初創公司程序員

『壹』 新手程序員剛去公司都幹些啥

無論在哪種行業，新員工入職的第一件事就是入職培訓，讓員工了解一下公司的企業文化以及了解公司的各項規章制度。其次就是培養員工的思維能力、服從能力，提高員工的綜合能力，讓員工能夠更加適合他的崗位。

接受完這些基礎培訓之後，就會有人專門給你培訓關於程序員的一些知識，因為我們每個人在學校學的知識還是比較有限的，而且跟實際運用還是有一點差別的，另外計算機技術的更新速度非常之快，可能我們在學校多學的知識到我們去工作的時候已經落後了，所以需要有人進行培訓，讓你了解一下編程的規范模式、公司的編程軟體以及讓你學習別人寫的代碼。

當你對這些有所了解這時候就會安排師傅手把手教你如何進行編程，一開始不會讓你一個人負責一個項目，只會讓你做一個項目的一小部分，通過這樣一步一步的積累，慢慢你就會熟悉整個編程流程。然後就會開始給一個項目讓你自己做，測試一下你自己的能力，如果你能自己獨立完成，那麼說明你已經學會了，可以自己獨立操作了，如果自己不能獨立完成，那麼就還得繼續學習，一直學到你能獨立操作為止。

當你能夠獨立操作的時候，那就恭喜你已經成為一個合格的程序員了。程序員工作是一個高薪職業，但是工作強度不低，經常需要加班，有時候周末也要加班。不過這是一個有付出就有回報的職業，好好努力吧，祝你早日成為一個合格的程序員。

『貳』 程序員如何創業開公司

一、買幾本經典的編程書，把書上所有常式全部重新寫一遍，逐個比較和書上範例的差距，一步一步改善自己編程的風格和技巧。時間長了，自然就能寫出象書上常式一樣的代碼，甚至可以比書上寫得好。

二、基礎扎實後，多看看Linux 等系統級的源代碼，看看高手是如何寫的，就有感覺了。

三、通讀一下MSDN中所有的資料，這樣，「讀書破萬卷，下筆如有神」。

還有，一定要牢記軟體工程的鐵律：可能出錯的地方一定會出錯。每個變數都做初始化，引用每個參數都會做有效性檢查，在可能出錯的每個地方都會做邊界條件檢查，這樣開發出來的程序一定會穩固很多，就是出錯也會很容易修改。野路子出來的高手，一般開發速度很快，但做完後bug很多，經常需要很長時間修改。而真正的高手，追求的境界是 bugfree code（零缺陷代碼）
建議三：必須寫夠十萬行代碼，不要心存僥幸

程序員象木工一樣，熟能生巧。程序員必須寫足夠代碼量的程序，才會有感覺，這是一個苦力活，沒有任何捷徑可走。

計算機是一門實踐性的科學，沒有動手能力做支撐，很難做出好的科研成果。我的一個學長是美國卡內基梅隆大學的博士，卡內基梅隆大學計算機系在全世界非常出名，他說每個博士生必須寫十萬行代碼才能畢業，卡內基梅隆大學博士進任何一個大企業基本不用面試。而國內培養的大部分研究生、博士生，動手能力都偏弱。

沒有寫過足夠代碼量的，想成為高手是不可能的，只能紙上談兵！

建議四：時刻保持好奇心

計算機技術更新換代非常快，每年都有各種各樣的新技術出現。在我過去的職業生涯中，僅編程語言，我就用過 basic、masm、pascal、c++、vba、Delphi、java 等。需要時刻保持好奇心，不斷學習各種新的東西，才能在未來的幾十年職業生涯中不落伍。你要理解為什麼 iPhone 出來很多高手用iPhone，現在一天到晚惦記著換部 gPhone 玩玩。

人的精力有限，高手往往工作壓力也比較大，如何在有限的時間內掌握整個行業動態，的確是一個不簡單的事情。我的經驗是經常看業內的各種技術雜志，參加各種聚會，可以節約很多時間。最重要的是，交幾個博學的技術高手，多和他們交流，一定獲益匪淺！

建議五：不要局限在技術本身，多花點精力關注用戶

做到前面幾條，就已經是千金難求的高手了。但一個真正的高手需要知道用戶需要什麼，如何做出讓用戶滿意的產品。

現在的軟體研發越來越強烈團隊協作，不少團隊都配置了專門的需求分析的工程師、用戶界面及用戶體驗的設計師，軟體研發的分工越來越細。很多程序員以為只要把技術搞好，不用管用戶需求和用戶體驗。實際上，需求方案及界面方案不可能寫得非常細，具體的實施還是程序員自己來實現的。這個時候，好壞的差距很快就體現出來了。

『叄』 為什麼程序員是一個跳槽比較頻繁的職業

程序員這個行業存在著這樣的現象，有些剛畢業的大學生因為沒有見過世面，一不小心被忽悠到那些處在創業階段的「公司」，拿著實習生的工資干著全辦公室的活，而且經常被老闆拉過去談人生理想，剛畢業的程序員都是涉世不深的小男生，那裡經得過這些老狐狸的忽悠，一招畫餅充飢就在那幻想未來美好生活了，但凡事都得有個度啊，時間久了次數多了，小白也變了，只能跳槽另謀出路。

我覺得跳槽的主要原因有兩個，一個是自身原因：因為大多數剛出來實習的程序員大多數對工資方面的要求不是很高，因為他們也知道，自己現在是屬於學習階段，知道自己的價值是多少，所以一般不怎麼要求工資，但是一旦工資幾個月之後，對整個體系有了較大的了解之後，就要要求有對等的工資，因為在一個技術部裡面每個人的工資都是不等的，這樣會覺得自己有那價值但是沒有那回報，心裡也就有些變扭，也就有了跳槽的想法了。還有一個就是當自己有過硬的技術時，一般也會考慮自己出去單干接項目做。

另外一個就是公司體系問題，在國內外包公司之多，所以大多數的程序員也是在外包公司做，而外包公司的規模參差不，大多數也是在剝削壓榨程序員，各種坑也是居多，管理層體系混亂，這也是造成程序員跳槽的原因

1.互聯網技術風起雲涌，變化之快。公司制定的漲薪制度都有著統一的標准，不會因為某個編程語言熱門而增大漲薪幅度。但是新進員工的薪資待遇往往是根據市場幅度在變化的。 so,常常聽到老員工抱怨，那個新來的誰誰誰，哪哪都不如我，工資卻比我高。

2.據不完全統計，互聯網行業的創業公司從天使走到D輪概率尚不足2%。大量初創公司的關門倒閉，致使一些程序員「被迫離職」。

3.互聯網公司會根據市場的變化做一些戰略調整，內部轉崗已是家常便飯。比如本人之前所在的項目組，所做的產品是web端的直播平台。後經市場調研，公司打算將重心放到移動端，部分web組的老員工也就轉崗到了移動端小組。 我想說的是，如果企業內部的調崗不符合個人的職業規劃，那麼也是程序員跳槽的一大原因。

不邀自來，本人目前從事嵌入式軟體開發，也算是程序員大軍中的醫院，下面來回答一下這個問題：

按理說，薪水高，工作環境尚可的工作一般都是很穩定才對啊，但是據一份調查發現連Google,Amzon這些大廠的程序員的平均在職周期都只有1~1.5年，可見程序員頻繁跳槽不是我國或是某個企業特有的，一線國際名企都如此別說國內小廠了， 那麼為什麼造成程序員為什麼會如此平凡的跳槽，我們來分析一下：

IT產業發展迅猛，市場需求旺盛，程序員有更多選擇

雖然我國的計算機行業起步很晚，但這不影響IT產業在我國的迅速發展，發展就需要相關內容的人才，同時我國計算機的培訓起步也不是很早，早起的人才主要是理論研究並不都是真正寫代碼的，供求關系不平衡，導致程序員在就業市場上比較搶手，各行各業一旦某種人才緊缺自然導致有價無市的感覺，所以，各廠想盡辦法招聘讓程序員，誘惑多了選擇自然多了，選擇多了跳槽就頻繁了，這是見怪不怪。

IT行業存在一種「倒掛」的行業怪象，程序員更願意跳槽

「 倒掛 」是指在某個行業內部，由於行業的特殊性，從業人員的薪酬待遇和業務能力以及技術水平不相關的現象，這種現象尤其在程序員行業存在，一個剛大學畢業的新鳥在待遇薪酬方面可能秒殺一個已經工作四五年的優秀程序員，換誰也受不了，沒有工作經驗還需要人帶的新人工資居然比帶他的人高，有些企業寧願花5000塊錢新招一個新人也不願意多給老程序員多加1k來完成同樣的工作，坐等通過技術積累來加碼自己的報酬的希望破滅後，那些受到不公正待遇的程序員通過跳槽去漲薪了，在猿圏有句話更能說明這個問題「People who stay in one spot earn less than those who move（經常換工作的人比那些安分守己的人賺的更多）」。

公司沒有給程序員提供良好的職業發展規劃

雖說職業規劃都是自己為自己規劃，但是自己的規劃能否按計劃順利實施很大程度上取決於公司是否為自己的員工有良好的職業規劃，顯然，一家沒有為程序員薪酬增長和職位升遷做過精細規劃的公司，讓程序員不在有安全感或是讓他們沒有期望，換做誰都得跳槽另找下家。

程序員厭倦了代碼工廠式的工作，想嘗試新鮮的東西

計算機行業是一個日新月異的行業，此外程序員是一類喜歡挑戰新技術的特殊人群，很多公司的業務模式單一或是業務穩定了，程序員的工作變成流水線的單調模式，他們早已厭倦了日復一日的代碼搬運工的工作，一旦嘗試新的技術並且一改往日的單調與無聊，那麼它們會在合適的機會換個領域，此外，程序員是青春飯行業，代碼工廠式的工作會讓他們沒有安全感，因為這會讓他們失去市場競爭力。

從業人員層次不一，淘汰提高了程序員跳槽的幾率

IT的迅猛發展，在巨大市場需求的推動下，編程行業門檻編低，導致從業人員良莠不齊，可能一時的沖動或對自身判斷不足而走上程序員之路，很多人發現程序員並不是媒體所報道的光鮮亮麗，工作壓力大，無休止的加班都會使一些不適合做程序員的人淘汰出局，這在職場非常常見，尤其是剛畢業的新人，這就外界感覺程序員跳槽更頻繁了。

提到跳槽比較頻繁的職業，我想除了題目中提到的程序員之外，應該還有餐飲企業的服務員，餐飲企業服務員跳槽基本就是三種情況，一是薪資低，二是工作好找，三是工作時間長。

我們再來看看程序員跳槽，其實也不外乎是這三個原因。

一、薪資低

看了這一條，你可能會說，程序員薪資怎麼會低，剛畢業的就能拿到個7、8千塊，如果是碩士畢業就拿個1.5萬一點兒不奇怪。

這里說的薪資低不是指薪資行情低，而是每個人都覺得自己的薪資低，對於程序員來說薪資水平差異很大，但人們往往並不關注工作本身，或是人的能力而關注的是自己怎麼比別人少這么多，但在本公司可能調薪並不是件簡單的事，所以只能通過跳槽來實現工資的上漲了。

二、工作好找

程序員現在可以說是一個熱門崗位了，從業人員比較多，但是需求量也很大，如果你是個程序員，簡歷更新之後，估計每天5、6個面試邀約電話都算少的。因為工作好找，所以工資勢必也就水漲船高，誰也不怕裸辭，工資要求不高，只漲個20%今天離職，估計3天後就能有新工作。

三、工作時間長

程序員工作時間長是大家有目共睹的，有個說薪資高，工作時間長很正常，但人的慾望總是無止境的，沒錢的時候想要錢，有錢的時候想要時間和自由，薪資支撐的滿意度最多也就能維持半年，長時間高負荷的工作會讓人產生厭倦，這個時候就會覺得自己工資的性價比不好，要麼找更高工資的，要麼就找沒那麼累的。

因為現在部分公司漲薪速度比較慢，跟不上市場的價位。

打個比方：

如果你有拼搏精神，願意在下班後精進技術、學習，

等幾個月後技術成熟了再跳槽，可以一下子就翻倍，甚至直達15k。

但是要正確地跳槽：

第一，找一個符合自己期望值的平台，讓自己的價值和技術得到最大的發揮。（這里和薪資沒有關系，最重要的是適合自己）

第二，不要只為了加薪而跳槽，不斷地去一個新地方，自己的職業生涯也在不斷地清零，不符合長期的發展。

引起程序員跳槽的原因有很多，但是在所有的崗位中程序員的跳槽頻率確實高於其他工作崗位，一般程序員跳槽的原因有這么常見幾點：

第一、由於互聯網是一個很不錯的創業方向，很多人有著不錯的創業項目，然後開始組建自己的技術團隊，這時候就需要很多的程序員組成產品開發，而由於程序員的工資支出較高，往往在產品還沒有進入收益期的時候公司很難支撐下去，或者缺少產品推廣資金，這時候程序員就會面臨跳槽的可能。

第二、在成熟的互聯網企業中，由於項目的開啟，而組建新的技術團隊，隨著產品上線，企業將更多的精力投資在產品的運營上，而對做技術的程序員來說每天的工作都是很清閑，失去了項目研發期的忙碌，讓程序員感到無所適從，從而引起跳槽。

第三、就是大家常說的一點，不跳槽怎麼加薪。這也是程序員跳槽比較普遍的一個問題了，很多人由於不滿現在的薪資待遇，但自己卻有了很多的項目經驗，所以選擇找下家公司，通過以往的項目經驗來提現自己的價值，從而達到自己想要的薪水，這也就是程序員找工作的時候，工作年限時間是一個因素，更重要的是一共參與開發了多少項目，並且更具項目的大小代碼量是一個較為重要的因素。

第四、就是有些程序員是追隨技術的，他們認為在軟體開發的外包企業中雖然每天都有繁忙的項目要完成，但是對自己而言卻是千篇一律的重復性代碼的敲寫，甚至是直接使用企業自身比較完善的庫或者框架完成程序的開發，覺得對自己的技術提升沒有太大的幫助，從而選擇跳槽。

第五、接受別人的老項目進行改造，由於原先的程序員並沒有留下太多的技術文檔進行參考，所以每天都在糾結一句一行的代碼，再就是程序開發的很多思維思想並不清晰，這就讓程序員很糾結了，所以在與老程序相愛相殺了一兩個月後，實在受不了上級的催促以及難以完成代碼的整理重構而離職，放棄。

歡迎程序員的你在評論中分享自己的跳槽原因和經歷

作為一個在這個行業呆了十幾年的老人感覺上程序員這個職業算是跳槽頻非常高，據不完全統計程序員流動性不低於百分20，相比別的職業已經算是很高的了，為什麼程序員這么容易跳槽，由於程序員這個職業特殊性決定的，是什麼推動了程序員這么多跳槽的勇氣。

1.就目前中國軟體行業的發展，雖然說程序員的數目越來越多，但高手卻是急缺，主要還是前期積累不夠，再過些年可能會稍微改觀些。技術高手的數量在上升但是軟體公司的數量以及業務需求的增加更快，所以給人一種很直觀的感覺，很多大公司是一直處於缺人狀態。

這種狀態催生了程序員的跳槽，有更好的待遇，為什麼不選擇跳槽，這也屬於人之常情，有些程序員離職也不是因為呆的多不開心，而是外面的誘惑實在太大，出來混還不是為了多掙點錢，有待遇更好的就走人。

2.程序員這個職業本身來講屬於重度的腦力勞動，說的再誇張點就是吃青春飯，畢竟年齡大了競爭優勢在減化這是不爭的事實，趁著自己還年輕還能拼的時候，去掙錢多的公司，其實還存在一種大家容易忽略的現象，整天的加班加點很容易造成一種很壓抑的心情，換個公司換個環境放鬆下，可能會人覺得有點矯情，但現實中的確存在很多，或者在薪資相差不大的情況下，換個加班稍微少點的公司，這都是換公司的理由。

3.現在很多招聘網站特別是一些獵頭網站滋生了，程序員的不穩定性，把程序員當作商品來運作了，很多獵頭只要在網上搜到合適的人，就開始千方百計的運作，真有點經紀人的感覺，這種無形之中增加了程序員的不穩定性，而且也在無形推動了這個行業薪資的上漲，其實很多人值不了那麼多錢，但物以稀為貴，現實就是這種狀態。

目前市場上講，程序員的薪資的兩極化越來越嚴重，水平差點的大家都不想要，水平高的大家都跟打了雞血一樣爭搶，很多人覺得程序員這個職業已經不行了，主要還是沒爬到食物鏈的頂端，把技術搞得扎扎實實的大把機會等著你。

希望能幫到你。

因為對其他的行業不太了解，所以也沒辦法對比出來程序員跳槽是不是比較頻繁。

我身邊的程序員，有在一個單位工作十多年的，有像我一樣平均三四年換一家單位的，也有跳槽比較頻繁的，平均每年都會換一家單位。

能頻繁跳槽，我分析不外乎幾點：

特別是在北上廣深這些IT行業比較發達的城市，程序員真的是不太愁找工作（工作能力不錯的前提下），真的可以說，在一家單位做的不爽了，直接在招聘網站上把簡歷打開（招聘網站上的狀態設置成考慮跳槽的狀態），就會有不斷的有面試電話打進來（當然大多數主動打電話的單位都是外包，哈哈）。

我跳槽的時候，都是主動給心儀的公司投遞簡歷，基本都是可以得到面試機會的，而且通過率也挺高。

大部分IT公司，每年漲薪都不是很多；而跳槽一次的話，至少得漲個30%吧。

我在第一家單位的時候，起薪3K，每年漲500-1000，是不是很可憐。第一次跳槽，工資就從5K漲到了8K。

第二家單位第二年就漲到了12K，但是從此以後，就是每年漲1K的龜速了。第二次跳槽的時候，月薪雖然漲的不是特別多，但是按照年薪計算的話，應該漲了有60%以上了。

當然也有漲薪比較快的單位，我的一個朋友在一個神奇的網站工作，研究生畢業工資一萬左右，現在工作有三年了，剛剛漲到了20K。如果你在這種單位，好好珍惜吧。

在外包公司的，想去一個非外包公司，跳槽。

傳統行業的，想去互聯網公司尋求技術發展的，跳槽。

互聯網公司的，想去傳統行業養老的，跳槽。

小公司的，想去一個大公司，跳槽。

大公司的，想去初創企業當個技術合夥人，跳槽。

......

歡迎大家在評論中分享自己的跳槽原因和經歷，還有說說跳槽漲了多少錢，哈哈。

幹得不爽，只好選擇辭職。作為一名老程序員，在一家創業公司做了三年多互聯網開發，我現在終於解脫了。三年中加了兩次薪水。第一次700，第二次770。第二次年頭加薪，我要求提高500，老闆說董事會規定一次只能加那麼多，然後要到6月再滿足我。於是到了6月份，我發現並沒有提高500，問之，說到7月份加。快到7月份，有一天晚上項目經理要我留下來加班，我餓著肚子一時間也搞不定手上的任務，就擅自回去了。結果，老闆知道了就取消加薪計劃。5月份以來公司制度越來越嚴格，首先是安裝攝像頭全日監控員工行為，其次規定上班時間不準使用手機，除非工作需要；再次，除了查技術資料，瀏覽各大網頁需要申請；制度下來後，公司天天像在牢房裡渡過，這樣的工作環境，請問大家會喜歡嗎，能否繼續堅持？我是走了……

為什麼程序員是一個跳槽比較頻繁的職業？

因為好的程序員確實值錢，連帶著不那麼好的程序員也相應的值錢了。

其實是現在這個行業導致的，互聯網的世界裡，就算是一頭豬站到了風口上，也能飛的比大師兄還快。

程序員本身是干技術活的，技術迭代比較快，所以一般程序員都有較強的自我學習能力和自我迭代能力，隨著時間的延續，本身的能力水平提高了，那麼肯定期望與之匹配的待遇，但往往很多公司的迭代速度是很慢的，承擔不了程序員這種高薪成長，所以往往滿足不了程序員的需求。

那麼只能跳槽啦！

還有就是，往往軟體公司也好，互聯網公司也好，很多老闆都喜歡招新人給高薪，但是老人年年不漲薪，最後的結果就是老人紛紛離職，這種情況也造成了外界看來程序員頻頻跳槽的現象，但往往都是情非得已啊。不給漲工資啊。

那麼只能跳槽啦！

老公司的暮氣沉沉和新公司的造氣蓬勃形成了鮮明的對比，在老公司任勞任怨，每年漲薪不超過10%，但是一跳呢，工資普遍double，這種風氣形成並且傳播，明眼的程序員肯定待不住了啊。

那麼只能跳槽啦！

其實苦的是HR，老闆不給力，還讓留人，你告我咋留！！！！！

『肆』 游戲程序員在第一家公司至少干多久才適合跳槽

一份工作如果不滿8個月就辭職跳槽，這是很糟糕的，除非你能找出非常客觀的理由，比如公司大規模的裁員行為或工廠倒閉。

無論是HR還是獵頭，對應聘者非常看重的一點便是「忠誠度」，因為一個企業不希望辛辛苦苦培養的員工到頭來卻為別人做了嫁衣。

一個人如果在同一個單位工作年限低於2年往往會被看作「不夠忠誠」，不到1年，便被視為「穩定性差」。

8個月內就跳槽，這在HR眼裡，或許表明你沒有通過6個月的評估或第一個績效周期。邁克爾建議，你最好在履歷中省略這份工作，將任何成就算入自由職業部分。

有些東西太糟糕了，只能被拋棄，其中就包括低於8個月的工作。

218個月是社會公認的下限

工作了至少18個月才考慮跳槽，這是社會公認的下限。

這意味著你至少安然度過了一個評估周期。通常而言，績效評估是按年進行的，而且公司只會對工作滿6個月的員工進行評估。而這正是18個月這個數字的由來。

邁克爾表示，短期工作不能太多，如果你在一份工作中「被誘騙」，工作僅8個月就離職是可以理解的。但如果有5份工作均是如此，這似乎就是你的問題了。

除非這份工作非常糟糕，否則你應該至少將這份工作做滿18個月，跨越2個日歷年。

雖然我們不喜歡這些規則，不過許多公司非常不待見前一份工作只幹了6至17個月的員工，這是現實。

程序員等技術崗，一份工作堅持多久跳槽最合適？
348個月跳槽比較好

在其他方面相同的情況下，2年好於18個月，3年好於2年，4年好於3年。

3年正是大多數正規企業第一次簽合同的期限，如果被公司認可，那麼接下來將會是合同續簽。

工作滿4年了，你可以得到在那裡工作的「全部學分」，除非有明顯的證據證明你表現不佳或停滯不前。

如果你有幸在第四或者第五年被內部提拔，那麼繼續在這個崗位上。

如果到了第四、五年，成績突出卻沒有得到更高的職位或者薪水，那麼最明智的選擇就是跳槽。

因為眼下的環境已經成了瓶頸，而且個人的求勝慾望和上進心處於高點，此時跳槽不僅可以得到更高的職位和待遇，也可以繼續延續個人的求勝慾望。

472個月還沒升遷，趕緊跳

工作72個月了，此時，如果你沒有得到升職或更好的項目，這份工作將開始給你帶來傷害。

如果你能不斷獲得升遷，這份工作可以做多長時間呢？答案是：沒有上限。

一個人在進入一個新的工作環境，第一年往往是「打醬油」的熟悉過程；第二年才可能慢慢進入角色，真正融入企業文化；經過前兩年的積累，到了第三年才真正出成績，當然這也是職位和薪資提高的關鍵時期。

工作滿四年，除去入職後的第一年，其他三年沒有起伏，或者有平級調動，這種情形還是可以接受的。

如果你6年之後依舊沒有明顯的升職記錄，這就會讓人覺得你胸無大志，雖然你還不至於糟糕到連工作都保不住的程度，但你也只能算是平庸之輩。

『伍』 如果開一家IT公司，只找40歲的程序員，升職內部挖掘，可行嗎

46歲的程序員

別被網上的信息騙了，不要老程序員的原因只有一個，年輕的便宜。

前面那個回答一堆人捧，但是裡面舉得栗子和程序員真的有關系嗎？來個新總經理，換界面，找人設計UI，那是老程序員的責任？這東西新程序員就能幹？拜託，那個是設計人員乾的，不是程序員。幸虧他們公司董事會還是明白人，第一件事是換總經理而不是換年輕的程序員。

至於新軟體，新版本，我就問一件事，你們的IDEA付費了嗎？你給每個程序員配了正版的開發環境了嗎，資料庫開發工具是正版的嗎？誰不知道新軟體挺好用，新人唯一的優勢是開始就學的新軟體，所以快捷鍵記得熟，但這跟產品真的有關系？現在還用eclipse開發的一大堆，他們不知道不好用？還不是因為不要錢。

你想全部雇40以上的，這么說吧，40以上的都是70後，8，90年代上大學，那會兒還沒擴招，你算算有幾個科班的，就算不是科班的，大學生才有多少？同班同學還在一線寫程序的確實沒多少了，但多半是因為有更好的選擇。留下的都是技術很好的，找他們很貴！不現實。

大廠有資本去找年輕的，因為他們可以用高薪留下天才級別的。小廠全靠忽悠，底薪一萬你還想找20年經驗以上的，年輕人，福報，成長，期權一頓忽悠，5000就來了，光看著獨角獸裡面的成功的，外面上百萬普通廠子熬日子的。100家初創成一家都算高回報率，沒那個福分的，沒那個天才的就算了。

前面的回答有一件是對的，就是老程序員不能太多，因為第一，你雇不起，也沒必要。一群高手反而不出貨，高手帶熟手，還有一幫填縫的才是王道。第二，沒有年輕的，年齡結構的同質化會整死你的公司。沒有成長空間，沒有競爭對手，啥部門都得死。所有公司都是金字塔，技術崗也一樣。

別聽下面一群人扯淡了。如果你真的只找40歲以上的，而且還想活下去。那麼你們就應該是內核級開發。對於這個年級的程序員，學什麼新技術都不具備性價比了。但是卡門對於程序設計，程序思維，用戶需求本質的理解，根本不是20多歲小夥子能比的。

真正的路子，是設計並開發內核級基層框架程序。只有這么一條路子。走成功了，功德無量。（你看看國外，真正的內核級大神，有多少是年輕人？）

我們公司的軟體研發人員逐漸偏老。我們自己沒有注意這個問題，因為工作總是能按時完成。直到有一天，從互聯網公司空降一位總經理，才有了改觀。

這一做法，得到用戶的一致好評。也為公司帶來好的收益。

四十歲以上的程序員，思維形成定勢，經驗老道，做系統大框架、軟體架構，應當沒問題。

用歲數作為招聘條件，本身就是有問題的，能創造價值的，60歲又怎樣？國內之所以招年輕人，就是因為便宜，能熬夜。大部分IT行業都是低水平的程序員就夠了，有經驗歲數大的，需要幾個當主程帶一幫小徒弟，自然形成了競爭激烈的局面，說到底還是大局如此，在世界上就處於低端製造業，高級人才無用武之地，更沒有哪個企業肯培養。什麼歲數大了學習慢，技術淘汰，都是扯淡。歲數大的程序員絕對比剛畢業的學生強百倍，學習能力只會更強更快。

如果領導厲害，計劃安排好。按部就班，老程序員可以表現的很好。bug也少。可如果領導無能，朝令夕改，之後讓程序員背鍋，各種加班。那對不起，上有老下有小，不待見了。

這想法太天真了。程序員分兩種，普通程序員，大神級的程序員。

絕大部分的人，都不是天生的奇才，他們要想成為大神級的程序員，那是需要用很多的項目去練手，並且不斷學習的。

所以，絕大部分的大神級的程序員都不年輕了，年輕的基本上只能是普通程序員。

普通程序員的工作，基本上都挺苦逼的，加班，熬夜，那都是家常便飯。這樣苦逼的工作，年紀稍大一點的人，身體確實扛不住。

那麼，現在就遇到了一個問題，題主想要招40歲以上的程序員，如果他是一個普通程序員，他的體力趕不上年輕人，技術也一般，毫無優勢可言。如果他是一個大神級的程序員，人家有技術優勢，你還不想給高工資，人家自然不肯來。

最後，題主就只能請一群技術平庸，年紀大的程序員，工作效率低，工資也未必比年輕人低（年紀大，工作能力不一定強，但工作經驗「豐富」，談薪資的時候就成了「加分項」），題主覺得這樣公司能做得起來嗎？

40歲以上的程序猿，工資少一些？？？？？開玩笑的么？大公司不要上年紀的程序猿不是因為上了年紀的程序員不好用，而是因為三個年輕程序猿有可能完成一個40歲以上程序猿的工作，然而三個年輕的工資加起來還沒這個40歲老程序猿的多…這才是大公司想方設法裁掉老程序猿的本質。

北歐很多大神在鄉下自組非盈利導向的 科技 公司，做著喜歡的開源項目，享受著生活；而國內如果無法養活公司，是無法實現的。即使有了成熟業務模式和盈利，也要看的是需要 什麼樣的工程師，普遍地講，年齡和員工多元化才更有利公司發展，只有三五個好友自嗨的小工作室不用考慮。

除非你的需求很明確的情況下可以這么做，如果是業務場景變化多的是不行的。另外管理也是個問題，對你是個很大的挑戰和風險。

當然是不可行的，因為你的前提是不存在的。

工資不但不可能少給，而且比剛畢業的小年輕要高很多，如果畢業三年的程序員在二線城市給8000的話，40歲的你至少要給到15000，差不多是兩倍，而且很難找到人。

社會 上覺得老程序員不好找工作，是個誤解，只是管理崗位不太好找，開發崗位多的是。

『陸』 想問下新手程序員剛去公司都幹些啥的.直接做項目嗎

都知道程序員工資高，所以公司的用人成本也會比較高，所以好多公司為了節約用人成本都會招新人，或者說是實習生。
沒有經驗的新手去公司做什麼呢，了解的人都知道，其實好多工作是不需要什麼技術含量的，有的就是簡單的粘貼復制改一些參數，新人去了基本上做的都是這些。

『柒』 程序員如何自己創業

30歲,對於每一個程序員來說都是尷尬的年齡，彷彿舞台上不知不覺間已經謝幕，而自己仍在獨舞;創業,對於每一個程序員來說都是曾經或者正在憧憬的夢想，可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是我為大家整理的程序員如何自己創業相關 文章 。

周鴻禕談程序員創業

很多人都嚮往著有一天自己創業，程序員更是如此。如果你想創業，那麼該怎樣創業、需要有哪些准備、自己還有什麼不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻禕在接受某媒體采訪時給程序員上的創業課。

程序員創業的特別之處

關於程序員創業，我之所以願意談我的觀點，是因為我是程序員出身，也是從小公司做起來的，我自認為對待很多程序員個人包括共享軟體作者和一些小網站還是很好的。我希望和他們分享一些 經驗 和體會。

首先，我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以後的成長產生了幫助，這就足夠了。

要知道，程序員總是以為自己優秀所以就能成功，其實不是。中國的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺到，要麼有一群人自我感覺極端的良好，以專家自居，要麼就是一群藍領埋怨公司和社會環境不行，待遇不好。

應該說，中國程序員創業的成功率也是很低的。放眼望去，中國互聯網成功的人士有幾個是真正寫過十年軟體的。事實上，現狀和我們所能聽到的媒體宣傳的 故事 很不一樣。

很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟體，一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢，掙錢很容易，而是要告訴程序員如何去創業。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無憂，但從創業的角度看，它並沒有以商業公司的方式創業成功。

程序員在創業方面的欠缺

首先，我看到中國程序員的合作心態非常缺乏，我認為這是中國程序員最大的問題，當然這是有很多原因的。

大家經常說這句話：態度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣，因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅動機器，修改一行代 碼，機器就能夠工作，可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產生一種錯覺，認為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場合。如果我們不說這些，可能很多程序員到現在還不知道自己錯在哪裡，仍然認為 自己是King of the World。

事實上，程序員的能力只是控制了一個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕 對不夠的，他還需要和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程序員因為已經習慣了和機器打交道，不善於也不願意 其它 的工作。很多程序員會內心認為“營銷不是很簡單嘛，市場很簡單啊，管理也很簡單啊，”我認為這種心態是非常害人的。

程序員還是一個很固執的人群，他覺得自己是機器的統帥，因此不會靈活，不會妥協。我當時也喜歡寫程序，但我知道如果自己沉迷於寫程序，肯定沒戲，所以是逼著自己改變角色。

優秀的程序員不要自負

這兩天，我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優秀的程序員，為什麼我就不能成功呢，請你指點。這里有我的blog地址，看完你就 會了解我了。”我想說的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實的說出來，而不是上來就說自己很優秀，這種語言就會讓別人覺得很不舒服，不是很好的交流 方式。我還真看了那個blog，但看完之後，覺得這個程序員就是一個空想狂。

可以說，很多程序員實際上是優秀帶來了自負，這種自負使得其不要說創業，可能在在公司中工作也會遇到問題。所以，我甚至認為程序員在創業方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導一個創業，可能首先就要逼自己不是一個程序員。

程序員應持開放心態，尋求團隊合作

程序員首先要學會和別人合作。提到這點，很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊，我會合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員，你能不能商業人員、銷售人員很好的合作呢。

我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實，比爾蓋茨不應該成為程序員崇拜的目標對象，這會讓程序員迷失方向，因為微軟另外一個創始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創始人也是一個精通技術，一個對商業精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對於很多程序員來說，一定要找准真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表，你會發現國外很多成功的程序員，背後一定有一個很強大的商業感覺的人或者一個團隊。

程序員的商業感覺其實並 不是很好。即便有商業感覺，其實這只是一個靈感，一個創意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營，這些對於程序員是不可想像的。程序員要明 白，在自己不擅長的領域，找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創業團隊，可能個人佔10%，但因為更容易成功，而且團隊可以做100分 的事情。而如果只是一個人做，很可能就失敗了。

這方面，國外的程序員對自己的長短比較清楚。在矽谷，很多程序員技術上都很牛，但他們 都非常知道自己只是在技術這個領域水平比較高，出了這個領域，自己什麼都不是。正因為有了這種心態，他們特別懂得與人合作。我認為國外的程序員已經普遍意 識到了這點，他們很願意成為創業團隊中的一員而並非自己創業。

因此，程序員需要調整心態，不要把自己當作精英人物，要承認自己在編程方面是優秀的，但永遠有人比自己更優秀，對於其它的領域，很可能自己很無知。要知道，其實程序員的選擇其實是最少的，因此抱有開放的心態是最重要的。

程序員與創業要求還有哪些差距

我認為現在的很多程序員經驗過於不足，他沒有認真踏實做過很多工作就奢談創業。如果一個程序員沒有在編程方面深入過，沒有積累，也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過很多，他們自己也不清楚問題出在哪裡，讓人感覺又愛又恨。我認為程序員既然要憑借自己的技術，那就一定要踏實，要能夠實現任何創意。

但現在一些程序員自己沒有商業意識，卻又很自負，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員，他們對公司做什麼方向都質疑。他 們希望自己先想清楚，可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老闆，這是一個悖論，需要程 序員深刻反省。要知道，每個公司都有懂商業的人。

就這樣，一些程序員極端自負，另外有一些程序員碰了很多釘子之後，感覺很自卑，於是便認為國內軟體業不行，最後 出國 或者打工，很少有程序員能對自己能做公正的評價。

國內環境是否造成程序員浮躁的因素

我以前沒有仔細考慮過這點。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問題，因為大環境就是這樣了。我承認一個現實：程序員生存狀態並不是很好，但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產生的反差。

首先，產品沒有大小，只有市場的大小。很多人總是覺得這也小，那也看不上。認為公司做的產品很無聊，要做就要像某些人宣揚的那樣：做游戲一定要 做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟體總是很多bug，基礎知識也不牢固，沒有參加幾個項目，沒有寫過十萬行代碼，就奢 談做大項目，這有價值嗎?

而且我還發現有些程序員特別憤青，罵環境，罵老闆，其實這只能把自己的心態搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差，雖然工資少，但他沒有想到給公司增加了很多bug，公司實際上是在給他出學費。論壇上大家都在討論哪裡活幹得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結果就是程序員自己將周圍環境搞的烏煙瘴氣了。

有的程序員還非常喜歡指點江山，指點公司。我個人覺得這不是不可以，但 指責別的公司對個人沒有什麼好處，因為存在就是合理的。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog，技術交流的我認為非常好，但有 些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家，中國不缺評論家，最缺的是實幹家。

總之，程序員一般過於自我。總生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什麼。我很早就意識到了這些問題，也努力的去客服。我的經驗就是看別人如何做的好，為什麼能夠做的好，什麼是我所不能理解。程序員要學會慢慢站在別人立場上看問題。

最後給希望創業的程序員一點建議

對程序員來說，現在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養對產品，對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程序員來 說，自己一個人成功的機率是很小的，所以我認為加入一個創業的團隊可能更為合適。現在有很多初期創業的公司，也需要很多優秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個團隊，也有相應的股份，這方面我可以充當一個橋梁。

看看前網路程序員是如何創業的?找合夥人已經OUT了!

“來吧，做我的CTO，給你股份，咱自己當老闆。”

因為同學的一句話，前網路研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子，技術能力過硬，但畢竟資源不足，經驗欠缺，不到半年，項目無疾而終。 互聯網創業 盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術實力超強的團隊，最終竟然也輸在了人上——過於強調技術，沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什麼要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久，項目失敗的背後是他對創業更多的思考，特別是對於那些擁有好工作的人來說，拋下一切投身創業需要付出的成本太高，但如果只是給創業者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。

就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候，卻意外的在創業大街再次見到了他。細聊起來才知道，他並非辭職重新開始創業，而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中，以外部合夥人的身份幫助兩個不同方向的項目解決技術開發問題。這次來到大街，是專門和一支團隊開技術碰頭會的。

他的這個選擇意料之外，卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒有辭職，情理之中的是他選擇了成為外部合夥人，用業余時間一邊做顧問、一邊寫代碼，實現了時間、能力價值的最大化。

其實，說到外部合夥人就不得不提智籌平台。去年3月，正是看到了毛大慶宣布 離職 但依舊擔任萬科外部合夥人的新聞後，智籌將“外部合夥”作為創業者&人才之間對接的一種新的合作關系。現在，創業者來智籌發布任務，除了能與互聯網高級人才建立長期顧問、短期兼職、駐場辦公、遠程協作等合作關系之外，也能通過部分現金+可回購股份的方式，與人才建立外部合夥關系。外部合夥人是一個沒有行政職位，但依舊為企業、團隊做貢獻的人。

對於創業團隊來說，外部合夥人解決了以下問題：

1.快速成長，度過難關。

按照原本的思路，YK服務的兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合夥人，更低的參與門檻吸引了更多人才願意加入，不僅解決了燃眉之急，更推動項目度過難關、快速前行。

2.滿足了人才的多樣性。

一個合夥人已經很難找了，更不用說基因不同、知識不同、經驗不同的一群人。外部合夥人大大降低了對人才的束縛，而這樣的一種合作模式，讓越來越多的人才願意加入到創業中來，組建這樣一支多樣化團隊更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合夥人是通過股權激勵撮合到一起的一群人，利用可回購股權讓人才把創業者的事當做自己的事，目標、利益一致，做事更用心、更高效。股權支付的方式又可以降低初創的資金壓力，創業者不用支付很高的現金，也能請到非常NB的人才來解決難題。

外部合夥人極大的緩解了創業找人難的窘境，但當創業者真正去尋找外部合夥人的時候，往往又會擔心外部合夥人的時間、效率怎麼保證?水平怎麼衡量?什麼人才適合做外部合夥人?

首先，時間自由是第一標准，至少是時間可控，能夠拿出足夠精力完成任務。否則，連時間都不能自由支配的外部合夥人也太不稱職了，CEO找你開會，你卻說你在公司加班，即耽誤了創業者的時間，又降低了自己的口碑。

其次，獨擋一面的能力絕對必不可少。做得了合夥人的，都是某方面十分擅長的專業人才，那麼做的了外部合夥人的，需要更高的水平。從一開始我就強調，外部合夥人一定是高級人才，不然沒資格幫助創業者解決問題，甚至指導方向。俗話說，沒有金剛鑽不攬瓷器活，想做外部合夥人，一定得先有過硬的水平。

第三個標準是認可股權模式。中國基金報曾發表評論稱，未來十年，如果你與股權無緣，可能無法實現財務自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時候，股權投資卻異軍突起，特別是在大眾創業、萬眾創新的激勵下，全國創業氛圍濃厚，涌現了一大批優質有潛力的新興企業、互聯網企業。也許你不是土豪，沒有錢參與眾籌，而此時外部合夥人模式的出現，讓普通人也能參與，只不過是用能力和時間參與創業、解決任務，換取股權。

智籌在幫助創業團隊對接外部合夥人合作的過程中，通過實踐 總結 出了最適合做外部合夥人的群體：自由職業者、大企業主管級以上在職人才、工作室、外包團隊等等。這些人能夠站在實戰的高度，不只提供經驗分享，更能夠有針對的解決具體問題，融入到項目和團隊中。

對於很多創業小夥伴來講，找錢、找人是躲不開的兩座大山，有錢了當然可以請NB的人才加入，有人了事兒干好了錢自然不愁，先有雞還是先有蛋的問題永遠都在，找到一方的突破口自然事半功倍。這時，外部合夥人就是打破這一死循環的關鍵鑰匙，只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試，畢竟改變原有習慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事，只有打破舊有習慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收獲。

從另一個角度來看，參與創業的門檻降低，意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權，幫助推動創業的同時，也是對未來的投資。根據智籌平台的數據顯示，當 創業項目 獲得融資後，人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現，這對於很多人來講也是不小的吸引力。外部合夥人模式，降低初創資金成本的同時，也讓越來越多的高級人才加入到創業中來，大大激發了創業活力，無論創業還是參與創業，用起來都是極好的。

『捌』 程序員如何創業開公司

瘋象網為你解答：

創業開公司的目的是什麼？

是賺錢？還是有什麼想做的事情要去做？

如果你有一個想做的產品或者項目，那你就注冊公司去做就行了，如果你是想賺錢，那就在所有你能做的事情裡面找最賺錢的事情。

你做為程序員，你可以去設計一個程序，然後給大家提供服務，你再通過付費使用或者做廣告的方式賺錢。或者更直接的做開發外包。如果你覺得做產品沒什麼好的想法，做外包又不賺錢，那你可以看看有什麼可以做的項目，哪怕跟程序無關。

例如我們最近都給大家推薦的Tiktok，雖然國內的抖音已經很難做了，競爭力太激烈，但是Tiktok才剛剛進入紅利期，目前平台正在推進商業化轉型，所以全球多地都有創作者基金，只要發視頻就有美金扶持，而且因為國內外資料庫不互通，你還可以搬運抖音上的視頻到Tiktok上面。

你還可以直接寫一個自動化程序去下載抖音的視頻發布到Tiktok上面。到後期你可以組織團隊用這些賬號去帶貨接廣告，也可以選擇把賬號賣了去做別的項目。

『玖』 程序員作為初創員工，能拿多少股份

這個難說了，主要還是看貢獻大小和入職時間的綜合考慮。
如果是普通一線程序員，可能拿的不到1%都是可能的，需要看公司管理團隊如何進行股權分配的。

『拾』 一個程序員的創業經歷（一）

曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。

當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。

我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：

劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。

關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。

張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。

在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。

既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：

1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；

2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；

3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；

4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。

為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。

但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。

產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。

當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。

而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。

最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：

1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；

2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；

3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；

4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；

5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。