程序員p8p9啥意思

⑴ 阿里巴巴和騰訊的職級體系與對應的待遇是什麼樣的

你好，如阿里網路騰訊等互聯網大廠的工程師，職級體系都非常明確，具體如下。

以阿里為例：

1、阿里工程師崗位職級

阿里巴巴集團採用雙序列職業發展體系：

一套體系是專家路線【P序列=技術崗】，程序員、工程師，某一個專業領域的人才，一共分為14級，從P1到P14，目前校招最低從P4開始。

一套體系是M路線，即管理者路線【M序列=管理崗】，從M1到M10。

考核因素是上一年的績效分數+直屬領導的打分+晉升委員會打分，這里的委員會一般由直屬領導+合作方的高管+懂業務的HRG組成。HRG：HR多面手，base在業務下面，在阿里話語權比別的互聯網HR高。

晉升標准：績效滿足3.75、主管提名、技術答辯通過。

P8架構師作為阿里「IT架構靈魂人物」的角色，他們不僅做著架構師的本職工作，還同時做程序開發，寫核心代碼的工作。另外，架構師依舊是技術高手，編程能力依然是一流的。

但根據當前的市場需求，互聯網大廠們對於普通Java開發人才需求逐年銳減，而對互聯網架構師人才的需求招聘量已經上升到50%，因此薪資更是不可同日而語。

對於想學習互聯網架構師的同學來說，北大青鳥、課工場等優秀品牌都是不錯的選擇。課程根據招聘需求制定，包含全部分布式微服務技術，對標阿里P8級別架構師。

希望我的回答對你有所幫助！

⑵ 計算機工程師職稱p9是什麼意思

P4=專員
P5=資深專員
P6=高級專員（高級資深）
P7=專家
P8=資深專家（架構師）
P9=高級專家（資深架構師）

⑶ 程序員p1到p7代表什麼

就阿里巴巴來講，剛入職的程序員一般就是P4，能夠獨立做項目了就是P5，能夠獨立做項目並且可以帶他人做項目就是P6，能夠帶團隊做項目就是P7，能夠自己開拓新業務並帶團隊做項目就是P8，P8已經對業務層面有了較高的要求了。

做為一名程序員至少熟練掌握兩到三種開發工具的使用，這是程序員的立身之本，其中C/C++和JAVA是重點推薦的開發工具，C/C++以其高效率和高度的靈活性成為開發工具中的利器，很多系統級的軟體還是用C/C++編寫。

而JAVA的跨平台和與WEB很好的結合是JAVA的優勢所在，而JAVA即其相關的技術集JAVAOne很可能會成為未來的主流開發工具之一。

其次，能掌握一種簡便的可視化開發工具，如VB，PowerBuilder，Delphi，CBuilder，則更好，這些開發工具減小了開發難度，並能夠強化程序員對象模型的概念。另外，需要掌握基本的腳本語言，如shell，perl等，至少能讀懂這些腳本代碼。

職業要求

一般的程序員都有在專業領域的學習，還有很小一部分程序員是自學的，盡管一些專業性的學校或者綜合大學可以提供，但是也需要一些別的途徑來提供相關的人才。

盡管學歷是比較重要的，但是公司經常把重點放在應聘者的工作經驗上，很多剛從大學畢業的大學生雖然有引人注目的學位證書，但是他們找不到工作是因為他們缺乏經驗。

一個程序員雖然沒有正規的學歷，但是如果一個人擁有程序設計的深厚知識背景或者豐富的工作經驗的話，那麼他的機會要比有學歷的應屆畢業生大得多。所以要盡量抓住有用的工作和實習機會，這樣的話在畢業後你就會發現，多實習讓你有更多的經驗，在找工作的時候就有更多的機會。

⑷ 阿里巴巴 P8、P9 及以上到底是什麼水平

P8
接近「大能」門檻：

1、在某一專業領域中，對於公司內外及業界的相關資源及水平比較了解；

2、開始參與部門相關策略的制定；對部門管理層的在某個領域的判斷力產生影響；

3、對事物和復雜問題的分析更有影響力。

P8，通常是一線Team
leader或者二級域架構師，需要對一個領域的業務非常熟悉並且能夠將影響力輻射到其他合作團隊。一般來說一些業務架構、應用架構、產品功能決策、技術選型、協作分工等問題應該在P8層次終結。

P8是一線作戰的小隊長，向下提供決策，向上提供有效的信息。我的感覺就是稍微露出點實力的普通人，多數人，天賦正常機遇OK都能達到這個層級。

通常應屆生P5入職，在6到10年可以達到這個層級（我聽說最快的P8是工作4年，所以很慶幸我們公司還是不拘一格提拔人才的、。

P9
業界精英入門

1、是某一領域中的資深專家；

2、對某一專業領域的規劃和未來走向產生影響；

3、對業務決策產生影響；

4、使命感驅動。

P9，通常一般是一級域架構負責人（螞蟻以前叫超域、，二線團隊負責人（也有部分一線直接帶兵打仗、。這個層級已經可以影響到事業部的業務決策，是事業部的腦部力量，集團的腰部力量。這個層級對於信息的過濾，判斷以及基於信息的決策能力要求非常高。

通常P9不太會直接沖在一線做具體產品設計和系統分析工作，他們需要站在更高維度對部門和事業部的效率負責。他們是重大業務架構和應用架構選型決策者，是向事業部負責人提供彈葯的主要力量，也因此經常會淪為PPT供應商。

P9目前來看基本上是組織需要提拔，和能力掛鉤但不直接聯系起來，所以不是P8能力屌炸天就必須晉升P9。成為P9，最重要的是能力、擔當、業績、全局視野，也需要機遇及向上管理能力，對於人的綜合能力要求很強。

P10聞名全國的業界精英

1、在公司內部被認為是某一方面的專家或者在國內的業界范圍具備知名度和影響力；

2、對公司某一方面的戰略規劃和未來走向產生影響；

3、在本領域的思想和研究在公司具備較大的影響力；

4、使命感驅動。

P11從國內走向國際

1、業內知名，對國內/國際相關領域都較為了解；

2、對公司的發展做出重要貢獻或業內有相當的成功記錄；

3、所進行的研究或工作對公司有相當程度的影響；

4、使命感驅動；堅守信念；

5、成為公司使命感/價值觀的守護者、佈道者；

6、對組織和事業的忠誠。

P12及以上最受人膜拜的業界大佬

1、業內頂尖人才,
對於國際上相關領域的思想/實踐都有獨到的見解並頗受尊重，比較有名望;

2、對公司的發展做出重要貢獻或業內有相當的成功記錄；

3、能領導公司相關方面的研究、開創業界一些實踐；

4、所倡導或所開創一些做法對公司的未來有深遠的影響；

5、使命感驅動；堅守信念；

6、成為公司使命感/價值觀的守護者、佈道者；

7、對組織和事業的忠誠。

P9以上就可以進入集團組織部，那些基本上就不是個人主觀希望努力達到或者不努力達到的事。層級這玩意吧，我一定程度上代表一個人在公司的地位和公司對他的評價。但每個個體之間的差異是非常大的，無法一概而論。

阿里的等級，簡單的來說可以認為是 P 序列和 M 序列：

因為阿里巴巴是從B2B發家的，那時候需要管理大量的銷售，所以建立了強大並且領先的管理體系，這就是 M 序列。隨著技術的重要性不斷的提高，目前 M 序列已經不太對中下層員工開放了，所以一般都是走P 序列，也就是「技術」路線

P4 大概的月薪應該是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右

P5 大概的月薪應該是12K-18K左右，年薪在15-20W左右

P6 大概的月薪應該是25K-32K左右，年薪在30-40W左右

P7 大概的月薪應該是35K-45K左右，年薪在50-60W左右

⑸ 阿里P8程序員是什麼等級P8工資有多高

前言：

近日有一個熱議話題，在頭條和微博傳的很廣，「程序員去阿裡面試遭遇：30歲還靠簡歷找工作？」引起了廣泛的討論。有很多讀者不是很明白阿里P8是什麼級別，在此我單獨寫一篇文章向大家說明一下；

1.了解計算機專業的基礎知識，懂計算機的基本操作，掌握一門基礎的程序語言即可。

2.BAT一般空缺，為非常低端崗位預留。

3.年薪8w以下，國內約有102w人。

1.熟練掌握一種語言，掌握一種開發環境。

2.了解編譯器的原理和實現機制，了解操作系統中的內部機制。

3.能獨立完成復雜任務，能夠發現並解決問題。

4.在項目當中可以作為獨立的項目組成員。

5.年薪9-12w，國內約有116w人。

1.深入了解一門操作系統，掌握某項領域知識的各種思想原理。

2.各種經驗、技能、技巧掌握下來，學習一些知名的開源項目。

3.對於復雜問題的解決有自己的見解，對於問題的識別、優先順序分配有見解，善於尋求資源解決問題。

4.可獨立領導跨部門的項目；在專業方面能夠培訓和教導新進員工。

5.年薪13-15w，國內約有55w人。

1.做基礎研究，研究非數值"計算"。

2.在專業領域，對自己所從事的職業具備一定的前瞻性的了解。

3.對於復雜問題的解決有自己的見解，對於問題的識別、優先順序分配見解尤其有影響力，善於尋求資源解決問題。

4.可獨立領導跨部門的項目；能夠培訓和教導新進員工。

5.是專業領域的資深人士；行業外或公司內培養周期較長。

6.年薪16-20w，國內約有76w人。

1.在某一專業領域中，對於業界的相關資源及水平比較了解。

2.參與部門相關策略的制定；對部門管理層的在某個領域的判斷力產生影響。

3.對事物和復雜問題的分析更有影響力。

4.進行創新。對任何一種簡單的東西，需要考慮各種各樣的需求，以需求來驅動研究；對各種最基礎性的查找結構和演算法都瞭然於胸。

5.年薪21-25w，國內約有45w人。

1.是某一領域中的資深專家；對某一專業領域的規劃和未來走向產生影響。

2.有較大的貢獻。（首先解決問題必須是比較重要的，其次你要比前輩們在某方面有一個較大的提高，或者你解決的是一個全新的以前沒有解決過的問題；最重要的是，主要的思路和方法必須是你自己提供的，不再是在別人的思路基礎上進行的優化和改進）

3.年薪26-30w，國內約有52w人。

1.在公司內部被認為是某一方面的專家或者在國內的業界范圍具備知名度和影響力。

2.對公司某一方面的戰略規劃和未來走向產生影響。

3.在本領域的思想和研究在公司具備較大的影響力。

4.年薪31-40w，國內約有35w人。

而徵友的這一位還有170w的年薪和股票期權。但是大家還是看不對眼。可能要求生活的態度不一樣吧！

P6開始，管理崗M序列出現。P6=M1。P6=資深，研究生1到2年工作經驗，或者優秀應屆研究生，應屆博士起點，或者本科3年工作經驗，幹活主力。M1=主管，一般是帶應屆生或者不超過P6的小團隊leader。P8=M3。P8=高級專家，研究生5年以上經驗，本科7年以上經驗，一線最高級別。M3=高級經理/部分部門給總監。

P8月薪在34K到60K之間，P8工資水平主要靠的是股票收入。值得一提的是，P序列中最高級別的是P11，相當於高級研究員/首席科學家。

只能說很厲害了的，這是實打實的富一代啊。如果有錢的人不說，這個真的不要說別人要求多，別人是有這個實力去要求，其實他把自己的條件擺出來了，你看的上眼的還不是就可以聊聊，看不上眼也沒必要說別人的不是吧！

⑹ 阿里內部隱藏P序列職級，這是一種什麼職級

據36氪報道，阿里巴巴昨日（8月25日）取消內部系統的「P」序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內網等系統中已無法再看到彼此職級，只能看到所屬集團部門。這是繼取消周報、不鼓勵低效加班/會議後，阿里內部採取的又一提升組織效率的措施。

之後記者從阿里人士處獲悉，此消息屬實。此項舉措目的是隱去層級，讓公司更加扁平化，大家溝通會更純粹。不過阿里取消「P」序列職級顯示後，員工的溝通積極性能否提高，能否打消職級所帶來的顧慮還有待驗證。

(6)程序員p8p9啥意思擴展閱讀：

阿里內部職業序列分類標准：

據悉，阿里內部分為兩個職業序列，分別為「P（Profession）」和「M（Management）」，其中「P」代表專業序列，包括程序員、產品經理等大多員工；「M」代表管理序列，需要具備管理團隊的經驗和能力。

阿里「P」序列至今實行超過10年，從P5（校招畢業生）至P12（事業部總裁），阿里員工入職時會匹配職級，並為其提供相應薪酬、股票與晉升機制，其中P10以上為副總裁級別，被阿里員工稱為「高P」。

⑺ 阿里p8級別待遇怎麼樣

阿里P8程序員年薪百萬已經是公開的秘密了，有人關心他們年薪百萬，而我更加關注阿里這些 P8、P9 程序員的成長故事，在聊這些大牛的故事之前，跟大家稍微簡單聊下阿里技術人等級制度。

P8月薪在34K到60K之間，P8工資水平主要靠的是股票收入。值得一提的是，P序列中最高級別的是P11，相當於高級研究員/首席科學家。而在M序列中，P11=M6=集團副總裁=各種O。

阿里巴巴p8為高級專家，阿里的非管理崗分為10級，p3為助理，p4為初級專員，p6為資深工程師，p7為技術專家，p9為資深專家，p10為研究員，其中p6也是M1主管，p7為M2經理，p8為M3高級經理，p9為M4核心總監，p10為M5高級總監。阿里巴巴p8為高級專家，阿里的非管理崗分為10級，p3為助理，p4為初級專員，p6為資深工程師，p7為技術專家，p9為資深專家，p10為研究員，其中p6也是M1主管，p7為M2經理，p8為M3高級經理，p9為M4核心總監，p10為M5高級總監。

阿里巴巴 (1688.com)批發網是全球企業間(B2B)電子商務的著名品牌,為數千萬網商提供海量商機信息和便捷安全的在線交易市場,也是商人們以商會友、真實互動的社區平台。

阿里巴巴網路技術有限公司是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

⑻ 騰訊p9相當於阿里p幾

對應到管理線的 M 序列，P6 相當於 M1，P7 相當於 M2，以此類推
作為技術線的 P 序列，一共分為 14 級，從 P1 到 P14，目前校招過程中幾乎不會涉及 P1-3 級，最低從 P4 開始。而據筆者的了解，目前阿里巴巴集團大部分的校招最低級別也是 P5、P6
目前阿里需求量最大的職級范圍分布在 P6-P8，這也是阿里集團佔比最大的級別。P6 級別的程序員 title 是高級工程師，P7 便已經是專家級別，P8 則是高級專家。一般而言，江湖上行走小有名氣的阿里程序員至少也是 P8 級別。

⑼ 職位p1到p7什麼意思

職位p1到p7的意思如下圖所示：

P8，通常是一線Team leader或者二級域架構師，需要對一個領域的業務非常熟悉並且能夠將影響力輻射到其他合作團隊。

而P7是能力的代表，不是工作時間的代表。但是常規來講，研究生5-6年以上應該要達到P7，注意P7是技術專家。

一般來說一些業務架構、應用架構、產品功能決策、技術選型、協作分工等問題應該在P8層次終結。P8是一線作戰的小隊長，向下提供決策，向上提供有效的信息。