產品經理程序員阿里

『壹』 阿里巴巴p7級是什麼級別阿里的分類是怎樣的

P7是阿里的技術專家級別。P為技術崗，M為管理崗。

阿里具體分類如下：

P1,P2：一般空缺，為非常低端崗位預留。

P3：助理

P4：初級專員

P5：高級工程師

P6：資深工程師

P7：技術專家

P8：高級專家

P9：資深專家

P10：研究員

P11：高級研究員

P12：科學家

P13：首席科學家

P14：馬雲

(1)產品經理程序員阿里擴展閱讀

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。

『貳』 阿里水彧是誰

阿里水彧是阿里雲中間件技術部高級技術專家王華鋒。水彧是一個梗，源於程序員吐槽大會上一個程序員叫「水彧」（yu），我咋一看還以為是「水或」（huo），沒想到這哥們對自己的認知還挺正確的：上班的時候，產品經理找過來就可以說：「別問我，我是水或（貨）。」水彧這個梗是指程序員，那阿里就不用說了，是指阿里巴巴，阿里技術部高級技術專家叫王華鋒，也是高級程序員。所以阿里水彧是指王華鋒。

『叄』 阿里P職位的大佬，一般年薪都是多少

去年1名阿里前員工在互聯網社區曝光了自己的薪資，其跳槽到新公司一個月後發了工資，月入5萬多，表示很滿足！這樣的高薪資著實讓人羨慕，有網友推測，這是稅後的薪資，稅前估計超過6萬了。

二、高性能架構：成為互聯網架構師，你要的都在這里

有了大牛的代碼功底之後，接下來可以更好地學習分布式架構技術。透徹理解分布式架構的好處和優點必然性，適應市場需求，能夠去找一些更大的平台發展，提升自己的綜合技術能力和薪資。了解從傳統架構到分布式架構演變過程所帶來的技術變革，將理論和實戰相結合，透徹理解分布式架構及其解決方案。從分布式架構原理，到分布式架構策略，再到分布式架構中間件，最後在加上分布式架構實戰，讓程序員可以在技術深度和技術廣度上得到飛躍的提升，成為互聯網行業所需要的T型人才。

『肆』 阿里巴巴產品經理待遇有多少呢

如果是做產品經理，挺有前途的。
阿里的待遇很贊的，差不多8K-20K/月的水平，而且是14-16月

崗位描述
1、根據公司雲計算業務發展策略和客戶、合作夥伴/渠道、運營/雲產品、BD、客戶服務等各方的商業需求完成業務需求分析，主導Aliyun網站、運營支撐平台（BOSS）相關產品規劃和產品需求分析工作，負責完成市場需求文檔（BRD）、產品需求文檔（PRD/FRD）等產品相關文檔的撰寫
2、對產品負責，主動推進並協調運營、BD、雲產品、UED、開發、測試等各方，配合技術團隊完成產品技術實施方案和項目計劃，確保產品的開發進度和質量，保證產品功能順利上線
3、與運營、BD、雲產品等部門緊密合作，推進雲計算產品、雲解決方案或其他商業方案的規劃，完成相應產品規劃和上線，並跟蹤用戶反饋、分析產品業務數據和流程，持續優化產品

崗位要求
1、2年以上互聯網產品或業務運營支撐平台相關產品管理規劃工作經驗；
2、有很強的產品owner意識，良好的自我管理能力、環境適應能力和執行力，能較大壓力下保持工作激情；
3、良好團隊協作精神，樂觀積極，簡單開放；有較強的業務邏輯思維、溝通協調和組織能力；
4、對於新事物，特別互聯網未來的新趨勢、產品或商業有強烈的好奇心；
5、有過雲計算（如：Saas、Paas、Iaas等）或BOSS（如：客戶關系管理、Billing、財務賬務、客戶服務等）等相關業務規劃、產品管理經驗者，或有一定技術背景者優先考慮。
登錄後即可查看具體職位信息並申請職位等操作。

『伍』 阿里巴巴java程序員p7級別需要哪些技能和條件，怎麼才能成功進入阿里p7級別

首先P7一般都不是隨便給的，都需要你有很深的資歷才能拿到。
一般進去的本科生和研究生給到P3,P4
優秀的給到P5
從P5到P7至少要干10年，要麼是學術能力強，要麼是工程能力強

『陸』 產品經理跟程序員是上下級關系

因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

『柒』 作為產品經理 一定要了解阿里職位層級解讀 P級詳細要求

1

P 序列和 M 序列

阿里的等級，簡單的來說可以認為是 P 序列和 M 序列，因為阿里巴巴是從B2B發家的，那時候需要管理大量的銷售，所以建立了強大並且領先的管理體系，這就是 M 序列，隨著技術的重要性不斷的提高，目前 M 序列已經不太對中下層員工開放了，所以一般都是走 P 序列，也就是「技術」路線，這里的技術是泛技術、專業能力，不是指計算機。所以做銷售的也是可以是 P，做產品、運營、市場的也是 P。

2

崗位和職級

阿里是典型的崗位和職級分開的，所以大部分人也不在意 Title，比如大家經常會提到的經理、總監啥的，阿里提到的很少，只是對外的時候為了個人形象，可能給自己掛個什麼總經理、總監的名片標志，你收到一個名片上面寫上 xxx 總經理，但是其實可能是一個 P7 的專家。

崗位和職級分開的一個好處就是可以隨時響應組織變化，阿里非常非常重要的一個價值觀就是擁抱變化，所以阿里每年也是常態的組織結構調整，今年可能是我帶領這個團隊、這個業務，明年我可能不帶團隊了都有可能。當然還有一個重要的作用是讓那些有技術的同學可以享受更好的待遇（傳統企業里，資源和待遇都是聚焦在管理者身上），這樣一個有意思的現象是：我的小弟拿的錢可能會比我還要多，這在阿里也是比較普遍的現象，也有合理性和必然性。

3

P4-P14 的通用標准描述

阿里官方的定義是從P1-P14，11年以前還會招P4，之後就再也沒有了，校招生都是從P5+起。

我先給大家看看 P4-P14 的通用標准描述：

P4

1）有相關專業教育背景或從業經驗；

2）在專業領域中，對公司職位的標准要求、政策、流程等從業所必需了解的知識處於學習成長階段，尚需要主管或高級別人員對負責的任務和完成的產出進行清晰的定義和溝通，並隨時提供支持以達到要求；能配合完成復雜任務；

3）在專業領域，具有學習能力和潛能。

P5

1）在專業領域中，對公司職位的標准要求、政策、流程等從業所必需了解的知識基本了解，對於本崗位的任務和產出很了解，能獨立完成復雜任務，能夠發現並解決問題;

2）在項目當中可以作為獨立的項目組成員；

3）能在跨部門協作中溝通清楚。

P6

1）在專業領域中，對公司職位的標准要求、政策、流程等從業所必需了解的知識理解深刻，能夠和經理一起探討本崗位的產出和任務，並對經理具備一定的影響力；

2）對於復雜問題的解決有自己的見解，對於問題的識別、優先順序分配有見解，善於尋求資源解決問題；也常常因為對於工作的熟練而有創新的辦法，表現出解決復雜問題的能力;

3）可獨立領導跨部門的項目；在專業方面能夠培訓和教導新進員工。

P7

1）在專業領域，對自己所從事的職業具備一定的前瞻性的了解，在某個方面獨到，對公司關於此方面的技術或管理產生影響；

2）對於復雜問題的解決有自己的見解，對於問題的識別、優先順序分配見解尤其有影響力，善於尋求資源解決問題；也常常因為對於工作的熟練而有創新的辦法，表現出解決問題的能力;

3）可獨立領導跨部門的項目；能夠培訓和教導新進員工；

4）是專業領域的資深人士；

5）行業外或公司內培養周期較長。

P8

1）在某一專業領域中，對於公司內外及業界的相關資源及水平比較了解；

2）開始參與部門相關策略的制定；對部門管理層的在某個領域的判斷力產生影響；

3）對事物和復雜問題的分析更有影響力。

P9

1）是某一領域中的資深專家；

2）對某一專業領域的規劃和未來走向產生影響；

3）對業務決策產生影響；

4）使命感驅動。

P10

1）在公司內部被認為是某一方面的專家或者在國內的業界范圍具備知名度和影響力；

2）對公司某一方面的戰略規劃和未來走向產生影響；

3）在本領域的思想和研究在公司具備較大的影響力；

4）使命感驅動。

P11

1）業內知名，對國內/國際相關領域都較為了解；

2）對公司的發展做出重要貢獻或業內有相當的成功記錄；

3）所進行的研究或工作對公司有相當程度的影響；

4）使命感驅動；堅守信念；

5）成為公司使命感/價值觀的守護者、佈道者；

6）對組織和事業的忠誠。

P12及以上

1）業內頂尖人才, 對於國際上相關領域的思想/實踐都有獨到的見解並頗受尊重，比較有名望;

2）對公司的發展做出重要貢獻或業內有相當的成功記錄；

3）能領導公司相關方面的研究、開創業界一些實踐；

4）所倡導或所開創一些做法對公司的未來有深遠的影響；

5）使命感驅動；堅守信念；

6）成為公司使命感/價值觀的守護者、佈道者；

7）對組織和事業的忠誠。

了解這幾個等級的要求後，我們把焦點聚集在 P4-P7，為什麼這么說呢，因為這幾個等級是有"捷徑"可以走，掌握正確的方法就可以輕松應對，而且邁過這個門檻非常重要，這幾個崗位的含義分別是初級工程師、工程師、高級工程師、專家，這4個Title。當然每個公司title名稱不一樣哈，舉個例子把，比如阿里 P6 高級工程師可以去很多公司去擔任部門技術總監了，對於很多還沒有想清楚是不是要把技術一路走到底的同學來說，到達 P7 就是人生的一個重要節點，P7 就可以去很多公司去當技術負責人了。

P8 及以上需要很多機遇和時間的沉澱，所以我暫時不展開了，我認為這是分水嶺，所需要的經驗和技巧也是完全不同的，這個需要單獨去分享。

對應的薪酬待遇也是有一些差別的哈，我這里只是按照一個平均水準來描述。

P4 大概的月薪應該是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右

P5 大概的月薪應該是12K-18K左右，年薪在15-20W左右

P6 大概的月薪應該是25K-32K左右，年薪在30-40W左右

P7 大概的月薪應該是35K-45K左右，年薪在50-60W左右

以上年薪包含可能的年終獎。

可能有的同學說我阿里同學沒有這么多啊，我需要提醒大家的是阿里員工有股票的，這些都是你的收入哦。所以基本上你可以得到一個結論，靠譜的技術同學3年買車、甚至買房都有可能的，不要小看程序員哦，都是超級潛力股。

阿里巴巴從11年開始就通過晉升委員會的方式來運作員工晉升，每個人想要晉升下一個層級，都需要高兩級的專業評委投票來決定，我也經歷了幾次的變革和調整，還好一路下來比較成功，每次晉升都要掉層皮的，非常累心、累身體。

【嗨 看完了別溜，看我主頁+V❤入群一起聊產品】

『捌』 阿里巴巴p7級是什麼級別阿里的分類是怎樣的

阿里巴巴P7=專家

『玖』 產品經理和程序員,如何避免矛盾

產品實現是你的目的，為了這個目的不必太講究。

做了一陣子之後我有了自己對於與程序員相處的方法論，對這句話並不苟同，我還是傾向於把事做好的同時也能把話說好，雖然我現在也能深刻的領會到當時leader的核心意思是產品本身是第一位的。

接下來我就闡述下自己的一些心得：

• 產品經理與程序員最大的矛盾在於——改需求。這牽涉兩個問題，一個是如何盡量地做足前期工作，盡量把需求細化，需求做的足夠扎實就會大大減少改需求的次數，這是產品本職工作，不屬於溝通問題；另一個問題就涉及如何溝通了，就是需求無論如何確實要改。這個時候有一點很重要就是努力與程序員（或者開發經理）達成共識，比如「我們的目的是要做最好的xxAPP」、「這個功能對於我們的目的來說是必不可少的」等，然後再來談詳細的需求點，程序員也就會逐步認可改需求這件事情。（還有一點很重要的就是，如果無論如何也達不成一致，也有必要反思這個需求是否真的有改的必要？）

• 用數據和客戶來幫你增加底氣。在談論某項功能實現的時候，產品經理經常會碰見程序員消極被動不願意做，或者質疑這么做有沒有道理的時候，採取需求依據的數據和真實的客戶需求是能有效推進的好辦法。比如「80%的同類產品都有這個功能」、「每周都能收到幾個客戶對某某問題的反饋」，一般來說程序員是能夠接受這種說服的。

• 試著多用詢問的語氣。讓程序員感到他是專業的，他是能夠解決這個問題的，要依仗他才能做的更好。這會無形中賦予他一種責任感（因為你把問題拋給了他，他就隱形中負有解決這個問題的責任），在傳達出意願的同時也避免了話語的生硬，讓程序員感受到對其職業技能的尊重。

• 注重日常交往。日常生活中交個朋友，比如一起打球、打游戲，聊聊電影和漫畫，實在是沒有共同語言就經常沖他賣個萌、攪個基、撒個嬌、講個笑話。這樣，大家都是朋友了，不看工作職責的那一半看交情的那一半，溝通起來也會順暢很多。

總結：有很多時候產品的產生不完全是靠嚴格的流程和規章制度誕生的，也需要很多溝通的潤滑。能夠開開心心地把產品做出來最好，但是最終我們還是不能離開產品實現這個 標的物。