老程序員真實經歷

『壹』 一個程序員的創業經歷（二）

第一段創業經歷以最終失敗被金融機構收購結束，之後進到金融機構又待了一段時間，但終究是適應不了比較慢的工作節奏和部門間互相推諉的辦事風格，最終帶領技術團隊出來開始了第二次的創業。

這一次是當時比較火爆的數字資產交易所，比特幣從800人民幣一路瘋漲最高到2萬美金，讓很多投機客或者夢想著一夜暴富的人們蜂擁而入，這次的創始人曹操（化名）也一樣是先找到了啟動資金，而且作為證券出身的他手上有很多優質潛在客戶，萬事俱備只欠東風，就差系統上線，讓大家開始交易了。技術核心團隊在一起很長時間了，所以配合比較順暢，基於過往項目的積累，一個月的時間第一版系統就上線公測了，而且雖然沒有很多，但預期的潛在客戶已經開始過來交易了，也就是平台開始有收入了，雖然還遠不能cover團隊開銷。

這次公司的股東組成很簡單，創始人占絕對的控股權，有一兩個自然人股東，但股份很少，還有就是技術團隊有幾個點的乾股作為將來的股權激勵，這就極大地減少了股東間的矛盾可能帶來的風險。而且相較於互聯網金融的平台，內存撮合引擎的交易所在技術上的挑戰顯然更大，對團隊成員技術上的成長也有好處。

借著比特幣的東風，業務也在風風火火的開展，而且也避開了之前創業遇到的一些坑，所以這次公司規模發展的更大，業務也有不錯的成績。但這次又遇到了新的問題，最先暴露出來的就是團隊素質的問題，雖然這次團隊組成沒有變成技術團隊「一家獨大」的情況，但是運營和市場團隊的早期成員都是曹操親自面試挑選，而他對候選人的挑選太過片面，重經歷而不是能力，甚至對簡歷上的經歷都沒有深入了解就輕易的招聘進來委以重任，並且在一些重要崗位上有些任人唯親而非任人唯賢。在最初期時，在他一個人還能hold住大小事務，別人只是執行他的命令時還可以，但當業務慢慢發展，需要那些身處要職的人擔當大任時，那些人的能力及職業操守的短板暴露無遺。項目管理混亂不堪，市場拓展進展緩慢，運營活動沒有效果，而最嚴重的是業務人員賬目不清，很多不合規的隨意操作都埋下了禍根。

而在技術團隊的管理上我也犯了不少錯誤，首先就是對需求的把控，之前的創業經歷讓我認識到技術最重要還是要服務於公司的核心業務，但這次有些矯枉過正的感覺，因為需求的優先順序主要參考業務部門的反饋和要求，但是慢慢發現業務部門的需求是隨時在變的而且會有那種剛上線新需求不就又要回滾到舊版本的情況，不僅浪費時間，而且也消磨了開發人員的積極性。

還有就是團隊的擴充，在業務向好的時候，總是會有一個業務會越來越好，人員越來越不夠用的預期，就開始擴充團隊，在每一個崗上都至少招了兩個人，但有些需求是階段性的，很快就出現了人力過剩的情況，不僅虛耗成本，而且每天還要想著安排非必須的工作。

另外就是在團隊管理上，不要總盯著那些閑下來的員工，要以團隊的效率為指標，某些員工某些時刻適當的空擋，並不代表會影響團隊效率，反而是每個員工所有時間都滿負荷運轉時會導致未100%完成的任務（即「庫存」）的堆積，所以作為一個leader，要關注的是閑置工作，而不是閑置人員。

最後就是薪酬了，由於團隊在一起時間比較久，共同經歷了很多艱難時期也熬過很多次夜，總暢想著收獲果實的一天，結果就是一直跟大家畫餅。終於業務上有起色，有了錢，就大幅的給核心人員漲薪，最高的甚至漲幅70%，其實當時我們的薪資雖然不高，但也能到一個平均水平吧，而且也基本滿足了員工入職時的心理預期。這種不理智的漲薪最終導致了兩個後果，老員工的胃口被吊起來了，覺得公司賺錢了，會對薪酬有更高的期待；還有就是留給招攬外部人員的預算被大幅消減，這是不健康的操作，一個團隊不管感情多好，適當的換血有助於保持活力，而且要不斷招攬更優秀的人才提升團隊。漲薪容易降薪難，在之後公司資金壓力比較大的時候，這次漲薪成為壓死駱駝的最後一根稻草。

不管怎樣，這次創業相較於上一次更進一步，所以也看到了新的問題，在業務蒸蒸日上的時候，CEO曹操的心態發生了明顯的變化，開始有些志得意滿，表現出一些自負和剛愎自用，一些決策和財務開始越來越不透明，只安排他最親近的人幫他做事。而那些賺到了錢的業務員也開始揮霍，每次出差都買各種奢侈品，談業務也開始誇誇其談，整個團隊和公司開始變得浮躁，沒有人去注意表面之下的風險，也不再開拓之前說好的那些比較穩妥但利潤比較低的技術開發型的業務，所以在那個時候，經過再三考慮我提出了離職。

我答應有一段時間的交接期，但最終由於業務人員的不規范，以及風控未能跟上業務的發展，導致了擠兌風險，在我離開之前資金鏈一下子就斷裂了，團隊不得不解散，曹操還因此背下了不少債。

每一段經歷都會給我們留下些思考，並不一定都是失敗的教訓，也會有一些好的經驗，其實無論是在大公司還是創業公司，對自己來說一定要保持一個學習和成長，有可能是技術上的，也有可能是其他方面更綜合的素質，這次復盤總結，值得堅持或者好的經驗有：

1. 在團隊管理上更加成熟，不只是關注技術和需求，也會關注效率和成本，尤其是在團隊的持續發展上積累了不少寶貴的經驗，作為一個團隊leader不能太感情用事，要清楚自己的職責所在，而且一定要成為一個被自己團隊成員信賴的領導，這並不代表要很nice的對每一個人，但對自己團隊的每一個成員要真心負責，必要時一定要「護犢子」；

2. 在公司發展過程中曾有一些非常有經驗的前國企總裁級別的股東加入，在接觸的過程中學習到了很多管理和商業相關的知識，極大擴展了自己的眼界，不再局限於一個程序員的視角看問題；

3. 借這次創業機會開拓了國際視野，東南亞、中東、韓國、歐洲等都有過商務溝通，雖然未能有國際業務落地，但了解到了不同國家的一些國情和項目，開拓了眼界；

4. 在任何時候都要保持住本心，尤其是在看似成功的時候，更要能冷靜客觀的審視自己，不要被一時的成績沖昏頭腦，創業是一個長期且艱難的事情。

當然，最後這次創業依然以失敗結局，成功的公司都有類似的地方，但失敗的公司原因就各種各樣了，這次最大的感受就是整個團隊沒有準備好或者沒有足夠的能力去做我們從事的事情，當業務快速發展的時候，能力或團隊配置的缺陷導致了風險的發生，所以無論是對大公司還是創業團隊，找到合適、專業的人才才是首要解決的問題，而且永遠記住，即使個人能力再強，也無法把所有事情做好，不要把自己的上限變成團隊的天花板。

『貳』 程序員老了怎麼辦

很多人都是說程序猿是吃青春飯的，上了年紀的程序猿將會面臨著腦力或者體力不支的問題，導致一些老程序猿不再被公司重用或者重視，甚至面臨失業的危險。然而我卻不這么認為，其實程序猿老了未必就沒有用了，很多老程序還是大用用武之地的。

『叄』 普通程序員的工作生活是怎樣的

通常我們進入公司以後，不會是重頭開始一個項目，而是在已有代碼的基礎上進行維護或新功能的開發，所以必須「讀代碼」。
讀有「泛讀」，了解系統架構、功能模塊，對系統有一個大致的認識，各個功能能找到相應代碼實現的位置。
還有「精讀」，通常就是調試了，在fix bug的時候使用。此外還包括審核：一些規范一點的公司，都會有code review，也是精讀，但不用debug。
對於一個成熟的項目來說，讀代碼——而不是寫代碼——可能是最耗時間的工作了。
寫注釋文檔
為了減少「讀代碼」的時間，我們不得不花時間「寫注釋」「寫文檔」——這個程序員最深惡痛絕的工作。所以現在「爛代碼才需要注釋」的聲音變得越來越強，但無論如何，文檔還是要寫的。（注意：要能區分注釋和文檔）
了解需求
好了，終於到了「寫代碼」的時間了。
然而，在動手開始寫代碼之前，你必須花時間「了解需求」。和自己寫個小程序玩玩不同，在公司，你是為別人寫代碼，所以你一定要了解別人究竟想實現什麼功能。通常，這並沒有你想像的那麼簡單，需要反復的溝通。
當然，也有一些團隊和個人，不願意在這上面「浪費時間」，通常他們的下場就是不斷的寫代碼，然後不斷的改代碼，加班加點的做大量的無用功，整個公司怨氣沖天一地雞毛。

『肆』 一個程序員的創業經歷（一）

曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。

當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。

我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：

劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。

關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。

張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。

在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。

既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：

1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；

2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；

3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；

4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。

為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。

但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。

產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。

當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。

而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。

最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：

1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；

2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；

3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；

4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；

5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。

『伍』 那些 40 歲的程序員都去哪了

前些時候北京市政府做了一個關於 996 的調研，第一時間我參與了調研，同時發到所有讀者群，讓大家一起發聲。

不少朋友開始熱烈的討論起來，有人很樂觀認為這是改變的開始，也有人覺得這就是走一個形式。 不管怎麼說，也算看到政府針對這個問題開始有行動了。

其實 996 最殘酷的一點是：年紀大的人很容易被無情淘汰。中國互聯網的 35 歲危機是和 996 盛行分不開的。

996 對於打工人來說，絕不可能常態化！

為什麼不能常態化？ 從生理規律上看，腦力勞動者如果不以進 ICU 為目標，那麼每天能夠認真投入的時間，八小時也就到極限了。 人畢竟不是機器，是血肉之軀！

但中國老闆普遍希望程序們 996，別激動別罵，這是殘酷的現實。

同時中國老闆們偏愛年輕人，為什麼？很簡單，老了之後，你舔活速度顯然沒有年輕人來的賣力，來的兇猛！長年累月的辛苦勞作，已經讓你這顆螺絲釘生銹甚至發霉了！如果你是老闆，這個時候你還要支付比年輕人多 2 倍的薪資，你怎麼選？

更別提，年紀這么大的你，還有各種猝死風險 ，拿最近的 pdd 猝死事件來說，在超級大小周（996+997）的壓力下，這么年輕的女孩都猝死了，更何況 40 歲的一線碼農？那猝死率該得多高了？企業的商譽還要不要了？

顯然，資本家一定會作出最商業最正確的選擇：年輕人，甚至是剛畢業的大學生，這些最新鮮的韭菜才是他們的最愛。

所以，對於打工人尤其程序員而言，996 本身反而不是最大問題，最大問題是我們如何跨越大齡危機。

相比等待環境發生改變，不如主動思考清楚這個問題。

想起去年寫過的一篇舊文，再次分享給大家，講的是我身邊五個大齡程序員的故事，絕對真實的經歷分享，有洋哥的同學、朋友、下屬，他們都成功的跨越了 35 歲危機，希望他們的經歷對大家有一點點啟發：

1.沉迷是一種力量

第一次見 A 君是 10 年前參加人人網的面試，他是面試官，那個時候 A 君 35 歲，擔任後端 leader。入職後，我發現，他用於做管理的時間不多，90% 時間在瘋狂編碼。

A 君基本沒有社交，上班就是擼代碼，下班就是回家帶孩子。他對優秀的工程師容忍度極高，對差一點的完全沒耐心。

偶爾能聽見他訓斥下屬的吵鬧聲：「這個類寫成這樣，你沒看代碼規范嗎？」、「這個線程池不能這么用，給你說多少次了！」、「是你沒聽清楚還是我沒講清楚？不能這么干！」。

一次下班，和他一起回家，一路上給我講各種編程技巧和方法論，我聽的津津有味。聊了差不多半小時，心想可以換個話題了，於是我問：「您周末 娛樂 都幹些什麼呢？」，他是這樣回答的：「我會去看些開源代碼，自己改著玩很有趣」。那一刻，空氣都凝固了，這話我實在沒法接下去了。

後來有一天，A 君上班拍桌子，暴怒之後沖了出去。大家一臉懵逼，後來才知道，原來是大 Boss 批評他不懂管理，只知道埋頭寫代碼。

幾年前，和他在微信聊了一次。他去了一家創業公司做技術負責人，我很好奇，很想知道這次他是怎麼做管理的。

我問他：「您現在是怎麼帶團隊的」，這一問不要緊，聊了半小時。從 Flutter 的優越性到微服務的落地，再到 Google 出了什麼新技術，順帶鄙視了一些還在用落後技術的公司。一頓硬核技術科普下來，收獲挺大，但是管理這兩個字？嗯，不存在的。

我現在理解了，他壓根就不關心管理，聚集一幫極客跟他一起成長戰斗才是最開心的事情。

A 君今年快 50 了，前不久和其他人聊起他，大家都感嘆，這老哥戰鬥力太強了，真是那種一頂十的程序員。

有時候，沉迷是一種力量，焦慮？不存在的.....

想起 A 君給我說的那句：「我要開心 coding 到 80！」。我真心相信他能做到。

2.不服就是干

這次說說我的好朋友 B 君，今年 40 歲，曾經鵝場的高級工程師，7 年前，晉升失敗一怒之下開啟了創業之路。

我們是在 CSDN 論壇上認識的，他幫我解決了一個底層操作系統級的防劫持問題。後來經常問他一些排查線上故障的方法論、微服務怎麼拆分、如何做出能抗更高並發的架構，他都非常耐心的指導我，他還有句口頭禪：不服就是干！

B 君出來創業沒拿融資，自己投了 100 萬。團隊 5 個人，擠在一個很小的民房。創業期間找他喝酒，他告訴我：「我一定要改變世界，否則我會被世界改變」。

一年後，再次去找他喝酒，這次他臉色灰暗，人也非常低迷。原來前期 100 萬燒完，又投入了 50 萬積蓄，項目還是沒有做成。酒過半巡，他突然抱著我哭了起來，我這才得知因為積蓄全部燒完，他女朋友已經和他分手了。

再後來，他回到大廠當程序員，級別薪資跟創業前相差無幾。談起創業經歷，我為他惋惜，而他並不後悔。

兩年前，他開始炒比特幣，炒著炒著嫌這些交易平台做得都不夠好，於是空餘時間動手做了一個交易平台。

去年，B 君告訴我，他的交易平台融資 500 萬，再次出來創業。第二次創業，他已平和很多，沒有豪言壯語，讓公司活下去是最大目標。

今年聽說 B 君的公司已經快 30 人了，為他祝福，相信他一定能改變世界。

有時候，我們需要點不服就是乾的精神！

3.反焦慮

這次上場的是 C 君，碩士師兄，40 歲。C 君是一名大廠總監，他花了四年時間跳了三次才來到當下的這家大廠紮根下來，帶 100 人團隊，每個月安安穩穩拿高薪，不用擔心公司倒閉的風險。

以 C 君的專業技能和學歷背景、工作經歷，其實完全不需要擔心沒工作。可他總是莫名擔憂，害怕自己沒有創造更多價值。

100 人的團隊不是那麼好帶，除了技術之外還需要精通業務產品、精通組織流程、掌握良好的溝通推動技巧、在大廠還需要明爭暗鬥。

一次和 C 君聊天，他感嘆到：「還是寫代碼有安全感，做管理不僅心累還覺得自己沒創造價值」，可不是，這種焦慮幾年前我也感同深受。

大廠的高 P 看起來風光無比，其實要跳槽也不容易，畢竟中小公司能接得住大廠高 P 薪資期權總包的，並不多。

有時候，不是現在取得了成就就會開心，決定因素是你未來會不會更好，如果答案是否定的，不僅不會開心還有可能帶來焦慮。

C 君就陷入這種焦慮當中，總是擔心未來的上升空間和 40 歲以後的收入。特別是大廠還有年齡線的要求，到一定年齡不能晉升就有可能被淘汰。

有一段時間，公司領導層波動，他面臨被連帶的危險，甚至需要依靠抗抑鬱的葯物。但最終他依靠持續有規律的運動和學習新領域克服過來。

C 君給我提的最多的話： 「反焦慮很重要」， 是啊，真的重要，從 C 君身上我真正學到了一點：無論你是否能成功，首先要反焦慮。

4.捨命狂奔

這次要說的是清華 MBA 同學 D 君，39 歲。他在通訊行業幹了 10 多年，超級專家那種，帶十人團隊。

問起他讀 MBA 的原因，他很堅定的說：「我對投資非常感興趣，就是為了轉行投資才這么大年紀了還選擇讀書」。

清華 MBA 課程安排的很緊張，我們都是六日班，也就周六半天周日全天，而他公司的工作非常忙，幾乎 996，但從沒見過他遲到過一次。

三年時光，D 君在跟時間賽跑，小組討論、企業訪談、課程作業，他都完成的堪稱完美。有一次我問他，你為什麼這么拼？他說，當你篤定一件事，確定一個目標，那剩下的只有捨命狂奔。

畢業後，D 君如願以償加入一家投行，當上了投資人。有一次很好奇的問他投資人的收入，他告訴我剛入行薪資很低，只有之前做架構師帶團隊的 1/3。但他說這話的時候，一臉幸福感。

去年 D 君已經晉升為所在機構的合夥人級別，為他感到開心。

5.接受現實

最後上場的是老同事 E 君，41 歲。他是那種職場老黃牛。屬於領導讓做什麼就做什麼的人，任勞任怨勤勤懇懇，但個人成長一直比較緩慢。

前幾年開始 E 君就不太順了，因為編碼能力一直沒有達到高級或者架構師水平。他其實一直在跟年輕人拼體力，而隨著年齡增大，是真拼不過了。我和他經常討論的話題是頸椎病如何康復。

去年 E 君所在公司效益不太好，領導決定裁員，他進入了優化名單。被優化後，他休息整頓了好久，將原來 90kg 的體重減到現在的 75kg，頸椎病也恢復不少。再開始找工作，大概花了幾個月時間，他終於找到了一個不那麼滿意的 Offer。

聽到他找到下家的消息，我還挺為他開心的，因為這個過程我也幫他各種投簡歷，但大佬朋友們一聽說 41 歲還是中級水平，都不太願意給面試機會。

沒想到過了半年，我和他吃飯，他對我說：「洋哥，我沒有入職這家公司，我想明白了，繼續做程序員對我來說沒意義。我拿積蓄開了個小店」，剛聽到消息，我非常惋惜，編碼十多年最後卻去做小生意，在我眼裡就是逃兵。

直到最近去他小店玩，我才發現，這也是另一種好的生活。他開的是一個小型親子游樂園，帶上小孩，一邊陪小孩一邊工作，月收入也不差，養家完全沒問題。這一瞬間，我產生了一種羨慕的情緒。

有時候，接受現實然後重新出發，未嘗不是一個更好的選擇。

最後的話

程序員不是一個「銀發職業」，但也絕不是如某些販賣焦慮的自媒體宣傳的那樣：35 歲危機，40 歲失業。

40 歲的程序員有的做了大廠中高管、有的成了小公司聯創、有的成了連續創業者、還有的轉行投資金融、也有人繼續堅持寫代碼戰斗在一線。

不可否認，有一部分人會被行業淘汰出局，但互聯網的老年人在其他行業恐怕還是年輕人，接受現實，人生再起航完全沒問題。

最重要的是，我們不能因為年紀的增長而焦慮，因為焦慮本身除了干擾我們成長，沒有任何意義。

盡最大努力，做最好打算，但接受最壞的結果。在這個復雜多變的 社會 ，反焦慮、不斷提升認知，不斷充實自己的專業技能將永遠重要。

『陸』 程序員現狀，看看來自二三線城市程序員的真實感受

2022年3月，烏魯木齊市，95年26歲Java後端程序員。

我先後在烏魯木齊市兩家互聯網公司工作過，通過自己努力的思考，總結出了一些對程序員現狀的看法，供大家分享和參考。以下內容全部屬實。

很多人會覺得程序員是高薪行業，並且有人會說朝九晚五雙休，工作清閑還有業余時間去做其他事情。

我來揭曉真實答案。真實答案和上述情況基本完全相反。

真實情況我的城市，程序員的薪資算不上高薪行業，不是行業平均薪資不高，而是這里很多中小企業都會考慮降低用工成本，在招聘的時候用各種方式打壓你的薪資。

這種方式尤其對新入行的程序員特別奏效。因為企業打壓你工資的方式有很多種，而新入行的程序員根本就沒有與企業談判的資本。或許你入行時技術功底扎實，開發水平相對較高，又或者你學歷很好，綜合能力很強。但是企業依舊會以你沒有工作經驗，以及試用期，或者說培養你都需要付出成本，找人帶你教你等等一系列舉措，讓你啞口無言只好接受企業的用工要求。沒有能跟企業談薪資的能力。企業最後會以一個較低的薪資利用你為企業創造更大的價值。

而處於新手階段和試用期的你，想要獲得企業的青睞獲得轉正的機會，會更好的去工作提升以及轉正。這樣你會在試用期努力工作，為企業創造效益。這個時候大多數程序員都會想，薪資低一些活多一些累一些也無所謂，因為這時候在鍛煉提高自己的工作能力，對自己其實也有很大好處。企業也同樣利用員工這個心裡，不停的激勵你去工作。而企業只是付出了很小的成本，利用新人的你去做了很多又苦又累的活，而你還不自知。這樣企業很開心啊，而你除了努力付出工作和鍛煉，錢卻沒有收獲進口袋裡。

你以為你能力鍛煉了就會對應的拿到較高的薪水的時候。但是你別忘了，小企業把程序員當碼農並且降低用工成本的核心思想並不會因為你的技術提升而發生改變。

企業依舊會以招最少的人用最低的成本讓員工干最多的活去運行，並且項目大人員少，這樣上線前一個就有理由讓你加班，並且告知你是不可避免，去要求你加班工作。我自己的真實經歷是連續加班一個月，並且在每天正常下班之後還需要額外加班5-6個小時，工作日連續五天加班後，周末再額外加班一天的強度去工作。基本就是一天工作14個小時一周工作6天，這么個強度。而且企業並不會在乎你是不很累，加班不會付加班費，而是以加班可以調休的方式安慰你。然而你想想這種小公司，並且開發人員企業不配備很多的情況下，怎麼會讓你調休。調休是需要上級領導項目負責人到經理，一系列人的簽字的。可想而知，調休說是有，基本想想就可以，不會讓你想休就休的，哪怕加班很累，第二天還是要上班。因為你不幹就沒人干，但是公司項目需要上線。而且你的工作每天都有人監工，你就負責幹活就好，讓你做什麼就做什麼。這樣你還會覺得程序員薪資很高嗎？

現在企業都知道招年輕人，剛入行的新人最好。因為他們沒有太多經驗，好對付，便宜而且幹活又賣力。哪怕有幾個不上進的水平差一點的，也會有人監督你把每天的任務完成。怎麼說企業都不虧，所以企業能用新人和年輕人為何還會選擇你要求薪水高的人呢。你以為你技術上去了，可以跟企業要高薪的時候（其實也不高，就月薪過萬而已），以你的技術可以拿到月薪過萬的時候。企業依舊可以通過各種方式降低用工成本，或者壓根就不錄用你。比如試用期只給你80%薪水，哪怕企業知道你經驗很豐富，也利用試用期少給錢讓你多幹活快速熟悉並進入開發。會以工作年限限制你的薪水，你說你水平高怎麼證明，其實就是企業不願意承認和付出更高的成本而已。哪怕你技術很牛學歷很好，一樣會面對這樣的問題。等真到一定的工作年限的時候，你會發現頭發和精力和興趣都會少很多。你再去跟企業談薪，你還會發現企業還有方式降低用工成本。你有家庭嗎，你能加班嗎，對你提更高的技術要求等等。雖然總的來說薪資會有一定上升，你想要拿到一個滿意的薪資很難，因為你滿意企業就會不滿意，企業不會為了照顧你，而降低自己的企業的效益。

這就是現在絕大多數程序員現狀。付出很多，承受很大的壓力，賺取來一點辛苦錢。而且現在程序員絕大多數都會有35歲危機。這行業想要做好是有一定門檻的，還要有抗壓能力和很強的學習能力，理解業務的能力。現在你還覺得程序員這份工作好乾嗎，高薪嗎？那些年薪幾十萬的都是一線大廠的少數人。中國絕大多數行情，程序員就是底層的碼農而已。付出這么多，收入稍微比普通職業高了那麼一點而已。一樣會面對買房買車的壓力。誰也沒比誰好多少。沒有太多業余時間發展愛好，接觸更多事物，壓力大。絕大多數時間在跟計算機打交道。每天面對電腦的時間很久，一坐就是一天。

我這兩天也是剛離職，因為企業不招人進來，就五六個人干一個項目，還加班。當你去面試的時候一大堆企業要招你，但是能給你滿意薪水的企業的數量直接就大打折扣了。

當然企業不給你滿意的薪水，也不代表你不好，這只是畸形商業模式下的企業招人的方式而已。你要相信自己其實比很多人要優秀。

否則企業會讓你懷疑人生的。在一個沒有裝修過的小房間當碼農的感覺親自體會一下就明白了。就像不被企業在乎的流水線工人埋頭苦幹。

遇到這種情況程序員們一定要堅持自己薪資的底線，不要讓企業或者根本不懂技術的hr 輕易的壓低你的薪資。而你卻選擇默默接受。雖然我們是打工人，但是面對這樣的企業也要堅持自己的原則，去進行雙向的選擇。並且為自己以後的發展做好規劃。

希望程序員們都能找到一家滿意的公司，去發展。人生只有一次，不只是工作，一定要按自己喜歡的方式去活。

這就是來自二三線程序員的真實現狀。你們怎麼看呢？歡迎在評論區留下你的看法。

『柒』 為什麼老程序員的效率如此高

程序員老師傅的解決問題能力要比初級甚至是普通的程序員都要高出很多倍，所以每個軟體公司都會在保留1,2個經驗豐富的資深級軟體工程師，這樣在遇到項目或者產品難點的時候能夠力挽狂瀾，這種水準的程序員也是很多公司追求的對象，而且和年齡沒有太直接的關系，編程最終的就是給出解決問題的方案，從解決問題的角度出發解決方案還是非常多，但是在不同的人會給出不同的解決方案，但是有經驗的程序員在解決問題的時候就會思考的比較多，不容易導致引入新的問題。

編程能力最直接的表現不是寫代碼的能力，因為隨著時間的推移時間積累夠了代碼能力自然就上去了，很多程序員在工作多年之後雖然代碼能力得到極大的提升，但是還是不具備獨立的框架或者功能復雜的模塊設計能力，所以很多人在工作多年之後工資一直不能得到上漲，這是主要原因編程的關鍵還是思路問題，關鍵點還是在於有正確的解決問題的思路，思路的切實性是需要經過項目實戰的積累。

所以優秀的程序員一定是身經百戰的經歷過項目的洗禮，只有經歷過項目才能真正意義上懂得編程是怎麼回事，而且每次經歷的項目都能夠獲取足夠多的營養出來，越是優秀的程序員經歷過項目之後知識體系構建越是完善，越是老程序員越是覺得程序深奧之初，所以老程序員輕易不動手都會思前想後把事情搞明白之後才去真正動手，所以講老程序員真正動手寫代碼的時間還是非常短，大部分的時間都是在構思其可行性，真正動手的時間會非常短所以大家看到老程序員大部分的時間都是在看代碼或者看一些資料，甚至有些人很少看到老程序員在大塊的時間寫代碼。

越是老程序員對於編程語法看的越是淡薄，編程語言到了一定層面就是工具般的存在，就是為了編程思想服務，如果還在為了編程功能實現代碼而煩惱證明了還在初級的學習階段，度過了這個階段之後就要考慮如何駕馭架構以及如何錘煉自己的編程思想了，編程的學習過程是需要循序漸進的不要覺得距離自己老程序員有非常遙遠的距離，從開始入行就要慢慢去積累不斷打磨自己的思想，希望能幫到你。

25年老程序員，20年CTO，來解答一下：

1、經驗、教訓使然，所謂虧吃多了，也就不吃虧了。

2、長久工作，養成了一定良好的習慣。

3、代碼量到一定程度，自然而然會更熟練。

4、一些非技術的經驗知識，還是需要時間來積累。

5、老程序員的思維經過多年的訓練，更有利於直達本質。

6、他們的方案可行性更高，這樣減少返工。

7、代碼質量高，測試通過率高，考慮的因素更周全。

8、代碼改起來更容易，找問題也相對容易。

9、對任務的理解更全面，能夠從更多的角度去設計程序，權衡效率、速度、性能、擴展性等各方面的因素。

10、也不是所有的老程序員都能這樣，這個還是跟這人的學習能力有關系，所以大家是能3年變成老程序員，還是10年，就看自己的個人努力了。

在IT編程開發的過程中，老程序員開發的效率會非常高。比如：一個網站模板，新程序員可能要花上一個星期的時間才可以完成，而老程序員卻可能只需要1-2天就可以做好。這是為什麼？莫非他們天生就有神相助。非也，這所以會這樣，據我分析，主要有以下幾點。

因為長期的編寫代碼，所以，會碰到非常多的問題，然後就會去解決這些問題，這就讓老程序員有了豐富的實戰經驗。反觀新程序員，碰到一個問題，因為以前沒碰到過，所以要花大量時間去解決。而老程序員碰到問題，因為以前解決過，所以，很快就會弄好。

在IT編程中，很多的代碼都是可以用來搬運的。因為長期的工作，老程序員會把一些功能代碼記錄或儲存下來，以備後期使用。也就是說，他們就像記筆記一樣，把一些功能代碼記下來，以備不時之需。所以，在新的編程中需要用到時，他們就可以直接拿來就用，自然效率就高，開發就快。

老程序員在編寫代碼時，一般都會對代碼的規范和格式比較重視，使用代碼清晰有條理，閱讀代碼時就不費力氣，而且還會做好每個功能代碼的注釋。這樣，不管是對現有開發，還是對後期維護，都是非常有利的。如有代碼出現bug，可以很容易地找到，這同樣節省了大量的時間。

老程序員在編寫代碼時，會先從大處著手，把大的框架給弄好，然後，再對整個編程的細節有針對性地編寫。這就好比開發一個高樓大廈，開發商會先把主體框架搭建好，然後，再一層一層地去弄每一層樓的細節。這樣，往往目標會更加清晰，只要按步就班地執行計劃，就可以很快完工。

熟能生巧

為什麼老程序員的效率如此高？

首先， 敲代碼的效率 != 工作效率

並不是老程序員效率就高，而是程序員要提高效率需要一些方法，這些 方法的學習和掌握需要一定的時間 ，結果就是老程序員的效率會相對要高一些。

我經常會看到一些新手程序員在寫代碼的時候需要頻繁的去查看文檔或者是網路搜索各種介面的用法，有時寫一個功能要查個幾十次，很多時間都浪費在了搜索上，真的寫代碼的時間很少。

而一個在這門語言浸淫了幾年甚至是十幾年的程序員，對這些介面瞭若指掌，使用的時候信手拈來，還知道介面裡面的實現機制，可能會碰到哪些坑也一清二楚，減少了很多bug的出現。

你是不是有把那些介面拿出來反復琢磨，去研究它的源碼，認真地了解它呢？

工欲善其事，必先利其器。

一個好的編程工具有很多可以幫助程序員減少工作量的功能，比如代碼重構、自動格式化、語法檢查、代碼提示和補完等等，掌握這些也能大大提高開發效率。

隨著IDE的發展和進步，現在很多工具都不需要太復雜的學習就可以操作，所以這個是一個投入小而回報很高的事。

代碼是為業務服務的，我們首先得理清楚業務邏輯，才能知道要怎麼寫代碼，而新手對業務不熟悉的時候，光是弄明白業務需求是什麼可能都需要不少時間，有時候還可能會錯誤理解需求，導致寫出的代碼文不對題，只能重寫。

所以多思考，多問，多討論，不會花太多時間卻會減少很多時間的浪費。

寫出來的代碼還需要經過測試，如果有bug就需要調試了。

很多新手只重視寫代碼的工作，對於怎麼調試卻忽略了，有的人甚至只會使用列印功能一步步通過排查找bug，並且對寫出來的代碼沒有概念，連bug大概可能在什麼地方也不清楚。

老練的程序員不只是靠列印，有時候只看報錯信息就能知道bug大概在什麼位置，配合上列印還有斷點功能很快就可以找到bug的位置，更不要說他們很清楚怎麼寫出容易調試的代碼。他們會在寫代碼的時候就對可能出問題的邊界條件進行檢查，並且會利用自動化測試來減少工作量。

新手很容易犯的一個錯誤就是拿到功能需求馬上就開始寫代碼，可能寫到一半會發現前面的代碼有問題需要推翻重來，或者是寫錯了方向。

老程序員寫代碼之前會先進行構思，把功能需求拆解，分成不同的小模塊，甚至會在紙上把這些想法畫下來，基本上在這一步就把問題已經解決了，寫代碼只是把解決方案用代碼表達出來而已。

所以，如果你也想做一個十倍程序員，記得不要只是埋頭寫代碼，還要刻意去練習這些提高效率的好方法！

在寫代碼前，代碼差不多已經刻在腦子里了，寫代碼的時候，總覺得雙手敲鍵盤的速度趕不上腦子的速度，寫出的代碼幾乎不需要調試，你說效率高不高？

因為老程序員經歷多了，一些常規性的BUG基本不會出現，對用戶需求也能做到最大的完善，還有對需求增加和修改有個大概了解，會提前預留介面和模塊，還有對用戶的硬體有了解，在程序上會有相對優化。所以老程序員寫的程序不一定美觀，也不一定最簡化，但是可能是最合適的，可惜中國的程序員剛成熟就要面臨失業。年輕的程序員啥都不懂，片面追求性能，美觀簡潔的程序，在兼容性和實用性上大打折扣，不顧用戶的使用情況和硬體情況，項目一上線問題多。

老程序員分為兩種，一種是年紀老，常常被換做「老X」，一種是能力老，常被人換做「x老師」。

老程序員之所以效率高，離不開幾點：

程序員是一份高強度的腦力工作，能成為老程序員者，智力，體力無一不是同齡人中佼佼者。能夠更加效率的工作自然是理所應當，方符合家有一老，如有一寶的普世價值。

祝廣大碼農早日修煉成為這樣的老程序員。

老程序員，碼代碼速度並不見得比年輕人快。但老程序再面對需求時，能很快抓住技術關鍵點，難點，重點，如何突破都瞭然於胸。當出現問題，老程序員有經過實踐的診斷定位排錯的邏輯思路與手段 。其實這些熟能生巧是一方面，學習與實踐 領悟是另外的方面。年輕人觀察能力強 悟性高，也會青出於藍

老成員就是圖書館，硬碟存滿了各種經過調試且運行過的程序，只需要復制粘貼，效率肯定高

『捌』 一個6年老程序員的迷茫（請高人指點）：

曾經我也是一名程序員，經歷和你差不多。我現在沒有寫程序了，但還是關注這塊，興趣而已
我在前年，一個敏感的年齡，30歲退了出來，也算是激流勇退啊。開始從事外貿工作，做得不盡如意，後來轉作國內業務，有點起色，一個月收入目前來說沒有以前那麼高。
一個技術員轉成一個業務員真的很難，也需要一些勇氣，同時要有人支持。
也許堅持下去，就是勝利，像微軟等大型的軟體公司，那些值錢的程序員，都是老頭子老太婆級別的，當你是無可替代的時候，你才值錢，不要等到自己年齡大了，精力不如以前了，而要找一個像一樣的程序員時並不是很難，而且人家比你年輕再被這個行業淘汰。與其被淘汰，不如自己早點開創另一條適合自己的路。
當然有一點，可能你我不同，我是從未經過正規的學習，全憑自己的興趣與努力走上程序員這條路的，且起步也比人家晚。
我的經歷，參考下吧。

『玖』 程序員到底有多累，多辛苦

程序猿有多累，這個問題從三類人的視角進行分析：

1. 一個是作為程序猿本身的自己，程序猿在不同階段會有不同的感觸

• 上學階段：時間是自己安排的，執拗時自己研究通宵達旦也不覺得累，即使累了也知道自調節,也有時間自己調節,所謂吃了睡，累了睡，想幹啥幹啥，那就是大學，程序猿基本對累沒感知

• 剛畢業兩三年內：初生牛犢不怕虎，剛畢業，絕大部分工作努力，一方面是工作與學習有很大不同，為了完成任務需要加班加點，剛畢業年少經常加班也不會累，畢竟還有精力；另一方面是為了成長，這種來自內心主動性的驅動力會讓程序猿感覺不到累。本寶寶剛畢業那會，項目上線天天加班到凌晨後，不上線的日子裡白天測試項目，晚上自己學習搞自動化，星期天也是趴在電腦前，完全就是靠著內心的驅動力驅使，那段奮斗的時光並沒有感覺多累

• 有了兩三年工作經驗後：不得不承認，我現在就是這個階段，連續一周凌晨多回家身體感覺疲憊，身體的每個細胞都在告訴程序猿自己已不再年輕，當你連續加班時，在明亮的辦公室里會感覺很困，不會介意那光的強烈，不會想起自己需要再熄燈的情況下睡著；而當項目終於上線，晚上早點回家，那種積蓄了N久的勞累疲憊感會一下子湧上來，一坐上班車就睡著，到目的後人都走了才醒來，然後走一段到地鐵站，地鐵上站著就能睡著，默默的站著睡著還錯過站，在那一刻你會知道自己有多困，看著地鐵里腳步飛快的人，明白原來這就是北京。回答家，扔下電腦包，啪的一下趴在床上，那種暈乎乎的感覺彷彿一下子就能睡著，但是當身體整體躺在床上的時候，不敢睡，為啥，想起了一個RD leader說的話：真怕一下子睡著了，就永遠起不來了。剛畢業的兩年內我倒頭就睡不會想這些，但是在工作久了，身體不如年輕時，那種累真的會讓自己覺得睡了就不會再起來。每一次項目上線都是這樣，這就是程序猿的累；程序猿經歷了下圖似的進化過程，

  
  

  『拾』 程序員37歲後怎麼辦

  程序猿有條件和機會的最好還是去一線互聯網城市發展，因為那裡比較正規，也有規范的晉升法則，乾的好的，出成績肯定會重用，這樣到35歲以後，可以達到一定的職級，享受不錯的待遇。比那些不正規的互聯網公司好太多了，入創業公司需謹慎，人治大於法治，全看創始人的人品。
  
  對於像筆者這種沒有在一線互聯網公司做過的程序猿，只有過二線城市以下互聯網公司和創業型公司的經歷，35歲以後怎麼辦？二線城市的互聯網公司非常不專業，經常就是一個人身兼數職，伺服器搭建維護優化，產品設計，研發，都是一個人來干，非常的耗費精力，而這些互聯網公司也不會有專業的研發團隊組成，筆者最多帶過12人的研發團隊，大多數是單槍匹馬的從產品設計到軟體架構設計和代碼編寫到伺服器運維一條龍的搞產品，由此可知當地的互聯網公司的參差不齊，而最重要的是 這些公司 一般都做不了多久，畢竟互聯網行業，水很深，所以筆者現在謝絕了所有入職邀請，專心自主創業，由於十幾年的鍛煉，除了UI設計不太行外，其他都能做，也是個好事，這十幾年見證了數百個產品的成敗，對於產品的體驗和運營也有一定的了解，於是就開始研究一些垂直行業，自行設計研發出針對某個行業的軟體產品平台並提供有價值的服務，感覺這是像我這種二線城市的程序猿出路之一，現在已經可以產出和之前工作時相當的收入，而且不是那種苦逼接單的做法，符合遠期的發展方向。