38歲程序員去創業公司

❶ 大齡程序員的出路在哪裡

大齡程序員想要轉型還是挺難的，因為畢竟年紀擺在這里了。再重新去到新的行業很難再，適應和讓別人接受，所以我覺得你還是熬夜熬吧，熬到差不多了，你可以提前退休，然後自己做一點小本生意。但你如果說重新換一份職業，這樣的幾率是不怎麼大的，就算你換到了別的公司，做的還是同樣的工作。

但做這些還是有一定的風險的，如果你害怕有風險，那麼我覺得你還是在裡面待到退休吧，40歲了離退休也差不多了。

❷ 程序員37歲後怎麼辦

程序猿有條件和機會的最好還是去一線互聯網城市發展，因為那裡比較正規，也有規范的晉升法則，乾的好的，出成績肯定會重用，這樣到35歲以後，可以達到一定的職級，享受不錯的待遇。比那些不正規的互聯網公司好太多了，入創業公司需謹慎，人治大於法治，全看創始人的人品。

對於像筆者這種沒有在一線互聯網公司做過的程序猿，只有過二線城市以下互聯網公司和創業型公司的經歷，35歲以後怎麼辦？二線城市的互聯網公司非常不專業，經常就是一個人身兼數職，伺服器搭建維護優化，產品設計，研發，都是一個人來干，非常的耗費精力，而這些互聯網公司也不會有專業的研發團隊組成，筆者最多帶過12人的研發團隊，大多數是單槍匹馬的從產品設計到軟體架構設計和代碼編寫到伺服器運維一條龍的搞產品，由此可知當地的互聯網公司的參差不齊，而最重要的是 這些公司 一般都做不了多久，畢竟互聯網行業，水很深，所以筆者現在謝絕了所有入職邀請，專心自主創業，由於十幾年的鍛煉，除了UI設計不太行外，其他都能做，也是個好事，這十幾年見證了數百個產品的成敗，對於產品的體驗和運營也有一定的了解，於是就開始研究一些垂直行業，自行設計研發出針對某個行業的軟體產品平台並提供有價值的服務，感覺這是像我這種二線城市的程序猿出路之一，現在已經可以產出和之前工作時相當的收入，而且不是那種苦逼接單的做法，符合遠期的發展方向。

❸ 程序員如何自己創業

30歲,對於每一個程序員來說都是尷尬的年齡，彷彿舞台上不知不覺間已經謝幕，而自己仍在獨舞;創業,對於每一個程序員來說都是曾經或者正在憧憬的夢想，可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是我為大家整理的程序員如何自己創業相關 文章 。

周鴻禕談程序員創業

很多人都嚮往著有一天自己創業，程序員更是如此。如果你想創業，那麼該怎樣創業、需要有哪些准備、自己還有什麼不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻禕在接受某媒體采訪時給程序員上的創業課。

程序員創業的特別之處

關於程序員創業，我之所以願意談我的觀點，是因為我是程序員出身，也是從小公司做起來的，我自認為對待很多程序員個人包括共享軟體作者和一些小網站還是很好的。我希望和他們分享一些 經驗 和體會。

首先，我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以後的成長產生了幫助，這就足夠了。

要知道，程序員總是以為自己優秀所以就能成功，其實不是。中國的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺到，要麼有一群人自我感覺極端的良好，以專家自居，要麼就是一群藍領埋怨公司和社會環境不行，待遇不好。

應該說，中國程序員創業的成功率也是很低的。放眼望去，中國互聯網成功的人士有幾個是真正寫過十年軟體的。事實上，現狀和我們所能聽到的媒體宣傳的 故事 很不一樣。

很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟體，一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢，掙錢很容易，而是要告訴程序員如何去創業。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無憂，但從創業的角度看，它並沒有以商業公司的方式創業成功。

程序員在創業方面的欠缺

首先，我看到中國程序員的合作心態非常缺乏，我認為這是中國程序員最大的問題，當然這是有很多原因的。

大家經常說這句話：態度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣，因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅動機器，修改一行代 碼，機器就能夠工作，可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產生一種錯覺，認為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場合。如果我們不說這些，可能很多程序員到現在還不知道自己錯在哪裡，仍然認為 自己是King of the World。

事實上，程序員的能力只是控制了一個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕 對不夠的，他還需要和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程序員因為已經習慣了和機器打交道，不善於也不願意 其它 的工作。很多程序員會內心認為“營銷不是很簡單嘛，市場很簡單啊，管理也很簡單啊，”我認為這種心態是非常害人的。

程序員還是一個很固執的人群，他覺得自己是機器的統帥，因此不會靈活，不會妥協。我當時也喜歡寫程序，但我知道如果自己沉迷於寫程序，肯定沒戲，所以是逼著自己改變角色。

優秀的程序員不要自負

這兩天，我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優秀的程序員，為什麼我就不能成功呢，請你指點。這里有我的blog地址，看完你就 會了解我了。”我想說的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實的說出來，而不是上來就說自己很優秀，這種語言就會讓別人覺得很不舒服，不是很好的交流 方式。我還真看了那個blog，但看完之後，覺得這個程序員就是一個空想狂。

可以說，很多程序員實際上是優秀帶來了自負，這種自負使得其不要說創業，可能在在公司中工作也會遇到問題。所以，我甚至認為程序員在創業方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導一個創業，可能首先就要逼自己不是一個程序員。

程序員應持開放心態，尋求團隊合作

程序員首先要學會和別人合作。提到這點，很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊，我會合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員，你能不能商業人員、銷售人員很好的合作呢。

我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實，比爾蓋茨不應該成為程序員崇拜的目標對象，這會讓程序員迷失方向，因為微軟另外一個創始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創始人也是一個精通技術，一個對商業精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對於很多程序員來說，一定要找准真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表，你會發現國外很多成功的程序員，背後一定有一個很強大的商業感覺的人或者一個團隊。

程序員的商業感覺其實並 不是很好。即便有商業感覺，其實這只是一個靈感，一個創意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營，這些對於程序員是不可想像的。程序員要明 白，在自己不擅長的領域，找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創業團隊，可能個人佔10%，但因為更容易成功，而且團隊可以做100分 的事情。而如果只是一個人做，很可能就失敗了。

這方面，國外的程序員對自己的長短比較清楚。在矽谷，很多程序員技術上都很牛，但他們 都非常知道自己只是在技術這個領域水平比較高，出了這個領域，自己什麼都不是。正因為有了這種心態，他們特別懂得與人合作。我認為國外的程序員已經普遍意 識到了這點，他們很願意成為創業團隊中的一員而並非自己創業。

因此，程序員需要調整心態，不要把自己當作精英人物，要承認自己在編程方面是優秀的，但永遠有人比自己更優秀，對於其它的領域，很可能自己很無知。要知道，其實程序員的選擇其實是最少的，因此抱有開放的心態是最重要的。

程序員與創業要求還有哪些差距

我認為現在的很多程序員經驗過於不足，他沒有認真踏實做過很多工作就奢談創業。如果一個程序員沒有在編程方面深入過，沒有積累，也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過很多，他們自己也不清楚問題出在哪裡，讓人感覺又愛又恨。我認為程序員既然要憑借自己的技術，那就一定要踏實，要能夠實現任何創意。

但現在一些程序員自己沒有商業意識，卻又很自負，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員，他們對公司做什麼方向都質疑。他 們希望自己先想清楚，可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老闆，這是一個悖論，需要程 序員深刻反省。要知道，每個公司都有懂商業的人。

就這樣，一些程序員極端自負，另外有一些程序員碰了很多釘子之後，感覺很自卑，於是便認為國內軟體業不行，最後 出國 或者打工，很少有程序員能對自己能做公正的評價。

國內環境是否造成程序員浮躁的因素

我以前沒有仔細考慮過這點。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問題，因為大環境就是這樣了。我承認一個現實：程序員生存狀態並不是很好，但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產生的反差。

首先，產品沒有大小，只有市場的大小。很多人總是覺得這也小，那也看不上。認為公司做的產品很無聊，要做就要像某些人宣揚的那樣：做游戲一定要 做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟體總是很多bug，基礎知識也不牢固，沒有參加幾個項目，沒有寫過十萬行代碼，就奢 談做大項目，這有價值嗎?

而且我還發現有些程序員特別憤青，罵環境，罵老闆，其實這只能把自己的心態搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差，雖然工資少，但他沒有想到給公司增加了很多bug，公司實際上是在給他出學費。論壇上大家都在討論哪裡活幹得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結果就是程序員自己將周圍環境搞的烏煙瘴氣了。

有的程序員還非常喜歡指點江山，指點公司。我個人覺得這不是不可以，但 指責別的公司對個人沒有什麼好處，因為存在就是合理的。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog，技術交流的我認為非常好，但有 些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家，中國不缺評論家，最缺的是實幹家。

總之，程序員一般過於自我。總生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什麼。我很早就意識到了這些問題，也努力的去客服。我的經驗就是看別人如何做的好，為什麼能夠做的好，什麼是我所不能理解。程序員要學會慢慢站在別人立場上看問題。

最後給希望創業的程序員一點建議

對程序員來說，現在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養對產品，對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程序員來 說，自己一個人成功的機率是很小的，所以我認為加入一個創業的團隊可能更為合適。現在有很多初期創業的公司，也需要很多優秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個團隊，也有相應的股份，這方面我可以充當一個橋梁。

看看前網路程序員是如何創業的?找合夥人已經OUT了!

“來吧，做我的CTO，給你股份，咱自己當老闆。”

因為同學的一句話，前網路研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子，技術能力過硬，但畢竟資源不足，經驗欠缺，不到半年，項目無疾而終。 互聯網創業 盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術實力超強的團隊，最終竟然也輸在了人上——過於強調技術，沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什麼要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久，項目失敗的背後是他對創業更多的思考，特別是對於那些擁有好工作的人來說，拋下一切投身創業需要付出的成本太高，但如果只是給創業者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。

就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候，卻意外的在創業大街再次見到了他。細聊起來才知道，他並非辭職重新開始創業，而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中，以外部合夥人的身份幫助兩個不同方向的項目解決技術開發問題。這次來到大街，是專門和一支團隊開技術碰頭會的。

他的這個選擇意料之外，卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒有辭職，情理之中的是他選擇了成為外部合夥人，用業余時間一邊做顧問、一邊寫代碼，實現了時間、能力價值的最大化。

其實，說到外部合夥人就不得不提智籌平台。去年3月，正是看到了毛大慶宣布 離職 但依舊擔任萬科外部合夥人的新聞後，智籌將“外部合夥”作為創業者&人才之間對接的一種新的合作關系。現在，創業者來智籌發布任務，除了能與互聯網高級人才建立長期顧問、短期兼職、駐場辦公、遠程協作等合作關系之外，也能通過部分現金+可回購股份的方式，與人才建立外部合夥關系。外部合夥人是一個沒有行政職位，但依舊為企業、團隊做貢獻的人。

對於創業團隊來說，外部合夥人解決了以下問題：

1.快速成長，度過難關。

按照原本的思路，YK服務的兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合夥人，更低的參與門檻吸引了更多人才願意加入，不僅解決了燃眉之急，更推動項目度過難關、快速前行。

2.滿足了人才的多樣性。

一個合夥人已經很難找了，更不用說基因不同、知識不同、經驗不同的一群人。外部合夥人大大降低了對人才的束縛，而這樣的一種合作模式，讓越來越多的人才願意加入到創業中來，組建這樣一支多樣化團隊更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合夥人是通過股權激勵撮合到一起的一群人，利用可回購股權讓人才把創業者的事當做自己的事，目標、利益一致，做事更用心、更高效。股權支付的方式又可以降低初創的資金壓力，創業者不用支付很高的現金，也能請到非常NB的人才來解決難題。

外部合夥人極大的緩解了創業找人難的窘境，但當創業者真正去尋找外部合夥人的時候，往往又會擔心外部合夥人的時間、效率怎麼保證?水平怎麼衡量?什麼人才適合做外部合夥人?

首先，時間自由是第一標准，至少是時間可控，能夠拿出足夠精力完成任務。否則，連時間都不能自由支配的外部合夥人也太不稱職了，CEO找你開會，你卻說你在公司加班，即耽誤了創業者的時間，又降低了自己的口碑。

其次，獨擋一面的能力絕對必不可少。做得了合夥人的，都是某方面十分擅長的專業人才，那麼做的了外部合夥人的，需要更高的水平。從一開始我就強調，外部合夥人一定是高級人才，不然沒資格幫助創業者解決問題，甚至指導方向。俗話說，沒有金剛鑽不攬瓷器活，想做外部合夥人，一定得先有過硬的水平。

第三個標準是認可股權模式。中國基金報曾發表評論稱，未來十年，如果你與股權無緣，可能無法實現財務自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時候，股權投資卻異軍突起，特別是在大眾創業、萬眾創新的激勵下，全國創業氛圍濃厚，涌現了一大批優質有潛力的新興企業、互聯網企業。也許你不是土豪，沒有錢參與眾籌，而此時外部合夥人模式的出現，讓普通人也能參與，只不過是用能力和時間參與創業、解決任務，換取股權。

智籌在幫助創業團隊對接外部合夥人合作的過程中，通過實踐 總結 出了最適合做外部合夥人的群體：自由職業者、大企業主管級以上在職人才、工作室、外包團隊等等。這些人能夠站在實戰的高度，不只提供經驗分享，更能夠有針對的解決具體問題，融入到項目和團隊中。

對於很多創業小夥伴來講，找錢、找人是躲不開的兩座大山，有錢了當然可以請NB的人才加入，有人了事兒干好了錢自然不愁，先有雞還是先有蛋的問題永遠都在，找到一方的突破口自然事半功倍。這時，外部合夥人就是打破這一死循環的關鍵鑰匙，只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試，畢竟改變原有習慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事，只有打破舊有習慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收獲。

從另一個角度來看，參與創業的門檻降低，意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權，幫助推動創業的同時，也是對未來的投資。根據智籌平台的數據顯示，當 創業項目 獲得融資後，人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現，這對於很多人來講也是不小的吸引力。外部合夥人模式，降低初創資金成本的同時，也讓越來越多的高級人才加入到創業中來，大大激發了創業活力，無論創業還是參與創業，用起來都是極好的。

❹ 中年程序員適合創業嗎

首先我是一個創業者，同時我也是一名技術創業者，由一名普通程序員轉型成為創業者，我是在我32歲開始創業的，目前已經連續堅持了7年，所以我覺得可以給出一些我的建議。

我覺得但凡要創業，首先要捫心自問幾個問題：

要知道一個創業項目的成敗，技術因素往往並不是決定性的。我是從事企業級(ToB)產品研發的，再具體一點是私有雲研發的。我記得當時我想創業的想法非常單純且技術化，因為我覺得我當時做的那個開源項目非常有前途，是一個可以創業的方向。事實證明我看到的方向並沒有錯，目前也有一些企業依託於這個項目發展起來，但是在這個方向上我並沒有成功，為什麼呢？因為很簡單的一個道理，你的產品做出來了，你能賣出去嗎？可能你會想，參考ToC端的打法，讓產品免費給別人用，起到推廣的作用。但是在ToB領域，你越是免費，就越沒有人敢用你的產品。在ToB產品營銷過程中，本質上是一種信任關系的培養和建立的過程。

我曾經遇到過一些想從事創業的技術人員，他們的想法和我當初的想法如出一轍，根本不去想產品變現的問題，但這可能已經鑄成你創業失敗的定局了。所以合夥人就變得非常重要，那什麼是合夥人呢？簡單來說：合夥人合的是資源，能變成錢的叫資源，不能變成錢的叫資料。所以所謂創業，人才是最關鍵的。

另外，作為一名創業者，不要局限於你自己的技術角色，因為創業逼得你無所不能。我在這7年裡的角色不斷轉型，從一個單純的研發人員轉型成各種企業角色，在這個過程中逐步發現了個人潛力。

所以，回到題目本身，創業無法直接改變未來，只能先改變你的格局，至於你的格局能否改變你的未來，只有通過你的努力才能實現。任何人創業都是公平的，現在是信息化的 社會 ，程序員的優勢是可以將想法落地，至於你的產品能否在這個競爭激烈的行業中生存則是你在創業後努力的結果了。

創業，跟中年青年沒關系。跟是不是程序也沒關系。而是角色的轉變，看是否能適應新角色。是否能按新角色思考問題

如果有業務可以創業，我們公司很多同事都在外創業，但是都是原來公司的很多業務被他們拿過去了。

❺ 34歲的程序員適合創業嗎

創業不分年齡啊 只要你有心做 我這有個可以試試的 你要不要做 不過就是前期沒錢 你可以做著玩玩當個興趣 盈利就對半分

❻ 30多歲程序員選什麼樣的公司可以穩妥地把技術路線走下去

一、大齡程序員選擇公司的3個關鍵點 第1點是關於大公司、小公司的。不要選擇小微的創業公司，原因如下：極不穩定，一年半載就死掉的佔大多數，會導致你需要頻繁換工作，而年齡會越來越大，找工作越來越難。多數小微創業公司，目的是生存，偏向應用類產品，希望程序員能抗壓、加班、一人多用、快速出活，它們不喜歡大齡程序員（除非你是技術帶頭人），因為你10年經驗和3年經驗，在這里乾的事情差不多。技術創新和技術壁壘的構建，需要大把金

條。二、保持競爭力的2個建議 想要在技術之路上走得久遠，有兩點非常關鍵：在某個細分技術方向上精研，建立標簽，讓團隊內提到某個方向就想到你，提到你就想到某個技術方向，有問題都來咨詢你。這樣你就能凸顯出來，影響力和重要性會增大。重視業務，成為業務領域的行家。因為程序員的競爭力，最起碼由技術和業務組成，兩條腿走路，比一條腿更穩健。

❼ 那些年齡大的程序員最後都去哪裡了35歲後的路在何方

年齡大的程序員要不就轉型做管理，要不就是自主創業，35歲之後可以努力讓自己做到管理層，如果有一技之長的話，完全也可以自己創業。

一、年齡大的程序員要不就轉型做管理，要不就是自主創業。

程序員35歲之前靠技術，35歲之後就得讓自己做管理了，不然的話，就很容易被年輕的程序員代替，畢竟程序員加班也是正常的，而且過了35歲的人做程序員還是非常吃力的。

所以35歲之後創業也是不失為一種出路，因為創業成功了，我們就翻身做老闆了，就算是不成功，我們大不了再去找工作就可以了。

有時候我們不要因為年齡給自己設限，因為有些事情或許做了之後，我們發現並沒有想像中那麼困難，35歲之後的人也可以嘗試去創業，失敗了就當給自己積累經驗了。

❽ 大齡IT程序員究竟該何去何從軟體人才外包要怎麼選擇

如果可以的話，建議還是在老東家吧，做熟了一個項目，做熟了一個公司。換公司傷害自己太大。
實在遇到必須要換的公司，現在有很多外接單的網站，上面也有一些單量可以做，但是是一個軟體行業的TB。上面也是很多競爭。
可以上去看看，實現一個工作室。一開始小單接點。這樣的網站很多就不過多的說了。網路一下，很多，不過要准備被割一次韭菜。
或者直接在網站上面發帖尋找一些想做程序的，做教育也是可以的。

❾ 38歲了，難道程序員35歲以後真的都要失業了嗎

「老程序員」這個稱呼印證了行業的一道坎，35歲，不光是程序員，還有其他行業的從業者，都會遇到這個坎。批量的年輕人逐漸湧入，打擊了一批還在碌碌無為的前輩，開始為自己的未來擔憂。對於程序員來說，似乎更加沉重一些。

我們眼中的程序員，一直忙碌在公司的第一戰線，996的上班時間，還不算通宵加班的精力，對體力和腦力都提出了很高的要求。很多到了35歲的程序員都在迷茫著自己的未來，該何去何從？ 事實上，並不是所有的程序員在過了35歲之後都會失業，面對來自家庭孩子的壓力，來自父母養老的壓力，都會讓自己思考以後的發展。是繼續走技術路線還是轉向，該如何更好的承擔起自己肩上的責任？ 看了很多網友的回答，也訪問了很多程序員對自己未來的打算，總結了一下：

• 繼續走技術路線 很多程序員因為性格選擇了IT行業，自然也會因為性格繼續在IT行業走下去。在有了幾年的開發經驗之後，選擇繼續深造，由開發工程師到構架師，由編程技術開始學習大數據、AI等，保持自己對行業技術的敏感性。

• 走管理路線 管理路線，就是帶項目，相對於奮斗在第一戰線的小夥伴更輕松一些，不會將過多的精力放在開發上，而是放手讓年輕人去鍛煉，開始學習管理，這無疑是一個很好的出路。

• 走創業路線 打工真的是毫無出頭之日的，很多大佬都會選擇自己出去創業，但這個需要資金和技術的雙重壓力，抗過了就是老闆，失敗了就重新回到原點。

• 轉行 這條路，很少人會走，因為不想放棄自己多年的技術，會覺得和可惜。

再說說程序員有那些出路或者賺錢的路子吧

• 寫博客或者運維自己的公眾號果文筆好的話，也喜歡分享的話，可以自己運維一個技術公眾號，者博客，不見網上很多技術大拿都在寫博客，這個過程很漫長，需要我們不斷的去實習，去寫作，去輸出，去運營。在打造自己的品牌的過程中，慢慢的提高自己的能力，有了自己的品牌，就可以做一些分享，承接一些廣告，培訓，也就距離錢不遠了。這可以促使自己對所用技術的去思考，同時也能讓很多的技術小白或者行業人士關注你，從而提高你的知名度，吸引流量或者讓更多人認識你，知道你，你才有更多的機會。

• 承接一些項目（也就是接私活）
  當然這要花費你很大一部分時間，承接時你要考慮時間成本，至少這些時間要和你的工資相當。個人不怎麼推薦這種方法，有時候周期會很長，很容易喪失積極性，不過也算是一種方法。

• 參加一些開發者大賽或者一些技術活
  這是一種方法最實在，拿獎金，只賺不賠，不過前提是你得有足夠的實力，有時一些比賽盡管不是很多，但從中也可以學到不少知識，或者某些證書對你可能有用
  技術活動包含的范疇很廣，包括做技術講師，分享技術知識。這個不但可以提高自己的技術影響力，還可以提高自己的專門能力，但是同樣需要的門檻很高。

• 接一些廣告或者在自己開發的app或者利用網上的小項目博客
  在自己的app中加入廣告或者打賞讓喜歡你的朋友支持你

希望對您有所幫助！~