程序員cto目標

① CTO之程序員職業規劃的目 錄

溫馨提示：本目錄按「以終定始」的思想排定，即倒序排列，請讀者在使用時注意。
CTO職業規劃戰略管理
CTO之能力沉澱模型 235
CTO之技術戰略規劃 253
CTO之企業文化規劃 268
CTO之領導藝術能力 288
CTO之笑傲江湖逍遙游 309
總結 323
項目經理職業規劃管理
項目經理之管理能力模型 181
項目經理之素養能力模型 194
怎樣為程序員做職業規劃 210
總結 229
程序員職業規劃三步曲
初級程序員之磨刀不誤砍柴工 137
高級程序員之抽象能力模型 149
軟體架構師之架構能力模型 165
程序員職業規劃就像軟體工程
解析內、外職業發展規劃秘訣 111
分階段職業目標歸納法與分解法 116
程序員職業規劃就像軟體工程 123
總結 131
大學生職業規劃技巧
決勝面試 80
選對池塘釣大魚之釣魚哲學 85
程序員職業規劃發展路線圖 93
你的職業就是你的雕像（SWOT） 98
總結 107
程序員職業規劃之魔鬼金字塔
智商Intelligence Quotient （=IQ） 37
情商Emotional Quotient（=EQ） 46
逆商Adversity Quotient （=AQ） 55
靈商Spiritual Quotient（=SQ） 63
程序員職業規劃之魔鬼金字塔 71
程序員職業規劃哲理思想
面試碰壁之後…… 4
放下才能更多地獲得 7
我要做哪一隻蘋果蟲？（蘋果定律） 12
用凸透鏡選擇技術 15
到底什麼才是真正的距離（曲線定律） 19
該低頭時就低頭（彎曲定律） 23
練就屬於自己的職業感（直線定律） 28
附錄A 本書職業規劃模型圖匯總 310

② 程序員的職業發展方向：業務技術

程序員職業生涯發展到一定程度都會面臨一個選擇，是走業務+技術方向，還是選擇純鑽研技術。程序員職業生涯發展的問題，這是所有程序員都在關心的問題，未來究竟要怎麼走，30歲之後還能不能再做程序員。絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的人畢竟是少數，轉行的人都不在這行做了，自然沒什麼好說的了。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO。當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到CTO的程序員，也是非常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那麼多的CTO和CXO。也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢?我覺得這個問題沒有一個統一的答案，因為每個人的性格不一樣，際遇也不一樣，就像你從小希望當貪官，可是命運卻偏偏讓你做了一個程序員。所以應該根據你的興趣、性格與際遇選擇一條道路，比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以選擇向項目經理方向發展。實際上很多時候，有些公司並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是由一個人承擔。在外包公司里，通常會有項目經理和系統分析員(也可能是技術經理)。在一些非IT公司里，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程序員有一個大致的了解。項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。1143448846

③ 程序員可以如何選擇發展方向

絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人說我轉行去做業務 了，對於當老闆的人畢竟是少數，對於轉行的人來說，都不在這行做了，自然沒什麼好說的了。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系 統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO.x0dx0a當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到 CTO的程序員，也是非常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那麼多的CTO和CXO.x0dx0a也就是說，許多的程序員最終可能是做技術經理、項目經理或者項目總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢？我覺得這個問題沒有一個統一的答 案，因為每個人的性格不一樣，際遇也不一樣，就像你從小希望當貪官，可是命運卻偏偏讓你做了一個程序員。所以應該根據你的興趣、性格與際遇選擇一條道路， 比如說你正好有機會帶一個項目，而你又不是很討厭項目經理這個位置，那麼你就可以選擇向項目經理方向發展。x0dx0a實際上很多時候，國內並沒有明確的技術經理、項目經理、產品經理之分，在許多的公司里，他們經常是由一個人承擔。在外包公司里，通常會有項目經理和 系統分析員（也可能是技術經理）。在一些非IT公司里，可能會有部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。我大致說一下這三個職位的區別，讓 正在徘徊的程序員有一個大致的了解。x0dx0a項目經理是項目的直接負責人，這個角色相當於一個中間介面，不管是團隊成員還是需求方（客戶），或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重 於管理與溝通。一般來說，項目經理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經理承擔團隊建設的工作，不過貌似 很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於項目經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計 劃。當然也有些公司還要求項目經歷要參與招標談判，這就要求項目經理有一定的商務談判能力。x0dx0a技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個公司或者部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代 碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝 通，那麼這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合 適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。x0dx0a產品經理這個職位一般在有自己產品（不管是軟體還是網站產品）的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產 品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從用戶體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從用戶的視覺上去做。產品經理應該是最懂業務的 人，比如說你在設計一個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從用戶習慣、用戶體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼 優勢等等。x0dx0a不管是項目經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的來源，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。 產品經理要求對業務最熟悉，項目經理次之，技術經理排最後。對於程序員來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在2-3年的時間，然 後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的范圍太少，而且也需要機遇。x0dx0a我見過許多的程序員，他們是做Web開發的，但對互聯網很不熟悉，對於互聯網流行的趨勢基本上不聞不問。不知道現在大家都在使用微博，也不知道SNS，也 可能從不使用網銀。我覺得這樣很不好，程序員應該多多去關注互聯網的發展，多多去玩一些新的網站。