領導下達命令怎麼解決

❶ 如何應對領導的錯誤命令

【出處】《晏子春秋》第二卷《內篇諫下》景公以摶治之兵未成功將殺之晏子諫第四
【原文】景公令兵摶治，當臘冰月之間而寒，民多凍餒，而功不成。公怒曰：「為我殺兵二人。」晏子曰：「諾。」 少間，晏子曰：「昔者先君庄公之伐於晉也，其役殺兵四人，今令而殺兵二人，是師殺之半也。」公曰：「諾！是寡人之過也。」令止之。
【譯文】景公命令士兵摶土作磚，正是臘月，天氣十分寒冷。百姓大多受凍挨餓，磚卻未製成。景公十分生氣，說：「給我殺掉兩個士兵。」晏子說：「是。」一會兒，晏子說：「從前先王莊公攻打晉國，這一仗只戰死四個士兵，現在命令殺死二個士兵，是那次出兵戰死人數的一半。」景公說：「是，這是我的過錯。」下令停止殺士兵。
【權術解析】職場最常見的問題就是，上級領導下達了一個錯誤的指令，作為手下該如何應對。這個經典的職場問題，很多人處理起來，會很棘手。但是晏子成功解決了這個難題。
一、面對領導的錯誤指令，普通人的三大錯誤處理方式
1、順從聽話
領導這樣做出的指令，自有領導的道理，我們也不需要承擔什麼責任，領導讓做什麼就做什麼，無過就是功。但是，這樣順從，你只是領導的執行工具，自己也會背負為虎作倀的惡名。甚至有可能，自己錯誤執行之後，事後被領導栽贓被黑鍋。
2、當下反駁
面對領導的錯誤，當下，就給領導指出來，你這樣做是不對的。你應該如何如何。通常來說，領導會直接發火。因為你沒有尊重權力，沒有給領導面子，不管你是不是好意，這讓領導就無法接受，命令不被執行，這本身就是亂了上下級位階的錯誤。
3、陽奉陰違
很多人有小聰明，面對錯誤的指令，會採用拖的辦法，表面上，對領導順從，是是是，內心完全不屑，採用陽奉陰違的辦法。即給了領導面子，而又不插手錯誤命令。這個並不有利於糾正領導錯誤。而接下來讓領導會在錯的路上，越來越多的錯。錯越多，作為手下，工作就越難開展，最終還是害自己。
二、晏嬰的高妙處理手法
1、首先迎合了領導的情緒
領導憑借意識的情緒，做出錯誤的指令，作為晏嬰，首先順應了領導的情緒。這是首先讓領導的脾氣發泄出來，人在不理智的時候，很難勸諫，只有等他情緒平復之後，才能夠靜下來談理性問題，當場就反對領導的情緒指令，會讓自己也受到牽連不說，還會加重領導的情緒。
2、沒有在對錯上互相糾纏
如果直接用自己的角度，去給領導說，你這樣的處理方式不合適，你該如何如何的做。這樣是方法，你會讓領導的面子和自尊心受到挑戰。這樣給領導一個對你錯誤的看法，你在通過打壓他，來顯示自己的高明。你在把自己放在一個居高臨下的位置。盡管你說的對，領導也不會做，因為，丟面子。
3、講故事的方法暗示領導
晏嬰不能，也沒資格去評價領導的對錯。這種時候，只能通過一個故事，來讓領導自己去感悟。晏嬰通過故事，暗示了，景公，你這樣對士兵的苛刻，對未來的戰爭是有極大不利影響的。讓領導自己感悟，自己糾正錯誤，這是最好的方法。
三、晏嬰這件事情上處理，體現了什麼官場智慧？
1、不要對抗領導的情緒
當領導發火的時候，千萬不要，勸解，辯解，任何的非順從型的交談。都會是火上澆油。會激化矛盾，讓失態惡化。領導發火的時候，要先應承下來，控制事態。等情緒平復。在做打算。
2、不要顯得比領導高明
領導有錯誤，你直接一二三的指點出來，你會讓領導下不來台。沒面子。你沒有維系好領導的權威。你會讓自己顯示的比領導高明。如果這樣，權力尊嚴受到了挑戰，你也不會有好果子吃。
3、先解決情緒後給參考
處理錯誤的指令，就是先解決領導的情緒，然後不要指出對錯，這點很重要。很多人都會直接下對錯的結論，這個讓人無法接受，都會為自己辯解。而給出案例做參考，最好的就是讓領導自己做判斷。
無論是職場還是官場，權謀網認為，你做大的作用就是輔助領導做決策，要給他相應的案例和同類事情做參考。讓他自己去感悟對錯，他自己得出結論，我們即維護了他的權力尊嚴，也解決了我們執行錯誤的難題。給出參考，而迴避對錯指責，這是職場下屬應對錯誤指令的大智慧。

❷ 如果公司的領導下達了錯誤的指令,你會怎麼做

第一，你是否具備對問題的對或者錯的分辨能力？不要以為你認為是錯的就一定是錯的！領導的判斷可能會從多個角度來考慮。因此，你的判斷是否正確？你是否有資格來判斷？…… 第二，如果你具備判斷的能力和資格，並且你的判斷是正確的，在確認領導下達的命令是錯誤之後，應單獨的、直接的與領導溝通，解釋你的個人看法並爭取得到領導的認同； 第三，如果你的領導執意要你去執行錯誤的指令，你可以在避免自身利益不受到損害且不會給組織（你的公司或單位）帶來損失的前提下，申請領導提出書面指令，並且執行。保留證據以作為你只是在執行任務的的證明。如指令會給你或你的組織帶來損害，你有必要拒絕執行並立即想上一級領導匯報。如指令發布者是最高管理者，你的終極武器是「辭職」……

❸ 對上級錯誤的任務命令怎麼處理

首先，如果上級並不是不能溝通的人的話，建議將自己的想法、顧慮找個合適的時機與上級好好溝通一下；
然後，因為公司內每個人的級別不同，所知曉知識、信息的數量、廣度與深度不同，所以可能出現對同一事物出現不同的認知甚至較大分歧，有時候下級看來錯誤的任務命令可能並不一定是錯的。
當然也有存在上級疏忽錯漏的時候，這時候，仍然需要好好地再次溝通以便能高效地執行命令。
再然後，雙方間的溝通是否有效，就視乎雙方的觀點、溝通是否表達到位，溝通方式是否雙方能接受的方式，相互之間的信任是否到位了；
當確認上級指令有誤，我們可以先服從，再反饋；當上級下達命令後，如果當場直接問「領導，這個地方好像不妥……」上級可能會覺得面子上過不去，會認為：試都沒試，就說不行？
所以我們可以猶豫下，然後說好。真的去執行後，再來找上級：「 領導，剛按您的意思試了一下，我覺得我們這個地方用這個方法會不會更好一點？」委婉地去提意見，這樣相信對方會更能接受一些。
如果充分溝通完，上級仍然堅持這樣的命令，那就只能照辦了，相信TA有TA的理由或考量（有的可能不便說透），只要不是違法犯罪的事，即便不能理解也必須執行，上級對自己的命令和其結果或後果負責，下級為自己的執行效率負責，也可以做好相應的記錄備案。

❹ 接受上司指令的技巧有哪些

1.仔細聆聽領導的命令

一項工作在確定了大致的方向和目標之後，領導通常會指定專人來負責該項工作。如果領導明確指示你去完成某項工作，那你一定要用最簡潔有效的方式明白領導的意圖和工作的重點。此時你不妨利用傳統的5W2H的方法來快速記錄工作要點，即弄清楚該命令的時間（When）、地點（Where）、執行者（Who）、為了什麼目的（Why）、需要做什麼工作（What）、怎麼樣去做（How）、需要多少工作量（Howmany）。在領導下達完命令之後，立即將自己的記錄進行整理，再次簡明扼要地向領導復述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會清楚的地方，並請領導加以確認。如果領導對你關於目標的理解點頭認可了，那麼你就可以進入下一個環節。

2.與領導探討目標的可行性

領導在下達了命令之後，往往會關注下屬對該問題的解決方案，他希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進展。所以，作為下屬，在接受命令之後，應該積極開動腦筋，對即將負責的工作有一個初步的認識，告訴領導你的初步解決方案，尤其是對於可能在工作中出現的困難要有充分的認識，對於在自己能力范圍之外的困難，應提請領導協調別的部門加以解決。

3.擬訂詳細的工作計劃

在明確工作目標並和領導就該工作的可行性進行討論之後，你應該盡快擬訂一份工作計劃，再次交給領導審批。在該工作計劃中，你應該詳細闡述你的行動方案與步驟，尤其是對你的工作時間進度要給出明確的時間表，以便於領導進行監控。

4.在工作進行中隨時向領導匯報

現在，你已經按照計劃開展工作了，那麼，你應該留意自己工作的進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，你都應該及時向你的領導匯報，讓領導知道你現在在干什麼，取得了什麼成效，並及時聽取領導的意見和建議。

5.在工作完成後及時總結匯報

經過你和部門同事的共同努力，你們終於完成了一項工作，當大家都在興高采烈地歡慶成功之時，作為部門主管的你仍不應該有鬆懈的理由。你應該及時將此次工作進行總結匯報，總結成功的經驗和其中的不足之處，以便於在下一次的工作中改進提高。同時不要忘記在總結報告中提及領導的正確指導和下屬的辛勤工作。至此，一項工作的請示與匯報才算基本結束。

千萬不要忽視請示與匯報的作用，因為它是你和領導進行溝通的主要渠道。你應該把每一次的請示匯報工作都做得完美無缺，領導對你的信任和賞識也就會慢慢加深了。

❺ 總經理下達了任務怎麼去執行

根據相關資料查詢顯示：按照要求執行。
1、指令明智的，一定要嚴格做，做出效果來。
2、可做可不做的，或者需要花一點小費用的，一定要做，盡量做出效果來。
3、帶來損失的，要及時通知總經理，由他決斷。
4、沒有損失，但有障礙的，要用多種方式往下推行，障礙大的，需要來特權的，請示老闆。
5、實在執行不下去的，給老闆一個台階下，在終止執行，千萬別自己決定終止。

❻ 上司下達命令不清不楚，完全靠員工「領悟」，員工該如何應對

員工要多去發揮自己的主觀能動性，同時提高自己的工作能力，並且改善自己跟領導的相處方式，盡可能多些主動跟領導溝通。

在實際的工作過程當中，因為每個領導的管理方式各不相同，領導本身的工作習慣也不一樣，所以有些員工可能會不了解領導的具體指令。在這種情況之下，員工最好不要擅自做出工作選擇，最好能夠在明確指令之後再進行相關工作。

1.第1種方式是加強員工的工作能力。

從某種程度上來說，但員工的工作能力越來越強的時候，員工自然就可以領悟領導的指令了，這個時候也不需要領導在工作的問題上過分操心，員工也會受到領導的認可，這個員工甚至可能會成為領導的左膀右臂。

❼ 面對上司下達的命令除了回答好的還可以回答什麼

可以先把命令內容理解後，再去尋求上司對你的理解的批示，還有可以對上司的命令原由及其可能結果，給上司查漏補缺。

❽ 領導下達的命令有錯誤的時候，如何巧妙地提醒他

可以直接告訴對方，也可以專門去對方的辦公室和對方溝通和探討，這樣才會讓對方有一個明確的了解，而且這樣做不會讓對方丟面子。

❾ 領導給下屬下達命令後，下屬不遵從安排，該怎麼辦呢

明白了下屬不服從自己的管理方式的原因：下屬很難和自己的上級作對，所以如果發現下屬不服從自己的監督，首先要做的就是了解對方為什麼要這么做。比如下屬突然來了一個主管，不認可他的工作，或者為了考驗他的道德，所以不服從他的工作方式；有些下屬會因為某些行政決定損害自己的權益、信譽等，使自己不開心，之後漸漸不服從管理辦法；有些下屬會因個人不喜而有意不聽組織的管理方式。

從管理者自身尋找原因，是管理者的首要任務，找出每個員工的需求點，進行對症治療。 由於人的需求有多種多樣、多層次，每個人的需求都不一樣，找到漏洞後再給予適當的激勵，從而激發員工的工作熱情。 交流教育，世界上沒有完美的人。 你應該給每個人機會。 在這里必須注意交流的方法。 從這個案例可以看出，此人對部門經理明顯抱有敵意，直接溝通效果不一定很好。 

❿ 對上級錯誤的任務命令該如何處理

建議採取 「先服從，再反饋。」

有些時候領導的命令不一定是正確的

但是，當領帶下達命令之後，如果當場直接問「領導，這個地方好像不妥 」領導會覺得面子過不去，他會認為:你試都沒試，就來說不行？

所以你應該猶豫一下，然後說好。

真的去執行之後，再來找領導:「 領導，我剛剛按照您的意思試了一下，我覺得我們這個地方用這個方法會不會更好一點？」

委婉的去提意見 這樣相信他更能夠接受。