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程序員30歲創業

發布時間:2023-01-12 12:36:30

1. 程序員35以後都轉什麼職業了-程序員35歲之後的出路

程序員這份工作一般工資都很高,但工薪都是靠身體熬出來的,當程序員到了35歲以後,體力就不如從前,這個時候就要考慮自己之後的出路,規劃好下一步。那麼,程序員35以後都轉什麼職業了?一起來看看吧!
程序員35以後都轉什麼職業了
1、做技術總監,不寫代碼,把握公司技術線路、產品安全,為老闆解憂。
2、做安分的程序員,工資要求不要太高,和領導關系搞好,老闆也不會開除的。
3、轉行自己做老闆,找關系接項目,自己建團隊開發。實際上很40歲左右的程序員就是這么做的。
4、轉行做自媒體,現在抖音、頭條、快手很火爆,做自媒體也有錢。但這個對程序員來講跨度太大,風險高。
做任何行業都賺錢,但任何行業都要積累和沉澱,不要看別人說某事賺錢就進去,那樣會有經濟損失的,先觀望觀望,學習學習相關行業業務,時機成熟後再轉行。
程序員35歲之後的出路
1.如果您對編程充滿熱情,那麼請不要感到困惑,繼續在編程中做得很好,這足以使您在編程中終生受益。
2.如果您認為自己的表達能力是可以接受的,那麼您可以從過去學習並且說得很好,那麼我建議您努力工作來從事管理工作。畢竟,您具有程序員的背景和經理的基本素質。在未來的工作中,您很有可能成為科技公司的優秀經理。
3.如果您認為不適合管理,並且不想繼續加班編寫代碼,建議您成立公司。最好回到您的家鄉創業。畢竟,當前的兒童編程教育市場正在如火如荼地發展。在我的家鄉,通常缺少可以編程的老師。程序員具有這個巨大的優勢。總結您通常的工作經驗,建立一個好的課程系統,然後回家充分發揮自己的才能。
35歲的程序員前途在哪裡
我認為,對於大多數程序員而言,30歲是一個障礙。 這是身體和學習能力逐漸下降的時間點,它們開始不如年輕人。 因此,想要成為30多歲的程序員的人可能並沒有真正考慮過他們將來將面臨的壓力。
程序員的薪水看似光鮮亮麗,但實際上,它也因身體和健康而沸騰了。 對於35歲以上的程序員而言,如果他仍然只是工程師,仍然需要負責日常代碼開發,而不是帶領團隊擔任經理或技術總監,那麼他可能會走上職業發展道路。 進展順利。
35歲以上的程序員應該發展為經理或架構師和技術主管。 簡單的編程不再適合他們。

2. 30多歲程序員選什麼樣的公司可以穩妥地把技術路線走下去

一、大齡程序員選擇公司的3個關鍵點 第1點是關於大公司、小公司的。不要選擇小微的創業公司,原因如下:極不穩定,一年半載就死掉的佔大多數,會導致你需要頻繁換工作,而年齡會越來越大,找工作越來越難。多數小微創業公司,目的是生存,偏向應用類產品,希望程序員能抗壓、加班、一人多用、快速出活,它們不喜歡大齡程序員(除非你是技術帶頭人),因為你10年經驗和3年經驗,在這里乾的事情差不多。技術創新和技術壁壘的構建,需要大把金





條。二、保持競爭力的2個建議 想要在技術之路上走得久遠,有兩點非常關鍵:在某個細分技術方向上精研,建立標簽,讓團隊內提到某個方向就想到你,提到你就想到某個技術方向,有問題都來咨詢你。這樣你就能凸顯出來,影響力和重要性會增大。重視業務,成為業務領域的行家。因為程序員的競爭力,最起碼由技術和業務組成,兩條腿走路,比一條腿更穩健。

3. 程序員30歲真的是坎其實,過了30歲,還能更上一層樓!

程序員干到30歲,好不容易從碼奴混到了白領,卻再也干不動了,還時時面臨失業的危險。30歲,是一個程序員傷不起的年齡。明天,何去何從?

在官場上,曾經有一個59歲現象,就是官員們會在59歲時,會使勁撈上一把。很明顯嘛,權力過期作廢,再不撈就要退休了,沒有機會了。

在程序員的圈子裡,也有一個30歲現象。當然,如果你有鐵飯碗,比如在國企或政府機關,那你是無法理解底層勞動人民的感受的。同時也要恭喜你成為體制內的一員,可以一直干到退休無憂。

30歲現象人人都明白,但要給出一個定義並不容易。列舉幾個表現,也許你會覺得心有戚戚焉。

面臨職業瓶頸,程序寫不動,上升又困難。

薪水較高,加班變少,後浪追前浪,面臨失業壓力;生活壓力劇增,不敢跳槽;

招聘程序員年齡限制在30歲以下成為行業潛規則,跳槽困難。

30 歲現象和59歲現象貌似不搭邊,其實都出於同樣的原因:價值貶值。 官員老爺在任就像皇帝,一旦退休,就成為了平民百姓,貶值那是自然的。而程序員也一樣, 所謂三十而立,一旦到了30歲左右,由於面臨結婚生子,一方面需要高薪撫養家庭,另一方面卻無法像以前那樣全身心投入到工作,性價比急劇下降;與此同時, 大批廉價的新手湧入,他們往往還使用最新的技術,老一輩程序員只能慢慢的靠邊站了。

30歲現象產生,只能程序員自身身上找原因。

當然我們也可以產業、從社會、從政府、從制度等多方面進行分析,發現不足,這些分析未必沒有道理,但是肯定沒有用,因為我們無法改變。所謂「 命苦不能怪政府,命背不能怪社會」 ,從外部找原因,只會讓我們滿腹牢騷,整天覺得自己生不逢時,苦悶不堪。

從自身找原因,試著問自己幾個問題:「為什麼我的性價比以下降?老闆為什麼要請我,給我高工資呢?一個人有價值是由什麼決定的呢?」

你也許可以列出很長很長的答案,但我想應該都可以濃縮為一句話:「一個的價值是由他的不可替代性決定的」。不可替代性可以理解為,為了替代你老闆需要付出的代價。

因為你的可替代性高,所以性價比下降。反之,因為你不可替代性高,所以老闆會給你開高工資。不是這樣的嗎?

有一則小故事:

技師退休時告誡自己的徒弟:「少說話,多做事。」

十年後徒弟也成了技師,他找到師傅,苦著臉說:「師傅,我一直都按您的教導做,只知埋頭苦幹,可那些比我技術差的都升職了、加薪了,我還是拿著過去的工資。」

師傅想了想,說:「你請一次假吧。如果一盞燈一直亮著,那就沒人會注意到它……」

徒弟恍然大悟,真的請了一星期假,等他回去上班時,廠長找到他說要給他加薪。原來,在他請假時,廠長發現,工廠已經離不開他了。

徒弟很高興,以後他時不時就請幾天假,每次請假後廠長都會給他加薪。一天徒弟請假後准備去上班,廠長卻告訴他:「你不用來上班了。」

徒弟苦惱地去找師傅,師傅說:「那天我的話還沒說完呢。一盞燈偶爾可以熄滅一次,可如果它總是熄滅,性質就不一樣了,因為沒人會需要一盞時亮時熄的燈。」

故事中,因為徒弟的不可替代,所以廠長給他加薪;後來因為有其它的燈亮了,他被替代了,廠長不需要他了,所以被炒了魷魚。

所以我們 歸根到底還是要提高自己的不可替代性。否則,一旦老闆覺得用較低的代價就可以替代你,那麼你就面臨可能失業的危險了。

那程序員到了30歲,怎樣提高自己的不可替代性呢?我們打算做一輩子程序員嗎?敢問路在何方?

作為一個過來人、一個資深程序員,我覺得有幾個方向可以選擇:

(1)成為技術大拿

其實,做一輩子程序員並沒有什麼問題,重要的是,你必須成為一個不可替代的程序員,也就是說,你要成為技術大拿,能夠解決普通程序員所不能解決的問題。技術大拿有兩個版本:

一 是程序員加強版。 你仍然是一個程序員,但你是一個很牛的程序員,憑借多年的積累,你在知識廣度和深度方面均已不是等閑之輩。從匯編到java,你樣樣精 通。你在意數據結構和演算法,對系統的優化有獨到見解,對設計模式如 數家珍,你還有完備的工具箱和自己的專用類庫。其實,加強版程序員有非常獨特的價值,可 惜的是,在現實中卻很少見,因為對任何一個公司而言,人才總是很稀缺的。老闆的眼睛是雪亮的,他怎麼會對你這種技術大牛視而不見呢,在你還沒有成為真正的 大拿之前,早已經被任命為系統架構師、項目經理或者更高的職位了。因此,你想守住自己的一畝三分地,悠閑的做自己的大拿,往往是不可能的。

二 是程序員升級版。 雖然你的內在仍然是一個程序員,但你的職位已經升級了,你成為了系統分析師或系統架構師。這是非常自然和現實的選擇。程序員與系統分析師 或架構師之間並有鴻溝,只需一步而已,你就可以從崎嶇山路駛向寬闊的大馬路。但這一步卻並不容易,需要幾年時間不斷思考、學習、實踐,才能化蛹成蝶。

(2)成為行業專家

行業專家也是一個公司不可缺少的角色,他們對公司的行業知識、業務流程和細節了如指掌。行業專家一般並不是從外部招聘的一個只懂業務、不懂技術的超人,而往 往是從程序員經過多年的摸爬滾打成長起來的。作為從程序員成長起來的行業專家,你往往還肩負系統分析師之職。在公司里,對業務有一般了解的人很多, 但專 家級別的往往很少,為了後30年的職業生涯,你必須成為專家。

(3)朝管理方向發展

向管理方向發展的第一步,一般是被任命為項目經理。在大部分IT公司里, 項目經理是最小的管理崗位了,可能你不會覺得有太多驚喜,工資也沒有大的提升,但這個轉變,可以說會成為你一生中最重要的轉變之一。

不 要小看了項目經理。有人說, 項目經理是一個古老的職業。也人有人說,21世紀是項目管理的世紀。 事實上,從人類有組織以來,就一直有項目管理,以前的項目 經理可能是部落首領,一次集體打獵、一次攻城拔寨,都可以視為一個項目。項目管理的知識可以應用到我們生活的方方面面,大至登月計劃的實施,小至家庭聚會 的組織,都離不開項目管理。

一個優秀的項目經理,不僅需要高智商,還需要高情商。可以不誇張的說,如果你能勝任項目管理,你就可以勝任戰術層的所有管理崗位,甚至你有家庭生活質量,也會提高到新層次。

然而,要成為一名優秀的項目經理,並不是一件容易的事情。可以說,需要一定的天分,有些人無師自通,有些人卻永遠也學不會。程序員屬於高智商人群,情商卻往往存在不足,這註定了只有少數程序員能夠成長為項目經理,成為優秀的項目經理,則非常稀少了。

如果你覺得這幾方面都不合適,那你還有幾條出路:

一是塌塌實實混日子。

說老實話,做老實人,辦老實事,拿老實的工資,這種員工公司也是非常需要的,一般不會遭遇炒魷魚的命運;

二是轉行或者創業。

因 為這個行業已經不再適合你,已經沒有更大的發展前途,只能轉行。如果可以轉行,未必是壞事,也許在新的環境中,可以激發出更強的能量,創造出一番事業來。 至於創業,那就更具有挑戰性了,建議你在創業之前,已經成為了一名優秀的項目經理。試想,如果轉不動一個項目,如何能轉動一個公司?

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4. 程序員30歲以後何去何從

1.繼續做程序員, 向上爬做項目經理, 項目總監, 系統架構設計師等
2.獨立創業 至於還做不做這一行就不好說了
3.轉行
但個人認為30以後繼續本行最好, 原因:
我身邊30歲以上的程序員好多, 一直流傳著過了30就不適合做程序員了(原因是什麼思維遲緩 不具備創新意識), 其實根本不是這樣, 據說美國有80歲的程序員, 從目前的形勢看, 做這一行經驗最重要, 目前的主流編程方式是面向對象, 許許多多成型的設計模式, 成型的框架應有盡有, 程序員已經不在需要去做太多的創新, 能夠准確, 高效, 無誤的利用現有資源設計出優秀的軟體產品才是工作的重點, 而想做到這些必須有扎實的基本功和豐富的經驗, 經驗是平時的工作中一點一滴積累的, 所以經驗與年齡應該成正比.

5. 程序員30歲、35歲以後的出路

只要你技術過硬,多少歲,都是杠杠滴。
國外許多大公司的老程序員,45,50歲還在寫代碼,拿著高工資,收入一點不比高管差。
只是,這樣的人,在國內看起來,行內人都覺的是一個笑話。
更多的都認同一個謬論,上了年紀不適合寫代碼,最好能往中層管理走。
當然,這一定程度,跟國內的工作強度大有關。
一般的程序員,找個大廠,好好獃著,認真寫代碼就是了,別擔心太多。

6. 30歲自學JAVA,以後有轉業或者創業的可能嗎

在這里先介紹一下什麼是JAVA?其實說白了,這是一門兒面向對象編程的語言,不僅吸收了c++語言的各種優點,同時還屏棄了c++里難以理解的多繼承、指針等這些概念。因此JAVA語言是具有功能強大,而且簡單易用這兩個特徵的。它作為靜態面向對象編程語言的代表,極好的實現了面向對象理論,允許程序員以優雅的思維方式進行復雜的編程。

另外一種就是創業,其實對於30歲的人來說創業也是非常不錯的,畢竟自己也積累了幾年的工作經驗。如果之前自己所從事的是和JAVA有關的行業,那麼在這個時候選擇創業可能就是很不錯的。但是在選擇創業的時候,一定要考慮自己真實的情況,不是有足夠的啟動資金,是不是有志同道合的人和自己一同創業?對於這些都是決定創業是否成功的因素。

7. 程序員如何自己創業

30歲,對於每一個程序員來說都是尷尬的年齡,彷彿舞台上不知不覺間已經謝幕,而自己仍在獨舞;創業,對於每一個程序員來說都是曾經或者正在憧憬的夢想,可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是我為大家整理的程序員如何自己創業相關 文章 。

周鴻禕談程序員創業

很多人都嚮往著有一天自己創業,程序員更是如此。如果你想創業,那麼該怎樣創業、需要有哪些准備、自己還有什麼不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻禕在接受某媒體采訪時給程序員上的創業課。

程序員創業的特別之處

關於程序員創業,我之所以願意談我的觀點,是因為我是程序員出身,也是從小公司做起來的,我自認為對待很多程序員個人包括共享軟體作者和一些小網站還是很好的。我希望和他們分享一些 經驗 和體會。

首先,我想說的是聰明人不一定能成功,很多程序員很聰明,但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題,而且現在太多程序員存在很多誤解。因此,我希望把我的觀點告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒,某個人可能因為我的某一句話有了感覺,對他以後的成長產生了幫助,這就足夠了。

要知道,程序員總是以為自己優秀所以就能成功,其實不是。中國的程序員大部分是盲目的:看看一些論壇就能夠感覺到,要麼有一群人自我感覺極端的良好,以專家自居,要麼就是一群藍領埋怨公司和社會環境不行,待遇不好。

應該說,中國程序員創業的成功率也是很低的。放眼望去,中國互聯網成功的人士有幾個是真正寫過十年軟體的。事實上,現狀和我們所能聽到的媒體宣傳的 故事 很不一樣。

很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟體,一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢,掙錢很容易,而是要告訴程序員如何去創業。比如雖然FlashGet的作者收入很高,衣食無憂,但從創業的角度看,它並沒有以商業公司的方式創業成功。

程序員在創業方面的欠缺

首先,我看到中國程序員的合作心態非常缺乏,我認為這是中國程序員最大的問題,當然這是有很多原因的。

大家經常說這句話:態度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣,因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情,這就是驅動機器,修改一行代 碼,機器就能夠工作,可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產生一種錯覺,認為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的,但不是適合一切場合。如果我們不說這些,可能很多程序員到現在還不知道自己錯在哪裡,仍然認為 自己是King of the World。

事實上,程序員的能力只是控制了一個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕 對不夠的,他還需要和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程序員因為已經習慣了和機器打交道,不善於也不願意 其它 的工作。很多程序員會內心認為“營銷不是很簡單嘛,市場很簡單啊,管理也很簡單啊,”我認為這種心態是非常害人的。

程序員還是一個很固執的人群,他覺得自己是機器的統帥,因此不會靈活,不會妥協。我當時也喜歡寫程序,但我知道如果自己沉迷於寫程序,肯定沒戲,所以是逼著自己改變角色。

優秀的程序員不要自負

這兩天,我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優秀的程序員,為什麼我就不能成功呢,請你指點。這里有我的blog地址,看完你就 會了解我了。”我想說的是:如果真的希望別人幫忙,就要把情況真實的說出來,而不是上來就說自己很優秀,這種語言就會讓別人覺得很不舒服,不是很好的交流 方式。我還真看了那個blog,但看完之後,覺得這個程序員就是一個空想狂。

可以說,很多程序員實際上是優秀帶來了自負,這種自負使得其不要說創業,可能在在公司中工作也會遇到問題。所以,我甚至認為程序員在創業方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導一個創業,可能首先就要逼自己不是一個程序員。

程序員應持開放心態,尋求團隊合作

程序員首先要學會和別人合作。提到這點,很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊,我會合作啊。”但這種合作是片面的,我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作,而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親,他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員,你能不能商業人員、銷售人員很好的合作呢。

我這些年還看到很多這樣的例子:程序員動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實,比爾蓋茨不應該成為程序員崇拜的目標對象,這會讓程序員迷失方向,因為微軟另外一個創始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子,Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創始人也是一個精通技術,一個對商業精通,這樣的搭配才能夠更好的成功。因此,對於很多程序員來說,一定要找准真正的榜樣,不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表,你會發現國外很多成功的程序員,背後一定有一個很強大的商業感覺的人或者一個團隊。

程序員的商業感覺其實並 不是很好。即便有商業感覺,其實這只是一個靈感,一個創意,但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營,這些對於程序員是不可想像的。程序員要明 白,在自己不擅長的領域,找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創業團隊,可能個人佔10%,但因為更容易成功,而且團隊可以做100分 的事情。而如果只是一個人做,很可能就失敗了。

這方面,國外的程序員對自己的長短比較清楚。在矽谷,很多程序員技術上都很牛,但他們 都非常知道自己只是在技術這個領域水平比較高,出了這個領域,自己什麼都不是。正因為有了這種心態,他們特別懂得與人合作。我認為國外的程序員已經普遍意 識到了這點,他們很願意成為創業團隊中的一員而並非自己創業。

因此,程序員需要調整心態,不要把自己當作精英人物,要承認自己在編程方面是優秀的,但永遠有人比自己更優秀,對於其它的領域,很可能自己很無知。要知道,其實程序員的選擇其實是最少的,因此抱有開放的心態是最重要的。

程序員與創業要求還有哪些差距

我認為現在的很多程序員經驗過於不足,他沒有認真踏實做過很多工作就奢談創業。如果一個程序員沒有在編程方面深入過,沒有積累,也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過很多,他們自己也不清楚問題出在哪裡,讓人感覺又愛又恨。我認為程序員既然要憑借自己的技術,那就一定要踏實,要能夠實現任何創意。

但現在一些程序員自己沒有商業意識,卻又很自負,不相信別人,不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員,他們對公司做什麼方向都質疑。他 們希望自己先想清楚,可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里,積累的不多,看不到方向,但他也不相信自己的公司和老闆,這是一個悖論,需要程 序員深刻反省。要知道,每個公司都有懂商業的人。

就這樣,一些程序員極端自負,另外有一些程序員碰了很多釘子之後,感覺很自卑,於是便認為國內軟體業不行,最後 出國 或者打工,很少有程序員能對自己能做公正的評價。

國內環境是否造成程序員浮躁的因素

我以前沒有仔細考慮過這點。但我想,不管怎樣,程序員需要先從自身找問題,因為大環境就是這樣了。我承認一個現實:程序員生存狀態並不是很好,但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產生的反差。

首先,產品沒有大小,只有市場的大小。很多人總是覺得這也小,那也看不上。認為公司做的產品很無聊,要做就要像某些人宣揚的那樣:做游戲一定要 做3D引擎,好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟體總是很多bug,基礎知識也不牢固,沒有參加幾個項目,沒有寫過十萬行代碼,就奢 談做大項目,這有價值嗎?

而且我還發現有些程序員特別憤青,罵環境,罵老闆,其實這只能把自己的心態搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差,雖然工資少,但他沒有想到給公司增加了很多bug,公司實際上是在給他出學費。論壇上大家都在討論哪裡活幹得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結果就是程序員自己將周圍環境搞的烏煙瘴氣了。

有的程序員還非常喜歡指點江山,指點公司。我個人覺得這不是不可以,但 指責別的公司對個人沒有什麼好處,因為存在就是合理的。如果看不到,恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog,技術交流的我認為非常好,但有 些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家,中國不缺評論家,最缺的是實幹家。

總之,程序員一般過於自我。總生活在自我的世界中,就不可能真正了解世界是什麼。我很早就意識到了這些問題,也努力的去客服。我的經驗就是看別人如何做的好,為什麼能夠做的好,什麼是我所不能理解。程序員要學會慢慢站在別人立場上看問題。

最後給希望創業的程序員一點建議

對程序員來說,現在要做的也很簡單,這就是需要大量的實踐,要慢慢培養對產品,對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程序員來 說,自己一個人成功的機率是很小的,所以我認為加入一個創業的團隊可能更為合適。現在有很多初期創業的公司,也需要很多優秀的程序員加盟。如果有理想,可 以選擇加入一個團隊,也有相應的股份,這方面我可以充當一個橋梁。

看看前網路程序員是如何創業的?找合夥人已經OUT了!

“來吧,做我的CTO,給你股份,咱自己當老闆。”

因為同學的一句話,前網路研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子,技術能力過硬,但畢竟資源不足,經驗欠缺,不到半年,項目無疾而終。 互聯網創業 盛行的現在,一個好的技術抵得過一支團隊,更別說出身BAT了。

但很多人不知道的是,就是這一樣一支技術實力超強的團隊,最終竟然也輸在了人上——過於強調技術,沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什麼要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久,項目失敗的背後是他對創業更多的思考,特別是對於那些擁有好工作的人來說,拋下一切投身創業需要付出的成本太高,但如果只是給創業者打工,那還不如守著原有的工作,至少更體面、更有保障。

就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候,卻意外的在創業大街再次見到了他。細聊起來才知道,他並非辭職重新開始創業,而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中,以外部合夥人的身份幫助兩個不同方向的項目解決技術開發問題。這次來到大街,是專門和一支團隊開技術碰頭會的。

他的這個選擇意料之外,卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒有辭職,情理之中的是他選擇了成為外部合夥人,用業余時間一邊做顧問、一邊寫代碼,實現了時間、能力價值的最大化。

其實,說到外部合夥人就不得不提智籌平台。去年3月,正是看到了毛大慶宣布 離職 但依舊擔任萬科外部合夥人的新聞後,智籌將“外部合夥”作為創業者&人才之間對接的一種新的合作關系。現在,創業者來智籌發布任務,除了能與互聯網高級人才建立長期顧問、短期兼職、駐場辦公、遠程協作等合作關系之外,也能通過部分現金+可回購股份的方式,與人才建立外部合夥關系。外部合夥人是一個沒有行政職位,但依舊為企業、團隊做貢獻的人。

對於創業團隊來說,外部合夥人解決了以下問題:

1.快速成長,度過難關。

按照原本的思路,YK服務的兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中,但有了外部合夥人,更低的參與門檻吸引了更多人才願意加入,不僅解決了燃眉之急,更推動項目度過難關、快速前行。

2.滿足了人才的多樣性。

一個合夥人已經很難找了,更不用說基因不同、知識不同、經驗不同的一群人。外部合夥人大大降低了對人才的束縛,而這樣的一種合作模式,讓越來越多的人才願意加入到創業中來,組建這樣一支多樣化團隊更容易。

3.更快找到,成本更低。

外部合夥人是通過股權激勵撮合到一起的一群人,利用可回購股權讓人才把創業者的事當做自己的事,目標、利益一致,做事更用心、更高效。股權支付的方式又可以降低初創的資金壓力,創業者不用支付很高的現金,也能請到非常NB的人才來解決難題。

外部合夥人極大的緩解了創業找人難的窘境,但當創業者真正去尋找外部合夥人的時候,往往又會擔心外部合夥人的時間、效率怎麼保證?水平怎麼衡量?什麼人才適合做外部合夥人?

首先,時間自由是第一標准,至少是時間可控,能夠拿出足夠精力完成任務。否則,連時間都不能自由支配的外部合夥人也太不稱職了,CEO找你開會,你卻說你在公司加班,即耽誤了創業者的時間,又降低了自己的口碑。

其次,獨擋一面的能力絕對必不可少。做得了合夥人的,都是某方面十分擅長的專業人才,那麼做的了外部合夥人的,需要更高的水平。從一開始我就強調,外部合夥人一定是高級人才,不然沒資格幫助創業者解決問題,甚至指導方向。俗話說,沒有金剛鑽不攬瓷器活,想做外部合夥人,一定得先有過硬的水平。

第三個標準是認可股權模式。中國基金報曾發表評論稱,未來十年,如果你與股權無緣,可能無法實現財務自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時候,股權投資卻異軍突起,特別是在大眾創業、萬眾創新的激勵下,全國創業氛圍濃厚,涌現了一大批優質有潛力的新興企業、互聯網企業。也許你不是土豪,沒有錢參與眾籌,而此時外部合夥人模式的出現,讓普通人也能參與,只不過是用能力和時間參與創業、解決任務,換取股權。

智籌在幫助創業團隊對接外部合夥人合作的過程中,通過實踐 總結 出了最適合做外部合夥人的群體:自由職業者、大企業主管級以上在職人才、工作室、外包團隊等等。這些人能夠站在實戰的高度,不只提供經驗分享,更能夠有針對的解決具體問題,融入到項目和團隊中。

對於很多創業小夥伴來講,找錢、找人是躲不開的兩座大山,有錢了當然可以請NB的人才加入,有人了事兒干好了錢自然不愁,先有雞還是先有蛋的問題永遠都在,找到一方的突破口自然事半功倍。這時,外部合夥人就是打破這一死循環的關鍵鑰匙,只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試,畢竟改變原有習慣肯定難受,甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事,只有打破舊有習慣,才能接受新鮮事物,才能有更多新的收獲。

從另一個角度來看,參與創業的門檻降低,意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權,幫助推動創業的同時,也是對未來的投資。根據智籌平台的數據顯示,當 創業項目 獲得融資後,人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現,這對於很多人來講也是不小的吸引力。外部合夥人模式,降低初創資金成本的同時,也讓越來越多的高級人才加入到創業中來,大大激發了創業活力,無論創業還是參與創業,用起來都是極好的。

8. 我是程序員,打算30歲左右創業,給點建議、規劃

想要創業,建議您選擇一個合適的創業項目,看自身是否具備相關項目的資質,找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題,如果您啟動資金有限,可以通過小額貸款的方式來解決。

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9. 30歲以上的碼農大叔,如何破局成長

30歲而立之年,何來外人來說評!走自己的路讓人去說吧!

很高興和大家一起探討這個問題。剛好我大學本科期間,學習的專業就有軟體開發,主要學習的語言有C++,JAVA,大學時期學的算是比較基礎的,最主要的還是靠自學,靠後期努力深耕,才能在這一領域做的比較出色。

眾觀身邊的朋友,還在從事軟體開發領域的,大都已經過了三十歲,有空也會和他們交流,目前過的都挺好,開發領域的工資是相對較高的,從和他們的交談中,有幾點建議可以參考一下。

第一:緊跟潮流,學習新技能。在以前,網頁設計開發較多,後來智能手機普及,開發領域更多的向Android,IOS傾斜,手游也大規模的興起,時刻緊貼時代,才不會被時代淘汰。

第二:加強溝通能力,爭做項目管理。在大多數人印象中,寫代碼的總是比較木訥,溝通能力不強,這個時候,如果你既懂技術,交流能力又好,做個項目管理是很輕松的,這類人才也是最受歡迎的。

第三:嘗試外接項目,提升全面技能。在一個公司里,你所做的和能接觸的往往是一小塊領域,離開公司,很多人就會迷茫,不知道能做什麼了,但是從平常就接觸各種各樣的項目,在閑暇時間做外包項目,並不是為了多賺多少錢,而是全面提升技術,哪怕是後期離職,一樣會很自信投入未來規劃中!

做好自己的人生規劃,趁年輕積累人脈,合適的時候再創業,軟體行業很簡單,幾個志同道合的人走到一起,就會有不一樣的精彩!

談下個人的看法。
首先要持續提升個人能力
30歲正是當打之年,既然選擇了it行業就堅持下去,堅持學習、持續提升自己的能力。把終生學習作為一種習慣!
注重人脈的積累
當然,30歲之後要注意積累自己的人脈,隨著年齡的增長,人脈往往更體現個人價值,多接觸不同的人、不同的行業,拓展自己的影響圈、拓寬自己的影響力。
賺多少錢不重要、關鍵要讓自己越來越值錢
沒有終生就業的崗位、只有終生就業的能力!

歡迎探討交流。

如果覺得技術這條路自己比較擅長,就深挖,使自己成為這一領域的專家。如果不擅長,就早點轉方向,畢竟擼代碼需要體力精力,歲數大了,真拼不過年輕人。業務或管理都可以,業務可以售前或者銷售,管理可以產品、項目或者部門管理,都不錯。總之,技術是在不停變化,人也需要不斷精進才行,在什麼年紀干什麼事情,另外要重視團隊的力量。加油!

碼農在35歲便是分水嶺,28歲的年輕人就需要思考以後的職業去向和規劃。程序員比較好的職業發展方向有幾個,第一是資深技術架構師,這是一條純技術路線,但是需要研究更深更廣的技術領域,對項目的全盤架構,平台優化了如指掌,這樣的人才也是有很大的市場需求,可以在公司裡面成為技術領域的核心,獨當一面。第二,項目經理,管理崗,除了對技術以及項目的整體流程有全盤的了解,而且需要有良好的溝通能力,團隊協調能力,可以代領團隊發揮出最強的戰鬥力,也是一個公司的中堅力量。以上是兩個程序員比較合適的發展方向。

30歲以上的碼農就要逐漸向管理類崗位邁進了,所以你要多積累一些人脈和管理經驗,學習管理思維。其次是學習新技術,讓自己變得值錢。有機會可以看看百戰程序員的課程,還是挺全面的。

多學多看多聽,掌握別人沒有掌握的,與時俱進,年齡不是問題,問題是心齡

89年程序員一個,現在正處於題主說的危機感的年齡段,這里只是說一下自己對以後的規劃吧。從早幾年網上爆出華為給程序員的35歲紅線過後,這個話題在圈子裡就是時常被提起的。

首先是要充實自己的知識點,這里的知識點不僅限於編程的知識,還有就是加深自己的含金量,網路技術更新迭代太快,30歲後大多數人有了家庭,小孩,精力也沒20來歲旺盛了,技術肯定在這個門檻期是不能丟的,業余時間,可以去考一考PMP證書之類的認證,大多數程序員後期都是走向項目經理崗位或者產品經理崗位(前提是還沒被淘汰[捂臉])

再者,如果當前所處的公司所在的行業有很深的業務背景,例如公司是做財務軟體的,這種有專業背景的行業對程序員的紅線沒有互聯網行業這么提前。在這種行業中就需要加深對行業業務理解,太具有專業性的軟體,可能要求技術沒有那麼新,但是對產品經理下發需求後的理解很重要,雖然項目上會配置專業的業務顧問,但是至少要保證人家說的需求是能理解的。

最後就是承接前面兩點,加深了對自身所處行業板塊的理解,增加了自身的含金量後,還需要一點就是自己的溝通演講能力,大多數技術出身的人欠缺的都是這點,而這點恰好又是轉型所必備的條件

打工者與創業者,其中最大的本質區別:打工者的目標是別人的,創業者的目標是自己的。你升級上位的根本和關鍵,就是樹立自己的目標。

創業,要不年齡大了,會被辭退,事情很容易理解,年齡大了拼勁不足了,上有老下有小,要的錢多,很多年齡大的還矮賣弄老資格,老闆或領導也不好管

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