程序員招聘hr權力多大

1. 面試程序員工作HR重要嗎

比較重要，但不是最終決定因素。HR主要是收集簡歷，安排面試時間，反饋面試結果。說HR重要，是因為想參加面試，必須經過HR這關。HR把簡歷篩掉了的話，肯定沒戲了。但HR並不是最終決定性因素，因為面試結束後，是否錄用，主要看面試主管的意見。如果主管決定錄用，HR會通知面試者准備辦理入職相關的手續。其實可以這樣看，HR類似一個橋梁的作用。

2. 你感覺一個公司中的人事，有多大的權利

人資部門負責人也應多看看被淘汰的簡歷，因為人生閱歷/經驗不同，選人育人觀念會有很大不同。面試時要尊重每一個面試官，仔細傾聽對方的問題，有條理的進行回答，盡量用優異的表現贏得對方的認可，你的背景、資歷是否符合公司的僱傭准則，也就是像某些企業所說的一樣，看跟我能不能是一條船上的人。

其實hr的地位是很高的，為什麼呢?一個公司能夠長遠的走下去，靠的肯定是人，那麼人是怎麼來的呢？就是HR招來的。公司上上下下左左右右的人都是HR招來的，人事任命考核等權力掌握在其他部門（比如直接掌握在老闆手上、或者其他權力部門）之中，那麼人事部的地位並不會太高，如果單純從企業類型來說，人力資源地位排序從高到低是外企、國企、私企。

事實上，國企領導大部分是任命制，對這些領導的考核，經濟責任只是其中的一項指標，更重要的還有承擔社會責任和政治使命的等考核指標。「人」是組織最重要的資產，也是競爭力的關鍵因素。這也是人力資源部存在的意義，即培育人才在於組織整體能力的開發、提升或是經驗的傳承及核心能力的維系。

正規的大公司，人資就是做人資工作，他們非常專業，地位很高，這和老闆的管理見識成正相關的，老闆懂管理，他肯定不會讓人資去做後勤的事兒。

3. HR在公司中主要管哪些方面的工作有什麼權力

HR是公司的主要工作部門，依據職位的多少，從運營專員到主管乃至主抓副總經理，工作崗位職責是不一樣的。人力資源管理包含六大模塊，分別是薪酬體系設計、招騁、學習培訓、薪資、業績考核和勞動關系管理。運營專員一般承擔某一個或好多個控制模塊，主管則繁雜所有的管理方法。自然在員工的評定、考評、升職等層面，人力資源管理也是有一定的管理許可權的。越不標準的企業，HR權利越大，她們有屏蔽掉侯選人的權利，還有發展潛力的人如惹惱了她們，他們還可以否定掉，進不去考研復試。

自然也不會清除也有一部分HR的確把握一定的招騁決定權或是一票否決權，但坦白說這類支配權確實非常少用。絕大多數的HR一定水平上不太懂項目的，盡管大家一直在勤奮去熟練和知道的道路上。那麼HR招聘面試面什麼？便是根據交流和掌握分辨你為人處世的設計風格是不是合乎公司的價值觀念；掌握你的風格和性情是不是與將來的各個部門和精英團隊配對；你的環境、經驗是不是合乎公司的聘請規則，也就是像一些公司常說的一樣，看跟我能否是一條船里的人。

4. 阿里的 HR 到底是一個什麼樣的存在

最近，關於阿里人力資源的各種演講滿天飛。雖然我沒有機會進入類似的企業，但我最近剛從大學畢業並找工作。我采訪了很多公司，認識了很多HR。現在我將簡要談談我自己的小觀點。

5.總結
如果你能心平氣和的看到這里，那麼我建議你反思一下自己在面談裡面是否存在上述方面的問題，如果存在，應立即改正。如果心態上改正不了，那麼也不需要做面子上的偽裝了，建議自主創業。

5. HR的權利到底有多大

它的權力非常大，它有著很大的影響力，作為人力資源的命脈，通常掌握著很多人的命運。如果它做出的決定通常都是上司會認同的。

6. 程序員真的是吃年輕飯的嗎大齡程序員通過HR面試，上級卻說送走！！

程序員現在真的是一個較為尷尬的崗位，很多人吐槽這是個吃青春飯的崗位，如果到中年不轉行或者考慮後路的話就只能被辭退了，哪怕國內的一些大廠比如華為，前段時間財裁員35歲以上的員工得消息在網上也是沸沸揚揚。最近有一網友發帖說道有一32歲的程序員來面試，直接就被領導給叫走了。

程序員出來找工作的話應該是靠的能力， 但是現在卻變成了吃青青春飯的行業，導致現在小年輕受歡迎，一些有經驗的老員工反而被辭退，這真的是讓人不解。程序員真的是吃青春飯的嗎？絕對不是！只是這邊大環境太浮躁！

為什麼程序員的青春就這么短呢，這已經變成了行業特性，有網友認為32歲程序員才是他最給力的時候，技術能力，業務能力，溝通協調能力，情緒控制能力這個時候都是最強的，但是這時候如果因為年齡被刷下去，那真的是行業的悲哀了。

現在你30歲還在基層的都是大齡了，但是人都是要成長時間的，為什麼現在會有這樣一股風氣，這就和招聘只看學歷是一樣的，有人認為這也是領導自信心不足，覺得年輕人好掌控，割起來更輕松，不知道大家是怎麼看的呢？歡迎評論，說說你的看法！

7. HR應該起到什麼作用，具有怎樣的權力

HR作用1、組織部長和保健主任的功能雙重身份。
人員的選娉，培訓和績效考核。
下面團隊的建設和引領孵化
決策信息提供人力資源的支撐和能力保障。人才審計
權力來自服務 和 咨詢 能力大小，解決問題的快慢和利潤大小。一般是核心層是核心人。

8. HR在面試中間權力有多大

1、 職場人生不快樂，是因為你目標不明確。不快樂的根源，是因為你目標不明確，你不知道要什麼，所以你不知道如何追求。職場人生首先要關注的是自己，自己想要什麼？大多數人大概沒想過這個問題，很多人的想法只是我想要一份工作，我想要一份不錯的薪水，所有人對於薪水是渴望的，可是，你想每隔幾年重來一次找工作的過程么？你想每年都在這種對於工作和薪水的焦急不安中度過么？不想的話，就好好想清楚，越是覺得自己需要一份工作，越飢不擇食，越想不清楚，越容易失敗。

2、 智商不是硬傷，情商才是關鍵。這點相信很多人會有相同的感受。在職場是否能混的如魚得水，從同事到老闆都吃的透透的，一個超高的情商比一個高智商真的關鍵很多，當然不是說智商不重要。可以說智商是決定你是否能在職場生存的基礎，而情商決定的則是你在職場能生存的好與壞，以及能爬的有多高。

3、 不要完全相信老闆畫的大餅。不論是在面試時還是在工作中，幾乎每一個老闆都會給員工畫大餅，但有的老闆是一邊畫餅一邊把大餅變為現實，而有的老闆一直到員工走光了公司倒閉了還在給自己畫大餅。對老闆畫的大餅還有他配套的行動要有辨別的能力

4、 每一個同事都是深不見底的海。職場上能夠展現出一個人的特質其實真的很有限，在沒搞清楚一個人的真實性格與個性前，切記不要熱衷於對別人掏心掏肺，有回報也存在著極高的風險。

5、 職業與收入的規劃發展那都是大公司的員工才能享受的。真的是很大的公司員工才能感受到公司對員工的規劃。不要誤以為上市公司就能做好，一般的上市公司都沒有這樣的待遇，更不要說現在新三板帶來了太多不同規模上市公司。在很多時候職位升不上去，我們還是想辦法專心賺錢比較務實，養家糊口是自己的事，公司沒辦法替你做到。

9. 程序員筆試應該由程序員主導還是HR主導

招聘工作必須由HR進行主導才行，程序員筆試內容可以由公司技術部門出題，這樣才可以更好的判斷候選人能否完成公司任務；另外可以前往第三方網站進行筆試題購買用做線下筆試，或直接使用一些線上測評工具比如猿圈測評來進行編程測試，模擬程序員工作環境，提供自動補全功能，讓程序員可以在自己的電腦完成線上代碼測試。