馬斯洛需求層次理論程序員

Ⅰ 馬斯洛需要層次理論的七層都是什麼

1、生理需求

對性、食物、水、空氣及住房等需要都是生理上的需要，這類需要的層級最低，人員在轉向較高層級的需要之前，總是盡力滿足這類需要。一個人在飢餓時不會對其他任何事物感興趣，他的主要動力是得到食物。即使在今天，還有許多人不能滿足這些基本的生理上的需要。

2、安全需求

安全的需要要求勞動安全、職業安全、生活穩定、希望免於災難、希望未來有保障等。安全需要比生理需要較高一級，當生理需要得到滿足以後就要保障這種需要。每一個在現實中生活的人，都會產生安全感的慾望、自由的慾望、防禦的實力的慾望。

3、社交需求

社交需要包括對友誼、愛情以及隸屬關系的需要。當生理上的需要和安全需要得到滿足後，社交需要就會突顯出來，進而產生激勵作用。在馬斯洛需求層次中，這一層級是與前二層級截然不同的另一層級。這些需要如果得不到滿足，就會影響人員的精神，導致高缺勤率、低生產率、對工作不滿及情緒低落。

4、尊重需求

尊重的需要可分為自尊、他尊和權力欲三類，包括自我尊重、自我評價以及尊重別人。尊重的需要很少能夠得到完全的滿足，但基本上的滿足就可產生推動力。

5、認知需要

又稱認知與理解的需要，是指個人對自身和周圍世界的探索、理解及解決疑難問題的需要。馬斯洛將其看成克服阻礙的工具，當認知需要受挫時，其他需要的能否得到滿足也會受到威脅。

6、審美需要

「愛美之心人皆有之」，每個人都有對周圍美好事物的追求，以及欣賞。

7、自我實現

自我實現需要的目標是自我實現，或是發揮潛能。達到自我實現境界的人，接受自己也接受他人。解決問題能力增強，自覺性提高，善於獨立處事，要求不受打擾地獨處。要滿足這種盡量發揮自己才能的需要，他應該已在某個時刻部分的滿足了其他的需要。當然自我實現的人可能過分關注這種最高層級的需要的滿足，以致於自覺或不自覺的放棄滿足較低層級的需要。

(1)馬斯洛需求層次理論程序員擴展閱讀：

需求層次理論是人本主義心理學的理論之一，人本學派強調人的尊嚴、價值、創造力和自我實現，把人的本性的自我實現歸結為潛能的發揮，而潛能是一種類似本能的性質。人本主義最大的貢獻是看到了人的心理與人的本質的一致性，主張心理學必須從人的本性出發研究人的心理。

馬斯洛的主要觀點：對人類的基本需要進行了研究和分類，將之與動物的本能加以區別，提出人的需要是分層次發展的；他按照追求目標和滿足對象的不同把人的各種需要從低到高安排在一個層次序列的系統中，最低級的需要是生理的需要，這是人所感到要優先滿足的需要。

Ⅱ 馬斯洛需求理論的層次是哪五層

馬斯洛把需要分為五個層次。，也叫馬斯洛需求層次理論。

由低到高分別是：生理需求（吃喝拉撒睡）；安全需求（健康，不失業等等）；社交需求（親情友情愛情，歸屬感）；尊重需求（榮譽）；自我實現需求（自己的理想）。

需求層次越低，動機越強，而低層次的需要滿足了就會追求更高層次的需求。

五個層次需求細分

補充：

五種需要可以分為高低兩級。

其中前三種都屬於低一級別的需要，這些通過外部條件就可以滿足；

而後兩種是高級需要，是通過內部因素才能滿足的。

馬斯洛認為，這五種需要都是人的最基本的需要。這些需要是天生的，與生俱來的，它們構成了不同的等級或水平，並成為激勵和指引個體行為的力量。

Ⅲ 需求層次理論是由誰提出的

馬斯洛需求層次理論簡述：

馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。

理論評價：

1、積極方面

①馬斯洛提出人的需要有一個從低級向高級發展的過程，這在某種程度上是符合人類需要發展的一般規律的。

②馬斯洛的需要層次理論指出了人在每一個時期，都有一種需要佔主導地位，而其他需要處於從屬地位。這一點對於管理工作具有啟發意義。

③馬斯洛需要層次論的基礎是他的人本主義心理學，人的內在力量不同於動物的本能，人要求內在價值和內在潛能的實現乃是人的本性，人的行為是受意識支配的，人的行為是有目的性和創造性的。

2、消極方面

①需要層次理論存在著人本主義局限性。

②人的動機是行為的原因，而需要層次理論強調人的動機是由人的需求決定的。

③需求歸類有重疊傾向。

④需要層次理論具有自我中心的傾向。

⑤需要滿足的標准和程度是模糊的。

Ⅳ 需求層次理論是什麼

馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。亞伯拉罕·馬斯洛出生於紐約市布魯克林區。1926年考入康乃爾大學，3年後轉至威斯康辛大學攻讀心理學，在著名心理學家哈洛的指導下，1934年獲得博士學位，之後留校任教。1935年在哥倫比亞大學任桑代克學習心理研究工作助理。1937年任紐約布魯克林學院副教授。第二次世界大戰後轉到布蘭戴斯大學任心理學教授兼系主任，開始對健康人格或自我實現者的心理特徵進行研究。1951年被聘為布蘭戴斯大學心理學教授兼系主任。1969年離任，成為加利福尼亞勞格林慈善基金會第一任常駐評議員。馬斯洛陸續寫出了《動機與人格》、《存在心理學探索》、《宗教、價值觀和高峰體驗》、《科學心理學》、《人性能達的境界》、《人的動機理論》等著作，馬斯洛需求層次理論便出自《人的動機理論》，該理論問世後產生了深遠的影響，至今在人力資源行業，教育行業，流動人口管理，青年教師管理，水資源開發利用，管理心理學，企業薪酬制定等方面都有運用。

Ⅳ 馬斯洛需要層次理論是什麼

馬斯洛需要層次理論是把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、愛和歸屬感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我實現（Self-actualization）五類。

1、生理需求：生理需要是推動人們行動最首要的動力。

2、安全需求：整個有機體是一個追求安全的機制，人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具。

3、愛和歸屬感：人人都希望得到相互的關系和照顧。

4、尊重：內部尊重就是人的自尊；外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。

5、自我實現：指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大程度，是最高層次的需要。

(5)馬斯洛需求層次理論程序員擴展閱讀：

1、馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。

2、亞伯拉罕·哈羅德·馬斯洛 （Abraham Harold Maslow 1908.04.01－1970.06.08），美國社會心理學家、比較心理學家，人本主義心理學的主要創建者之一，智商高達194的天才，第三代心理學的開創者，偉大的先知，猶太人。

3、馬斯洛所推動和發展的人本主義心理學是在批判精神分析和行為主義的基礎上建立的。倡導以「問題為中心」而不是以「方法為中心」，以「整體動力論」消除還原主義的弊端，消解科學與價值的矛盾，使心理學成為「價值科學」。

Ⅵ 如何招到一個靠譜的程序員

1. 簡歷看人
閱讀簡歷永遠是面試的第一步。好的簡歷一定是正確、清晰並且能夠體現候選人最有價值一面的。我首先會過濾掉那些包含錯別字，文句不通或沒有邏輯性的簡歷，因為如果一個程序員連自己的簡歷都不願意去仔細檢查並完善的話，很難想像他寫出來的代碼質量會如何。接著，我便會重點閱讀簡歷中的項目經驗部分，在這里我能夠看到面試者的開發經驗，技能棧，並且判斷他們熟悉的技術框架、工具是否與目前公司要求相匹配。
這里，我還會特別關注面試者是如何來寫這部分項目經驗的，你需要用盡可能簡練的文字來描述項目的背景，你在項目中承擔的角色、參與項目的時長，你用到的技術、以及你在項目中的亮點等信息。優秀的程序員們往往有一個共同的特質，那就是善於歸納，並能夠一針見血的發現問題或把一個問題說清楚。我經常看到面試者在簡歷中像寫故事一般地描述他們的項目經歷，光這一個章節就有好幾頁，其實這反而會給你減分，因為這會讓面試官判斷你缺乏必要的歸納能力。
最後你的一些與編程有關的社會化活動，如：你在GitHub上的開源項目，在知乎、V2EX中給他人的解答以及你的個人技術博客等等都會給你加分，因為這說明你對所從事的工作有著極大的熱情，並願意在業余時間去學習和提高自己，就像在我之前的 「給職場新人的10點職業建議」 一文中提到的，如果你要成為一個領域的專家，那你必須花費超過10,000小時，而這光靠工作時間是遠遠不夠的。
2. 給面試者10分鍾介紹自己最擅長的
當面試者通過了筆試和HR面試之後，你就需要面對面地對候選人進行面試。我遠不是什麼面試專家，但我有一些自己的獨特方法。我討厭問一些很個人的問題，比如你的職業規劃是什麼？你為什麼想換工作？等等。我更願意給面試者10分鍾時間，讓他介紹自己最擅長和最感興趣的領域。這往往能幫助我很快作出下面的判斷：
這個人對他所做的事情是否充滿激情
他們是否能在團隊中很有效地進行溝通
他們是否在專業領域足夠擅長
你的團隊是否會樂於和這個人一起工作
這一招我在面試中用得很多，而實踐證明也確實非常有效。
3. 基礎打牢了嗎？
一般，有一定規模的公司都會為面試者安排機考或筆試，從而能首先篩掉一批未能通過的面試者。另一些規模較小的或初創公司則會讓面試官直接進行技術面試。其實，我覺得這兩者的差別不大，有經驗的面試官往往能夠通過幾個最簡單的技術問題，判斷出面試者的技術基礎是否牢固，這不是為了證明他有多優秀，而是用來判斷他是否是一名合格的程序員。對於我來說，並不看重機考的成績，因為機試的考題很多能夠在網上得到，特別對於一些外包公司，他們總是能夠通過各種途徑得到考題，從而使得他們推送的外包能夠順利通過筆試。
下面是我經常會問的幾個問題（JAVA）:
HashTable與HashMap有什麼區別？
Servlet是線程安全的嗎？
JSP中 @include跟jsp:include的區別
HTTP的response code 403和500分別代表什麼
......
這些問題都很簡單，但一些基礎不牢的程序員往往會在這個時候露餡。當然，根據面試崗位的不同，你還可以有針對性地問一些問題，例如，你需要找一個能寫核心演算法的程序員（比如 銀行的總賬計算，或者保險公司的保費計算），那麼你可以問一些演算法相關的問題。
4. 技術深度夠嗎?
具備牢固的技術基礎，一般就可以滿足項目中普通程序員的要求了，但如果你需要找的是一個資深程序員，那麼你還需要對面試者的技術深度進行考察。我們現在做項目時都會大量使用框架，這能使我們的開發效率和質量都得到提升和保障，但同時也降低了對於程序員開發技能的要求。因此我一般會詢問面試者下面的問題，來考察他對所使用框架的掌握程度。
請你描述一下，在這個項目中，從一個HTTP請求發起，到最終的Response返回，它在你的系統和框架內部是如何流轉的？
這個問題往往能夠判斷出面試者對於相關技術掌握的深度。較初級的開發人員描述的層級往往比較淺，比如使用Spring MVC框架的，只能說到實現一個Controller繼承BaseCommandController（甚至很多開發人員只知道繼承了一個公司內部框架的基類），至於再往下Spring框架是如何進行內部流轉的，就再也說不清楚了。而更資深的開發人員，往往能說出框架內部的實現機制，以及如何調用和處理的。在面試者描述的過程中，你還可以穿插詢問一些比較有深度的問題，比如框架中某個類這樣設計是哪一種設計模式的體現，採用這樣的設計有什麼好處等等。這比讓面試者默寫一個設計模式代碼要有效、自然得多。
除了技術層面上的考察之外，對於資深開發人員，還需要考察他們的設計能力。說到軟體設計，大部分面試者都能熟練地背出面向對象的三個基本特性：繼承、封裝、多態，也能把它們的概念描述清楚。但我一般會問下面的這個問題來考察他們的面向對象設計能力。
請用一段程序代碼描述我們所在的這間房間。
我驚訝地發現至少有一半的面試者都很難准確使用Interface和Class來給房間建模，也有一些人會將最基本的代碼語法或關鍵字寫錯。
5. 選擇適合所在企業文化的人
這一點也曾是我經歷的一個誤區，我總是希望能為團隊招到技術能力最強的人，而忽略了他是否與整個公司和團隊的文化相匹配。這往往會造成，雖然招到了人，但沒過多久就因為理念不同不歡而散的結果，反而給公司帶來了損失。讓我們看看GitHub的負責人是怎麼說的。
我們很嚴肅地看待我們自己關於招聘流程的哲學。我們希望每一個GitHub員工都了解他們所要面對的環境，並保證他們是能夠很好適應的。這包括我們所創造的文化、哲學、計劃、錯誤甚至是晚餐。比起他們的技能是否滿足要求，我們更看重他們的潛力以及是否能夠適應我們的企業文化。
我曾在具有鮮明文化差異的不同公司或團隊工作，看到許多崇尚開放、開源的程序員在一個相對封閉，具有很多流程以及規范限制的公司中很難發揮，最終選擇離開。因此在招聘程序員時，選擇合適的往往比選擇最優秀的更重要。
6. 行為面試法
行為面試法可能是我在整個面試過程中唯一用到的教科書面試方法。一個程序員是否能夠很好地工作，不僅取決於他能否順利地完成開發任務，更重要的是在遇到一些特殊場景或問題時，他能否合理有效地處理和解決。行為面試法能夠幫助我們從面試者描述的過去某一具體事件中，預測未來他在工作中可能的表現。下面便是一個我經常用到的問題。
請談談你在這個項目中遇到的最大困難或挑戰是什麼，你是如何解決的。
從面試者對上面這個問題的回答中，我能夠很好地判斷他是否有較強的獨立解決問題的能力，而我認為這是除技術能力之外，程序員最應具備的能力。

7. 給他們一個虛擬任務
經過上面的這些環節，你可能對面試者的整體情況已經比較滿意，但先別急著下結論。我曾見過能夠順利通過上面所有面試步驟，並且被僱傭的程序員，當他們進入實際工作後卻沒能把事情做好。
在你確定是否錄用他們之前，可以給他們一個虛擬任務。我不是說一個抽象的程序問題，而是指一個真實的，可能就存在於你當前項目中，並且需要在一兩個小時之內完成的一個開發任務。我曾經出過這樣的考題：
寫一個小程序將一個以特定格式（如CSV）存儲的文本文件轉換為XML格式，並存儲為另一個文件。
你可以給他一台已經配置好開發環境以及IDE的電腦，讓他當場編寫代碼。當然如果時間有限，你也可以直接詢問面試者的實現思路，並簡單用偽代碼來描述處理過程。通過這個測試，你能夠看到很多細節，比如面試者是否有良好的編碼習慣，異常處理是否規范，代碼邏輯是否縝密高效，以及他的開發效率是否足夠高。如果面試者給出了非常優秀的解答，那麼你就應該能夠判斷他確實是一個優秀的候選人了，因為我從沒碰到過能夠通過上面的測試，卻在實際工作中無法做好的人。

Ⅶ 馬斯洛人類需求五層次理論

轉自智庫網路

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A9%AC%E6%96%AF%E6%B4%9B%E4%BA%BA%E7%B1%BB%E9%9C%80%E6%B1%82%E4%BA%94%E5%B1%82%E6%AC%A1%E7%90%86%E8%AE%BA

馬斯洛人類需求五層次理論(Maslow's Hierarchy of Needs)

目錄

1 馬斯洛的需求層次理論簡介

2 馬斯洛的需求層次理論基本內容

3 馬斯洛的需求層次理論基本觀點

4 需要層次理論的價值

5 對需求層次理論的評價

6 需要層次論在管理中的應用

7 需求層次論的爭議

8 相關條目

馬斯洛的需求層次理論簡介

亞伯拉罕·馬斯洛 ( Abraham Harold Maslow , 1908-1970) 出生於紐約市布魯克林區。美國社會心理學家、人格理論家和比較心理學家， 人本主義心理學 的主要發起者和理論家, 心理學 第三勢力的領導人。

1926年入 康乃爾大學 ，三年後轉至 威斯康辛大學 攻讀 心理學 ，在著名心理學家 哈洛 的指導下，1934年獲得博士學位。之後，留校任教。1935年在 哥倫比亞大學 任 桑代克 學習心理研究工作助理。1937年任紐約布魯克林學院副教授。1951年被聘為 布蘭戴斯大學 心理學教授兼系主任。1969年離任，成為 加利福尼亞勞格林慈善基金會 第一任常駐評議員。第二次世界大戰後轉到布蘭戴斯大學任心理學教授兼系主任，開始對健康人格或 自我實現 者的心理特徵進行研究。曾任美國人格與社會心理學會主席和 美國心理學會 主席（1967），是<<人本主義心理學>>和<<超個人心理學>>兩個雜志的首任編輯。

在馬斯洛看來，人類價值體系存在兩類不同的需要，一類是沿生物譜繫上升方向逐漸變弱的本能或沖動，稱為低級需要和 生理需要 。一類是隨生物進化而逐漸顯現的 潛能 或需要，稱為高級需要。

人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現出來的各種需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是 激勵 人行動的主要原因和動力。人的需要是從外部得來的滿足逐漸向內在得到的滿足轉化。

低層次的需要 基本得到滿足以後，它的激勵作用就會降低，其優勢地位將不再保持下去，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要原因。有的需要一經滿足，便不能成為激發人們行為的起因，於是被其他需要取而代之。

高層次的需要 比低層次的需要具有更大的價值。熱情是由高層次的需要激發。人的最高需要即自我實現就是以最有效和最完整的方式表現他自己的潛力，惟此才能使人得到 高峰體驗 。

人的五種基本需要 在一般人身上往往是無意識的。對於個體來說，無意識的 動機 比有意識的動機更重要。對於有豐富經驗的人，通過適當的技巧，可以把無意識的需要轉變為有意識的需要。

馬斯洛 還認為：在人 自我實現 的 創造性 過程中，產生出一種所謂的「 高峰體驗 」的情感，這個時候是人處於最激盪人心的時刻，是人的存在的最高、最完美、最和諧的狀態，這時的人具有一種欣喜若狂、如醉如痴、銷魂的感覺。

試驗證明，當人呆在漂亮的房間裡面就顯得比在簡陋的房間里更富有生氣、更活潑、更健康；一個善良、真誠、美好的人比其他人更能體會到存在於外界中的真善美。當人們在外界發現了最高價值時，就可能同時在自己的內心中產生或加強這種價值。總之，較好的人和處於較好環境的人更容易產生 高峰體驗 。

馬斯洛 在1943年發表的《 人類動機的理論 》（ A Theory of Human Motivation Psychological Review）一書中提出了 需要層次論 。這種理論的構成根據3個基本假設：

人要生存，他的需要能夠影響他的行為。只有未滿足的需要能夠影響行為，滿足了的需要不能充當激勵工具。

人的需要按重要性和層次性排成一定的次序，從基本的（如食物和住房）到復雜的（如自我實現）。

當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。

馬斯洛理論 把需求分成 生理 需求、 安全 需求、 社會 需求、 尊重 需求和 自我實現 需求五類，依次由較低層次到較高層次（如圖所示）。

馬斯洛的需求層次理論基本內容

各層次需要的基本含義如下：

（1）生理上的需要。

這是人類維持自身生存的最基本要求，包括飢、渴、衣、住、行的方面的要求。如果這些需要得不到滿足，人類的生存就成了問題。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強大的動力。馬斯洛認為，只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度後，其他的需要才能成為新的激勵因素，而到了此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為 激勵因素 了。

（2）安全上的需要。

這是人類要求保障自身安全、擺脫事業和喪失財產威脅、避免 職業病 的侵襲、接觸嚴酷的監督等方面的需要。馬斯洛認為，整個有機體是一個追求安全的機制，人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學和 人生觀 都看成是滿足安全需要的一部分。當然，當這種需要一旦相對滿足後，也就不再成為激勵因素了。

（3）感情上的需要。

這一層次的需要包括兩個方面的內容。一是友愛的需要，即人人都需要夥伴之間、同事之間的關系融洽或保持友誼和忠誠；人人都希望得到愛情，希望愛別人，也渴望接受別人的愛。二是歸屬的需要，即人都有一種歸屬於一個群體的感情，希望成為群體中的一員，並相互關心和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細致，它和一個人的生理特性、經歷、教育、宗教信仰都有關系。

（4）尊重的需要。

人人都希望自己有穩定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內部尊重和外部尊重。內部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主。總之，內部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。

（5）自我實現的需要。

這是最高層次的需要，它是指實現 個人理想 、抱負，發揮個人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說，人必須干稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂。馬斯洛提出，為滿足自我實現需要所採取的途徑是因人而異的。自我實現的需要是在努力實現自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。

馬斯洛的需求層次理論基本觀點

（1） 五種需要象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。

（2） 一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發展，追求更高一層次的需要就成為驅使行為的動力。相應的，獲得基本滿足的需要就不再是一股 激勵力量 。

（3）五種需要可以分為高低兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬於低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現的需要是高級需要，他們是通過內部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要佔支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發展後，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。

（4）馬斯洛和其他的行為科學家都認為，一個國家多數人的需要層次結構，是同這個國家的經濟 發展水平 、科技發展水平、文化和人民受教育的程度直接相關的。在不發達國家，生理需要和安全需要佔主導的人數比例較大，而高級需要佔主導的人數比例較小；而在發達國家，則剛好相反。在同一國家不同時期，人們的需要層次會隨著生產水平的變化而變化，戴維斯（K.Davis）曾就美國的情況做過估計，如下表：

需要層次理論的價值

關於馬斯洛理論的價值，目前國內外尚有各種不同的說法。我們認為，絕對肯定或絕對否定都是不恰當的，因為這個理論既有其積極因素，也有其消極因素。

1．馬斯洛理論的積極因素

第一，馬斯洛提出人的需要有一個從低級向高級發展的過程，這在某種程度上是符合人類需要發展的一般規律的。一個人從出生到成年，其需要的發展過程，基本上是按照馬斯洛提出的需要層次進行的。當然，關於自我實現是否能作為每個人的最高需要，目前尚有爭議。但他提出的需要是由低級向高級發展的趨勢是無可置疑的。

第二，馬斯洛的需要層次理論指出了人在每一個時期，都有一種需要佔主導地位，而其他需要處於從屬地位。這一點對於管理工作具有啟發意義。

第三，馬斯洛需要層次論的基礎是他的人本主義心理學。他認為人的內在力量不同於動物的本能，人要求 內在價值 和內在潛能的實現乃是人的本性，人的行為是受意識支配的，人的行為是有目的性和創造性的。

2．馬斯洛理論的消極因素

第一，馬斯洛過分地強調了遺傳在人的發展中的作用，認為人的價值就是一種先天的潛能，而人的自我實現就是這種先天潛能的自然成熟過程，社會的影響反而束縛了一個人的自我實現。這種觀點，過分強調了遺傳的影響，忽視了社會生活條件對先天潛能的制約作用。

第二，馬斯洛的需要層次理論帶有一定的機械主義色彩。一方面，他提出了人類需要發展的一般趨勢。另一方面，他又在一定程度上，把這種需要層次看成是固定的程序，看成是一種機械的上升運動，忽視了人的主觀能動性，忽視了通過思想教育可以改變需要層次的主次關系。

第三，馬斯洛的需要層次理論，只注意了一個人各種需要之間存在的縱向聯系，忽視了一個人在同一時間內往往存在多種需要，而這些需要又會互相矛盾，進而導致動機的斗爭。

對需求層次理論的評價

馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。馬斯洛從人的需要出發探索人的激勵和研究人的行為，抓住了問題的關鍵；馬斯洛指出了人的需要是由低級向高級不斷發展的，這一趨勢基本上符合需要發展規律的。因此，需要層次理論對 企業管理者 如何有效的調動人的積極性有啟發作用。

但是，馬斯洛是離開社會條件、離開人的歷史發展以及人的社會實踐來考察人的需要及其結構的。其理論基礎是 存在主義 的人本主義學說，即人的本質是超越社會歷史的，抽象的「自然人」，由此得出的一些觀點就難以適合其他國家的情況。

馬斯洛需求層次理論中提到人的需求滿足是階梯式的，是一個需要滿足後再追求下一個需要。只是我並不覺得人的需求有著如此強烈的界限劃分。難道除了追求基本需求之外人就不能逾越需求的界限去渴望新的超越嗎？或者說，平凡的人除了對生活中簡單層次需求的追求之外就喪失了自我實現需求的追求嗎？平凡中孕育著不平凡的理想和追求，也會因之產生超越基本需求的動力。

個人需求的層次內容是由個人自己的價值觀和世界觀決定的。平凡的人同樣具有尊重和自我實現的需求。這里自我實現需求的內容不是以社會普遍價值觀為標準的，例如：成為所謂的「成功人士」。而是來自於個體自身的價值觀。比如：「老大的幸福」。所以，平凡人的自我實現是根據其自身的價值觀定義的。而遵從世俗價值觀的人卻沒有辦法用這種價值標准衡量出來平凡人的自我實現。所以，這恰恰證明了自我實現是一個更高層級的需求，只有通過其個體的內在行為來滿足而非外在的條件。

需要層次論在管理中的應用

馬斯洛把人的需要劃分為五個層次：生理的需要、安全的需要、社會上的需要（友愛和歸屬的需要)、尊重的需要、自我實現的需要。了解員工的需要是應用需要層次論對員工進行激勵的一個重要前提。在不同組織中、不同時期的員工以及組織中不同的員工的需要充滿差異性，而且經常變化。因此，管理者應該經常性地用各種方式進行調研，弄清員工未得到滿足的需要是什麼，然後有針對性地進行激勵。

需求層次論的爭議

Douglas T Hall和Khalil Nougaim曾做過5年的相關研究，沒有足夠證據證明需求是有層次的。

而證據顯示，隨著主管人員的升遷，他們的生理需求和安全需求在重要程度上有逐漸減少的傾向，而歸屬需求，尊重需求，自我實現需求有增強傾向。

需求層次的提高，是職位上升的結果，而不是低級需求得到滿足後產生的。換句話說，需求沒什麼層次之分。

例如：性騷擾這種低級趣味的生理需求，在總統， CEO ， 世界銀行 行長等高級人物身上，也不乏實證。

需求的層次理論，不過是為基於需求的經濟理論披上「理性」的外衣而已。

試做以下量化分析：

設「慾望」權重為：獲得（1-0）=1、維持（1-0.5）=0.5、擴張（2-1）=1，設-5(絕對不會做)>…>0（猶豫中）>…>5（絕對會做），絕對>肯定>應該>也許>幾乎>猶豫中

求：總統是否會進行性騷擾？

解：1，前提：假如他認為有可能會對他的未來造成影響

生理需求=+1（擴張，再一次播種的機會），

安全需求=+0.5（維持，至少不會槍斃），

社會需求=-1（負擴張，雖然不會改變關系，但是信任感變差），

尊重需求=-1（負獲得，被認為是輕佻、不嚴肅、控制力不足的，屢遭調侃），

自我實現=-1（負擴張，失去做總統的資格，不過還能做議員吧，大概），

+1+0.5-1-1-1=-1.5（也許不會做）

答：他大概還很理智的，也許不會做。

解：2，前提：假如他認為根本不會對他的未來造成影響，

生理需求=+1（擴張，再一次播種的機會），

安全需求=+0.5（維持，至少不會槍斃），

社會需求=+0.5（維持，又多了個情人而已），

尊重需求=+0.5（維持，她不敢說，誰都不會知道），

自我實現=+0.5（維持，我還是我，一個偉光正的總統閣下），

+1+0.5+0.5+0.5+0.5=3（應該會做）

答：妹子太性感，他把持不住，應該會做。

僅供參考，各位請斧正補完。

另外，關於「超越型自我實現」和「健康型自我實現」的區別。

馬斯洛對「超越者」的描述有教化、美化的嫌疑，這大概與他接觸到的「內部參閱」有關，而他居然把這些寫進科學分析理論中，可見老人家良苦用心，按照他的理論，馬斯洛本人就是「超越型自我實現」的典型案例。

在具體研究中，五層需求時常同時出現，而個體做出判斷時會綜合考量，依其價值觀刷好權重後擇優選擇，一些學問家以此做出「略帶階級屬性」的反駁是否妥當呢？

Ⅷ 馬斯諾的需求五層次理論

馬斯洛人類需求五層次理論

需要層次論是研究人的需要結構的一種理論，是美國心理學家馬斯洛（Abrahamh.maslow，1908－1970）所首創的一種理論。他在1943年發表的《人類動機的理論》（）一書中提出了需要層次論。這種理論的構成根據3個基本假設：1．人要生存，他的需要能夠影響他的行為。只有未滿足的需要能夠影響行為，滿足了的需要不能充當激勵工具。2．人的需要按重要性和層次性排成一定的次序，從基本的（如食物和住房）到復雜的（如自我實現）。3．當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。馬斯洛提出需要的5個層次如下：

1．生理需要，是個人生存的基本需要。如吃、喝、住處。
2．安全需要，包括心理上與物質上的安全保障，如不受盜竊的威脅，預防危險事故，職業有保障，有社會保險和退休基金等。
3．社交需要，人是社會的一員，需要友誼和群體的歸宿感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許。
4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內在的自尊心。
5．自我實現需要，指通過自己的努力，實現自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。

馬斯洛的需要層次論認為，需要是人類內在的、天生的、下意識存在的，而且是按先後順序發展的，滿足了的需要不再是激勵因素等。

幾乎所有的介紹馬斯洛的書籍都這樣介紹他的需要層次論，但是，這實際上存在一定的不完整。馬斯洛本人的著作中對需要層次論作了更多的探討。首先，除了廣為人知的以上五種需要外，馬斯洛還詳細說明了認知和理解的慾望、審美需要在人身上的客觀存在，但是他也說明，這些需要不能放在基本需要層次之中。
對馬斯洛的觀點存在著許多爭論。許多人從不同的角度批評馬斯洛的觀點或者提出自己的需要層次學說，但到目前為止，馬斯洛的觀點仍然是最被廣泛傳播的一種。

Ⅸ 馬斯洛的需求層次理論是什麼

馬斯洛理論把需求分成：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求；人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種。馬斯洛的需要層次理論指出了人在每一個時期，都有一種需要佔主導地位，而其他需要處於從屬地位。

(9)馬斯洛需求層次理論程序員擴展閱讀：

根據馬斯洛需求理論，從企業經營消費者滿意（CS）戰略的角度來看，每一個需求層次上的消費者對產品的要求都不一樣，即不同的產品滿足不同的需求層次。將營銷方法建立在消費者需求的基礎之上考慮，不同的需求也即產生不同的營銷手段。馬斯洛需求層次理論是人本主義科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。

Ⅹ 作為程序員,來說說你最捨得花錢買的東西有哪些

現在電商多數都是針對女性購物的，因為女性感性，購物頻率高。針對男性的主要是針對3C產品或數碼產品配件，為什麼沒有一個電商專門針對程序員呢？程序員很辛苦，賺的錢不能說非常多，但是也不少，絕對是以後的中產階級，但是穿戴還只停留在馬斯洛需求層次理論的溫飽階段，想問問各位，把程序員購物作為電商的細分市場切入點是否有可能？另外網路了下沒有相關的網站，是因為大家嘗試了這樣的細分市場但是都失敗了嗎？

不可行。而且說實話定位太差。目標用戶就是程序員是什麼意思？為什麼會是一個特殊的群體呢？他們只是懶得花時間購物，懶得捯飭。但是這樣的人其實什麼行業都有。定價中檔實惠，款式不一定多但是好看耐穿。目標人群：城市中產。

當然，筆者也是一名程序猿。在大多數眼裡程序員的最大特點就是太宅，大多數時間就是和電腦在一起，根本不會在意自己的衣著和生活品質。這些都是由於程序員喜歡自黑的原因，因為程序員是接觸互聯網最大的一個群體，而且當前流行自黑，所以讓大家一想到程序員就是：宅、邋遢、內向。
但是大多數程序猿其實對自己的生活很有追求，愛好也很廣泛。就我自己而言，對於購物我會有以下選擇：

投資自己的東西，比如書籍、課程、電子產品
酷炫的機械鍵盤，作為一個鍵盤俠，喜歡噠噠噠的聲音，打游戲、擼碼都不錯的選擇

生活用品也要有追求
能夠長期提供享受，並對自己有利的東西，比如質量好的內衣、洗護用品等等

跑鞋，綜合來看我覺得跑鞋是我穿過最舒服的鞋了，即使不跑步的話，平時散步也不錯；
墨鏡，對自己的眼睛好一點總沒錯，騎車、滑雪最好都備上專門護目鏡；
背包，背負系統這個說法好像真的有的，麻煩程序員們都換換背包吧，滿大街紅十字標，不審美疲勞么

作為程序員的你們，來一起說說你們想要買的東西有哪些吧。