殘疾程序員創業失敗

1. 四川一女大學生住橋底，寒風中捧著電腦學習，她為什麼會到這種境地

不少同學要面臨獨立過程中的各種困難，有限的工資既要生活又要租房，確實不容易。不過絕大多數畢業生還不至於淪落到「住橋洞」。有這么一位女大學生，看上去年紀不大卻過上了「流浪」生活，不過大家卻並不同情，這是怎麼回事呢？

四川一女大學生住橋底，寒風中捧著電腦學習

四川成都給人的印象是一所美麗的城市，經濟發展水平也很好，因此給了不少大學生闖出一片天地的期望。這位女同學就在畢業時選擇了自己創業。

程序員出身的她，以為自己可以抓住機遇實現逆襲，不料卻失敗了。她的家並不在這里，現在已經沒有能力租房了，所以只好拿著鋪蓋搬到了橋底。

還有的畢業生正是因為在工作崗位做出比較突出的業績，所以有了這種想法。求上進是沒什麼錯的，但是大學生必須理性地看待自己的能力。

如果沒有足夠的學習和磨練，即使有創業機會也很難把握，而且還可能面臨一些比較大的損失。畢業生不能片面地看到優勢而不考慮自己還沒有摸清楚的門道。

創業與工作的模式是不一樣的，不僅僅需要專業的技能，還涉及運作、管理、業務洽談等多方面能力，大學生不要覺得只要有足夠的知識就行。

2. 為什麼程序員創業不易成功

由於長時間與電腦交流，結果就是不會說話，沒有人脈，關系學在中國還是主流驅動力

3. 殘疾人就業太難，不好找工作真的不知道自己今後怎麼辦了

造成殘疾人就業難是有許多因素構成的。當首先殘疾人必須先消除自己的自卑心理。許多殘疾人敏感多疑、封閉孤獨，不願面對現實，不敢承受挫折，有很強的自卑心理。他們受自身生理缺陷的限制，生活極其不便，如果再讓自卑的陰影緊緊跟隨，那麼他們就更談不上什麼發展或成功了。因此可以說殘疾人事業要有所發展，殘疾人要取得成功以改善自己的生產生活狀況就必須消除自卑。對於殘疾人來說可以考慮從以下幾點來消除自卑：

第一、扔掉身心缺陷的包袱
殘疾不能用「有色眼鏡」看自己，更不能用「有色眼鏡」看別人。殘疾人不要想到「我是殘疾人，我什麼也做不了，我只能需要別人的幫助」，首先就否定自己，就沒有努力的動力，做事肯定做不好。也不要認為別人都看不起自己，都歧視殘疾人，不願請求別人的幫助而把自己孤立起來。經常對自己說：「我能行！」不把自己跟別人從整體上進行比較，要從某方面比在比較中比出信心。

第二、積極行動從小目標做起
空想與怨天尤人於事無補。認識到自己的自卑，就去承認它的存在，並用行動來彌補。把大目標分成小目標，不要立即強制去做，先從容易處入手，獲得自信後，再做較為復雜的事以便一步一步去實現。

第三、拋棄太強的榮譽感
一般說來自卑心理太強的人往往會有過高的自尊，他們的心理包袱太大，怕失敗了更被別人睢不起，無法輕裝上陣。太強的榮譽感一方面會促使人去努力奮斗，可是一旦失敗，會陷入深深的失望之中，內心所承受的打擊更大。殘疾人在做某一件事時，不要過份強調成功，丟掉虛榮心，參與就是最好。

改變自己的內心後我們要認為自己不是殘疾人。我們跟正常人一樣把發生在自己的身上的不行作為一個別人的悲劇故事。好像我們在講述或者穿越經歷了別人的生活一樣。我們必須要有堅強的意志力客服自己的內心，然後接受現在的生活。努力的去改變創造生活。

我們努力的創造美好的生活，不禁可以給別人上班，也可以自己創業。國家對創業的扶持力度還是很大的，我們拋棄我們身體的包袱，用我們的大腦學習知識，僱傭正常人來完成我們所不能完成的體力勞動。現在的網路很發達，我們的創業機會還是很多的。

4. 為什麼軟體創業這么容易失敗

是技術問題還是市場問題？或者是其它的原因？許多人分析主要的原因在於創業過程中，創業團隊成員之間出現了矛盾，說得不好聽就是：幾個股東意見不一致，發生內斗或內耗；說得好聽一些就是：缺少一支優秀的創業團隊。由此可見，一支優秀的創業團隊可以說決定著一家企業的成與敗，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。 「鐵三角」理論：即技術、市場、運營三個角色的人選都要到位，而且都要是狠角色。程序員的角色當然是定位在技術方面，你應該是研究型的領導，你擁有多年的軟體項目/產品開發與管理經驗，對各種技術或工具都是熟門熟路的，你解決問題的能力很強，你能寫出漂亮的技術方案，最關鍵的是你對某個行業的業務流程理解透徹，而且知道客戶需要什麼，有些創業者的技術確實很NB，但好象什麼行業都做過，也都知道一點業務流程，這是很危險的，因為你會漸漸明白，很多時候技術只是實現業務流程的一種工具，對國內的很多IT企業來講，實際上並沒有什麼值得一提的核心技術，核心的是對某個行業的業務流程的深入分析與理解，比如財務軟體，ERP軟體等等，重要的並不是用什麼開發技術或資料庫技術，而是業務模式與流程，所以，在諸如此類的企業里，最關鍵的人物不是開發人員，而是那些頭發稀少老態龍鍾的行業顧問或專家們。 最頭痛的是市場，得市場者得天下，小弟雖還不算太老，但對一點深有體會，也曾栽在這里，可以毫不誇張地說，國內很大一部分的IT企業都是以市場為導向，也就是說先有市場，再創業再技術，而不是以一項技術或產品為導向，然後去開拓市場，這種方式風險太大，除非你的產品或技術是真正的核心與獨一無二的，而且通常需要的啟動資金較大，對杯水車薪的程序員來說，並不是理想的創業方式，除非VC們都變傻變笨了，毫無理由地給你muchmuchmoney，但這種好事會出現嗎？我們需要白日做夢異想天開，呵呵。因此，我們在創業時，必須將市場放在第一位進行考慮，也就是要尋找一位市場高手作為合作夥伴，他必須具有強大的市場策劃與執行能力，而且經過多年的努力，他已經建立了較大的市場資源，這些市場資源對於你們新成立的公司是有用與有效的，新成立的公司通常都是股東自已來做市場的，你千萬不要抱有那種自以為是的美夢，比如我們去招聘一個市場經理，然後大張旗鼓地幫公司開拓市場，這種人太難找了，代價也太高了，聰明的做法是找個NB的市場合作夥伴，讓他來帶領普通的市場人員，真正起關鍵市場作用的應還是股東，他是市場效果的直接受益人。 大家可能都知道微軟現任CEO史蒂夫·鮑爾默先生，這個絕頂聰明的老傢伙真是一個天才的運營家，他總是熱情洋溢、幽默有趣、極富鼓舞性，具有很強的運營策劃能力，微軟有了他，比哥可以天天去海島釣魚，或者陪老婆做做慈善事業。對於一家企業來說，是很需要這個角色的，他是公司戰略的決策者，他能夠全面周到地分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作，他總是激情澎湃，他的講話總能給昏昏欲睡的程序員們帶來極大的鼓舞以及對未來充滿了各種各樣的美好藍圖。 以上我們分別討論了各個角色的能力要求以及在企業中所起的作用，下面我們來簡單討論一下角色之間需要注意的一些問題。 首先，每個角色都是獨立的個人，每個人都有自已的觀點與價值觀，看待問題的角度與態度可能都不同，因此矛盾與沖突無法避免，但必須做到就事論事，任何的矛盾能在較短時間內解決與平息，所此要求各成員之間必須很熟悉與了解，每個人都非常清醒地認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，用網上一朋友的話來形容就是： 一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰斗過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友，呵呵。 千萬記往：創業團隊不需要陌生人！ 其次，各個角色之間必須具有互補性，能力最好不要重復。

5. 創業失敗的八大原因總結

創業失敗的八大原因總結

創業這個詞看起來有點費錢，費精力，看起來很苦，但依然有很多創業者。以下是我收集整理了創業失敗的八大原因總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

創業失敗的八大原因總結：

在這個就業嚴峻的社會，創業成了很多人的新出路。但是，在這條創業道路上，並不是每一個人都能走到最後，並不是所有人都能成功，失敗的人也不計其數。同樣是創業，為什麼會有人最後成功，而有些人卻失敗了呢?下面，總結了一下創業者失敗的八大原因。

創業失敗原因之一：重視表面現象，不注重分析。

創業者往往是通過招商文件來判斷項目的可行性，判斷項目未來的前景，卻忽視了市場調查。一個項目是否好，主要看的是是否有需求，如果沒有了消費需求，再好的產品也是空中樓閣，好看不中用。

創業失敗原因之二：以價格來判斷消費者是否能接受。

從表面上看產品的價格確實是影響消費的關鍵，這是一種非常常見低價策略。其實價格只是一個因素，而不能代表消費者的態度。產品的價格主要的還是要看能對消費者帶來多大的利益，能給消費者什麼樣的快樂，假如一個產品是消費者喜歡的願意接受的，價格就不是問題，如果消費者不看好這個產品，那價格就是主要的因素。成功的商人會引導消費，價格永遠不是主要的。

創業失敗原因之三：自信是成功的關鍵，也是失敗的原因。

自信是創業必備的素質，沒有了自信，做什麼事都會猶豫不決，前怕狼後怕虎。而為什麼又是創業失敗的原因呢?自信是一種信心，而不是盲目的自以為是，創業是一種自我修正的過程，人不是完美無缺的，都會有這樣那樣的問題，這不奇怪，重要的是能隨時發現自己的不足，隨時修正創業的路線，如果不具備這些，自信又有什麼用呢?

創業失敗原因之四：沒有明確的經營方向。

有的代理商當意識到這是一個好產品的時候，馬上決定做代理，馬上下單，我認為這是是好的一面，創業的機會不會等人，特別是區域代理，當這個區域有了代理以後，下一個就沒有機會了。而做了代理以後，卻拿不準應該先從那裡下手，應該先攻克那一塊市場，沒有明確的經營方向，就等於是盲人打靶，成功的概率有多高呢?

創業失敗原因之五：沒有嚴格的執行力，做事不講究效率。

易能王市場廠家是沒有任何的市場營銷方案，考慮到創業者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流過程中，了解到新手往往都不具備市場開拓的能力，需要給予指導和幫助，就制定了一份運作方案，並進行了小范圍的市場運作試驗，效果很好。當這個運作方案交給代理商以後，他們往往在執行的時候打折扣，不是嚴格地按照方案來運作。甚至是遲遲沒有去運作市場，去開拓市場，導致經營效益低下。

創業失敗原因之六：缺乏學習能力。

好多創業者本身沒有學習的能力，其實學習並不等於是知識水平，有知識的人不一定是會學習的人。善於學習的人，能夠從別人那裡學到一些商業方面的知識，不管什麼人對於商業知識有多保密，只要有文章就能看的出來別人的一些經營策略，學習的目的就在於此。

創業失敗原因之七：缺乏專業能力。

專業能力看起來真的很難，也不是一般人能在短時間內學到並形成能力。而專業知識需要學習和動手有機地結合起來，其實並不難，邊學邊做，要形成專業的能力也不是做不到，所以創業是艱苦的就在於此。

創業失敗原因之八：不懂得如何營銷自己 。

商人推銷的不是產品，而是在推銷自己，一個不懂得推銷自己的人，成功的機會就不多。習慣於說產品怎麼怎麼好的人，產品永遠賣不出去。營銷自己就是自己能給別人多少好處，能給別人多少快樂，能給別人快樂的人才是有可能成功的人。

創業失敗的原因總結：

Labit是一個幫助研究人員為他們的實驗室創建網頁的網站。如今這個網站已經不存在了。2017年12月5日，我們關閉了伺服器。我們的網站已經不復存在了。關閉你的初創公司感覺有點像失去了你所愛的人。以下是我作為Labit創始人和首席執行官的過程中所犯下的錯誤以及領悟到的慘痛教訓。

錯誤一：沒能選擇合適的聯合創始人

剛開始創業不久，我們邀請了第三個人作為我們的聯合創始人。他是一個非常聰明的人，也是一位非常優秀的科學家，但他的情商卻非常低。很多情況下，他都表現得非常情緒化，需要花很長時間才能冷靜下來。我認為我可以因為他的智慧而忍受他情商低的問題。

但事實表明，我是錯的。我分配給他的幾個任務，他都沒能很好地完成。我們專門安排了一個會議來討論這個問題，但當我們剛開始的時候，他就生氣了，站起來，砰的一聲關上門離開了。就在那一刻，一切都結束了。我們都知道我們無法和他一起工作。這個人不成熟，不承認自己的錯誤，也不能接受建設性的批評。稍微有點壓力，他就會崩潰，而壓力則是初創公司發展過程中的一個常態。他會在危急的情況下會損害公司的所有業務，我不能讓這種情況發生，還有很多人指望我帶領這家公司走向成功，我必須讓他走人。我失去了一個朋友，但我挽救了一家公司。至少在一段時間之內是如此。

錯誤二：沒能做到從0到1地創新

強烈建議讀讀彼得·泰爾的《從零到一》這本書。這本書中所傳達的核心觀點其實很簡單。所有偉大的公司都是垂直創新而非水平創新。他們從一層進入到另一層。

我們自己就是在這個地方失敗的。我們希望能成為研究實驗室領域的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的機會和案例，如寵物界的Uber，面向孩子的Facebook，停車領域的Airbnb。首先，當你按照這種思路做你的項目Pitch時，它聽起來就像一個山寨模仿者，這是非常糟糕的。其次，如果你的公司沒有做到從0到1的創新，即使你們公司的執行能力再出色，你們公司成長為偉大的公司的機會也是非常渺茫的。想法和執行哪一個更重要？答案是：兩個都重要。

錯誤三：沒能選擇合適的目標用戶

當時選擇目標用戶時，我們面臨幾個選項：B2C(面向消費者的業務)、B2B（面向企業的業務)，以及B2A（面向學術界的業務），最終我們選擇了B2A，這也是最糟糕的一個選項。

從創新的角度來思考學術界是非常反直覺的。外部觀察者可能認為科學家是創新者，因為科學家是站在技術和創新前沿的人。不對嗎?

不對！

學術界的人其實是非常不情願的。研究人員將頭埋在可研中里，看不到周圍的任何東西。大多數具有決策權的管理職位都是由那些老派、保守的人擔任的。他們對現有的系統感到滿意，他們並不關心是否可以通過提供某種技術來提高效率。

我們自己就是科學家，所以我們被高尚的意圖所驅使，這個意圖就是為我們的社會做出貢獻。但我們沒能承認學術界存在的明顯的滯後性和惰性，並為此付出了沉重的代價。

確保你是在合適的地方創業的。

選擇創辦一家公司，這已經可以成為質疑你理智的理由了。作為一個外國人，選擇在韓國創業的純粹是一種瘋狂。文化和語言能決定很多東西。我驚訝地發現，原來有這么多和我不一樣的人和我在同一個星球上生活著。韓國人是外星人嗎？或者我應該說，我們是外星人嗎？他們經驗公司的.方式令人費解。沒有意義的官僚主義和規則是非常折磨人的。韓國的學術文化是一個完全不同的故事，值得對它進行單獨分析。斗爭是真實存在的。

地理位置是至關重要的。住在距首爾268公里的Gwangju，這讓我們與首爾所能提供的初創公司氛圍和潛在人脈都隔絕了。

如果我們在美國創業一家公司，或者在任何一個說英語的國家創辦一家公司，我們的很多事情是能夠做對的。當然，我遇到的情況可能與你在創業中遇到的情況不一樣，但是我想強調的是，在一個合適的環境中創業是非常重要的。你可以選擇矽谷或世界上任何一個主要的科技創業中心。在一個遠離商業世界的小城市裡創業會讓你兩股戰戰。

錯誤四：沒能及時充分地驗證創業想法

這正是我們剛開始的時候出現問題的地方。我在這個方面犯的錯誤是創業中最常見的錯誤之一：我把客觀的現實過於理想化了。

我自認為用戶遇到的這個痛點比實際的要痛苦得多。事實上，這與其說是一個問題，還不如說是一個不便。但我說服自己和其他人說，科學界需要我們提供一個解決方案。我被這樣的一個願景驅使著，最終將我帶到一個錯誤的地方。

確保你要解決的問題是用戶遇到的一個真正的痛點，而不單單是一個簡單的不便。不要陷入你自己想要相信的事情中區。徹底驗證你的創業想法是否可行。建議閱讀Eric Ries的《精益創業》這本書。

調研可以為你提供一些信息，但大部分情況下，它們並不是很有價值。它們無法代表真實的情況。

請與你的用戶進行真正的訪談。不要試圖推銷，我這里說的推銷的意思是不要試圖給用戶強加一種觀點。將你的產品和想法客觀地展示給用戶，然後觀察他們的反應。

當你談論你的想法時，要客觀。看看人們會如何反應，問他們將會如何使用產品。他們會購買產品嗎？如果會購買，他們願意為這款產品付多少錢？

這個步驟的唯一指導原則是全球頂尖創業孵化器Y-combinator的座右銘：開發人們真正想要的產品。

Y Combinator這句話的意思是，你應該確保你能找到潛在的客戶，並且在開發產品或寫第一行代碼之前就能將你的創業想法成功銷售出去。

確保能找到願意為你的產品付錢的人。或者用Airbnb的首席執行官Brian Chesky的話來說：有100個真正熱愛你產品的人比有100萬個喜歡你的產品的人要好得多。

錯誤五：沒能迅速將產品發布出去

就這樣，我們開發了MVP。我的團隊在不到2個月的時間內就開發完成了產品的初始版本，這個版本的產品是Ok的。我當時應該立刻將產品發布出去才對。但是我等得太久了。如果我能回到過去，我會告訴自己：快點將產品發布出來就好！

我花了很多錢重新設計產品，包括logo的設計，同時又新開發了一些額外的功能。我想讓第一批用戶覺得這款產品是非常完美的一款產品。我們呢花了好幾個月的時間才從alpha版本升級為beta版本，其實alpha版本已經差不多可以發布了，beta版本雖然看起來更好看，但是為之花幾個月時間是沒有必要的。我浪費了很多時間去打磨一款我們並不確定人們會需要的產品。

這個錯誤是創業者最常犯的錯誤之一。創始人在發布產品時非常猶豫。他們總是試圖去不斷迭代一款尚未發布的產品。實際上，這個階段的的目標是把產品發布出來，並開始從真實的用戶的使用反饋中學習。第一版產品丑一點、有點缺陷、功能不完整，這都是可以接受的。將你醜陋的「孩子」帶到這個世界上，然後讓它不斷進化。

錯誤六：沒能為公司籌集足夠多的發展資金

一家公司的CEO的最重要的職責之一就是確保公司有錢。事實上，在公司最初的發展階段，這可以說是公司CEO的唯一工作。

確保公司銀行賬戶里一直是有錢的。我當時從韓國政府那裡籌到一些資金。我們使用這些錢的方式存在著嚴重的局限性，但我們還是成功地開發出了MVP、成功設計出了產品logo和界面，而且還在營銷和公司注冊方面投入了一點資金。創始人不應該關心競爭還有另一個原因。正如創業教父Paul Graham所說的那樣：創業失敗最常見的原因不是來自競爭，而是自殺。

資金耗盡的公司必然會走向死亡。

錯誤七：沒能組建一支靠譜的團隊

除了籌集資金，一家創業公司的首席執行官第二個重要工作就是招聘。我遇到的每一位CEO都說，為團隊招到合適的人才是最困難的一項工作。首先，我在找聯合創始人上犯了，然後我在團隊成員招聘方面又犯了錯。

我們遇到了一個人，他是一個優秀的程序員和資料庫工程師。他在自己所在的領域是一個絕對的專家，在招聘這個人方面，我又犯錯了。對於我這樣一個非技術型的聯合創始人來說，他的專業水平令人生畏。我相信他最終能夠解決我們在一些在自由職業者身上花費過多的問題。所以我開始付給他很少的錢讓他幫忙監督我們僱傭的兩名自由職業者。但他們不需要監督。他們做得很好，所以這個人最終什麼工作也沒做，但還是從中得到了金錢回報。如果他能像他承諾的那樣學習這款產品的框架，那也問題了。但是他什麼也沒做。他就是那種典型的光說不做的主。同一個錯誤，我犯了兩次。

我自己存在的一個問題是，我總是將人們看得比他們實際的要牛。我相信人們是可以改變的。但是很多時候，他們證明我錯了。這傢伙真是一團糟。在和一個韓國女孩墜入愛河之後，他在一夜之間他從一名終生無神論者（和一名科學家）變成了一名迷信人員，而且他們交往了兩個月之後就結婚了。

如果他可憐的專業精神和缺乏誠信這一事實沒有危及到我們的公司和團隊的話，那麼這個人的跟人生活是與我在這篇文章中討論的話題本來是不相關的。我在這里想說的是：在招人方面一定要謹慎。

即使你的潛在雇員是個出色的工程師，如果他沒有誠信，他也會讓你失望的。

如果你的團隊成員只是為錢而工作，他們就缺乏和你你一樣的動力。一旦公司出現問題，他們就會立刻走人。

公司招聘的最初一批員工和創始人自己一樣重要。他們將為定義公司的DNA，公司未來招聘的員工都將以第一批員工為標准。如果你沒有招到合適的第一批員工，你將會在整個創業生涯中遭受這個問題所帶來的不良後果。

關於這個話題，我讀到的最好的書Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。這本書的第11章是專門講招聘的，也是這本書的精華部分，這本書非常有價值，推薦一讀。

當然也有非常合適的人。很難找到有技能的正派人。但有時你會發現真正的鑽石。最初為我們工作的掙工薪的自由職業者最終同意正式加入我們的團隊，他們相信我們的這個創業想法有發展為大業務的潛力，因此即使做出薪資方面的犧牲也要加入我們。這些傢伙簡直太棒了。我從未當面見過他們，在網上也沒有做過很多的交流，但他們的專業精神和正直從未讓我懷疑過他們。

有一條我們所有人都遵循的潛規則：一個人負責說，一個人負責做。我相信這是唯一正確的做事方法。開發人員總是按時執行完成規定的任務，他們非常高效和負責。下面是創業公司的團隊要遵循的另一條規則：堅持招聘合適的人。

錯誤八：身兼多職

如果你有一份全職工作，這時如果你想一邊工作一邊創業是極其困難的。在每天工作結束的時候，你已經因為白天的工作感到疲憊了，下班後你自然想好好休息一下。每個人的精力都是有限的，每個人一天都只有24小時。如果你身兼多職，一邊全職工作，一邊創業，有些東西肯定會受到影響。

還有什麼比一邊全職工作一邊創業更糟糕的情況嗎？有，那就是一邊攻讀研究生學位，一邊創業。

當你是一個碩士生或博士生時，你已經沒有自己的生活了。如果你試圖在攻讀研究生學位之餘再去創業，你的生活就變成了一個活生生的地獄。這是給所有考慮創業並計劃輟學的朋友的學生的建議：

不要邊上學邊創業，也不要輟學創業，先完成你的學業，我是認真的。獲得學位，把這件事情完成。不管你畢業以後做什麼，當你找工作面試的時候，面試官會非常看重你的簡歷上的學歷情況。擁有一個學位會幫你打開很多扇門，也會為你帶來很多機遇。創業可以等。學業不能荒廢。

好吧，如果你不聽我的建議。依然選擇邊工作邊創業，或邊上學邊創業。那麼歡迎來到地獄，這篇文章里講了一些你在創業初期階段必須要知道的一些事情。

挑錯誤九：沒能管好公司的開銷

有幾點需要特別注意:

（1）不要立刻忙著注冊公司。 有一個名為Stripe Atlas的非常有名的服務。你只需花500美元，它就能幫你完成公司注冊方面的工作，而且速度非常快。所以不要一開始就忙著注冊公司。在最初階段，你不需要注冊公司。只有在你的公司有營收之後或者你找到了投資者並且他們需要你注冊公司之後再去注冊公司。如果注冊公司，最好在特拉華州注冊公司。沒必要在這方面進行創新，隨大流就行了。Stripe Atlas會自動為你的公司在矽谷銀行開一個銀行賬戶，當然這里需要單獨付費。

（2）銀行賬戶維護開銷。 矽谷銀行每個月會向你收取25美元的維護費。在早期，它是不必要的花銷。

（3）伺服器方面的開銷。 即使按照最低的費用成本來維護你的網站，你每月也需要花費大概20美元。確保你有足夠的錢支付伺服器方面的開銷。

（4）薪資開銷。 如果可以的話，最好能夠不支付員工工資。找到與你有共同願景和夢想的人，這些人願意為實現公司目標和獲得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小氣。在分股份方面，對那些幫助你建立起你的企業帝國的人一定要非常慷慨。

如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，那麼你也一文不值。如果你的公司值10億美元，即使你持有公司10%的股份，這也是一筆巨額的財富。

錯誤十：沒有為創業失敗做好准備

我自己當時還沒有做好失敗的准備。我當時以為我已經准備好了，但實際上並沒有準備好。我在這次創業中投入了太多，眼睜睜看著你的創業小船即將沉沒，這種感覺是很糟糕的。

平均而言，10家創業公司中，有9家創業公司最終會失敗。這是Y Combinator的人始終堅信的一個事實。我相信這個數據是非常接近事實的。經營一家創業公司是極其困難的，從一開始就找到正確的方向幾乎不可能做到的。

Elon Musk曾說過：「所謂創業，就是嚼著玻璃凝視深淵。」

謝謝Musk，他非常形象地表達出現了創業的真實感受。

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6. 壓垮三十多歲程序員的最後一根稻草

經常有程序員朋友和我說不知道自己是不是真的老了，每天都感覺特別累，身體上的累加上心累，對生活失去了鬥志，對生活充滿了迷茫和困惑。

前段時間我跟一程序員朋友小聚，三十多歲，目光呆滯，略顯滄桑的臉上再也找不到年輕時的意氣風發，他訴說著工作的壓力，生活的亂麻，聽他說完，我抿嘴一笑的調侃到，你回家還有你老婆陪你說說話排憂解難，晚上還有老婆摟著睡覺。

他卻無奈搖搖頭說：回家後更累，夫妻之間的彼此不理解，常為雞毛蒜皮的小事吵架，有時候寧願辦公室加班或者呆在車里也不想回家。

這個 社會 ，每個人都有自己的難處，生活如人飲水，冷暖自知，堅持扛著或與人訴說都無非是一種面對生活的態度而已，扛著不一定就很堅強，與人訴說也不見得就很脆弱。

三十多歲的程序員，看似工作經驗豐富，技術上的大牛讓很多初學者有高山仰止的感覺，但是有時候一根小小的稻草也足夠壓垮他們，情商稍欠火候的程序員，面對生活中的三樣東西會瞬間擊潰那一點點技術自信，會瞬間壓垮一個三十多歲的男人，你有嗎？

去年看到一個視頻很有感觸，視頻是杭州小伙在非機動車道逆行被交警攔下之後爆哭的場面。

他說：我壓力真的好大，每天加班都加到十二點以後，我真的好煩啊，自己從來不帶鑰匙，我每天加班加到這么晚，我也想讓人關心一下，我沒事，就是想哭一下！」。

沒錯，這個男人就是一個程序員，一件小事就到崩潰的邊緣。

經常有人說：男人是家裡的頂樑柱，要讓著女人。大多數的程序員性格都比較溫和，不會太過於暴躁。但是不管從事程序開發，還是從事其它工作，他仍然一個男人，工作上他得指導新人工作，生活中他得背負家庭的重任，周圍的人都在依靠他，卻沒人去理解或真正的關心他。

家，多麼溫暖一個字，愛人，多麼溫馨一個詞，原本家和和愛人應該是男人最溫暖最溫馨的港灣，然後卻成了男人最願意呆著的地方。

三十多歲的程序員可以跟客戶點頭哈腰，可以被產品經理和運營總監罵，就算被領導罵了也能自己消化，他們只不過是想回到家有個人關心，有一餐熱氣騰騰的晚飯，有一個干凈整潔落坐的地方，而不是一開門就抱怨怎麼回來的這么晚。

他們可以像個機械一樣不間斷工作，但是他們也需要有個人對他安慰：你可以不用這么累，你還有我，不要太辛苦太累了。

男人最累的時候是心累，是沒有人去理解自己。而不是長期的熬夜加班，更不是工作中的那些瑣事。他們多希望有人說一句：別人都只關心你飛的高不高，而我更關心你飛的累不累。

程序員的收入相對其它行業來講，可能收入更高一些，但是大多數的程序員面對的是回不去的家鄉和遙不可及的夢想。這種互斥的邏輯關系讓更多的程序員選擇了妥協，選擇了所謂的夢想，而且夢想的實現是需要付出很大的代價。一個男人最怕的就是沒錢，三十多歲，父母年邁，子女尚且年幼，不能給父母以孝順，不能給孩子以陪伴，不能給愛的人更好的生活。

可是賺錢哪有這么容易啊，20幾歲的時候想著賺錢買房，拚命地學習，通宵的加班，熬掉了頭發，加重了近視，好不容易傾其所有結了婚，結婚之後又背負房貸、車貸，孩子出生了更是數不清的支出。

三十多歲的程序員，面對新的技術，說不出的學習壓力，面對年輕人，道不盡的滄桑和悲涼。不斷的學習新的技術，不斷去淘汰曾經拚命學習過的知識。不敢辭職，不敢承認自己已不再年輕，只能奮鬥打拚，不敢停下來休息。

一個朋友創業失敗後，整個人完全崩潰了，各種貸款壓得喘不過氣，半夜三點多一個人在馬路上漫無目地的走著，任寒風刺骨。他說自己不敢想像下個月的貸款要怎麼還，一家人的生活要怎麼過，只能自己在寒風中走著，就想像著寒風能把這所有的壓力吹散。

三十多歲的程序員，已沉浸在技術的領域多年，和 社會 或多或少都有一些脫節。不敢辭職，再就業可能就很難找到自己輕車熟路的工作，要麼就重新開始。不敢創業，和 社會 的脫節無法融入到商業的氛圍中。頂著上有老下有小的壓力不敢有絲毫懈怠，即便辭職也不敢告訴家人，只是為了不讓家人擔心。

男人真的不容易，三十多歲的程序員更是不易，多一些理解，多一點包容，他們有著巨大的壓力，焦慮而又無助。

三十多歲的程序員即使有再多壓力，為了家他都可以撐下去。

但如果這個家都散了，對他們來講就是致命的打擊，他會覺得所有的代碼，所有的熬夜加班都將毫無意義。

我剛參加工作時的一個同事，因妻子嫌棄他不夠體貼而離婚，離婚之後他好幾個月都沒有走出來。

在工作中的一次失誤而被客戶直接中止合同，之後就被開除了。

過了好久再次見到他，我問他還糾結離婚的事情嗎？

他淡淡一笑：孩子還需要成長，生活還需要繼續，能怎麼辦呢，她嫌我不能給她想要的生活，我雖然很努力很拚命的工作，我又能怎麼辦呢。

經常聽人說女人能成就一個男人，同樣也能毀了男人。

男人可以承擔很多的壓力和責任，也可以把所有的苦楚咽下去，負債累累的時候可以努力以圖東山再起。沒有人理解的時候也可以自我安慰，但是當自己的妻子變心的時候，無異於否定自己的一切。

生活中，成年人的世界沒有容易二字。再木訥的程序員也只是想有個依靠，希望女人能給自己以理解和包容，一句：辛苦了，所有的心酸和苦楚也就煙消雲散了。

7. 本人男大專28歲，做過兩年多程序員，自己創業，賠掉了所有積蓄。家中父母身體差，老婆照顧家裡孩子和父母

哥們，還是做開發吧，至少在上海2年經驗也有上萬收入，比較穩定，也好為下步再創業做做打算

8. 殘疾人自主創業困難

近年來,作為最困難就業群體的殘疾人自主創業越來越受到殘疾人群體的關注,但其中也存在著一定的風險。構建以原始風險、外部風險、管理風險、財務風險和技術風險為影響殘疾人創業的關鍵風險指標以下是我為大家整理的殘疾人自主創業困難相關 文章 。

殘疾人自主創業的困難與對策

本文分析了殘疾人自主創業中的困難，指出殘疾人受 教育 程度低，綜合素質差;觀念陳舊;缺乏多樣性有效培訓是殘疾人自主創業困難的原因。針對困難，本文提出了相應對策：加大投入做好殘疾人康復工作;舉辦多種多樣的培訓，提高殘疾人的整體素質和就業技能;政府給予有力的政策支持;加大宣傳力度，在全社會營造寬松環境;揚長避短，尋找適合殘疾人的就業途徑。

國務院制定的《殘疾人就業條例》自今年五月頒布以來，殘疾人的就業狀況有了很大改善，從本地區情況來看，城鎮有勞動能力且在勞動年齡內的殘疾人就業比率達到80%以上(其中，自主創業者約佔一半)。但是也要看到：許多企業雖然在經濟利益的驅動下(指交納殘疾人就業保障金)願意招收殘疾人，卻僅限於年紀較輕、 文化 程度相對高一些、殘疾程度輕一些的殘疾人，而且殘疾人工作崗位多為簡單勞動，工資一般剛剛達到城市最低工資水平，僅僅解決溫飽，而年齡偏大、文化程度偏低、殘疾程度重的殘疾人還是找不到工作。基於這個社會現實，殘疾人自主創業問題，成為各級政府乃至全社會急需重視和解決的課題。

筆者擬結合宜昌市殘疾人就業情況，就殘疾人自主創業中的困難與對策略抒一己之見。

困難之一：殘疾人受教育程度普遍很低，綜合素質較差

在市場經濟體制日益完善的形勢下，勞動者文化程度乃至綜合素質的高低，往往制約著其就業的機會，並由此影響到生活質量的高低。而殘疾人這個弱勢群體因其文化程度普遍較低，綜合素質較差，無疑處在下風。

從宜昌市來看，現有殘疾人29.1萬，占總人口比例7.19%，高於全國平均水平，雖然目前殘疾人的就業情況比過去有了很大的改善，但因這個弱勢群體文化程度普遍較低，綜合素質較差，現狀不容樂觀。近年來，許多殘疾人找不到合適自己的工作，僅僅依靠低保生活，很難養活一家人，部分殘疾人以機動輪椅車載客謀生，又遭到取締，引發了不少矛盾。以宜昌下屬的興山縣為例：1.2萬殘疾人中文盲佔三分之一，大多是老年殘疾人及重度殘疾人;在中青年殘疾人中完成九年義務制教育的人也只是半數;適齡的殘疾少年 兒童 統計約540人，能進入學校接受教育的只有260人，入學率偏低，能接受大中專教育的鳳毛麟角，在12856名殘疾人中，有大中專學歷的也就是十來人，僅佔千分之一。而且他們大多是自學成才，其中有些還是健全人轉為殘疾人的，真正能夠考上高中接受大中專教育的殘疾人寥寥無幾。因為受教育少，大多數殘疾人家庭困難，造成成長過程中的障礙多，整體素質差。往往找不到工作，需要自主創業的人在殘疾人中是年齡偏大、文化程度偏低、殘疾程度偏重的弱勢中的弱勢群體，這一部分人自主就業的能力更差，這也是殘疾人就業過程中面臨的主要矛盾。

困難之二：觀念陳舊，亟待更新

這里所指的觀念陳舊，來自指兩個方面，一方面，社會對殘疾人的歧視還很普遍，殘疾人要想與健全人平等創業還有許多困難，同樣的事情，殘疾人去做，會受到一些人的質疑與冷言冷語;另一方面，殘疾人中存在的“等、靠、要”思想，“高不成低不就”的思想等等，都阻礙了殘疾人自主創業的積極性。有些殘疾人，小錢不願意賺，大錢又賺不到，吃著“低保”，游手好閑，自主創業的主動性不夠。

觀念是行動的先導。解決殘疾人自主創業問題，首要的是讓他們在觀念上來一次革命。

困難之三：缺乏多樣性的有效培訓。

對有自主創業夢想的殘疾人進行必要的有效的技能培訓，幫他們到達理想的彼岸，猶如解決過河的橋和船，是政府有關部門首當其沖必須抓好的一項重要工作。然而擺在我們面前的現實是：雖然近年來殘聯系統一直在做殘疾人就業的相關培訓，但因場地、師資、設施的投入還沒真正到位，收效不大，與殘疾人的實際需求相差甚遠。以宜昌市而言，每年兩期培訓，總人數不過100人。一方面，培訓的多樣性不夠，一般僅限於服裝裁剪、電器維修和電腦操作。隨著時代的發展，尤其是殘疾人自主創業所需要的培訓班都沒有開設;另一方面，現有的培訓時間短，層次低，一般一個半月到三個月，僅僅教一些基礎知識，受訓者動手實踐往往不多，結果，絕大多數培訓者無法獨立創業，甚至連做學徒的資格都沒有，仍然無法實現就業。

要解決殘疾人創業過程中的困難，實現殘疾人自主創業，必須突出以人為本的科學發展觀，將殘疾人自主業納入全面建設小康社會的總體目標統籌規劃，遵循“以政府為主導，社會各界共同參與，廣大殘疾人自強自立為本”的總體思路，在工作內容、工作 方法 上通盤考慮，探索切實可行的辦法，化解各種難點，幫助殘疾人實現自主創業。

從這個思路出發，似應採取如下對策：

對策之一： 加大投入，做好殘疾人康復工作，切實抓好技能培訓，在提高其綜合素質上下工夫。

改善殘疾人身體狀況是改善其生存生活狀況的重要前提。一個人如果看不見，不能行走，你能叫他做什麼?對於那些“後天殘疾者”，要解放他們的生產力，必須首先對他們進行必要的康復，恢復一定的能力讓他們自食其力。比如湖北省殘聯近幾年來實施的為貧困肢殘人免費安裝假肢的活動，就這部分人帶來了福音。

加強針對性和實效性，是以殘疾人自主創業為目標的培訓班當前要解決的主要矛盾。可以嘗試與社會上培訓機構以及一些助殘愛心人士聯合，增加社會所需的技術與技能培訓，提高殘疾人的勞動技能。這方面我們肢殘協會進行了一些有益的探索和實踐：從今年起，我們與某工藝品手工作坊的老闆聯手，培訓有創業需求有動手能力的協會會員，採取每周集中授課兩次，平日分散在各人家中實習製作的辦法，收到了實效，為他們自主創業開店經營奠定了堅實的基礎。

除了開設 種植 、養殖、縫紉、烹調、維修、按摩等各類職業培訓班，使殘疾人學會1-2門實用技術，掌握一定的生產技能外，還要開闊殘疾人視野，通過多種途徑把相關政策、法律法規、經營管理、營銷管理等方面知識傳授給殘疾人;要舉辦多層次的培訓班，在提高其綜合素質上狠下工夫，不斷提高殘疾人就業技能與水平。

對策之二：政府部門的政策支持應落在實處，為殘疾人自主創業保駕護航

政府部門提供有力的政策支持，對於鼓勵殘疾人自主創業，並保護他們的合法權益不受侵害，當前應是重中之重。這方面，無庸諱言，發達國家比我們確實要做的好些，比如美國，政府部門就有規定，國旗的製作，是統由殘疾人企業來完成的， 其它 企業要插手，主管部門拒收。

令人欣喜的是，《殘疾人就業條例》的頒發，為廣大自主創業者帶來了福音。《殘疾人就業條例》保障 措施 第十九條規定：“國家鼓勵扶持殘疾人自主擇業、自主創業。對殘疾人從事個體經營的，應當依法給予稅收優惠，有關部門應當在經營場地等方面給予照顧，並按照規定免收管理類、登記類和證照類的行政事業性收費。”並且“國家對自主擇業、自主創業的殘疾人在一定期限內給予小額信貸等扶持。”另外，在殘疾人自主創業的起步階段，政府給予一次性補助，提供免費咨詢服務，提供相關 保險 也是非常有力的幫助。如：宜昌市出台的《宜昌市城鎮殘疾人個體工商戶基本養老保險費補貼辦法》，就是對自主創業的個體工商戶的重要支持。宜昌市殘聯在落實有關優惠政策方面還有新的創意，最近出台一個規定：殘疾人自行參加社會各類就業培訓，只要拿到結業證，就可報銷培訓費用。

對策之三：將更新觀念放在首位，加大宣傳力度，在全社會形成有利於殘疾人自主創業的寬松環境。

利用媒體加大宣傳力度，正面引導，轉變陳舊的就業觀。一是充分發揮報刊、電視、廣播等各種傳媒的作用，通過文字、圖片、音像等形式，將狠抓觀念的更新作為切入點，對殘疾人事業進行全方位宣傳報道，形成鼓勵、支持、扶助殘疾人創業的社會環境。二是要大力宣傳黨和政府對殘疾人事業的關愛和支持，樹立殘疾人創業的雄心;大力宣傳社會各界對殘疾人的幫助和扶持，增強殘疾人創業的信心。三是大力宣傳自強模範頑強拼搏的精神，樹立一批先進典型，運用榜樣的力量，激發殘疾人自主創業的熱情。總之，要通過大張旗鼓的宣傳活動，營造一個殘疾人個個想創業、敢創業、爭創業，積極為社會做貢獻;社會各界圍繞殘疾人創業，人人扶創業、幫創業、衛創業，真心實意為殘疾人創業者服務的良好氛圍。

對策之四：揚長避短，發揮優勢，尋求適合殘疾人就業的多種途徑。

一般說來，殘疾人身體有缺陷，行動受限制。但凡事都有兩面性，殘疾人也有其有利的方面。比如盲人，在從事保健按摩方面心無旁騖，就有自己的優勢。肢殘者，因輕重程度不同，在配合使用上更是可以揚長避短，靈活一些。如宜昌市有一個殘疾人花卉基地，老闆和員工大多數是殘疾人，絕大多數輕度殘疾人可以從事種植、養護花卉的工作，少數重殘人不能人事體力勞動，就以機動輪椅車為工具，從事花卉運輸。這個花卉基地有十台機動輪椅車運輸，為客戶單位擺花、布置花卉所需的運輸工作全是由殘疾人來做，大大降低了運輸成本，實現了雙贏。

黨的十六大以來，構建和諧社會是國家在新時期的重要任務，做好殘疾人工作，是構建和諧社會的重要組成部分。隨著黨和政府對殘疾人事業越來越重視，發展殘疾人事業，解決殘疾人的就業問題成為各級殘聯組織以及全社會助殘熱心人士關注和研究的課題，以上不太成熟的思考，權作引玉之磚，就教於高明之士。

殘疾人自主創業 為何這么難

作為弱勢群體之一的殘疾人，一直是社會關注的焦點。近年來，我市出台多項政策鼓勵殘疾人自主創業，走上自食其力的道路。可是，據市殘聯不完全統計，全市2萬多持證殘疾人中，只有300多人自主創業。是我市的助殘創業力度不夠?還是殘疾人創業有其自身困難?昨日，記者做了調查。

三年發放創業補貼20多萬元

“這兩年，我們組織了免費培訓，又給予殘疾人扶助資金用作他們的創業補貼。”市殘聯工作人員告訴記者，近三年來，殘聯加大了對殘疾人自主創業的扶持力度，扶持資金達到20多萬元。今年46歲的曹先生，是個視力殘疾人，他於去年開辦了一家按摩店，市殘聯給予他2000元的創業補貼，令他喜出望外。他感激地說：“我創業，政府給補貼，這是以前從來沒有過的事。有政府的支持，我們不僅要創業，還要創大業!”

兩類原因成創業“絆腳石”

雖然市殘聯為殘疾人打造了良好的創業平台，但還是有很多殘疾人遇到了困難，他們因自身的原因，在創業路上頻頻遇阻。

記者在采訪中發現，不少殘疾人有創業的想法，卻缺乏創業勇氣。受家庭環境、心理素質等因素影響，殘疾人總是怨天尤人，感嘆命運不公，由此造成了做事猶豫不決的性格，在創業時往往瞻前顧後，缺乏果斷抉擇的勇氣。今年44歲的劉先生，是個肢殘人，本想自己開個小雜貨店，但憂慮能否正常經營和客源是否穩定等問題，到現在都還沒有下決心。有的殘疾人沒有堅持不懈的毅力，遇到挫折就退縮。他們的家人不僅不鼓勵，甚至還潑冷水，容易澆滅殘疾人創業的信心。三廠街道的錢先生，因遭遇車禍成了肢殘人，靠著多年的積蓄辦起了一個養雞場，可是因近年來家禽業屢受禽流感等騷擾，他的養雞場總是虧損，家人極力勸阻他不要再冒險了。去年年底，他把養雞場關閉了。

創業因人而異不能僅憑 愛好

“現在，殘疾人創業都集中在第三產業上，開商店、辦按摩店、搞養殖場，其中開商店的較多。”市殘聯辦公室工作人員分析說，殘疾人創業不能僅僅憑著自己的愛好，應以自己的身體條件來決定創業種類，不能盲目地看到他人在某一行業創業成功了，自己也跟風搞。

市殘聯負責人告訴記者，除了給殘疾人多鼓勵、壯膽子，他們將因人制宜地扶持殘疾人創業，選擇適合殘疾人創業的路子，提供創業的孵化器，讓他們能正確認識創業能給他們帶來什麼，創業時會遇到什麼問題，科學選擇 創業項目 ，制定創業方案。“能養豬的就養豬，能養羊的就養羊，適合開網店的就開網店，讓每個有志於創業的殘疾人都能找到適合的創業平台。”市殘聯負責人說。

9. 一個人，7年，2555天，六次連續創業失敗血淚史

說在前面的話： 謹以此篇文章獻給我的家人——爸爸，媽媽，老婆，兒子，四個姐姐，是你們無悔的支持， 讓我百折不撓的走下去。永遠愛你們！

今天是2017年3月3日，再過不到一周就是女同胞的節日。距我來上海創業也整整7年了。2010年3月8日，我乘火車從海南到達上海。本來2009年研究生畢業後我對自己的人生規劃是用2至5年的時間找個穩定的工作讓自己過渡（結婚生子），然後辭職創業，追求夢想。但考國家公務員海南海事局面試第二後，我一下失去了對穩定工作的興趣，在大學死黨的「唆使」下來到了上海。心想：反正要創業，何必要等呢？從此走上了創業的七年不歸路

說到夢想 ， 我要簡單提一下我的過往經歷。作為生於1981年的80後，1996年16歲初中畢業考上山西省水利學校（中專，那個年代中專學制四年，國家包分配工作），讀中專期間同時讀了鄭州工學院（現合並入鄭州大學）專科，2000年畢業後在山西省地質設計研究院工作了兩年後，因為看到計算機才是發展的未來，於2002年考入西安交通大學計算機科學與技術專業本科，又在畢業後參加全國碩士研究生入學統考，考入新疆農業大學碩士。一路求學過來，我深感教育的重要性以及緊迫性，在研究生畢業後我就立志要在教育行業貢獻自己的一份力量， 幫助更多有志改變自己人生的人。

懷著這樣的夢想來到上海，因為之前在老家辦過一個短期的中小學培訓輔導班，對K12教育心有餘悸。於是我選擇了一家做考研專業課培訓機構恩波翔高，擔任副總，主要負責考研專業課的VIP課程開發與招生。三個月的試用期，該項目從立項到收入20多萬，因為骨子裡對應試教育的抵觸以及與老闆發展理念的不同，我拒絕了老闆的挽留。2010年7月1日，我與一名網上認識的朋友林**，一起創辦了上海百師特教育咨詢管理有限公司，林之前主要在網上賣考研的專業課資料，所以公司一邊賣考研的專業課資料，一邊做互聯網教育網站。產品從一開始的大雜燴網站調整到做一個考研問答收費平台，再調整到類似QQ游戲式的找老師平台。中間陸續又有復旦大學留學博士王**，上海交通大學學子陳**加入我們團隊。林**負責公司的統一管理，我負責互聯網產品的需求分析與原型設計，王與陳則負責其他的一些雜事。至2011年7月1日，公司終於入不敷出走到了盡頭，大家不得不散夥。到後期，四個人每個月只領500塊的基本生活費。一年裡，基本一個互聯網團隊碰到的問題我們都經歷了，從找技術合夥人，到被投資人忽悠，找外包被坑，中途為了生存換了個別墅辦中小學輔導班。

第一次創業項目總結：

我的角色：聯合創始人兼產品經理

我入職及退出時間：2010年7月1日至2011年7月1日

項目名稱：百師特

團隊成員：林**，楊武建，陳**，王**

融資情況：沒有融資

項目陣亡原因：

1. 沒有穩定的現金流來支撐

2. 團隊的配置與項目不匹配

吸取了第一次創業失敗的教訓，第二次加入了一個拿到5000萬RMB的創業團隊，我是以產品身份加入的，進去的時候團隊有20多人，投資人是做房地產出身的，CEO是外聘的職業經理人，之前沒有創業經驗也沒有互聯網從業經驗，CTO是從海外回來的技術牛人，之前做ERP，通訊領域。在我看來這算是一個比較華麗的創業團隊了。這個項目是想在高校與企業之間架起一個橋梁，企業可以在平台發布任務，學生在平台接任務獲得積分獎勵，拿著積分可以獲得一些優惠券。這個項目到最後幾乎是處於完全失控的狀態，從董事長，到CEO，到CTO，到我這個產品經理，到運營總監，銷售總監。每個人對產品都有不同的看法。甚至到最後在上海好多高校放了好多終端廣告機，學生拿IC磁卡可以從終端廣告機上獲得優惠券。5000萬燒了不到兩年就基本花光了，到後面想轉型做高校快遞服務站，我與運營總監還到高校體驗了一個月的快遞服務站。但已經是強弩之末，隨後這個項目就不了了之了。

第二次創業項目總結：

我的角色：產品經理

項目時間：2011年8月1日至2012年8月

項目名稱：優達空間（www.udaspace.com)

團隊成員：20多人

融資情況：5000萬RMB

項目陣亡原因：

1. 團隊自上至下沒有形成統一思想。

2. 在產品沒有MVP前，盲目擴大。

3. 一款偽需求驅動的產品，只能在失敗的道路上越走越遠。

眼看著5000萬的投資在不斷地試錯中化為烏有，20多人的團隊也陸陸續續解散了。為了生存我先找了一個做幼師培訓的教育機構負責開拓外省分校，也讓自己冷靜下來思考，總結。吸引前兩次的教訓，我選擇了一個剛需市場，即生鮮市場。在教育機構呆了幾個月，又按捺不住性子的我隨即就開始了我的第三個創業項目，易家站。時間基本是在2013年3月份。這個項目是我創業至今經歷的最苦的項目，我基本上成為一個唐吉訶德式的人物。一個人住在上海最大的小區康城小區100多平的地下室，陰暗潮濕。易家站是我想在上海最大的小區做一個互聯網生鮮試點，客戶在網上下單，2小時內送貨上門。與死黨合夥買了一輛二手福田9座商務車，跑遍了上海的蔬菜批發市場，一個人弄網站，裝商超軟體，跑市場，打包，送貨。有天半夜點在床頭的蚊香傾倒把整個褥子都點著了，因為地下室潮濕，被褥都很濕，滿地下室的煙把我給熏醒了。萬幸沒有著火，我才躲過一劫。死黨因為工作也不能給我太多支援，除了每天忙這些，有空還要上網找合夥人，參加比賽。整個項目進展緩慢，客戶下單的也很少。整個把我陷進了一個無法掙脫的大坑。終於有一天，一個交大的朋友聽說我在做互聯網生鮮，就把他的一個也在做生鮮的創業班同學李*介紹給了我。李*是交大創業班的同學，他當時正在做果切項目，對標的是北京果酷，用戶通過網上下單即可吃到鮮切的水果。作為同在互聯網生鮮領域的同仁，盡管我比他大了十歲，但相見恨晚，聊得很投緣，盡管對易家站還是很不舍，但為了能與李*成為合夥人，大家達成一致一起來運作鮮果切。易家站項目就此擱置，這段互聯網社區生鮮服務的經歷，使我意識到社區生鮮服務最大的困難在於最後一公里的配送及品控，為此我曾寫過一個寶盒的創業計劃書。

第三次創業項目總結：

我的角色：創始人

項目時間：2013年4月1日至2013年8月

項目名稱：易家站（www.yijiazhan.com)

團隊成員：2人

融資情況：個人出資

項目擱置原因：

1. 碰到了合適的創業合夥人

很快我就與李*搬到了交大附近的小區，邊上就是一個高科技園區。開始了我們的果切創業，此時微信已經開始有想當一部分人在用，我們申請了微信公眾號，通過在微信上宣傳，客戶下單後鮮切水果，配送上門。那時的最後一公里配送還沒有達達，沒有蜂鳥，完全要靠我們去配送，而C端客戶的訂單又特別分散，有時一天沒有幾單，我們也一樣要准備。後來為解決供銷矛盾，我們嘗試做一些B端客戶，而B端客戶對資質的要求又比較高，通過李*的校友關系，我們找到一家國企來背書算是解決了信任問題，也拿到了一些訂單。最瘋狂的時候，600盒果切，我們三個人整整花了16個小時，最後按時送到客戶的地點時，大家都快要虛脫了。沒訂單發愁，有訂單更發愁，後來我們看到有家企業花巨資引進了大型無人干預果切系統，全程不需要人乾乾預，出來就是包裝好的果切。一下把我們的雄心鬥志給打擊的。正好此時微信二次開發正火，我與合夥人協商是不是我們轉到這個領域，做風口的事情。果切的訂單也是有一單沒一單的，團隊小夥伴也在這種艱難環境中掙不住了，在這種內憂外患中，團隊從我們兩個人到6個人，最終又只剩下我們兩個人。甚至在中途有個夥伴在我們有天早上起床時才發現，半夜沒打招呼就溜了。

第四次創業項目總結：

我的角色：聯合創始人

項目時間：2013年8月1日至2014年5月

項目名稱：鮮果派

團隊成員：6人

融資情況：個人出資加創業基金

項目陣亡原因：

1. 團隊目標不明確。

2. 在沒有平台支撐，沒有補貼的情況下完全依賴線上流量無法在短時間內達到贏虧平衡。

3. 在沒有穩定的訂單之前盲目擴大團隊造成現金流緊張，失去更多試錯機會

鮮果派項目中止後，我與李*搬到另外一個兄弟的精品公寓，一來放鬆一下壓抑已久的心情，二來整理一下思路。我找了創業班的同桌張**，他正好在玩微信二次開發的開源系統。三個人就臨時組成了創業小組琢磨做個什麼產品，張**在給一家日化公司做微信開發時想到了做個三級分銷系統，就計劃把三級分銷系統進行推廣。正好此時楊氏宗親楊**在尋找一個技術團隊做一個類似大眾點評的項目，楊媽媽推薦我去幫忙，楊**孤身一人來到上海，因為之前加盟的一個互聯網項目感覺不錯，但有很多細節的地方不夠完善，給總部反應也一直沒有調整，就想出錢自己單獨開發一套，我在原項目的基礎上進行徹底的完善與改進，就是燒賣的原型，從2014年7月開始與楊**一起成立了上海燒麥信息科技有限公司，資金由他來負責，我負責產品與團隊。

從立項到團隊到位，產品原型確定，我用了兩個月的時間，因為有給力的項目經理朱*，給力的程序開發王*，燒賣的開發還算順利。很快就召開了第一場招商會，首場收到加盟費20餘萬元。隨即因為我與投資人在運營上的一些分歧，拍了桌子，投資人要自己負責運營，我逐漸把自己定位為一個顧問，救火隊員。至2015年2月過完春節，我基本很少到公司參與日常事務。投資人之後去了陝西推廣燒賣也進展緩慢，堅持到2016年2月，由於遲遲沒有打開市場，加上煤炭市場不景氣，資金緊張。我與投資人協商辭退了11名程序員，燒賣當年的熊熊烈火變成了星星之火，留給我一段壯志未酬的遺憾，但從現在看來也許是最好的安排。燒賣從2014年7月開始籌劃至2016年2月擱淺，共計投入200多萬元。

第五次創業項目總結：

我的角色：聯合創始人

項目時間：2014年7月1日至2016年2月

項目名稱：燒賣（APP）

團隊成員：15人

融資情況：200萬

項目擱淺原因：

1. 盡管可以收到加盟商的錢，但MVP存在缺陷，造成不利於推廣。

2. 平台類產品運營先行，在沒有找到好的運營策略之前，不易加大產品研發，穩定就好。

3. 缺乏大局觀，統籌觀，燒賣的真正價值是什麼？作為一款社交電商產品，要解決信息流還是現金流還是物流？

4. 沒有把社交化放在戰略的高度，通過微信可以快速獲取用戶，迭代試錯。

燒賣放手讓投資人自己玩的時候 ，我也四處游盪，想結合自己這幾年創業的經歷做一個創業實驗室，認識更多靠譜的創業者，一起打磨一款產品。通過朋友介紹，認識了有阿里巴巴背景技術出身的蔣**，大家對教育的很多理念很一致，對軟體開發外包的很多痛點都有想法。他又叫來開發了多年游戲的哥們，做商業咨詢的哥們，四個人就攛掇起來想做個互聯網軟體開發外包平台，通過協同工具以及專業需求分析來對軟體外包進行全過程監控，保證需求方及時驗收，同時保證開發人員的利益。接觸了幾個投資人，談了幾輪，但遲遲沒有把錢打進來。其中恰好有個投資人楊老師在崇明有600畝的地，經營了四 五年卻一直沒有找到可以擴張的模式，想單獨種大米做一個大米品牌，通過施有機肥，人工拔草提供高品質的大米。我本想介紹一個做天貓多年的朋友接了這個項目，幫幫楊老師，一切都談得挺好，最後卻因為各種原因天貓的朋友沒來操盤，被逼無奈之下，我只好自己一個人臨時應付。對賣貨我是不專業的，寫寫東西胡扯可以，也好幾年沒有研究過淘寶與天貓。首筆資金很快就到賬了，前前後後一共投了近70多萬。其中25萬買了一個天貓店（兆豐年旗艦店）。從一開始我其實是想做智能米桶，用物聯網的思維來帶動大米的銷售，但苦於沒有好的硬體工程師，就只能先專注在純銷售上。中間也走了很多彎路，一會想做嬰兒類的寶寶米，一會想做社群，一會要做公眾號，一會又想做其他五穀雜糧。後來收購了一家天貓店後，做了幾次活動，我們的產能又跟不上了。團隊全體人員在辦公室打包包米。現金與團隊的耐性一點點都消磨掉了，近2017年春節，只留下天貓運營專職，把辦公室及倉庫統一換到松江降低快遞成本，找幾個兼職打包，專注先把大米銷量做起來。項目依然繼續，但我要把自己倒空，思考未來的方向。

第六次創業項目總結：

我的角色：聯合創始人

項目時間：2016年7月1日至2017年2月

項目名稱：谷勁農科（兆豐年天貓旗艦店）

團隊成員：8人

融資情況：100萬RMB

項目錯誤反思：

1.慢慢地思考，快速地決定，堅決地執行。（很多時候我們是快速地思考，慢慢地決定，猶豫地執行，這是很多傳統創業項目死亡的最主要原因）

2.銷售型創業項目初始階段要以合夥人為主，把行為模式化後再招員工，沒有合夥人就先找合適的外包。

3.再多的錢也裝不滿沒有底的口袋。投資也是一樣，時間，目標，路線，方法，預算五位一體，協同前進，否則死都不知道自己怎麼死的。

7年時間，2555個日夜，6個專職投入全身心參與的項目，除了產品經理的本職工作，大量的時間在思考如何活下來，研究產品原型，尋找合夥人，約投資人見面，看了太多眼看他高樓起，眼看他樓塌了的互聯網項目。最後做一個經驗總結：

1.創業要順勢而為。對初創小團隊而言不能過早也不能過晚。用圈裡的話說：早一步是先烈，晚一步成骨灰。討巧的作法是C2C（Copy to China）。晚一步就理智放棄。

2. 靠共同利益來追求兄弟情誼，千萬不要靠兄弟情誼來追求共同利益。所以一開始一定把如何退出，利益分配，決策權白紙黑字說明白。

3. 在沒有MVP之前，團隊成員不在超過5人（不管你拿到多少的投資），牢牢掌控現金流。如果是銷售類創業，在沒有穩定訂單前，一律只找合夥人（會大大降低你的管理成本與運營成本）。

4.任何時間，永遠記住：目標，目標，目標。

5.產品是基礎，團隊是重點。向死而生，不論是合夥人還是招聘員工把所有的退出方案都想好再來談進入，否則寧可一個人干，找合夥人比找對象更難。

復盤是為了更好地前行，失敗只是走向成功的一個過程，只要心不死，夢猶在。七年磨一「建」，建已出鞘！！！

PS：為保護創 業 夥伴個人隱私 ， 名稱以**代替。以上故事絕對真實，如有雷同，絕不是巧合。

10. 一個程序員的創業經歷（二）

第一段創業經歷以最終失敗被金融機構收購結束，之後進到金融機構又待了一段時間，但終究是適應不了比較慢的工作節奏和部門間互相推諉的辦事風格，最終帶領技術團隊出來開始了第二次的創業。

這一次是當時比較火爆的數字資產交易所，比特幣從800人民幣一路瘋漲最高到2萬美金，讓很多投機客或者夢想著一夜暴富的人們蜂擁而入，這次的創始人曹操（化名）也一樣是先找到了啟動資金，而且作為證券出身的他手上有很多優質潛在客戶，萬事俱備只欠東風，就差系統上線，讓大家開始交易了。技術核心團隊在一起很長時間了，所以配合比較順暢，基於過往項目的積累，一個月的時間第一版系統就上線公測了，而且雖然沒有很多，但預期的潛在客戶已經開始過來交易了，也就是平台開始有收入了，雖然還遠不能cover團隊開銷。

這次公司的股東組成很簡單，創始人占絕對的控股權，有一兩個自然人股東，但股份很少，還有就是技術團隊有幾個點的乾股作為將來的股權激勵，這就極大地減少了股東間的矛盾可能帶來的風險。而且相較於互聯網金融的平台，內存撮合引擎的交易所在技術上的挑戰顯然更大，對團隊成員技術上的成長也有好處。

借著比特幣的東風，業務也在風風火火的開展，而且也避開了之前創業遇到的一些坑，所以這次公司規模發展的更大，業務也有不錯的成績。但這次又遇到了新的問題，最先暴露出來的就是團隊素質的問題，雖然這次團隊組成沒有變成技術團隊「一家獨大」的情況，但是運營和市場團隊的早期成員都是曹操親自面試挑選，而他對候選人的挑選太過片面，重經歷而不是能力，甚至對簡歷上的經歷都沒有深入了解就輕易的招聘進來委以重任，並且在一些重要崗位上有些任人唯親而非任人唯賢。在最初期時，在他一個人還能hold住大小事務，別人只是執行他的命令時還可以，但當業務慢慢發展，需要那些身處要職的人擔當大任時，那些人的能力及職業操守的短板暴露無遺。項目管理混亂不堪，市場拓展進展緩慢，運營活動沒有效果，而最嚴重的是業務人員賬目不清，很多不合規的隨意操作都埋下了禍根。

而在技術團隊的管理上我也犯了不少錯誤，首先就是對需求的把控，之前的創業經歷讓我認識到技術最重要還是要服務於公司的核心業務，但這次有些矯枉過正的感覺，因為需求的優先順序主要參考業務部門的反饋和要求，但是慢慢發現業務部門的需求是隨時在變的而且會有那種剛上線新需求不就又要回滾到舊版本的情況，不僅浪費時間，而且也消磨了開發人員的積極性。

還有就是團隊的擴充，在業務向好的時候，總是會有一個業務會越來越好，人員越來越不夠用的預期，就開始擴充團隊，在每一個崗上都至少招了兩個人，但有些需求是階段性的，很快就出現了人力過剩的情況，不僅虛耗成本，而且每天還要想著安排非必須的工作。

另外就是在團隊管理上，不要總盯著那些閑下來的員工，要以團隊的效率為指標，某些員工某些時刻適當的空擋，並不代表會影響團隊效率，反而是每個員工所有時間都滿負荷運轉時會導致未100%完成的任務（即「庫存」）的堆積，所以作為一個leader，要關注的是閑置工作，而不是閑置人員。

最後就是薪酬了，由於團隊在一起時間比較久，共同經歷了很多艱難時期也熬過很多次夜，總暢想著收獲果實的一天，結果就是一直跟大家畫餅。終於業務上有起色，有了錢，就大幅的給核心人員漲薪，最高的甚至漲幅70%，其實當時我們的薪資雖然不高，但也能到一個平均水平吧，而且也基本滿足了員工入職時的心理預期。這種不理智的漲薪最終導致了兩個後果，老員工的胃口被吊起來了，覺得公司賺錢了，會對薪酬有更高的期待；還有就是留給招攬外部人員的預算被大幅消減，這是不健康的操作，一個團隊不管感情多好，適當的換血有助於保持活力，而且要不斷招攬更優秀的人才提升團隊。漲薪容易降薪難，在之後公司資金壓力比較大的時候，這次漲薪成為壓死駱駝的最後一根稻草。

不管怎樣，這次創業相較於上一次更進一步，所以也看到了新的問題，在業務蒸蒸日上的時候，CEO曹操的心態發生了明顯的變化，開始有些志得意滿，表現出一些自負和剛愎自用，一些決策和財務開始越來越不透明，只安排他最親近的人幫他做事。而那些賺到了錢的業務員也開始揮霍，每次出差都買各種奢侈品，談業務也開始誇誇其談，整個團隊和公司開始變得浮躁，沒有人去注意表面之下的風險，也不再開拓之前說好的那些比較穩妥但利潤比較低的技術開發型的業務，所以在那個時候，經過再三考慮我提出了離職。

我答應有一段時間的交接期，但最終由於業務人員的不規范，以及風控未能跟上業務的發展，導致了擠兌風險，在我離開之前資金鏈一下子就斷裂了，團隊不得不解散，曹操還因此背下了不少債。

每一段經歷都會給我們留下些思考，並不一定都是失敗的教訓，也會有一些好的經驗，其實無論是在大公司還是創業公司，對自己來說一定要保持一個學習和成長，有可能是技術上的，也有可能是其他方面更綜合的素質，這次復盤總結，值得堅持或者好的經驗有：

1. 在團隊管理上更加成熟，不只是關注技術和需求，也會關注效率和成本，尤其是在團隊的持續發展上積累了不少寶貴的經驗，作為一個團隊leader不能太感情用事，要清楚自己的職責所在，而且一定要成為一個被自己團隊成員信賴的領導，這並不代表要很nice的對每一個人，但對自己團隊的每一個成員要真心負責，必要時一定要「護犢子」；

2. 在公司發展過程中曾有一些非常有經驗的前國企總裁級別的股東加入，在接觸的過程中學習到了很多管理和商業相關的知識，極大擴展了自己的眼界，不再局限於一個程序員的視角看問題；

3. 借這次創業機會開拓了國際視野，東南亞、中東、韓國、歐洲等都有過商務溝通，雖然未能有國際業務落地，但了解到了不同國家的一些國情和項目，開拓了眼界；

4. 在任何時候都要保持住本心，尤其是在看似成功的時候，更要能冷靜客觀的審視自己，不要被一時的成績沖昏頭腦，創業是一個長期且艱難的事情。

當然，最後這次創業依然以失敗結局，成功的公司都有類似的地方，但失敗的公司原因就各種各樣了，這次最大的感受就是整個團隊沒有準備好或者沒有足夠的能力去做我們從事的事情，當業務快速發展的時候，能力或團隊配置的缺陷導致了風險的發生，所以無論是對大公司還是創業團隊，找到合適、專業的人才才是首要解決的問題，而且永遠記住，即使個人能力再強，也無法把所有事情做好，不要把自己的上限變成團隊的天花板。