程序員談判場視頻

1. 年薪45萬阿里程序員想跳槽vivo，曬出期望工資，以為看錯了

為什麼許多人想進入英美煙草和其他企業？事實上，原因很簡單，只要你有這些公司的工作經驗，當你想換工作的時候，幾乎有很多工作機會可供你選擇。 在大企業的光環下，許多公司願意提供比英美煙草更高的工資來招聘這些員工。

的看法是錯誤的，原來這個程序員已經在阿里工作了3年多，他目前的級別是P6，年薪超過40萬。所以他被認為是阿里的項目經理。 在這些大公司中，vivo也是一家比較有名的大公司，而且這家公司付給員工的工資也很高。 當時，員工花時間去活體內接受工作面試，另一家公司也很欣賞自己。目前，面試過程已經到了薪酬談判階段。

因為程序員期望700，000的工資，但他擔心對方支付不了這么高的工資，所以他還是有點擔心。 不過，我想如果工資低一點，我以後可能會後悔的。我一直在為我想要多少薪水而苦苦掙扎。
一個年薪45萬阿里的程序員想把工作換成活的，並獲得預期的薪水。他認為他對

的看法是錯誤的。一個年薪45萬阿里的程序員想換個工作去活下去並獲得預期的薪水。他認為他對[的看法是錯誤的。那麼，員工的工資是多少更合適呢？我相信很多經常換工作的人都會知道，因為在面試過程中，下一家公司肯定會問你原來的工資是多少。他們會根據你在面試中的表現給你一定比例的加薪，但一般不會超過30%，即使你非常優秀，你也不會得到雙倍的薪水。 當然，如果公司缺人，而你能在這方面找到彼此的位置，在這種情況下是可能的。

的看法是錯誤的。一個年薪為45萬阿里的程序員想換工作去活下去並獲得預期的薪水。他認為他對

的看法是錯誤的，但vivo也是一家大公司，而且裡面有很多優秀的員工。他不會說沒有你他就不能工作。 我認為年薪70萬很難，當然60萬應該沒問題。 那麼，網民怎麼說？

的看法是錯誤的。一個年薪為45萬阿里的程序員想換工作去活下去並獲得預期的薪水。他認為他對

的看法是錯誤的。當一些網民和人力資源部談論薪水時，他不能指定一個數字，而必須給出一個范圍。 如果對方真的認可你的能力，你通常會得到你想要的最高工資。如果你的工資在你的范圍內最低，這僅僅意味著你的能力不能滿足對方的要求。

你覺得這個怎麼樣？

2. 程序員在職場中很容易被淘汰嗎為何這么說

人類從原始社會到工業革命，再到現在我們所處的時代，生活方式發生了翻天覆地的變化，在現在和未來，我們的生活受什麼影響更大？作為程序員，你應當理解得更深刻——程序無所不在。

相信自己，你一定行！

3. 程序員可以如何選擇發展方向

絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人說我轉行去做業務 了，對於當老闆的人畢竟是少數，對於轉行的人來說，都不在這行做了，自然沒什麼好說的了。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系 統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO.x0dx0a當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到 CTO的程序員，也是非常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那麼多的CTO和CXO.x0dx0a也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢？我覺得這個問題沒有一個統一的答 案，因為每個人的性格不一樣，際遇也不一樣，就像你從小希望當貪官，可是命運卻偏偏讓你做了一個程序員。所以應該根據你的興趣、性格與際遇選擇一條道路， 比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以選擇向項目經理方向發展。x0dx0a實際上很多時候，國內並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是由一個人承擔。在外包公司里，通常會有項目經理和 系統分析員（也可能是技術經理）。在一些非IT公司里，可能會有部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓 正在徘徊的程序員有一個大致的了解。x0dx0a項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方（客戶），或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重 於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似 很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計 劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。x0dx0a技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個公司或者部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代 碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝 通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合 適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。x0dx0a產品經理這個職位一般在有自己產品（不管是軟體還是網站產品）的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產 品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從用戶體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從用戶的視覺上去做。產品經理應該是最懂業務的 人，比如說你在設計一個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從用戶習慣、用戶體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼 優勢等等。x0dx0a不管是項目經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。 產品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最後。對於程序員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然 後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的范圍太少，而且也需要機遇。x0dx0a我見過許多的程序員，他們是做Web開發的，但對互聯網很不熟悉，對於互聯網流行的趨勢基本上不聞不問。不知道現在大家都在使用微博，也不知道SNS，也 可能從不使用網銀。我覺得這樣很不好，程序員應該多多去關注互聯網的發展，多多去玩一些新的網站。

4. 程序員現狀，看看來自二三線城市程序員的真實感受

2022年3月，烏魯木齊市，95年26歲Java後端程序員。

我先後在烏魯木齊市兩家互聯網公司工作過，通過自己努力的思考，總結出了一些對程序員現狀的看法，供大家分享和參考。以下內容全部屬實。

很多人會覺得程序員是高薪行業，並且有人會說朝九晚五雙休，工作清閑還有業余時間去做其他事情。

我來揭曉真實答案。真實答案和上述情況基本完全相反。

真實情況我的城市，程序員的薪資算不上高薪行業，不是行業平均薪資不高，而是這里很多中小企業都會考慮降低用工成本，在招聘的時候用各種方式打壓你的薪資。

這種方式尤其對新入行的程序員特別奏效。因為企業打壓你工資的方式有很多種，而新入行的程序員根本就沒有與企業談判的資本。或許你入行時技術功底扎實，開發水平相對較高，又或者你學歷很好，綜合能力很強。但是企業依舊會以你沒有工作經驗，以及試用期，或者說培養你都需要付出成本，找人帶你教你等等一系列舉措，讓你啞口無言只好接受企業的用工要求。沒有能跟企業談薪資的能力。企業最後會以一個較低的薪資利用你為企業創造更大的價值。

而處於新手階段和試用期的你，想要獲得企業的青睞獲得轉正的機會，會更好的去工作提升以及轉正。這樣你會在試用期努力工作，為企業創造效益。這個時候大多數程序員都會想，薪資低一些活多一些累一些也無所謂，因為這時候在鍛煉提高自己的工作能力，對自己其實也有很大好處。企業也同樣利用員工這個心裡，不停的激勵你去工作。而企業只是付出了很小的成本，利用新人的你去做了很多又苦又累的活，而你還不自知。這樣企業很開心啊，而你除了努力付出工作和鍛煉，錢卻沒有收獲進口袋裡。

你以為你能力鍛煉了就會對應的拿到較高的薪水的時候。但是你別忘了，小企業把程序員當碼農並且降低用工成本的核心思想並不會因為你的技術提升而發生改變。

企業依舊會以招最少的人用最低的成本讓員工干最多的活去運行，並且項目大人員少，這樣上線前一個就有理由讓你加班，並且告知你是不可避免，去要求你加班工作。我自己的真實經歷是連續加班一個月，並且在每天正常下班之後還需要額外加班5-6個小時，工作日連續五天加班後，周末再額外加班一天的強度去工作。基本就是一天工作14個小時一周工作6天，這么個強度。而且企業並不會在乎你是不很累，加班不會付加班費，而是以加班可以調休的方式安慰你。然而你想想這種小公司，並且開發人員企業不配備很多的情況下，怎麼會讓你調休。調休是需要上級領導項目負責人到經理，一系列人的簽字的。可想而知，調休說是有，基本想想就可以，不會讓你想休就休的，哪怕加班很累，第二天還是要上班。因為你不幹就沒人干，但是公司項目需要上線。而且你的工作每天都有人監工，你就負責幹活就好，讓你做什麼就做什麼。這樣你還會覺得程序員薪資很高嗎？

現在企業都知道招年輕人，剛入行的新人最好。因為他們沒有太多經驗，好對付，便宜而且幹活又賣力。哪怕有幾個不上進的水平差一點的，也會有人監督你把每天的任務完成。怎麼說企業都不虧，所以企業能用新人和年輕人為何還會選擇你要求薪水高的人呢。你以為你技術上去了，可以跟企業要高薪的時候（其實也不高，就月薪過萬而已），以你的技術可以拿到月薪過萬的時候。企業依舊可以通過各種方式降低用工成本，或者壓根就不錄用你。比如試用期只給你80%薪水，哪怕企業知道你經驗很豐富，也利用試用期少給錢讓你多幹活快速熟悉並進入開發。會以工作年限限制你的薪水，你說你水平高怎麼證明，其實就是企業不願意承認和付出更高的成本而已。哪怕你技術很牛學歷很好，一樣會面對這樣的問題。等真到一定的工作年限的時候，你會發現頭發和精力和興趣都會少很多。你再去跟企業談薪，你還會發現企業還有方式降低用工成本。你有家庭嗎，你能加班嗎，對你提更高的技術要求等等。雖然總的來說薪資會有一定上升，你想要拿到一個滿意的薪資很難，因為你滿意企業就會不滿意，企業不會為了照顧你，而降低自己的企業的效益。

這就是現在絕大多數程序員現狀。付出很多，承受很大的壓力，賺取來一點辛苦錢。而且現在程序員絕大多數都會有35歲危機。這行業想要做好是有一定門檻的，還要有抗壓能力和很強的學習能力，理解業務的能力。現在你還覺得程序員這份工作好乾嗎，高薪嗎？那些年薪幾十萬的都是一線大廠的少數人。中國絕大多數行情，程序員就是底層的碼農而已。付出這么多，收入稍微比普通職業高了那麼一點而已。一樣會面對買房買車的壓力。誰也沒比誰好多少。沒有太多業余時間發展愛好，接觸更多事物，壓力大。絕大多數時間在跟計算機打交道。每天面對電腦的時間很久，一坐就是一天。

我這兩天也是剛離職，因為企業不招人進來，就五六個人干一個項目，還加班。當你去面試的時候一大堆企業要招你，但是能給你滿意薪水的企業的數量直接就大打折扣了。

當然企業不給你滿意的薪水，也不代表你不好，這只是畸形商業模式下的企業招人的方式而已。你要相信自己其實比很多人要優秀。

否則企業會讓你懷疑人生的。在一個沒有裝修過的小房間當碼農的感覺親自體會一下就明白了。就像不被企業在乎的流水線工人埋頭苦幹。

遇到這種情況程序員們一定要堅持自己薪資的底線，不要讓企業或者根本不懂技術的hr 輕易的壓低你的薪資。而你卻選擇默默接受。雖然我們是打工人，但是面對這樣的企業也要堅持自己的原則，去進行雙向的選擇。並且為自己以後的發展做好規劃。

希望程序員們都能找到一家滿意的公司，去發展。人生只有一次，不只是工作，一定要按自己喜歡的方式去活。

這就是來自二三線程序員的真實現狀。你們怎麼看呢？歡迎在評論區留下你的看法。

5. 誰有黑馬程序員教學視頻全套！

黑馬程序員

鏈接:

6. 996、987，程序員加班文化你怎麼看來這里看看幾個互聯網大佬的觀點

加班文化，是很多技術管理者繞不過去的困惑，到底應不應該加班，怎麼衡量加班的成果，怎麼加班才不會讓團隊的兄弟們反感？

來, 聽大佬說

啟贇金融的技術團隊規模近100人，當前實施996的工作時長。我個人工作時長除了和團隊一起996之外，還會有非坐班時間的支持工作，比如融資支持，商戶談判支持和戰略討論，實際工作時長遠超996。

支撐員工接受高強度的工作時長無外乎是工作內容的高度認可，有溫度的管理氛圍，高度協同的工作同事，當然還有合理的物質回報。

長期加班必須在工作產出的有效性上，判斷自己的工作內容和研發項目是否符合能夠有效提高公司的銷售業績，能夠有效降低公司的運營成本，能夠符合公司未來戰略布局，符合度的高低和工作產出的有效性成正比。重復勞動和返工對一線員工影響很大，這塊需要技術負責人來把控，保證技術團隊接收到的需求是正確的。

任何工作投入和產出都是成正比的，加班實際上是一種時間投入，內外培訓和員工分享同樣是投入，是在效率提升上的投入，在身心能夠承受的范圍內，合理提高時間上的投入，肯定在產出上會有正反饋。當然有個前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效產出上。更重要的是，讓員工建立主人翁意識，認為是公司命運共同體的一部分，為自己的事業而奮斗，很多抱怨和不解自然也就煙消雲散了。同時，公司後勤要跟上，比如下午茶，加班水果等體貼式福利還是要到位，讓馬跑，還要讓馬吃草。

我目前剛剛離開WeWork加入今日頭條。之前在WeWork時的團隊分散在亞洲各地包括澳大利亞，規模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己沒有固定工作時長，也沒有特定的休息日，畢竟作為亞洲和美國的樞紐，我是單點鏈接, 累計時長應該在50小時一周，如果加上因為工作需要的應酬和洽談，應該在60小時左右。

工程團隊由於沒有特別可以量化的指標（KPI），所以我們都是OKR驅動的，而OKR是自上而下的傳輸，為了達到公司的短期/中期目的而努力，所以這個作息只適用於工程團隊，我們的銷售等團隊的工作時間也會比工程團隊多一些。

我覺得加班在目標明確的情況下是必須的，比如release出問題了，比如吃雞要一個月上線等。可是加班不應該上升到一種文化，更不能宣傳這種奉獻，因為我們都清楚IC的權利是沒有保障的，而公司的利益是有明確的保障的。

我們都知道，有流水線程序員（code monkey），有程序員（engineer）。我不否認，流水線必然會戰勝小手工作坊，可是同時我們也要知道，流水線上的每一個人每一個部件都是可以隨時被取代的，當AI升起，流水線程序員肯定是會被直接淘汰的，我希望我們能發現和培養出更多的程序員，培養他們獨立思考的能力，做一些對我們這個技術產業增值的事情。

愛因互動目前屬於較早期的創業公司，技術團隊只有30人左右。我們不實行996也不實行987，而是五天工作制，彈性上下班時間，全公司實行，從創業第一天開始就是這樣。2017年全年離職率為零。但是這並不意味著我們是一家慢悠悠的養老型公司，相反，雖然我們沒有實施996，但無論是夜晚還是周末，大家熱情高漲加班沖刺的情況比比皆是。作為一家高速增長的創業企業，事情多，期限緊是常態，碰到事情做不完的時候必然需要依靠加班。但我們不把延長上班時間作為工作進度的保障，而是依賴頻繁公開的進度溝通，依賴對交付物的質量要求，使得團隊成員無論是否加班，都把產出作為首要目的，避免「為了加班而加班」的情況出現。

軟體開發是一個高度創造性的工作，為了提高產出，相比於簡單粗暴的延長工作時長，我們更傾向於把精力放在增強技術平台、完善工作流程、打造學習型企業文化上，以及更重要的，精挑細選有足夠強的自驅力，能融入到團隊文化中的人上。

「我們認為用在辦公室出現的時間長短來評價一個工程師的產出是缺乏邏輯的。需要加班的場景，一定是因為有事情需要在限定的時間范圍內完成，只要事情完成了，大家應該充分享受閑暇的時光。」

這個是我們的招聘文案，我們也是這么做的。

我從955（偶爾還需要倒時差）的工作（4年）到創業公司955、996、987的工作（10年）都經歷過。

首先我認為，不要用「自己的認知」來看待和定義問題，對於創業公司的初創階段來說，不管是955、996、987都是種工作模式，暗扣在企業文化這個大主題下面，只是種表現形式罷了。

創業公司在初創階段，創始人的性格和工作模式會很具備代表性，所組建的核心團隊和對公司認可的初期成員也是對公司、創始人、工作模式的認同。

不能拋開客觀條件談這類開放式的話題，客觀前提條件是：創業公司（初創階段）、核心小團隊、企業文化和創始人風格、高效且高度認可的團隊成員，在超出勞動合同規定工作時間范圍以外的工作，是否界定為加班或加班文化，這一點因人而異了，畢竟每個人的三觀和認知並不相同。

我自己目前987半年了，依然不認為很辛苦或過於勞累，這樣的生活方式與工作方式早已是習以為常的事情，雖然每天八點看似很晚，但要考慮到北京的交通問題，很多時候七點半晚高峰才退去的時間點，八點以後有選擇性的文體活動，比如說我可以保證每周2次籃球2次健身1次純娛樂放鬆，並未感覺到時間不夠或工作嚴重擠壓生活時間。只要這樣的生活模式不會影響到身體健康、家庭、朋友、自己的興趣愛好，也是種不錯的生活方式與工作方式的平衡。

二維火的技術團隊大概在400人以上，去年我們實行了大半年996，因此離職的技術人員大概有3%。

衡量技術人員績效，當然不能用工時。時間確實不重要，有質量的進度才是重要的，畢竟競爭對手有時候強大到不拚命不行，比如我們的對手是美團，融個資都比公司估值高十倍，你想想有多讓人絕望。也招不起百把個博士或架構師，只能用勤奮彌補了。

行業不一樣，客戶不一樣，戰略也就不一樣。我所處的行業很大一部份是傳統軟體，我們的客戶這些餐飲老闆，在見面第一件事不是看你的產品有多好用，而是給我們一張五六頁的紙，上面寫著幾百條功能列表，如果我們的產品覆蓋了80%，才談下一步。所以，我們對功能量有很大的要求。

任何所謂好的體驗，大數據帶來的價值，節約了多少成本帶來了多少客流，都要建立在整個產品體系的完善上。所以我們是勞動密集型企業。

996其實是一個概念，或者是一個動員，其實在具體控制上，大部份員工都是早上10點左右才到，晚上8點半左右離開，這樣就行了。還有一些基礎要做好，比如績效獎勵，晚餐宵夜零食打車，再加上項目的各種慶祝，中午休息時間加長。非996的時候多一些活動和調休，比如周五周六晚上不加班，。實施方法如果得當，996也不是萬惡的。

公司業務快速增長，才是最好的團建。最終還是要回到結果上。如果結果好，那就都好。

我們公司目前現狀是99N（N=2~4），每周平均會有兩三天的加班。在項目或業務需要的時候才會長期開啟996模式。特殊制度執行時長一般根據項目周期來。高強度情況下最多有過連續2個月的996狀態。

加班只是一種手段，沒有哪種手段是萬能而不可替代的。但是為了追求更高的目標和自我價值，但凡能用的手段我們都應該用到極致，這其中自然也包括加班。畢竟世間唯一公平的是時間，要追求更多，加班已經是我們能選擇的成功率較高的手段了。

對於提升團隊產出，首先是團隊的使命感培養，只有團隊有一致的目標及使命感，非常清楚「Why？What？How？」這三個經典的問句的答案，這樣的團隊一定能在相同條件下爆發出更強的戰鬥力。

其次是建立透明公開的獎懲機制，在日常工作中對典型情況及時快速的進行獎懲及團隊宣導，尤其是獎勵這塊，能極大地發揮榜樣作用，激發大家的激情和競爭意識。在肯定其工作成果的同時也要不斷的給予其更高的要求和挑戰。

最後是做到足夠的人文關懷，盡可能去關心員工的心理狀態和生活情況，在組織有能力的情況下幫員工去解決些後顧之憂或者幫助員工來更好地履行家庭責任。當員工能平衡好身心、家庭的關系時，必定能爆發出更大的工作熱情和工作效率，從而提升團隊產出。

你所在的團隊，工作時長是怎樣的？你對加班抱有什麼樣的態度呢？歡迎留言交流。

7. 一個程序員的創業經歷（一）

曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。

當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。

我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：

劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。

關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。

張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。

在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。

既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：

1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；

2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；

3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；

4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。

為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。

但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。

產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。

當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。

而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。

最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：

1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；

2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；

3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；

4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；

5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。

8. 程序員6年只幹了50個小時工作，被開後稱是編寫了自動化工作腳本

很久之前，Reddit上出現了一則匿名的自白帖子：「 大概六年前到現在，我在公司什麼活都沒干 。」

這個化名為FiletOFish1066的程序員稱自己供職於一家知名的 科技 公司，實際上無所事事。

他寫道，謀得這份質量保證工作的八個月後，他使自己的全部工作完全自動化。「我可不是開玩笑。每周40個小時，我去上班，在辦公室玩《英雄聯盟》，瀏覽Reddit，想幹啥就幹啥。 在過去這六年，正兒八經的工作我可能也就幹了50個小時 。」

上司意識到他在六年內所做的工作比大多數矽谷程序員在一周內所做的工作還少後，就把他開除了。

這個故事在網上的技術圈子迅速傳播開來，最終促使這位主人公不僅刪除了帖子，還刪除了整個帳戶。

我發現歪果仁也跟中國人一樣愛看熱鬧，不嫌事大！

大概一年後，一個自稱是Etherable的用戶向互聯網上最重要的程序員論壇之一Stack Exchange上的Workplace版塊發了一個問詢帖：

「我沒有告訴僱主我的工作已自動化，這是否不道德？」這位內心矛盾的程序員說，他接受了一份美其名曰是「數據錄入」的編程活；六個月前，他編寫了使整份工作自動化的腳本。此後，「 上一個人過去常花一個月才能完成的工作現在只要10分鍾就能完成。 」這份工作是專職性質的，帶來的好處是Etherable可以在家辦公。

這個程序取得了近乎完美的效果。

後來這個帖子引起了分歧，評論鋪天蓋地。（現在瀏覽量將近50萬人次。）意見分成兩大派，一派覺得Etherable在欺騙僱主，至少在蒙蔽僱主；另一派認為這個程序員只是找到了一種巧妙的方法來完成手頭的工作。Etherable從未回應隨至而來的討論。也許是被受到的關注程度（世界各地的媒體都在競相報道此事）嚇壞了，這個用戶銷聲匿跡，只留下了那則帖子，關於誰可以使工作自動化、在什麼樣的條件下這么做的討論越來越備受關注。

可以稱之為自發自動化（self-automation）或自行自動化（auto-automation）。在大規模自動化這個幽靈困擾一線員工的那一刻，自行其事的程序員表明這個威脅到了程序員的手裡，如何變成天賜之物，不管僱主是不是知情。由於FiletOFish1066和Etherable都匿名發布帖子，隨後很快消失，因此兩人都聯系不上，無法請他們發表評論。但他們的故事表明，職場自動化會有多種形式，並由高管以外的人來主導。

生性樂觀的經濟學家和未來學家吹噓， 自動化的好處在於，將工作交給機器有望消除無須動腦子的重復性工作 ，讓人們可以一心撲在有趣又有創造性的工作上，或者更要緊的工作上。

磚家你確定現在程序員乾的都是不動腦子的工作？

你還確定，時間多出來之後，

程序員會干有創造性的工作？！

幾十年來程序員們一直在編寫使工作自動化的代碼。編程通常需要用到在不同的層面（從代碼格式化到合並至不同的代碼庫）添加自動化的工具，大多數人根本沒有走到使工作完全自動化或幾乎完全自動化這個極端。

我通過Reddit和電子郵件的私聊信息與十來個聲稱有類似經歷的程序員聊天。這些自發自動化人士處理過庫存管理、報表編制、圖形渲染、資料庫管理和各種各樣的數據輸入。

有個人還使他妻子的全部工作自動化。大多數人要求匿名，以保全工作和聲譽。

一位很早是自發自動化人士的名為Gary的程序員告訴我：「一開始，我的工作每天實際上要干8個小時。」他在一家大型企業連鎖酒店工作，這家連鎖酒店在90年代開始實現計算機化工作流程。Gary很快意識到在花大量時間重復同樣的任務，於是他開始 下班後學習編程 。他說：「大概 花了三個月的時間，我用Lotus 1-2-3（當時一款很流行的PC電子表格軟體）編寫了一段代碼，不僅使個別的重復性任務自動化，實際上還使整份工作自動化 。」他沒有一五一十地告訴上司，其職場生活的質量大大提高了。

他告訴我：「一整天很空閑感覺怪怪的，於是我趁空了解酒店的其他系統。」後來他幫助管理層消除了那些系統中的瓶頸。自行自動化消除了瑣碎的工作，減輕了他的壓力，並讓他可以撲在真正感興趣的事情上。他說：「實際上，我將這份崗位變成了自己喜愛的崗位，即排查故障。」在離開公司前兩周，他交給老闆一張軟盤，裡面裝有這個程序和解釋如何運行的說明文檔。Gary說，老闆對他辭職頗為不安，直到他交出了軟盤，介紹程序如何運行，並告訴老闆萬一有問題可以打電話給他，老闆才放下心來。 後來電話沒來過一個。

在大多數領域，一線員工對於他們的工作是否自動化，或者如何實時、何時實施自動化很少有任何正式的意見。自發自動化人士明白，自由化由勢必從中收益的一線員工、而不是由自上而下的公司命令來安排自動化會什麼樣。一些人欣然享受多出來的閑暇時間，另一些人利用多出來的時間來學習新技能，應對新的編程挑戰。

ps：你確定不是玩手機？

不過，許多自發自動化人士害怕與辦公室外面的人分享代碼。即使一個程序無可挑剔地完成了工作，許多人還是覺得為牟私利而搞的自動化是錯誤的。人力勞動本質上是善良的（以及員工應始終最大限度地為僱主提高生產力），這比任何自動化腳本更深深地融入到美國的職場文化中。而大多數僱用合同明文規定，工作時間開發的知識產權屬於僱主。因此，員工可能所做的任何效率提升或自動化改進都往往歸僱主所有。

一位程序員沒有把他使其工作完全自動化的真相告訴公司，因為擔心公司到時聲稱知識產權歸公司，並拒絕補償他。另一位只肯自稱是Jordan的人告訴我，他曾無意中使整個部門的工作自動化。現在他用自動化腳本每年省下「好幾周」的時間。Jordan表示，他和同事們保持緘默，絕不透露自動化技術，以便控制使用自動化技術的方式：「我們通常不對外透露這些工具。」

另一位程序員竭力向老闆隱瞞使其年薪5萬美元的工作完全自動化的概況。管理層可能通過網路查看其電腦屏幕上的內容， 於是他運行預先錄制的視頻，掩蓋他實際上沒在工作的事實。 Etherable在尋求建議的帖子中寫道：「我覺得這么做不對。」

一些程序員表示，就因為使工作自動化，自己已被公司炒魷魚。2011年，一個名為AcceptableLosses的用戶寫道：「 公司拿去了我開發的軟體，派一個白痴頂替我，並立即以「不服從」為由解僱了我 。我開發了一款每年讓這家公司獲利100萬美元的軟體，對方卻僅僅為了省下每年約3萬美元的工資而開除了我。我真是自掘墳墓啊。」

正因為如此，自發自動化人士擔心的倒不是道德問題，而是不想被僱主開除或盤剝，正如伍德科克特別指出的那樣，僱主「不僅要求我們的所有時間歸他，我們開發的所有東西也歸他。」他推測，謹慎的自發自動化人士「不信任我們的工作場所。上司會說『謝謝你，幹得漂亮。現在再做一次。』」

很少有員工渴望完全自我自動化，但似乎越來越多的員工對於使用腳本來處理繁忙工作感興趣。網路上有眾多這方面的博文和實用文章，比如《我如何用Node JS使我的工作實現自動化？》，也有眾多播客介紹每一種想像得到的自動化：小公司、營銷和智能手機。這簡直就是一個蓬勃發展的家庭手工業。

照目前情況來看，自發自動化大有助益。但隨著自動化技術變得更廣為人知，它們可能完全成為管理層期望員工擁有或學會的另一種技能，並最終讓企業受益，並以另外某種方式使這些人成為有用的員工。

《哈佛商業評論》雜志寫道：「員工將越來越需要使自己的工作自動化，否則就滾蛋。放眼全球，我們會看到更多自上而下的管理層命令，要求搞自下而上的自動化項目。」而老闆及員工開發的機器人軟體會再次品嘗勝果。

在此之前，任何使用代碼的人都可能應該考慮自發自動化帶來的好處。可以以此來測試自動化如何為普通員工帶來更高的生活質量，盡管談不上完美。伍德科克告訴我：「問題在於自動化要有效，自動化要民主化。不是公司企業在提供自動化，這向前邁出了一步。它仍然不是民主化過程。」自發自動化人士在單獨行動，決定何時、如何把自己的工作換成代碼。而理想情況下，自動化決策將在同事和同行給出意見的情況下共同做出，以便可以均勻分攤好處。

自發自動化人士表示，程序員有獨特的條件，可以與僱主就員工應該保留哪些自動化帶來的效益展開談判，比如時間更短的工作周以及更靈活地從事自己感興趣的工作。從理論上來講，自發自動化人士可以在屬於中產階級和工薪階級的程序員當中組織和分配自動化技術，從而打造有望實際上獲得15小時工作周的一個行業。這似乎是千載難逢的機會，可以努力為把人放在首位的自動化模式創造條件。

你如何看到互聯網蓬勃發展，越來越多產業自動化發展，今後人們能做什麼呢？

歡迎評論

點擊【右上角，關注 子瑜說IT 】持續更新IT資訊以及web前端開發教學

9. 佛山一程序員為泄憤離職後鎖公司硬碟，他的行為該受到哪些懲罰

大家在日常中可能都會遇到一些不愉快的事情，有的會和自己的領導鬧一些矛盾，有的人被迫被公司辭退，但是大家一定要做到好聚好散，如果確實遭受到不公平的對待，一定要通過法律的途徑來維護自己的權益，千萬不要直接在公司搞破壞，或者在公司門口大吵大鬧，那麼自己的行為可能會給公司造成損失，從而讓自己從受害方變成了過錯方。

大家在職場中一定要學會通過正規的途徑來維護自己的權益，如果覺得企業的做法非常不公平，可以直接向當地申請勞動仲裁，要求公司進行相應的經濟賠償，大家在處理矛盾的時候一定要保持理智，千萬不要選擇私下進行報復，在做任何事情之前，一定要考慮清楚後果，雖然給公司造成損失，但是自己也會面臨法律的嚴懲。