程序員喊張小龍完整版

A. 騰訊的張小龍是一個怎樣的人

15年前，張小龍是中國Top10的程序員 他一個人寫代碼，完成了Foxmail的頭三個版本。 Foxmail如此受到歡迎，以至於他不得不外放了語言包，讓各種忠實粉絲翻譯為十幾種語言。 直至今日，Foxmail被收購，QQmail推出，Foxmail的企業用戶依然有數百萬在被騰訊收購之後，Foxmail開始了艱難的轉變，從客戶端轉變為Web產品。一開始非常不順利，最早的版本類似Web上的巨無霸，幾乎無法操作。

從程序員到管理者，從客戶端產品經理到Web產品經理，張小龍度過了極為孤獨的三年時光。三年後，他完成了第一次變形。QQmail被騰訊內部稱為「七星級產品」。

人們經常用一個例子來說明QQmail在產品體驗上的細膩入微：如果你在郵件正文里提到「附件」，而你在發送時並沒有粘貼任何附件，那麼系統會立即提醒：您是否忘了加上附件。 這一體驗現在Gmail也有了。

B. 當程序員年薪3個億，打高爾夫拿世界冠軍，玩游戲封王！優秀的人

做程序員年薪3個億，打高爾夫可以拿世界冠軍， 關於張小龍這個名字也許你並不熟悉，但是， 微信這個軟體你一定很熟悉 。

這個讓無數人每天都形影不離、全球用戶超十億的手機社交軟體，它的創造者正是張小龍。

和微信的「家喻戶曉」截然相反的是，張小龍的個人生活非常的低調平凡。盡管他目前已經是坐擁年薪3個億的騰訊副總裁，在個人生活方面他卻表現得非常低調。

然而，就在他秉持著一貫低調的作風時，曾經卻因為一場 體育 賽事刷屏了 體育 頻道。

在曾經舉辦的歐巡賽-登喜路林克斯錦標賽中，張小龍搭檔職業選手吳桐，以低於標准桿35桿的成績，獲得了該比賽中：職業-業余搭檔的比賽冠軍，與此同時， 這也是中國人首次在這一項比賽中獲得冠軍。

和工作一樣，他在比賽中也保持了一貫謹慎細致的作風。網友用在他身上的詞「 專注、細致、沉著、冷靜」 可以說是非常符合了。

一個在程序工作上做到極致優秀的人，也能把打高爾夫這樣一件業余的事情做到自己能力范圍內的極致。

其實這並不是偶然，熟知他的人都知道他本人做事非常專注和認真，比如他玩跳一跳，能玩到6000 多分，還順便得了個「立地成佛」的稱號。

不得不說， 那些真正優秀的人，不管在任何領域，都會認真的對待每一件事情，絕不含糊。他們具備極強的知識遷移能力和做事情的專注力，而專注力恰恰是拉開普通人和優秀人之間距離的關鍵因素。

1994年，張小龍放棄了鐵飯碗，一心只想去做程序員。抱著這樣的想法，他進入了IT行業。

但是現實不是童話，他的IT夢並沒有一開始就熠熠生輝。一直到2000年，有媒體發布了一篇《免費軟體餓著肚子揮灑沖動》的文章，文章中認為：張小龍是個「悲劇人物」，因為他設計出來的軟體沒有能給他帶來金錢物質上的改變。

盡管如此，他還是專注於自己的IT夢，那篇文章發出一個月之後，張小龍迎來了人生巨大的轉機，他設計的軟體被以1200萬的高價收購，從此開啟了人生的逆襲之路。

有人說 優秀的人往往都是孤獨的，因為他們有著自己的世界 。

張小龍無疑是這「孤獨」中的一員，優秀的人在別人看來往往不合群。那是因為他們沉浸在自己的世界，那個世界只有他們自己和他們想專注的事情。

他們獨來獨往，自己可以滿足自己的精神需求，他們專注於自己的事情，不為外界所干擾。

這些在外界看來的「孤獨」正好給了他們培養自我專注力和沉浸在他們想做的事情里的時間。 這種持續的專注和深耕，讓他們最終獲得了比一般人更高的成就。

比爾蓋茨和巴菲特第一次見面的時候，比爾蓋茨的爸爸給了他們各自一張紙條，問了他們同一個問題：什麼對你的成功影響最大？不一會，他們竟然在各自的紙條上給出了一模一樣的答案：「focus-專注力」。

那些越是優秀的人，他們的專注力就越強。而高強度的專注力，會使得他們更願意把大量的時間花在和自己獨處上。

他們不管做任何事情，對自己都是有所要求的。

真正優秀的人幾乎不會和任何人做比較，因為和誰比他們都不屑。但是，他們永遠在和自己較勁，永遠保持著孩童般的初心，永遠對自己有要求。

我有個畫家朋友，每次畫畫都很認真，是極其投入的那種。有一次他幫我畫了一幅畫，畫完的那天晚上他給我拍了一張成品圖。第二天送給我的時候，他說昨晚臨時又改動了一下，讓我再看看有沒有不滿意的。

然而，當我把畫打開，仔仔細細地看了個遍，找了半天也沒找出來哪裡不一樣，只好開口問了一句，這和昨晚的有什麼不一樣嗎？

他興致勃勃地說：「有啊，你沒看這里多了一筆嗎？」聽完，仔細看了看才發現了那一絲微妙的區別。

可實際上，那微妙的一筆加與不加，外人是根本看不出來的，他完全沒有必要「多此一舉」。但是，在朋友看來，有沒有這一筆就是不一樣。相比別人的看法，他更專注於自己所做的事情。

就好像我們小時候只有自己一個人做 游戲 ，沒有敵人，但我們還是會想要贏一樣。我們只是單純的想要做得更好、單純的沉浸在當下的事物中而已。

張小龍不管是在做程序、打高爾夫還是玩跳一跳的 游戲 ，都沒有因為這件事不是「正事」而區別對待，他只是單純的專注於所做的每一件事情。

正是這種強大的專注力決定了巴菲特、比爾蓋茨、張小龍以及更多優秀的人，他們能比一般人走得更高更遠。

所以，請在力所能及的范圍內，培養你的專注力，因為它會改變你的未來。

作者：糧秣

用最淺的文字，記最深的往事

C. 張小龍的人物軼事

同學眼中最會玩的人
求學期間，張小龍的興趣愛好十分廣泛，無論玩什麼，只要稍加練習，總能達到業余高手水平，圍棋、撞球、網球、保齡球，電腦游戲，玩起來總是在周圍人中最厲害的之一。除了玩之外，他的專業課成績也十分優異。「他是我們之中最早學習C語言的人，當時C語言才剛剛誕生。」張小龍的同學張惕遠回憶，除了軟體之外，張小龍對硬體也很在行。研究生導師向勛賢評價張小龍：「喜歡搗鼓電腦，喜歡睡懶覺的年輕人。」
Foxmail的締造者
1994年秋天，剛滿24歲張小龍，從華中科技大學研究生順利畢業，幸運的他很快求得在電信機關單位工作的好機會。這份鐵飯碗工作，讓周圍很多朋友都十分羨慕，但張小龍卻不以為然。每次看到政府機關大樓，他都感覺「一種窒息從頭頂籠罩下來」，於是他放棄電信部門的鐵飯碗，毅然投身活力四射的互聯網行業。
早期的互聯網創業者大多選擇某一個領域做一款產品，比如馬化騰做社交軟體QQ，李彥宏選擇搜索引擎做網路，張小龍的開局也是如此，不過很難有人能想像到，全靠一個人可以做出一款像Foxmail這樣優秀的軟體。
1997年，時任《電腦報》記者、後來的多玩網創始人李學凌曾描述：「只要你站在黃庄路口，大喊一聲，我是Foxmail張小龍，一定會有一大群人圍上來，讓你簽名。」4年之後，Foxmail用戶量已達到200萬，而騰訊當時只有10萬用戶。Foxmail被譽為唯一能與微軟Outlook對抗的郵件軟體。
人生的第一桶金
1998年9月，剛剛出任金山總經理的雷軍聯系張小龍，希望購買Foxmail。張小龍隨意給出15萬元的報價，雷軍直接同意。但意外的是，僅出任金山總經理一個月的雷軍因事務纏身，負責接洽的人不了解Foxmail的價值，竟忽視了這件事情。
直到2000年互聯網泡沫到來，寒風蕭瑟。此時，已經完成Foxmail技術調整的張小龍很少優化更新，這些工作無法激起他的事業熱情，他打算回到互聯網創業的正軌上來，賣掉Foxmail。好運就這樣找上門來，博大互聯網公司開價1200萬元收購Foxmail，僅僅兩年時間從15萬元飆升到1200萬元，互聯網的神奇、荒誕和魅力之處正在於此，張小龍獲得第一桶金。
入駐騰訊，完美逆襲
2005年，沉寂5年之久的張小龍再次出現在人們的視野里，進入騰訊擔任廣州研發部總經理。已經走向沒落的博大互聯網公司，將Foxmail團隊以及張小龍打包轉讓給騰訊。張小龍在博大的5年在江湖上幾乎銷聲匿跡，與他同一時代的很多程序員、產品經理已成為互聯網大佬。
騰訊的出現是張小龍互聯網生涯的又一次轉折。面對MSN的強勢競爭，馬化騰希望有辦法可以使旗下的QQ郵箱能打垮其Hotmail，張小龍迎難而上，僅3年時間，QQ郵箱就發生巨大改變，成為騰訊旗下口碑極好的一款產品。
微信誕生，王者歸來
2010年年底，一向沉默寡言的張小龍給馬化騰發出一封郵件，建議騰訊做移動社交軟體。張小龍認為，移動互聯網將來會有一個新的通訊工具，而這種新的通訊工具很可能會對QQ造成很大威脅。馬化騰很快回復郵件，贊同張小龍的想法，並且讓其作為負責人帶領騰訊廣州研發部開始這個項目。
2011年年初，微信ios版上線，但用戶增長並不理想。張小龍突然意識到在微信上是否過於理性，增加一些文藝或者人性的元素會不會更好？也許現在的微信過於功利主義和現實主義。從那時開始，張小龍放棄理性思維，開始武裝成一個文藝青年。同時，微信開始增加一些更貼近人性的功能，查找附近的人、朋友圈、搖一搖……
2012年，張小龍提出一個新觀點：微信是一種生活方式。很多人覺得張小龍越來越不像一個嚴謹的程序員，而是一個兜售概念的「忽悠大師」。自此以後，微信一發而不可收拾。在移動互聯網領域，目前微信還沒有勢均力敵的競爭對手，張小龍還有足夠多的試錯機會，電商、廣告、游戲都可以涉及。顯然，馬化騰已經將微信商業化的重任全權交給張小龍。
喬布斯的東方信徒
2013年5月，綽號「啃餅」的工程師，日夜不歇地完成張小龍下達給他的任務，開發「打飛機」游戲。在不到一周的時間里，這位自述「天天堅持打飛機」的工程師一口氣開發出4款「打飛機」游戲，其中包括彩色版、畫風懷舊的黑白版，甚至有界面上時不時冒出雞、鴨等小動物供玩家射擊的搞笑版，供張小龍選擇。
最終，那款黑白素描風格的「打飛機」被張小龍選中作為微信5.0的歡迎界面，這一畫風符合張小龍一貫對「極簡」風格的信仰。這並不是張小龍開發的最復雜、修改最多遍的軟體。他的多數產品都是經過手下工程師成百上千遍的修改才被允許上線，這位喬布斯的東方信徒不允許產品出現任何瑕疵。
每周一次的網球，每天深夜的《藍蓮花》音樂，以及從程序員時代一直保持了下來的煙癮。有人說，張小龍是沉默到像謎一樣的男人，是中國為數不多具有文藝氣質的商人。
如果世界上又出現了什麼新鮮的APP應用，在發布後的48小時之內，如果你也下載嘗鮮，可能你會遇到個名叫Allen的人，如果這人沉默不語，甚至連頭像都沒有。那麼你也許已經遇見了張小龍。

D. 張小龍為什麼會被稱作「微信之父」

微信之父」張小龍近日現身「微信公開課」，以8000字的演講成為了今天的朋友圈焦點。

像空氣一樣無處不在的微信，讓這位產品經理成為神一般的存在。

47歲張小龍的正式頭銜是騰訊公司高級執行副總裁、微信事業群總裁，他用20年的時間完成了一個「屌絲」程序員的超級逆襲。
張小龍在微信公開課演講
1997年，「碼農」張小龍靠一己之力寫了Foxmail。有人將這款郵件客戶端列入「十大國產軟體」。但電郵軟體是免費的，當時連《人民日報》都為程序員張小龍的生計感到擔憂。
2000年3月26日，《人民日報》在第四版發表了一篇署名「魏然」的時評，題目為《免費軟體餓著肚子揮灑沖動》，文章認為：張小龍「只是個悲劇人物」。
《免費軟體餓著肚子揮灑沖動》
我的電腦屏幕上有一個火紅色如狐狸尾巴的圖標，那是FOXMAIL——一種收發電子郵件的軟體的標志。我每天都要點開它一兩次，收發稿件、聯系作者，已成為每天必做的「功課」。與我同樣的還有很多人，據粗略估算居然有100多萬，分布在美國、加拿大、瑞典、俄羅斯、日本等十幾個國家和地區。從用戶數量上來說，中國人寫的軟體中，FOXMAIL是當之無愧的冠軍。
使用FOXMAIL不用付錢，因為它是免費軟體。在任何一個稍具規模的網上軟體下載站點上，你都能找到FOXMAIL。
FOXMAIL有這么多忠實用戶，並不是因為它不要錢。應該說，目前幾乎所有的郵件軟體都是免費的。我想，佔用資源少、使用靈活方便，應該是它受歡迎的原因。
知道FOXMAIL的人很多，可知道作者張小龍的人很少。在北京見到張小龍時，他正處於失業狀態。這是一個不善言辭的年輕人，也許他的思想和沖動，都通過鍵盤，融進一行行外人看起來枯燥無味的程序之中。
最初創作FOXMAIL的沖動，來源於一個程序員懷才不遇的惆悵。他想通過寫一個好的軟體，來證明自己的能力。
從1997年至今，FOXMAIL已更新了三個版本，知名度越來越高。但這並沒有給張小龍本人帶來任何經濟上或社會地位上的好處。去年起，他離開了廣州一家開發文檔管理軟體的公司，成為一個「自由軟體寫作者」，說白了，就是一個無業遊民，靠臨時給別人寫程序為生。正如一篇題為「懶散的FOXMAIL」的文章所說的，張小龍承認自己是一個懶散的人，他只喜歡天馬行空的生活，不願意呆在一個大公司中，為一個軟體數以千萬行計的程序寫其中的若干行。
然而，FOXMAIL帶給張小龍的，只有不堪重負的感覺。當初寫軟體，對他是一種挑戰。但當軟體寫成，需要一點一點完善時，他已失去了興趣。他覺得，這是商業軟體才會做的事。
像張小龍這樣的熱衷於寫免費軟體的人還有很多，但大部分都像他一樣是餓著肚子寫。「我不知道下一步該怎麼辦，也許再過半年，找不到合適的發展機會，乾脆去美國算了，」張小龍這么說。
張小龍的朋友都覺得他可憐，認為這位在100多萬台計算機屏幕上留下大名的人只是個悲劇人物。張小龍目前的狀況，是中國免費軟體的一個縮影。
《人民日報》（2000年03月26日第4版）
有意思的是，就在《人民日報》為張小龍感到悲哀後不到一個月，2000年4月18日，Foxmail以1200萬元被「博大國際互聯網公司」收購，張小龍還被任命為博大公司的首席技術官。5年之後，Foxmail被騰訊收購，張小龍和他的團隊也一並入駐。

E. 張小龍4小時演講：你和高手之間，隔著「簡單」二字

文|趙曉璃

寫在前面的話：

這兩天，張小龍的演講刷爆了朋友圈。

作為「微信之父」的張小龍，這幾年著實創造了一個奇跡，同時也改變了很多人的生活習慣，乃至創造了一個價值王國，讓具有創造能力的人在這個帝國里獲得了之前不敢想的回報和尊嚴。

在演講結束的第二天，采銅對這次演講做了悉心的梳理，他發現，在這個演講里，沒有出現以下熱詞——

思維模型、底層邏輯、商業模式、認知升級、流量池、區塊鏈、復盤......

出現最多的詞有——

用戶、朋友、時間、希望、真實、原則、善良......

相比不久前羅胖的那番演講，張小龍這種簡單而質朴的表達方式，更具有一種直抵內心、令人動容的力量。

而這種能力，其實就是被人遺忘已久的，簡單的能力。

一、

咨詢者陳女士（化名）是一家英語培訓機構的銷售人員，在那裡兢兢業業做了長達六年之久，奇怪的是，她的業績每個月也還不錯，可不知為何，領導總說她能力里缺了點什麼，但又說不上來具體缺了什麼能力。

懷著巨大的困惑與謎團，陳女士找到了我。

經過30分鍾左右的交流，我發現在陳女士的價值觀里，人際關系是她始終揮之不去的重要因素，而和人際關系對應的，是她對於成就感的強烈渴望。

於是，在陳女士的職業生涯里，出現了一種特別「詭異」的現象，就是「發揮不穩定」，無法形成持續而優秀的表現。

那麼，這到底是如何產生的呢？

原來，每個人的特質不盡相同，對於很多無法專注、無法「簡單」的人而言，他們並非主觀上想要如此，而是他們的思維傾向不同。

大體說來，人在進行決策的時候，通常有兩類功能，一是理性功能，二是 情感 功能。

與這個世界遇事冷靜沉著、理性客觀的人形成鮮明對比的，是那些遇事用自己的喜好、情緒等處理的那些人，他們的 情感 更多地聚焦在外界。

通俗說來，這些人特別注重保持外部環境與自我的和諧關系。

這就是為什麼有的人可以做到屏蔽外界干擾、專注於自己的事情，有些人卻無法擺脫外界的評價的根源所在。

要知道，這並不是後者的本意。

二、

你會發現，在現實中，有些人的成長和進步飛速，有些人的成長比較緩慢，差異到底在哪裡呢？

從我這邊的咨詢案例經驗來看，我總結出以下三點：

1、主觀認知與客觀世界的吻合度；

如果吻合度越高，即主觀認知和客觀世界差距越小，這個人做事會更高效，更能想出匹配現實的解決方案；

2、所從事的崗位與自己特質的匹配度；

如果匹配度高，則我們可以最大化地發揮優勢，再有意識地對短板進行彌補，而不至於耗用所有的精力「補短」，浪費不必要的時間；

3 、自我定位的明確程度；

定位越明確，越能有的放矢，最大化激活自己的優勢，越干越有勁。

三、

我們結合前面的思路，權且對張小龍、喬布斯這類人進行分析。

他們之所以能開創一番事業，並且具備相當的能量做出一番成就，和他們的行為傾向、思維特點不無關聯。

首先，這些人喜歡刺激和冒險。

如果TA不喜歡風險，TA就不可能選擇創業這條路。

其次，直覺強大，擅長策劃大過執行。

最後，他們具備一項厲害的武器，叫做「外部視角」。

據說，張小龍的創業故事裡，有這么一段經歷。

對面的女孩立馬兩眼放光，一個個掏出手機讓他幫忙現場安裝。

在這個故事的前半段，張小龍用的是內部視角（即他認為的微信功能與便利），到了後半段，他切換到了外部視角（逐一展示，看對方到底對什麼功能感興趣）。

而這種「外部視角」，恰恰是「簡單」的根基。

四、

事實上，衡量一個人是否真的是高手，就在於這份「簡單」的能力。

1、「簡單」的重要前提是什麼？

你需要鎖定一個領域做到極致，但如果選取的領域一開始就有偏差（比如你苦練屠龍術，但實則沒有龍可以殺），則意味著後面呈現的結果更像是一場自嗨的意淫，並不具備實際的市場價值。

而「外部視角」，能幫你很好地篩選出一些不切實際的想法，從而有利於聚焦和專注。

張小龍還說過一個概念，叫做「傻瓜思維」。

在一次演講中，他曾經說——

「喬布斯之所以厲害，在於他能1秒鍾變成傻瓜；馬化騰需要1分鍾，而我差不多需要5-10分鍾的醞釀。」

這句話可以有多重理解，在我看來，我覺得最關鍵的價值在於——

簡單本身，就是一種所向披靡的能力。

2、「簡單」到底是一種怎樣的能力？

這種簡單的能力，說白了就是及時清空自己過往的認知和經驗，以第三者的視角重新審視自己及外部環境，才能對眼前的世界有個全新的洞察。

凡是和創造有關的事情，都需要這種能力。

唐朝詩人白居易就有這么一個習慣，即，他每次寫完新詩，都要讀給不識字的老婦人聽，如果老婦人說理解了，他才定稿抄出去；如果老婦人說不理解，他就進行修改，直至老婦人理解為止。

這里就藏著一個鮮為人知的陷阱，叫做 「內部視角陷阱」。

舉個簡單的例子，在員工和領導之間，不乏存在這樣的隔閡，即，員工認為自己兢兢業業做了很多事，但不知為何，領導對此毫無察覺。

這個地方最大的問題在於，員工認為的「價值」，和老闆認為的「價值」可能完全不同。

站在員工角度，TA認為自己完成了任務，每天准點上下班，就很對得起手裡的工資了，甚至在物價飛漲的環境里，TA會認為自己的工資漲幅跟不上物價的變化，甚至還會覺得委屈和不平。

站在老闆角度，TA考慮的是企業價值的最大化，在老闆眼裡，哪個員工能夠提出合理化建議、能夠站在更高的角度去審視自己的工作，給企業創造更多的價值，這才是領導眼裡值得培養的「優質人選」，而那些只會聽話幹活的員工，少一個多一個對企業並沒有太大的影響。

這種以外部視角明確要求，打造出來的就是「價值稀缺性」。

3、如何習得「簡單」的能力？

我的建議是從幾下三點入手：

1）、刻意從內部視角走出來，多去站在外部衡量審視自身，你會對工作及自我有更多的思考和認識；

2）、將手頭工作進行梳理，用外部視角重新評定價值，看看得分最高的工作內容是什麼；

3）、有針對性地發力，明確怎樣的工作才是重點，進行戰略部署。

「寂靜在喧囂里低頭不語，沉默在黑夜裡與目光結交。於是，我們看錯了世界，卻說世界欺騙了我們。」——泰戈爾

作者簡介： 趙曉璃， 資深職業生涯規劃師，國家心理咨詢師，職場作家。著有以職業咨詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業規劃領域為數不多的咨詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法干貨類新書 《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》 已在當當、亞馬遜、京東等平台全面發售。

F. 2017微信公開課張小龍講了哪些內容

2017微信公開課張小龍講了哪些內容？

張小龍首次全面闡述小程序，定檔1月9日上線（內附演講全文）

各位朋友，大家早上好！我是張小龍。

非常感謝大家一大早來到廣州參加微信公開課。去年公開課是我第一次露面，並且在去年差不多這個時候時候宣布了我們的小程序要啟動並且准備投入到公眾號之外新的一種服務的形態裡面去。

今年，我的同事問我說要不要今年繼續來參加公開課，給大家做一些對於去年說的小程序的一些新的進展介紹，我其實也想了很久，最後我覺得作為對去年的一個回應，我內心裡是非常的激動，可能很多朋友知道微信的歷史，對於我們的產品來說，我們很少會把一個還沒有做的一個功能或者說一種產品形態預先對外界來透露，我們一般都是先做好了一個東西，然後去發布，給用戶帶來驚喜。去年的小程序，也就是現在的小程序是這裡面比較特別的一次，我們提前就對外界來透露了。

1、一張照片，回顧小程序的一年發展歷程

這幾天我在准備這一次講話的內容的時候，我還專門翻看了一下相冊，找到了一張特別珍貴的照片，這張照片是在大約一年前的時候拍的，是我跟我一些同事在一個會議室裡面大家討論小程序，當時叫應用號。

照片上寫了幾個字，「應用號，2016年1月9日」，底下還有幾個字，「啟動日」，今天離當時的啟動日只有幾天的時間，這個照片上的人可能大家會覺得比較陌生，但對我來說很熟悉，並且特別親切。我特別感謝照片上的這些人，以及他們背後的團隊，這一天我們定下啟動日到現在，頭一次把我們要做的事情先對外做了一個報告，然後在一年以後來報告我們一年努力的結果。當時我們在討論訂閱號和服務號的關系，其實我們很早就在想微信應該有一種新的形態，不應該只是停留在訂閱號或者公眾號，不應該只是提供一種訂閱能力，一種推送能力，而是應該提供更多新的能力，這種新的能力更加像一種應用程序的能力。當天晚上我記得有一個開發的小夥子拿了他開發了一些介面DEMO，說我們在開發上有這樣一些基礎的介面可以做，其實那是一個很好的靈感，既然我們能在這樣的介面上做出來，那麼我們也能做出一些復雜的介面，通過更加復雜的介面實現應用程序所需要的基本元素，沿這個思路一想，我們就不再糾結於怎麼樣擴充公眾號，去把它變成個有更強大功能的公眾號，而是完全可以跳開公開號，去做一種新的應用形態，這就是待會要跟大家介紹的小程序。

2、從小程序看微信的產品理念

• 再次解釋用完即走

在小程序之前我很願意用這個時間解釋一下去年的這個時候，當時也是在公開課，當時我提出了一個理念，這個理念後來我也發現很多的人說，看了以後覺得不太能夠理解，所以我在這花幾分鍾重新來解釋一下這個理念。

我當時說，一個好的軟體，一個好的工具應該讓用戶用完即走的，後來發現很多朋友，包括一些業內人士都會來笑話我們，說因為微信有足夠多的用戶，有足夠強大的用戶黏性，所以你們可以這樣說，但是對於其他的產品來說，大家會覺得怎麼樣黏住用戶，怎麼樣讓用戶不要離開才是他們追求的目標。我想，這里可能對於用完即走有一個很大的不理解，或者說誤解。

在我看來，這里有一個很簡單的邏輯，這個邏輯可以推理出這樣一個結果，我認為，任何一個工具都是幫助用戶提高它的效率的，用最高效率的方法去完成它的任務，這是工具的目的，工具的使命。微信也是一個工具，所以微信的目的也是幫助用戶用最高效的方法去完成它的任務。什麼是最高效的方法？就是用最短的時間去完成任務，也就是說一旦用戶完成了它的任務，它就應該去做別的事情，而不是停留在產品裡面，這就是用完即走的含義。

• 微信是工具還是平台？

在我們對公司的一次培訓裡面，有個同事問我微信的戰略是什麼？我當時只說了一句話，我說微信只是一個工具，我們應當想如何做好這個工具。在同事們的心目中，微信並不僅僅是一個工具，大家認為微信是一個平台。但我認為微信是一個工具，這是一個非常宏大的目標，我並不認為一個工具是一個很低層面的東西，事實上人類從原始人進化智能人類的過程，就是因為人會製造工具，我們所用的絕大部分的產品本質上來說都是工具，但是工具有好壞之分，能夠做一個非常好的工具其實難度是非常大的，但是如果說我們要做一個平台，我會不知道我們要做什麼？

一個好的工具應該有一個很強的屬性，就是提高效率，用完即走。

• 做產品是克制還是自我壓制？

這個理念其實貫穿在我們的產品的每一個點里，舉一個例子。我們前不久開了一次內部會議，騰訊創始人之一Tony說，其實微信團隊保持了一種很克制的心態來做事情。很多人也認為我們在微信產品里很克制，但其實我當時聽到這樣的評論是有一點點驚訝，因為克制這個詞從來沒有在我的腦袋裡面出現過，如果說做一些事情我們要求自己很克制的話，那是一種什麼樣行為？那是一種自我壓制的行為，但是我並不認為我們在做這樣的決定時我們要自我壓制，或者說自己切割掉我們很多想要做的事情，那不是一個很好的狀態。

• 合理性才是最重要的因素

相反的，我們在做很多很多決定的時候，反而要去判斷什麼樣的東西是最合理的，合理性才是這裡面要考慮的一個最重要的因素，我們會舍棄掉很多很多本來想要做，後來發現做不好的東西，這種舍棄並不是因為說我們很克制，所以我們少做一點，而是說我們發現有很多事情做不好，或者說有很多決定它一開頭是錯的，或者說很多的想法，最後驗證可能是行不通的，那我們如果硬要去做這些事情是不合理的，我們會把它舍棄掉，而不是說我們要剋制。

微信裡面有很多這樣類似的點，我們遵從基礎產品體驗的理念來幫助我們做決定。就像上一次在公開課裡面講的一樣，公眾平台甚至沒有一個入口給用戶推薦你應該訂閱什麼樣的東西，我們的產品有無數這樣的地方，也許少量的用戶會覺得不能滿足他的需求，但是任何一個產品都不可能滿足所有人的需求，我們必須要做很多的取捨，而我們希望更多遵從我們自己的產品理念來做這樣的取捨。

3、第一次完整闡述小程序

剛才花幾分鍾回顧了用完即走這樣一個產品的理念，現在切入到我們的主題，其實我今天過來是想利用這樣一個機會跟大家分享一下我對於小程序的理解和想法。

剛才大家看照片的時候，其實這是團隊在小程序啟動那一天大家當時的狀態，在當時來說還沒有想好名字叫小程序，也沒有把小程序作為一個非常完整的定義，大家只是認為我們應該往這個方向去發展，去提供一種新的服務的形態，當時願意把它公布出來對我來說是有一點點其他的想法，因為我希望我們把它宣布出來以後給團隊更大的一個壓力感，既然我們都已經宣布了，那我們一定要去努力做好這個事情。

在過去的一年裡，我們又做了很多次的碰撞和思考，在這個過程中小程序慢慢的找到了它的定位，找到了它自己的形態，但是因為之前我們只是做了小程序的內測，從來沒有對外界解釋過小程序到底是什麼，以及它應該怎麼樣的使用，所以今天我是想利用這個機會完整的闡述一下我們是怎麼樣來看待小程序的。

我自己也特別興奮在這樣一個時間來講述小程序的故事，因為對我經歷比較了解的人可能知道，我其實之前花了很多年時間去寫程序，我認為自己是一個程序員，所以我一直認為做程序員的那段時間特別寶貴，因為當你做一個程序的時候可以進入到一個不太一樣的世界，你用一個程序的語言在虛擬世界裡構造一個完全虛擬化的產品出來。我相信很多的程序員都會有一個夢想，我們除了自己去寫一個程序，我們能不能再去寫一個能運行程序的程序，這是很有意思的事情。通常來說可以運行程序的程序，通常意味著是一個操作系統，我並不認為我們有能力去做一個操作系統，但是我們可以有機會在某種程度上做到一個可以運行程序的程序，那對一個程序員來說他會覺得非常的自豪和興奮，我今天就是懷著這樣一種心情。

說小程序之前，我想先回顧一下PC發展的歷程。我經歷了最早的PC時代到互聯網時代，再到現在的移動互聯網，我最早用的是PC是80、86這樣的機器，那時候還不能聯網，但那時候的應用程序是需要你用一個軟盤和光碟安裝好，它只能自己跑，跟外界是沒有交互的，因為沒有網路，那時候的應用程序叫做單機程序，就像單機游戲一樣。

有了互聯網以後，我們進入到一個互聯網的范圍里，在互聯網里我們發現應用程序的定義有了某一種變化，但本質上來說它還是跟單機時代是一樣的，它是以一種程序，一種代碼的載體形式展現出來，只不過每一個程序它有了可以訪問網路的能力，但是互聯網我覺得有一個特別偉大的發明，就是www.web協議的出現，使互聯網出現了非常大量的網站，而這些網站是可以在網路上被任何人可以訪問得到，在那個時代出現了一種情況，我們可以去寫一個基於網路的應用程序，我們也可以通過網站去提供服務。大家都非常熟悉，在PC互聯網時代的這段歷史，因為幾乎我們用的最多的工具是瀏覽器，我們訪問大部分的服務其實是來自於瀏覽器里的各個網站所提供的服務。

4、移動互聯網的下一站：唾手可得

幾年前我們開始進入移動互聯網，對於電腦的使用方法和場景又發生了變化。在PC互聯網時代，很多的人，特別是上一代的人因為輸入法這樣一個障礙是沒有辦法使用電腦的，但是在移動互聯網時代，通過手機使得整個互聯網的用戶量比以前有了一個巨大的提升。智能手機我認為是一個非常厲害、偉大的創新，因為其實它的功能比當時的PC機要更強，但是它使每一個人都能夠使用，使每個人都能通過手機去接觸到互聯網，這個時候人們訪問網路服務的方式其實更多的從一個PC端的應用程序過渡到一種網頁的形態。beerbox酒匣子

在這里我想展望一下在移動互聯網之後會是什麼樣的一種形態？就是大家再使用網路會使用什麼樣的設備去使用網路，或者用一種什麼樣的方式訪問網路的服務？我想這個可能非常難想，我個人會從腦袋裡面浮現一些場景出來，就是智能手機之後，有可能是一種類似於眼鏡這樣的設備，成為主流。當眼鏡變得非常非常的智能化的時候，可能整個PC或者電腦的系統會藏在一個眼鏡裡面，它的屏幕可能比我們現在手機的屏幕還要大，甚至比PC的屏幕還要大，可能是十年以後了，十年以後的技術可能可以做到把一個非常非常大的屏幕投入到視網膜裡面，我們通過眼鏡可以看到一個非常大的完整屏幕，日常我們就戴著這樣一個眼鏡到處跑，大家想一下這樣一個眼鏡是什麼樣的系統在運行？當我想到十年以後的場景，我會想那個時候眼鏡背後的系統它的應用程序的使用方式應該跟現在不太一樣了，我對它的期望是什麼呢？我更加希望的是眼鏡裡面不要再給我一些安裝應用程序這樣的過程，因為那個是很不自然、很不方便的，我更加希望我的眼鏡看到哪裡，相關的應用程序就到哪裡。舉個例子，假如我看到房間裡面的一盞燈，我想讓這個燈關掉或者打開，當我透過這樣一個很智能的眼鏡看到這盞燈的時候，我會希望在那個燈的上方會出現一個虛擬的開關，我甚至可以用眼鏡去控制這樣一個開關，那個開關是什麼東西？它其實是出現在真實物體上面的一個應用程序。當我看到這盞燈的時候，它的開關應用程序就自動出現了，同樣的你可以想像非常非常多的場景。當你走到一個公園的門口的時候，可能公園門口會出現公園門票的應用程序，也就是說當你看到任何一個眼睛能看到的實物的時候，這個實物背後的信息和應用程序都會自動浮現出現，你通過眼鏡或者別的方法控制這樣一個應用程序，去啟動它，去運行它。

這樣的一個過程你會發現，我們想像在這樣一個虛擬未來的智能眼鏡裡面，你會發現應用程序已經是完全不同的形態，跟現在手機裡面的應用形態是不一樣的，它是一種真正的所見即所得的形態，我說的所見即所得不同於在PC時代，我們在畫圖或者UI上面的所見即所得，而是說我們看到的任何具體的一些事物，它就包含了它的信息，包含了對信息的處理在裡面。

這是我對於未來應用程序的形態的希望吧。我認為所有的應用程序應該是一種無處不在，但是又可以隨時訪問的一種狀態，所以小程序在內測的時候，我寫了一段文字，說什麼是小程序？小程序是一種不需要下載、安裝即可使用的應用，它實現了觸手可及的夢想，用戶掃一掃或者搜一下就能打開應用，也實現了用完即走的理念，用戶不用安裝太多應用，應用隨處可用，但又無須安裝卸載。

我剛才說了一個十年以後的場景，這里其實體現了智能眼鏡時代和手機時代的一個不同，當然未來是不是智能眼鏡時代我也不確定，我只是暫時幻想出來的一個產品，但這種不同會帶來應用程序形式的不同，就像智能手機相對於PC時代來說，它其實帶來一個很大的形式的不同，這個形式並不只是體現在手機是一個更加濃縮的、可以移動的電腦。形式上來看是這樣一個區別，但是本質上來看，就像好多年前我寫了一句話，手機是人的肢體的延伸，PC其實不是，PC是固定的。就像我只有兩只手，手機是我的第三隻手，或者說是我手的延伸，因為它可以幫助我觸達一個更大的世界。PC也可以幫我們進入到一個更大的虛擬世界，但是手機是跟著你的手走的，所以它變成了你的加長的手，它和PC的區別是，我們對於手周邊可以觸達的東西能夠感應到，這也是為什麼手機裡面的應用會有很多比PC裡面的應用更豐富的形態，就像在微信里大家可以搖一搖，但你在PC時代不能把電腦搖一搖，在手機時代我們可以通過掃二維碼感應周邊，在PC時代你也不可能用PC掃一個二維碼，這是真正的含義，就是手機不同於PC的真正含義。

我認為在將來智能眼鏡時代同樣會有這種區別，眼鏡會讓我們真正做到所見即所得，你看到的東西就可以得到它背後的東西，這比我們現在用手觸摸一個東西得到它背後的信息是更加高級的一種方式。

5、小程序的特性：無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載

從這個定義裡面可以看出來小程序是什麼樣的東西：

第一個，小程序是無須安裝的，我認為這個對現有的應用程序一個很大的突破。用過windows的人都知道，它有一個最常用的應用，叫做程序管理這樣的東西，大家要花很多的精力到裡面去看哪些程序佔了多大空間，哪些程序應該卸載掉了，哪些程序可能會出問題等等。在智能手機，大家對這個的管理變得更加輕量化，更加輕松，所以很多對電腦不太熟悉的人都可以用手機，但是還是存在一個過程，所有的應用程序都需要你下載它，安裝它，然後你才能使用它，這是一個很繁瑣的過程，小程序的第一個特性就是免去了下載的過程，可以直接使用它，所以無須安裝是小程序最基礎的一個特性。

第二個，在這個定義裡面有一個詞叫觸手可及。這個詞讓我想到很早以前看過一本書是微軟的比爾蓋茨寫了一本書，叫《信息唾手可得》，其實我挺佩服比爾蓋茨在互聯網剛剛出現的時候他就寫了一本這樣的書。他當時認為互聯網會給大家帶來一個很大的變化，就是信息唾手可得。每當我想到他這本書的時候，我其實特別自豪，因為我們在很多年後用另外一種方式實現了信息唾手可得。我這里說的觸手可及的意思的是，當我們拿著智能手機接觸周邊的時候，我們可以通過手機直接獲得信息，就是周邊的信息，我們獲得的方式可能沒有未來的眼鏡時代那麼智能，但是我們可以通過手機對於周邊一些基本的感測器，比如說它的掃描能力去和周邊產生互動。

所以這里的觸手可及的意思是，我們看到一盞燈，我們想要去控制它，可能我們只需要用智能手機對著它掃一下，然後控制這盞燈的應用程序就已經啟動起來了，在我的手機里，我直接使用它就可以了。在類似博物館這樣的場景里，用戶可以在一些不同的內容前面掃一下二維碼就可以獲知當前物體的背後的信息，這都是觸手可及。

第三點是用完即走，我開始花了很大篇幅解釋什麼是用完即走，對於周邊要完成的任務來說我們需要的是用完即走，比如我們到一個餐館，我們可能想排隊或者說點一下菜，我們並不需要去下載這個餐館的應用程序，我們只需要在餐館掃一下它的二維碼，然後就啟動了這個餐館的小程序，我們可以立即在小程序里排隊或者點餐。當我做完這些事情，吃完飯並不需要卸載這個應用程序，我們當它不存在就可以了，是一種真正用完即走的狀態。

小程序的第四點就是無須卸載，你訪問過它的服務，並不需要這里還有一個程序管理器去管理它，我們不需要卸載的過程。

通過這四個點我希望大家能看到的是，小程序看起來是程序，但是它以完全不同於過去APP的形狀出現，它有更靈活的應用組織形態。

大家現在能夠明白一個概念，大家可能知道了小程序是一種比我們現有的所有的APP更加靈活，更加唾手可得的一種形態。

6、我們為什麼需要小程序

大家可能會想我們為什麼需要小程序這樣的東西？我們在做小程序的時候，其實我們的目的並不是說從開發人員的角度來說要改變一下應用程序的存在模式，相反，我們肯定是要滿足一個特定的需求，這個需求應該是真實存在的，而不是說我們只想變化一下APP存在的方式。

這個需求是什麼呢？我們剛才回顧了PC這些年的變化，在沒有互聯網的個人PC時代，其實企業是很難通過不聯網的PC去提供服務的，當時我記得當時有一個企業做了一個PC機裡面的程序，那是最早的一個表格的軟體，但是這樣的軟體非常的少，因為絕大多數的企業沒有能力去把他們的服務做成一個PC時代的軟體提供出來。直到有了互聯網，才改變了這個局面，互聯網的出現使得所有的企業都能建立自己的網站，通過網站把自己的服務放到網上，讓任何可以上網的人能訪問得到，所以在PC互聯網的時代裡面，改變這個世界的並不是有更多的應用程序出現，而是有更多的網站出現了，並且在這個背景底下誕生了非常多偉大的互聯網公司。

很快，當移動互聯網時代到來的時候，以前通過網站提供服務的企業開始選擇通過手機端的APP去提供服務，確實絕大多數的企業都做了這樣的嘗試，大家去做手機端的APP，然後推薦用戶去下載他們的APP。但是現狀並不是像這些企業所想像的那樣子，在手機時代用戶獲得了更便利的使用方式，也是更懶的使用方式，越來越多的用戶更多的只願意每天只使用那麼幾個APP，而不願意去下載或者使用很多很多APP，這一點跟在PC互聯網時代很不一樣，PC時代你打開電腦以後，要訪問一個網頁是很快捷的，你可以從一個網頁跳到另外一個網頁，大家每天在PC前面花更多的時間是在瀏覽器上，但是在智能手機時代，包括在座的每一個人，其實打開瀏覽器的頻率會越來越低。可能有一天你要訪問20個網站，現在你不會在手機裡面每天要打開20個APP，或者為了訪問一個企業的服務去下載這個企業的APP，大家不會這樣去做的。移動互聯網時代，很多企業會發現他們在智能手機時代反而不如像PC的時代那樣子更方便的通過一個網站來解決所有的問題，通過一個網站把所有的服務放到線上去，這也是為什麼公眾號出來的時候，很多的企業發現公眾號可能是一個比他們做APP，做網站更好的方式，通過智能手機把服務提供給用戶。

所以公眾號的出現是特別令人高興的事情，因為即使在PC互聯網時代這些餐館他們也沒有辦法把他們的服務放到網上去，讓別人可以訪問到。但同時我們也要看到公眾號的缺陷所在，公眾號是基於訂閱和推送的關系，對一個餐館來說它更多的精力放在怎麼樣能夠收集到更多顧客的名單，它的驅動力在於它怎麼樣才能夠給每天來餐館的人推送消息，去發送它的一些促銷的信息下去。公眾號在這這里就變成了客戶關系管理或者說是一個消息推送器的角色，這樣的角色與PC時代通過一個網站提供服務是有很大不同的，一個網站並不能給用戶推送消息，所以它並不會騷擾到用戶，但是它又希望獲得服務的人能很方便的訪問到，從這里可以看出來，在移動互聯網時代反而對於大多數的企業來說，他們缺少了一種有效的載體，甚至還不如PC互聯網時代那麼方便，通過網站可以很方便把他們的服務線上化。

7、小程序的定位：體驗比網站好，比下載APP更便捷

這樣一種載體我們認為它是一個有著很強的需求，並且是市場裡面空白的一個地方，所以在我們構思小程序的時候其實一直在想小程序它存在的位置在哪裡？如果對於這么多的企業來說要把服務線上化，如果發現自己在不停的嘗試不同的道路，又去做APP，又去做網站，又去做公眾號，但是沒有一條很徹底的話，這說明這裡面有機會存在。我記得上一次去深圳機場的時候，注意看了一下深圳機場兩邊的廣告牌，發現一個很有趣的現象，我不知道在座有沒有人注意到，深圳機場的廣告牌，它的每一面廣告牌上都有一個二維碼，大部分，80%的廣告牌吧，這個二維碼是微信公眾號的二維碼，這個很有意思，因為我們回顧一下在PC互聯網時代，那個時候的廣告牌其實一般會印一個自己的網站地址在上面，它是一個標配。上次我在深圳機場看到的情況，我自己也很高興，因為公眾號的二維碼變成了廣告牌的標配，取代了以前的網址。但是讓我稍微不太高興的地方在於，我看到這一面廣告，想了解它的服務的時候，卻需要去訂閱這個公眾號，成為它的「訂戶「，收到它的推送消息。以前的廣告牌會貼一個自己的網址進去，讓用戶自己去它的網站看一下它有什麼樣的服務，這是有很大的不同的。

我認為一個廣告牌不應該在下面貼上用來訂閱的號，它應該貼的是可以立即展現服務的鏈接，這個展現服務的鏈接應該就是類似於小程序的形態，因為看到這個廣告的人並不是說我要訂閱你的公眾號，收到你的推送，而是說我想體驗你的服務，或者我想立即了解這個廣告背後的信息，我認為這樣一個使命是應該小程序去實現的，就是每一個信息背後，包括廣告牌背後包含的是應該是我去掃一下，立即就獲得它的信息，或者立即啟動了一個小程序，就像以前我們訪問一個網站一樣的，只不過我們通過一個掃二維碼的方式取代了輸入網址的方式。

從用戶的角度來說，這樣一種方式才是用戶所需要的。我特別想解釋一下小程序對於過去的PC互聯網時代，其實它非常的接近於PC互聯網的一種網站的服務，網站的服務其實很不同於公眾號這樣一種訂閱形式的，它是一種真正的直接的服務。大家去想一下，把小程序想像成是PC時代的一個網站的話，我相信會幫助大家更好的理解什麼是小程序。

2012年5月23日，當時我在朋友圈裡發了這樣一條消息，PC互聯網的入口在搜索欄，移動互聯網的入口在二維碼。當時是公眾號還沒有發布，我們只是在構思公眾號這樣一種東西，這個其實反映了PC時代和智能手機時代很大的區別。PC時代我們通過網站來獲取服務，確實，我們要先找到這個網站，所以搜索框在當時特別重要，但是在智能手機時代，我們要獲取服務的話，更多的是跟線下有關，跟線下有關的服務其實就目前手機技術的實現來說，可能通過掃二維碼是最簡易的一種方式，跟周邊產生聯系，並且獲取服務。所以二維碼在微信里的重要性一直都很高，從添加好友到訂閱公眾號等等，它都是微信里的一個基礎入口，掃一掃也是微信里一個非常非常基礎的功能，掃一掃甚至變成了微信去觸達周邊的一個最基本的方式。

剛才我們通過從PC到互聯網到智能手機時代的回顧，以及企業通過什麼樣的方式來提供服務的一個回顧，看到小程序對應過去互聯網的網站服務，只不過它在智能手機里我們希望不是像過去的網站那樣原始的體驗，我們希望它以一種更好的體驗出現，所以我們定義了小程序這樣一個東西出來。本質上來說，我們更希望在智能手機里用戶可以更快捷的獲取服務，但是他的體驗又比網站要好很多很多，同時他的麻煩程度又比他去下載一個APP要好很多很多，它不像下載一個APP那麼麻煩，這個就是小程序的定位。

我今天的演講就到這里，非常感謝大家，謝謝！

G. 你知道微信上這個小人到底是誰嗎

您好！很高興能為您解答， 有人認為是開發微信的那個男人——張小龍，人多人都認為程序員是那種很宅且性格孤僻不善交流。張小龍是一個很有名的程序員，多年前張小龍是中國最牛的10個程序員之一。從張小龍之前的一場演講可看出來，他非常緊張而且聲音很小，是比較符合的。但是它曾發布過這樣一句話：「同事們做了一張在星空下發傻的圖片做產品頁面，很好」，顯然不會是張小龍本人了。

其實這個小人並不是實際的某個人。他可以是每一個人，你使用微信你就是他。他也可能是「微信」本身，表示微信的目標，要讓微信征服世界，要讓每個人都使用微信。

H. 微信上的小人背景，你們知道是誰嗎

很多人都猜測這個小人是張小龍，也就是微信的創始人，這張圖片看起來非常的孤獨，藍色的地球是巨大的背景，可是一個孤獨的小人站在另一邊看著地球，張小龍是程序員，不善言辭，而創建這個軟體你的初衷也是為了讓更多和他一樣不善交際的人能交到朋友。

所以很多人都猜測這個孤獨的小人是張小龍自己。也有很多人覺得這個小人是騰訊的大佬馬化騰，但是小編覺得不可能。也有網友說這個小人就是我們每一個人。都站在地球的另一端，想要和地球上面的人建立一個溝通？因為這個小人都不在地球上的。

I. 曾被批互聯網悲劇的張小龍，如何一步步成為神話的

優秀的技術大牛?

騰訊副總裁？

微信之父？

小炫說說我眼裡的張小龍

是一個熬夜成癮、戒不掉煙的程序員，

是因為喜歡《藍蓮花》歌詞，就一定要問許巍買下版權，掛在QQ郵箱入口的人，

也是那種喜歡同事小女兒塗鴉，就把一幅塗鴉畫和《藍蓮花》一樣掛在QQ郵箱入口的人。

是微信開機頁面中那個「孤獨背影」 ，

是在飯否上說出「東莞一日」的張小龍。

16年前，人民日報說張小龍只是個「悲劇人物」，

16年後，張小龍卻被業界稱為「神的存在」。

他，到底是個什麼樣的人？

1994年，湖南小伙張小龍剛滿24歲，研究生畢業。被分配進電信機關工作，那年代，擁有一個鐵飯碗比什麼都重要，周圍的朋友都羨慕的不行，他倒好，一口拒絕，理由是辦公樓看著壓抑。

鐵飯碗沒了，但張小龍在自己的世界裡倒是玩的挺開心，一台電腦幾包煙，一個程序琢磨嗨了，就整晚整晚不睡覺。

然後玩出了個Foxmail郵箱，3年的日日夜夜，這款一經推出用戶數就漲到了400萬的產品，成為了國內唯一能和微軟Outlook單挑的產品，張小龍翻身了，要知道當時的騰訊只有區區10萬用戶。

雖然Foxmail很牛逼，可它是免費軟體，不但沒給他賺來一分錢，還因為要花大量時間維護。

當時在金山當總經理的雷軍也看上了Foxmail，他想收購張小龍。

於是98年9月的一天，找出Foxmail登陸秘密BUG的雷軍，照著Foxmail軟體留下的郵件地址，給張小龍發了一封信，張小龍也很快回復，並在郵件中留下了自己的電話號碼。 雷軍首先在電話中，把自己發現的BUG告訴了張小龍。張小龍在電話那頭回應：「一大堆人反映秘密有問題，我也沒搞清楚問題在哪裡，謝謝你」。就是這種淡淡的平實和禮貌。

在電話中，雷軍得知張小龍在廣州一家系統集成公司上班。雷軍開始單刀直入，能不能（Foxmail）賣給金山？張小龍回應，15萬。這次電話交談就差不多收尾了。 雷軍回憶說，15萬是當時電話里雙方都可以接受的價格，本來打算邀請張小龍去珠海金山商談具體細節，但由於自己要忙著聯想注資金山的事兒，派去和張小龍洽談的研發人員又覺得，這么個軟體，金山用1-2個月也能做出來。於是，這事就沒影了。就這樣，雷軍和張小龍擦肩而過了。

YY的李學凌曾形容：「在1997年，只要你站在廣東黃庄路口大喊一聲，我是 Foxmail 張小龍。路人能像擠爆他的郵箱一樣圍堵你。」

張小龍的名氣是無法想像的，但沒錢也是真的。

FOXMAIL帶給張小龍的，只有不堪重負的感覺。當初寫軟體，對他是一種挑戰。但當軟體寫成，需要一點一點完善時，他已失去了興趣。他覺得，這是商業軟體才會做的事。

像張小龍這樣的熱衷於寫免費軟體的人還有很多，但大部分都像他一樣是餓著肚子寫。「我不知道下一步該怎麼辦，也許再過半年，找不到合適的發展機會，乾脆去美國算了，」張小龍這么說。

人民日報甚至點名張小龍，稱其為互聯網浪潮里的悲劇。但張小龍是誰啊！自己做的軟體，跪著也要走下去。

更有趣的是，人民日報剛批完張小龍，後一個月就宣布：Foxmail以1200萬元被「博大國際互聯網公司」收購，張小龍被任命為博大公司的首席技術官。這個數字，哪怕放在今天，都不是小數字。

5年之後，Foxmail被騰訊收購，張小龍和他的團隊也一並入駐。

當時的騰訊也好不到哪裡去，一邊是MSN的威脅，一邊是國內同行，兩邊夾擊。連QQ都忙不過來了，所以郵箱就一直閑置了，用戶體驗差到馬化騰自己都不願意用，這時候他想起了張小龍，畢竟人家單槍匹馬做的Foxmail不知道甩了QQ郵箱幾條街。

張小龍掌舵QQ郵箱後，做的第一件事就是把QQ郵箱的內核全部推倒重寫：「用戶要什麼我們就給什麼，多的通通不要！」當時的大部分郵箱都無法發送超大附件，於是張小龍就主攻這個痛點，QQ郵箱率先支持2G超大附件的發送，用戶量暴漲。

兩年後，QQ郵箱成了騰訊公司七星級產品。

2010年，一款基於手機通訊錄，實現免費簡訊聊天的App「kik」，上線僅15天用戶量就破100萬。當時的蘋果4剛發布，國內剛開始智能手機的熱潮，張小龍覺得屬於自己的那個時機，來了。

他連夜給馬化騰寫了封郵件，建議騰訊做這塊業務。沒過幾分鍾，郵箱顯示馬化騰的來信：馬上就做。

那一年張小龍42歲，他的同齡人雷軍、馬化騰、周鴻禕等，都已是業界能撐起一片天的大佬。他再一次選擇了一條自己也不確定的路。

當時，騰訊內部有3個團隊在做微信類產品，。張小龍的團隊無論在人脈、資源還是經驗方面都處於下風，集團的大多數人有點等著看笑話的意思。

但張小龍也不怕，把之前和他做郵箱的幾個程序員又叫了回來，微信團隊就組起來了

整個團隊晝夜通宵開發，張小龍更是直接住在公司，他煙癮也是在這段時間變得更嚴重了。他頂住各種利益關系的壓力，迎頭而上。

像一根被壓抑許久的彈簧彈開一樣，短短3個月橫掃400萬用戶，433天破億。比它好看的沒它好用，比它簡單的沒它快，還成了電信行業的「公敵」。

他又一次爆了。

1987年，18歲的張小龍從湖南考入華中工學院(華中科技大學前身)電信系。

華中科技大學，既沒有北廣深的互聯網環境，也不佔江浙滬包郵區的優勢。但這個學校卻像是開了掛一樣的出互聯網人才。哈哈農場、PPTV、誰是卧底這些都聽說過嗎？是的，這些都是華科男，創業收益超過清華北大，位居全國第一。

小炫想了下原因，大概是因為孤獨吧。

在男女比例為7:1的工科學校，大家都是社交失敗分子。張小龍的大學室友曾回憶說，因為沒有從來沒有妹子理他們。他們總是在夜深人靜的時候去宿舍外的池塘釣蝦

打開微信，那個站在地球對立面的背影，就是張小龍。那個孤獨地審視著自己的渴望的人，也是張小龍。

張小龍曾在騰訊內部做了八小時二十分鍾的演講，178頁的PPT，他不停地講，其他人連廁所都不敢上。裡面談到哲學和藝術，談到性和暴力，對人性的理解，他說做產品就是要讓用戶爽，就像上帝一樣。

微信的搖一搖，就是擼的動作，「咔咔咔」的聲音是槍聲。爽嗎？

如今身為騰訊高級副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會，他總是以「起不來」為借口不去，馬化騰說：「以後讓我的秘書叫你起來。」後來張小龍又說：「路上太堵，怕趕不上。」於是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何借口。

他也經常穿著短褲在辦公室里走來走去，辦公室里滿是煙頭。

但一做到產品，張小龍就和蘋果只有一個按鈕一樣偏執。吳曉波曾問他微信的設計理念來源於哪兒？他只說了四個字：極簡主義。

微信誕生後，有人說他抄襲國外軟體，他就在開機頁面上加了一句話：「你說我是錯的，那你最好證明你是對的。」

微信3.0版本的開機畫面

他活在自己能掌控的世界裡，把產品做成了第二個他自己，把團隊帶成了無數個張小龍。

張小龍曾說：當我老了，我希望擁有Leonard cohen的聲音。

他還是資深搖滾樂愛好者，每次面試程序員，就算流程都走完了，還是要問一句喜歡搖滾嗎？不喜歡的不要。

去年，他在飯否上悄悄開設的gzallen 賬號被網友扒出

時間過去了 5 年，張小龍三個字怒掃互聯網戰場、踏殺天下人。但在他的飯否，你卻可以捕捉一個會賣萌、會抒情、會寫段子、會開黃腔的他。

小炫隨便放幾句上來：

時間大多數的創造，都源自對自己長相絕望的人。

今天讓我最快樂的一句話是「蘋果審核通過了」，可見快樂來自禁止。

花兒一樣的你，刺一樣的活著。

古人愛月，今人愛日。古人借月抒情，今人日日抒懷。

東莞方一日，世上已千年。

今年，微信的月活躍用戶數已經達到了9.38億。帶動著騰訊的股價在過去的5年裡增加近5倍，躋身全球前十，成為亞洲市值最高的公司。

可微信實驗室最近幾次的嘗試：搜一搜、看一看、朋友圈三天/半年可見，不常聯系朋友等功能，每一個都在被全網吐槽。

這里不得不提的還有小程序，張小龍一句「好產品用完即走」，讓半個中國的產品人都抖了一抖。

然而網友一點都不買賬，回復：「走了就不會回來了」。

在廣州亞運綜合體育館召開的微信公開課，原本說話毫無情緒起伏的他破天荒地拿天氣作為開場白，緊接著是一段長久到窒息的空白。

這壓根不是張小龍的常態。被他視為微信再一次爆發的小程序，因為一定的封閉性，沒有獲得市場的回應。這是他封神後遭遇的第一次挫折。

「做了這么多年產品以後，我覺得對人性的把握是最重要的。但我現在越來越難判斷什麼是好的、什麼是壞的。」張小龍也著急了。

如果你想問我微信下一步會做什麼，我不知道，張小龍可能也不知道。

今天小炫看似寫了張小龍，可這滿紙，何嘗不是我們想活成的自己。