准程序員注意什麼

1. 程序員，在開發的過程中應該注意哪些安全方面的問題

可忽視的誤區 企業的軟體開發能力取決於該企業的軟體過程能力。如果一個企業軟體過程能力越成熟，那麼該企業的軟體開發能力就越有保證。大量的實踐經驗表明，在體現企業軟體開發能力的因素中，技術或工具並不是第一位的。其實，許多問題不是出在不懂怎麼做，而是沒有安排做，做的次序不對，或不知道怎樣做得更好。 目前，比照軟體過程管理模型（如圖一），中國的軟體企業中還存在各種影響過程改進的因素和誤區，主要表現在個體和組織兩個方面。 在組織方面，首先，中國軟體企業實施CMM往往缺乏高級管理者的支持。其次，沒有足夠的SEPG資源。從很多情況考慮，SEPG成員要比其他CMM相關組綜合素質高一個層次，CMM相關組的管理素質需要比技術類組高一個層次，才能順利開展工作。第三，沒有合適的先行者或者沒有適當全局觀的項目經理配合。被組織選為先行者的人員經常說自己沒有時間，由於這些人都是從各個項目中抽出來的，一般人很難有足夠的權力讓他們為配合CMM做工作。最後，軟體組織缺乏足夠詳細的項目計劃和監督調整機制。 在個體方面，首先，手工作坊式的個人英雄主義情結成為實施CMM的制約。其次，某些軟體開發人員錯誤地認為過程管理會影響或壓抑專業人員的創造性，其實這是不清楚過程的定義造成的。第三，由於軟體項目的成功更多地依賴於少數人員的傑出技術能力和項目管理能力，成功項目的經驗不能得到最大限度的繼承，軟體生產的可重復性相對比較差。最後，軟體企業人員變更相對頻繁也增加了實施CMM的難度。 「三七」法則 在過程改進總體建議方面，應該從三個方面做准備，分七步走。 首先，在組織方面的准備上，除了要求高層經理出資支持CMM改善軟體過程，委託具有管理職責的人員負責CMM實施之外，須成立軟體工程過程組（SEPG），研究CMM、編寫/修改必要的文檔並推廣文檔；成立軟體質量保證組（SQAG），研究軟體質量保證技術及過程，編寫/修改必要的SQA文檔並推廣已編寫的文檔，測量和分析項目進展情況，反饋項目過程狀態，准備和評審過程、計劃和標准，審計指定的軟體工作產品以檢驗其遵從性，審計軟體工作過程的符合性；成立軟體配置管理組（SCMG），研究軟體配置管理技術及過程，編寫/修改必要的SCM文檔並推廣已編寫的文檔，建立必要的工具支持。 在知識准備方面，要加強培訓工作，建立內部過程評估隊伍和龐大的過程改善隊伍。對各角色人員進行專項培訓，普遍開展軟體工程基礎及CMM的培訓，使每個崗位的人員都具備過程改進的意識，並掌握所必需的過程改進知識和技能。此外，要重視對軟體工程的研究，包括方法、工具和過程，加速培養過程改進的骨幹隊伍。 在能力准備方面，建立有效的軟體項目管理，文檔化且遵循軟體項目管理過程，在建立管理過程中，使用組織的方針來指導項目，建立基本軟體工作產品完成准則和檢查單，並迅速實施，然後根據反饋意見及時修改。堅持適當的監控機制，例如對項目進度進行跟蹤而建立的例會制度，制度化的日報和周報活動。做好實際數據收集、測量與分析工作等。重復成功的以前項目的開發經驗。 改進過程總體可以分為以下七個步驟。 確定目標：確定在一段時間內達到的改進等級。 狀態診斷：把過程改進要達到的狀態與目前的狀態作比較，找出存在的差距。 制定計劃：「凡事有計劃，按計劃辦」不僅是CMM強調的，也是軟體開發過程中應該注意的。 規程制定：過程改進的一個重要的地方就是「事事有規程，時時有記錄」，這樣，即使關鍵人走了，原來的事也能繼續而不致產生過多的停頓。 過程試點：制定了規程後，要對行動計劃按執行過程的情況進行適當調整。其中，尤其要注重評審和驗證，實現定期監控，注意採集度量數據。 反饋修正：總結過程試點的經驗，修訂規程。 過程推廣：擴大應用范圍。 軟體過程改進實施步驟 公司的過程改進活動也是一個項目，並且是很大的項目，涉及的人員、技術和資源都很多，還要平衡現有產品或項目的進度等。同時，它也是一個不斷往復，螺旋上升的一個過程。 第一個步驟為高級經理下定決心，提供足夠的資源來主持並完成前期的准備工作，這個階段核心是評價SEPG組長的資格和資質，還包括評估培訓、購買工具的預算及相應資金能否及時到位。 無論是軟體商業化的過程或CMM實施的過程之中，建立規范化的易於操作的軟體開發行為規范都是首先要做的工作。但是，切記，編制規范的時間一定不能長，以10到12個工作日為宜，文檔不宜過多，以5～6個規程為好（對應5個或6個關鍵過程域），這是第二個關鍵階段。評價標准可以是SEPG組長能夠順利、流暢地講解其制定的規程。在規程編制階段必須有老闆或常務副總直接領導CMM工作。但是一定要記住，制定的過程要遵從「從實踐中來，到實踐中去」，同項目經理、有經驗的開發人員研究、討論，從而使SEPG組長能夠及時反映工作中的問題，並且問題能夠得到及時解決。 第三個步驟是制定並發布公司的評估方針和方案，包括開發體系重組過程中的激勵措施，中層在此階段必須介入，這關系著過程改進的結果。SEPG和CMM實施的周例會，必須有高級經理參加，要有記錄或錄音作為證據，是考核的一個指標。 除此之外，對於還沒有進行基於CMM改進的企業，還要重視設計復查、代碼復查以及測試工作 。很多程序員習慣於「只做不想」這樣一種工作方式，他們更關心每天可以寫多少行代碼，完成幾個模塊，在這種態度下，他們都很不願意復查自己的工作，而習慣於在軟體測試階段把隱藏的錯誤改正過來。CMM實施過程，就是要通過各種復查，溝通信息，及早發現並更改問題。 在實施了初始的過程或技術部署後，培訓成了主要問題。但人員變動時，附加培訓的必要可能沒被認識到，管理技能的培訓尤為重要。而對於那些由於過硬的技術而被提升到管理職位的人員，需要接受一整套新技能的培訓，包括人際關系技能。 項目經理在整個過程改進中（尤其是CMM二級）的工作量大約要佔到整個總量的一半到四分之三，在評估訪談時也佔有了舉足輕重的地位。有些項目經理認為自己心裡有一套計劃，只要按計劃進行就可以按時保質完成項目，但事實並非如此，在項目組之間的協調問題上，高層經理的作用是非常明顯的。 試點或模擬項目可以很小，哪怕只有兩個人，或者聯合SEPG進行指導全部公司的模擬項目，這是縮短試驗的最好途徑。先組織配置管理活動的培訓或學習，配置管理活動和質量保證活動在此期間可以得到很好的練習。 CMM為軟體企業的過程能力提供了一個階梯式的改進框架，它基於過去所有軟體工程過程改進的成果，吸取了以往軟體工程的經驗教訓，提供了一個基於過程改進的框架; 它指明了一個軟體組織在軟體開發方面需要管理哪些主要工作、這些工作之間的關系、以及以怎樣的先後次序，一步一步地做好這些工作而使軟體組織走向成熟。 但是由於CMM中不研究所有軟體過程和質量改進問題，也未提供有關實現子過程域所需要的具體知識和技能，因此要進行個體軟體過程PSP的實踐活動，以填補這一空白，並優化過程改進途徑。

2. 要做好一個程序員要具備什麼條件

1、扎實的基礎

數據結構、離散數學、編譯原理，這些是所有計算機科學的基礎，如果不掌握它們，很難寫出高水平的程序。程序人人都會寫，但當你發現寫到一定程度很難再提高的時候，就應該想想是不是要回過頭來學學這些最基本的理論。不要一開始就去學OOP，即使你再精通OOP，遇到一些基本演算法的時候可能也會束手無策。因此多讀一些計算機基礎理論方面的書籍是非常有必要的。

2、豐富的想像力

不要拘泥於固定的思維方式，遇到問題的時候要多想幾種解決問題的方案，試試別人從沒想過的方法。豐富的想像力是建立在豐富的知識的基礎上，除計算機以外，多涉獵其他的學科，比如天文、物理、數學等等。開闊的思維對程序員來說很重要。

3、最簡單的是最好的

這也許是所有科學都遵循的一條准則，復雜的質能轉換原理在愛因斯坦眼裡不過是一個簡單得不能再簡單的公式：E=mc2。簡單的方法更容易被人理解，更容易實現，也更容易維護。遇到問題時要優先考慮最簡單的方案，只有簡單方案不能滿足要求時再考慮復雜的方案。

4、不鑽牛角尖

當你遇到障礙的時候，不妨暫時遠離電腦，看看窗外的風景，聽聽輕音樂，和朋友聊聊天。當我遇到難題的時候會去玩游戲，當負責游戲的那部分大腦細胞極度亢奮的時候，負責編程的那部分大腦細胞就得到了充分的休息。當重新開始工作的時候，我會發現那些難題現在竟然可以迎刃而解。

5、對答案的渴求

人類自然科學的發展史就是一個渴求得到答案的過程，即使只能知道答案的一小部分也值得我們去付出。只要你堅定信念，一定要找到問題的答案，你才會付出精力去探索，即使最後沒有得到答案，在過程中你也會學到很多東西。

3. 程序員面試要准備些什麼東西

面試前的准備
簡歷
1. 千萬別給自己挖坑
在面試的時候，面試官都會針對簡歷上技術能力、工作經歷、項目經驗等提出一些細節上的問題，所以你寫下的都些東西必須是真實，並且是非常了解。
2. 要有辨識度
通常一個職位可能收到的簡歷比較多，很多時候，你的簡歷甚至根本沒被HR看到。那麼，怎樣讓自己的簡歷脫穎而出呢？首先，簡歷要有「辨識度」，要讓面試官看完這個簡歷，就很想見見這個人。
3. 面試前最好進行一個「模擬面試」
其實自己在製作簡歷的時候，就像寫程序一樣自己是很難發現bug的，因此在面試前最好找朋友、老師或同學幫你來一場「模擬面試」，這樣也許會發現一些意想不到的問題。
4. 針對不同的公司要對簡歷進行微調
比如對方是個做電商。而你恰好做過類似項目，就可以將該部分的項目介紹著重突出以下，比如排列到最前面。
充分准備相關的專業知識
可以在網上收集一些相關的面試題，有時面試官也可能會照著網上的內容來問，所以網上一些比較熱門的題目也可以關注一些，然後對照自己的經驗組織成自己的語言。
項目經驗
項目的研發背景、整體業務流程、開發周期、負責的模塊、技術實現細節、技術亮點等。自己做過的每個項目都要整理清楚。
了解熱門前沿技術
比如你面試的是 iOS 開發崗位，除了 OC 你還能聊聊最新版本的 Swift；比如現在微信小程序開發又火起來了，你也在關注和學習，甚至能解決面試官的一些問題。了解這些熱門的前沿技術絕對會成為你面試時的加分點。

4. 成為程序員需要具備什麼素質

英語，和鍵盤輸入，以及很好的邏輯思維，還有數學思維等方面的知識，以及吃苦耐勞，有耐心等等方面的素質

5. 優秀程序員應該注意什麼

怎樣才是一個好的程序員呢？一個好的程序員最重要的是有永不放棄的精神。如果一個程序員沒有永不放棄的精神，那就不能是一個優秀的程序員，通往成功的道路是非常不容易的，那麼如何才能成為一名優秀的程序員呢？下面雲南電腦培訓為大家介紹優秀程序員應該注意什麼。

一、不輕易放棄

想要成為一名真正的程序員，最重要的是對於自己充滿信心，不要輕易放棄。編程時我們會遇到無數的問題和困難，並且還會面對失敗，但是最終我們都會迎來成功。想要成為一名優秀的程序員，需要清楚上面的問題，在面對失敗的時候不放棄，通過更多的努力走向成功。

作為程序員，我們可能會坐在電腦前10或甚至數十小時解決問題。一個問題已經解決，可能還有其他問題。如果你不能堅持下去，也許以前所有的努力都會白費。雲南IT培訓認為容易被擊敗的人是不能成為程序員的，並且不會成功。堅持不懈是最有價值的，能夠堅持的程序員都是相信自己的人，他們總是鼓勵自己。如果你這樣做，你就可以解決很多困難，走向成功，這就是堅持下去的理由。

二、不驕傲自滿

在整個編程過程中，需要不斷的研究和學習，這是一個非常漫長的過程。一名優秀的程序員是永遠不會覺得自己足夠好的，他會讓自己不斷改變和進步。一個自大自滿的人不是一名優秀的程序員，並且很快就會面臨落後和失敗。因此，昆明IT培訓發現，一名優秀的程序員會覺得自己不夠好，需要不斷的完善自己，不會在別人面前故意炫耀，這是一種謙虛的表現，只有努力的人才能親身體驗。

三、擁有激情和求知慾

一名優秀的程序員是需要充滿激情和活力的，對知識的渴望是軟體開發的驅動力。只有當你充滿求知慾的時候，你才能繼續學習，不斷的充實自己，滿足自己求知慾，這樣才能不斷的超越自己。昆明電腦培訓認為如果一個人失去了對編程的興趣，那麼很快就會被時代所淘汰。

6. 作為一名程序員，從事技術管理工作，應該注意哪些事情

應該要注意向團隊之中的前輩學習，因為團隊之中的前輩在編程方面具有很多的技巧可以向他們進行相映的討教，其次，在數據方面一定要認真仔細，因為數據層面涉及到的獲取數據，數據書寫以及數據修改等這些相應的東西都一定要校準，最後在流程方面一定要認真仔細，要多做筆記，因為這樣才能夠去更好的熟悉流程。

1、向前輩學習

在編程這個行業裡面，程序員需要學習的東西非常的多，但是最為重要的東西還是必須要向前輩學習，因為編程的內容和其他行業具有很大的區別，基本上在團隊裡面的前輩擁有著很多的經驗，在編程方面能夠授予很多的技巧性的東西。尤其是針對於公司內部的編寫規范，基本上這些東西都存在著很多非常復雜的細節，所以作為公司的新人首先要做的就是要向公司的前輩請教，究竟哪些東西是不需要去弄的，做好這些相應的東西才能夠在前輩的幫助之下學會自己該掌握的技能，才能夠在有技巧的東西之上，形成自己的新東西。

4、小結

一名優秀的程序員一定要學會方方面面的內容，更是要再踏入公司的時候向前輩學習相關的經驗，因為只有這樣才能夠讓自己得到更快的成長，才能夠在時間的積累之下，成為一名優秀的程序員。

7. 系統程序員，主要學會那些技能，如何做好一個系統程序員，需要注意事項有哪些

程序員是一種技術工作，在IT的發展中有相當重要的地位，從底層硬體通訊協議的建立， 到數據傳輸層的處理，到操作系統的建設，到資料庫平台的建設，一直到應用層上各種數 據營銷平台的搭建，程序員在裡面都扮演著舉足輕重的角色並為IT事業的發展做出了巨大 的貢獻。 中國有很多精於編碼的人，但是中國軟體行業，尤其是網路應用開發方面誤區很大，很難形成有規模的軟體開發力量和產品能力，不但比美國差距甚遠，和印度相比也是頗有不如。這些問題不是在於中國程序員的智商和工作努力狀況，也不是在於國家和民間對開發的投入程度，而是很大程度上，有一些對技術，對程序開發，對項目設計方面的思想誤區，這些誤區，導致了軟體行業的產品化能力不足，缺乏規模化和大型復用系統研發能力，可以說，改變認識誤區，是解決軟體行業小作坊模式和個體英雄模式所帶來的局限性 的重要工作。 中國有很多小朋友，他們18,9歲或21,2歲，通過自學也寫了不少代碼，他們有的代碼寫的很漂亮，一些技術細節相當出眾，也很有鑽研精神，但是他們被一些錯誤的認識和觀點左右，缺乏對系統，對程序的整體理解能力，這些人，一個網上的朋友說得很好，他們實際 上只是一些Coding fans，壓根沒有資格稱為程序員，但是據我所知，不少小網路公司的 CTO就是這樣的coding fans,拿著嚇人的工資，做著嚇人的項目，項目的結局通常也很嚇 人。 程序員基本素質: 作一個真正合格的程序員，或者說就是可以真正合格完成一些代碼工作的程序員，應該具 有的素質。 1:團隊精神和協作能力 把它作為基本素質，並不是不重要，恰恰相反，這是程序員應該具備的最基本的，也是最重要的安身立命之本。把高水平程序員說成獨行俠的都是在囈語，任何個人的力量都是有限的，即便如linus這樣的天才，也需要通過組成強大的團隊來創造奇跡，那些遍布全球的為linux寫核心的高手們，沒有協作精神是不可想像的。獨行俠可以作一些賺錢的小軟體發點小財，但是一旦進入一些大系統的研發團隊，進入商業化和產品化的開發任務，缺 乏這種素質的人就完全不合格了。 2:文檔習慣 說高水平程序員從來不寫文檔的肯定是乳臭未乾的毛孩子，良好的文檔是正規研發流程中 非常重要的環節，作為代碼程序員，30%的工作時間寫技術文檔是很正常的，而作為高級 程序員和系統分析員，這個比例還要高很多。 缺乏文檔，一個軟體系統就缺乏生命力，在未來的查錯，升級以及模塊的復用時就都會遇 到極大的麻煩。 3:規范化，標准化的代碼編寫習慣 作為一些外國知名軟體公司的規矩，代碼的變數命名，代碼內注釋格式，甚至嵌套中行縮 進的長度和函數間的空行數字都有明確規定，良好的編寫習慣，不但有助於代碼的移植和 糾錯，也有助於不同技術人員之間的協作。 有些coding fans叫囂高水平程序員寫的代碼旁人從來看不懂，這種叫囂只能證明他們自 己壓根不配自稱程序員。代碼具有良好的可讀性，是程序員基本的素質需求。 再看看整個linux的搭建，沒有規范化和標准化的代碼習慣，全球的研發協作是絕對不可 想像的。 4:需求理解能力 程序員需要理解一個模塊的需求，很多小朋友寫程序往往只關注一個功能需求，他們把性能指標全部歸結到硬體，操作系統和開發環境上，而忽視了本身代碼的性能考慮，有人曾經放言說寫一個廣告交換程序很簡單，這種人從來不知道在百萬甚至千萬數量級的訪問情況下的性能指標是如何實現的，對於這樣的程序員，你給他深藍那套系統，他也做不出太極鏈的並訪能力。性能需求指標中，穩定性，並訪支撐能力以及安全性都很重要，作為程序員需要評估該模塊在系統運營中所處的環境，將要受到的負荷壓力以及各種潛在的危險和惡意攻擊的可能性。就這一點，一個成熟的程序員至少需要2到3年的項目研發和跟蹤經 驗才有可能有心得。 5:復用性，模塊化思維能力 經常可以聽到一些程序員有這樣的抱怨，寫了幾年程序，變成了熟練工，每天都是重復寫 一些沒有任何新意的代碼，這其實是中國軟體人才最大浪費的地方，一些重復性工作變成 了熟練程序員的主要工作，而這些，其實是完全可以避免的。 復用性設計，模塊化思維就是要程序員在完成任何一個功能模塊或函數的時候，要多想一些，不要局限在完成當前任務的簡單思路上，想想看該模塊是否可以脫離這個系統存在，是否可以通過簡單的修改參數的方式在其他系統和應用環境下直接引用，這樣就能極大避免重復性的開發工作，如果一個軟體研發單位和工作組能夠在每一次研發過程中都考慮到這些問題，那麼程序員就不會在重復性的工作中耽誤太多時間，就會有更多時間和精力投 入到創新的代碼工作中去。 一些好的程序模塊代碼，即便是70年代寫成的，拿到現在放到一些系統裡面作為功能模塊 都能適合的很好，而現在我看到的是，很多小公司軟體一升級或改進就動輒全部代碼重 寫，大部分重復性工作無謂的浪費了時間和精力。 程序員應具備的素質中 6:測試習慣 作為一些商業化正規化的開發而言，專職的測試工程師是不可少的，但是並不是說有了專職的測試工程師程序員就可以不進行自測;軟體研發作為一項工程而言，一個很重要的特點就是問題發現的越早，解決的代價就越低，程序員在每段代碼，每個子模塊完成後進行認真的測試，就可以盡量將一些潛在的問題最早的發現和解決，這樣對整體系統建設的效 率和可靠性就有了最大的保證。 測試工作實際上需要考慮兩方面，一方面是正常調用的測試，也就是看程序是否能在正常調用下完成基本功能，這是最基本的測試職責，可惜在很多公司這成了唯一的測試任務，實際上還差的遠那;第二方面就是異常調用的測試，比如高壓力負荷下的穩定性測試，用戶潛在的異常輸入情況下的測試，整體系統局部故障情況下該模塊受影響狀況的測試，頻發的異常請求阻塞資源時的模塊穩定測試等等。當然並不是程序員要對自己的每段代碼都需要進行這種完整測試，但是程序員必須清醒認識自己的代碼任務在整體項目中的地位和各種性能需求，有針對性的進行相關測試並盡早發現和解決問題，當然這需要上面提到的 需求理解能力。 7:學習和總結的能力 程序員是人才很容易被淘汰，很容易落伍的職業，因為一種技術可能僅僅在三兩年內具有 領先性，程序員如果想安身立命，就必須不斷跟進新的技術，學習新的技能。 善於學習，對於任何職業而言，都是前進所必需的動力，對於程序員，這種要求就更加高 了。 但是學習也要找對目標，一些小coding fans們，他們也津津樂道於他們的學習能力，一會學會了asp，一會兒學會了php，一會兒學會了jsp，他們把這個作為炫耀的資本，盲目的追逐一些膚淺的，表面的東西和名詞，做網路程序不懂通訊傳輸協議，做應用程序不懂中斷向量處理，這樣的技術人員，不管掌握了多少所謂的新語言，永遠不會有質的提 高。 善於總結，也是學習能力的一種體現，每次完成一個研發任務，完成一段代碼，都應當有 目的的跟蹤該程序的應用狀況和用戶反饋，隨時總結，找到自己的不足，這樣逐步提高， 一個程序員才可能成長起來。 一個不具備成長性的程序員，即便眼前看是個高手，建議也不要選用，因為他落伍的時候 馬上就到了。 具備以上全部素質的人，應當說是夠格的程序員了，請注意以上的各種素質都不是由IQ決 定的，也不是大學某些課本里可以學習到的，需要的僅僅是程序員對自己工作的認識，是 一種意識上的問題。 那麼作為高級程序員，以至於系統分析員，也就是對於一個程序項目的設計者而言，除了 應該具備上述全部素質之外，還需要具備以下素質: 第一，需求分析能力 對於程序員而言，理解需求就可以完成合格的代碼，但是對於研發項目的組織和管理者， 他們不但要理解客戶需求，更多時候還要自行制定一些需求，為什麼這么說呢? 一般而言，進行研發任務，也許是客戶提出需求，也許是市場和營銷部門提出的需求，這時候對於研發部門，他們看到的不是一個完整的需求，通常而言，該需求僅僅是一些功能上的要求，或者更正規些，可能獲得一個完整的用戶視圖;但是這都不夠，因為客戶由於非技術因素多一些，他們可能很難提出完整和清晰，或者說專業性的性能需求，但是對於項目組織者和規劃者，他必須能夠清醒認識到這些需求的存在並在完成需求分析報告的時候適當的提出，同時要完整和清晰的體現在設計說明書裡面，以便於程序員編碼時不會失 去這些准則。 程序設計者必須正確理解用戶需求所處的環境，並針對性做出需求的分析，舉例而言，同樣一個軟體通過ASP租用方式發布和通過License方式發布，性能需求可能就是有區別的，前者強調的是更好的支撐能力和穩定性，而後者則可能更強調在各種平台下的普適性和安 裝使用的簡捷性。 第二，項目設計方法和流程處理能力 程序設計者必須能夠掌握不少於兩到三種的項目設計方法(比如自頂至下的設計方法，比 如快速原型法等等)，並能夠根據項目需求和資源搭配來選擇合適的設計方法進行項目的 整體設計。 設計方法上選擇不當，就會耽誤研發周期，浪費研發資源，甚至影響研發效果。 一個程序設計者還需要把很多功夫用在流程圖的設計和處理上，他需要做數據流圖以確立 數據詞典;他需要加工邏輯流圖以形成整體的系統處理流程。 一個流程有問題的系統，就算代碼多漂亮，每個模塊多精緻，也不會成為一個好的系統。 當然，做好流程分析並選擇好項目設計方法，都需要在需求分析能力上具有足夠的把 握。 第三，復用設計和模塊化分解能力 這個似乎又是老調重談，前面基本素質上不是已經說明了這個問題嗎? 作為一個從事模塊任務的程序員，他需要對他所面對的特定功能模塊的復用性進行考慮，而作為一個系統分析人員，他要面對的問題復雜的多，需要對整體系統按照一種模塊化的分析能力分解為很多可復用的功能模塊和函數，並針對每一模塊形成一個獨立的設計需求。舉個例子，好比是汽車生產，最早每輛汽車都是獨立安裝的，每個部件都是量身定做的，但是後來不一樣了，機器化大生產了，一個汽車廠開始通過流水線來生產汽車，獨立部件開始具有一定的復用性，在後來標准化成為大趨勢，不同型號，品牌甚至不同廠商的汽車部件也可以進行方便的換裝和升級，這時候，汽車生產的效率達到最大化。軟體工程也是同樣的道理，一個成熟的軟體行業，在一些相關項目和系統中，不同的部件是可以隨意換裝的，比如微軟的許多桌面軟體，在很多操作模塊(如打開文件，保存文件等等)都是復用的同一套功能模塊，而這些介面又通過一些類庫提供給了桌面應用程序開發者方便 掛接，這就是復用化的模塊設計明顯的一個佐證。 將一個大型的，錯綜復雜的應用系統分解成一些相對獨立的，具有高度復用性的，並能僅 僅依靠幾個參數完成數據聯系的模塊組合，是作為高級程序員和系統分析員一項最重要的 工作，合適的項目設計方法，清晰的流程圖，是實現這一目標的重要保證。 第四，整體項目評估能力 作為系統設計人員，必須能夠從全局出發，對項目又整體的清醒認識，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進度安排是否能最大化體現效率又不至於無法按期完成。評估項目整體和各個模塊的工作量，評估項目所需的資源，評估項目可能遇到的困難，都需要大量的經驗積累，換言之，這是一種不斷總結的累計才能達到的境界。在西方一些軟體系統設計的帶頭人都是很年長的，比如4，50歲，甚至更老，他們在編碼方面已經遠遠不如年輕人那樣活絡，但是就項目評估而言，他們幾十年的經驗積累就是最重要和寶貴的財富。中國缺這么一代程序員，主要還不是缺那種年紀的程序員，而是那種年紀的程序員基本上都是研究單位作出來的，都不是從專業的產品化軟體研發作出來的，他們沒有能積累 那種產品化研發的經驗，這也是沒有辦法的事情。 程序員應具備的素質下 第五，團隊組織管理能力 完成一個項目工程，需要團隊的齊心協力，作為項目設計者或研發的主管人，就應當有能 力最大化發揮團隊的整體力量，技術管理由於其專業性質，不大同於一般的人事管理，因 為這裡面設計了一些技術性的指標和因素。 首先是工作的量化，沒有量化就很難做到合適的績效考核，而程序量化又不是簡單的代碼 行數可以計算的，因此要求技術管理人員需要能真正評估一個模塊的復雜性和工作量。 其次是對團隊協作模式的調整，一般而言，程序開發的協作通常分為小組進行，小組有主 程序員方式的，也有民主方式的，根據程序員之間的能力水平差距，以及根據項目研發的 需求，選擇合適的組隊方式，並能將責權和成員的工作任務緊密結合，這樣才能最大發揮 組隊的效率。 一個代碼水平高的人，未必能成為一個合格的項目研發主管，這方面的能力欠缺往往是容 易被忽視的。 綜上可以看到，作為一個主管研發的負責人，一個項目設計者，所需要具備的素質和能力並不是程序代碼編寫的能力，當然一般情況下，一個程序員通過不斷的總結提高達到了這種素質的時候，他所具有的代碼編寫能力也已經相當不簡單了，但是請注意這裡面的因果關系，一個高水平的項目設計者通常已經是代碼編寫相當優秀的人了，但是並不是一個代碼相當優秀的程序員就可以勝任項目設計的工作，這裡面存在的也不是智商和課本的問題，還是在於一個程序員在積累經驗，逐步提升的時候沒有意識到應當思考哪方面的東西，沒有有意識的就項目的組織和復用設計進行揣摩，沒有經常性的文檔習慣和總結習 慣，不改變這些，我們的合格的項目設計者還是非常欠缺。 另外，為防止有無聊的人和我較真，補充一點，本文針對目標是作商業化的軟體項目和工程，那些科研機構的編程高手，比如演算法高手，比如圖象處理高手，他們的工作是研究課題而非直接完成商業軟體(當然最終間接成為商業產品，比如微軟研究院在作的研究課題)，因此他們強調的素質可能是另外的東西，這些人(專家)，並不能說是程序員，不 能用程序員的標准去衡量。 最後補充一點東西，一個軟體項目研發的設計流程是怎樣的呢?以通常標準的設計方法為 例，(不過筆者喜歡快速原型法)。 第一個步驟是市場調研，技術和市場要結合才能體現最大價值。 第二個步驟是需求分析，這個階段需要出三樣東西，用戶視圖，數據詞典和用戶操作手 冊。 用戶視圖是該軟體用戶(包括終端用戶和管理用戶)所能看到的頁面樣式，這裡麵包含了 很多操作方面的流程和條件。 數據詞典是指明數據邏輯關系並加以整理的東東，完成了數據詞典，資料庫的設計就完成 了一半多。 用戶操作手冊是指明了操作流程的說明書。 請注意，用戶操作流程和用戶視圖是由需求決定的，因此應該在軟體設計之前完成，完成 這些，就為程序研發提供了約束和准繩，很遺憾太多公司都不是這樣做的，因果顛倒，順 序不分，開發工作和實際需求往往因此產生隔閡脫節的現象。 需求分析，除了以上工作，筆者以為作為項目設計者應當完整的做出項目的性能需求說明 書，因為往往性能需求只有懂技術的人才可能理解，這就需要技術專家和需求方(客戶或 公司市場部門)能夠有真正的溝通和了解。 第三個步驟是概要設計，將系統功能模塊初步劃分，並給出合理的研發流程和資源要求。作為快速原型設計方法，完成概要設計就可以進入編碼階段了，通常採用這種方法是因為涉及的研發任務屬於新領域，技術主管人員一上來無法給出明確的詳細設計說明書，但是並不是說詳細設計說明書不重要，事實上快速原型法在完成原型代碼後，根據評測結果和 經驗教訓的總結，還要重新進行詳細設計的步驟。 第四個步驟是詳細設計，這是考驗技術專家設計思維的重要關卡，詳細設計說明書應當把具體的模塊以最』干凈』的方式(黑箱結構)提供給編碼者，使得系統整體模塊化達到最大;一份好的詳細設計說明書，可以使編碼的復雜性減低到最低，實際上，嚴格的講詳細設計說明書應當把每個函數的每個參數的定義都精精細細的提供出來，從需求分析到概要設計到完成詳細設計說明書，一個軟體項目就應當說完成了一半了。換言之，一個大型軟 件系統在完成了一半的時候，其實還沒有開始一行代碼工作。 那些把作軟體的程序員簡單理解為寫代碼的，就從根子上犯了錯誤了。 第五個步驟是編碼，在規范化的研發流程中，編碼工作在整個項目流程里最多不會超過1/ 2，通常在1/3的時間，所謂磨刀不誤砍柴功，設計過程完成的好，編碼效率就會極大提高，編碼時不同模塊之間的進度協調和協作是最需要小心的，也許一個小模塊的問題就可能影響了整體進度，讓很多程序員因此被迫停下工作等待，這種問題在很多研發過程中都出現過。編碼時的相互溝通和應急的解決手段都是相當重要的，對於程序員而言，bug永遠存在，你必須永遠面對這個問題，大名鼎鼎的微軟，可曾有連續三個月不發補丁的時候 嗎?從來沒有! 第六個步驟是測試 測試有很多種: 按照測試執行方，可以分為內部測試和外部測試 按照測試范圍，可以分為模塊測試和整體聯調 按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試 按照測試的輸入范圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試 以上都很好理解，不再解釋。 總之，測試同樣是項目研發中一個相當重要的步驟，對於一個大型軟體，3個月到1年的外 部測試都是正常的，因為永遠都會又不可預料的問題存在。 完成測試後，完成驗收並完成最後的一些幫助文檔，整體項目才算告一段落，當然日後少 不了升級，修補等等工作，只要不是想通過一錘子買賣騙錢，就要不停的跟蹤軟體的運營 狀況並持續修補升級，知道這個軟體被徹底淘汰為止。 寫這些步驟算不上賣弄什麼，因為實話講我手邊是一本《軟體工程》，在大學里這是計算機專業的必修課程，但是我知道很多程序員似乎從來都只是熱衷於什麼《30天精通VC》之類的，他們有些和我一樣游擊隊出身，沒有正規學過這個專業，還有一些則早就在混夠學 分後就把這些真正有用的東西還給了老師。 網上現在也很浮躁，一些coding fans亂嚷嚷，混淆視聽，實際上真正的技術專家很少在網上亂發帖子的，如筆者這樣不知天高地厚的，其實實在是算不上什麼高手，只不過看不慣這種對技術，對程序員的誤解和胡說，只好挺身而出，做撥亂反正之言，也希望那些還 沉迷於一些錯誤人士的coding fans們能認真想想，走到正途上，畢竟那些聰明的頭腦還 遠遠沒有發揮應有的價值。