領導命令

⑴ 工作上對領導的命令產生質疑時該怎麼做

看對領導的命令產生了質疑，你可以跟領導解釋，把你的想法跟領導說一下，如果領導認為你對，就給你採納，如果要認為你不對，你還得遵照領導的意圖去做

⑵ 領導的命令是錯誤的，你覺得應不應該執行

領導的命令是錯誤的，你覺得應不應該執行？作為一個合格的下屬，首要任務肯定是執行，但是意見還是要向領導提出來，又不能直接向領導說，這個工作有錯誤，沒辦法乾等等，這樣領導會認為你和他抬杠，不執行上級安排的工作等等，會容易駁了領導的面子，那麼首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮，不要過分的去討論對錯，等做完事情再跟領導說明你的合理意見，這樣一來，表現出了你的執行力，讓你的工作執行情況得到了領導的認同，這是其一，其二，也能夠讓你以後在提出問題時，領導能夠去反思跟思考你提出意見的合理性，同時他也會換位思考，如果換成自己會怎麼做，久而久之，你們之間就能建立良好的關系。

⑶ 在職場中，知道領導的命令是不對的，仍然要執行嗎

最先我要說，這個問題毫無疑問會出現很多回答，並且彼此之間還會繼續截然不同。我只想從初入職場的視角談一談我的一點淺顯的觀點，期待能對你可以有一定的協助。

最終，請銘記林彪元帥的至理名言

當過兵的人都了解林彪元帥曾經說過：針對上級領導的指令，「了解的要實行，不理解的也需要實行，並且還務必實實在在的實行！」僅有那樣，獲勝才可以有一定的確保。

⑷ 在職場中，領導的指令是錯的，應不應該執行

在職場中，領導的指令是錯的，應不應該執行？

3.如果領導的指揮有誤，我們應該向領導的上司匯報，或者向領導本人匯報。把我們知道的情況全部告知領導，並做出相應的決定，給出建議，告訴他們這樣做。有哪些危險？或者告訴領導這樣做會有一些嚴重的後果，如果領導堅持要我們這樣做的話。我們可以超越領導，反作用於領導的老闆。這是最後的手段。不到萬不得已，我們不能超越領導向領導的上司匯報這件事。所以領導的命令有錯誤，要及時匯報情況，而不是執行這個命令。

⑸ 領導的命令有錯誤，該不該執行這個命令

如果領導的命令有錯誤，那麼我認為我們不該執行這個命令！

原因有以下三點：

第一點，首先，如果領導的命令有錯誤，那麼我們就不該執行這個命令，我們應該及時跟領導反映情況，告訴領導他這個命令是有錯誤的。將會產生哪些結果，我們都要實事求是的告訴領導，讓領導重新下命令，或者讓領導作出決策。這才是我們首先需要做的事情。而不是明知道這個命令是錯的，還硬著頭皮去做，這樣只會給公司帶來損失，給自己帶來麻煩，給領導帶來不必要的麻煩。所以如果您的命令有錯誤，我們不應該執行這個命令。

以上就是為什麼領導人命令有錯誤，我們不該執行這個命令的原因。

⑹ 如何執行上級領導的指令

1執行要快：對於領導的指示執行一定要快，不可拖拖拉拉，上午推下午，今日推明日，明日推後天，但就是不去執行。否則的話，一方面領導的指示無法及時得到執行，會影響到單位的業績，另一方面會讓領導不高興，認為你工作不力，懶惰懈怠。

2執行要准：對於領導的指示一定要理解透、理解准確，決不能出現差錯。比如：領導讓你寫全年工作總結，那就不能寫成下一年的工作計劃，領導讓你去A地執行任務，那你就不能去B地執行任務，否則就執行錯誤了。

3執行要全：對於領導的指示要完全執行，不可丟三落四，只執行一部分，不執行另一部分，那樣就把領導的指示打了折扣了，也會影響到執行的效果。比如：領導指示要你完成ABCDE五個任務，那你就不能只執行其中的ABC三個或者ABCD四個。

4經常匯報：在執行領導的指示中，一定要學會經常向領導匯報，匯報一下執行的情況，以及在執行過程中遇到的問題與困難，這樣做一方面可以得到領導的理解和支持，另一方面也會得到領導的幫助，有利於更好地執行領導的指示。

5杜絕推拖：不管領導的指示是什麼，不管領導的指示如何難以執行和落實，我們都不要有畏難情緒，一定要乾脆利落地答應下來，然後付諸於行動。這樣的話即使執行不下去，領導也不會怪罪的，如果對領導的指示推拖，那就會得罪下領導，讓領導覺得你一點兒也不靠譜，一定會影響到你的前途。

⑺ 接受上司指令的技巧有哪些

1.仔細聆聽領導的命令

一項工作在確定了大致的方向和目標之後，領導通常會指定專人來負責該項工作。如果領導明確指示你去完成某項工作，那你一定要用最簡潔有效的方式明白領導的意圖和工作的重點。此時你不妨利用傳統的5W2H的方法來快速記錄工作要點，即弄清楚該命令的時間（When）、地點（Where）、執行者（Who）、為了什麼目的（Why）、需要做什麼工作（What）、怎麼樣去做（How）、需要多少工作量（Howmany）。在領導下達完命令之後，立即將自己的記錄進行整理，再次簡明扼要地向領導復述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會清楚的地方，並請領導加以確認。如果領導對你關於目標的理解點頭認可了，那麼你就可以進入下一個環節。

2.與領導探討目標的可行性

領導在下達了命令之後，往往會關注下屬對該問題的解決方案，他希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進展。所以，作為下屬，在接受命令之後，應該積極開動腦筋，對即將負責的工作有一個初步的認識，告訴領導你的初步解決方案，尤其是對於可能在工作中出現的困難要有充分的認識，對於在自己能力范圍之外的困難，應提請領導協調別的部門加以解決。

3.擬訂詳細的工作計劃

在明確工作目標並和領導就該工作的可行性進行討論之後，你應該盡快擬訂一份工作計劃，再次交給領導審批。在該工作計劃中，你應該詳細闡述你的行動方案與步驟，尤其是對你的工作時間進度要給出明確的時間表，以便於領導進行監控。

4.在工作進行中隨時向領導匯報

現在，你已經按照計劃開展工作了，那麼，你應該留意自己工作的進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，你都應該及時向你的領導匯報，讓領導知道你現在在干什麼，取得了什麼成效，並及時聽取領導的意見和建議。

5.在工作完成後及時總結匯報

經過你和部門同事的共同努力，你們終於完成了一項工作，當大家都在興高采烈地歡慶成功之時，作為部門主管的你仍不應該有鬆懈的理由。你應該及時將此次工作進行總結匯報，總結成功的經驗和其中的不足之處，以便於在下一次的工作中改進提高。同時不要忘記在總結報告中提及領導的正確指導和下屬的辛勤工作。至此，一項工作的請示與匯報才算基本結束。

千萬不要忽視請示與匯報的作用，因為它是你和領導進行溝通的主要渠道。你應該把每一次的請示匯報工作都做得完美無缺，領導對你的信任和賞識也就會慢慢加深了。

⑻ 領導下達的命令下屬不執行怎麼辦

當領導的在老百姓看來從來都是威風凜凜，頤指氣使，無所不能。問到「下屬不執行命令怎麼辦」這種問題，竟然有人忍俊不禁：「當下屬的，服從命令天經地義，誰敢不從，開了他啊。」每個老闆都喜歡這樣的員工，事實卻沒那麼簡單，尤其在國家機關、事業單位、國企等。如果下屬只是執行命令時喜歡自作主張，跟領導唱唱反調，又不犯什麼大錯，領導也不能隨便開除他們。但話說回來，「命令」作為領導對下屬單方面的特權，僅以此方向而言，這是不平衡的。當領導在下達命令時，下屬可能並不臣服，但反過來，下屬又不能本末倒置地命令領導怎麼做以利於自己工作的開展。有的下屬在接受命令時不經過大腦，唯領導命令是從，相信這也不是領導想要的員工。一個團隊、一個集體，不能一潭死水，沒有一點不同的聲音出現。這種聲音，既可以是正面的響應聲音，也可以是負面的反對聲音，否則就會是「一言堂」，就會像「大躍進」、「文化大革命」那樣，犯下大錯誤，像那種「振臂一呼，萬眾齊應」的局面，往往孕育著莫大的危機。正面的響應支持固然可以堅定信心、鼓舞鬥志；負面的反對聲音則可以讓領導保持適度的冷靜，避免極端個人主義思想的過度。但絕不能讓難管的下屬肆無忌憚，若對他一點辦法都沒有，讓他騎在領導的頭上，那麼領導的威信就會大受影響，工作成績也會大打折扣。對於不執行命令的下屬，領導必須弄清事實。據專家分析，下屬鬧事，有很大一部分是心理原因，如何促進員工的心理健康就是領導們的必修課了。如果平時領導疏忽了和下屬交流，對下屬心中的想法不甚了解，下屬怨怒的心態積累到一定程度，就會做出拒不執行任務的舉動。這時候作為處理問題的領導者，必須靜下心來認真傾聽下屬的心聲，弄清事情緣由、是非曲直。心理學上說一個情緒激動的人站著說話最易引起沖動，碰到針鋒相對的場面領導自己要保持理智，最好想方設法讓對方坐下來再溝通，將心比心了解員工的心理，這樣也顯示了對他的尊重，能緩和氣氛。溝通時要使下屬了解錯處。或許對方會提出辯解，這時候領導必須認真傾聽，爭取從他的辯解中發現他的誤解之處。一旦有誇大其詞、歪曲事實的嫌疑，應立馬指正並令其仔細思量。在這個過程中領導沒准會發現意外的創新之法，這時候要坦誠接受，不可固執己見，以勢壓人。但辯解終究是辯解，必須命令其不可再犯相同的錯誤。

⑼ 領導下達的命令下屬不執行怎麼辦

撤換。
但實際現場恐怕這個「領導」根本沒這個權力，也所以下屬敢藐視，敢不執行。這種情況在官場關系網中（不論是政府部門還是企事業單位，國人的內耗折騰是有傳承的）派系林立各為其主的氛圍下是很普遍的。
排除上述因素，下屬不聽指揮有一個問題應當引起當領導的注意：先是教育者，然後才是領導者；先是組織者，然後才是指揮者。那種認為手中有權就可以進行管理的想法是很幼稚的。國人的素質遠沒有達到「軍士長制度」必要的基礎。
如何能夠成為一個有威信的領導人：當別人沒有辦法的時候，你總有辦法解決問題；當別人有很多辦法爭論不休的時候，你總能從中找到一個最佳的；當別人恐懼不敢前進的時候，你能夠身先士卒帶領起一次沖鋒。經過多次考驗，事實證明你是正確的，別人就會聽你的，就會跟著走。你的威望從此建立，得心應手的指揮也就在其中。
千萬別有了點權就自以為是作威作福，沒人尿你！