程序員不想做管理什麼心態

1. 35歲的程序員是繼續代碼工作還是轉管理崗位好

不是所有的程序員都適合做管理崗位，是繼續寫代碼還是做管理，要看自己更適合做什麼。

其實一些大的公司也有這對這種技術牛人的上升通道。當員工到達一定級別後，有兩條路線可以走，一條是管理路線，另一條是技術路線。要麼就看看自己的性格適合走哪條路線，要麼就定下目標路線之後，把自己不足的能力補充上去。

不要認為做管理就高大上，不要認為寫代碼就沒有出頭之日。總而言之，適合自己最重要。

2. 程序員到底是做技術還是做管理

如果寫程序的年輕的時候能夠寫的一首好代碼，編得一手好程序，這樣大齡程序員鐵定可以再編出來的。對於程序的熱愛，遠比做管理要強，管理很多時候考慮的事情很雜，很多的人為因素在裡面，而程序就是代碼壘起來的，哪裡錯了debug就好了。
要是能把管理和寫程序都搞了還是很不錯的，就像那個《亮劍》中所說的「團長政委老子一個人幹了」。在企業中這個一般的很難做到的。比較企業追求的是利益，發展。
如果在薪資待遇能夠過得去的情況下，大齡程序員估計還是願意寫程序。省心一些，能夠有純粹的環境。

3. 員工不願意從事管理工作，管理工作很苦難嗎

牢固扎實的企業根基，可以決定企業能否做大做強；企業管理工作水平的高低，可以決定企業生產經營情況的優劣。

作為基層管理者，起到承上啟下的「橋梁」作用，職責重大，且是擁有一定的權利，然而越來越多員工不願意從事管理工作，尤其班組長的崗位更是如此，這是為什麼呢？

一、 從事管理工作需有一定的管理能力

正是因為職責重大，從事管理工作並非每個人都可以去做，不少聲稱不願意從事管理工作的員工，究其根本其實是「吃不到葡萄就說葡萄酸」的沒有能力管理他人而已。

哪怕是基層的班組長崗位，其實也需要具備能夠服眾的威信，把公司的利益放在第一位，執行和落實好上級領導的工作任務和工作安排，在整個管理過程中做到公正無私，加強工作團隊的建設。

這些都需要與相應的權力和責任相匹配的管理能力作為前提，需要管理者成熟、職業精神與沉著冷靜的表現。

與過去不同的是，企業工作的職責范圍更廣，組織也更加趨於扁平與橫向，工作更多以團隊為基礎，員工個體更多樣復雜。

這種環境需要管理者通過持續的聯系和信任建立，由傳統的、單一的和被動的管理者角色進行轉變，更多地用企業的使命、願景和價值觀激勵和影響員工，以應用更具組織領導效果的管理能力。因此，那些不具備勝任基層管理者職務的能力的員工自然不願更不能擔此重任。

四、 從事管理工作付出和收益不成正比

從事基層管理工作起到承上啟下的「橋梁」作用，准確地接收上級下發的任務和要求，並直接對話基層員工，任務復雜繁多，然而報酬上往往只是與基層員工沒有太大的差異。

這種付出和收益不成正比情況的普遍存在使得有意願從事管理工作的員工也是望而卻步。

管理層的工作職責較重，卻沒有相應較高的薪酬條件和福利制度與之匹配，自然無法吸引到員工成為兵頭將尾的基層管理人員。

前不久有一句「所有不談錢的老闆都是耍流氓」得到了廣泛傳播，不少企業會強調從事管理行業是實現個人理想和抱負的機會，能夠在管理層得到成長與自我實現，可以藉此開闊眼界與擴大格局，然而就是不談具體的實際利益。

這並非過分物質的現實所致，基層管理職責重大，只是靠情懷和微薄的額外收益打發，是不可取且收效甚微的。

否則，即便得到了一批綜合素質較高的管理人才，也無法保證他們在這個重要的崗位上能夠盡職盡責盡心地有效管理。

4. 為什麼程序員到一定年紀開始關注管理相關的內容，不再在技術上深入下去

導致目前不少程序員在35歲以後不再從事研發工作的原因主要有以下幾個方面：

第一：軟體開發崗位的工作壓力較大。程序員的工作壓力普遍偏大，尤其是互聯網公司更是如此，項目的開發周期短，加班更是家常便飯。

第二：程序員的知識結構更新速度快。程序員不僅要承受較大的工作壓力，同時還面臨知識結構更新的問題，這就導致程序員在忙碌的工作中還要抽出一定的時間來進行自主學習，這是對程序員工作能力和學習能力的雙重考驗。

第三：職位提升。由於我國在互聯網領域發展速度非常快，導致人才培養速度明顯跟不上行業的發展速度，所以不少程序員在35歲以後普遍走到了管理崗位上，以便於培養更多的專業開發人才，這也是一個比較常見的情況。

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說白了，35歲了，如果你還是普通的碼農級別，而沒有達到「碼管」級別，思維枯竭了，中年的身體體質出來了，家裡有娃要開始拖累了，有哪個大型的民企會養著經常因家庭和身體健康原因而請假的高齡碼農？這確實是很一個很現實很殘酷的問題，因為35歲的你無法適應996的強度了。

5. 程序員到了中年轉不了管理就麻煩了，那哪一行比較好一點，謝謝。

1、如果沒有動力持續做技術編程，轉行要早轉，機會總是趕早不趕晚。越到後面，付出成本越高。

2、有轉行的想法，但是不知道自己干什麼，那就看自己擅長什麼？

不要告訴我你只會寫代碼，那是你還沒有真正發現自己擅長什麼，比如你腦袋轉，在網上買個800的手機，能想辦法1000賣出去，你適合做生意，因為做生意，就是能做信息差買賣。比如你很有親和力，脾氣好，做一些技術支持或售後技術，這也是不錯的選擇。比如你溝通能力強，善於和人打成一片，做培訓講師，絕對是你不二選擇。再比如你性格靦腆，喜歡做實事，做公務員是個不錯的選擇。

3、不要為了轉行而轉行，你現在做技術開發也滿足，看到別人在轉，你被影響了，有這種想法，最好不要沖動。

6. 我大學工作有8年了，現在的工作，是做程序員，這份工作實在不想做了，壓力太大了，我一個人每天，兩台

我建議你先休息休息，一份工作做的久了都會特別煩躁，程序員更難受，每天上班累的要命，回家還要繼續累，主要的是回到家還沒有安慰。

休息調整一段時間，在去找一份工作吧，如果繼續做程序員，換個新環境還是不錯的。

關於離婚的事情要多考慮，可能是由於工作忙也沒時間去培養感情。跟老公好好的談談，把你的想法告訴他，或者把他的想法告訴你，這是一個調解感情的方式，相親結婚全靠後期的培養

7. 在職場中，如果不想升職做管理層的話，還要其他的發展前途嗎

很多人在職場上確實是不喜歡做管理人員，但是工作有想要升職，還有沒有其他的發展途徑？

不想做管理層，但是想要升職，行業很重要

大部分的工作升職主要有兩個路徑：

路徑一：走管理層路徑，組長到主管到經理，一步一步往上走。

路徑二：走技術路線，從專業一直到公司甚至行業內的專家級別。

所以，如果想要升職但是不想做管理層，那就是要走技術路線，有些行業是沒有技術路線升職通道的，或者是升職天花板比較低，所以行業選擇比較重要。

8. 35歲的程序員是繼續累代碼工作還是轉管理崗位

不是所有的程序員都適合做管理崗位，是繼續寫代碼還是做管理，要看自己更適合做什麼。

其實一些大的公司也有這對這種技術牛人的上升通道。當員工到達一定級別後，有兩條路線可以走，一條是管理路線，另一條是技術路線。要麼就看看自己的性格適合走哪條路線，要麼就定下目標路線之後，把自己不足的能力補充上去。

不要認為做管理就高大上，不要認為寫代碼就沒有出頭之日。總而言之，適合自己最重要。

9. 作為一名程序員，從事技術管理工作，應該注意什麼事情

從程序員到技術管理，這要用人力資源管理的專業知識來看，就是一個非常典型的從「個人貢獻者」向「團隊管理者」角色轉變的過程，這也是各公司人力資源部門會重點關注的一個群體，幫助這些新晉升為管理者的人員快速進行角色轉換。

我將結合我人力資源從業生涯見到過的諸多案例、以及個人從員工升到管理層時的一些心路歷程，來回答這個問題。

第三步，掌握激勵下屬及增強團隊凝聚力的技巧和方法

依賴下屬完成業績目標的管理者，最重要的就是解決兩個問題，一個問題是讓下屬會幹活、有能力幹活；另外一個問題就是讓下屬有意願幹活，擁有一個能夠好好乾活的環境。

輔導和培養員工能夠解決員工幹活能力的問題，而激勵下屬及增強團隊凝聚力則能夠解決員工幹活意願的問題。主要分享3個主要方法。

• 自己做一個肯負責有擔當的領導人，遇事自己要沖在第一線，帶領大家一起解決問題和難題，有了榮譽、好處和利益，則更多把真正有貢獻的下屬推在前面；
• 鼓勵團隊成員之間互助互利，切忌主動製造內部矛盾和小團體；
• 營造一個以追求成長、進步、上進為榮，敷衍、懶散、得過且過為恥的團隊文化和氛圍。

10. 現在的工程師，越來越不喜歡做管理，原因是什麼呢

重視技術工作，輕視管理崗位，其實是當前社會的一種價值取向。管理層，尤其是有決策權的管理者，有時候可以創造更多的價值，但是在目前的情況下，管理者，尤其是中下層管理者很難得到重用。能發展成高層管理者的人少之又少。所以大部分工程師都意識到了這一點，不願意從事管理。大多數工程師從小就遵循直線思維:如果我們有一個目標，我們會瞄準它。

這是因為程序是自成體系的，很多程序員習慣於直線思維，因為來自外部的變化會導致很多地方需要推翻。而且項目本身是多變的，項目經理必須運用網路思維才能更好的運營。網路化思維會結合內外影響，根據出現的問題調整目標。因為線性思維的每一步都有明確的步驟，那麼我們的進步就很容易體現出來。很多從工程師轉行過來的項目經理，把直線思維帶到了管理層。