程序員金州

㈠ 2k17為什麼球員臉不是很真實

NBA2K系列壟斷市場已經長達七年之久了，所以不管喜歡還是不喜歡，我們每年只能玩NBA2K，除此之外PC上並沒有正經的靠譜的，得到NBA官方授權的籃球游戲。主機端的NBAlive也早就成了扶不起的阿斗，不必再談。

世上萬事，最怕壟斷，最怕獨孤求敗，最怕沒有對手沒有敵人，特別是游戲、文化、影視等第三產業，無論多麼偉大，多麼如日中天，一旦失去了競爭對手，天下老子第一了，那麼它們的服務質量必然要下來，必然不肯像當初那樣好好伺候消費者。

所以，美國還有個反托拉斯法案，不允許出現壟斷企業，比如計算機硬體行業中的巨頭英特爾，他們每年還要支援大筆的錢給對手AMD，因為AMD不能倒閉，一旦他們倒閉，英特爾將被反托拉斯法案活活整死。

㈡ 甲骨文公司CEO拉里.埃里森的簡歷

拉里-埃里森簡介

出生年月：1944年 籍貫：美國
甲骨文公司 職位：CEO
畢業院校：芝加哥大學(伊利諾斯大學、西北大學)肄業

「讀了三個大學，沒得到一個學位文憑」

埃里森是從俄羅斯移民的美國猶太人後裔，出生在1944年的曼哈頓。埃里森從小由舅舅一家撫養，在芝加哥猶太區的中下層長大，當時的貧富差別沒有現在這么大。學生時代的埃里森並沒有顯示出優秀的素質和成績，在學校他有些孤僻，喜歡獨來獨往。

1962年埃里森高中畢業，進入伊利諾斯大學就讀，二年級時離開學校。後來《商業周刊》曾報導過他離開的原因，說是因為平均成績不及格，埃里森不置可否。過了一個夏天他又進入芝加哥大學，同時還在西北大學學習。歷經三個大學，最終埃里森卻沒得到任何一張大學文憑。

1966年埃里森離開家鄉，來到加州的伯克萊，准備就讀研究生，同時開始工作。他學習了電腦編程，主要是為IBM開發大型電腦。他並非想投身高科技，只不過想賺點生活費。他給一些大公司開發應用程序，那時的軟體開發意味著：掛上磁帶，備份數據，工作單調，也沒什麼挑戰性，遠不能和現在的程序員相比。

關於學位埃里森認為：「大學學位是有用的，我想每個人都應該去獲得一個或者更多，但遺憾的是我在大學沒有得到學位。我從來沒有上過一堂計算機課，雖然我還是成了程序員，我完全是從書本自學編程的。」

「換了十幾家公司，還是一事無成」

幾年間埃里森陸陸續續換了許多公司，1973年埃里森在阿姆達爾公司工作，阿姆達爾公司是和IBM競爭的生產大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調給迷住了，日本的禪學和文化給埃里森以深刻的影響，從此他成了一個日本文化藝術的終身愛好者。

離開阿姆達爾公司公司後，埃里森加入Ampex，這是矽谷一家生產影像設備的公司，在那裡他認識了他一生中最重要的兩個人：Bob Miner和Edward Oates。當時他倆在一起研究如何有效存儲讀取海量的數字信息，埃里森轉向了市場銷售工作。他倆的項目最終還是失敗了，埃里森將這歸咎於公司管理不善，「我比公司的頭兒們懂技術，也比他們懂市場，如果他們能經營公司，我也能。」就這樣他動了自己辦公司的念頭。

創立甲骨文

就在他們打算成立公司時，另外兩個傳奇式的公司誕生了，一個是蘋果，一個是微軟。雖然這三個公司的產品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創立者的構成都是一個有夢想精神的技術企業家加一個技術天才：比爾蓋茨有Paul Allen，斯蒂夫·喬布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。

1977年6月，埃里森他們三人合夥出資2000美元成立了軟體開發研究公司，埃里森擁有60%的股份。埃里森之所以占這么多股份，是因為公司完全是由埃里森鼓動成立的，而且他當時有一個40萬美元的項目合同。這一年他32歲。

「當我創立甲骨文時，我想建立一個讓我喜愛的工作環境，這是最主要的目的。當然，我也要通過公司養家糊口，但沒想到會像現在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一個原則：如果這個人你不喜歡一周有三次和他一起午餐，就不要讓他加入。」

「上百億美元的錯誤」 1976年，IBM研究人員發表了一篇具有里程碑意義的論文《R系統：資料庫關系理論》，介紹關系資料庫理論和查詢語言SQL。埃里森非常仔細地閱讀了這篇文章，並為之深深震動，這是第一次有人用全面一致的方案管理數據信息。作者Ted Codd十年前就發表了關系資料庫理論，並在IBM研究機構開發原型，這個項目就是R系統，存取數據表的語言就是SQL。文章詳細描述了他十年的研究成果和如何實現的方法，埃里森看完後，敏銳地意識到在這個研究基礎上可以開發商用軟體系統。

那時大多數人認為關系資料庫不會有商業價值，因為速度太慢，不可能滿足處理大規模數據或者大量用戶存取數據。關系資料庫理論上很漂亮而且易於使用，但不足就是太簡單，實現速度太慢。埃里森卻就此看到了他們的機會：他們決定開發通用商用資料庫系統甲骨文，這個名字來源於他們曾給中央情報局做過的一個項目。不過也不是只有他們獨家在行動，Berkeley大學也開始開發關系資料庫系統Ingres。

IBM自己卻沒有計劃開發。為什麼「藍色巨人」放棄了這個價值上百億的產品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學術出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產品；從學術上看，研究成果應該公開，因為發表論文和演講能使他們成名，何樂而不為呢？還有一個很主要的原因就是IBM當時有一個銷售得還不錯的層次資料庫產品IMS，推出一個競爭性的產品會影響IMS的銷售人員工作。直到1985年IBM才發布了關系資料庫DB2，而埃里森那時已經成了千萬富翁。

埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM-PC機的操作系統比為「世界企業經營歷史上最嚴重的錯誤，價值流失超過了上千億美元」。IBM發表R系統論文，卻沒有很快推出關系資料庫產品的錯誤可能僅僅次之，甲骨文的市值在1996年就達到了280億美元。

「聰明的市場策略」

幾個月後，他們就開發了甲骨文1.0，但這只不過是個玩具，除了完成簡單關系查詢外不能做任何事情。他們需要花相當長的時間才能使甲骨文有用，維持公司運轉主要靠承接一些資料庫管理項目和做顧問咨詢工作。

甲骨文資料庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所，他們使用完全不同的硬體和軟體。中央情報局用的是IBM大型機，海軍用VAX機，而埃里森和Miner開發甲骨文用的是Digital的PDP機。這迫使他們作出一個重要決定：新版本3.0全部用C語言開發，因為C語言是所有機器支持的，而且C編譯器很便宜。

埃里森向客戶宣稱甲骨文能運行在所有的機器上，事實上當然不可能，但這是非常聰明的市場策略。大型公司和機構都擁有各種類型的電腦和操作系統，他們願意購買一種能通用的資料庫。

甲骨文的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關系資料庫理論，DEC提供了表演的舞台：VAX電腦。VAX是歷史上最成功的小型機。

「出色的市場推銷員」

早期的甲骨文版本無法正常工作，程序充滿了錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森堅信較早佔領大塊市場份額是最主要的。「當市場已建立好，你知道百事可樂要花多少錢才能奪得可口可樂1%的市場？非常非常昂貴。」IBM的作風則大相徑庭，如果用戶不滿意就不會推出新產品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的運轉系統，不過有趣的是早期的用戶並不在意損失金錢和數據，即使是中央情報局，也沒有不高興，他們需要的是技術的發展，而不僅僅是一個產品。埃里森為他們描述了產品將能達到的美好功能，雖然現在沒有達到，但他們願意支付費用。

埃里森的工作不只是推銷產品，他還到處宣傳關系資料庫觀念。他經常作的演講標准題目是「關系數據技術的缺陷」，講述關系資料庫會出現的問題，然後介紹甲骨文是如何解決這些問題的。他的另外一個與眾不同的推銷技巧是：別人只是講述產品功能，他則當場就做演示，在電腦上輸入一個關系查詢，很快結果就出來了，雖然實際應用時情況可能會不同，但現場聽眾都印象深刻。埃里森不僅是在做演示，而且是在培訓用戶使用關系查詢語言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作為一個技術專家而是市場推銷專家。

「甲骨文生逢其時，埃里森將市場放在第一位，其他所有的都靠後，擁有普通技術和一流市場能力的公司總是打敗了擁有一流技術和只有普通市場能力的公司"，一位矽谷資深人士評論道。

「你們都會成為百萬富翁，我確信！」

埃里森經常對他的員工說，只要採用他的市場策略，他們都會成為百萬富翁。事實上早期的員工基本上都達到了這一目標。他的策略是銷售產品時強調甲骨文的三大特性：可移植性、和其他資料庫產品特別是IBM的兼容性以及支持廣泛網路連接。這滿足了用戶的需要，雖然他們實際得到的比期望的要少。埃里森的對手攻擊他總是銷售氣泡軟體。氣泡軟體指的是功能還未完成的軟體產品。

埃里森的主要對手是Ingres。1984年甲骨文的銷售額是1270萬美元，Ingres是900萬美元；1985年兩者銷售額都翻了一倍以上，不過Ingres增長得更快。如果照此發展，Ingres將會超越對手，但這時藍色巨人IBM又幫了埃里森一把。

1985年IBM發布了關系資料庫DB2，採用了和Ingres不同的數據查詢語言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市場機會，到處宣傳甲骨文和IBM的兼容性，結果從1985年到1990年雖然Ingres的銷售額每年增長高於50%，但甲骨文跑在了前面，每年增長率超過100%。SQL在1986年成為了正式工業標准，Ingres的老闆簡直無法相信埃里森的運氣，但這正是埃里森的精明之處，「跟著藍色巨人，永遠不會錯。」

IBM確立SQL的標準是甲骨文成功的關鍵，但資料庫的戰爭遠未結束。Sybase和Informix也加入了競爭的行列。

「我的目標是克敵制勝」

Ingres犯的一個錯誤就是很晚才開發PC機上的版本，而埃里森和比爾-蓋茨一樣看到了PC的巨大潛力。甲骨文很快就有了一個PC機上的廉價版本，雖然它幾乎沒有任何用處，可是埃里森和銷售人員卻有了有力的宣傳武器：甲骨文能運行在PC機上。

埃里森聽說Ingres發明了一種新技術———分布式查詢，十天後甲骨文就刊登廣告宣布了SQL之星：第一個分布式查詢資料庫，事實上還沒有任何這樣的產品。埃里森就是這樣，想像產品應該怎樣，然後再去實現。如果成功了，他就是成功的預言家。

甲骨文的上市給埃里森帶來了9300萬美元的身價，Microsoft在第二天也公開上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates擁有的股票價值超過了3億美元，埃里森這時發現了他一生中最強大的對手。

1988年甲骨文推出了6.0版本，這是當時功能最強大的產品，不過它的匆忙上市對公司簡直是一場災難，使用6.0的最初用戶都遭遇了頻繁死機和資料庫毀壞，直到6.0.27版本，產品質量才基本穩定。尾數27表示6.0版本經過了27次大的修改。

既然這樣，用戶為什麼不選擇其他的產品呢？主要原因是：如果用戶選擇其他廠商的產品，他們就得重寫所有應用程序，這是非常巨大的工作量，所以一旦選用了某種資料庫平台進行開發，你就得依賴它。

「遭遇危機」

甲骨文從1977年創立到1990年，銷售額都保持了每年高於100%的增長。高增長的同時也潛伏著巨大的隱患：公司的財務和銷售管理十分混亂，銷售人員為了完成任務得到提成，大量簽訂無法收款的合同，甚至有人弄虛作假，合同執行情況也無人過問，現金流量是負值。埃里森高薪聘請了有經驗的管理人員開始整頓公司，1990年第三財政季度有1500萬美元的銷售合同無法執行，結果季度銷售額雖然達到創記錄的2.36億美元，但利潤只增長了1%。

消息公布第二天，甲骨文的股票從25.38美元跌到了17.5美元，損失了30%的市值。為度過危機，甲骨文解僱了10%的員工，在以後的兩個季度情況變得更糟，股票在10月底的收盤價只有5.38美元，在春天埃里森擁有價值近10億美元的股票到11月份就只剩下1.6億美元了。

埃里森勇敢地接受了挑戰，他沒有賣掉自己的股票。公司開始改進銷售和財務管理，保持足夠的現金流量，銷售合同必須得到確認。這些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增長率減慢了，這也是埃里森原來不願採用這些做法的真正原因。1991年和1992年公司的銷售額增長率只有12%和15%。

埃里森將希望寄託於甲骨文7.0，這是公司已經談論了好幾年的新版本，直到1992年6月才終於登場。這次他吸取6.0匆忙上市的教訓，在10個月前就發布了Alpha測試版，甲骨文7.0是極為出色的產品，取得了巨大的成功。埃里森的銷售隊伍有了真正的王牌，銷售額從1992年的15億美元增長到1995年的42億。

公司也開始有了成熟的管理方式，耐心聽取用戶意見並滿足他們的需求。甲骨文以前從來沒這么做過，原來甲骨文對待客戶很不經意，一個客戶打電話抱怨甲骨文資料庫死機並毀壞了他的數據，技術支持工程師的回答是：「無賴，一點用都沒有。」這種情況現在再也不會出現了，客戶必須得到一流的服務。

「改變世界的網路計算機」

埃里森現在不再負責日常工作，只是規劃甲骨文未來的發展方向。閑暇之餘他就駕駛長達78英尺的「莎揚娜那」號出海兜風，在1995年他曾經奪得悉尼帆船比賽的冠軍。

信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是柯林頓總統最大的贊助商之一。他曾極力推動互動式電視和頂置盒的發展，不久他就發現了更迷人的機會：WWW環球網，Netscape的瀏覽器將WWW網推向了全世界，PC機的性能將不再是主角，連上Internet網才是價值所在。

埃里森在1995年巴黎舉行的歐洲信息技術論壇會議上，介紹了網路計算機NetworkComputer的觀念。所謂NC指的是配置簡單卻能充分利用網路資源的低價電腦，不需要不斷更新的硬體設備和越來越復雜、龐大的操作系統，沒有軟盤和硬碟，只要打開電源用瀏覽器連上網路，就可以獲得信息和存儲文件，售價將不高於500美元。埃里森這一次將他的標靶瞄上了軟體帝國微軟，「甲骨文將只會做一件事情，我們管理海量的數據並通過網路提供這些數據。」

網路計算機的背後就是強大的網路伺服器，所有數據和應用程序都存儲在伺服器的資料庫中，甲骨文的資料庫技術將使網路計算機非常容易操作管理。Gates緊接著埃里森發言，他認為網路計算機沒有任何價值，只是大型機亞終端的翻版。但這一天的勝利是屬於埃里森的，網路計算機的報道出現在所有報刊的主要版面上。

「日本文化非常有趣，對我影響非常巨大，日本人是世界上最好鬥的民族同時又是最有禮貌的，極度傲慢自大和極度謙卑混合，一種美妙的平衡。在創立甲骨文時，我們想在公司盡可能地創造這種文化，一方面很好鬥另一方面很謙虛。如果你能平衡這兩者，你在競爭中取得成功的機會就會大大增加，這對個人和集體都一樣。"

媒體對網路計算機評價不一。CNET的記者認為沒有硬碟網路計算機需要依賴伺服器，這將是完全不可靠的；《商業周刊》專欄記者則認為網路計算機會帶來一種完全不同的個人電腦工業。Microsoft負責技術的副總裁認為：「人們想要電腦提供更多的能力，而不是更少，網路計算機根本不值一提。」但大型公司和機構對網路計算機大加贊賞，每隔兩年就要更新電腦和升級軟體的成本實在太高，1996年一台標准PC機成本是2000美元，但維護的費用每台要接近13200美元，網路計算機的管理成本相對應該低很多。

雖然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定網路計算機的標准，但事實上沒有一台網路計算機生產出來。蓋茨雖然對網路計算機嗤之以鼻，但也發表了一種簡單個人電腦SIPC的標准進行反擊。SIPC基本上和NC一樣，只有一點不同：它需要用Windows操作系統。

不過這一切都無關緊要了。隨著AMD和Intel的競爭，1997年800美元以下的電腦成為電腦行業新的增長點，500美元以下的Basic Computer不久也將會出現。微軟仍然是市場的主導者，但埃里森從來不會放棄。他說：「觀念的戰爭已經結束，市場的競爭才剛剛開始。」

㈢ 廚師和程序員，哪個職業前景更好一些

廚師和程序員的話，肯定是這個程序員的職業前景更好一點，不過自己的話，如果有這方面的專業能力，肯定是程序員證，職業前景更好。

㈣ 什麼是BBS

BBS是 Bulletin Board System的英文縮寫，即電子公告牌系統，它通過在伺服器上運行服
務軟體，允許用戶使用終端程序通過網路來進行連接，執行下載數據（或程序）、上傳數
據、閱讀新聞、交換消息等功能。
起先BBS是用來公布股市價格等類信息的。早期的BBS與一般街頭和校園內的公告板性質相
同，只不過是通過電腦來傳播或獲得消息而已。一直到個人計算機開始普及之後，有些人
嘗試將蘋果計算機上的BBS轉移到個人計算機上，BBS才開始漸漸普及開來。近些年來，由
於愛好者們的努力，BBS的功能得到了很大的擴充。目前，通過BBS系統可隨時取得國際最
新的軟體及信息，也可以通過BBS系統來和別人討論計算機軟體、硬體、Internet、多媒體
、程序設計以及醫學等等各種有趣的話題，更可以利用BBS系統來刊登一些「徵友」、「廉
價轉讓」及「公司產品」等啟事，而且這個園地就在你我的身旁。有時，BBS也泛指網路論
壇或網路社群。
二、 BBS史話
1. BBS發展史
1978年2月16日，美國芝加哥的克瑞森（Krison）和蘇斯（Russ Lane）藉助於當時Hayes調
制解調器（Modem）將兩台蘋果Ⅱ通過電話線連接在一起，實現了世界上的第一個BBS。他
們把自己編寫的程序命名為計算機公告牌系統（Computer BulletinBoard System）。
1981年，在軟體銷售商考爾金斯的推動下，CBBS加上Modem組成的第一個商用BBS軟體包上
市。
1982年，凱思琳（Cathleen）用Basic編寫的System/80開始在網上運行，凱思琳也成為BB
S歷史上第一位女站長。
1983年，經Thomas Mach整理後，終於完成了PC機的第1版BBS系統――RBBS-PC。
並將源程序全部公開，以利於日後的修改和維護，RBBS-PC贏得了BBS鼻祖的美稱。但在當
時，如何實現站與站之間的聯系問題並未解決。
1984年，Tom Jonning開發了一套具有站際連線和自動互傳信息功能的電子公告板程序FID
O，從而誕生了惠多網（FidoNet）。
BBS發展至今，目前世界上業余的BBS網路除了FidoNet（惠多網）以外，幾個較具知名度的
還有EggNet、AlterNet和RBBS-Net等等。由於這些網路和FidoNet之間的信息交流不成問題
，這就實現了所謂的跨網。美國在線(AoL)在一開始實質上就是一個BBS網路。同樣，依照
Aol為藍本創立的嬴海威同樣也是一個BBS網路。
2. BBS在中國
① BBS在港台
港台信息業是極為發達的。據最新的報道，台灣網民比例是全球第一名的。台灣的BBS數量
也是最為龐大的。院校站點數以千計，「批踢踢實業坊」（ptt.cc）是台灣目前最大的BB
S站，在線一般超過兩萬人（而台灣人口只有兩千萬）；在線千人的「中央情報局」（cia
.twbbs.org）則是港台明星Fans交流的據點。香港的BBS並不是很多，部分院校的BBS不對
外開放。憑借當地BBS自由寬松的氛圍和華語文化的交流，發展勢頭也很強勁。
跟大陸火熱普遍的www論壇形式BBS狀況不同的是，港台地區BBS只有少數網站支持www瀏覽
，多數發文需要用telnet。而且與大陸流行的Firebird系統不同，港台多是Maple BBS（大
陸的笑書亭BBS――Fterm的起源地――也是Maple BBS的）。
港台BBS與大陸的論壇文化不同，如果你的回復只有一句話，那就請自覺使用「推文」功能
（這是港台BBS最突出的功能）。如在批踢踢文章標題前按X，回復會附在原文的底部，而
不生成新文章。在港台發表或回復一行文被視為不禮貌的行為，有可能被版主警告或者「
浸水桶」（即「版主把你浸在水桶里」，也就是禁封發文權）。
② BBS在大陸
1991年，羅依（BBS賬號為Roy Luo）在北京架設了國內第一個惠多網（FidoNet）BBS站長
城站建立，這時的BBS為PC BBS。
1993年，網易創始人丁磊(Ding)於寧波電信在中國惠多網另外一個創始人孟超的幫助下架
起了自己的BBS站。
1995年2月，騰訊創始人馬化騰(PonyMa)花5萬元用4條電話線在深圳的家裡架起了Ponysof
t。8月8日，中國教育和科研計算機網(CERNET)上的水木清華BBS正式開通。
1996年1月，中國第一程序員WPS作者求伯君(VincentQiu)在珠海架起了"西線"BBS站；5月
，金山總裁雷軍（Lei Jun）在北京架起了"西點"。
1996年以來BBS在中國的發展速度驚人。國內的BBS站，按性質和開辦者的不同又可分幾種
：一是政府機關用於文件傳輸和信息發布的BBS；二是公司用於聯系、吸引和服務用戶的B
BS系統，如連邦軟體、北京金山等公司開通的BBS站；三是高等院校建立的BBS網，如清華
大學的「水木清華」；四是個人開辦的BBS站，如「天堂資訊站」等；五是由互聯網網站建
立的BBS站，如新浪網的「體育沙龍」等。
1997年，'98世界盃亞洲區預賽。四通利方體育沙龍欄目對比賽進行網上視頻、音頻、文字
的實況直播。當時聚集了一批體育迷，較為活躍的網友有老榕、悉尼球探、韋一笑、王小
山、北京廚子、叼德一、灕江煙雨等。體育沙龍興起的標志是老榕的《大連金州沒有眼淚
》。據說鼎盛時期的體育沙龍，全國各地的體育記者編輯都在這尋找第一手的信息。
1998年1月1日至2日，中國惠多網第二屆全國站長（代表）大會在廣東佛山召開。求伯君取
代羅依當選為中國區協調人
同樣是在1997年，以NESO和RED兩人成立的NEED工作室，創建了嘉星論壇，他們招集了一批
優秀的斑竹獃獃、三腳貓、茶博士、耳朵、霏霏等，迅疾在1998年成為了國內僅次於新浪
論壇的著名論壇。此時，另一個名叫星伴的個人網站也正崛起，這個以北京、上海、廣州
、深圳的網友和北美學子組成的以女性為主的論壇，在1998年贏來了眾多的眼球。這兩個
網站都發生過網友意外身亡的事件，一個名叫小傷的以寫美文出名的嘉星網友車禍死亡和
名叫清儀的星伴網友的神秘死亡，第一次將網友們從網路拉到了現實，兩個論壇都分別成
立了網路靈堂。殊不料，1999年的一天，嘉星論壇自身也加入了死亡的行列，一個在中國
早期網民中聲望極高的論壇就像庫爾斯克號一樣，消失於世人的視野。時隔不久，星伴論
壇因為管理層的分裂也消失在網路的茫茫大海中。這兩個中國最早成立網路靈堂的論壇，
最終也將自己送入了陣亡者的名單。嘉星和星伴從短暫的輝煌到迅速的消亡，標志著理想
主義在網路論壇上的破滅，由於發展的無序和管理的不善，再加上當時的網路的燒錢運動
，在網路泡沫的沖擊之下，網路論壇作為網民的精神家園和理想國的情景已不復存在。
1998年12月1日，以體育沙龍起家的新浪網成立，並號稱「全球最大的華人網站」。後來原
網友紛紛出走，體育沙龍走向沒落。
網路論壇進入戰國時代。大大小小的網路論壇生長著消亡著，而隨著網路的迅猛發展，網
民們也逐漸分野細化，分類細化的網路社區呼之欲出。
1999年，生在江蘇長在陝西的蘇秦成立了以社區為主的「西陸」網站，而此時，遠在海南
的「天涯社區」，古都南京的「西祠胡同」，也紛紛以有特色的社區服務搶奪網民。這三
家都帶有商業背景的社區網站，與第一代的網路論壇的創立者不同，他們一開始就擯棄了
理想和人文的色彩，以規范的商業*作吸引新網民的加入，而完成了圈地運動的網站，將利
用龐大的網民資源開展他們的商業活動。穩定的收入正是這些論壇得以長期平穩發展的保
證。從今年的各地板磚排行榜來看，這三個社區的帖子經常上榜。這三大社區，和三大門
戶網站的論壇，形成了分庭抗禮的局面。目前還難看出誰將贏得絕對的優勢，就好比作家
要成為文學泰斗一樣，比拼的就是誰的命長，誰活到最後，誰就笑到最後。
此外，目前活躍的網路論壇還有強國論壇、中青論壇、球迷一家等。強國論壇是人民網開
設的論壇，目的是為那些愛國無門又有一腔熱血堵在心頭的愛國志士們設立的。中青論壇
是中青在線的論壇，其中的青年話題是人氣最旺的論壇，由中青報編輯李方主持，以為文
學女青年排憂解難和抒發小資情調為宗旨。球迷一家和前面提到的天涯社區都屬於海南在
線，主要收容當年從新浪體育沙龍逃亡的散兵游勇。
還有一些人氣未必很高但聲望不低的專業類論壇。IT方面有新浪IT業界論壇和DONEWSIT寫
作社區，攝影類有第三隻眼和江湖色論壇，文學類有橄欖樹和詩生活等。這些論壇有個共
同的特點：在喧鬧的網路背景下，慘淡經營，低調運作。而混跡於其中的網民圖的是，有
朝一日，能脫穎而出，在業界找到自己的一席之地。
三、 BBS登錄工具
BBS站，大多是基於Telnet協議。
伺服器端，採用Maple BBS或FireBird BBS系統。大陸BBS在Firebird BBS基礎上還發展了
Smth BBS、Ytht BBS、Lily BBS等，提供非常豐富web方式訪問，如發文、實時消息、信件
、Blog，而一些管理操作，如「版面管理」、「個人文集」則仍然限定為Telnet訪問。而
客戶端的Telnet軟體也發展了很多便於操作的功能，如，滑鼠響應、URL識別、圖片預覽，
文章自動下載、自定義腳本等。
客戶端通過Telnet軟體如NetTerm、CTerm、FTerm、Sterm、PCMan、BBMan、KKMan、Qterm
等工具來登陸伺服器，閱讀發表文章，發送郵件，通過模擬的ZModem協議來上傳下載數據
文件。有些站點還提供SSH登陸，確保連接的安全性。很多站點還提供Web方式的界面，方
便用戶使用

㈤ 以愛德華茲本賽季的表現，他是否能力壓三球成為最佳新秀

先說結論，目前看來探花郎三球最有可能獲得最佳新秀，狀元郎華子哥和榜眼郎懷斯曼沒有獲得最佳新秀的機會。我們再看一下三人的基礎數據：

最後我們從高階數據評判三人的表現，而GmSc評分是個很好的評判工具，三球的GmSc評分11.29分，我開發的軟體給三球的打分是86.64分，懷斯曼的GmSc評分7.90分，我開發的軟體給懷斯曼的打分是79.52分，華子哥的GmSc評分只有5.41分，我開發的軟體給華子哥的打分是78.91分，無論是官方給出的答案還是我這個垃圾程序員開發的軟體都可以說明三球才是本賽季最佳新秀的熱門人選

㈥ 大連金州瑞光集團怎麼樣打算上哪干操作工

好。
1、工作量方面。大連金州瑞光集團工崗位員工除了每天都需要做的基本工作之外，沒有什麼格外的任務，工作量不多而且很固定，所以不累。
2、福利待遇。大連金州瑞光集團崗位員工不僅享有全額繳納五險一金，並有帶薪休年假待遇。

㈦ 11月26日進出金州開發區有什麼要求

1.入境人員：

對從我市入境人員實施「5天集中隔離醫學觀察+3天居家隔離管理措施，期間賦碼管理、不得外出。入境人員在第一入境點完成隔離後，到達大連後不再重復隔離。集中隔離醫學觀察的第1、2、3、5天各開展1次核酸檢測，居家隔離醫學觀察第1、3天各開展1次核酸檢測。抵連前24小時要通過「遼事通」APP向目的地社區（村）和單位完成自主報備，入連時在交通樞紐要再次主動報備，由目的地所在區疫情防控指揮部負責點對點接回。更多涉境外來返連人群情況防疫政策點此查看...

2.國內人員：

所有域外來（返）連人員抵連前24小時要通過「遼事通·e大連」微信小程序向目的地社區（村）和單位自主報備，如實准確填報是否途經疫情地區，持48小時內核酸檢測陰性證明來連。對於未依法依規履行防疫義務、落實自主報備和「落地即檢」等疫情防控措施，造成疫情傳播的人員，將依法追究其法律責任。目的地社區和接收單位，要加強對域外來（返）連人員報備信息和旅居史的查核，實施分類管理措施，做好各項保障服務。

1.高風險區來（返）連人員來（返）連人員，由居住地社區專車閉環從入連交通場站（公路口）轉運回居住地實行7天居家隔離醫學觀察，期間一人一戶，賦碼管理，不得外出。因就醫等原因必須外出的，須報所在地社區（村）管理人員後，全程佩戴KN95或N95及以上級別口罩（由社區配發），由社區安排專人專車閉環管理。

2.低風險區和7日內有本土疫情的縣（市、區、旗）旅居史的來（返）連人員，抵連後實施「3天居家健康監測」，期間一人一戶或一家一戶，賦碼管理，非必要不外出。因就醫等原因必須外出的，須報所在地社區（村）管理人員後，全程佩戴KN95或N95及以上級別口罩（由社區配發），由社區安排專人專車閉環管理。

3.其他域外來（返）連人員落實「五天三檢三不」（落地即檢、第3天和第5天各進行一次核酸檢測，不聚集、不前往公共場所、不乘坐公共交通工具）要求。

4.酒店、賓館、民宿、公寓式酒店、旅館、提供住宿的洗浴場所等各類住宿場所，持續強化對入住人員的排查管理，人員入住時需掃「場所碼」，同時查驗行程卡、健康碼、72小時內核酸檢測陰性證明和「落地即檢」等情況，對不符合疫情防控要求的，不能辦理入住。酒店對入住後人員督促落實「五天三檢三不」管控措施。在本市有其他居所人員，要積極配合社區管理，自覺落實「五天三檢三不」管控措施。

全國風險等級查詢入口：點此查詢

3.來連報備：

來（返）連人員在來（返）連前應提前下載「遼事通」APP、微信小程序搜索「遼事通e大連」或掃描「來連人員自主報備」二維碼，登錄並填報相關信息，完成自主報備。分享
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㈧ 數據說話！狀元，榜眼懷斯曼和探花郎三球誰更可能成為最佳新秀

先說結論，目前看來探花郎三球最有可能獲得最佳新秀，狀元郎華子哥和榜眼郎懷斯曼沒有獲得最佳新秀的機會

我們再看一下三人的基礎數據：

安東尼·愛德華茲本賽季代表明尼蘇達森林狼出場13次，皆為替補，場均出場25分鍾，砍下12.2分，2.8個籃板，1.8個助攻，0.5個搶斷，0.2個蓋帽，1.8個失誤，1.6個犯規，由於出手選擇非常不合理，命中率非常慘淡，綜合命中率35.9%，三分命中率27.5%，罰球命中率73.9%，雖說有人說詹姆斯·哈登的新秀賽季也打得不好，可哈登沒有這么慘的命中率，而且哈登新秀賽季表現出極高的籃球智商，不是現在的華子可以相比的，另外愛德華茲的防守真的是有點兒爛啊

詹姆斯·懷斯曼比華子哥表現好很多，至少可以稱得上是一塊待雕琢的璞玉，本賽季代表金州勇士出場15次，均為首發出戰，球隊地位就要比華子哥高，場均出場21.2分鍾，砍下11.6分，6.1個籃板，0.7個助攻，0.5個搶斷，1.3個蓋帽，1.6個失誤，3.3個犯規，表現出成為空間型防守型中鋒的一些潛質，罰球準星和防守選位有待加強，處理球還是過於操切，有變成球權黑洞的風險，綜合命中率50.7%，三分命中率37.5%，罰球命中率63.4%，折算成36分鍾的成績單還是值得期待的，沒貼華子哥的也是因為華子哥的36分鍾數據並不好看，19.7分，10.4個籃板，1.2個助攻，0.8個搶斷，2.2個蓋帽，這個數據模板有點兒克里斯蒂安·伍德的意思，本賽季克里斯蒂安·伍德場均出場33.6分鍾，砍下23.5分，10.8個籃板，1.4個助攻，0.8個搶斷，1.8個蓋帽，說明懷斯曼的下限是伍德，如果懷斯曼在勇士呆五年，那麼肯定會成長到比伍德更高的高度

拉梅洛·鮑爾本賽季代表夏洛特黃蜂出場14次，首發0次，場均出場25.2分鍾，砍下11.8分，6.8個籃板，6.1個助攻，1.5個搶斷，0.4個蓋帽，2.1個失誤，2.6個犯規，綜合命中率40.3%，三分命中率33.3%，罰球命中率67.9%，因為投射效率不佳，教練更多的安排三球帶動第二陣容的進攻和組織，折算成36分鍾的數據很全能，16.9分，9.7個籃板，8.7個助攻，2.1個搶斷，0.6個蓋帽，他的表現只能越來越好，在來NBA之前有澳洲聯賽的經驗，是可以經受住NBA強度的考驗的，就算本屆新秀撞上新秀牆，他也是最晚撞到的那個，除了防守和控場能力，其他方面三球已經可以和他的兄長郎佐·鮑爾掰掰手腕了，尤其是在本賽季郎佐·鮑爾發揮並沒有那麼好的情況下

最後我們從高階數據評判三人的表現，而GmSc評分是個很好的評判工具，三球的GmSc評分11.29分，我開發的軟體給三球的打分是86.64分，懷斯曼的GmSc評分7.90分，我開發的軟體給懷斯曼的打分是79.52分，華子哥的GmSc評分只有5.41分，我開發的軟體給華子哥的打分是78.91分，無論是官方給出的答案還是我這個垃圾程序員開發的軟體都可以說明三球才是本賽季最佳新秀的熱門人選

目前來看，2020屆的狀元、榜眼、探花關於年度最佳新秀的競爭，笑都最後的，極有可能是順位最低的探花郎三球拉梅洛-鮑爾。一方面，數據上，鮑爾表現比較全面，得分、籃板、助攻三項數據都有進賬，特別是籃板和助攻，對於一個控衛來說，絕對是加分項。另一方面，三球所在的黃蜂，有出成績的可能，只要殺進季後賽，戰績分三球可以說就拿滿了。狀元愛德華茲所在的森林狼，基本上是奔著連續兩年狀元簽去的，所以，競爭力極其有限。榜眼懷斯曼的勇士，目前戰績不賴，但是，光環基本上屬於庫里，懷斯曼多多少少受影響。而三球則不同，只要自己數據夠亮眼同時球隊能夠贏球，基本上收貨的就是一片溢美之詞。這樣的場合多了，三球的印象分，也會比另外兩位高。

賽季至今，狀元愛德華茲打了14場比賽，場均上場24.9分鍾，能夠貢獻11.6分2.9籃板0.9助攻，單場最高得分為26分。這樣的表現，對於一個狀元來說，顯然，是有些不夠看的。不過，愛德華茲有自己的無奈，畢竟，在加盟森林狼前，這支球隊，就已經有了一狀元一榜眼兩大全明星建隊基石，更何況，這兩人還是好兄弟。愛德華茲一個小兄弟初來乍到，自然要守規矩，尊重前輩，得到的待遇，也和那些一心培養狀元的球隊有著天壤之別。

榜眼懷斯曼，迄今為止，出戰了15場，場均21.2分鍾的上場時間，能夠貢獻11.6分6.1籃板0.7助攻。作為一名中鋒，特別是差不多是准高中生球員來說，懷斯曼在場上，表現出了良好的天賦，不過，由於年輕，並且比賽經驗不足，所以懷斯曼還需要一段時間去學習和成長。

探花三球迄今為止同樣出戰了15場比賽，場均24.6分鍾，能夠貢獻11.5分6.4籃板和5.9助攻。

從數據來看，前三順位的三人，表現都差不多。得分能力，都不算突出。懷斯曼作為中鋒，籃板高點，也是正常。而三球，則相對全面。當然，這也和三球在實力偏弱的黃蜂不無關系。畢竟，在黃蜂，三球的球權，絕對比另外兩位多得多。

值得一提的是，如果這三位維持現在的表現，以場均11分左右拿到最佳新秀，他們也會比較尷尬。畢竟， 歷史 上，那最佳新秀同時場均得分不超過13分的球員少之又少，如果場均11分左右，那更是在 歷史 上排得上倒數的號了。

㈨ 都挺好：劇中各個角色，可以給我們帶來哪些職場啟示

蘇明哲：中年危機不可怕，不進步才可怕

對於蘇明哲來說，他正處在上有老下有小的年齡，但是清華大學畢業、斯坦福大學留學的閃耀經歷，卻並沒有給他帶來很強的職場光環。

其實，他要是像明玉那樣把忠誠掛在行動上，而不是嘴上，也不會被蒙總看透，並設計個圈套讓他鑽。這些是他犯的第一大錯誤。

柳青犯的第二大錯誤是沒有及早看清責任書背後的利害關系。在面臨困境時，他竟然鋌而走險虛報銷售數據，以至於犯下大錯；犯錯之後也不和老闆溝通，低頭認錯，反而是對著干，這樣怎麼不會被蒙總踢出局呢？好在他有明玉這么個好搭檔，蒙總才對他的處罰留有情面。