樂視的程序員

❶ 樂視員工被獵頭拉入黑名單，職場上怎麼避

說了兩天的娛樂圈，還是回到我們的成長與職場話題，最近這幾天商業領域一個大新聞就是樂視裁員的事情，其實裁員也不是什麼大事，但是有新聞爆出獵頭圈對樂視離職員工抱著「歧視」態度，只要是樂視出來的人，一律不看。

樂視這家號稱是在做生態區圈的公司的好壞先不談，但是因為進了一家公司而被獵頭歧視這件事，確實是讓人不能忍。

所以我今天分享一點關於如何避免被老東家牽連的方法。

1、保持專業領域的影響力

如果說在任何時候都不擔心沒有飯吃的，一定是那些專業人才，很明顯在樂視這件事情中，程序員就不太受影響。但是並不是說只要有足夠的專業技能就行了，而是要專業領域里有足夠的影響力。

比如你是一個美工，那麼你是不是有一個圈子？或者你是不是有展示自己作品的平台？

比如你是一個銷售，你是否有同行群？你是否收集更新自己的成功案例？有沒有在平台上展示？

只要有了足夠的專業影響力，就算公司明天就跨，你也能安然找到下家。

圖片來源於網路

2、服務產品化

現代的職場變化越來越快，很多人都發現公司越來越不可靠了，不管是樂視這樣的裁員潮也好，還是國企效益下降也好，想一輩子在一家公司混的可能性是越來越低了，那麼怎麼辦？

想想自己手上有什麼技能？或者是會做PPT，或者是會演講，或者是會英語。

把這些技能開發成產品。

比如PPT，開發出PPT定製服務產品。

比如演講，開發出演講培訓產品

比如英語，開發出翻譯或者培訓產品。

總之，要把技能轉換成能夠變現的產品，才是抵禦未來公司風險的重點

其實在這個變化越來越快的世界裡，只有專注自身成長，才是面對變化的唯一辦法。

❷ 程序員到底是干什麼的

程序員是從事程序開發、程序維護的專業人員，一般常說的程序員就是前端開發工程師或後端開發工程師。

其中Web前端開發主要是針對互聯網應用系統Web前端產品的設計和開發，實現html/css，Javascript，以及JSP頁面的輸出;配合開發人員進行代碼的調試、bug修復、瀏覽器兼容性調優;實現網站頁面特效、JS效果;對網站的頁面進行優化。

前端開發的工作內容就是將美工設計的效果圖的設計成瀏覽器可以運行的網頁，並配合後端做網頁的數據顯示和交互等可視方面的工作內容。

而後端開發工程師的日常工作為寫注釋文檔、和產品對接需求、設計方案、開發、修bug等等。其中開發和修bug是工作中最常乾的，所以程序員們也經常調侃自己就是碼代碼的。

程序員崗位職責

1、對項目經理負責，負責軟體項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施，對小型軟體項目兼任系統分析工作，完成分配項目的實施和技術支持工作。

2、協助項目經理和相關人員同客戶進行溝通，保持良好的客戶關系。

3、參與需求調研、項目可行性分析、技術可行性分析和需求分析。

4、熟悉並熟練掌握交付軟體部開發的軟體項目的相關軟體技術。

5、負責向項目經理及時反饋軟體開發中的情況，並根據實際情況提出改進建議。

6、參與軟體開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與軟體首次安裝調試、數據割接、用戶培訓和項目推廣。

7、負責相關技術文檔的擬訂。

8、負責對業務領域內的技術發展動態進行分析研究。

❸ 論前端程序員, 是否可以創業

或許有的人看到這個標題的時候，會以為我是一個標題黨。但是事實不是這樣的。如今是一個「大眾創新，萬眾創業」的新環境和新機遇。有太多的人都往創業這樣的一條道路上不斷的摸索，不斷地前進的~~~

回過頭來講，作為一名程序員，一名前端工作者，我們又該以什麼樣的姿態去面對這樣的一個話題呢。其退一步來說，借用別人的話說，只要您有想法，只要您夠膽識，只要您有資源，只要您有錢~那您就可以大膽去吧~

有心的人會發現，其實創業不僅僅口頭上的說的那麼簡單。剛才說了四個「只要」，那我想最關鍵的一點應該是後面那點吧。當然這也是我個人的一點看法。如果說您項目夠好，還有造血的能力，那我想著也是可以的。項目本身的好壞，取決於這個決策人的想法和方向。如果方向和策略錯誤了，那可能導致滿盤皆輸。就以樂視為例。結果我想顯而易見吧。不一定說賈總是錯誤的。但是只能說機遇和時間不對吧。（純屬個人看法）

那反過來講，作為一名前端工作人員，是否復合創業呢。我想結果已經很明顯了。答案是肯定的。要相信網路李彥宏和騰訊馬化騰，他們都是作為技術出身的。那對技術出身的人員來說，本身有一個弱點，就是對於市場運營不夠清晰。這點說重要也蠻重要的。所以這時候就牽扯到另外一個方面了。創業，不是一個人說了算。創業也是需要一個team來合作實現的。那作為技術出身的人來說，可能在運營和市場方面相對叫薄弱。那這個時候，就要找一些志同道合的小夥伴，一起為一件事，一起拚命的幹下去。不留遺憾的幹下去。這樣的一個形式，我想至少是對的。

所以，我們現在就可以分析了，對於創業，我們應該做些什麼。本身作為技術出身的人員，可能在技術領域相對出類拔萃的，但是在這個行業中，我們應該不斷去結實各個領域的小夥伴，通過工作中認識和結交一些小夥伴。這些人員對於我們來說，都是一個資源。所謂潛在資源。對於後期，說定都可以用上哦。那結交夥伴是一個關鍵點。接著就是要對自己要做的領域熟悉，如果是不熟悉的領域，那切記不可盲目的實行，因為在創業的道路上再去摸索行業領域，那結果是慘敗的。所以對於自己所要做的領域和賽道一定要夠清晰，也要知道自己要做的是什麼，為什麼這么做，這樣做的好處。這樣做我們能到什麼等等這些問題，我們都要去考慮。具備了以上的，我想是可以進行小嘗試了。當然，我說的，只是一些很普通的點，而且也只是簡單的幾個點，遠遠還不夠的。不夠對於想創業，有著創業夢想的人，我希望大家可以先冷靜思考自己，是否能達到這個「資格」。資格指的是「經驗」+「資金」+「資歷」等等。

最後我賣個關子，為下次要說的做個預告吧。

❹ 又回到了重慶。

  11月4號我踏上回重慶的高鐵，一個人拖著粉色少女心的行李箱，搞笑的是來之前朋友都很疑問我去重慶為啥要帶個行李箱，即便到了重慶，大學閨蜜也反問我，你為啥拖著個行李箱來了，我迷之尷尬。一如貫往，來來去去我習慣坐高鐵，只不過這次的起始站從岳陽變成了長沙，這么一個小小的細節讓我感傷了好久。我是真的已經畢業了。

從長沙至重慶的高鐵全都必須路過岳陽，因而我也路過了我的老家，岳陽東站。那一刻，我發了個朋友圈寫到我要下車回老家。後來我媽看到這條朋友圈，打電話過來問我，你今天回岳陽了啊。好可愛。然而這時我鄰座的美女下車了，心想這個漂亮妹子是岳陽的，莫名的好開心。早知道去搭個訕。高鐵停靠岳陽東站等待之時，我去上了個廁所。滿心期待我的新鄰座要是個帥哥就好了。准備回到座位上，卻看到了一個熟悉的背影，果然是他，進哥。我們同一所高中，高一同班同學，後來高考後都考到了重慶。我在市區，他在郊區，大學期間我們經常一起坐車去重慶。這次坐高鐵鄰座，簡直是緣分啊。車上我們聊了很多關於目前的工作，未來的去向。果然大家都畢業了，聊天的話題也是這么大人了。

每次不管坐火車，高鐵，還是動車，一旦你很悠哉的玩著手機發現突然沒有網路了，你就該意識到你快到重慶了。因為這段路上會遇到許許多多阻礙網路信號的隧道。大概晚上6點多終於到了重慶北站北廣場，拖著行李走在自己再熟悉不過的街道，大學閨蜜打電話過來說在龍頭寺地鐵口裡等著我，由於之前辦的地鐵卡幾個月未使用，擔心不可充值，於是乖乖排隊買票，見到小陳和二師兄在向我揮手，那麼熟悉的面孔，我終於是又見到他們了。大學里我的真心朋友也大概就是這么兩三個人。回到重慶，我最想念的是吃火鍋，於是乎第一件事吃晚飯，還是原來的配方，還是熟悉的味道，感嘆重慶的火鍋還是在重慶吃比較正宗。五個月未見，他們對我還是一如既往的好。即使他們是重慶人，我是湖南人，但並不影響我們對彼此的喜歡。

  昨天去找了菜菜，一見面她就誇我變漂亮了，心裡美滋滋，拉著我去見她男朋友，進了一家小吃店，一個轉角我看到了他現在的男朋友，也是我們家菜菜的真正意義上在一起的第一個男友，第一眼感覺皮膚真好，長得挺帥，菜菜認真的介紹我，她我跟你講過的，我大學里最好的朋友。這句話呀，我曾經的閨蜜朋友都幾乎跟她自己男朋友說過。一個人如果被朋友在自己男朋友面前提起她的好，說明這個人在她心裡很重要，一定要向男朋友好好炫耀。我當然不停誇她男朋友長得帥咯。確實一個程序員長成她男朋友這樣干凈整潔，已經非常優質了。因為對比了我們班的那群程序猿過後，傷害就大了。菜菜跟我不停地講著她男朋友從北京樂視公司回來的，能力非常強，非常努力，工資比她高太多了。說著我都想找個程序員過日子了。٩(* ˙ ˘ ˙ *)۶✲大學跟菜菜相處三年，曾經我們幻想了千萬次未來男朋友的樣子，運動男，肌肉男，陽光開朗，暖男等等。她也終於遇見了對她好的男生，真替她感到開心。昨天晚上我們睡在一起說了好多小秘密，在她面前，我總是肆無忌憚說出自己最真實的想法。她也用心傾聽著。這樣的感覺很放鬆很舒服。我也期待有一天我找到自己另一半的時候，閑著沒事跟她一起聊聊自己的感情。那時候我們倆都是幸福的吧。今天一大早起來，菜菜說帶我去一個遠點的地方吃小面，那家豌雜小面好吃慘了，於是乎我吃了二兩沒吃夠，把她碗里吃不完剩下的給吃了個精光。我的食量不可小覷，但重慶小面我也愛不釋嘴。菜菜說你要是在重慶工作就好了，我們可以經常聚在一起玩，可以周末一起做頓飯吃。到了地鐵站，我該去小陳家了，分別之時，她給了我一個大大的擁抱，第一次她主動親了我的臉。我也回了個吻。只是我真的要走了，再見也不知何時了。

 

  人生不需要交很多朋友，有那麼幾個真心的就足夠了。雖然大家都說再見面時，肯定是你或我要結婚之時，可能會去到對方的城市。就像我說的，不管你未來嫁在重慶，內蒙還是其他城市，我都會趕來參加你的婚禮。那些純真美好的歲月，是你們陪伴我成長。謝謝你們，我們會越來越好，保持自己的一顆真心，過好人生每個階段的生活。

 蜜汁尷尬的行李箱終於起到了大大的作用，請叫我調料包女王，滿滿一箱全是燒肉王調料，火鍋底料，花椒魚底料，麻婆豆腐調料包等等，我要把重慶味道真真正正帶回家。哈哈哈哈哈。上圖！

   坐上高鐵第一件事，趕緊點開，我得好好說說今早上我驚心動魄的趕高鐵故事，總結一句就是上帝為你關上一扇窗的同時，也會為你打開一扇窗。我為我昨天說的話深深報個歉，簡直啪啪打臉。小陳和二師兄早早起床出門上班，我8點起床，捯飭到9點出門，拖著比來時重一倍的行李箱，更討厭的是外面還下著小雨，更更可惡的是出小區以後你就得爬個高高的人行橋過到對面，我立馬打開傘，左手拿傘，右手提行李，這酸爽！其實每次來重慶，若沒有小陳的二師兄會分擔我沉重的行李，大部分時候我都是自己拖著大包小包回來，第二天起床全身腰酸背痛。重慶的城市裡，有著無數個高的低的階梯，無數次上坡下坡，我冒著雨艱難的拖著個行李引來了路人懵逼的眼光。實在走累了，去一家小面館吃了碗豬耳朵面，走時店老闆說要幫我把行李箱提出店外，我好心拒絕了。我自己可以，謝謝。到了地鐵口，我又拖著行李箱下樓梯，當時我的心好奔潰，我實在搬不動了，最後咬牙切齒托到了安檢口，總算上了地鐵，到了觀音橋站我才發現這列車去往魚洞方向，我竟然坐反方向了。趕緊下車，也算是趕上了去龍頭寺站的車，過了二站，我意識到高鐵10點12分開動，看看手機已經9點45，整個人緊張的不行，我能夠趕上高鐵嗎？如果趕不到，現在我是不是該改簽？閨蜜發微信問上車沒，我哭笑不得。手開始不停發抖，眼睛發熱，我要不要試試看看趕得到高鐵不。到了龍頭寺站，我都快放棄想改簽火車票，卻發現改不了。趕緊拖著行李箱跑，這時9點53。剛准備上電梯，發現電梯沒開，我內心都想哭出來了，這時候一個爺爺突然出現對我說我幫你提行李箱，只要10塊錢，保證幫你送到高鐵進站口，一定趕得上高鐵的。他提起行李箱就開始跑，我沒有想那麼多緊跟著其後放肆跑，心裡懸著萬一他是騙子怎麼辦，本來已經累的不行，還要一個勁拚命往前沖，爺爺比我跑的要快，他邊跑邊安慰我不要著急，一定能趕得上車的，這是10點02。G1318已經開始檢票，到了綠色通道檢票員說要檢票，我腦子里一萬個為什麼，可以不用取票啊。爺爺很著急，問我如果你夠放心我，我幫你去取票，身份證給我。我當然很放心，當時一下我就感動的不行，爺爺一下消失在眼前，我看著向我跑來給我送票的飛快身影，那一刻我看到了重慶棒棒忠厚善良的偉大精神。我給了爺爺十塊錢，說了句謝謝。忘記說再見便轉身離去過安檢。沒來得及看爺爺走的背影，幸運的是我進了A2進站口。彷彿做了一場夢，結果是如此美好。十塊錢的交易深深烙印在我腦海里，棒棒爺爺的幫忙令我感動，我們素不相識，他為了他的工作，我卻看到了人性最真實，最淳樸的一面。走的太著急，我應該多給他點錢。大學時，聽了很多重慶棒棒軍的故事，他們是城市裡卑微的角色，卻是維持這座城市生命的血液。這也是我第一次跟棒棒近距離接觸，可能也是最後一次。別人寫的故事永遠只是刻畫在書本，感受不夠強烈，直到今天我遇見了發生在我身上的故事。此時爺爺的模樣不停浮現在我眼前，那麼瘦弱，又那麼慈祥。

   寶寶已到長沙，親愛閨蜜瑋來接我。一見面她就誇我穿衣有品味了，漂亮了。哈哈哈哈哈哈，見面就開撕！

❺ 國內各個手機品牌的掌門人，你最看好哪一個

雷軍、趙明、余承東都有一個共性，就是他們都是知名大學畢業的大學生，雷軍是武漢大學本科畢業，而趙明是上海交大的碩士，余承東是清華大學的碩士。而黃章高中就輟學了，由於對電子產品的愛好，所以進入到了這個行業。

趙明和余承東，基本都是一直在華為的環境中成長起來的，而且更多的是面向產品，不是面向技術，因此，他們兩個的共性自然也是最大的。都是產品為主導，產品的各種定位是非常清晰的，特點非常的鮮明。

例如Mate系列就是商務系列，從定價到設計，都圍繞著這個點來做的。

而雷軍呢？

是一個技術出生，而後加入金山，慢慢成長起來的，因此，雷軍身上的技術氣息比較濃厚。這個從很多對雷軍的采訪中就能夠看出來。

因此，小米最開始的定位就是「為發燒而生」，也就是從技術角度出發的。當然，價格的因素也是小米能夠走到現在非常重要的原因。

到現在，小米開始布局物聯網生態，其中有投資者背後推動的原因，當然也有雷軍作為一個技術出生的人，對於技術的一種野望。也正因為小米布局物聯網生態，小米3發布後，由於在小米3的資金投入上不足，差點讓小米涼涼了。

黃章，魅族，其實曾幾何時，我也是比較喜歡的，不過黃章的身上，生意人的基因非常多。小米當時玩飢餓營銷，但是到最後還是會把消費者給喂飽的，飢餓的原因主要還是因為產能。對於魅族來說，產能自然也是一個大問題，因為也玩飢餓營銷，可是，卻總是吃不到。消費者被晃點的次數多了，也就不去信你了。

要說看好誰，余承東和趙明都是比較看好的，因為一直在華為這樣的環境中歷練出來的人，很難不優秀。雷軍當然也是看好的，特別是小米的生態布局，未來是非常可期的。至於黃章，機會已經失去了，想要再翻身，有點難了。

說是看好手機品牌的掌門人，其實還是在看品牌以及未來的發展潛力。小米的雷軍、榮耀的趙明、華為的余承東、魅族的黃章四個人做一個排名的話，下面就是我的答案；

第三名：魅族的黃章

從市場份額上來看，魅族在其他三位面前連掙扎的餘地都沒，去年400萬的銷量真的就是其他品牌的零頭；我沒有用過魅族的手機，也不怎麼了解黃章，但是黃章在米9發布會後說的那句「賤慣了高不起來，賤人賤己賤行業」真的讓人感覺到了一股小家子氣和氣急敗壞；

第二名：小米的雷軍

講真對小米一直都讓人感覺都不錯，不管是小米手機的超高性價比、可愛的米兔、雷軍的風趣幽默都讓人很喜歡，雷軍那句「Are you ok」一直讓人印象深刻，當然如果小米不用一直搶購那就更好了；小米和其他兩位的差距更多的是在體量和技術上。要是讓我選最喜歡的老總，雷軍絕對是當之無愧的第一名；

第一名：榮耀的趙明、華為的余承東

本來我想給他倆排個名次，發現兩人相似度太高了；都是依靠華為這棵大樹生長、手機的銷量也非常相近、個人也有足夠的魅力。況且一直有傳言華為未來的接班人競爭者肯定有這兩個人，足以顯示外界對這兩人的看好；畢竟實力不過關的人，連成為華為這個超級航母備選掌舵人的資格都沒有。

如果非要選擇個第一名，我可能更加看好榮耀的趙明；把一個榮耀品牌從無到有的做起來，並且在銷量反而實現了對華為的反超，這個並不容易。兵熊熊一個將熊熊一窩，能把榮耀做出今天這樣的成績，那隻能是趙明的個人實力。

雷軍，趙明，余承東，黃章。題主給出了四個選項，我反而會更看好的是余承東。雖然，大嘴講話有時候過於誇大，不過，「余大嘴說的大話基本都實現了。」當然，看好余大嘴的原因可不是因為他敢講!而是，他的工作成績和他的靠山決定了，我的看法。

我們先說雷軍。雷軍將小米壯大至今，確實不容易。我們對於雷軍的評價從來沒有低過。但是，我並不看好雷軍。因小米發展限制還是存在的，小米首先在技術上，每一個真正的可以自主的技術，在手機的領系統和處理器。這兩項的制約，不得不依靠外國技術。

我為什麼不看好，原因不僅僅是技術，如果深究根源，應該是性價比路線。因為，性價比帶來的是利潤的下降，而利潤的下降，自然是不能對後續研發帶來絕大的幫助，這種情況下，如果雷軍不改變思路，那麼，小米發展著實受限。

趙明和與余承東都屬於華為的員工。按理講，榮耀的發展，依靠華為這個集團，有著華為的技術，不可能發展差的。但是，榮耀的問題是，因為性價比路線，所以它的品牌價值永遠比不過華為手機，這就導致了，即使它和華為是雙犄角發展，可是定位的限制，就讓榮耀難以做大。

黃章，人品真的很重要。直接怒罵雷軍的行為確實讓人有點大失所望，其實，我對於黃章是極度佩服的，用偏執和堅持，將魅族做成了。雖然，魅族的發展並不容樂觀，但是，魅族仍然是我們值得肯定的手機品牌。

它的問題是，技術，資金，渠道以及黃章的偏執，讓我們對於它的未來很擔心。

反而，余承東背靠華為，資金不缺，技術不差，渠道很廣，而且兼包並蓄，華為手機也打出了高端品牌，這就讓華為很難被淘汰，余承東，我會更看好一些！

事實上我們都忽略了趙明，趙明是這幾個人裡面最最最有潛力的，說實話榮耀總裁的他，是把一個子公司做到了讓小米瘋狂畏懼的地步，每次的與友商對比，必有榮耀，不知道的以為打廣告的呢，我來具體說說趙明的格局在哪裡：

對於余承東來說，他們兩個就是華為的日與月
作為正統的華為來說，更多是講究的是研發科研，對於高端機型的沖擊，其對手更多的是蘋果，三星，而榮耀不一樣，它的出生就是在互聯網這片土地下，進行爭奪對抗，相比來說更加的激烈，而對於米粉還有果粉，以及噴子，每次的榮耀機型都是在劍指小米，使其粉絲經濟不被壟斷，這點上趙明做的真的非常的優秀

對於華為來說，一直都是掌門人備選
在華為，他的履歷是華為最認可的一種經歷，趙明算是典型的華為名校畢業，先從研發做起，歷經銷售、市場等多部門歷練，主持過集團縱向研發項目，也做過海外公司的CEO，這多方面的培養歷練，最終的目標也是顯而易見的，那就是帶領走向輝煌！

互聯網的弄潮兒，極可能是雙品牌的未來
作為華為的布局很有意思，為什麼這么說呢，榮耀這個不是像紅米，他更多的是一家成熟的手機公司，也有其對應的研發設計，宣傳發售的完整體系，所以華為為了市場的全面覆蓋，所以給與榮耀的自由度上也是極大的，這點就給了趙明更多的可能性，正所謂皇帝是一個，但是你做個王爺割地自治又為何不可呢？？

國內各個手機品牌的掌門人，你最看好哪一個？
那就是小米的雷軍，雷軍從小米創立以來，一直到小米上市，其實用的時間相對都是比較短的，當初小米只是做UI的一個小團隊，而現在的小米已經算是手機行業中的佼佼者啦！不僅僅創了新的互聯網銷售模式，而且也讓其他廠商相繼模仿。

小米手機做的是全方位，不僅僅是做手機，還有牽扯到智能家居行業，不僅僅有更多的小產品，而且紅米高性價比，低價格，也讓很多人都用起來了智能手機，這就是給人們帶來了實實在在的優惠，再者就是對於其他手機品牌造成了沖擊，在這樣的情況下，其實人們的選擇更多了，不僅僅其他手機價格相對不敢太高，而且產品也要不斷的創新，畢竟價格要比小米高，肯定是要拿出來自己一點真本事。

格局和想法，在5G投票中，雷軍投票給了華為，那個時候高通是小米的股東，而華為是小米的競爭對手，在這樣的情況下，雷軍的格局出來了，再者就是雷軍的想法和思路，小米的負責任就是雷軍，而雷軍作為一個CEO，其實不管是性價比路線，還是智能家居系列都是雷軍的想法，再者就是雷軍的營銷水平確實是很高。

另外就是vivo的沈煒，我們對於vivo的總裁很少了解，而且對於沈煒，很少有人知道，但是維沃移動通信的這兩年的發展確實不錯，而且iQOO作為vivo的子品牌， 這次確實給vivo長臉啦！當然不僅僅佩服vivo手機的農村包圍城市的線下銷售渠道和模式，更對於沈煒默默在背後付出感覺到很驚艷，因為我們沒有見過沈煒和其他廠商有相比，而且也沒有經常在微博上面露過面，這個確實很低調。

雷軍的想法和營銷方式給手機行業帶來很大的沖擊，而vivo雖然很多人說會營銷，但是總裁確實相對來說很低調，而且vivo這兩年的發展確實也在不斷的進步，所以兩個人一個有想法，一個又耐用很低調，確實更加值得配置，不驕不躁。

回答完畢

講真，這個比較難選，他們都比較強，如果選最看好的三個，我會選雷軍、余承東、陳明永。

先說雷軍，他的最大優勢在於創業、投資都非常成功，決定了他在融資、管理、營銷等方面經驗豐富，並深諳人性，無論是與投資人打交道、招聘員工還是面對用戶，他都游刃有餘。因此，小米在2016年最低谷時沒有就此沉淪，而是渡過難關，在2017年重新崛起，這種抗壓和抗風險能力是二流廠商所不具備的。

然後說余承東，余承東既沒創過業，也不是常見的大公司職業經理人，而是一路參與、見證華為從小到大的資深員工。由於他在華為先後擔任多個要職，對華為文化的理解透徹，因此帶兵打仗和資源整合的能力很強。同時，由於華為業務版圖遍布全球，因此手機業務天然具有全球化基因，這是小米所不具備的，後者是從中國拓展至海外。

最後說陳明永，與雷軍張揚的性格截然不同，他非常低調。當然，高調、低調沒有好壞之分，只有適不適合自己，而且並不妨礙他們都走務實路線。我最欣賞陳明永的一點，就是OPPO一直以來堅守本分價值觀。我對本分的理解，套用雷軍」性價比與友商無關「這句話來說，就是OPPO在手機行業打拚與友商無關。競爭是客觀存在的，但OPPO會全心全意做好份內事，聚焦用戶，以用戶需求為出發點來鞭策自己進步，而不是盯著友商不放，亦不會參與撕逼。簡單來說，本分就是盡全力做好自己，成為更美好的自己，成績自然不會差到哪裡去。

從小米、華為、OPPO三大手機巨頭市場表現來看，華為領先，小米緊隨其後，OPPO墊底，但這只是一時的成績，手機行業還沒有迎來終局，排名變化一切皆有可能。我預測，小米、華為、OPPO依然會很強，彼此競爭也會越來越激烈，座次輪換的可能性很高。

波導創始人徐立華，摩托羅拉和諾基亞雙雄稱霸市場時，以「波導手機，手機中的戰斗機」連續多年占據國產手機銷量榜首，如今轉型手機ODM方案商，退居幕後。徐立華也曾折戟於造車夢，竟然和樂視賈躍亭如出一轍。深圳傳音創始人竺兆江給徐立華諫言開拓拉美非洲市場未被採納而選擇創業，如今傳音一直是非洲手機之王。

中華酷聯聲名鵲起的時代，中興手機創始人侯為貴以小靈通入手，與另一家在深圳發跡於小靈通業務的UT斯達康（創始人吳鷹）同台競爭，如今分拆出努比亞，還活躍在智能手機的舞台；華為手機掌門人余承東，立的Flag是趕超蘋果，三星成為全球第一，5G技術與應用被全面打壓、缺芯少軟（GMS被禁），唯有拆分剝離榮耀，4G續命、發展鴻蒙打造生態，但華為品牌的全球知名度和影響力是打響了。酷派創始人郭德英是全球雙卡雙待的專利發明人，與360、樂視等合作引狼入室，現今已離開了手機修羅場也退居幕後。聯想手機創始人常程，在運營商定製手機大行其道時，有過短暫輝煌，如今被小米創始人雷軍撬走，聯想與小米也因此產生了一些糾葛。

魅族創始人黃章，是國內智能手機學蘋果和做社區最早的，小米創始人雷軍的師傅，雷軍創業做手機肯定有拉過黃章入伙，奈何並未成功。如今魅族守著一畝三分地，繼續服務著魅友，也為友商培養了不少大將。

錘子手機創始人羅永浩，新東方的英語老師跟風做手機，想要干翻蘋果的勇氣很大，奈何手機供應鏈、工藝和製造的難關沒有闖過，但是羅永浩在錘子發布會的單口相聲比其他友商說得都好，牛皮吹起來連自己都怕。

小米手機創始人雷軍，程序員&工程師出身的雷軍，創業、打工和投資生涯光鮮亮麗，學習能力強，師從蘋果、魅族，也早早的財務自由，以智能手機行業的價格屠夫入場，1999元的定價，預售和飢餓營銷，各種套路玩得賊溜。

Vivo創始人沈煒、OPPO創始人陳明永和一加手機創始人劉作虎的恩師都是步步高&小霸王創始人段永平，都繼承了低調做人，重視渠道，營銷高舉高打一脈相承的風格。廠妹機的口碑可是和街機諾基亞不相上下的。

中國的手機市場足夠大，全球智能手機的蛋糕也不小。給予了國產手機掌舵人足夠的施展拳腳的空間。我最看好的還是段永平系，智能手機還得看銷量，其他都是虛假。你最看好哪一個呢？

Are you OK? 肯定雷軍了我用過塞班系統，後來ios系統崛起，安卓那時候也不怎麼樣。到2010以後開始飛黃騰達，這是風起雲涌，狂風暴雨，電閃雷鳴猴王降世，他就是雷軍。2011年發布手機，害我們班一個組請假去搶手機，那時候去網吧搶大家都是磨掌擦拳，等著開搶到時間死活打不開，打開的時候就是已售罄 有幾個同事加價淘寶買，而我卻變成黑粉一黑就是7年（期間用過索尼愛立信1年港版沒多久愛立信分出去了，6年Nubia粉）2018年正式黑轉粉……

還是雷布斯吧，目前來看應該還沒有哪個品牌的老大在粉絲心中的地位能與雷軍相比較，而且我們大部分的人都應該感謝他。

看好余承東，他是我校友。西北工業大學的校風非常務實。再有華為有基本的通信技術5G，基站等基本面的支持是其他的通訊公司無法比擬的。

❻ 樂視手機max900怎麼打開apk文件

安卓程序員開發程序時的工程目錄，安卓工程編譯後就可以生產apk文件了。

程序員是可以直接用開發軟體把程序安裝到手機上調試的，如果電腦上安裝有手機助手的話，也可以直接把電腦上的apk文件安裝到手機上，從而省去了手機下載apk文件的流量。

其實apk文件是一種壓縮文件，我們可以直接用壓縮軟體把apk打開，看一下裡面有什麼具體文件。

如圖所示就是apk內部的文件目錄，對於我們來說不必要詳細了解他的內部結構，但是res這個目錄下的文件可能對我們有用。

res目錄下面有一些圖片和xml文件，XML文件一般是界面描述之類的文件，好像HTML文件一樣。圖片文件我們可以提取出來，用於其它用途。

如圖所示，我們看到一些軟體的圖標比較好看，我們就可以用解壓軟體打開apk文件，把裡面的圖片提取出來作為己用。

❼ 北京一28歲程序員不幸離世，程序員的日常工作有多艱辛

引言：現在有很多年輕人都忙碌著工作，甚至還有一些人為了工作失去了生命。在北京就有一個程序員因為工作比較勞累不幸離世，那大家知道程序員平常在工作的過程當中有多麼辛苦嗎？

三、總結

很多人看到這個新聞之後，都表示非常的同情這個年輕的小伙。因為他的妻子已經懷孕了，而且他每天陪伴妻子的時間也很短。那他的突然離世對於妻子來說也是一個非常大的打擊，看見了這樣的新聞小編，只是希望大家以後在工作的過程當中一定要好好的照顧自己。雖然說工作比較重要，但是如果沒有一個好的身體，拿再高的工資也沒有什麼用。

❽ 樂視手機升級以後就沖不進電，

不充電可能的原因及解決思路：
1.充電設備。比如數據線或充電頭異常，分別更換測試。
2.電池故障。比如松動、變形等，更換電池。
3.手機軟體故障。一般刷機可解決
4.手機硬體故障。比如充電介面接觸不良等，送修。
5.其它。比如後台運行太多軟體，導致輸入小於輸出，引起不充電現象。
以上，供參考。

❾ 2019中國互聯網企業BAT居前三，他們公司的員工平均月薪多少

騰訊的平均月薪排在第1位平均18,830，而網路則是排在第2位為1380，阿里巴巴則是排名第3位平均月薪為12,750。

近日中國互聯網公司薪酬排行出爐該排行榜分為四部分,運營類月薪、產品類月薪、工程師月薪和員工最高月薪。運營類BAT分別占據前三名而強調粉絲經濟、注重運營的小米排行第9產品類前三名為阿里、樂視和騰訊程序員薪水最高的公司分別是今日頭條、網路、阿里、騰訊員工最高月薪部分今日頭條超BAT位居第一。運營類月薪排行 視頻類網站薪酬一。No.1 騰訊 平均月薪,18830。No.2 網路 平均月薪,13080。No.3 阿里巴巴 平均月薪,12750。

阿里巴巴是我國一家很知名的企業，它里邊有三萬多個員工，並且這些崗位分為十個級別。一到三分為低端崗位，四等級的為初級專員，五等級的是高級工程師，一年有15到25萬的工資。六等級的為資深工程師，一年有20到35萬工資。七等級的是技術專家，年薪在30到50萬之間。八等級為高級專家，年薪在45萬到80萬之間。九等級的是資深專家，一年工薪有80到100萬。最高等級的是研究員，年薪百萬之上。除此之外，七級別以上的可以拿到公司股票，折算下來比工資還高。

❿ 帶著34億美元准備回國賈躍亭才是最聰明的人

我本來以為2020已經足夠魔幻，但2021年的開頭還是把我震了一褲子。

尤其是當我知道賈躍亭的法拉第未來（Faraday Future）即將在納斯達克上市，估值34億美元，並且還要和吉利 汽車 以及國內某一線城市一起合資建立中國總部和生產線。

這說不定意味著，離開祖國懷抱快四年的賈老闆，終於要乘著這股東風回國了。

此處應當有《故鄉的雲》BGM。

另一邊，春節前所有大平台都在發紅包分錢比誰撒錢多的時候，只有樂視在自家App的logo里加了一行 「欠122億」 。

這個操作就很騷，彷彿在賈老闆東山再起前，又一次扒掉了他的短褲提醒大家 「這人是個騙子哦！」

良心企業，莫過樂視。

前有電動車國產三爹股價飆漲，後有一輛車都沒造的恆大 汽車 市值暴漲到3500億港元。

如今眼看著信用破產的YT賈也要乘著這股後浪卷土重來，只能說當資本市場乘上了電動車，我等凡人是無論如何追不上它的邏輯了。

所以這期節目，我想聊聊賈躍亭的資本邏輯，以及他為什麼還在蹦躂。

01

還是老慣例先放結論。

樂視生態的確是旁氏騙局，但它更像是其中的一個變種。 它不是完全沒有實際業務，相反，賈躍亭在某些方面視野還很超前，並且不少業務的邏輯在特定情況下的確能夠成立。

正因為如此，直到2021年，還有自來水為賈躍亭洗地，還有冤大頭願意不斷為賈躍亭砸錢。

但其實，無論是2014年被股民捧上神壇，或是2016年跌落成人人喊打的小丑，又或是如今重回牌局。賈躍亭一直在那裡，他一直沒變，一直玩著他的生態概念和資本 游戲 。

變化了的，無非是事情做沒做成，風口有沒有起風。

故事要從樂視登陸A股開始講起。

大家都知道A股上市是有盈利要求的，如果沒有連續盈利，是沒有上市資格的，而上市後如果不能維持盈利，是要被ST的。

而長視頻網站，一向被認為是盈利能力低下的業務。愛優騰三家至今仍陷於高昂的版權、伺服器及帶寬成本中，難以盈利。包括近一年市值暴漲的B站也遠還沒到能賺錢的地步。

因此， 上市公司的盈利能力，這是樂視的一條死線。 後面我們還會提到這個。

樂視最早作為一家視頻網站，初期的盈利哪裡來的呢？

廣告肯定是不用說，這是任何一家視頻網站的商業化基本盤，也是最重要的。

而另一個則是2B的版權業務。早年，樂視以接近白菜價的價格，購買了大量版權。

這些版權有多便宜？

根據樂視的招股文件，2007年采購電影、電視劇的均價為1.74萬元/部，2008年為2.68萬元/部，2009年采購量為前兩年總和的7倍，均價只有1.47萬元/部。

和現在動輒千萬上億的版權采購成本一比，這約等於不要錢。

2007到2009年，這三年的版權采購費用加起來只有5850萬元，放現在買一部頂級大片都費勁。但樂視換到的，卻是2324部電影版權和4.31萬集電視劇版權。

就是用這么便宜的價格買版權，當時還有風投機構評論樂視，覺得它們是不是犯蠢，哪有視頻網站花錢買正版的？畢竟當年優酷、土豆、PPTV、酷6等同行全都是盜版影視劇。

然後啪啪打臉就來了。

2009年後，視頻網站行業迎來了一波版權大戰，影視劇版權飆升，熱門影視劇價格開始暴漲到每部超千萬元。

這是視頻版權的風口，更是賈躍亭人生最重要的風口。

在版權上的超前視野，讓樂視成功拿到了2B業務的增長點。

到2011年，版權分銷的收入已經占據營收的五成以上。加上樂視早早地啟動了會員模式，讓付費用戶先把帶版權高清視頻看起來，培養了第一批有付費習慣的視頻用戶。

可以說， 用戶付費+廣告+版權三駕馬車，把樂視這個二線視頻網站抬進了A股，成為了視頻網站第一股。

所以某種程度上，我覺得賈躍亭確實有點穿越回來的味道。

02

但上市以後，樂視限制就多了。

視頻網站又不是什麼賺錢的生意，隨著版權大戰開打，版權價格水漲船高。

版權二道販子樂視面對原材料大幅漲價，倒賣老版權又勢必越來越不賺錢的狀況，此時只有一個選擇，就是跟進。

2013年到2016年這中間的四年，版權內容的成本分別為12.8億、14.6億、23.9億和31.9億。

直到2018年之前，樂視都沒在版權成本上省過錢。

既然不省錢，那麼盈利就成了難題，前面也說了，A股對盈利能力的要求很高。

但賈躍亭顯然是不願意上市爽一把就退市的，因為A股才是賈躍亭的金礦，才是樂視生態未來最重要的現金牛。

這一點後面再講。 現在樂視的首要問題是怎麼摟到錢，讓自己留在A股。

此時，賈躍亭想到自己身為會計最擅長的事情：做賬。

一家企業，多少都會打上創始人的某些特質。

創始人是程序員出身，多少會有點極客范兒；創始人是當老師的，公司就總想著說教；創始人是銷售出身，公司打硬仗和做推廣就會很強。

而賈躍亭會計出身，所以 做賬就是樂視的核心競爭力。

對版權成本，樂視採用的是一套名為「直線攤銷」的財務技巧。

一般情況下，假設一部全新的影視劇，購買成本是3個億，這筆錢不會一次記賬，而是採用攤銷的方式，分攤到版權期內的各個時段記入成本。

但值得一提的是，影視劇能給視頻網站帶來的收益，往往前兩年佔90%，第三年往後就只剩10%。大頭收益都在前兩年。

因此，在攤銷時，採用怎樣的方法，就要看會計的手腕了。

例如優酷、搜狐視頻採用的是非常實誠的「加速攤銷法」，第一年記入成本的大頭，之後逐年遞減。

而樂視採用的則是「直線攤銷法」，也就是成本平均攤到每一年。3億成本，平攤6年，每年5000萬。這樣做賬，的確不違法違規，甚至其他行業通行的都是這套做法。

這樣做最大的好處就是前兩年收益最大化，而成本最小化，於是這兩年的財報會做得非常漂亮，賬面看有盈利。

但問題就在於雖然前兩年財報好看了，但成本其實被拖到了後期，即使影視劇已經過氣，不產生價值了，每年的支出還是源源不斷的。這就相當於寅吃卯糧，降低了大後期抗風險的能力。

另一個好處則是高價購買的版權，在財報中會被計入無形資產，成為公司市值的一部分。當然，這些資產其實價格虛高，根本沒有啥變現能力，只不過在財報中，沒有人會追究這些。

靠著這套做賬技術，樂視不僅順利留在了A股，還成功推高了股價。

03

到此為止，一切都還是可控的，商業邏輯看上去似乎也是成立的。

但光是做版權和視頻網站生意，並不能滿足賈躍亭的財富夢想，也撐不起一個最高曾達到近1700億市值的公司。

況且作為A股上市公司，守著一個視頻網站，對賈躍亭這種牛逼會計來說，簡直是捧著金碗要飯。

於是在賈躍亭手上，做賬能力和所謂的「樂視生態」一融合就出現了「生態化反」。

什麼是生態化反？生態+做賬=財富煉金術=化學反應，這就是生態化反。

從2011年開始，賈躍亭開始描繪他的生態帝國。而到了2014年，一次避居海外，回國後，賈躍亭的生態夢開始越做越大。

細數一下樂視的生態帝國吧。

2011年，樂視影業成立，進軍內容行業上游。

2012年，樂視網 體育 頻道成立，後來獨立出來成為樂視 體育 。

同年，樂視挖來聯想技術達人梁軍，進軍電視硬體領域。

2014年初，樂視雲計算成立。

2014年底，賈躍亭微博宣布造車。次年年初樂視 汽車 成立，發布會上並沒有出現車，只發布了 「我們真的要造車了」 這個消息。

2015年初，樂視宣布進軍手機行業。同樣，發布會上也沒有出現手機，只發布了 「我們要做手機了」 這個消息。

同年，樂視金融成立。

至此，樂視三大體系，七大生態正式成型。大家可以看一下這張圖：

04

那麼這個生態是怎麼給樂視輸血的呢？

從樂視電視，也就是樂視致新就可以看出一些端倪。

互聯網電視可以說是樂視口碑最好的業務，也是輸血最凶的業務。

2013年，樂視第一台「超級電視」上市，到了2014年，銷量已經達到了150萬台，是同期小米電視銷量的5倍。

2015年，銷量則是翻了一番，達到300萬台。這個銷量，在國內電視行業絕對不是什麼小玩家了。

但而這三年，樂視致新的虧損分別是4700萬、3.86億和7.31億。

在樂視的邏輯里，智能電視的業務，是不靠硬體賺錢的，相反，把硬體價格做的低低的，然後靠服務賺錢才是互聯網電視的邏輯。

那，硬體的虧損誰來承擔呢？

還記得前面說的，A股上市公司可不能隨便虧損。那麼天將降大任於斯人也，必先餓其體膚，虧損的擔子，就交給子公司樂視致新來承擔吧！

要知道，樂視致新並不是全資子公司，樂視只在裡面佔了50%多股份，但生產的所有電視，全部都賣給樂視。

相當於樂視親手製造了100%的虧損，卻有40%多，可以讓小股東買單。

這一鐮刀，是割在投資夥伴身上的。

這還不算。

本來智能電視的價格就不高，各家都是微利甚至虧本在賣，但樂視還要從硬體的銷售額中挖出一塊來，作為「服務費」。

大家都知道樂視買電視送視頻會員，一台電視就附帶兩年的會員期。假設一台電視價格2000多，2年的會員資格價值將近一千。於是在樂視的賬本上，電視硬體的收入是1000多，剩下900多屬於會員費，也就是服務費用。

在樂視的商業故事裡，電視不賺錢或者賠錢。但每一台電視綁定一個用戶，用戶未來續費就會帶來穩定的收益。

說實話，我見過有的App做推廣，一個用戶成本要到100塊以上的。但樂視花小一千去獲得一個用戶，如此豪橫我還是想不到的。

況且等到兩年會員過期，你樂視存不存在還是未知數，這么大手筆送會員，一看就不是賈躍亭的風格。

但在會計眼裡，賬可以有另一種演算法。

演算法一：

在財務上，樂視電視附帶的這兩年會員，需要用戶開通並使用完成後，才能算是收入。會員期每滿一年，才能把當年的服務費收入寫進財報。否則只能作為「預收款」存在。

但樂視大筆一揮，直接把當年所有賣出電視綁定的服務費，都算作收入寫進財報。唰一下，營收和盈利都變得無比好看。這樣的財報一發出去，股價馬上蹭蹭蹭地漲。

但其實呢？把細水長流當成一錘子買賣，隨著時間推移，會員費越收越少，日子就越來越難過了。

演算法二：

樂視本就有網路視頻業務，需要購買版權。電視會員的服務費純粹就是增量市場，邊際成本幾乎為0，白送又何妨？更何況我是收了錢的，只不過錢都在電視價格裡面體現了。

這又是一種詭辯了。電視會員的服務費本身就需要有版權做依託。沒有幾十億的版權成本砸下去，會員就一文不值。

所以即使服務費體現在電視價格裡面了，也是用來填補版權支出的，而不是純粹當作增量市場，混淆視聽。

演算法三：

電視誕生近百年，賣電視機早就不是投資人感興趣的性感故事了。

但樂視用「互聯網電視」「服務+硬體模式」「平台+內容+終端+應用生態」一包裝，資本市場就會覺得這是一門非常有想像空間的生意，自然會把樂視致新的估值抬高。同時上市母公司樂視網的股票也水漲船高。

會計不可怕，可怕的是會計會動嘴皮子，更可怕的是會計會動嘴皮子還會做PPT，這就是賈躍亭了。

前面我們提到樂視的各種做賬方法，一句話總結套路： 把近期的收入做高，把成本攤銷到未來。

而歸根結底目的只有一個： 把上市公司樂視網的財報做好看，推高公司股價。

賈躍亭很清楚，不斷上漲的股價，就是樂視的命脈，是撬動樂視財務循環的原動力。 只要動力不停，那生態化反的故事就能一直講下去，樂視財務就能一直保持動力。

這個循環的模式基本是這樣的：

第一步：通過質押股份，增發股份，股票套現的方式變現。

第二步：把錢投入上市公司和生態子公司維持運轉。

第三步：運轉過程中，用財務手段，把成本攤銷到未來，或者讓子公司承擔虧損上市公司拿利潤，拉高股價。

回到第一步：股價升高，繼續質押股份和增發，換取更多現金。

除此之外，子公司還可以獨立融資，或者盈利來為這個財務循環輸血。

可以看出，只有股價不斷升高，公司盈利情況大大提升，子公司持續得到融資輸血，才能維持這場錢生錢的內循環 游戲 繼續玩下去。

恰巧的是，天時地利，都站在賈躍亭這邊。

樂視2014年開始打生態概念的時候，A股恰好經歷了一波大牛市，整體情緒非常積極樂觀，對造概念，講故事的公司毫無防備。加上2014年「大眾創業，萬眾創新」概念的提出，互聯網公司愈加炙手可熱。

A股對上市公司要求很高，尤其是盈利要求，擋住了無數不賺錢不盈利的互聯網公司的上市腳步。以至於互聯網公司在美股港股上市，成為了一種通行慣例。

所以樂視股價一漲再漲，在2015年飆到近1700億。

講到這里，你應該理解為什麼樂視愛開發布會，哪怕是什麼產品都沒有的發布會。為什麼賈躍亭喜歡造「生態化反」「七大生態」這種極其宏大概念。

在上市公司層面，畢竟科創板看市夢率，只要夢做的夠大，市場就會覺得你有想像空間，股價就能不斷飆升。

而在子公司層面，你可以把它們理解為一個個創業公司。

而那時候中國的創投圈，不乏估值泡沫。最不好的風氣就是一個比一個會畫大餅，一個比一個能說會講。只要有好故事，估值能一直上行，投資人能接受你長期虧損，也能接受你為母公司輸血，能接受一輪一輪的燒錢。

就像賈躍亭號稱5分鍾說服郭台銘一起造電視，上周去世的前樂視影業董事長兼CEO張昭也是被賈躍亭的熱情所征服，一拍即合，一起打造「中國迪士尼」。

這劇情，不比博人傳燃？

05

最後回到開始的話題，為什麼賈躍亭還在蹦躂，為什麼他的FF還能上市？還能有人買單？

如果你把如今的新能源 汽車 業務放進樂視的邏輯里，你就會發現，一切都活了。

我們說樂視生態是旁氏騙局的一個變種，其實是因為原教旨的龐氏騙局完全沒有自造血功能，純粹讓後來的投資客為先來者買單，到最後傻子不夠用，就暴雷了。

但樂視不同，樂視手上不是完全沒有真傢伙的。

七大生態中至少視頻網站、電視硬體都有合格的產品和商業模式，樂視影業更是成為七大生態里唯一有穩定盈利能力的業務。如果這些業務能穩定盈利，能cover住其他業務燒錢的狀態，那麼樂視的 游戲 就可以一直玩下去。

賈躍亭賭的就是股價下跌和子公司盈利，哪一個更晚發生。

很可惜，他最後攤子鋪的太大了，還去涉足沒有幾百億人民幣，就根本沒有入場券的 體育 行業和 汽車 行業。

影業團隊和硬體團隊再賺錢，也扛不住敗家子到處揮霍。

隨著一二級市場利好出盡，樂視的循環終於崩了。無數投資人的錢化成了泡沫，小到普通A股股民，大到老江湖孫宏斌，無人生還。

這一局，他輸了。

但有趣的是，到了2020年這個魔幻的年份，新能源 汽車 吹起了一陣風口，國產三大電車股票一路猛漲，大車企紛紛入局，使得這個行業一下子進入了資本的春天。

而恰好賈躍亭在這方面，還有些樂視時期積累下的造車遺產。

三十年河東，三十年河西。乘著東風，凡是和造車相關的概念，價格都開始飆升。FF的價格，終於達到了讓市場重新審視賈躍亭的水準。

況且造車這種國民經濟支柱型產業，想像空間，比視頻網站大多了，於是賈躍亭有了轉機。

但賈躍亭自己呢？他有做了什麼嗎？不，他還是那個不回國的賈躍亭。他一直沒有改變，變的是時代的方向。

資本是無情的，它拋棄一個人時毫不拖泥帶水。

但資本又是善變的，它在低谷時失望而去，也會在高峰時重新慕名而來。

資本更是健忘的，無論賈躍亭過去有多不靠譜，在能賺錢的契機面前，資本也會不計前嫌。

就像我過去的內容里說的一樣， 資本，永遠有下一局。