拖延命令

⑴ 作為中層領導，面對下屬幹活有拖延症時，該怎麼破

隨著社會的發展，現在年輕人中流行一種病，叫「拖延症」。拖延症和懶是兩回事，這是一種態度的問題，領導下達的命令無法完成，遇見這種拖延症怎麼辦？

3、讓員工定期匯報進度

很多領導經常抱怨員工沒干勁，喜歡拖延，其實究其原因，是因為員工缺乏緊迫感。讓員工定時匯報工作進度。千萬別小瞧「匯報」這件事，它可是提高員工危機感的最佳利器。因為一天要匯報三次進度，所以大家都會抓緊時間做事，不然匯報的時候，自己的進度為零的話就會特別難堪。

當面對下屬幹活有拖延症時，根據以上三點可以輕松解決問題。

⑵ wodeshijie如何拖延命令方塊的生效時間

鋪紅石中繼器最高檔即可

⑶ 請舉歷史上的"拖延戰術"案例

一.公元前217年，古羅馬大將費邊接替前任敗將的職務，迎戰迦太基的一代名將漢尼拔.費邊採取了避其鋒芒，改用迅速、小規模進攻的策略，從而達到既避免失敗，又打擊對方的目的，最終擊敗了漢尼拔.從此費邊主義成為緩步前進、謀而後動的代名詞.
二.博羅迪諾會戰

俄軍在繼續撤退。這時，巴格拉吉昂司令部中有人懷著惡意給彼得堡寫了封信，說國防大臣巴克萊把"客人"直接帶到了莫斯科。俄國宮廷一片驚慌，對巴克萊發出了一連串責問：為什麼不把斯摩棱斯克戰斗進行到底？為什麼要撤退？為什麼不加抵抗就交出俄國？沙皇和皇室貴族對這種後撤十分不滿，他們害怕拿破崙一旦勝利，不僅會繼續實行和加強大陸封鎖，而且還會在他佔領的地方消滅農奴制。於是，他們撤了巴克萊總司令的職，換上了庫圖佐夫。盡管亞歷山大對庫圖佐夫也不是很信任的，但現在已沒有更加合適的人選了。

庫圖佐夫是位頗有才乾和遠見卓識的將軍。他心裡十分清楚巴克萊指揮後撤的正確性，法軍不可能在一個遠離本土幾千公里且充滿敵意的大國里進行長年累月的戰爭，缺少糧食、惡劣的氣候足以毀滅拿破崙的軍隊。當然，庫圖佐夫也清楚俄國統治者是決不會允許他不戰就放棄莫斯科的。他堅信這場戰斗是不需要的，但他不得不違背自己的意願，准備在莫斯科附近進行大會戰。

拿破崙從一個被捉住的哥薩克士兵口中得知庫圖佐夫已接任為俄國總司令，頓時喜形於色，他對身邊的人說：「庫圖佐夫為了討好權貴們，一定會決一死戰。這樣，兩個星期後，俄國首都將會陷落，軍隊將會被毀滅。」

9月1日，法軍到達格日阿次克。當時城中正冒著濃煙，拿破崙一面指揮軍隊救火，一面在這座城池周圍進行觀察。他要在這里集結兵力，准備決戰。9月2日和3日，拿破崙的大軍不斷到達格日阿次克。由於炮兵的前進道路被各種車輛堵塞，拿破崙命令炮兵護衛隊燒毀一切堵塞道路的車輛。這時，正好有幾輛官員乘坐的車輛阻礙著前進中的炮隊，拿破崙毫不猶豫地下令將其燒毀。一位官員出來反對說：「車子燒了，官員們可能會掉隊。到明天早上，我們的兩條腿一定會完蛋的。""如果明天早上我沒有炮兵，那會使我們損失更多的東西。"拿破崙答道。緊接著，一輛輕便四輪馬車著了火，拿破崙對貝爾蒂埃說：「我希望被燒毀的是您的車子，那樣影響會更大些。而您也應該丟一輛車，因為我常常看見那輛車。」「陛下，如果把您的車子燒了，我也會效法的。"貝爾蒂埃答道。拿破崙立即接著說：「只要一看到我那輛車，我一定會把它燒掉。你別對我的話生氣，因為我對自己的車不會比對別人的車更感到可惜。我是統帥，我一定得樹立榜樣。」

9月5日，法軍開到博羅迪諾附近，因為有消息說，俄軍已在三天前在這里進入了陣地。博羅迪諾距莫斯科120公里，扼守著通往莫斯科的要道。俄軍陣地就選擇在博羅迪諾村所在的那一段山嶺上，並在那修築了多面堡工事。拿破崙登上一塊高地，居高臨下，縱覽兩軍陣地。這時法軍已向俄軍左翼謝瓦金諾多面堡發起攻擊，俄軍猝不及防，不到一小時，謝瓦金諾多面堡便落入法軍之手。拿破崙命步兵列成方陣堅守陣地。天黑以後，俄軍旗圖利用夜間混亂奪回陣地，不想遭到法軍方陣的猛烈射擊，俄國的胸甲騎兵被炮火和滑膛槍打得人仰馬翻，不得不從陣地上退了下去。

整個夜間，拿破崙十分不安，他不時地用肉眼觀察敵人的陣地，他很擔心謝瓦金諾多面堡的攻陷會使俄軍主力撤走。盡管拿破崙渴望佔領莫斯科，但他不希望不經過決戰就得到莫斯科，他的目標是要消滅俄軍，這場大決戰是他夢寐以求的。

9月6日，天剛破曉，拿破崙再次巡視了前沿陣地。這時，他似乎有點猶豫不決：是應該在右翼進行大規模調動以包抄敵人的陣地呢？還是利用所奪取來的多面堡向敵人中軍主力發起攻擊呢？經過再三考慮，拿破崙決定實施第二個攻擊方案，因為他覺得第一種方案有可能驚動庫圖佐夫，致使他撤退。

這一天，兩軍一直沒有進行戰斗，拿破崙命令讓士兵充分休息，並發給他們豐富的口糧，以准備明天的大決戰。可他自己一整天都沒下馬，他一直在前沿陣地監視俄軍的動靜。大約下午3點鍾，他忽然懷疑俄軍正在悄悄撤離，他豈不及待地要下令發動全線進攻。可是，從各地送回來的偵察報告證實俄軍還留在陣地上，拿破崙這才放下心來。

9月7日，旭日東升，晴空萬里，拿破崙興奮地喊道：「這是奧斯特里茨的太陽。"士兵的情緒頓時被調動起來。接著，他發表了一篇簡短有力、極富鼓動性的講話，他說：「士兵們！這是你們盼望已久的戰斗。勝利就靠你們去奪取了。你們一定能夠贏得勝利。勝利將給你們帶來富足和舒適的冬營，並使你們能早日凱旋迴國。像在奧斯特里茨、弗里德蘭、威特斯犯、斯摩棱斯克那樣去戰斗吧！讓你們的後代用驕傲的口氣來談論你們今天的勇敢行為吧。讓他們這樣說到你：他參加了莫斯科城下的那次偉大的會戰！」

大戰開始了。就在這時，有人給拿破崙送來羅馬王的肖像，拿破崙頓感一種甜蜜的溫情湧上心頭，他喃喃地低聲重復道：「我親愛的路易莎，想得真周到啊！可愛的孩子！"拿破崙的激動之情難以用語言來形容。不過，剛露出的激動之情很快就平靜下來，甚至出現了一絲傷感，他的眼光又投向了戰場。

戰場上炮火轟鳴，槍聲大作，戰斗的激烈程度超過以往任何一次。法軍第106常備團在普洛松將軍的率領下沖入博羅迪諾村，趕走了那裡的俄國輕騎兵。不料，俄國輕騎兵很快又組織了一次反沖擊，普洛松將軍及其下屬全部戰死疆場。幸好法軍增援部隊及時趕到，才得以佔領博羅迪諾村。這時，達武、內伊等軍團從中央對巴格拉吉昂的鈍角堡發起猛烈進攻。俄軍以一比二的劣勢兵力進行了頑強抵抗，連續打退法軍幾次進攻，達武軍團中的孔潘將軍師團幾乎全被敵人炮火消滅，達武元帥本人也身負重傷。內伊元帥率領著三個師團勇猛地沖進了俄軍的鈍角堡，但很快又被俄軍趕了出來。內伊不甘罷休，對鈍角堡發起一次又一次進攻，然而，毫無進展。

中午12時，拿破崙重新調整部署，他集中了45000人和400門大炮猛攻巴格拉吉昂的鈍角堡，巴格拉吉昂也不示弱，調來了600門大炮對轟，一時間，戰場上硝煙彌漫，地動山搖。雙方炮擊持續幾個小時，法軍對該陣地得而復失達7次之多。就在法軍冒著彈雨進行第8次沖鋒時，巴格拉吉昂被法軍一枚炮彈擊中，造成致命重傷，被人抬出戰場。群龍無首，俄軍開始退卻。

法軍已無力追擊退卻的俄軍，幾乎所有的部隊都失去了他們的司令，師長們不是陣亡就是負傷，騎兵團和步兵團的戰鬥力大大下降。為了徹底擊垮俄軍，繆拉和內伊向拿破崙提議動用預備隊和近衛軍，但遭到拿破崙的拒絕。拿破崙心裡很清楚，在遠離法國3000公里的陌生大國里作戰，無論如何不能把最後的精銳部隊全部用光，否則難以應付以後的事變。隨著夜幕的降臨，雙方都已疲勞至極，好些地方沒接到命令就自動停火了。俄軍從容不平地撤出陣地。拿破崙命炮手繼續向撤退中的俄軍開火，大批士兵在炮火中倒下，可就是沒有一個投降的。拿破崙十分惱怒，他幾次對貝爾蒂埃說：「這些俄國人寧願像機械人一樣戰死，也不願活著當俘虜，這對我軍是極為不利的。這些要塞都要用炮火夷為平地。」

一天激烈的戰斗終於結束了。夜裡，拿破崙得到報告說，他的47位將軍被打死或打傷，3萬名士兵獻出了寶貴的生命。第二天清晨，拿破崙開始巡視整個戰場。這天的天氣極其惡劣，雨下個不停，風颳得很猛，拿破崙看著堆積如山的人和馬的屍體，沉默了，臉色顯得陰沉可怕。一些尚未斷氣的傷員極力從地上仰起身子，想引起人們的注意，以便他人前來搶救。拿破崙聽見傷員的喊聲，勃然大怒，大聲指責那些負責撤走傷員的人磨磨蹭蹭。巡視完畢，拿破崙默默掉轉馬頭離開戰場。這天夜裡，他輾轉反側，久不成眠。雖然俄軍在這次戰斗中也傷亡慘重，22名高級軍官和4萬多名士?
政治上的;
1981年，里根任美國總統後，在整頓國內經濟的同時，對美國的全球戰略作了重大調整，開始對蘇採取強硬政策，以遏制蘇聯全球性進攻的勢頭，於是美蘇爭霸出現了僵持局面。具體地說，美國採用兩手對蘇聯加以反擊：一是在爭奪第三世界方面，立足於在軍事上打小規模的局部戰爭，打擊第三世界中的親蘇政權，以此作為排擠蘇聯勢力的主要手段；二是在核戰略和核軍備方面，鑒於70年代蘇聯已在戰略核武器的數量方面趕上美國，美國打算從數量競爭轉為質量和技術競爭，通過以高技術為核心的新一輪軍備競賽，拖垮蘇聯經濟。為此，里根提出了「戰略防禦計劃」，即所謂「星球大戰」計劃，以大大提高美國的核威懾力量，在一定程度上影響了蘇聯的對外戰略。

⑷ 商務談判中的拖延戰術方法

商務談判中的拖延戰術，形式多樣，目的也不盡相同。由於它具有以靜制動、少留破綻的特點，因此成為談判中常用的一種戰術手段。我為大家整理了商務談判中的拖延戰術方法，希望對你有幫助。

清除障礙

這是較常見的一種目的。當雙方“談不攏”造成僵局時，有必要把洽談節奏放慢，看看到底阻礙在什麼地方，以便想辦法解決。

柯南道爾是《福爾摩斯探案集》的作者，生性固執，在寫完探案集第四卷後，執意不肯再寫，用實際行動，讓筆下的福爾摩斯與罪犯莫里亞蒂教授同墜深谷，“一了百了”了。

柯氏的出版商梅斯是個精明人，知道柯氏只是厭倦了這種通俗文學的寫作，對於這個給作者帶來過巨大聲譽和利益的福爾摩斯，柯氏還是情有獨鍾的。於是梅斯一面牢牢抓住版權代理不放，同時拚命作柯氏的工作，不時向他透露福爾摩斯迷們的種種惋惜不滿之情;同時又許以一個故事一千鎊的優厚稿酬。雙管齊下，一年以後果然有了成果，柯南道爾又重新執筆，讓福爾摩斯從峽谷里爬了出來，再演出一段段精彩的探案故事。

試想，如果當時梅斯不是給對方一段緩沖時間，而是心急火燎，不斷催逼，恐怕偵探文學史上將會失去一顆亮麗的巨星。

當然，有的談判中的阻礙是“隱性”的，往往隱蔽在種種堂而皇之的借口之下，不易被人一下子看破，這就更需要我們先拖一拖，緩一緩，從容處理這種局面。

美國ITT公司著名談判專家D·柯爾比曾講過這樣一個案例：柯爾比與S公司的談判已接近尾聲。然而此時對方的態度卻突然強硬起來，對已談好的協議橫加挑剔，提出種種不合理的要求。柯爾比感到非常困惑，因為對方代表並非那種蠻不講理的人，而協議對雙方肯定是都有利的，在這種情況下，S公司為什麼還要阻撓簽約呢?柯爾比理智地建議談判延期。之後從各方面收集信息，終於知道了關鍵所在：對方認為ITT占的便宜比己方多多了!價格雖能接受，但心理上不公平的感覺卻很難接受，導致了協議的擱淺。結果重開談判，柯爾比一番比價算價，對方知道雙方利潤大致相同，一個小時後就簽了合同。

在實際洽談中，這種隱性阻礙還有很多，對付它們，拖延戰術是頗為有效的。不過，必須指出的是，這種“拖”絕不是消極被動的，而是要通過“拖”得的時間收集情報，分析問題，打開局面。消極等待，結果只能是失敗。

消磨意志

人的意志就好似一塊鋼板，在一定的重壓下，最初可能還會保持原狀，但一段時間以後，就會慢慢彎曲下來。拖延戰術就是對談判者意志施壓的一種最常用的辦法。突然的中止，沒有答復(或是含糊不清的答復)往往比破口大罵、暴跳如雷令人不能忍受。

80年代末，矽谷某家電子公司研製出一種新型集成電路，其先進性尚不能被公眾理解，而此時，公司又負債累累，即將破產，這種集成電路能否被賞識可以說是公司最後的希望。幸運的是，歐洲一家公司慧眼識珠，派三名代表飛了幾千英里來洽談轉讓事宜。誠意看起來不小，一張口起價卻只有研製費的2/3。電子公司的代表站起來說：“先生們，今天先到這兒吧!”從開始到結束，這次洽談只持續了三分鍾。豈料下午歐洲人就要求重開談判，態度明顯“合作”了不少，於是電路專利以一個較高的價格進行了轉讓。

矽谷公司的代表為什麼敢腰斬談判呢?因為他知道，施壓有兩個要點：一是壓力要強到讓對方知道你的決心不可動搖;二是壓力不要強過對方的承受能力。他估計到歐洲人飛了幾千英里來談判，決不會只因為這三分鍾就打道回府。這三分鍾的會談，看似打破常規，在當時當地，卻是讓對方丟掉幻想的最佳方法。

此外，拖延戰術作為一種基本手段，在具體實施中是可以有許多變化的，例如一些日本公司就常採取這個辦法：以一個職權較低的談判者為先鋒，在細節問題上和對方反復糾纏，或許可以讓一二次步，但每一次讓步都要讓對方付出巨大精力。到最後雙方把協議已勾畫出了大體輪廓，但總有一兩個關鍵點談不攏，這個過程往往要拖到對方精疲力竭為止。這時本公司的權威人物出場，說一些“再拖下去太不值得，我們再讓一點，就這么成交吧!”此時對方身心均已透支，這個方案只要在可接受范圍內，往往就會一口答應。

等待時機

拖延戰術還有一種惡意的運用，即通過拖延時間，靜待法規、行情、匯率等情況的變動，掌握主動，要挾對方作出讓步。一般來說，可分為兩種方式：

一是拖延談判時間，穩住對方。例如，1986年，香港一個客戶與東北某省外貿公司洽談毛皮生意，條件優惠卻久拖不決。轉眼過去了兩個多月，原來一直興旺的國際毛皮市場貨滿為患，價格暴跌，這時港商再以很低的價格收購，使我方吃了大虧。

二是在談判議程中留下漏洞，拖延交貨(款)時間。1920年武昌某一紗廠建廠時，向英國安利洋行訂購紗機二萬錠，價值二十萬英鎊。當時英鎊與白銀的兌換比例為1∶2.5，二十萬英鎊僅值白銀五十萬兩，英商見銀貴金賤，就借故拖延不交貨。到1921年底。世界金融市場行情驟變，英鎊與白銀兌換比例暴漲1∶7。這時英商就趁機催紗廠結匯收貨，五十萬兩白銀的行價，一下子成了一百四十萬兩，使這個廠蒙受巨大損失。

總的來說，防止惡意拖延，要做好以下幾點工作：

一要充分了解對方信譽、實力，乃至實施談判者的慣用手法和以往實跡。

二要充分掌握有關法規、市場、金融情況的現狀和動向。

三要預留一手，作為反要挾的手段。如要求金本位制結匯，要求信譽擔保，要求預付定金等。

贏得好感

談判是一種論爭，是一個雙方都想讓對方按自己意圖行事的過程，有很強的對抗性。但大家既然坐到了一起，想為共同關心的事達成一個協議，說服合作還是基礎的東西。因此凡是優秀的談判者，無不重視贏得對方的好感和信任。

筆者認識這樣一位談判“專家”，雙方剛落座不久，寒暄已畢，席尚未溫，此君就好客了：“今天先休息休息，不談了吧，我們這兒的風景名勝很多的哩。”

當談判相持不下，勢成僵局，此君忽然又好客了：“不談了，不談了，今天的卡拉OK我請。”

於是鶯歌燕舞之際，觥籌交錯之間，心情舒暢，感情融洽了，僵局打破了，一些場外交易也達成了。此君奉行的這一套，據說極為有效，許多次談不下的業務，經他這么三拖兩拖，不斷延期，居然不大時間就完成了。

平心而論，場外溝通作為拖延戰術的一種特殊形式，有著相當重要的作用。心理學家認為，人類的思維模式總是隨著身份的不同、環境的不同而不斷改變，談判桌上的心理肯定和夜光杯前的心理不一樣，作為對手要針鋒相對，作為朋友促膝傾談則肯定另是一番心情。當雙方把這種融洽的關系帶回到談判場中，自然會消去很多誤解，免去很多曲折。

但是，任何形式的融洽都必須遵循一個原則：私誼是公事的輔佐，而公事決不能成為私利的犧牲品，這關繫到一個談判者的根本素質，這種素質也正是中國談判者需要下大力培養的素質之一。

拓展：談判中的十大錦囊妙計之一

施威計：巧妙地給對手施加壓力

1. 借法律之劍壓壓人

15歲的寧共從同學處回到家時，發現房門洞開，裡面傳出搬動東西的聲音。往裡一看，一男子在翻箱倒櫃，似尋錢財。那男子也抬頭發現了寧某，他當即操起事先備好的菜刀，瞪眼逼視著寧某。寧某面對高過自己一頭的竊賊，怒目對視了一陣，突然大喝一聲：“把刀放下!”這一聲竟鎮住了竊賊。

“告訴你，如果你真動了刀，那性質就變了，那就是搶劫，少說也得判個三年五年的!要是你放下刀，我給你個投案自首的機會。告訴你，我的三個同學正在門口鎖車子，我可以馬上招呼他們把你抓起來。你把刀貼地扔過來!”

寧某氣勢奪人的喝斥，降服了竊賊，使竊賊乖乖地把刀扔了過來，並且在鄰居們的幫助下，把竊賊送到了派出所。

15歲的中學生寧某面對個高體壯又手持凶器的竊賊只幾句話便將其降而擒之，這不能不令人贊佩之至。細析之，寧某可贊之處有三：

首先，以恐嚇鎮住了竊賊。寧某針對竊賊色厲內荏的本質，先發制人，斷然大喝：把刀放下!給惶急亂神的竊賊造成來者不善的威壓氣勢，他自然不敢輕舉妄動了。寧某藉此改變了自己個小力薄的不利局面，還傳出聲響給了鄰里，更加暴露了竊賊。

其次，用恐嚇擊垮了竊賊的心理防線。當竊賊手中舉起了菜刀時，寧某沒給竊賊喘息定神的機會，隨即舉起了自己所掌握的法律知識的寶劍：如果真的動了刀，盜竊就變為了搶劫，性質惡劣了，處罰必加重;若順從就擒，可算投案自首，當然能減輕處罰或免於處罰。“兩罪權衡取其輕”，竊賊的行凶殺人的慾望自然就得到了抑制。寧某接下一句：三個同學在門口鎖車，可馬上招來抓你。兵不厭詐，對賊也適用。這一詐，破滅了竊賊拚死出逃的微薄希望，使之明白自己已是“瓮中之賊”了，只能放下菜刀，走投案自首一條路了。

再次，少年又心細如發，謹言一句，急繳賊械。寧某智計連用逼得竊賊勢消神沮，隨即又命令：“把刀貼地扔過來!”“貼地扔刀”，限定了扔刀的方式及力度，也斷絕了敵人借扔刀之機再次行凶的可能，真是“謹言一句”，化險為夷啊。這種以法律這把“尚方寶劍”來恐嚇歹徒的方法也可以用來勸誡頭腦發熱者。

看完“商務談判中的拖延戰術方法”的人還看：

1. 商務談判中拖延的目的是什麼

2. 商務談判的四個技巧

3. 解決商務談判僵局方法

4. 商務談判經典案例分析3篇

5. 商務談判中的問話訣竅有哪些

6. 談判答復的六種技巧

7. 商務談判的技巧及方式

⑸ 孩子總是拖延是什麼原因導致的，家長應該如何糾正

⑹ 立即執行，不把命令拖延到下一秒 狼道

當哥倫布發現美洲的時候，他知道他航向何處嗎?他的目標只是前進,一直向前進。

紀德

每一個人都有生老病死，喜怒哀樂，狼也是如此，但是狼從來不把這些當成行動的障礙，狼王一旦發出行動的號令，剛剛受傷在舔舐傷口的老狼，長途跋涉、在河邊喝水的餓狼，正在哺 育兒 女的母狼，都會在第一時間放下正在做的事情，去執行狼王的命令。一個真正優秀的人，也總是信奉立即執行主義，只有立即行動，一切成功才成為可能，任何事情只要一拖拉，就可能錯過最好的時機,就全完了。

每一個人的潛意識里都有一種惰性，這是所有人的天性之一。問題的關鍵在於我們能不能戰勝身體內的這種懂性，這是一個人是否能成為強者的標志之一偷懶，是非常容易的事情，是每個人都容易做到的事情；而立即行動，則不容易做到，日復一日，保持立即行動的作風更難。

我們每天都有很多事情要做，沒有大事也有小事，但是那些懶惰的人總能找到拖拉的理由。「過幾天再說吧」「改日再約」如此等等，一天天下來，什麼事也就拖黃了。個勤勞的人，可以偷閑，那是對身心的一種休息。而一個懶不是辦法，請讓我帶一路兵馬從小路包抄吧！」鍾會說：「小路崎嶇難走，讓我考慮一下。」鄧艾著急地說：「不馬上行動，恐怕會有意想不到的變化啊。」

最後鍾會終於同意了鄧艾的建議，鄧艾馬上帶了一隊人馬從小路趕往成都。為了行動迅速，他們拋棄了所有輜重，甚至沒有帶回頭的糧草。一路飛速趕路，成都就在眼前的時候，卻碰到了一道絕壁，這時候，部下都已經疲勞不堪了，有人勸鄧艾：「我們不如先休整一下，輪流鋪路然後下去。」鄧艾堅決地說：「絕對不可以，我們之所以走這條路，就是為了快速到達目的地，如果不馬上行動，一切的努力就都沒有意義了他下令，每個人都拿著一片麻布把自己包起來，然後滾下山去。鄧艾自己第一個滾了下去，就這樣，他憑借上千人就攻克了成都，滅亡了百年基業的蜀國，而這個時候，姜維的十幾萬大軍卻仍然在劍閣什麼也不知道呢

每一次成功的關鍵都是在最短的時間內採取最有效率而且大量的行動。如果你擁有成功的良好條件，你下定決心一定要成功，你擁有強烈的進取心，你的顧客服務做得非常的好，則你就很可能成功。但假如你一天只拜訪一個顧客，或是一年只有一個顧客到你店裡來光顧，則事實上你成功的概率是非常小的。

每一個有所成就的人都了解立即行動的重要性，下決定往往只需要下一次，但是行動一定要很多次。一個人之所以會比你成功，因為他行動的次數比你多。

為什麼成功學的道理無數人都明白，但是真正取得成功的人卻總只是其中的一部分?問題的關鍵在於行動，縱然你「胸中自有直萬兵」，但是你成天待在家裡，一樣也一事無成。學習先進經驗的目的不在於點頭、不在於鼓掌、不在於「心有戚戚焉」，而在於把這種經驗轉變成為你的行動。

那麼，阻礙我們行動的原因到底是什麼呢?主要有三個方面的原因

第一方面是我們思想的注意力不是集中在將要做的事情上。比如每次當你想要拜訪顧客的時候，心裡不是想著我一定會成功，而是在想我萬一被拒絕了怎麼辦，你的焦點慣性需要改變。

第二方面是你肢體動作的慣性。假如我興高采烈地告訴你「我會成功！我會成功！」大家一定可以感覺到我的動作一定很興奮。假如我今天半死不活地講：「我一定會成功，我一定會成功。」我這樣的音調就讓你感覺到我的肢體動作不好。每一個人即使他頭腦想要成功，可是他的肢體動作沒有辦法配合的話，則事實上他的行動力是不會改變的。

第三方面，每一個人之所以沒有辦法行動，是因為他受到其習慣性的影響。他每次說：「我很 健康 ，我很 健康 ！」突然想說：「哎，今天怎麼拉肚子，好難過哦。」他語言的慣性，導致他沒有辦法全然地激發行動力。

不管什麼事情你一旦拖延，你就總是會拖延，但你一旦開始行動，通常就會一直做到底，所以，凡事行動就是成功的一半，第一步是最重要的一步，行動應該從第一秒開始。一

讓我們從早上睜開眼睛那一剎那開始，就馬上行動起來，一直行動下去，對每一件事都要告訴自己立刻去做你會發現，你整天都充滿著行動力的感覺。希望沒有馬上行動的朋友馬上行動起來吧！

狼道

命令的下達往往就是出擊的最佳時機，我們應該毫不猶豫地執行，一秒的延遲往往造成一生的遺憾。

說多了都是淚

⑺ 在戰時，PLA中，有人不聽指揮是按什麼罪

戰時違抗命令罪是指戰時違抗命令，對作戰造成危害的行為。
違抗命令，是指主觀上出於故意，客觀上違背、抗拒首長、上級職權范圍內的命令，包括拒絕接受命令、拒不執行命令，或者不按照命令的具體要求行動等。
戰時涉嫌下列情形之一的，應予立案:
(一)擾亂作戰部署或者貽誤戰機的;
(二)造成作戰任務不能完成或者遲緩完成的;
(三)造成我方人員死亡一人以上，或者重傷二人以上，或者輕傷三人以上的;
(四)造成武器裝備、軍事設施、軍用物資損毀，直接影響作戰任務完成的;
(五)對作戰造成其他危害的。
本罪的客觀方面表現為在戰時違抗作戰命令，對作戰造成危害的行為。首先，行為必須發生在戰時，平時違抗上級命令的行為不構成本罪。根據刑法第451條的規定，戰時是指國家宣布進入戰爭狀態、部隊領受作戰任務或遭到敵人突然襲擊時，而部隊執行戒嚴任務時以戰時論。其次，必須有違抗作戰命令的行為，主要表現為三種情況：一是拒不執行作戰命令，二是拖延或遲於履行作戰命令，三是實施不符合作戰命令的行為。
犯本罪的，處3年以上10年以下有期徒刑；致使戰斗、戰役造成重大損失的，處10年以上有期徒刑、無期徒刑或死刑。本罪對作戰造成的危害是不可估計的。