程序員在公司內部培養

Ⅰ 程序員想要在職場中實現「跨越式」成長，該如何學習呢需要培養什麼能力

程序員想要在職場中實現「跨越式」成長，學習需要培養的能力：程序編寫世界是多元化繁雜的，大方向就分前端工程師、後端工程師、移動應用開發、雲計算技術、數據處理方法、智能產品、物聯網技術、虛擬現實技術這些，光計算機語言都幾十種。假如沒有做過課程，盲目進到只能一下子懵圈。所以盡量是依據個人興趣愛好再根據行業前景，先選中一個方向，重新選擇一門語言，隨後頭也不回的深深地扎進去。

Ⅱ 自研公司會培養程序員嗎

不會。現在企業都只要有經驗的程序員而不去考慮培養是為了節省成本。程序員就是維護電腦程序運行的專業人員。程序員被說是維護電腦程序運行的專業人員會有些片面，對於大公司來講，程序員是公司的重要成員，只要開發的軟體存在各項問題，程序員出手，不僅能夠保留軟體原本信息，還能讓軟體進入更加流暢的階段。

Ⅲ 如果開一家IT公司，只找40歲的程序員，升職內部挖掘，可行嗎

46歲的程序員

別被網上的信息騙了，不要老程序員的原因只有一個，年輕的便宜。

前面那個回答一堆人捧，但是裡面舉得栗子和程序員真的有關系嗎？來個新總經理，換界面，找人設計UI，那是老程序員的責任？這東西新程序員就能幹？拜託，那個是設計人員乾的，不是程序員。幸虧他們公司董事會還是明白人，第一件事是換總經理而不是換年輕的程序員。

至於新軟體，新版本，我就問一件事，你們的IDEA付費了嗎？你給每個程序員配了正版的開發環境了嗎，資料庫開發工具是正版的嗎？誰不知道新軟體挺好用，新人唯一的優勢是開始就學的新軟體，所以快捷鍵記得熟，但這跟產品真的有關系？現在還用eclipse開發的一大堆，他們不知道不好用？還不是因為不要錢。

你想全部雇40以上的，這么說吧，40以上的都是70後，8，90年代上大學，那會兒還沒擴招，你算算有幾個科班的，就算不是科班的，大學生才有多少？同班同學還在一線寫程序的確實沒多少了，但多半是因為有更好的選擇。留下的都是技術很好的，找他們很貴！不現實。

大廠有資本去找年輕的，因為他們可以用高薪留下天才級別的。小廠全靠忽悠，底薪一萬你還想找20年經驗以上的，年輕人，福報，成長，期權一頓忽悠，5000就來了，光看著獨角獸裡面的成功的，外面上百萬普通廠子熬日子的。100家初創成一家都算高回報率，沒那個福分的，沒那個天才的就算了。

前面的回答有一件是對的，就是老程序員不能太多，因為第一，你雇不起，也沒必要。一群高手反而不出貨，高手帶熟手，還有一幫填縫的才是王道。第二，沒有年輕的，年齡結構的同質化會整死你的公司。沒有成長空間，沒有競爭對手，啥部門都得死。所有公司都是金字塔，技術崗也一樣。

別聽下面一群人扯淡了。如果你真的只找40歲以上的，而且還想活下去。那麼你們就應該是內核級開發。對於這個年級的程序員，學什麼新技術都不具備性價比了。但是卡門對於程序設計，程序思維，用戶需求本質的理解，根本不是20多歲小夥子能比的。

真正的路子，是設計並開發內核級基層框架程序。只有這么一條路子。走成功了，功德無量。（你看看國外，真正的內核級大神，有多少是年輕人？）

我們公司的軟體研發人員逐漸偏老。我們自己沒有注意這個問題，因為工作總是能按時完成。直到有一天，從互聯網公司空降一位總經理，才有了改觀。

這一做法，得到用戶的一致好評。也為公司帶來好的收益。

四十歲以上的程序員，思維形成定勢，經驗老道，做系統大框架、軟體架構，應當沒問題。

用歲數作為招聘條件，本身就是有問題的，能創造價值的，60歲又怎樣？國內之所以招年輕人，就是因為便宜，能熬夜。大部分IT行業都是低水平的程序員就夠了，有經驗歲數大的，需要幾個當主程帶一幫小徒弟，自然形成了競爭激烈的局面，說到底還是大局如此，在世界上就處於低端製造業，高級人才無用武之地，更沒有哪個企業肯培養。什麼歲數大了學習慢，技術淘汰，都是扯淡。歲數大的程序員絕對比剛畢業的學生強百倍，學習能力只會更強更快。

如果領導厲害，計劃安排好。按部就班，老程序員可以表現的很好。bug也少。可如果領導無能，朝令夕改，之後讓程序員背鍋，各種加班。那對不起，上有老下有小，不待見了。

這想法太天真了。程序員分兩種，普通程序員，大神級的程序員。

絕大部分的人，都不是天生的奇才，他們要想成為大神級的程序員，那是需要用很多的項目去練手，並且不斷學習的。

所以，絕大部分的大神級的程序員都不年輕了，年輕的基本上只能是普通程序員。

普通程序員的工作，基本上都挺苦逼的，加班，熬夜，那都是家常便飯。這樣苦逼的工作，年紀稍大一點的人，身體確實扛不住。

那麼，現在就遇到了一個問題，題主想要招40歲以上的程序員，如果他是一個普通程序員，他的體力趕不上年輕人，技術也一般，毫無優勢可言。如果他是一個大神級的程序員，人家有技術優勢，你還不想給高工資，人家自然不肯來。

最後，題主就只能請一群技術平庸，年紀大的程序員，工作效率低，工資也未必比年輕人低（年紀大，工作能力不一定強，但工作經驗「豐富」，談薪資的時候就成了「加分項」），題主覺得這樣公司能做得起來嗎？

40歲以上的程序猿，工資少一些？？？？？開玩笑的么？大公司不要上年紀的程序猿不是因為上了年紀的程序員不好用，而是因為三個年輕程序猿有可能完成一個40歲以上程序猿的工作，然而三個年輕的工資加起來還沒這個40歲老程序猿的多…這才是大公司想方設法裁掉老程序猿的本質。

北歐很多大神在鄉下自組非盈利導向的 科技 公司，做著喜歡的開源項目，享受著生活；而國內如果無法養活公司，是無法實現的。即使有了成熟業務模式和盈利，也要看的是需要 什麼樣的工程師，普遍地講，年齡和員工多元化才更有利公司發展，只有三五個好友自嗨的小工作室不用考慮。

除非你的需求很明確的情況下可以這么做，如果是業務場景變化多的是不行的。另外管理也是個問題，對你是個很大的挑戰和風險。

當然是不可行的，因為你的前提是不存在的。

工資不但不可能少給，而且比剛畢業的小年輕要高很多，如果畢業三年的程序員在二線城市給8000的話，40歲的你至少要給到15000，差不多是兩倍，而且很難找到人。

社會 上覺得老程序員不好找工作，是個誤解，只是管理崗位不太好找，開發崗位多的是。

Ⅳ IT公司的項目組入職了新的程序員，如何帶好這些新員工

不少軟體開發團隊每年都有新的開發人員要加入，其中以初級程序員居多，要想讓這些初級程序員能夠快速融入開發團隊並實現價值，需要從以下三個方面入手：

第一：以開發實踐能力進行人員劃分。 新入項目組的准程序員往往有兩種情況，一種情況是剛剛走出大學校門的計算機專業畢業生，另一種情況是自主學習通過面試的非計算機專業畢業生。這兩種准程序員在進入崗位之前可以根據實踐能力進行人員劃分，實踐能力較強的可以直接安排進項目組中，而實踐能力較差的准程序員則安排到實習崗位上。按照 歷史 經驗來看，不少實踐能力較差的程序員如果直接安排到開發崗位上，往往會導致其放棄這份工作。

第二：老帶新。 按照 歷史 經驗來看，讓程序員快速成長的方式無非就是通過實際項目的鍛煉，對於學習能力較強的程序員來說，如果有專人指導的情況下會很快融入到開發團隊中，有的程序員在一個月之內就可以完成功能模塊的開發。老帶新的原則有三點，其一是軟體開發團隊所使用的技術結構要交代清楚；其二是軟體開發過程中所使用的開發工具和開發流程要交代清楚；其三是給出具體的參考案例。

第三：安排清晰的工作任務。 對於初入項目組的開發人員來說，由於其自身的專業知識積累還比較少，在項目理解力上還有待提高，所以在安排具體開發任務的時候一定要詳細，越詳細越好，同時要給出明確的功能邊界，防止出現不可控的事情發生，比如哪些數據是不能動的，哪些功能和資源是不能調用的等等。有的時候「無知」是最可怕的敵人，不少初級程序員進行的「刪庫」等操作都是在「實驗」的心態下完成的。

如果有互聯網、大數據、人工智慧等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！

我是程序員出身，現在也管理著一個項目，手下最多的時候也有十幾號人；但是說實話，在管理方面，我還是比較欠缺的，我也一直在學習和摸索；當項目組入職了新的程序員的話，我經常會這樣做：
先溝通，大方向要保持統一
每當項目組入職了新的程序員，我會第一時間和他們溝通，主要讓對方快速地知曉項目的基本信息，並了解我們大的方向、觀點、風格，我是希望在某些地方能和組員保持一致，例如：

制定計劃
下面就要給新人制定計劃了，這一點在前期很重要，否則新人就會面臨無事可做的尷尬；

安排開發任務
通常，我們一兩周後就會給新人安排一些開發任務，當然這個過程也是從易到難：

代碼檢查
對於新人，代碼檢查一定要做；如果是工作時間段的新人，每一行代碼都檢查一遍都不為過。

最後，我會給新人一些成長方面的建議，讓他們覺得在這個項目中能學到東西；畢竟我沒有權利給他們漲工資，只能通過這種方式留住員工了。
我將持續分享java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解，希望能得到你的關注。

建議從以下幾方面考慮：

1、人員能力考查和培養。人員的能力參差不齊，需要根據崗位進行有目標的培養；

2、業務技能提升。想把工作做好，不了解業務，不理解自己做的東西，早晚要出現與預期偏差較大的情況。

3、工作態度和心態的培養。

4、盡早了解項目內容和項目團隊，將人員在項目中的定位和需要的技術提前告知，告知項目計劃和提示工作的難點。

5、組織一點團隊活動，早點融入項目。

第一：熟悉你們開發工具、開發環境、運營環境……

第二：熟悉上下開發工序對接組別和責任人……比如開發該項目的前端、後台、測試等不同組別以及其他開發外項目組外的不同部門打交道的人員。

第三：項目說明書、整體功能、進程，所負責的分割模塊……要完完全全提供出來。
每個人都是從新人成長過來的，在我工作的五年間也帶過很多新人，最近剛好有個畢業生來公司實習，領導讓我帶，這邊就分享一下我具體是怎麼操作的(開發的角度):
總而言之，帶新人還是比較累的，對大部分公司而言，技術要求並不是很高，所以新人真的比較難上手的不是技術，而是業務和表結構邏輯的不熟悉，作為新人，公司的打算就是從零開始培養，因此基礎並不是最重要的，學習的態度才是公司看重的。

以上為個人觀點，歡迎在評論中發表自己不同的觀點，喜歡的加個關注，謝謝。

以十人以下的團隊來說一下。首先是和員工相處好，其實這一點做到並不難，就是正常的相處，怎麼愉快怎麼來（當然不能壞規矩）。我做的最大尺度一次是這樣：有個畢業生干著干著就哭了，一問之後知道直接原因是程序員的工作內容和自己原來想的不一樣，主要原因是剛到北京體會到了巨大的壓力。當時我就拉著她到對面肯德基去坐會了，點了飲料和薯條，聊了一下，順便開導開導她，舒緩一下情緒，這事就這么解決了。其次，作為領導請安排劃分好工作內容，不要頻繁變更，否則影響威望值。這也是保證工作可以順利開展的基礎。安排工作時請考慮員工的能力和經驗，還要考慮員工的興趣，這點也很重要，很大程度影響積極性。

在小團隊中只要工作能順利完成了，一般問題就不會很大了。其它：可以觀察一下每個人的喜好，然後看機會適度的介紹這方面的內容。比如我就專門給一個員工培訓過數據結構，而她也很願意介紹自己認識的人來工作，雙贏的結果。員工做好的地方及時表揚，自己做錯的地方及時承擔責任，等等。總之將心比心的對待員工，小團隊還是好帶的。

教會徒弟，餓死師傅，等你教會他們，你就該退了，理由：你三十多，奔四了，負擔大，不能加班，養不起你！中國現狀，保留必要絕活，留幾招吧！為養家！

先讓他做點小項目，鍛煉一下，把以前已經完成客戶的項目拿出來給他做，練手，看看功底如何

如果功底好，則主要鍛煉他的思維能力

如果功底不好則多鍛煉他的技能

首先是能力要過關，之後就是交流要能順暢，其他的問題都不是問題，只是經驗和熟悉而已。

Ⅳ 35歲以上程序員都哪去了大齡程序員該如何讓公司「離不開你」呢

35歲程序員都去了轉行、跳槽和升職了，大齡程序員想要讓公司“離不開你”，就需要提升技能、擴展知識面。

三、綜上所述

35歲程序員都去了轉行、跳槽和升職了，大齡程序員想讓公司“離不開你”就需要提升技能，拓展知識面，成為精英中的精英。

Ⅵ 為什麼現在企業都只要有經驗的程序員而不去考慮培養

現在企業都只要有經驗的程序員而不去考慮培養是為了節省成本。

1、負責軟體項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施。

2、協助項目經理和相關人員同客戶進行溝通。

3、參與需求調研、項目可行性分析、技術可行性分析和需求分析。

4、熟練掌握交付軟體部開發的軟體項目的相關軟體技術。

5、負責相關技術文檔的擬訂。

成為一名出色的程序員的基本規則：

扎實的基礎。

數據結構、離散數學、編譯原理，這些是所有計算機科學的基礎，如果不掌握他們，很難寫出高水平的程序。據我的觀察，學計算機專業的人比學其他專業的人更能寫出高質量的軟體。

豐富的想像力。

不要拘泥於固定的思維方式，遇到問題的時候要多想幾種解決問題的方案，試試別人從沒想過的方法。豐富的想像力是建立在豐富的知識的基礎上，除計算機以外，多涉獵其他的學科，比如天文、物理、數學等等。

Ⅶ 程序員怎麼去提升自己能力

二：信息採集器和筆記本

首先你要給自己設定一個目標，就如同一個公司會設定它的Vision。

目標要夠大，這樣你才能看到更多的風景。

目標應該設定在解決哪一類問題，而不是精通哪一類技術。技術只是手段，不是目的。

例如，「我要成為iOS developer中的達人」這個目標，就遠不如「我要成為前端應用開發的專家」來得有意義。前者學到深處你可能會去鑽研iOS framework里各種奇技淫巧，而後者你會開始關注視覺與交互設計，研究各平台間的差異與共同趨勢。顯然，後者更有助於你的個人發展。

不過即便有了明確的目標，選擇哪一類技術學習，如何學習，在信息過載的今天依然是一個難題。常有的觀點是應該學習最新的技術，因為老的已經過時，而反對的觀點則是新技術還不成熟。我個人的觀點是，當初入一個領域時，選擇主流技術框架；當你有一定經驗後，選擇技術時更應該關注背後的推動者，我相信優秀的人和團隊總能打造優秀的產品，無論是商業公司還是開源社區。不必太在意技術的新舊，因為可能很快都會成為過去時。你真正要學習的是技術背後的思想。有不少語言與開源項目會寫它的Coding philosophy，這是很有意思的，你可以從它們的源代碼中去驗證這些編程理念。以Python為例，如果你執行import this就會看到它的理念，再如Python中一個著名的開源庫Celery，在它的文檔有專門一節講述它的編程理念。它們對你的影響會比這些技術本身來得更深遠，這是我給初學者們的一個忠告。

同理，我非常推薦讀一些優秀開源庫或是語言的源代碼，例如Python的標准庫絕大部分都是用Python實現的，而且可讀性非常好。如果學習一門技術僅僅停留在用的層面上，你就還沒有完全吸取其中的精華，而且學習的收益會隨著技術的過時而消失。

我的另一個學習原則是，在選擇學習一門新技術時，最大化它與你現有知識庫的差異性。讀起來可能有拗口，例如你會Django，接下去你應該去學習Ruby on Rails還是NodeJS?依據這個原則，你應該學NodeJS，因為它的非同步IO模型在理念上與Django的同步模型差異很大，而RoR則與Django更多相似之處。但更好的選擇是不要去學另一個Web framework，去學習ZeroMQ或是Redis，這兩者對於Web development也非常有幫助，這樣就做到了最大化差異。從構建一個程序員的技術理念角度，我會推薦每一個程序至少去了解Lisp或是一門Functional programming language，不管你是否會在可見的未來用到，它們能讓你從一個不同的角度看待編程。

最後我建議每個程序員都應該經營一款自己的產品，它可以是一款app，一個網站或是一個開源軟體。除非你是一個創業公司的早期員工，不然你可能沒有機會將所有學到的技術或是理念都付之實踐，有很多人想成為全棧工程師，最快的捷徑就是打造一款自己的產品。任何一個設計師都會精心打造自己的Portfolio，但大部分程序員卻不會。當評估一個程序員的Coding能力時，我會去看他的Github上是否有出彩的項目，可惜國內絕大部分程序員的Github空空如也，或者只有一些非常簡單的程序。我建議大家好好經營自己Github上項目，這不但可以提高你的聲譽，對你將來的求職也非常有幫助。當你報怨求職面試時又被問到各種無厘頭的程序題時，有沒有想過面試官也很無奈，因為他沒有任何其他方法得知你的Coding能力究竟如何。如果每一個程序員都有自己的作品，我想程序員的面試會簡單許多。

重視溝通能力的培養

當被問到「你覺得Junior Developer和Senior Developer最大的差別是什麼」時，我最自然的反應是溝通與文檔。溝通包括程序員團隊內部的溝通，與其他團隊的溝通，與Manager的溝通等等。我不認為自己有能力把這些問題非常概括地說清楚，不過我可以給一條建議，那就是先學會和你的Manager溝通，讓他來教你其餘的部分。許多公司都會設置Manager與組員的1:1，一個有效率的1:1應該大部分時間有組員來主導。這需要你在1:1之前花足夠多的時間來考慮要問的問題，並且最好提前1天發給Manager，讓他有機會思考答案。許多人對此不太重視，或者只問非常具體的問題而不是一些開放性問題，這樣你很難在你的Manager身上學到東西。如果你漸漸懂得如何利用1:1的時間，它很會成為你在工作中單位時間投資回報率最高的活動。

累積你的人脈

每個人都明白人脈的重要性，但實際做起來卻不容易。參加一些線下的會議或是活動，可能是最直接的擴展人脈的方式之一。可惜大部分人似乎只是去聽了一場技術講座就回家了。當然，這和不少活動的時間安排也有關系，講座時間排得太滿，茶歇時間短，加上有時嘉賓遲到或是沒控制好時間，乾脆就把茶歇取消了。而實際上，結識一兩個同道中人遠比聽技術講座有價值。下次去參加這類會議，不妨給你自己設個目標，比如至少加兩個同行的微信。之後維系你的人脈可能需要花更多的時間，下了班或是周末找你的朋友們喝個咖啡吧？

另外我覺得每個人都需要一個職場導師，他可以是你第一份工作的導師或是Manager，也可以是你認識的其他前輩。你們需要維系一個非常長期的關系，不止於一家公司，最好貫穿你的整個職業生涯。每當你遇到疑惑時，都可以詢求他的建議，我覺得這將是你最寶貴的一筆人脈財富。

尋找發揮你才華的平台

最後也是最重要的一步，找到適合你的公司。做為求職者評估一家公司可以看三個方面：

公司的發展前景（大公司的話，看所在部門的發展前景）

你將要加入的團隊

薪資福利

所以在面試一家公司的時候，你要意識到面試是雙向的，公司在面試你的同時，你也在面試這家公司。面試前你應該對這家公司做足功課，准備好一些有質量的問題，比如指出產品中的問題，詢問開發流程或是如何做績效評估。到時你也可以檢驗一下你的面試官是否合格。

每次選擇公司對以上三個方面都應兼顧，但在職業生涯的不同階段，側重點不同。比如，在剛剛工作時，加入一個優秀的團隊最為重要，他們可以教會你很多東西，提升你的能力。工作5年之後，你需要一個平台施展你的才華，體現個人價值，公司發展前景的重要性迅速提升。當你做出一番成績，證明了自己的價值之後，逐漸進入收獲期，就有了與公司要價的資格。另一方面，團隊實力對公司的前景也有很大的影響。

對一個剛畢業，初入職場的同學，一個近幾年被問了無數次的問題「我的第一份工作是去創業公司還是大公司？」我的回答仍舊是「加入一個優秀的團隊最為重要」。一些知名的大公司，團隊的素質是有一定保證，但創業公司則不然，團隊素質參差不齊，所以如我前面所說你需要面試這個團隊，做出自己的判斷。不過除了團隊因素之外，我想提一下畢業生去創業公司的幾個好處。

首先，在剛畢業的一段時間內，經濟壓力小，是最自由最能承受風險的時期，而這段時間往往不長，所以應把握好這個去創業公司的黃金時段。其次，所有的學生進入大公司後，都會擔任初級職位，某種程度上來講是學校學習的延續，規范有條理，但缺乏獨立性和創新性，而這正是中國大部分學生所欠缺的。這方面的能力在一家創業公司可以得到快速鍛煉，而在大公司可能要等升到中級職位後才有這方面的機會。個人觀點，僅供參考。

小結

我覺得步入職場的前3年對今後的發展尤其重要，希望此文能對年輕的程序員們有所幫助。歡迎評論？

如果想私信我的朋友可以加群,大家一起學習，一起學術分享，資料共享

Ⅷ java程序員想在公司內快速得到提升要努力做到什麼

1. 關於上下班時間，盡量提前去上班，延後下班

2. 本職工作保質保量完成

3. 本職工作保質保量完成的情況下，嚴研究現有系統，提供可行性的優化方案，提出自己的看法和調整方案等

4. 不僅關系自己本質工作，還要多關系公司發展

5. 作為一名程序猿，必須得不斷學習，最好是學習公司未來要用的東西。

Ⅸ 程序員怎樣培養自己成為項目開發經理

項目開發經理?老古怪的頭銜。我知到有開發組經理。項目經理。項目開發經理是不是只是負責某個項目的開發負責人?
程序員和開發經理的區別是，一個是控制項目質量，進度，分配工作的。一個是埋頭苦寫的。兩個側重點不一樣。背負的責任也不一樣。不要以為套上個經理頭銜就是成功了。
我覺得在你為成為開發經理目標努力的過程中，你先要弄清楚，自己公司里各個部門的分工，包括你所說的項目開發經理有怎麼樣的工作智能。再看看自己缺什麼技能。你就知道自己怎麼努力了。
一般來說，開發經理需要嚴密的思維，和較強的協調能力。