⑴ 為何大多數程序猿會轉行做產品經理的背後的原因有哪些
產品經理這個工作對之前的工作經歷或者學歷沒有太高的要求，再加上這兩種工作有聯系，作為程序員了解產品的屬性或者性質，程序員的溝通能力很強，所以可以好好的勝任產品經理這個工作。
⑵ 程序員如何轉型產品經理需要哪些逆天「裝備」
需要注意以下幾點：
1.關於契機
其實我覺得這不是契機的問題，是基因的問題，一個真正適合做程序員的人是不會考慮轉型的，在職業發展上，程序員比產品經理的路線更清晰，投入與產出比更穩定，而產品經理，說實話，是個很看臉的職業，這個職業的路線有很大的不確定性，為什麼我會轉型，因為我本就不適合做程序員，我無法滿足於翻來覆去就是Copy&Paste的工作，對於技術也沒有狂熱的追求，當然，我十分討厭加班，確切的說是無休止，非計劃性，帶有潛規則性質的加班。
你或許會問，既然不適合，你為什麼要選擇程序員這個職業呢？說實話，在沒做之前，我真的不知道我不適合。
回到正題，我是在一個什麼情況下轉型的產品經理呢，頗有些黃袍加身的感覺。人是有慣性的，放棄既有的優勢，去投入一個看似美好，卻很可能是刀山火海的職業，是一次危險的賭博。
沒有親身體驗產品經理，只能說是這山望著那山高而已，所以始終帶著不確定性，而當時公司規模急劇擴大，中層管理青黃不接，沒有產品經理的情況下，BOSS考慮到空降人員可能水土不服的問題，希望從內部發展可靠的同志，於是對我進行了先進性教育，我思前想後，就是那句「我發現你對產品很有感覺」，讓我抱著士為知己者死的念頭，決絕的點了點頭。
2.關於准備
說實話，沒有準備，也沒辦法准備，因為你面臨的是一個完全未知的崗位。就想你看別人玩游戲，和自己親自玩游戲，是完全不同的感覺。別人無比嫻熟的操作和風騷的走位使你拍案叫絕，但是你真正自己去玩的時候才發現，APM不夠啊，意識跟不上。
怎麼准備，看攻略，好吧，那些寫攻略的人往往討論的是在一個對方站樁的情況下，你怎麼來乾死它，卻沒討論，如果對方後退了一下，或者忽然又一個敵人出現了，你該怎麼面對。在實際的工作中，你面臨的是各種意想不到，千奇百怪的局面，想通過攻略來解決是完全不現實的。
3.關於有用
我覺得最有用的東西就是換位思考，以前做程序員的時候，我只需要考慮我怎麼來實現，我的時間夠不夠，項目什麼時候上線，有了任何問題，我可以等待，我可以扯皮，我也可以作壁上觀。但是作為一個產品的負責人（視公司崗位職責的不同，或許有很大出路），我就像一個管家婆一樣，必須時刻注意到哪裡可能出現炸彈，每天更多的時間不是在執行，而是在觀察，思考，應變中度過。
我不再擁有一個可供我自由分配的八個小時，我的上一秒可能在思考問題，下一秒就會有人過來找我，碎片時間變的很多，就連上廁所，都會有電話進來，你隨時保持著戰斗狀態，不能有一絲一毫的鬆懈。
這個時候再去看程序員這個崗位，你發現，原來是這個樣子的，但因為我也混過，我自然知道程序員的心態，這是我的最大優勢，我能夠和程序員很好的溝通，並能理解他們在別的策劃轉為產品經理的童鞋那裡難以理解的問題，所以我這邊的研發進度往往保障的很好。
我發現所有的事情都不是像我想像的那麼簡單，方案的問題，計劃制定的問題，人員本身的問題，處處都會產生蝴蝶效應，我總是在不安中小心翼翼的防微杜漸或亡羊補牢。
但我發現，即便我付出了再多的努力，項目還是會因為各種原因走向失敗，這個時候檢討是沒有意義的，天時地利人和，缺一不可，為什麼我說產品經理這個職業看臉，是因為這個職業看起來能決定任何東西，又發現自己決定不了最關鍵的問題，所謂盡人事，聽天命，以前總被我嗤之以鼻，我發現，有些時候，我真的很有共鳴。（作者：Robert Struggle）
⑶ 程序員可以轉為產品經理嗎
當然可以！從程序員到產品人員的轉型，有其必然性和合理性。像騰訊馬化騰、360周鴻禕、微信張小龍他們都是由程序員做起，然後開創自已的產品和事業的，這樣的例子不在少數。而且，一個技術人員能夠轉型成優秀的產品人，一定是有「知道技術能做什麼」的自信 ，還有「我要把它做出來」的決心。
程序員轉型產品人員所具有的獨特優勢主要包括以下幾點：
第一，多年的程序員工作經驗，對軟體技術和軟體實現方案的判斷，可以規避那些天馬行空的產品想法，工作更有成效。
第二，程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力，更有利於對復雜的產品進行精細的需求分析，將產品打造成精品。
第三，程序員一般都具有快速學習能力，保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考，這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。
⑷ 程序員轉做產品經理，對於轉行謀職產品經理難度大嗎
難度是比較大的，不同的職位有不同的事業規劃，想要做一個成功的產品經理，必須要有著非常不錯的溝通能力。
⑸ 如何從一個程序員轉變為產品經理
1. 人人不一定都能做產品。
2. 看你自己的學習能力和學習范圍。
3. 除了程序，視覺、交互、性能、運營、開發、項目管理、用戶需求及分析等你是否經歷過或感興趣。
4. 你對新產品、新技術是否感興趣？你是否從第三條所說的那些方面分析過一個產品。
5. 程序員沒什麼不好，做產品也沒什麼好，不要加個經理就盲目崇拜，技術實力永遠是你的核心競爭力，PM不一定比Coder更適合你。
⑹ 幹了一年的程序員，想轉行做產品經理可行嗎
產品經理這個職位，可不是真的像那本書講講的人人都是產品經理。千萬不要隨隨便便和別人說，我轉行做產品經理了，沒那麼簡單，除非公司是你們自己加開的或者你天賦異稟，你就是傳說中的天才產品經理。
奶爸現在是產品經理，最早現實做了三年 研發，後來有機會做需求分析師和業務型的項目經理，慢慢對業務和用戶體驗有了感覺，再後來又做來幾年售前顧問才慢慢開始轉向產品。
幹了一年的程序猿想轉產品經理，很難一步到位，建議還是小步快跑、分布實施，先從需求或者產品助理開始做。
產品經理最需要的三個核心能力，業務、技術和用戶體驗，我稱它為產品經理的三板斧。作為程序猿有一些技術基礎挺好的，將來和研發同事溝通是你的強項。溝通起來更有同理心，更有利於把一個好的點子通過需求手段落地。
從另外一個角度看，程序員出身的產品經理有個很大的毛病，最開始的時候，看到一個需求或者一個問題，總想一步到位到研發，實際上就少了需求分析、方案設計的過程，而這個能力恰好是一個產品經理的核心能力。
除了技術之外，就需要好好鍛煉你的業務敏感度，增加你的用戶體驗設計能力，這些都不是一蹴而就的，就是因為業務的差異性和產品的用戶體驗要求不一致，所以導致在傳統行業的做得非常好的產品經理，到了互聯網行業，做一個C端的互聯網產品，就很難做的好，就像隔了一座山。
學過PMP其實對做產品經理而言幫助甚微，項目經理的角色是正確的做事，而產品經理的角色是做正確的事，一個偏重執行，一個偏重策劃。不過也不是一點用都沒有，產品經理也需要管控產品的發布進度和發布質量，所以對PMP中提到的一些進度計劃和質量管控的手段還是可以用到。
當然，通過參加一些產品經理的培訓作為跨入這個崗位的敲門磚，我是認可的，你可以學到一些理論方法和基本的工具技能，但真要在這個行業深耕，成為一個真正的產品經理，還是需要通過實戰來提升自己的能力，不斷的思考，迭代自己的認知，才算真的轉行做了產品經理。