程序員宣傳

㈠ 布置工作要具體，少說盡快完成等虛話

【Zhao Wu的聽課筆記】

這節課和你分享--布置工作要具體，少說盡快完成等虛話。

有些團隊工作效率不高，員工執行力不好，很大程度上是布置工作任務出現了問題。布置工作任務看似簡單，其實不容易做好。

布置工作任務時，要特別注意的5點。

1、要有一個能勝任的人

分配任務一定要落實到具體的人。

同時，這個人要能勝任這份工作，勝任的關鍵，首先是專業匹配度，這是最基本的要求。讓程序員去做宣傳圖、文案做演講PPT讓銷售人員寫篇宣傳稿子，大部分情況下都是行不通的。

另外，一個任務只能指定一個負責人，專人專事。否則一旦任務沒有完成，很容易發生員工之間扯皮，推卸責任的情況。

2、要有明確的完成時間

很多時候，員工完不成任務，是因為不知道任務的輕重緩急。

比如有些管理者會說：

新產品宣傳圖，要抓緊時間做出來，越快越好，我著急用。

員工收到這樣的指令，會很困惑：

到底想什麼時候要?其他也很重要的工作要不要推後?

因為領導表現得很緊急，員工就算有疑問，也很可能只是心裡嘀咕一下，不會直接向領導詢問具體完成時間，領到任務就走了。

最後，領導需要在中午之前拿到宣傳圖，而員工在下班之前才完成。小則導致雙方都有怨氣，大則耽誤公司整體進度。

所以，「盡快完成」和「越快越好」這樣的說法，只會讓員工摸不到頭腦。管理者布置工作任務時，一定要有明確的時間要求。

比如，管理者可以這樣布置任務：

今晚18點之前完成，直接郵件發我TIF格式，同時抄送王總。

另外，也要提醒一點，負責人要盡量留出彈性時間，如果員工在規定期限內完不成任務，也有調整餘地，不會影響整體進度。

3、要有明確的完成標准

布置任務，要給員工一個明確的完成標准。同時，這個標准還要有可操作性。

比如，有管理者在布置任務時說：今年年會，我們要多找幾首好聽的歌合唱。但是，每個人對待好聽的標準是不一樣的。有人喜歡張學友，有人喜歡林宥嘉，有人喜歡周傑倫。好聽，是一個無法量化的概念。

這樣的任務標准，員工執行時只能靠猜。正確的做好是：

今年年會，我們安排一個大合唱環節，你從周華健、劉德華、李宗盛、羅大佑這4位歌手中，找2首適合大合唱的歌，下班前發我。

每一項工作都有清晰明確的標准，比如擦桌子用3塊不同顏色的毛巾。這樣，員工非常容易掌握，很容易提升服務效率。

4、布置完任務，讓員工復述一遍

布置任務，要盡量當面說清楚，同時配合書面確認。比如，紙質方案、電子郵件、微信、QQ留言等可以使用文字表述的形式。

很多新手管理者，布置任務只是發個簡訊、語音留言，之後就沒下文了。如果員工不理解，過來詢問，還經常不耐煩：這么點小事，還需要我說幾遍?

其實，只說一遍就能完全領會領導意圖的人，少之又少。而且，很多時候領導布置任務也相對隨意，也就是自己都不太清楚。

所以，管理者要養成一個習慣，布置工作任務後，讓員工按照自己的理解，清晰地復述一遍任務內容。如果理解有出入，復述之後，就可以進行糾正調整，直到員工徹底明白任務要求，避免執行時返工。

5、做好匯報要求，檢查進展

很多人在管理上有個認識誤區，以為優秀的管理者，就是「甩手掌櫃」的狀態，其實這種狀態，在現實工作中幾乎是不存在的。

想獲得好的工作結果，不僅要把工作交代清楚，還要嚴格把控過程。交給大家一個方法，就是在布置完一項工作任務後，附帶一個匯報要求：周期長的任務，可以分成多個節點回報。周期短的任務，也可以居中匯報一次。這樣一來，就能有效監督工作過程，幹得好的，及時表揚；幹得不好，馬上提醒。

以上，就是管理者布置任務時，需要注意的5個要點：

1、要有一個能勝任的人

2、要有明確的完成時間

3、要有明確的完成標准

4、布置完任務，讓員工復述一遍

5、做好匯報要求，檢查進展

現在，我們按照這5個要點，模擬一個工作任務布置說明：

12月20日，我和大江集團副總裁，有一次合作會議，你協助收集一下大江集團副總裁的個人背景資料。其中，學歷背景、主要成就、大江集團內部項目經歷，這三項內容是必須收集的，最遲周一項最重要，周三上班和我匯報一次進展。

這樣一段簡單清晰的工作說明，不僅包括了任務內容，還強調了完成時間，以及關鍵點，能從根本上提升員工的執行效率。

所以，員工執行力的前提，是管理者的管理能力。員工表現不理想時，管理者要首先從自身工作找原因，往往更容易解決問題。

㈡ 程序員放棄高薪選擇轉行，可以在哪些行業立足

我認為程序員可以選擇自己做，同時也可以選擇做自媒體。

對於多數程序員來說，在程序員年輕的時候，程序員可能不會擔心自己的工作問題，但當程序員的年齡越來越大的時候，我們就會發現很多人的工作競爭能力非常弱，很多人也不得不面臨重新選擇工作的經歷。在多數情況下，並非所有人都能夠成功晉升管理層，所以很多基層的程序員只能選擇被迫離職，這也是擺在程序員面前非常現實的問題。

最後，程序員也可以選擇根據自己的興趣愛好來選擇適合自己的行業。特別是在40歲以後，我們不僅需要關注自己的工作問題，同時也需要關注自己的生活問題，所以程序員可以根據自己的實際情況來安排自己的工作，盡量不要讓自己的工作過分影響到個人生活。

㈢ 程序員是干什麼的

程序員(英文Programmer)是從事程序開發、程序維護的專業人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員，但兩者的界限並不非常清楚。軟體從業人員分為初級程序員、中級程序員、高級程序員(現為軟體設計師)、系統分析員，系統架構師，測試工程師六大類。

職責

1、對項目經理負責，負責軟體項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施，對小型軟體項目兼任系統分析工作，完成分配項目的實施和技術支持工作。

2、熟悉並熟練掌握交付軟體部開發的軟體項目的相關軟體技術。

3、負責向項目經理及時反饋軟體開發中的情況，並根據實際情況提出改進建議。

4、參與軟體開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與軟體首次安裝調試、數據割接、用戶培訓和項目推廣。

5、負責相關技術文檔的擬訂。

簡單來說，就是寫代碼的。

㈣ 又是一年程序員節，程序員節有著什麼意義

每一個節日都有自己存在的必要，程序員節是為了紀念某些程序員的卓越貢獻或者說是為了把這個不太為大眾所了解的職業搬到名面上來以刺激就學率，進一步滿足這個職位的空缺。

科學技術的快速發展，程序員在眾多領域中展現著巨大的創造力，推動著時代的變革。1024程序員節是中國程序員的共同節日。從2015年起，每年10月24日被傳智播客定義為程序員節。以一個節日的形式，向通過coding改變世界，也以實際行動在浮躁的世界裡，固執地堅持自己對於知識、技術和創新追求的程序員們表示致敬。

Babbage)--發明了一台分析機;阿達則致力於為該分析機編寫演算法，並於1843年公布了世界上第一套演算法。

這個節日很大可能是為了把這個不太為大眾所了解的職業搬到名面上來以刺激就學率，進一步滿足這個職位的空缺。

㈤ C/C++程序員面試指南的宣傳語

從企業面試的角度來梳理C/C++程序員的技術功底
以技術經理的眼光來審視對C/C++編程知識的掌握

㈥ 程序員節宣傳語

程序員節宣傳語如下：

1、打開幸福的編碼器，敲打一串串快樂代碼，排除每一點煩惱錯誤，生成一個開心的指令一祝福簡訊送給你，程序員節，祝你快樂開心！

2、用靈感觸摸字元，用智慧點亮生活，用電腦敲擊人生，用滑鼠標出幸福，用程序抒寫奇跡，用邏輯編撰未來，用冷靜判別是非，用客觀展現因果，用命令開啟精彩，用效率實現價值，程序員節，願你不斷超越自我，不斷締造輝煌！

3、為你編輯快樂的程序，給你安裝如意的系統，幫你解開幸福的密碼，與你下載好運的軟體，程序員節到了，一切准備就緒願你程序員節心情無限好，笑口合不攏。

4、你從智慧中開發財富，你從勤奮中耕耘成就，你從耐心中創造藝術，你從工作中尋找生活，程序員日，願你輸入自己的快樂，編出你精彩的人生！

5、鍵盤奏響華麗的樂章，軟體編輯未來的夢想，屏幕閃爍快樂的臉龐，滑鼠點擊人生的輝煌，程序員節，願你儲存好運，運算出幸福安康！

6、機器冰冷無情伴，日以繼夜寫數據，生活完浸代碼中，創新奮進出成績，一聲問候辛苦了，注意身體要快樂，朋友，程序員節快樂！

㈦ 作為程序員，大家如何給自己定位的

其實作為程序員，用「程序員」和「雇員」這兩個詞來描述自己是很不充分的。之前聽一個入行一年的程序員說起，很多時候，應該把自己看成是一件產品。如果想發展你的職業生涯，你應該把你的職業生涯當作一個產品來開發。提升產品價值的方式有很多：金錢，身份地位，做有興趣的事情的機會，跟優秀人的共事的機會，等等。都可以增加自己的附加價值。
從這個方向來說：供給和需求
就像一個產品，你也有供和需。你的供給就是你能為雇你的公司提供的東西。它可以是你的能夠開發出一個漂亮的網站的能力。它可以是你的能夠調配一個資料庫的能力。它可以是你的比他人更能出色的完成任務的能力。你的供給是指你將要為雇你的公司提供的實際價值。
你的需求是公司認為的你能為他們做的事。你的需求是你被他人認定的價值。最終你的報酬是跟據你被認定的價值，而不是你能產生的實際價值確定的。這就是為什麼這么多10倍優秀的技術人員拿不到10倍工資的原因
— 他們沒有被公眾認為能夠一個頂十個，所以市場力量也不會按這個標准來哄抬他們的價值。
有太多的人喜歡對自己說「只要我能拿出有質量的作品，我就會受到重視。」這是胡說。這種思維邏輯將會成為開發你的潛能的障礙，將會成為得到你理所應得的回報的障礙，將會成為你獲得更好身份地位的障礙。你不能只注意到你的供給。供給只是事情的50%。你可以是目前在世的最偉大的程序員，但如果只有一個人知道這個事實，這對你毫無意義。你是個產品，如果你想得到適當的回報，你必須對你的市場需求下功夫。
另外一個方向就是：個人品牌化
能影響你的市場需求的東西叫做「個人品牌」。就是市場宣傳。通過它，你可以依靠你的實際價值 — 你的供給 — 來提高你的認定價值 —
你的市場需求。當然這個過程中你的實際價值起很大作用。
個人品牌化本質上是一種公共活動。市場力量的發揮依賴於獲得的公共信息。你需要讓公眾相信你能創造出他們需要的大量的價值。這樣你的機會就創造出來了。其中的很多機會會出乎你的意料，讓你驚喜。
很多事情都可以擴大你的市場需求。你可以寫博客，通過Twitter微博和社會新聞網站做宣傳。參與技術會議演講。通過微博追隨者建立社會口碑。參與開源項目，在博客中講述你在這些項目中都做了什麼。我認識的那個一年從業經驗的程序員，他會運營自己的博客，有自己的網站，閑暇時光，不斷給自己在充電。同時釋放自己的價值給公眾。
開源項目是一個程序員應該參加的最好的一種活動。它可以向公眾展示你解決問題和寫程序的能力。你應該強烈的渴求能工作在一個具有開發和捐獻開源項目傳統的公司里，這樣你就可以獲得推廣自己的好機會了。
推廣自己需要付出努力，但有些事情可以從各種活動中容易的獲得。開發出一個產品卻不做市場宣傳是愚蠢的。同樣的道理，你需要把自己當作一個產品，像產品一樣推廣自己。當你做到了這些，你就會看到供需力量相互作用產生的奇妙結果。

㈧ 杭州程序員1年帶800人跑山撿垃圾，他是如何影響到這些人的

這位杭州程序員之所以能夠帶動八百人撿垃圾，就是因為這位程序員將跑步和垃圾結合了起來，使得大家在運動鍛煉的過程中，就能夠做到保護環境等有益行為。

很多人都有跑步的習慣，如果大家能夠在跑步的過程中做到隨手撿垃圾的行為，那麼對於環境的保護無疑會做出巨大的貢獻。因此這位杭州程序員就突發奇想將跑步和撿垃圾相結合，而這位杭州程序員的想法，也得到了很多人的積極響應。

一、這位杭州程序員提出了慢跑和撿垃圾相結合的活動。

如果是單純撿垃圾的公益活動，我想這位杭州程序員可能並不會影響到這么多人。因為很多人覺得撿垃圾是一種非常枯燥的活動，所以就算這件事情很有意義，絕大多數人都不會選擇參加，但是如果將撿垃圾和慢跑相結合，那麼喜歡運動的人就能夠在跑步過程中，做到撿垃圾這種公益行為。

㈨ 996、987，程序員加班文化你怎麼看來這里看看幾個互聯網大佬的觀點

加班文化，是很多技術管理者繞不過去的困惑，到底應不應該加班，怎麼衡量加班的成果，怎麼加班才不會讓團隊的兄弟們反感？

來, 聽大佬說

啟贇金融的技術團隊規模近100人，當前實施996的工作時長。我個人工作時長除了和團隊一起996之外，還會有非坐班時間的支持工作，比如融資支持，商戶談判支持和戰略討論，實際工作時長遠超996。

支撐員工接受高強度的工作時長無外乎是工作內容的高度認可，有溫度的管理氛圍，高度協同的工作同事，當然還有合理的物質回報。

長期加班必須在工作產出的有效性上，判斷自己的工作內容和研發項目是否符合能夠有效提高公司的銷售業績，能夠有效降低公司的運營成本，能夠符合公司未來戰略布局，符合度的高低和工作產出的有效性成正比。重復勞動和返工對一線員工影響很大，這塊需要技術負責人來把控，保證技術團隊接收到的需求是正確的。

任何工作投入和產出都是成正比的，加班實際上是一種時間投入，內外培訓和員工分享同樣是投入，是在效率提升上的投入，在身心能夠承受的范圍內，合理提高時間上的投入，肯定在產出上會有正反饋。當然有個前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效產出上。更重要的是，讓員工建立主人翁意識，認為是公司命運共同體的一部分，為自己的事業而奮斗，很多抱怨和不解自然也就煙消雲散了。同時，公司後勤要跟上，比如下午茶，加班水果等體貼式福利還是要到位，讓馬跑，還要讓馬吃草。

我目前剛剛離開WeWork加入今日頭條。之前在WeWork時的團隊分散在亞洲各地包括澳大利亞，規模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己沒有固定工作時長，也沒有特定的休息日，畢竟作為亞洲和美國的樞紐，我是單點鏈接, 累計時長應該在50小時一周，如果加上因為工作需要的應酬和洽談，應該在60小時左右。

工程團隊由於沒有特別可以量化的指標（KPI），所以我們都是OKR驅動的，而OKR是自上而下的傳輸，為了達到公司的短期/中期目的而努力，所以這個作息只適用於工程團隊，我們的銷售等團隊的工作時間也會比工程團隊多一些。

我覺得加班在目標明確的情況下是必須的，比如release出問題了，比如吃雞要一個月上線等。可是加班不應該上升到一種文化，更不能宣傳這種奉獻，因為我們都清楚IC的權利是沒有保障的，而公司的利益是有明確的保障的。

我們都知道，有流水線程序員（code monkey），有程序員（engineer）。我不否認，流水線必然會戰勝小手工作坊，可是同時我們也要知道，流水線上的每一個人每一個部件都是可以隨時被取代的，當AI升起，流水線程序員肯定是會被直接淘汰的，我希望我們能發現和培養出更多的程序員，培養他們獨立思考的能力，做一些對我們這個技術產業增值的事情。

愛因互動目前屬於較早期的創業公司，技術團隊只有30人左右。我們不實行996也不實行987，而是五天工作制，彈性上下班時間，全公司實行，從創業第一天開始就是這樣。2017年全年離職率為零。但是這並不意味著我們是一家慢悠悠的養老型公司，相反，雖然我們沒有實施996，但無論是夜晚還是周末，大家熱情高漲加班沖刺的情況比比皆是。作為一家高速增長的創業企業，事情多，期限緊是常態，碰到事情做不完的時候必然需要依靠加班。但我們不把延長上班時間作為工作進度的保障，而是依賴頻繁公開的進度溝通，依賴對交付物的質量要求，使得團隊成員無論是否加班，都把產出作為首要目的，避免「為了加班而加班」的情況出現。

軟體開發是一個高度創造性的工作，為了提高產出，相比於簡單粗暴的延長工作時長，我們更傾向於把精力放在增強技術平台、完善工作流程、打造學習型企業文化上，以及更重要的，精挑細選有足夠強的自驅力，能融入到團隊文化中的人上。

「我們認為用在辦公室出現的時間長短來評價一個工程師的產出是缺乏邏輯的。需要加班的場景，一定是因為有事情需要在限定的時間范圍內完成，只要事情完成了，大家應該充分享受閑暇的時光。」

這個是我們的招聘文案，我們也是這么做的。

我從955（偶爾還需要倒時差）的工作（4年）到創業公司955、996、987的工作（10年）都經歷過。

首先我認為，不要用「自己的認知」來看待和定義問題，對於創業公司的初創階段來說，不管是955、996、987都是種工作模式，暗扣在企業文化這個大主題下面，只是種表現形式罷了。

創業公司在初創階段，創始人的性格和工作模式會很具備代表性，所組建的核心團隊和對公司認可的初期成員也是對公司、創始人、工作模式的認同。

不能拋開客觀條件談這類開放式的話題，客觀前提條件是：創業公司（初創階段）、核心小團隊、企業文化和創始人風格、高效且高度認可的團隊成員，在超出勞動合同規定工作時間范圍以外的工作，是否界定為加班或加班文化，這一點因人而異了，畢竟每個人的三觀和認知並不相同。

我自己目前987半年了，依然不認為很辛苦或過於勞累，這樣的生活方式與工作方式早已是習以為常的事情，雖然每天八點看似很晚，但要考慮到北京的交通問題，很多時候七點半晚高峰才退去的時間點，八點以後有選擇性的文體活動，比如說我可以保證每周2次籃球2次健身1次純娛樂放鬆，並未感覺到時間不夠或工作嚴重擠壓生活時間。只要這樣的生活模式不會影響到身體健康、家庭、朋友、自己的興趣愛好，也是種不錯的生活方式與工作方式的平衡。

二維火的技術團隊大概在400人以上，去年我們實行了大半年996，因此離職的技術人員大概有3%。

衡量技術人員績效，當然不能用工時。時間確實不重要，有質量的進度才是重要的，畢竟競爭對手有時候強大到不拚命不行，比如我們的對手是美團，融個資都比公司估值高十倍，你想想有多讓人絕望。也招不起百把個博士或架構師，只能用勤奮彌補了。

行業不一樣，客戶不一樣，戰略也就不一樣。我所處的行業很大一部份是傳統軟體，我們的客戶這些餐飲老闆，在見面第一件事不是看你的產品有多好用，而是給我們一張五六頁的紙，上面寫著幾百條功能列表，如果我們的產品覆蓋了80%，才談下一步。所以，我們對功能量有很大的要求。

任何所謂好的體驗，大數據帶來的價值，節約了多少成本帶來了多少客流，都要建立在整個產品體系的完善上。所以我們是勞動密集型企業。

996其實是一個概念，或者是一個動員，其實在具體控制上，大部份員工都是早上10點左右才到，晚上8點半左右離開，這樣就行了。還有一些基礎要做好，比如績效獎勵，晚餐宵夜零食打車，再加上項目的各種慶祝，中午休息時間加長。非996的時候多一些活動和調休，比如周五周六晚上不加班，。實施方法如果得當，996也不是萬惡的。

公司業務快速增長，才是最好的團建。最終還是要回到結果上。如果結果好，那就都好。

我們公司目前現狀是99N（N=2~4），每周平均會有兩三天的加班。在項目或業務需要的時候才會長期開啟996模式。特殊制度執行時長一般根據項目周期來。高強度情況下最多有過連續2個月的996狀態。

加班只是一種手段，沒有哪種手段是萬能而不可替代的。但是為了追求更高的目標和自我價值，但凡能用的手段我們都應該用到極致，這其中自然也包括加班。畢竟世間唯一公平的是時間，要追求更多，加班已經是我們能選擇的成功率較高的手段了。

對於提升團隊產出，首先是團隊的使命感培養，只有團隊有一致的目標及使命感，非常清楚「Why？What？How？」這三個經典的問句的答案，這樣的團隊一定能在相同條件下爆發出更強的戰鬥力。

其次是建立透明公開的獎懲機制，在日常工作中對典型情況及時快速的進行獎懲及團隊宣導，尤其是獎勵這塊，能極大地發揮榜樣作用，激發大家的激情和競爭意識。在肯定其工作成果的同時也要不斷的給予其更高的要求和挑戰。

最後是做到足夠的人文關懷，盡可能去關心員工的心理狀態和生活情況，在組織有能力的情況下幫員工去解決些後顧之憂或者幫助員工來更好地履行家庭責任。當員工能平衡好身心、家庭的關系時，必定能爆發出更大的工作熱情和工作效率，從而提升團隊產出。

你所在的團隊，工作時長是怎樣的？你對加班抱有什麼樣的態度呢？歡迎留言交流。

㈩ 為了反盜版！這些程序員的腦洞，竟然如此清奇

文|張書樂

如果說反盜版都能折騰出些腦洞來，或許 游戲 圈真心玩的很嗨，痛並快樂的那種。

一款2015年發售的國外 游戲 《Lethis:進步之路》，某種意義上在鼓勵用戶下載盜版。

因為這款 游戲 里有一個特殊成就——我是海盜。

要達成這個成就並不容易，必須首先下載了盜版 游戲 ，然後再購買正版，最後還要平台方能夠通過檢測工具在用戶電腦里發現盜版的「痕跡」，才能在正版 游戲 里達成該項成就。

這個梗其實挺有點出處，2010年出品的《心靈殺手》就做過類似的「海盜」操作——凡事玩盜版 游戲 的，會發現 游戲 里的主角，莫名其妙就帶上了一個帶有海盜標志的眼罩，成了傑克船長。

對了，《心靈殺手》的出品公司位於芬蘭，或許這就是北歐海盜往事的一種注入，也不一定。

或許很多人會覺得這是 游戲 設計師整出的無聲控訴。

但也未必，作為一款模擬經營類 游戲 ，此類 游戲 的玩家有許多可能會出現一種類似「集齊七顆龍珠、召喚神龍」的強迫症想像。

結果，不少正版 游戲 用戶，為了達成成就，主動去下載了盜版。

當然，一部分盜版用戶也同理，為了一個特殊成就，而正版付費了。

就這樣，一個「雙向交流」就此達成，也在玩家心中埋下了一個腦洞梗。

不過更多的 游戲 廠商，在面對盜版時玩出來的花活，就比較簡單了。

與其浪費時間去和盜版方打口水仗和曠日持久的官司，還不如深度專研一下 游戲 研發技術。

比如說在一款名為《Arkham Asylum》的 游戲 ，玩家如果使用盜版，則遇到的敵人都會變得傻傻的，直接 游戲 難度調低而失去體驗感.

而在《英雄薩姆3》里，這種狀態正好相反，盜版用戶會遭遇到一個超級無敵的蠍子王，除了打不死、繞不開外，還會被追殺到天涯海角，讓玩家沒辦法好好 游戲 。

此外，一些音樂類 游戲 則直接挖坑，盜版 游戲 里的音樂就變成了噪音，誰讓盜版商沒有為 游戲 音樂的版權付費呢。

還有些 游戲 ，則會在 游戲 過程中，莫名其妙的讓玩家怎麼都跳不過懸崖、完不成任務（當然，正版里不會出現），然後就沒法子使命必達了……

這毫無疑問是一波技術流的操作，程序員通過「開玩笑」得方式，和玩家達成一種默契。

當然，使用盜版 游戲 的玩家，也自然只能自認倒霉，順便還小小佩服下廠商的技術水平。

或許，有部分盜版 游戲 玩家在會心一笑或氣急敗壞之下，就從此和正版 游戲 結下了緣分，也不一定。

畢竟，對於 游戲 公司來說，只是為了省錢而用盜版 游戲 的玩家，很難被扭轉習慣；但一部分重視 游戲 體驗、想要玩更好 游戲 的玩家，則是最好的擁躉。

如果能用各種「腦洞」把他們帶到正版中，那就是穩定收入來源了。

一個 游戲 程序員就說，與其口誅筆伐盜版，不如將其化為己用，「就當把盜版 游戲 當試玩版試了下口味，然後覺得心儀就付費了，也是一種好宣傳。」

還真別說，就有 游戲 公司主動盜自己的版，來吸引關注的。

《 游戲 開發大亨》就曾經主動放出了一個版本在資源站中，玩家如果玩這款「官方盜版」，則會在 游戲 過程看到提示：由於大家都在玩盜版，讓 游戲 賣不出去了……

好吧，為了反盜版， 游戲 公司們的腦洞開得足夠大，這遠比單純依靠法務，更有 游戲 精神。

刊載於《人民郵電報》2019年7月12日《樂游記》專欄243期

張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和 游戲 產業觀察者