程序員團隊建設怎麼收費

㈠ 團隊建設計劃

團隊建設計劃

團隊建設計劃，團隊的力量是很強大的，當我們的內心有了一絲想法的時候都可以把這樣的想法做成一個完整的計劃，讓團隊變得更加強大，下面為大家分享團隊建設計劃。

團隊建設計劃1

一、優化團隊結構

1、專業結構優化

（1）採用「請進來，走出去」的途徑，加大團隊骨幹教師的培養力度，保持團隊建設的可持續性。與行業和企業廣泛合作，聘請行業專家和企業人才加入教學團隊，進一步優化團隊結構；爭取能有2名以上優秀教師到科研機構或企業進修學習以提高學術水平，實踐動手能力，增強實踐經驗，保持團隊建設的.可持續性。

（2）不斷優化教學團隊的專業結構和建設思路，至少舉行兩次教學團隊建設研討會和經驗交流會。

（3）根據2018版人才培養方案中新增加的虛擬現實相關課程的培養要求，進一步根據實際教學情況調整課程內容，增加教學資源。

2、職稱結構優化

採用培養和引進相結合的辦法，進一步提升團隊教師的職稱結構，爭取晉升1名教授，2名副教授。

3、梯隊建設計劃

（1）團隊將進一步加強師資隊伍建設和師德教育，加大青年教師的培養力度，將青年教師的培養作為教學團隊人才隊伍建設的重要任務，實現「老、中、青」相結合、「傳、幫、帶」一體化的教學團隊建設模式，盡量落實到個人，指定專人指導，定期檢查，持續不斷，本教學團隊由周文剛、張錦華老師負責青年教師的培養工作。

（2）組織青年教師參加微課大塞。

（3）了解專業最新動態，參與教學研討會。

（4）教學中突發問題、疑難問題解決方法交流會。

二、提高教學水平

1、通過現場觀摩或實際聽課等方式，針對課堂的效果、氛圍，提供相關的教學效果信息。指導教師每學期對團隊成員聽課不得低於2次。

2、舉行青年教師說課、微課比賽。

3、了解專業最新動態，參與教學研討會。

4、教學中突發問題。疑難問題解決方法交流會。

5、有計劃地安排青年教師到企業進修學習，提高其綜合素質與業務技能。是提高教學質量的基礎和關鍵，計劃2-4名團隊教師進企業培訓。

6、及時調研社會需求和總結用人單位的反饋意見，調整教學思路和相關課程設置，強調教學的實用化效果。

三、提高教研與科研水平

1、教學研究與教學改革

本團隊在教學環節中，以虛擬現實課程為導向實施教學改革，以虛擬現實課程為結構形成教學科研梯隊，以程序設計課程為基礎創建優質課、精品課。

（1）根據2018版人才培養方案修訂課程大綱、教學大綱、實驗大綱。對於新開課程組織相關教師統一制定課程相關資料。

（2）進一步完善多媒體課件，推薦優秀課件一起學習，逐步提高教師多媒體授課質量。

（4）組織青年教師到企業學習鍛煉。

（5）聘請企業精英到校授課，進一步增強教師的動手能力。

（6）在課程建設方面，通過整合課程內容，優化課程結構，構建模擬教學環境，在《虛擬現實技術》課程上率先開展「教、學、做」一體化的教學。在能力培養上突出開放性，實踐性的課程體系。

（7）通過建設實踐教學平台，改革實訓教學內容，並結合課程設計、專業興趣小組、學生社團活動、參加各類技能競賽等一系列的實踐教學環節，對學生的創新精神、創業能力、實踐能力和社會適應能力進行綜合培養。

2、教材建設

在優先採用教育部推薦的優秀教材同時，集中力量，抓住重點，突出特色，給予一定資助鼓勵教師根據該課程的最新發展編寫教材，力爭出版精品教材。

3、其他教學資源建設

（1）實訓基地建設

校外實訓基地建設方面：與行業中的多個大型企業共建實習基地，使學生有機會認識、實踐、體會社會的需求，提高適應社會的能力。

（2）網路資源建設

利用學校現代媒體教育平台，力爭主幹課程群中2-3門課程的教學資源全部上網、全面開放，方便學生自主學習。

4、科研能力及科研轉化教學

（1）在本年內每個團隊成員發表學術論文不得少於1篇，其中核心論文不少於30%，教改論文不得少於2篇

（2）積極申請省科技廳、教育廳自然科學項目及教改項目。爭取獲批省級項目1項、廳級項目1項。

團隊建設計劃2

一、團建方式

1、公司級團建

公司整體組織的團隊建設活動包括但是限於：素質拓展、專項培訓、技能大賽、參觀學習、運動會、聚餐交流等。

2、部門級團建

以部門為單位的團建活動包括但是不限於：專項培訓學習、崗位競選比賽、素質拓展、參觀學習、聚餐交流等。

二、團建經費

公司財務需按照財務經費管理相關制度按照計劃及時撥付公司團隊建設經費，以便整體團隊建設制度的落地執行。

1、公司級團建費用由公司整體按照計劃執行，由組織部門整體報方案，總經理審批後執行。

2、部門級團建費用如下：

三、團建組織

公司級團建由公司統一組織安排，由組織部門按照需求以及相關任務的引導執行，組織團建需結合公司的整體計劃，團建方案需報各級領導審批通過後執行，至少每年整體組織1次團隊建設活動。部門級團建活動由各部門負責人根據部門的工作計劃安排組織本部門人員進行團隊建設活動，至少每2月組織1次團隊建設活動。

團隊建設計劃3

團隊建設計劃方案

活動名稱：月度員工生日會

活動形式：座談會、聯歡會

所需物料：生日賀卡、生日蛋糕、生日海報、員工意見調查表

預計費用：15000元/年(海報：50*12=600元、生日蛋糕2—3個：

1000*12=12000元、生日卡：50*12=600元、其他雜費：1800元)

時間：月度中期舉辦（下午，非繁忙時間）

地點： 員工餐廳

人數：約30人/次

月度電影放映

活動形式：電影放映

所需物料：電子文件

預計費用：12000元/年（電費：1000*12=12000元）

時間：月度初期舉辦（晚上，非繁忙時間）

地點：雲劇場

人數：自願參加

新年年會

活動形式：聯歡晚會

所需物料：餐飲、節目、獎品、道具

預計費用：30000元/年（餐飲：800*23=18400元、獎品：10000元、道具：1600元）

時間：第一季度晚上（非繁忙時間）

地點：待定

人數：全體

員工舞會

活動形式：舞會

所需物料：音樂、飲料

預計費用：3600元/年（水果飲料300*12=3600元）

時間：第二季度晚上（非繁忙時間）

地點：銳健身操房

人數：自願參加

員工運動會

活動形式：比賽

所需物料：相關體育用品、獎品

預計費用：3000元/年（獎品：2500元、道具：500元）

時間：第三季度下午（非繁忙時間）

地點：多功能球場

人數：自願報名

棋牌大賽

活動形式：比賽

所需物料：棋牌、獎品

預計費用：3000元/年（道具：500元、獎品：2500元）

時間：第四季度晚上（非繁忙時間）

地點：VIP1會議室

人數：自願報名

年度優秀員工評選

活動形式：評優

所需物料：獎品

預計費用：10000元/年（獎金9000元、獎杯獎狀及其他：1000元） 時間：第一季度（非繁忙時間）

地點：雲劇場

人數：全體

年度預計總費用共計：xx元

㈡ 網站建設是怎麼收費的

要想知道建設一個網站多少錢，我們不得不從網站的類型開始說起。

網站一般分為兩種類型——模板網站和定製網站。模板網站在價格方面相對來說會便宜一些，只需要幾千塊錢，而且製作周期短。但是缺點也非常明顯，不利於做網路競價和SEO優化，無法改動網站框架，拿不到源代碼，日後無法二次升級等等，對於想利用網站進行獲客的企業來說顯然是不適合的。

相反定製網站就不會有那麼多問題，與模板站不同，它可以根據企業對於網站的需求來決定的，大到網站的整個框架，小到網站所用的字體、圖片、動效等等，都力求每一個環節做到精益求精，而要做到這樣的地步所花費的時間可想而知，大概需要50個工作日左右，那下面我們再來深入剖析一下建設定製網站的具體流程和所需費用。

1.域名與伺服器

域名可以由建站公司提供也可以是企業自己去注冊，盡量要與品牌名相關的，以.com/.cn為佳，越短越好，便於記憶，一般只需要幾十塊錢，當然有時候你的品牌名被人搶先注冊了，你不得不花大價錢從別人手中買回來。

伺服器也可以自己去注冊或是用建站公司的，現在除了某些比較特別的大型企業會用昂貴的獨立主機之外， 其他企業或是建站公司用的都是性價比更高的雲伺服器，除了價格實惠之外，雲伺服器更是在穩定性、安全性、實用性、可拓展性等方面都做的非常不錯，可按照網站的需求隨時升級或降級，以阿里雲為例，一年的費用在500-3000左右。

2.前期調研和網站備案

前期調研包括對企業的市場環境、競爭對手、競爭產品和同行網站等等多維度進行分析，然後根據數據制定項目的具體實施方案，確立建站目的和建站方向，再作人員分配。這個環節並沒有具體的費用說明，都是前期的准備工作，需要花費一定的時間。

網站備案也是一樣的，並不需要任何費用，但是相關部分的審批時間較長，一般都需要15個工作日左右。

3.網頁設計和網站開發

一般有經驗的建站公司設計和開發一個網站單頁的費用在一萬元左右，部分建站公司為了減少製作周期，並不注重與原型圖的設計，但我們增長超人一直認為原型圖是非常重要的，能讓產品往預期的方向推進，並能得出解決方案，也省去很多溝通的時間成本。

我們曾經為了追求細節，單是一個首頁的設計稿我們就做了17個版本之多，這對於一個建站公司來說是不敢想像的，我敢說市面上絕大部分的建站公司都不能給出這樣的服務。

4.測試上線和運營維護

對於一些功能強大的網站來說，測試這應該算是非常繁瑣的一步，也是讓項目經理非常頭疼的環節，既要仔細的檢查每一個細節，又要督促工程師們抓緊時間修改，說到這里很多項目經理們應該深有同感。

網站在運行期間免不了這樣那樣的問題，如何跟建站公司溝通並及時修復也是非常重要的問題。而網站在上線之後要想讓更多人看到，也少不了一些推廣服務，有付費的也有免費的，付費的像網路競價、信息流廣告、各大新媒體平台等，這個主要是看企業的廣告預算，想要達到什麼效果，沒有標準的收費規則。免費的像是軟文推廣、SEO優化等，都是需要大量時間去操作的。

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㈢ 網站建設公司在哪裡一般收費是多少呢

網站建設公司在哪裡？一般收費是多少呢？網站建設公司收費跟用戶的要求有比較大的關系。
1.網站建設公司的水平
一般的開發團隊中有多個開發人員，技術水平不同，成本自然不同，當然設計出來的網站也就有區別。
2.網站建設的過程細節和需要的時間
網站的開發周期因需求不同而異，一個網站的開發過程和細節也會有很大的差別，而且所需的時間和成本也不同。
傳統意義上，一個完整的網站建設流程，包括了市場調研、網站規劃、系統分析、網頁設計、前端開發、後台開發、用戶體驗、程序和資料庫開發、SEO網站優化、系統測試、操作培訓、售後服務等一系列環節，而要做好這一龐大而又繁雜的工程，需要大量的人力、物力和時間成本。不過現在還有更加快捷的方式，那就是智能模板建站，這種方式優化了網站製作的步驟，能大大縮短網站建設的用時。
3.網站建設的方式
定製開發和模板製作差別還是很大的。定製可以依據個性化的需求打造網站功能，模板則可以藉助現成模塊快速組建網站，各有各的優勢，也各有各的報價范圍。一般而言，模板製作要比定製開發要便宜。

㈣ 什麼是團隊的建設詳細點

團隊建設就是有計劃有組織地增強團隊成員之間的溝通交流，增進彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，對團隊目標認同更統一明確，完成團隊工作更為高效快捷，圍繞這一目標所從事的所有工作都稱為團隊建設。

團隊建設採用的步驟
1)建立團隊框架
一個團隊必須構建堅實的框架，使其有能力解決棘手的、困難的問題，同時又須使其框架最小程度地顯示其重要性而不致扼殺其創造力或權威影響力，這其中須有個很微妙又很難維持的平衡。有些具有高度創造力的團隊可能會在企業的限制范圍以外進行工作。但大部分團隊都會希望與其所屬的公司有依附關系，並能從公司獲得一定的組織結構。盡管這種結構在不同公司有不同形式，但它們有大致上的相同點，以下是成功的團隊結構帶有普遍性的組成形式：
①掌舵的小組。它由高層管理人員和工會領導(在一個有工會的公司內)、經理、主管、團隊領導成員和其他關鍵人物組成。就像「先驅者」和它的船長一樣，這一團隊能從哲學高度確立團隊工作和服務的方式，同時是提意見者和工作過程中的糾正錯誤者。
②設計性小組。它檢查作為整體的公司制度系統是否存在問題，並在某些方面確立目標以提高公司的生產率。這類設計性團隊通常是由多個部門成員組成的團隊，它的成員來自公司內部的各個部門和各個階層。這是一個行動性團隊，它決定了主管者、管理者和任務擔當者各自的具體責任，其結果一般要兩至三年才能顯現。
③領導者。他們是團隊成功的關鍵。選擇團隊領導並決定合適的領導類型是很關鍵的。
④程序咨詢員。他們可是內部的，也可是外部的人員。他們是教師、指導者，可幫助團隊確定風險性、幫助解決團隊內部沖突問題或團隊與外部人員的沖突問題。由於可以不是團隊內部成員，所以他們可向團隊成員的意見和行為提出挑戰。他們看問題會更具客觀性，在幫助團隊工作時會有更大的自由度。咨詢員可幫助團隊建立工作標准和限度；可幫助團隊指導其成員使用各類工具和圖表，以保持團隊成員按工作目標行事並有效地進行工作。
(2)收集信息
團隊建設必須從團隊自我評價開始，因為它提供了團隊發展的出發點，並有助於確定團隊的優點、缺點，同時能為它設定改進的方向。收集信息對確定團隊工作中發生的問題是很必要的。團隊發展的需要也可通過匯集各種資料及技術途徑來得到確定。這類技術途徑包括工作態度調查、與成員面談、發放標准化問題調查試卷、角色扮演及其分析，以及觀察團隊討論過程等。
這類技術途徑在評估一些問題方面會很有用，如同伴間的交流氛圍、信任程度、工作動力、領導能力、團隊內輿論、團隊價值觀、有關團隊目標的知識及角色間的沖突等。有關需求評估方面的問題和方式應考慮包括適合團隊的目的、任務和工作場所文化等。任何信息只要有助於改進、提高團隊的工作能力便是有價值的。必須注意只使用客觀的、有價值的資料數據收集法，這樣有助於確定真正的、重要的團隊問題。
(3)討論需求
通過上述步驟收集到的資料必須經過總結並反饋到團隊中去，團隊則該對這一切進行公開的討論，並對從需求評估過程中出現的趨勢問題進行解釋，以幫助團隊成員理解。在資料數據收集過程中，可考慮一下這幾個問題：團隊力量體現在哪裡?團隊有什麼地方需要改進
提高？要使團隊抓住收集的資料所反映出來的問題，團隊常須經過多次討論研究，然後才能確定並共同認可團隊發展的需要。這類反饋過程對團隊建立自己的目標，而不是讓目標從外部來逼迫團隊，是非常必要的。通過參與對敏感的優點與缺點的討論，團隊可說已走上了能自行確定並解決問題的自足的道路了。
(4)總目標的計劃與技術性目標的確定
一旦弄清了問題，團隊便該確立好自己的目標和任務，並確定好該先做的一些工作，關鍵是須先解決對團隊成員來說是最重要的、不可忽視的問題。，只要制訂了工作的日程表，團隊便會更加全力以赴地投入到自身發展的工作中去。最好制訂一份嘗試性的行動計劃來實現自己的目標。在這一過程中，咨詢員會很有幫助；他們可對使用什麼技術、開展哪些活動提出建議，由此團隊會更易於完成自己的目標。有關公司發展或負責公司人員培訓的專家該清楚實踐的知識、指導性的模式或案例研究方面的情況，並會運用圖片、膠片等手段，以幫助團隊提高進行有效工作所必需的技能。
(5)提高技能
團隊建設過程的關鍵最好集中於這一點上：即高效率地開展團隊工作所必須的活動必須得到加強和發展。下面是一些通過團隊活動得到提高和發展的一般性團隊工作技能：
①對團隊發展的認識。通過具體可見的步驟見到團隊的進步，這對團隊成員來說會是很大的鼓勵。能認清、發現這些步驟有助於團隊成員解決問題並防止遭受挫折。這一類的企業發展文化包括：幫助團隊明確團隊效忠性、進行工作評估及進程式控制制等典型的發展階段問題。
效忠性培養階段會出現的問題是團隊成員不知道自己該在團隊中擔任什麼工作角色、完成什麼任務、團隊領導的角色任務又是什麼。成員間此時可通過交流信息，以使自己清楚團隊的目標；在工作評估階段，團隊成員間會變得意見紛紛並經歷不少沖突。，他們可能會不同意別人提出的工作方法，並常不願服從領導，團隊從整體上說可能變成四分五裂的了；在最後一階段，團隊會開始走向團結，團隊成員會接受他人的意見和影響，並服從領導，一起同心協力完成團隊目標。團隊會自己形成特有個性並獲得力量，團隊中的不同意見會得到協調並被引向共同的目標。
②明確角色任務。要使一項團隊任務得以完成，便有必要使每個人清楚自己的職責和權力范圍。通常即使一個團隊的所有成員已在一起工作了相當長的時間，也不一定會清楚誰該干什麼、誰在做什麼、誰有權做什麼；另外，正規的工作描述不一定會迎合成員對自己擔任的角色和權力的期望；有時部門主管和經理也會對放棄自己一向的角色而成為團隊的一員感到不適應；與此同時，有些團隊成員有時也會無法以平等的態度對待原來的上司和經理。如果無法解決諸如此類的權力轉移問題，團隊的工作效率便會受到極大損害。
所以，在團隊的初建階段，該盡早讓團隊成員討論，說出其在公司內的團隊角色的期望、以及個人在團隊中的角色期望。還必須搞清這樣一些問題：如「什麼是團隊的任務?」「團隊該向誰匯報工作?」「團隊具有哪類權力?」「誰是指定的團隊領導?」「團隊成員對責任分工有意見嗎?」「每個成員的角色與其他成員間能相互協調還是有沖突?」
工作團隊的成員得知道團隊中誰在擔任什麼工作，如何能有效地、順利地一起工作。可以發放有關角色任務的問卷或舉行相應的討論，這會有助於團隊成員搞清自己的任務，並明白它與他人的任務之間的關系，這種理解會創造出一種很強的團隊內部的團結感和忠誠意識。
③解決問題。知道如何使用解決問題的工具和技巧對團隊的成功也很重要。綜合性的培訓，加上手把手的督導，會有助於團隊成員運用某些有用的工具以完成任務。這促使團隊對打算解決的技術問題作一個全面徹底的分析。團隊的主要任務是讓每個人好好工作，以不斷改進一切。
④共同決策。工作場所的大部分決策都是根據權力人士的意見作出的。共同決策發生於這樣一種情況，即當團隊所有成員—致說：「我同意按那個決定做，我不一定會百分之百同意它，但我會堅決執行它。」
民主決策意味著大部分人都願接受，這當然是最好的。當大部分人作出了決策，少部分人雖不同意但願意順從大多數時，這便是可行的了。在團隊決策過程中，一般團隊成員都是通過商討求得每個人的同意，然後再共同作出決定，通過花費一定的商討時間而達到共識。
團隊還能考慮到更多的解決問題的方法，並使所有成員都能完全參與決策，而共同作出的決策不僅能使所作出的決定更加完備成熟，還能使團隊成員更有參與決策感。這樣作出的決定的質量通常要遠遠高得多，實施起來也要容易得多，因為所有參加決策的人都會致力於決定的實施。
⑤解決沖突。一群人在一起工作總會產生沖突和矛盾。如果他們之間沒能較好地解決這些沖突，這個團隊便會四分五裂。盡管如此，只要提高了自己處理沖突的技巧，團隊成員會發現沖突還能帶來生產效率。如果沒有產生防衛性心理而只是公開表示了不同意，團隊成員還能發現對方的不同觀點，這有助於產生相互間的尊敬，並能使團隊達到更好的決策水平。
一個團隊可以通過公開討論沖突的價值來提高其處理沖突的能力+也可通過消除典型的、圍繞沖突而存在的消極因素達到這一目的，或通過在討論過程中扮演紅臉角色作反對發言、或通過鼓勵爭論和懷疑主義來達到這一點。
⑥評估結果。所有類型的團隊必須對自己的工作是否有效進行評估。團隊是否在干與任務有關的事而沒走偏?團隊的決策及解決問題的方法是否有質量?團隊是否具有較高的職業道德、相互信任感、凝聚力和生產效率?是否有什麼地方需要改進?團隊建設的幾個環節都須有評估，因為團隊必須先進行工作評估才能決定下一步的需求或設立新的目標；同時在提高技能的各項活動中，團隊也得不時地評估一下它們所取得的進步。能對進步進行系統全面的評估的能力也是團隊發展的一個關鍵因素和主要手段。隨著評估的結果返回到下一步的需求評估之中，團隊建設的輪子會繼續運轉，從中團隊會沿著團隊建設模式不斷向前發展。

㈤ 企業網站建設一般需要多少錢

根據2020年月份的市場價格，製作一個網站在2000-3000元。

價格不是參考網站質量的，是衡量勞動力的，或許有的網站很簡單，但價格比較高，那是因為製作的人的其他技術成分在裡面。

不同領域的網頁設計，網頁圖形設計，界面設計，創作，其中包括標准化的代碼和專有軟體，用戶體驗設計和搜索引擎優化。網站製作價格每家公司都不盡相同，只有根據自身情況選擇合適自己的網站才能做好自己的網站。

(5)程序員團隊建設怎麼收費擴展閱讀：

技巧

主題不可過於分散，網站主題越集中，一般情況下網站所有者在這方面投入的精力會更多，因此所提供信息的質量也會越高。

兩者相輔相成，有著豐富內容的通常會受訪問者的歡迎，但是這里的內容豐富並不是指內容的繁雜，而是指內容的深度。搜索引擎在排名網站時，不僅要看網頁的信息相關度，同時也會考慮網站的聲望如何；

比如外部鏈接有多少，網頁的點擊率有多高等等，因此一個內容充實的網站肯定會排在內容貧乏的網站前面由於不同的搜索引擎在網頁支持方面存在差異。

㈥ 如何看待公司團建，個人還需掏錢的情況

所謂團隊建設，就是提升員工的團隊精神和凝聚力，以及對公司的歸屬感，從而實現員工之間的合作無間，使得工作達到最大的績效，為公司帶來最大的收益。

團隊建設活動讓員工出錢，既顯得老闆沒格局，又會讓人覺得公司沒實力。有思考能力的員工甚至會考慮如此的公司是否值得留下為之奮斗。最終造成人才流失公司得不償失。看似轉移了成本，其實虧更多的錢。

所以我認為團隊建設活動讓員工出錢，簡直是貽笑大方。想要團建有好的效果，此種降低成本的方法是萬萬不可取的。其實團隊建設是無處不在的，並非一定要花錢組織活動或者參加拓展訓練折磨員工的肉體。如果多用心，一樣可以打造好團隊。

㈦ 網站建設一般需要准備什麼費用多少

㈧ 如何做IT項目團隊 組織管理

這幾天張興心情有點煩躁。張興是一個資深的程序員，公司新委任他為研發團隊主管。他這個大蝦要帶著一群小蝦一起開發軟體。沒有想到他剛剛接手研發團隊，就深深感受到研發團隊建設的痛苦。
團隊建設的最大病症：精神離職
項目管理說到底，核心是對人的管理。在張興接手研發團隊後，遇到的第一個難題就是團隊成員常常是出人不出力。現在回憶起這些情況，張興還感到後怕。這種情況的出現往往意味著在團隊建設中隱藏著危險信號，並蒙蔽了團隊經理的眼睛。如果不引起重視，團隊建設將會前功盡棄。
讓張興非常苦惱的出人不出力，就是團隊成員的精神離職，而這在團隊中是普遍存在的。精神離職的特徵表現為：工作不在狀態，對工作不夠認真，團隊內部不願意協作，行動較為遲緩，個人能力在工作中發揮不到30％，基本上是在無所事事的狀態下結束一天的工作。
精神離職產生的原因大多是個人目標與團隊願景不一致產生的，也有工作壓力、情緒等方面原因。正所謂百姓百心，在一個團隊里大家由於心態、觀念、能力的不一致使到很多研發工作進展緩慢。項目經理也往往不知道研發人員究竟是不會做還是不願做，還是由於資源缺乏而不能做，從而很難讓員工凝成一股繩高效地完成研發目標。針對精神離職者有效方法是：多溝通，用團隊精神與團隊願景來提升工作狀態，用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓精神離職者冷靜思考，調整狀態，然後根據實際情況考慮團隊中是否會重新接納。
工作群體與團隊的區別
隨著軟體項目分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經結束，團隊合作提到了管理前台。軟體開發不再是個人賽，而是團體賽，團隊的組織形態越來越引起重視。
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。否則，只是一個偽團隊或工作群體而已。
工作群體是一個小規模的人群組成，群體中每個成員不互相依賴地工作，以及不為彼此的結果而分擔責任，因而工作群體的績效是每個個體績效的簡單加總，不存在像團隊的積極協作效應，也無法像團隊那樣實現1+12的效果。
工作群體與團隊的差別之處：①關系期望。團隊對成員表現在參與、投入、合作或支持等方面的期望較高，要求也較為嚴格。而在工作群體中，彼此間只是共同和睦相處，相互支持合作比較少。②溝通結構。團隊有著更為復雜的溝通結構，對於信息交流、溝通程度要求都比較高。③運作方法。因為團隊成員間相互依賴程度高，工作必須相互配合才能完成，所以格外關心共同工作的運行方式。
因此，僅把一組成員組合起來並不能稱的上一個團隊，要使成員發展成一個有效協作的團隊，既要團隊經理努力也要全體成員共同付出努力。一個高效團隊對項目目標要有共同的清晰認識和理解，對每位成員的角色要有明確的劃分，高度合作互助以及高度信任。團隊成員不僅要完成自己的任務，還要協同其他成員共同完成研發任務。
高效團隊的基石：分工平衡
研發團隊建設雖不是一件輕松的事情，但也不象大多數人認為那樣是一件非常困難的事情。在經過痛苦的挫折後，張興明白到可以藉助一些常見的管理方法來簡化團隊建設工作。除了明確工作質量、范圍、工期、成本等目標外，高效團隊的基石在於明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮團隊成員各自的作用。
分工平衡和工作匹配是團隊建設的兩個重要方面。當失去了分工平衡，團隊就會變得脆弱，團隊合作遠比個人總和重要。正如一個成功的橄欖球隊，進攻，防守，教練，替補等各種角色都不可少。因此，團隊經理需要真正做到人盡其材，每個成員都能夠真正找到適合自己的位置，這樣的成員配置才能達到一個平衡狀態。
另一方面是工作匹配，是說開發任務必須分給技能和動力都匹配的人。對軟體研發團隊來說，辨別個人技能並做到最優分配是相當困難的，而且項目經理的個人主觀意願也可能使工作分配復雜化。但如果人才不能發揮所長，對軟體研發工程師和項目經理來講都是一個雙重的打擊。
項目團隊考核指標：凝聚力建設
軟體開發是一項集體運動，項目經理必須培養一種團隊合作，而不是單純的追求個人成功的氛圍。團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位，團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。
在軟體開發項目管理中我們強調的團隊凝聚力主要有責任感，協作精神等方面的內容。責任感是團隊凝聚力最基本的要素，只有團隊中每個人員都有了這種責任感，能夠積極主動工作，才能夠談得上後續的溝通和相互協作，以達到團隊所共同確定的目標。很多時候研發中出現設計太粗、編碼閱讀困難、或者編碼BUG很多等問題，其實很多都不是團隊成員的水平問題，更多原因是責任感不強。
協作精神在研發中是很重要的，即使完成一個簡單的研發任務也需要團隊的需求，設計，開發和測試人員來共同協作完成。協作精神在於互相尊重，團隊內每位成員都尊重和認可其它成員所扮演的角色。如果團隊成員間沒有協作精神，主動溝通去解決問題，那研發項目質量就無法得到有力的保證。一個再優秀的成員如果沒有團隊觀念，不願意和他人協作是不適合呆在團隊中，因為可能會使整個團隊的協作精神土崩瓦解。
在實際的項目管理中，加強團隊凝聚力建設方面採取的方法主要有：
1. 項目經理定期和團隊成員進行單獨溝通，了解成員對工作和個人職業發展的一些真實想法，使團隊發展和個人發展兩者相互促進，讓團隊成員感受到在做研發過程中個人技能的提高和個人成就感的增加。
2.團隊定期組織相關的聚會和活動，加強團隊成員間相互溝通和了解，活躍團隊氣氛，並把這種輕松和活躍的氛圍傳遞到日常緊張的工作任務中，讓團隊成員更多感受到工作的樂趣。

1. 公平合理的績效考核：通過將員工的獎勵和員工績效結合起來，強化績效管理。推行項目績效管理制度，除了有效管理項目成果外，在加強團隊凝聚力、培養團隊精神都極有幫助。一個有強烈協作精神和自驅力的團隊對項目的成敗起著至關重要的作用。因此，通過績效考核激發項目成員的工作熱情是一個很好的方法。

2. 協助成員技能提升：在研發過程中要讓每個團隊成員都感覺到自我技能的提升，但前提是團隊成員有這種技能提升願望和學習的熱情。如果項目成員長期都是按部就班進行著重復的工作，那工作積極性和熱情就很難持續的保持。因此，在研發過程中應該給每位團隊成員承擔挑戰性工作的機會，充分信任團隊目成員的能力，讓團隊成員體會到完成這些挑戰後的成就感和個人能力的提高。
3. 表揚和鼓勵：項目經理要時不時的通過各種方式表揚和鼓勵團隊成員，對成員完成工作的給予最大的肯定，這是對團隊成員最好的激勵方式。例如通過郵件或電話等方式對成員的進行單獨表揚、肯定和鼓勵；通過項目例會對團隊中表現優秀人員的表揚；通過團隊聚會和活動等方式對整個團隊完成工作的祝賀和鼓舞。表揚和批評兩者並不矛盾，對於團隊成員連續犯錯誤的毛病應該給予批評，但一般採用單獨溝通或郵件的方式進行，整個團隊也應該定期展開一些自我批評，讓團隊成員感受到自己的不足和待提高地方。
4. 關注每個團隊成員的職業發展：項目經理需要關注每個成員的職業發展和職業規劃，對團隊成員的職業發展給出一些建議，並為團隊成員制定一些合乎實際的學習和成長路線。

㈨ 公司每個部門都有一定的團隊建設費標准，用於部門人員一起聚餐吃飯，憑餐票報銷時是計入福利費嗎

聚餐不屬於福利費的開支范圍，列入福利費有較大的稅收風險。如果是在食堂聚餐，支付食堂補助的方式；或者與餐飲公司簽訂供餐協議，由餐飲公司提供集體供應工作餐服務，走公對公交易是可以的。很多公司列入招待費是不得以的選擇，因為企業的的交際應酬是否與生產經營相關，比如招待上級單位和領導、內部自己人吃喝（事業機關、國有企業每年三公消費那麼大不是沒來由的，私營企業內部消耗也好不到哪去），你也可以編造團建通知、照片等理由說是聚餐，但稅務機關無從查證，在稅務實踐中基本上會進行納稅調增。所以將餐費發票擠列入福利費、會議費是要承擔稅務風險的。
稅收籌劃有多種方式，就看你具體怎麼做了。

㈩ 網站建設製作費用是多少

1、域名及空間成本
這時網站製作費用中最基本的一個部分，任何一個網站製作都需要有自己的獨立域名和存放網站數據內容的空間，這里的空間是一個比較廣泛的概念，既可以是虛擬主機也可以是自己的伺服器。
如果是使用虛擬主機存放網站數據的話，那麼費用相對來說肯定會便宜很多，我們按照一般企業站500MB的虛擬主機來計算的話，一個500M的虛擬主機加一個COM頂級域名一年也就是500元左右。
如果你是打算使用獨立的伺服器或者VPS來存放數據的話，那費用肯定就會高很多，一個最普通的VPS一年也得500以上，如果是伺服器的話，一台伺服器大概3萬左右，壽命大概為十年左右。
2、網站製作團隊成本
這時網站製作過程中費用最高的一個因素，一般開發一個獨立的企業網站至少需要1個美工和兩個程序員，也就是說這個項目小組需要三個人，開發周期一般需要一周左右（包含測試）這樣3個人一周按照目前國內的平均工資來計算的話，美工和程序員的工資平均在200元/天左右，這樣的3x7x200=4200元，也就是這樣一個普通的企業網站如果要獨立開發的話，團隊成本最少也要4000以上。
當然這只是一個很普通的企業網站，如果需要開發大型的商城網站、社區網站或者門戶型網站，那麼你的開發團隊成本將會加倍增長。
3、網站後期維護及推廣成本
很多人錯誤的以為一個網站做好以後就萬事大吉，不用再有後續的費用了，其實這種想法大錯特錯，尤其是對於獨立開發的網站來說，一個網站存在幾十個甚至幾百個漏洞、BUG都是很正常的事情，這樣在你日常使用網站的過程中你可能或不斷的發現一些問題，這樣你就需要不斷的去調試、開發，因為網站程序是獨立開發的，所以你肯定還需要開發網站的這個團隊去幫你完成後期的修改維護，這照樣是一筆不小的費用。