的情況是其實是比較PHP和Java的Web開發。以下是智能職涯bigdata-job就幾個主要方面進行的比較：
一、語言比較
PHP是解釋執行的伺服器腳本語言，首先php有簡單容易上手的特點。語法和c語言比較象，所以學過c語言的程序員可以很快的熟悉PHP的開發。而java需要先學好java的語法和熟悉一些核心的類庫，懂得面向對象的程序設計方法。所以Java不如PHP好學。
Java首先要編譯成位元組碼.class文件，然後在java虛擬機上解釋執行。Java的Web開發首先最容易想到的就是JSP（現在已經到JSP2.0），原來的java的Web開發都是用servlet來實現的，用servlet來開發需要程序員在java的源文件中嵌入大量的html代碼。所以後來就出現了JSP,JSP可以方便的嵌入到html文件當中，其實jsp文件在伺服器上執行的時候首先會被應用伺服器轉換成servlet，然後再編譯執行。JSP可以通過servlet和JavaBean的支持產生強大的功能。JavaBean 是一種可復用的、跨平台的軟體組件。使用javabean可以方便的實現java代碼和html的分離，能夠增強系統的功能和軟體的復用性。
Java的Web開發屬於SUN公司定義的J2EE其中的規范。而且在J2EE中包括了java的Web開發的所有方面，如：JSP、Servlet、JDBC、JNDI、JAVABEAN、EJB等等。J2EE就特別適合於做大型的企業級的應用。
二、資料庫訪問比較
Java通過JDBC來訪問資料庫，通過不同的資料庫廠商提供的資料庫驅動方便地訪問資料庫。訪問資料庫的介面比較統一。
PHP對於不同的資料庫採用不同的資料庫訪問介面，所以資料庫訪問代碼的通用性不強。例如：用Java開發的Web應用從MySQL資料庫轉到Oracle資料庫只需要做很少的修改。而PHP則需要做大量的修改工作。
三、系統設計架構比較
採用Java的Web開發技術，需要使用的是面向對象的系統設計方法，而PHP還是採用面向過程的開發方法。所以用Java進行開發前期需要做大量的系統分析和設計的工作。
四、跨平台性
Java和PHP都有很好的跨平台的特性。幾乎都可以在不作任何修改的情況下運行在Linux或者Windows等不同的操作系統上。
五、開發成本比較
PHP最經典的組合就是：PHP+MySQL+Apache。非常適合開發中小型的Web應用，開發的速度比較快。而且所有的軟體都是開源免費的，可以減少投入。
Java的Web應用伺服器有免費Tomcat、JBoss等，如果需要更好的商業化的服務有：Web Sphere和Web logic。
六、分布式多層架構比較
PHP只能實現簡單的分布式兩層或三層的架構，而JAVA在這方面就比較強大，可以實現多層的網路架構。資料庫層（持久化層）、應用（業務）邏輯層、表示邏輯層彼此分開，而且現在不同的層都已經有一些成熟的開發框架的支持。例如Struts就是利用java的Web開發技術實現了MVC的設計模式，而在業務邏輯層也有Spring框架，資料庫持久化層有Hibernate等框架。這些框架可以方便開發者高效、合理、科學得架構多層的商業應用。
下面簡要的說一下Struts，它實質上是在JSP Model2的基礎上實現的一個MVC（Model、View、Controler）框架。JSP Model2體系結構是一種聯合使用JSP 與Servlet 來提供動態內容的方法。在Struts框架中，模型由實現業務邏輯的JavaBean或EJB組件構成，控制器由Servlet實現的，視圖由一組JSP文件組成。採用Struts可以明確角色的定義和開發者與網頁設計者的分工。而且項目越復雜，其優勢越明顯。
七、源代碼安全
PHP開發的程序的源代碼都是公開的，他人拿到php開發的程序後都可以進行修改。
Java開發的程序，最後用戶拿到的是只是一些編譯好的class類，無法看到完整的源代碼，安全性高。
八、性能比較
有人做過試驗，對這兩種種語言分別做迴圈性能測試及存取Oracle資料庫測試。
在循環性能測試中，JSP只用了令人吃驚的四秒鍾就結束了20000*20000的迴圈。而PHP測試的是2000*2000循環（少一個數量級），卻分別用了63秒。
資料庫測試中，二者分別對Oracle 8進行1000次 Insert,Update,Select和Delete：JSP 需要 13 秒，PHP 需要 69 秒。
綜上所述，智能職涯bigdata-job認為，PHP適合於快速開發，中小型應用系統，開發成本低，能夠對變動的需求作出快速的反應。而Java適合於開發大型的應用系統，應用的前景比較廣闊，系統易維護、可復用性較好。還有，同樣功能的系統用Java開發的系統要比PHP開發的系統的價格要高。

❷ 以後流行語言

1、BBS：①Bulletin Board System的縮寫，指電子公告板系統，國內統稱論壇。②波霸，Big-Breasted Sister的縮寫。
2、斑竹：版主，也可寫作板豬。由於拼音輸入造成的美妙諧音。副版主叫「板斧」。
3、馬甲：注冊會員又注冊了其他的名字，這些名字統稱為馬甲，與馬甲相對的是主ID。 例句：青眉建議斑竹進行版務管理時，不可以用馬甲發言。
4、菜鳥：原指電腦水平比較低的人，後來廣泛運用於現實生活中，指在某領域不太拿手的人。與之相對的就是老鳥。
5、大蝦：「大俠」的通假，指網齡比較長的資深網蟲，或者某一方面（如電腦技術，或者文章水平）特別高超的人，一般人緣聲譽較好才會得到如此稱呼。
6、灌水：原指在論壇發表的沒什麼閱讀價值的帖子，現在習慣上會把絕大多數發帖、回帖統稱為「灌水」，不含貶義。
7、純凈水：無任何實質內容的灌水，也說水蒸氣。
8、水手：喜歡灌水的人。級別高的也稱水桶、水鬼、水仙。指女性灌水狂人時，還有個特定稱呼：水母。
9、潛水：天天在論壇里呆著，但是不發帖，只看帖子、而且注意論壇日常事務的人。
10、打鐵：寫帖子，一般指有點兒重量的帖子。
11、拍磚：對某人某帖發表與其他人不同看法和理解的帖子。 例句：俠友們拍磚請注意口氣和態度，否則很容易轉化為人參公雞。
12、刷屏：打開一個論壇，所有的主題帖都是同一個ID發的。
13、掃樓：也叫刷牆，打開一個論壇，所有主題帖的最後一個回復都是同一個ID的。
14、樓主：發主題帖的人。
15、蓋樓：回同一個主題帖，一般粉絲比較喜歡蓋樓。
16、樓上的：比你先一步回復同一個主題帖的人，與之相對的是「樓下的」。
17、幾樓的：除樓主外，所有回復帖子的人，依次可稱為「2樓的」、「3樓的」……
18、沙發：SF，第一個回帖的人。後來，坐不到沙發的人，聲稱自己坐了「床」或樓主的「大腿」~
19、椅子：第二個回帖的人。
20、板凳：第三個回帖的人。
21、地板：連板凳都沒得坐的人。
22、頂：一般論壇里的帖子一旦有人回復，就到主題列表的最上面去了。這個回復的動作叫做「頂」，與「頂」相對的是「沉」。
23、走召弓雖：超強，通常用於回帖時表示對主題帖的膜拜。
24、汗：表示慚愧、無可奈何之意。衍生詞有：暴汗、大汗、汗死、瀑布汗、暴雨梨花汗等。
25、倒：暈倒，表示對某帖某人或某現實很驚異。
26、寒：對某帖某人或某現象感到渾身發冷。
27、抓狂：形容自己受不了某人某帖的刺激而行為失常，處於暴走狀態中。
28、踩一腳：也稱踢一腳、留個爪子印等，都是跟帖之意。
29、路過：不想認真回帖，但又想拿回帖的分數或經驗值。與之相對的字眼還有：頂、默、灌水、無語、飄過、路過等。 例句：在俠客社區，凡回帖只迴路過、頂、默、灌水、無語、飄過、路過等字眼的行為，都會被視為故意灌水。
30、閃：離開。
31、匿鳥：隱身了。「匿」作「藏匿」講；「了」是多音字，在句尾本該讀「LE」，有人喜歡誤讀「LIAO」，遂諧音為「鳥」。
32、找抽帖：樓主發的帖子內容特別找抽，讓絕大多數人都不待見，也稱找磚帖。
33、火星帖：很久以前已經被無數人看過轉過的舊帖，轉火星帖的人被稱為火星人。通常回帖會這樣說：樓主還是快回火星吧，地球是很危險滴。（來自周星星《少林足球》）
34、恐龍：長得不漂亮的女性網民，含貶義。與之相對的是「青蛙」，形容相貌抱歉的男性網民。
35、犬科：喜歡追逐論壇里的女生的那種類型，尤其喜歡死纏爛打。
36、狼族：熱愛美色，不過比犬科作風正派一點，不會糾纏。
37、……的說：動詞後置的一種用法，來自日文語法。 例句：青眉要去吃飯的說。
38、……ing：動詞進行時的一種用法，來自英文語法。 例句：俠友們如此支持《武俠版》和俠客社區，青眉感動ing。
39、殘念：可惜之意，引申有「碎碎念」等。
40、×××××：兒童不宜的內容。
41、王道：相當於「權威、真理」之意。
42、黑旺財：旺財是《唐伯虎點秋香》里的一條狗，狗者，犬也。黑犬，就是「默」。此典出自晉江。
43、小白：①白爛的昵稱，指專在網上無事生非的人。②「小白痴」的縮寫。
44、小黑：黑名單。
45、浸小黑：ID被登記進黑名單。
46、小強：《唐伯虎點秋香》中的那隻蟑螂，泛指生命力特別頑強的人。
47、粉絲：FANS的音譯，超迷某人或某物的一類人，也稱扇子、蕃薯，簡稱「粉」或「迷」。
48、包子：形容某人笨，或者長相欠佳。
49、蛋白質：笨蛋+白痴+神經質。
50、白骨精：白領+骨幹+精英。
51、臘鴨：垃圾（來自《麥嘜》系列）。「掛臘鴨」在粵語俗語中指吊頸自殺。
52、Kuso：日語「糞」的發音。起先是教游戲玩家如何把「爛Game認真玩」的意思，後來經台灣傳入大陸，漸漸演化成「惡搞」之意。
53、維客：喜歡使用WIKI這種超文本技術的網路愛好者。
54、博客：一種網上共享空間，讓人以日記的方式在網路上展現自己的形式。博客讓兩個女人飛速走紅：木子美和芙蓉姐姐。
55、黑客：又稱駭客，指在電腦領域有特殊才能或技巧的人。這類人運用自己的才能或技巧，要麼是專門檢測系統漏洞，要麼有可能做有違道德或法律的事。
56、紅客：具有民族主義傾向的中國網路技術愛好者，與黑客相對。
57、朋客：起源於「朋克」。電腦朋客現在越來越多的被等同於電腦罪犯了。
58、閃客：使用Flash軟體做動畫的人，我們看到的很多電子賀卡和網站MTV都是閃客的傑作。
59、極客：也稱奇客，Geek，指有較高超電腦能力的人。
60、驢友：泛指愛好旅遊，經常一起結伴出遊的人。 例句：阿肥去年才和松風古琴他們一起去過新疆，現在又要徵集驢友去湖南啦。
還有
PF：佩服。

PP：請批評指正；

很S：很拐彎抹角。

RY：人妖，網路上很流行的詞彙，含稱贊、諷刺等多重的意思。

很多詞語已經衍生了很多意思，在使用時請根據上下文和情境自行掌握。

BT：流鼻涕、變態、兇殘。

874：某人874了，翻譯為某人爸被氣死了，意指某人極端的氣憤。

9494：就是！就是！

th：土豪。�游戲中的常用語�

js：奸商。�游戲中的常用語�

taxi：太可惜。

ft�faint的縮寫�：暈

Sigh：一聲嘆息。

SPP：很俗。

Sick：謊稱有病而泡病假的人。

BWM：長舌婦女。(Big Mouth Woman)
ASAP (As Soon As Possible) 盡快

BTW (By The Way) 順便提一下

CU (See You) 再見

CUL (See You Later) 再會

DIIK (Damned If I Know) 我的確不知道

FYI (For You Information) 僅供參考

IOW (In Other Word) 換句話說

IMHO (In My Humble Opinion) 依我之見

IC (I See) 我明白

OTOH (On The Other Hand) 另一方面

PEM (Privacy Enhanced Mail) 保密郵件

PITA (Pain In The Arose) 深感痛苦

RSN (Real Soon Now) 馬上

ROFL (Rolling On The Floor Laughing) 笑得在地上打滾

RTM (Read The Manual) 閱讀手冊

TIA (Thanks In Advance) 首先表示感謝

TLA (Three Letter Acronyms) 三個字母的縮略語

TTUL (Talk To You Later)以後再談

U (You) 你

UR (Your) 你的

VG (Very Good) 非常好

WRT (With Respect To) 關於
5555＝哭了，表示傷心難過。
9494＝認同，就是就是的意思。
4242＝.是啊是啊，對、正確的意思。
7456＝氣死我了，表示極度氣憤、惱怒。
886＝拜拜了，表示告辭。
88＝拜拜，再見的意思。
1314=一生一世。
847＝別生氣。
687＝對不起。
918＝加油吧。
995＝救救我。
456＝是我啦。
596＝我走了。
GG=哥哥、兄長。
MM=妹妹。
JJ=姐姐。
DD=弟弟。
PP=多義詞，瞟瞟（看看）、票票(鈔票）、片片（照片）、婆婆等，視具體語境而定。
PL=漂亮。
ML=美麗。
TMD=他媽的，罵人臟話，慎用。
NND=奶奶的，臟話，慎用。
TNND=他奶奶的，臟話，慎用。
SB=傻×或不懂裝懂,臟話，慎用。
SL=色狼。
NB=特好。
JB＝臟話，慎用。
PFPF=佩服佩服。
B=臟話,慎用。
：）＝回復、回信、回答。
d=提，頂的意思。
UP=支持。
QL=QQ聊天。
3X＝表示感謝。
BTW=順便說一下。
ID=網民在網站注冊登陸時，所擁有使用的個人獨有的網路身份標志。
VIP=付費。
PP=多義詞，
PMP=拍馬屁。
RPWT=人品問題。
BS=鄙視。
BB＝寶貝。
FB=腐敗，指多人吃飯類集會活動。
KPM=去吃肯德雞、麥當勞、比薩餅。
BF＝男朋友。
GF=女朋友。
JS=奸商。
JJYY=嘰嘰歪歪。
MPJ=馬屁精。
CM=臭美。
BTW=順便說一句。
YY=多義詞，意淫、衣衣、衣服。
YW=陽痿。

❸ 和一個標準的程序員在一起，這種枯燥的日子我們到底要不要繼續下去

當然要繼續過下去，堅持下去，你就會發現其實你們的生活挺有意思的。有一回，我的丈夫發現家裡牆壁臟了，跟公司請年假自己刷牆。經過一番調研，丈夫發現了一個刷牆神器，一個自帶吸泵，可以把塗料吸到裡面的刷子。

你可以想像這是一個放大了一千倍的注射器，前頭帶著滾刷。丈夫興致勃勃地跑去買了一個神奇刷子開始刷牆。可是他根本沒有想到，神奇刷子灌滿了塗料之後沉重無比，那不是刷牆是舉重。

跟他在一起，他的手機永遠24小時保持開機，隨時都可以向他抱怨、哭訴、查崗。不僅如此，他還對你非常專一，會對你死心塌地。你可以很簡單地擁有他，對他一點點的好，他都會很滿足。

跟他在一起，不用考慮你們談不到一起去，他的IQ不低，嫁給他後可以生一堆這樣的兒子，考一堆的滿分，讓你去跟姐妹們炫耀。而且程序員做事有條理有計劃，有耐性又細心，出門旅行寫好詳細攻略，完全不用操心，跟著屁顛走就行了。

所以，跟一個標準的程序員在一起，日子會過得非常開心，而且你的生活會有本質上地提高，大膽地跟他在一起吧。

❹ 程序員轉行做什麼工作

我對技術轉行深有體會，我也是程序員轉行的，之前做JAVA開發，對程序員轉行而言，理由有且只有一條，太TM累了，沒前途！加班嚴重的損耗精力，頭發早禿，三十幾歲全身只剩腰部以下毛發完整了。中年油膩男，談對象都嫌你長得丑。知友們說我說的對不！尤其是上了三十歲，哪有這么大精力還在耗著，有些人說：你們是坐辦公室的啊，我說，你來試試啊。不要聽別人不讓程序員轉行，他們沒有切身體會！只有做技術的才能體會到什麼是真正的累！無論前端，後端、無論寫什麼語言，這種累是從骨頭里出來的累！累死人的累，你不懂就不要阻止技術轉崗！每年技術都有很多過勞死的，累死的不是你，是我們做技術的！成功學大師、雞湯大師一邊呆著去！聽我說技術靠譜的轉崗方法。

技術賺錢多，那也是加班夾出來的。技術就是互聯網行業最苦逼的碼農，知道什麼叫碼農嗎？不懂的去網路！別給我們做技術說大道理，我們的道理只有一條，就是不想幹了，就想轉行。但凡能說出來不想做技術的朋友，都是已經下定決心要去轉行的了。
許多技術寧願降低薪資也不要這么的累，而且技術的累也看不到前途，想成為技術專家？那你想的也太簡單了。這職位看似很高技術含量，其實多數都是重復的高壓力工作而已，而且就算你成為專家，也是每天都在寫代碼，而且寫的更多，與不是專家有何區別？那你會說，你們技術不會做管理啊？那我只能呵呵了，技術做管理，管理啥？給你個小組長當還不照樣接著寫代碼。你問我咋知道，我曾經做過小組長的。那做到項目經理？呵呵，哪有這么多的項目經理給你做，技術這一層級做管理非常的難！它是互聯網職位中最底層的職位，同時也是互聯網公司裡面人數最多的！這么多的人誰給你轉崗位，那也太難了！
我之前的公司技術轉崗的很多，我一個同事30多歲了，也不想做技術，成為我們公司第一個吃螃蟹的人，他選擇的方向是做工程一類，因為他們親戚有做這一塊的。他走時撂下一句話，告訴你們，如果我再做技術，我就去吃屎。過了沒兩個月，我們聯系他，他又做技術了，問他何故，甲醛中毒，實在受不了那氣味！還不如吃屎哈哈哈。哪一個行業都很難做啊。隔行如隔山！如果你要去轉，需要慎重。
還有的同事轉行做金融去了，沒過幾天，辛辛苦苦做技術賺的幾十萬塊錢都賠進去了。想買房的首付也沒了，轉行沒轉成，倒是賠的褲衩都沒了。無一例外，都失敗了。因為對外界行業一竅不通！理想很豐滿，現實很骨感啊！
我這兩年認識的只有一個做技術的朋友轉行成功了，那是我幾年前在甲方公司認識的，頭腦很靈活，今年直接回家合夥養豬去了，這同事厲害了，很有遠見，他只做投資，就在今年豬肉價格暴漲時候狠狠地賺了一筆。這是我見過唯一一個從技術轉行實現人生價值的。不怕苦，不怕累是成功不了的，成功真是驗證了那句話，站在風口上，豬都能飛起來。但這樣的人已經不能用轉行來形容了。普通人真的很難做到，需要有機遇，還有膽識。
如果按照行業來看，行業有千萬個。但根據我的經驗來看，想要跨行轉，難度是極大的。如果沒有人帶一把，事實證明很難成功，要想真正轉行成功，只有提前做准備，如果沒有準備好貿然轉行，那是不理智的。多數人都是失敗告終。賠了夫人又折兵，這是現實！
網上說什麼要會根據自己的性格選職業，要根據自己的能力選職業，要了解自己，要根據自己的愛好轉行，這些教條理論，聽起來很有道理。但說真的，沒有行業的經驗和充分的准備，毛都不是！跳進去就淹死了。就算你對自己再了解，也根本不了解這個行業！就不要聽這些心靈雞湯的大道理了！
那就不能轉了嗎？那就得聽一些告誡良言了嗎？當然可以轉，需要掌握住方法，沒有方法是不行的！只聽別人危言更不行，那些都是無用的，只有轉行方法才有用，正確的方法一定能夠轉行成功。
我回想很多朋友內轉居然成功了不少，做技術內轉還是很有機會的，不是互聯網中所有職位都像技術那樣的加班，其實我經過多年工作發現一個職位適合技術內轉，就是技術的死對頭產品經理。這職位可以說和技術關系最大了。也是做技術不喜歡的職位，但是這職位有一個最大的好處，真比技術可輕松多了。居然互聯網工作中還隱藏這么樣的一個輕松的崗位，我們可沒有改變世界的夢想，但我們有工作輕松的夢想啊，而且相關性也很大，要是能轉這個崗位那就好了。
我考慮過要不要轉運營，不過運營的工資太低了點，而且也不好做，拉新留存促活，最主要運營沒什麼前途。基本也和技術一樣，做幾年就轉其他崗位了。銷售這職位也不太適合我轉，做技術出身的干銷售存在很大的問題，不太善於忽悠人，比較直。而且風吹日曬，也不太適合我這樣喜歡安靜的人做。
我多年的經驗告訴我，內轉是唯一一條靠譜的路！但內轉得看準方向，不要再轉到讓自己痛苦的崗位了。
經我慎重研究，我發現互聯網公司中工作有兩種職位，一種屬於綜合性職位，一種屬於專業性職位，專業性職位像我們做技術的就是這一類，每天都在和電腦打交道，每天沉默寡言，編寫一行行的代碼，修改一個又一個的BUG。這類工作很消耗精力，加班很嚴重。如果你要轉行轉到專業性職位上，無論是不是互聯網職業，都不會輕松的。因為職業的屬性就決定了這個行業的難點。就像你去刷牆，那也得反復的修復，一面牆也得刷好幾遍，修復刷的不好的地方。這是專業性職位必然具備的屬性：重復性、耗精力。所以從技術無論轉到哪個專業性職位上去，無論在哪一個行業，結果都只有一條，從狼窩又入虎穴。轉了等於白轉，到頭來還是那麼消耗精力而感到疲憊。
還有一種職位屬於綜合性的職位，比如死對頭產品經理，CEO。CEO就不要去想了，技術是轉不成功的。但是產品經理是可以轉的。綜合性的職位為什麼比專業性的職位很輕松。君不見，產品經理也每天都在加班啊。不！他們只是陪著技術加班而已！他們畫完原型，寫完文檔，很長時間就不幹什麼事情了。雖然拿到的薪資比技術要低，但是這職位也太輕鬆了點，雖然評審會上也會被懟，但是過了評審會這職位就沒什麼事情做了。我也發現這職位真的是不錯了。在輾轉反側多年後，我發現我可以嘗試去轉這個職位。但是在轉之前，我也得認真看這個職位到底做什麼，雖然每天和產品撕逼，卻真不太了解具體要做哪一塊。
大體上，他們每天要畫原型寫文檔，這和技術做的差不多的。原型也不是那麼簡單，粗糙的畫一畫，然後交給UI設計出保真圖，交給技術。這工作比較像技術，但比起技術來那簡單多了。他們使用的工具是AXURE。我看了一下也不難，很簡單的，網上也有很多視頻和教程。都是比較容易的，比起學代碼來可容易多了。
可是他們還會寫PRD文檔，就是給我們技術的那些文檔，還有BRD一類的文檔。這些對我來說都是小意思。我要寫肯定比他們寫的還好些。邏輯方面是我們做技術的優勢，產品經理在這方面還不如我們。文檔和原型是他們主要做的，我嘗試學了一下還是比較簡單的。
還有技術做需求分析。這一塊好像不怎麼簡單了。與技術的相關性就不是太大，但也比技術輕松點，因為也沒有什麼特別的分析。倒是有一個方法論，之前我們公司那個產品經理告訴我他是從產品手記培訓出來的，貌似還是很厲害的。至於怎麼培訓，我就不清楚，我問他的時候他說這一塊想學習的話其實還有像人人都是產品經理這類的網址，我都一塊附上給你參考了。裡面有很多產品經理分享，類似於一些技術論壇，討論做產品的方法和分享一些文章。貌似我看了之後對我價值並不大，其實主要是因為這個網址知識太零散了。什麼都有，適合在職的還可以。但像我想轉行就不適合看這類文章，可以做參考我覺得還是可以的。
產品手記據說是專做產品經理培訓的，業內知名度很高，我看了一下，的確是很有名氣。在我看來，要想轉行那一定要經歷培訓的。畢竟隔行如隔山，轉行本身就不容易，根據我之前朋友的經歷來看，沒有專業的體系是不行的。尤其是這塊需求分析，也只是產品經理一部分。
還有技術要做用戶體驗，用戶體驗其實也是產品經理的技能之一，這個也得需要學習，相比較技術而言，用戶體驗也很有意思，其實更接近研究人，這比技術研究代碼要有趣的多，還要懂一些心理學。用戶體驗在產品經理上有五個層次，戰略層，范圍層，框架層、結構層、表現層。具體上我就不說了，它是研究用戶體驗必不可缺的五步，其實都很系統化。網路上找找資料也能找得到，主要是沒有實操經驗是很難得，僅靠資料也轉行成功不了。
競品分析也是產品經理需要做的，競品分析來說並沒有那麼難，其實只要學會用戶體驗就基本上就可以做競品分析了。實操來說需要寫份競品分析報告的。主要是研究競品，簡單來說就是如何去抄襲競品功能，為什麼要去抄襲。但是這個專業度也不低。因為得結合具體需求來做的。
前後台都需要會的，這也是產品經理的必備能力，因為他不只和前端溝通，還要和後端溝通的，這個肯定都需要掌握的。不過我們之前那個產品經理前後端都會，原型畫的也很好，薪資比我的要高，我也是和他經常溝通，我們之間也是很好的朋友，也是他介紹我去參加下培訓就很容易轉產品經理的。
用研這一塊也需要做，用戶研究是產品經理必做的一項，其實就技術而言，轉產品至少得有50%是相通的，還有50%是不通的，像用戶研究這一塊就是需要學習的一部分了。用戶研究也很有意思的，和市場研究一樣，不過這種職位其實做做市場，用戶對於以後獨立創業好處還是很多的。
綜合性的職位有素質要求的，轉行的小夥伴需要注意的。一般對溝通的要求很高，這是做技術的弱點，但是也是好處，因為產品經理平時主要和技術溝通的。所以基本上需要掌握一定的技術術語，在這方面，技術是有絕對統治力的。這方面我倒不擔心，溝通方面只要正常溝通就可以了。這方面一般培訓都會專門訓練，像是公司化培訓為主的機構，就像我之前提到的產品手記也是比較看中這方面的。
還有邏輯能力，這也是技術轉產品最大的優勢了，很多產品經理連代碼都看不懂，更不要說邏輯了，而且現在很多公司也都需要有技術背景的產品經理，便於和技術溝通，這也是技術轉產品最大的優勢了。所以不用擔心這方面。
學習能力，產品經理需要這方面的能力，就學習能力而言，技術的學習能力不比產品經理差的。產品經理學習能力主要是針對於業務方面的學習能力，並不需要很深，基本上能夠滿足於畫原型，寫文檔就可以了。畢竟互聯網工作都需要學習的，這個職業發展變化是很快的。這方面倒不用擔心。真正在工作中隨時都需要學習的。如果學習的話我是建議參加些培訓的。轉行速度比較快，畢竟在大城市一天成本很高的。
我今年十月份也轉行了，也是通過的培訓，當然你要覺得自學可以的話也可以自學，不過我覺得太浪費時間了。自學一年也不一定有用。今年搶了產品經理的飯碗，對不住了！我覺得其實轉產品是最容易的一條路。也是最正確的一條路，也是方向最正確的一條路。像是轉產品而言，技術做到3年多就可以轉了，而且產品的職業周期要比技術長很多，像產品經理做到四十幾歲照樣很多人的，綜合性的職業比較訓練綜合能力，其實，年齡越大，綜合能力要求的就越高，即使你將來開一家店，也需要處理綜合性的事情，這些在產品經理這個崗位上反而能得到很好的歷練。產品經理很多也在創業，我覺得反而比技術創業成功率更高。因為創業這件事就是綜合性的，等到你三十幾歲時，你就知道綜合性的職業是最適合做的，專業性的職業是最苦逼的。轉崗也是必須的！
我總結出的轉崗需要遵守的原則：
第一：不要轉不熟悉的崗位
不熟悉的崗位再好的也不合適，你在一個行業想要不痛苦，起碼需要三年實際工作經驗，冒險去轉這類的崗位，不管你出於愛好、興趣、還是自身定位，都是不靠譜的轉行。任何一個職業都沒有那麼容易做的。哪個職業都不會給你帶來快樂，你不討厭就很好了。像技術而言，有多少其他職位看著技術很好呢。實際上呢，只有自己真實做一下才知道不容易。
第二：選擇本行業內的崗位轉
這是一個優勢，互聯網是一個非常大的行業，越是相關性的職業越容易轉，越容易上手，互聯網職業是很多的，也不只有技術，也不只有產品經理，但是從技術轉產品是一條非常近也是現實的一條路。
第三：不要相信別人說的
轉行如同小馬過河一樣，松鼠說水很深，老牛說水很淺，你不能拿別人的成功或失敗的經驗而定位自己，這樣極大的錯誤，千萬不能找案例，案例是最害人的，別人的案例適合自己的很少。必須和他相似性越高你越容易轉。
轉行這件事，對每個技術而言都是最終要面對的事情，年齡越大，越來越疲勞，越來越看不到前景，越來越消耗精力，而自己卻無法成長，越來越多能加班的新兵進入，而自己越來越不能加班，這是最痛苦的一件事情。早轉行沒有錯。這是我轉行過來的經驗，說句實話，我轉行也是之前公司那個產品經理介紹我去參加培訓，起先我比較抵觸，但是要是想轉行就一定要去付出些。一點不付出是不行的。至少現在我對工作還是很滿意的，工作上沒有之前做技術那麼累了。這個壓力來說，要比做技術簡單多了，基本上也不用天天敲代碼，思考各種復雜的問題了。相比較，產品經理更像是一個管理者，不管怎麼樣，我覺得比做技術要好很多了。

❺ 全球第一大騙子，終於藏不住了

有人還記得小黃車嗎？

三年多過去了，押金退到手了沒？

回想幾年前， 「共享經濟」 如火如荼，吸引了大量資本湧入。

共享單車、共享充電寶、共享雨傘、共享紙巾……一時間，似乎萬物皆可共享。

然而，回頭再看，其中卻夾雜著太多的資本騙局。

事實上不止中國有過這股浪潮。

國外有個更猛的代表——

WeWork。

這家公司主打的是「共享辦公」。

9年時間，成為美國市場價值最高的創業公司，估值最高達 470億美元 。

之後，在6周之內跌成零頭。

到底發生了什麼？

而最近新出的一部劇，就試圖再現這家公司的興衰。

《初創玩家》

WeCrashed

本劇兩位主演。

一位是 傑瑞德·萊托 。

一位是 安妮·海瑟薇 。

不僅顏值極高，演技也是帝後級別。

兩人在劇中飾演一對情侶，對應的正是現實中的WeWork創始人 亞當·諾依曼 和妻子 麗貝卡 。

關於亞當的創業過程，有一個經典的故事。

2017年，WeWork發展一度陷入瓶頸。

關鍵時刻，亞當爭取到了軟銀總裁 孫正義 來公司參觀。

但，時間只有12分鍾。

亞當用極快的速度，帶孫瀏覽了一遍公司，時間很快就到了。

他又抓了一個iPad，坐到了孫的私家車上，陪著對方一起去下一個目的地。

路上，孫問了他一個問題：

「一場戰斗中，誰會贏？聰明的那個，還是瘋狂的那個？」

亞當回答：

「那個瘋子」

孫告訴他：

「你說得對，但你還不夠瘋狂。

你一定要成為一個瘋子，要有10倍的雄心」

接下來，亞當開始講述自己將把WeWork推向全球的宏偉計劃。

完了，孫正義給了他一張支票： 40億美元 。

「去瘋狂吧」

亞當，就是一個瘋子。

瘋狂，是他最大的才能。

故事一開始，他跟許多年輕人一樣，渴望著創業。

但他不是為了簡單生存。

而是為了實現自我的價值。

亞當最初的創業項目無一例外都失敗了，找不到一家投資，甚至還被人白眼嘲笑。

直到遇到真愛麗貝卡，為他點撥了迷津。麗貝卡嚴肅地告訴他，這樣下去是成功不了的。

因為，不走心。

作為一個創業者，他必須為產品注入某種強烈的 情感 。

只有當自己堅信這個產品能成功，它才可能成功。

當女友問自己，什麼時候最開心的時候。

他說出了一個詞： 基布茲 。

亞當是一名以色列移民。

在以色列，有一種集體社區的組織形式，被稱為基布茲。

社區里沒有工資，沒有私人財產，衣食住行教育醫療全部免費，所有資源完全共享，很像咱們過去的人民公社。

基布茲至今在以色列依然存在，被大量運用在許多工業、種植業的生產上。

亞當回憶，他小時候最快樂的時光就是在基布茲的生活。

於是，他試圖將這種 團結、共享的歸屬感 ，注入到自己的創業產品中。

正如他的產品名稱，後來也被命名為「WE」（我們）。

除了WeWork，還有WeGrow、WeLive等多個衍生項目。

早前，亞當曾經提出過一種共享式的生活公寓項目。

但當時，他在推銷時強調的是「便捷」「經濟」。

結果遭到了嘲諷。

現場聽眾立刻抓住了它沒有那麼「便捷」的點——

還得輪流打掃集體廁所，我可不幹

經女友點撥後，亞當將項目的構想，從「生活共享」轉變為「 辦公共享 」。

一詞之差，在受眾中引起的反響是巨大的。

對於生活，人們的需求各有不同，而且強調私密性。

但對於工作，人們的目標卻是相似的。

特別是年輕人。比如，更加自由化的辦公時間。

不要求上下班打卡，自己安排工作時間。

更加鬆弛、有趣的辦公氛圍。

咖啡吧，酒吧，零食台， 娛樂 空間……應有盡有。

更加充滿活力、振奮人心的辦公環境。

所有相似的創業者聚在一起，相互勉勵與支持。

以及，體驗更加友好的社交功能。

使得人們不需要獨自面臨工作的難題。

「共享辦公」的概念，其實並非亞當最早提出。

而且這種方案實現起來，也很簡單。

簡而言之，他就像是一個「二房東」。

先整租下一個毛坯大平層，將其改造成一個共享式的辦公空間。

然後按照工位為單位，零散地出租給初創公司或個人。

跟國內的大多租房平台，都是一樣的原理。

但亞當精準地找出了產品的核心價值。

他們賣的不是房子，不是工位，不是辦公桌……

他們賣的是一種體驗。

一種生活方式。

一種社區理念。

所以，亞當總是堅稱WeWork不是個一家地產公司，而是定位於 科技 公司。

它是用互聯網的理念， 科技 的思維，將人們連接在一起。

不得不說，這個大膽的創業想法，非常符合過去十多年來的時代趨勢。

在互聯網掀起的創業潮下，大規模、大體制的大公司，不再是年輕人嚮往的唯一選擇。

更多的年輕人，想要用自己的雙手去改變世界。

簡單的幾個人、十幾個人，就能啟動一個企業，去實現一個想法。

這是一個屬於年輕人的個體企業家時代。

因此，亞當的想法擊中了很多年輕人的心。

以一種辦公空間的變革，改變人們對於工作的概念。

讓人們感受到，自己不是在謀生，而是「創造生活」。

「WeWork不僅僅是一家公司，它是一場運動」

看到這里，你是否已經為他的想法感到興奮了呢？

恭喜！

你已經被成功洗腦。

要注意一點，亞當起初什麼也沒有。

沒錢沒車沒地產，沒身份沒地位，也沒有成功經驗。

加上老婆和一個學建築的合作夥伴，一共三人。

他如何讓別人乖乖地為自己投資呢？

一個生活中的例子，能夠很好地說明亞當的策略。

有一回，亞當窮到身無分文，連飯都沒錢買。

他在電梯間遇見一個素不相識的鄰居，看他買了很多吃的。

簡單閑聊兩句，就邀請對方上樓喝酒。

鄰居真的來了。

但亞當卻對著空冰箱說，啤酒怎麼沒了。

鄰居自告奮勇，說他家裡有，可以上樓拿。

就這樣，亞當不花一分錢，喝了別人的酒，吃了別人的晚飯。

究其原因，是亞當在勸說時提供了一個暗示。

他不經意地提了一下自己的妹妹，是個超模 。

鄰居慷慨分享食物和酒，正是因為這個暗示，產生了某種幻想。

從而被亞當玩了一出漂亮的 「空手套白狼」 。

事實上，亞當對於創業的核心技術也並不具備任何能力。

他既不是一個出色的程序員，也不是一個優秀的建築設計師。

所有具體的工作，其實都是交給了合作夥伴去完成。

做方案，寫PPT，刷牆，裝修，挑選傢具……

所以，我們換一種說法。

亞當要賣給人們的到底是什麼？

一種幻想 。

這也是互聯網創業公司，最常用的一種手段。

越是什麼都沒有，越讓你感覺好像什麼都有了。

比如， 什麼方案也沒有，就開始找房東求租 。

眼看對方猶豫不決，亞當二話不說就要走。

同時暗示還有一大堆知名投資人等著見他。

什麼裝修也沒有，就開始邀請租戶參觀 。

告訴他這里將有什麼，那裡將有什麼。

因為一切為零，所以可以順著顧客的喜好說下去。

在找投資人的時候，同樣是這一招。

沒有具體的實物，只有幻想的意象。

亞當用自己三寸不爛之舌，讓每個人都彷彿看到了自己想要的畫面。

在說出投資額的時候，更是獅子大開口——

4500萬。

合作夥伴覺得他瘋了。

但他說：

「我們有成百上千棟樓，只是還沒得到它們」

在招聘員工時，亞當同樣又是玩這一套。

天花亂墜畫大餅。

高薪，給不了。

但能給的是夢想，未來，改變世界的機會……

對方說，想回去考慮考慮。

亞當立馬來了一把飢餓營銷：

現在就決定，不然沒機會了。

亞當將自己包裝成了特立獨行、別具風格的年輕創業者。

同時又以極具親和力的外形和極具感染力的演講，准確擊中了年輕一代不願循規蹈矩的心。

成功在大眾心中確立了「WeWork」的基本形象——

用一個共享空間，加強人與人之間的聯系，拉近彼此的距離。

不可否認，亞當成功了。

一時間，「WeWork」風光無兩。

在全世界100個城市裡，建造了425個共享辦公室，擁有超過四十萬會員。

市值與日俱增，最高達到了 470億美元 ，成了美國近十年來最成功的創業公司之一。

2019年，亞當位列福布斯全球億萬富豪榜，排名478位。

可隨著「WeWork」越做越大，有一個矛盾始終無法解決——

不賺錢 。

WeWork幾乎一直處於虧損狀態。

曾有機構做過調查：

2016年至2018年，WeWork凈虧損從4.3億美元飆漲到19.27億美元。

這其中暴露出公司的很多問題。

首先，WeWork 缺乏核心技術 。

亞當總是宣傳自己是IT企業，但其實說到底只是個房地產商。

與谷歌、Facebook等公司相比，在IT方面並不具備任何競爭力。

其次，WeWork 缺乏核心資產 。

共享辦公最賴以生存的是房產，但房產幾乎都是租來的。

有人做過統計，截止到2019年6月， WeWork還有470億美元的租金承諾，需要在5到10年內支付。

最後，WeWork 運營模式太容易被復制 。

亞當的口才與個人魅力，在初期募資時起到了決定性作用。

但進入穩步發展期時，他已經變得毫無作用。

這時候，作為一個已經470億估價的企業，如何還能再向大眾畫大餅呢？

更誇張的是， 亞當個人其實購買了很多房地產 。

然後再將這些房地產，出租給WeWork。

據統計，他個人以這種方式從公司獲得了至少 7億美元 的收入。

自己賺大錢，讓公司背債，然後再去向大家融資。

真·空手套白狼。

直到這時，人們才看穿了亞當這個人。

他其實並不是為了改變世界，而是為了改變自己。

用一種販賣幻想的方式，讓自己成為億萬富翁。

於是，公司估值大跌，他也被董事會踢出了公司。

「共享經濟」這股浪潮吹向國內後，大家親眼目睹了這股瘋狂景象。

無數新生企業如雨後春筍，在沒有成熟的商業模式和技術支持下，就開始通過瘋狂燒錢佔領市場。

站在風口上，豬也能飛起來。

比如曾經盛極一時的共享單車代表之一—— ofo小黃車 。

自2015年以來，ofo共經歷大小十多輪融資。

單2016年下半年，短短三個月就完成五輪融資。

當燒錢無以為繼，ofo從行業獨角獸迅速變成人人喊打的對象。

燒錢大戰，逐漸變成困獸之斗。

時至今日，還有無數人眼巴巴等著它退押金。

上帝欲其死亡，必先令其瘋狂。

浮躁的人心，和不理性的資本，加速了共享經濟的死亡。

以致很多人根本沒來得及理解共享經濟的善良初衷。

極具諷刺的是，他們好像又實實在在地獲得了成功。

企業家們一個個翻身成為億萬富翁。

社會 也留下了各種共享經濟的影子。

一切正如那天亞當與孫正義的那次談話——

獲得戰斗勝利的，永遠是瘋子，而不是智者。

❻ 有沒有身邊朋友從事的職業，是出乎你意料的

有我有一個朋友，她是在KTV陪唱的。

她說這世界上賺錢的道路有千萬個，只要不犯法就沒關系。雖然是這個道理，但我總覺得有些事我們可以去做，有些事我們是不可以去碰的。想想我作為她的好朋友都是十分擔憂和害怕的，如果換了是她的家長呢？我知道她的父母是不在乎的，可是她的姥姥姥爺一定會十分在乎吧！

如今，她依然在瞞著她的姥姥和姥爺，我想她也知道這不是一份很光彩的工作，但那又能怎麼辦呢？只能願她所說的那樣，希望她能盡快賺夠錢，換一份正當的職業。

❼ 未來想做網站運營，需要做哪些准備才能避免走彎路

首先你要弄清楚什麼是運營？你到底是一個推廣者還是運營者？你有沒有搞清楚這兩者的關系。想清楚這些，你再開始學習。

一、什麼是運營？

從廣義的角度上說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯網產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。產品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統稱為產品運營。 細一點的我把運營分為市場運營，用戶運營，內容運營，社區運營以及商務運營幾個大類。 市場運營：以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。多見於需要一定程度砸錢的產品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。 用戶運營：以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。表現在你會發現網站運營人員非常願意和用戶交流，逗比，談天，八卦，有的時候你都分不清這是用戶還是官方工作人員，例如知乎就是這一種， 周源，黃繼新，成遠，ourdearamy....在一個產品早期，運營人員自己的主動使用和干預非常重要。 內容運營：這有兩種進路，一種是在UGC社區，將用戶產生的高質量內容，通過編輯，整合，優化等方式進行加工，配合其他手段進行傳播。這跟用戶運營往往相輔相成來做的，例如你在知乎回答一個問題，回答的很精彩，知乎的同學會把你的回答和別人的回答拿去整理好，然後通過微博，日報，周刊等手段傳播，這就是以內容為中心的運營。還有一種是在一些媒體產品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以優秀的內容為核心來運營，和前者不同的是自己采編，整理，撰寫的成分較多，不一定來自於用戶。（當然了，很多知乎回答問題的同學都很憤怒自己的文章被抄襲，不署名轉載等等，但其實做內容運營的那些同學，抄襲就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你們，所以本文歡迎抄襲，歡迎轉載，不需署名，但經常更新，請記得轉載全了） 社區運營：早些年我把社區運營和用戶運營放到一起跟別人講，但是後來發現這其實有點問題，因為，面向UGC用戶的運營，和面向普通社區消費內容者的運營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨拿出來說了。社區運營指的是面向社區消費者進行的干預活動，比如整站做個活動啊，抽獎啊..投票啊，轉載一些好文章到社區里引發討論啊..都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社區里煽風點火，引發大家互噴，活躍整個社區。（有興趣的同學可以去研究nga的「噴鬥士競技場」，這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社區引用，效果相當不錯） 商務運營：這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產品，BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段，目的都是為了弄來用戶，然後留住他們。很多企業級產品都是以這種運營方式為主要手段的，例如BAT的雲服務產品，或者拉商家入駐，拉企業團隊來用自這種。 而圍繞運營，或者運營人員的成長，就先要理解產品技術運營分別在一個互聯網產品之中起到什麼作用。 產品：把東西想出來 技術：把東西弄出來 運營：把東西用起來 嚴格意義上產品和運營也因為公司的不同而有不同的定位和邊界，這就因人而異了。不同的產品，這三個領域的側重不一樣。例如拿BAT來說，網路重技術，騰訊重產品，阿里重運營，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開始的業務，最核心的業務是什麼有關。當然公司大到一定程度，其他部分也很強，不會差到那裡去。但某些小公司，還是有前期側重點的。

二、運營要做什麼？

不過說回到運營，我認為所有在做運營的同學，最核心的一條心理素質就是： 別去逼逼產品和技術，要有他們做出一坨屎你也能翻著花讓人吃下去然後打好評的覺悟，以及能力 無論你是初級小編，微博賬號管理者，還是運營總監，coo， 你最關心的東西，從頭到尾只能有一點 弄來用戶，然後持續的留住他們。 你做的所有工作都要緊緊圍繞這一點來進行，任何工作（包括你的團隊成員的工作）都必須直接或間接指向這個目的中的一部分，為數據結果負責。 看起來簡單，實際上都不簡單。比如各位運營同學你們捫心自問一下，自己最近一個月做的工作，哪些工作是對這個目的有明確「數據結果」的，哪些工作是沒有的。如果沒有數據結果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。 而這一條，再拆，可以拆成以下四個核心環節 1、找到用戶在哪 用戶畫像，調查，需求分析等工作，沒錯，你需要理解你的產品，哪怕他是一坨屎） 2、以能接受的成本弄來用戶，讓他們用你的產品 市場投放，渠道拓展，商務合作，內容編輯，社會化媒體策劃活動等等，花錢不花錢都是為了這個目的，自己費盡心思一個禮拜搞個東西有時候還真不如花錢雇專業的人搞。 3、讓用戶持續用你的產品 用戶運營，社區運營 4、跟用戶在不用產品時候保持聯系 召回，微博微信運營，反饋，與別的產品進行商務合作。

三、運營的上升軌跡

在我看來，初級運營和高級運營並沒有嚴格的分水嶺 某種程度上說，如果你在以上這四個環節，只負責其中一個環節的一個子項目（例如微博運營專員，微信運營專員，內容編輯，社區活動策劃等等），那可以被定義為初級運營。往往初級運營是在2-3-4之中的，1你只需要理解貫徹就行了，還沒到參與決策的地步。這時候你是一個執行者，踏踏實實做就是了。說實話，這階段，你的工作以天為單位計算，可替代性非常強，我看過拉勾的招聘數據，一般都在5-8K之間，這活也就值這個價。 而當你做的越來越好，對你所在的環節理解的越來越深刻，並且開始逐漸把自己的能力范圍覆蓋到整個環節時候，你已經算是一個中級運營了。你可能不關心市場投放，只關心留存，甚至不關心留存，只關心重復購買/粘性用戶UGC。說白了就是你在整個產品的業務鏈條中，作為某個環節的manager，已經形成了某一種不能被繞過去的關卡，這也是你的價值所在。這時候你值8-15K之間，除非你在企業最核心的環節，不然你還是有一定可被替代性的。這時候開始以周作為計算單位來考量你的工作效果。 然後當你做著做著，能力越來越大，視野越來越大，你開始琢磨怎麼向上下游進發。 例如你是一個市場經理，你已經開始考慮拉來的流量能否留下來，主動開始配合社區運營人員做一些活動，或者你是社區運營經理，你策劃了一個社區內的UGC活動，然後主動協調市場人員去把這些精彩的UGC傳播到外圈，你在不斷的擴大自己的能力范圍，而到了這個階段，你就已經向高級運營進階了，視野更大，資源更多，需要布的局開始以月甚至更長時間為單位去計算，你的任何一個決策會影響之後相當長時間內的運營狀況，風險越大，責任也就越大。 我之前說的核心目的其實裡面有2個層面，1是拉新，2是留存，如果你從1突破到2，或者從2突破到1，並且都做的很好，可以開始控場，根據產品不同階段的不同需求，來關注不同階段整個運營環節里最應該先從哪裡突破，用全盤考慮去合理的配比資源，無論是金錢還是人力，都在你眼裡是可以調配的資源，不計較一城一地得失，以一個比較長的時間線去考慮問題的時候。你就已經初步具備一個運營總監的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo還要考慮投資人關系，PR，各路vender的調配，大型的商務合作，不過這些就已經跨入公司而不僅僅是產品層面上的運營了。 而這一層也是最難突破的，瓶頸在於如果你之前一直都是在「拉新「」留舊「其中一個領域中深耕的話，你深耕的越久，做的越深，你越難以跳出來去理解另一個領域。因為這裡面的價值觀和思考的方式是完全完全不一樣的。因為用戶完全不一樣，你花了N長時間，理解了陌生用戶是怎麼想的，他們怎麼會一步步開始使用你的產品，而你需要花幾乎等量的時間，去理解你的熟悉的用戶他們具備的是什麼特性，如何會連續使用。 我舉個極端的例子，比如說網路的鳳巢系統（就那個搜索推廣的後台）。 如果你的目的是為了拉來新用戶用，你需要讓用戶有這樣一個認知：「在網路投廣告靠譜」，你可能得花好多時間去跟用戶灌輸「簡單，易操作，流量大，幫你掙錢」這些點，這就是拉新運營的重點。這時候在用戶心智中，你的競爭對手是騰訊廣點通，微博粉絲通，門戶投banner，還包括線下的廣告體系。而由於你的用戶太」蠢「，不能極快的理解你這些點，於是乎你需要銷售死磕，上門，辦各種會，做案例推廣等等，各種地方投廣告，刷牆。 而如果你的目的是為了讓已經開始用鳳巢的人花更多的錢，那就不僅僅需要讓用戶覺得你好，還得讓用戶覺得，他在這里也好。我見過太多人用了一下鳳巢就玩不轉然後棄之不用的情況了。這個時候你的思考維度就已經變成，我怎麼讓用戶從鳳巢掙更多錢，持續加大投入balbla。然後你就需要技術指導，關心用戶的賬戶狀況，提供更多更好用的工具。你這時候的競爭對手或者說干擾項已經變成了前段的銷售，客服，或者產品，技術等等內部因素。 這兩個東西其實是互斥的，因為從拉新的角度講，你不怕傷害用戶，因為用戶都不知道你，沒的傷害。而後者，你可能會要傷害用戶，在用戶的利益和你的利益之間做博弈和平衡。通俗點說，就好比一開始跟你說，這個人巨特么壞，讓你去砍他，後來又跟你說，這個人巨特么好，讓你去救他。 一般人到這就精分錯亂，結果導致砍人時候下不了狠手，救人時候顧慮太多。 而只有領會通了，你才算真正打通任督二脈，稱得上是一個高階的運營人。 這就像是一個硬幣的兩面，你千萬不要想你只需要看一個面就行了，那樣你的發展就會止步於一個年收入不會超過20萬的運營經理，而一旦突破，上不封頂的職位在等待著你，就算你自己沒有產品能力和技術能力，你也能做一個非常NB的COO，帶好負責拉新或者留舊的團隊。 我見過無數的人死在這里，一個UGC社區產品，什麼都沒有時候就開始投廣告，或者一個很棒體驗的產品，不能及時激發用戶的好評，作為市場武器去花錢傳播，結果被大廠山寨迅速乾死。這樣的案例數不勝數。 在對的時間做對的事情，而不是啥都做。

四、運營人總結

我覺得運營的職業發展曲線是階梯式的，這不同於產品或者技術較為平滑的上升曲線。有空大家可以參考獵聘，拉勾等網站的薪資，運營的跨度非常大。不用去羨慕程序員剛畢業1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十萬的架構師能有幾個職位和幾個人能做。運營是一個入行門檻很低的工種，入行門檻低就意味著整個人口基數大，所以競爭會非常激烈，你每上升一個段位都要歷經時間或者金錢的積累。運營是最像打仗的了，你一開始就是個小士兵，然後慢慢你開始成為老兵，開始指揮一個小班，繼而指揮一個連,營,團...十萬人裡面，最後就出一個將軍，而當你成為將軍的時候，你的勝利是拿人命換來的，有些人就是要被犧牲掉，有些人就是要被放棄.....對運營來說也是一樣，每個企業的成功，都是建立在大量沒有職業發展，沒有晉升機會，沒有積累，日復一日做著毫無成長性的工作的人的基礎上的。你的決策NB了，企業成功，一起加薪，開拓新業務，成長，你的決策失誤了，你浪費的就是無數人的寶貴年華。 如果把一個產品當成是一條航路，產品是方向，保證飛的到目的地，技術是基礎，保證別掉下來，但當一個公司的產品已經基本定型，開始起飛的時候，只有強力的運營能讓這個產品穩扎穩打的飛的更高和更快，以及甩開那些抄你的產品，學你的技術的那些競爭對手。 參看58和趕集，拉手和美團，京東和當當，太祖和校長。 因為一個企業之中，離用戶最近的就是運營。

❽ 實戰：怎麼做好互聯網產品運營

一、什麼是運營?

從廣義的角度上說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯網產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。

產品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統稱為產品運營。

細一點的我把運營分為市場運營，用戶運營，內容運營，社區運營以及商務運營幾個大類。

市場運營：

以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。多見於需要一定程度砸錢的產品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。

這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。

用戶運營：

以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。表現在你會發現網站運營人員非常願意和用戶交流，逗比，談天，八卦，有的時候你都分不清這是用戶還是官方工作人員，例如知乎就是這一種， 周源，黃繼新，成遠，ourdearamy....在一個產品早期，運營人員自己的主動使用和干預非常重要。

內容運營：

這有兩種進路，一種是在UGC社區，將用戶產生的高質量內容，通過編輯，整合，優化等方式進行加工，配合其他手段進行傳播。這跟用戶運營往往相輔相成來做的，例如你在知乎回答一個問題，回答的很精彩，知乎的同學會把你的回答和別人的回答拿去整理好，然後通過微博，日報，周刊等手段傳播，這就是以內容為中心的運營。

還有一種是在一些媒體產品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以優秀的內容為核心來運營，和前者不同的是自己采編，整理，撰寫的成分較多，不一定來自於用戶。

社區運營：

早些年我把社區運營和用戶運營放到一起跟別人講，但是後來發現這其實有點問題，因為，面向UGC用戶的運營，和面向普通社區消費內容者的運營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨拿出來說了。

社區運營指的是面向社區消費者進行的干預活動，比如整站做個活動啊，抽獎啊..投票啊，轉載一些好文章到社區里引發討論啊..都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社區里煽風點火，引發大家互噴，活躍整個社區。

(有興趣的同學可以去研究nga的「噴鬥士競技場」，這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社區引用，效果相當不錯)

商務運營：

這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產品，BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段，目的都是為了弄來用戶，然後留住他們。很多企業級產品都是以這種運營方式為主要手段的，例如BAT的雲服務產品，或者拉商家入駐，拉企業團隊來用自這種。

而圍繞運營，或者運營人員的成長，就先要理解產品技術運營分別在一個互聯網產品之中起到什麼作用。

產品：把東西想出來

技術：把東西弄出來

運營：把東西用起來

嚴格意義上產品和運營也因為公司的不同而有不同的定位和邊界，這就因人而異了。不同的產品，這三個領域的側重不一樣。例如拿BAT來說，網路重技術，騰訊重產品，阿里重運營，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開始的業務，最核心的業務是什麼有關。當然公司大到一定程度，其他部分也很強，不會差到那裡去。但某些小公司，還是有前期側重點的。

二、運營要做什麼?

不過說回到運營，我認為所有在做運營的同學，最核心的一條心理素質就是：

別去逼逼產品和技術，要有他們做出一坨屎你也能翻著花讓人吃下去然後打好評的覺悟，以及能力。

無論你是初級小編，微博賬號管理者，還是運營總監，coo，你最關心的東西，從頭到尾只能有一點：

弄來用戶，然後持續的留住他們。

你做的所有工作都要緊緊圍繞這一點來進行，任何工作(包括你的團隊成員的工作)都必須直接或間接指向這個目的中的一部分，為數據結果負責。

看起來簡單，實際上都不簡單。比如各位運營同學你們捫心自問一下，自己最近一個月做的工作，哪些工作是對這個目的有明確「數據結果」的，哪些工作是沒有的。如果沒有數據結果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。

而這一條，再拆，可以拆成以下四個核心環節：

1、找到用戶在哪

用戶畫像，調查，需求分析等工作，沒錯，你需要理解你的產品，哪怕他是一坨屎。

2、以能接受的成本弄來用戶，讓他們用你的產品

市場投放，渠道拓展，商務合作，內容編輯，社會化媒體策劃活動等等，花錢不花錢都是為了這個目的，自己費盡心思一個禮拜搞個東西有時候還真不如花錢雇專業的人搞。

3、讓用戶持續用你的產品

用戶運營，社區運營。

4、跟用戶在不用產品時候保持聯系

召回，微博微信運營，反饋，與別的產品進行商務合作。

三、運營的上升軌跡

在我看來，初級運營和高級運營並沒有嚴格的分水嶺。

某種程度上說，如果你在以上這四個環節，只負責其中一個環節的一個子項目(例如微博運營專員，微信運營專員，內容編輯，社區活動策劃等等)，那可以被定義為初級運營。

往往初級運營是在2-3-4之中的，1你只需要理解貫徹就行了，還沒到參與決策的地步。這時候你是一個執行者，踏踏實實做就是了。

說實話，這階段，你的工作以天為單位計算，可替代性非常強，我看過拉勾的招聘數據，一般都在5-8K之間，這活也就值這個價。

而當你做的越來越好，對你所在的環節理解的越來越深刻，並且開始逐漸把自己的能力范圍覆蓋到整個環節時候，你已經算是一個中級運營了。你可能不關心市場投放，只關心留存，甚至不關心留存，只關心重復購買/粘性用戶UGC。

說白了就是你在整個產品的業務鏈條中，作為某個環節的manager，已經形成了某一種不能被繞過去的關卡，這也是你的價值所在。這時候你值8-15K之間，除非你在企業最核心的環節，不然你還是有一定可被替代性的。這時候開始以周作為計算單位來考量你的工作效果。

然後當你做著做著，能力越來越大，視野越來越大，你開始琢磨怎麼向上下游進發。

例如你是一個市場經理，你已經開始考慮拉來的流量能否留下來，主動開始配合社區運營人員做一些活動，或者你是社區運營經理，你策劃了一個社區內的UGC活動，然後主動協調市場人員去把這些精彩的UGC傳播到外圈，你在不斷的擴大自己的能力范圍。

而到了這個階段，你就已經向高級運營進階了，視野更大，資源更多，需要布的局開始以月甚至更長時間為單位去計算，你的任何一個決策會影響之後相當長時間內的運營狀況，風險越大，責任也就越大。

我之前說的核心目的其實裡面有2個層面，1是拉新，2是留存，如果你從1突破到2，或者從2突破到1，並且都做的很好，可以開始控場，根據產品不同階段的不同需求，來關注不同階段整個運營環節里最應該先從哪裡突破，用全盤考慮去合理的配比資源，無論是金錢還是人力，都在你眼裡是可以調配的資源，不計較一城一地得失，以一個比較長的時間線去考慮問題的時候。你就已經初步具備一個運營總監的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo還要考慮投資人關系，PR，各路vender的調配，大型的商務合作，不過這些就已經跨入公司而不僅僅是產品層面上的運營了。

而這一層也是最難突破的，瓶頸在於如果你之前一直都是在「拉新「」留舊「其中一個領域中深耕的話，你深耕的越久，做的越深，你越難以跳出來去理解另一個領域。

因為這裡面的價值觀和思考的方式是完全完全不一樣的。因為用戶完全不一樣，你花了N長時間，理解了陌生用戶是怎麼想的，他們怎麼會一步步開始使用你的產品，而你需要花幾乎等量的時間，去理解你的熟悉的用戶他們具備的是什麼特性，如何會連續使用。

我舉個極端的例子，比如說網路的鳳巢系統(就那個搜索推廣的後台)。

如果你的目的是為了拉來新用戶用，你需要讓用戶有這樣一個認知：「在網路投廣告靠譜」，你可能得花好多時間去跟用戶灌輸「簡單，易操作，流量大，幫你掙錢」這些點，這就是拉新運營的重點。

這時候在用戶心智中，你的競爭對手是騰訊廣點通，微博粉絲通，門戶投banner，還包括線下的廣告體系。而由於你的用戶太「蠢」，不能極快的理解你這些點，於是乎你需要銷售死磕，上門、辦各種會、做案例推廣等等，各種地方投廣告、刷牆。

而如果你的目的是為了讓已經開始用鳳巢的人花更多的錢，那就不僅僅需要讓用戶覺得你好，還得讓用戶覺得，他在這里也好。我見過太多人用了一下鳳巢就玩不轉然後棄之不用的情況了。

這個時候你的思考維度就已經變成，我怎麼讓用戶從鳳巢掙更多錢，持續加大投入balbla。然後你就需要技術指導，關心用戶的賬戶狀況，提供更多更好用的工具。你這時候的競爭對手或者說干擾項已經變成了前段的銷售，客服，或者產品，技術等等內部因素。

這兩個東西其實是互斥的，因為從拉新的角度講，你不怕傷害用戶，因為用戶都不知道你，沒的傷害。而後者，你可能會要傷害用戶，在用戶的利益和你的利益之間做博弈和平衡。通俗點說，就好比一開始跟你說，這個人巨特么壞，讓你去砍他，後來又跟你說，這個人巨特么好，讓你去救他。

一般人到這就精分錯亂，結果導致砍人時候下不了狠手，救人時候顧慮太多。

而只有領會通了，你才算真正打通任督二脈，稱得上是一個高階的運營人。

這就像是一個**的兩面，你千萬不要想你只需要看一個面就行了，那樣你的發展就會止步於一個年收入不會超過20萬的運營經理，而一旦突破，上不封頂的職位在等待著你，就算你自己沒有產品能力和技術能力，你也能做一個非常NB的COO，帶好負責拉新或者留舊的團隊。

我見過無數的人死在這里，一個UGC社區產品，什麼都沒有時候就開始投廣告，或者一個很棒體驗的產品，不能及時激發用戶的好評，作為市場武器去花錢傳播，結果被大廠山寨迅速乾死。這樣的案例數不勝數。

在對的時間做對的事情，而不是啥都做。

四、運營人總結

我覺得運營的職業發展曲線是階梯式的，這不同於產品或者技術較為平滑的上升曲線。有空大家可以參考獵聘，拉勾等網站的薪資，運營的跨度非常大。不用去羨慕程序員剛畢業1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十萬的架構師能有幾個職位和幾個人能做。

運營是一個入行門檻很低的工種，入行門檻低就意味著整個人口基數大，所以競爭會非常激烈，你每上升一個段位都要歷經時間或者金錢的積累。運營是最像打仗的了，你一開始就是個小士兵，然後慢慢你開始成為老兵，開始指揮一個小班，繼而指揮一個連、營、團...十萬人裡面，最後就出一個將軍，而當你成為將軍的時候，你的勝利是拿人命換來的，有些人就是要被犧牲掉，有些人就是要被放棄.....

對運營來說也是一樣，每個企業的成功，都是建立在大量沒有職業發展，沒有晉升機會，沒有積累，日復一日做著毫無成長性的工作的人的基礎上的。你的決策NB了，企業成功，一起加薪，開拓新業務，成長，你的決策失誤了，你浪費的就是無數人的寶貴年華。

如果把一個產品當成是一條航路，產品是方向，保證飛的到目的地，技術是基礎，保證別掉下來，但當一個公司的產品已經基本定型，開始起飛的時候，只有強力的運營能讓這個產品穩扎穩打的飛的更高和更快，以及甩開那些抄你的產品，學你的技術的那些競爭對手。

因為一個企業之中，離用戶最近的就是運營。

❾ 用生命在賺錢的行業有哪些

用生命來賺錢的行業有很多，接下來我就給大家舉幾個例子。

第一個例子是清潔工，清潔工不管是刮風還是下雨都會在清掃路面，而且他們還是露天的，這就給他們的工作和行業增加了很大的危險性。隨著社會的發展，私家車和城市汽車也越來越多，而這個時候清潔工要去路面上清掃，或者說去見識那些從車窗里拋出來的垃圾，可以說這都是冒著生命危險去工作的。所以說，清潔工這個行業就是一個拿生命來工作的職業。

第二個行業我認為就是高空作業的人員。這些高空作業的人員包括建築工、高壓電線公、樓宇刷牆工等等。建築工經常會在外牆上作業非常危險，有的還非常暴露，不管風刮還是日曬都是非常危險的。還有就是樓宇刷牆工，他們就像蜘蛛俠一樣穿梭在各個高樓之間，用生命在把每一棟樓刷的乾乾凈凈的。所以我認為這些高空作業的人員也是拿生命來工作的。

用生命來賺錢的行業還有還有鋪設景區佔道的施工人員。我們不管是在泰山還是華山，不管是在雲台山還是黃山，我們都可以看到在很多景區上面有一些木棧道，而且這些木棧道都鋪在懸崖峭壁邊，景區施工的工人們卻需要用一根個木頭或者鋼筋鋪設一條人工天路，只有這樣才能讓爬山的人看到更美的風景。但是我們是否知道，他們在鋪設這些道路的時候是冒著多麼大的生命危險，所以我認為這些人也是冒著生命來賺錢的。

所以我認為，那些在高空作業的，或者是在路面上作業的，或者是在懸崖峭壁上作業的都是來拿生命來賺錢。所以我們要珍惜這些人的勞動成果，讓這些拿生命來賺錢的人有尊嚴，我們更應該尊重他們的成果。

❿ 網上說的「JMS」具體是什麼意思

JMS是指Java消息服務，Java Message Service的簡稱。

Java 消息服務（JavaMessageService，JMS）應用程序介面是一個Java 平台中關於面向消息中間件（MOM）的API，用於在兩個應用程序之間，或分布式系統中發送消息，進行非同步通信。Java 消息服務是一個與具體平台無關的 API，絕大多數 MOM 提供商都對 JMS 提供支持。

Java 消息服務的規范包括兩種消息模式，點對點和發布者/訂閱者。許多提供商支持這一通用框架因此，程序員可以在他們的分布式軟體中實現面向消息的操作，這些操作將具有不同面向消息中間件產品的可移植性。

(10)程序員刷牆擴展閱讀

JMS的優勢：

1、非同步

JMS天生就是非同步的，客戶端獲取消息的時候，不需要主動發送請求，消息會自動發送給可用的客戶端。

2、可靠

JMS保證消息只會遞送一次。大家都遇到過重復創建消息問題，而JMS能幫你避免該問題。

在JMS中，消息的接收可以使用以下兩種方式：

同步：使用同步方式接收消息的話，消息訂閱者調用receive()方法。在receive()中，消息未到達或在到達指定時間之前，方法會阻塞，直到消息可用。

非同步：使用非同步方式接收消息的話，消息訂閱者需注冊一個消息監聽者，類似於事件監聽器，只要消息到達，JMS服務提供者會通過調用監聽器的onMessage()遞送消息。