對待領導命令

『壹』 作為公職人員怎麼對待領導交代你的任務

作為公職人員，對待領導交代，你的任務那肯定是立馬的完成。因為對於公職人員而言，領導就是你的命令來源之一。對領導的任務，你是必須要好很好的完成的。而且對於公職人員而言。你的上級領導。和你的上上級領導那就是完全不一樣的東西。你的上級領導是你的直接領導。而你的上上級領導是你不可以隨便去接觸的。

『貳』 面對領導…我們應該怎麼做

1、忠誠。通常領導會把他的下屬當成自已的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。領導最反感的事是下屬不與自已一條心。
2、精明能幹。領導通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。一旦領導認為你是個無能之輩，並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了。
3、謙遜。與領導交談時請不要賣弄你的小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人。你的聰明才智需要得到領導的賞識，但在他面前故意表現自已，領導會認為你是個自大狂傲之人，心理上難以接受。同時，你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心，成全領導的自尊心和威信。最好你能故意留一個破綻，來滿足領導的好勝心。
5、多贊揚、欣賞領導。贊揚和欣賞領導的某個特點，意味著肯定這個特點。領導也是人，也需要從別人的評介中了解自已的成就以及在別人心目中的地位。當受到贊揚時，他的自尊心會得滿足並對稱贊者產生好感。如果你在背後贊揚你的領導，並試圖讓他通過其他渠道得知，效果會更好。
6、領導批評你時，千萬不要一臉的不高興。對下屬的工作，領導總要作出評價的。這也是領導獲得自尊的途徑之一。通常犯錯誤並不能直接影響上下級的關系。關鍵是你犯錯後接受批評的態度。被批評後，一臉的不高興，領導會認為你不服氣，在做無言的抗議。這時，你要適當地誠懇地作一些自我批評。
7、體諒領導的難處。角色換位，理解領導的難處，有助於得到領導的信任。當領導為難時，主動表示理解，並誠懇地作出自已的努力，減輕領導的負擔，會令領導高興。同時，要慎重對待領導的失誤，對領導的失誤要多加寬慰。
8、及時向領導匯報工作。一件工作是以領導的命令開始，以下屬的報告結束的。下屬的工作是否能順利進行，是領導最為擔心的。及時匯報可緩解領導的這種擔心，同時也可讓領導認為你很重視他對你的工作安排。
9、准確領會領導的意圖。關鍵在於認真聽取領導的講話。在領導面前要除去自卑心理，聽清他所交待的一切，並搞清其中隱含的用意。
10、不要讓領導下不了台，把面子留給領導。如果領導的命令的確有不足之處，若採用對抗的方式去對待，無疑會使他感到尊嚴受損。特別是在一些公共場合，領導是十分重視自已的權威和面子的，他決不會允許你向他的權威提出挑戰。

『叄』 你覺得在一個團隊里,對待上級的命令應該採取什麼態度

在團隊里、上級命令、應該服從。因為團隊領導、是為搞好團隊工作、所做的一切、某個揩令、都是出於團隊利益。團隊每個成員、都要認真執行、每項工作都不能馬虎、才能使團隊越做越強大。

『肆』 面對領導的不合理或違法的行政命令公務員應怎樣處理

可以向上級提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見。
《公務員法》54條規定：公務員執行公務時，認為上級的決定或者命令有錯誤的，可以向上級提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見；上級不改變該決定或者命令，或者要求立即執行的，公務員應當執行該決定或者命令，執行的後果由上級負責，公務員不承擔責任；但是，公務員執行明顯違法的決定或者命令的，應當依法承擔相應的責任。

『伍』 同事經常以領導的口吻命令我，我要如何對付他

有網友投訴她同事特別討厭，總是被指示用領導口吻做事。她性格膽小懦弱，不敢拒絕。另一個我無法拒絕的原因是這個同事往往很殘忍。以領導的名義，如果他拒絕這個同事在領導的要求下，可能會給領導火上澆油，不知道怎麼黑你。現在很郁悶，不知道該怎麼辦。如何反擊這個同事不出錯？

如果你覺得你好欺負，那你就用上面的方法或者找機會把這個同事 a教訓一頓，他就不敢欺負你了。如果他因為你和領導關系不好就敢欺負你，你很難還手。除非你能修復和領導的關系，否則他總會欺負你，領導會很高興的。

『陸』 如何應對領導的錯誤命令

【出處】《晏子春秋》第二卷《內篇諫下》景公以摶治之兵未成功將殺之晏子諫第四
【原文】景公令兵摶治，當臘冰月之間而寒，民多凍餒，而功不成。公怒曰：「為我殺兵二人。」晏子曰：「諾。」 少間，晏子曰：「昔者先君庄公之伐於晉也，其役殺兵四人，今令而殺兵二人，是師殺之半也。」公曰：「諾！是寡人之過也。」令止之。
【譯文】景公命令士兵摶土作磚，正是臘月，天氣十分寒冷。百姓大多受凍挨餓，磚卻未製成。景公十分生氣，說：「給我殺掉兩個士兵。」晏子說：「是。」一會兒，晏子說：「從前先王莊公攻打晉國，這一仗只戰死四個士兵，現在命令殺死二個士兵，是那次出兵戰死人數的一半。」景公說：「是，這是我的過錯。」下令停止殺士兵。
【權術解析】職場最常見的問題就是，上級領導下達了一個錯誤的指令，作為手下該如何應對。這個經典的職場問題，很多人處理起來，會很棘手。但是晏子成功解決了這個難題。
一、面對領導的錯誤指令，普通人的三大錯誤處理方式
1、順從聽話
領導這樣做出的指令，自有領導的道理，我們也不需要承擔什麼責任，領導讓做什麼就做什麼，無過就是功。但是，這樣順從，你只是領導的執行工具，自己也會背負為虎作倀的惡名。甚至有可能，自己錯誤執行之後，事後被領導栽贓被黑鍋。
2、當下反駁
面對領導的錯誤，當下，就給領導指出來，你這樣做是不對的。你應該如何如何。通常來說，領導會直接發火。因為你沒有尊重權力，沒有給領導面子，不管你是不是好意，這讓領導就無法接受，命令不被執行，這本身就是亂了上下級位階的錯誤。
3、陽奉陰違
很多人有小聰明，面對錯誤的指令，會採用拖的辦法，表面上，對領導順從，是是是，內心完全不屑，採用陽奉陰違的辦法。即給了領導面子，而又不插手錯誤命令。這個並不有利於糾正領導錯誤。而接下來讓領導會在錯的路上，越來越多的錯。錯越多，作為手下，工作就越難開展，最終還是害自己。
二、晏嬰的高妙處理手法
1、首先迎合了領導的情緒
領導憑借意識的情緒，做出錯誤的指令，作為晏嬰，首先順應了領導的情緒。這是首先讓領導的脾氣發泄出來，人在不理智的時候，很難勸諫，只有等他情緒平復之後，才能夠靜下來談理性問題，當場就反對領導的情緒指令，會讓自己也受到牽連不說，還會加重領導的情緒。
2、沒有在對錯上互相糾纏
如果直接用自己的角度，去給領導說，你這樣的處理方式不合適，你該如何如何的做。這樣是方法，你會讓領導的面子和自尊心受到挑戰。這樣給領導一個對你錯誤的看法，你在通過打壓他，來顯示自己的高明。你在把自己放在一個居高臨下的位置。盡管你說的對，領導也不會做，因為，丟面子。
3、講故事的方法暗示領導
晏嬰不能，也沒資格去評價領導的對錯。這種時候，只能通過一個故事，來讓領導自己去感悟。晏嬰通過故事，暗示了，景公，你這樣對士兵的苛刻，對未來的戰爭是有極大不利影響的。讓領導自己感悟，自己糾正錯誤，這是最好的方法。
三、晏嬰這件事情上處理，體現了什麼官場智慧？
1、不要對抗領導的情緒
當領導發火的時候，千萬不要，勸解，辯解，任何的非順從型的交談。都會是火上澆油。會激化矛盾，讓失態惡化。領導發火的時候，要先應承下來，控制事態。等情緒平復。在做打算。
2、不要顯得比領導高明
領導有錯誤，你直接一二三的指點出來，你會讓領導下不來台。沒面子。你沒有維系好領導的權威。你會讓自己顯示的比領導高明。如果這樣，權力尊嚴受到了挑戰，你也不會有好果子吃。
3、先解決情緒後給參考
處理錯誤的指令，就是先解決領導的情緒，然後不要指出對錯，這點很重要。很多人都會直接下對錯的結論，這個讓人無法接受，都會為自己辯解。而給出案例做參考，最好的就是讓領導自己做判斷。
無論是職場還是官場，權謀網認為，你做大的作用就是輔助領導做決策，要給他相應的案例和同類事情做參考。讓他自己去感悟對錯，他自己得出結論，我們即維護了他的權力尊嚴，也解決了我們執行錯誤的難題。給出參考，而迴避對錯指責，這是職場下屬應對錯誤指令的大智慧。

『柒』 上司下達命令不清不楚，完全靠員工「領悟」，員工該如何應對

員工要多去發揮自己的主觀能動性，同時提高自己的工作能力，並且改善自己跟領導的相處方式，盡可能多些主動跟領導溝通。

在實際的工作過程當中，因為每個領導的管理方式各不相同，領導本身的工作習慣也不一樣，所以有些員工可能會不了解領導的具體指令。在這種情況之下，員工最好不要擅自做出工作選擇，最好能夠在明確指令之後再進行相關工作。

1.第1種方式是加強員工的工作能力。

從某種程度上來說，但員工的工作能力越來越強的時候，員工自然就可以領悟領導的指令了，這個時候也不需要領導在工作的問題上過分操心，員工也會受到領導的認可，這個員工甚至可能會成為領導的左膀右臂。

『捌』 工作上對領導的命令產生質疑時該怎麼做

看對領導的命令產生了質疑，你可以跟領導解釋，把你的想法跟領導說一下，如果領導認為你對，就給你採納，如果要認為你不對，你還得遵照領導的意圖去做

『玖』 對上級下達的指令如何執行

法律分析：1、執行要快：對於領導的指示執行一定要快，不可拖拖拉拉，上午推下午，今日推明日，明日推後天，但就是不去執行。否則的話，一方面領導的指示無法及時得到執行，會影響到單位的業績，另一方面會讓領導不高興，認為你工作不力，懶惰懈怠。2、執行要准：對於領導的指示一定要理解透、理解准確，決不能出現差錯。比如：領導讓你寫全年工作總結，那就不能寫成下一年的工作計劃，領導讓你去A地執行任務，那你就不能去B地執行任務，否則就執行錯誤了。3、執行要全：對於領導的指示要完全執行，不可丟三落四，只執行一部分，不執行另一部分，那樣就把領導的指示打了折扣了，也會影響到執行的效果。比如：領導指示要你完成ABCDE五個任務，那你就不能只執行其中的ABC三個或者ABCD四個。4、經常匯報：在執行領導的指示中，一定要學會經常向領導匯報，匯報一下執行的情況，以及在執行過程中遇到的問題與困難，這樣做一方面可以得到領導的理解和支持，另一方面也會得到領導的幫助，有利於更好地執行領導的指示。

法律依據：《中華人民共和國公務員法》 第五十四條 公務員執行公務時，認為上級的決定或者命令有錯誤的，可以向上級提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見級不改變該決定或者命令，或者要求立即執行的，公務員應當執行該決定或者命令，執行的後果由上級負責，公務員不承擔責任；但是，公務員執行明顯違法的決定或者命令的，應當依法承擔相應的責任。

『拾』 員工面對上司命令應怎樣服從

無論如何，一個優秀的員工應該做到：上司做決定時我一定要「服」從；上司要我解決問題時我一定會「順」從；與上司沒有共識時我盡量「聽」從。

在公司中，每一個崗位既然設定，就要服從整個組織的安排。

服從於你的上司服從是一種美德，是員工職業精神的精髓。

每一個員工必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。

每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。