Ⅰ 我是一個大三本科生，計算機軟體專業，學的東西很范。畢業想進華為，需要具備哪些技能
想要成為一個華為的員工，不僅需要專業技能過硬，還得做到以下：
華為對員工的16條要求：
1.重在參與，敢於向自己挑戰
任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與並與之拼搏過，你就是成功了，「勝負無定數，敢搏成七分」。
2.重視向別人學習，取長補短
任正非說，做人要積極吸收別人的優點，對夥伴則應積極指出他的缺點。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。
3.要善於歸納總結
任正非與員工座談時說，現在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結成網，這種網就有一個個網點。人生就是通過不斷地總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。
4.實事求是地做職業生涯設計
強調員工要「愛一行，干一行」，你不愛就別干。同時「愛一行，干一行」也要實事求是，要結合自己的專長和專業設計自己的職業生涯。
員工進行了實事求是的自我職業生涯設計之後，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己，使自己朝著目標走。
5.培養專家，不要「萬能將軍」
要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越，在條件許可、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能。華為強調，沒有基層工作經驗的人不能提拔，學歷只是選拔幹部的參考因素，主要依據實際才幹選拔幹部。華為希望員工「愛一行，干一行；干一行，專一行」。
6.要寬容好心犯錯的員工
任正非認為，員工都是在犯錯中成長，對於由於經驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作。
思想不經磨煉就容易鈍化。那種善於動腦筋的人，就越來越聰明。他們也許以身嘗試，惹些小毛病，各級領導要區分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者，你們要手下留情。我們要鼓勵員工去改進工作。
7.員工要熱愛工作
希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人的得失。
8.員工應從小事開始關心他人
培養員工從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支持希望工程、寒門學子、燭光計劃……並且平時關心同事以及周圍有困難的人。
9.對基層員工注重專長培養
華為對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡「愛一行，干一行；干一行，專一行」。「愛一行」的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。
10.提倡「干一行愛一行」
華為允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工「干一行愛一行」，在乾的過程中逐步產生興趣，最終成長為專家。
11.由「抬石頭」變成「修教堂」
華為要求員工了解公司的奮斗大目標，要以企業發展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質量也更高了。
12.員工要長期堅持自我批判
任正非認為，青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。在公司內部，一定要打掉好面子的思想。
大多數人走上工作崗位後會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判。
13.不要有「打工仔」心態
希望員工不要認為「這公司跟我沒關系，我就是打工的」。如果總以這種「打工仔」觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念。華為號召員工學習他人那種一絲不苟、踏踏實實的實干精神。
14.加強自我培訓，超越自我
接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能實現超越。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養，珍惜時間，珍惜機會，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓，超越自我。
15.給敬業的員工更多的機會
認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗的員工，是事業可持續成長的內在要求。
華為希望每一個員工都要立足本職，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業的員工更多的成長和發展機會。
16.茶壺里倒不出的餃子等於沒餃子
華為不以學歷、知識作為確定收入的標准，而是以貢獻和業績評定薪酬。有知識沒業績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等於實際上沒有餃子。
我們強調使用一個幹部時，不要考慮他的標記，不能按他的知識來使用，我們必須要按照承擔責任、他的能力、他的貢獻等素質來考核幹部。
以上來自華為官方論壇：花粉俱樂部。
Ⅱ 華為程序員學歷要求
華為程序員的學歷要求一般都至少是本科以上，還有相應的專業，你要會做一些商業方面的事情。
Ⅲ 華為招聘什麼學歷的程序員
官方認證職Q平台賬號
華為程序員的學歷要求是本科及以上學歷，具體招聘要求是：1、年齡在18周歲以上；2、編碼基礎扎實，重視代碼品質，具備優秀的業務建模能力；3、計算機相關專業優先，具有深度學習、圖像處理開發經驗；4、有良好的技術視野，並能深入理解技術核心原理。華為程序員的工作職責是：1、負責項目組開發或設計工作，能夠按要求、高質量地完成開發或設計任務；2、熟練掌握分析設計工具，按照規范的要求，編寫設計文檔；3、按照設計功能，實現模塊的代碼編寫和維護；4、按照公司的規范進行編碼，並對開發的代碼進行單元測試；5、負責解決項目開發過程中的技術攻關及運行中出現的技術問題。作為一名程序員，天生崇拜寫代碼能力強的程序大佬。但是，只要寫代碼能力足夠強，就能在職業發展道路暢行無阻嗎？
答案當然是：NO！你還需要有項目管理的能力。
· 產品經理天天不幹正事，提的需求沒頭沒腦，煩；
· 每周開不完的例會/對接會，一點效率都沒有，煩；
· 同一個需求，要和好幾個部門的人反反復復對接，煩；
· 意見不統一，想說又說不過人家，只能被動接受，煩！
工作中之所以會出現這些問題，其實大多是因為項目管理能力不足。
提到項目管理能力，不少人第一反應就是項目經理崗位。然而作為一名普通的程序員，其實也需要懂得項目管理。
據調查，大部分程序員工作三五年內，都能掌握所在崗位必須的知識、經驗和技能。然而很多人接下來就會陷入困境， 無法突破職場瓶頸，更別提加薪升職了。
通常來講，程序員的成長路徑大概有兩條：一是走個人能力線，成為技術專家；另一條是成為技術管理者或業務管理者，然而走好這條路需要時機和坑位，好的機會可遇不可求。
項目管理無疑為程序員開辟出第三條精進之路。只要你身處團隊中，就會有項目管理的需求和機會。而具備項目管理能力的程序員，無疑會在這個程序員嚴重同質化的局面下，擁有更多的競爭優勢。
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不懂項目管理 工作寸步難行
只會技術不會管理 註定和升職加薪無緣
最近一年裡，程序員老馬已經想過無數次離職了。
作為公司里最早的一批老員工，寫過的代碼比吃過的鹽都多，本該混得風光無限，沒想到是「長江後浪推前浪」。
最近幾年，技術能力上沒有新突破不說，工作這么多年還是底層碼農，就連今年剛招進來的大學生，都已經獨自帶項目拿高薪了。
老馬不禁困惑，沒有項目管理能力，真的無緣升職加薪嗎？
沒有項目管理能力 在領導眼裡一無是處
在某互聯網公司做了5年產品經理的啟明，最近一下班就像泄了氣的皮球，疲憊又沮喪。
一問才知道，公司最近有新產品要上線，啟明信心滿滿地推進工作，沒想到研發不配合、測試資源緊張，忙活了大半個月，每天像打仗一樣，上線日期卻一拖再拖……
而隔壁團隊產品經理評審完需求後，團隊各司其職，在deadline前三天就順利完成了項目，還給公司帶來了額外創收。
在季度復盤大會上，面對質疑自己管理能力的領導， 啟明緊張地不敢抬頭。唯一可以確定的是，不會做管理的自己，可能真的要35歲退休了。
不懂管理的項目經理 就是個背鍋俠
張力在某知名汽車製造公司，做了3年的項目經理。
別人眼裡的項目經理，是個呼風喚雨的總指揮。但張力覺得，自己明明就是個背鍋俠！
采購成本過高，項目經理背鍋；工程出問題，項目經理背鍋；甲方驗收不滿意，項目經理背鍋；不可抗力導致工期延遲，還是項目經理背鍋……
每天忙得心力交瘁，飯都顧不上吃，恨不得拿起電焊自己上手了，最後非但客戶不願繼續合作，還被老闆和同事說「根本不會管理」！
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具備項目管理能力 到底有多吃香？
如果你平時經常翻看招聘網站就會發現，「項目管理能力」被越來越多次地提到。
尤其對於程序員來說， 項目管理能力已經成為了職場能力的分水嶺，薪資待遇上也很豐厚。