下達命令時要盡可能

⑴ 溝通的題目

15：A;14:B;13:B;12:D;11:C;10:D;
8：A;4:B;3:C;2:C

⑵ 如何與下級溝通的七種方法

如何與下級溝通的七種方法

如何與下級溝通的六種方法，在職場工作中溝通是不可避免的，對於管理者來說優秀的溝通能力是首要的，和下級溝通也講究一定的方法技巧，以下分享如何與下級溝通的六種方法。

如何與下級溝通的七種方法1

與下級溝通的方法：「偉大」來源於對待小人物上

領導與下屬人格上是平等的，職位的不同，不等於人格上的貴賤。有句話說的很對：「偉大來源於對待小人物上」。尊重你的下屬，實際上所獲得的是不斷增進的威望。某銀行行長，每次進單位大門的時候，總要對門衛和收發室的臨時工問這問那的，表現得很隨和，使這些臨時工感到十分親切，和正式工比起來，臨時工本來就有自卑感，常常被人看不起，但是，銀行第一把手的做法，大大感動了他們，更重要的是，這些所謂的小事，卻大大提高了行長的威望，也成了人們贊譽的話題。

事情往往就是這樣奧妙，你越是在下級面前擺架子，讓下級服從你這位大領導，就越被下級看你不起，認為你是「小人得志」;你越是對待「小人物」放下架子，尊重他們，你在他們心中就越顯得偉大。

與下級溝通的方法：多激勵少斥責

每個人的內心都有自己渴望的「評價」，希望別人能了解，並給予贊美。身為領導者，應適時地給予鼓勵、慰勉，認可褒揚下屬的某些能力。當下屬不能愉快的接受某項工作任務之時，領導會說「當然我知道你很忙，抽不開身，但這事只有你去解決，我對其他人沒有把握，思前想後，覺得你才是最佳人選。」這樣一來使對方無法拒絕，巧妙地使對方的「不」變成「是」。

這一勸說技巧主要在於對對方某些固有的優點給予適度的褒獎，使對方得到心理上的滿足，使其在較為愉快的情緒中接受工作任務。對於下級工作中出現的不足或者是失誤，特別要注意，不要直言訓斥，要同你的下級共同分析失誤的根本原因，找出改進的方法和措施，並鼓勵他一定會做得很好。要知道斥責會使下屬產生逆反心理，而且很難平復，對以後的工作會帶來隱患。

例如，你是位領導，帶領幾個下屬去比賽保齡球，比賽的時候，下屬拋過去的球打倒了七個，作為領導可能會有兩種表達。其一：「真厲害，一下就打倒了七個，不簡單!」這種語言是激勵，對方聽起來很舒服，其反應是，「下次我一定打得更好!」。其二：「真糟糕，怎麼還剩三個沒有打倒呀!你是怎麼搞的?」對方為了緩解領導對自己的壓力，就會產生防禦思維和想法，其反應是：「我還打倒了七個，要換了你還不如我呢!」兩種不同的做法和不同的語言，前者起到激勵的作用，後者產生逆反心理，同時產生不同的行為結果。

積極的激勵和消極的斥責，對於下屬的影響就會是兩種不同的結果，更重要是心理上的影響，這是最根本的東西。

與下級溝通的方法：放下架子站在下屬的角度考慮問題

俗話說，設身處地，將心比心，人同此心，心同此理。作為領導，在處理許多問題時，都要換位思考。比如說服下屬，並不是沒把道理講清楚，而是由於領導者不替對方著想。關鍵在於你談的是否對方所需要的。如果換個位置，領導者放下架子，站在被勸說人的位置上瞻前顧後，同時，又把被勸者放在領導的位子上陳說苦衷，抓住了被勸說人的關注點，這樣溝通就容易成功，

你站在下屬的角度，為下屬排憂解難，下屬就能替領導排憂解難，幫你提高業績。

與下級溝通的方法：領導應該是下屬真正的朋友

推心置腹，動之以情，曉之以理。領導者的說服工作，在很大程度上，可以說是情感的征服。只有善於運用情感技巧，以情感人，才能打動人心。感情是溝通的橋梁，要想說服別人，必須架起這座橋梁，才能到達對方的心理堡壘，征服別人。領導者與對方談話時，要使對方感到領導不抱有任何個人目的，沒有絲毫不良企圖，而是真心實意地幫助自己，為下屬的切身利益著想。這樣溝通雙方的心就接近多了，就會產生「自己人」、「哥兒們」效應。

情感是交往的紐帶，領導能夠很好運用，和下屬交朋友，使自己成為下屬真正的自己人，是完成群體目標的主體力量。

與下級溝通的方法：語言幽默，輕松詼諧

領導者與下屬談話，語言幽默，輕松詼諧，營造一個和諧的交談氣氛和環境很重要，上級和部下談話時，可以適當點綴些俏皮話、笑話、歇後語，從而取得良好的效果。只要使用得當，就能把抽象的道理講得清楚明白、詼諧風趣，會產生一種吸引力，使下屬願意和領導交流。

領導的語言藝術，對於下屬來說，即使一種享受，又是一種激勵，可以拉近上下級關系的距離。

與下級溝通的方法：與下屬常談心，增強凝聚力

有一位廳級幹部在他還是一般職員的時候，一次他的領導(廳級)在路上見到他，和他打招呼握手並問候他，雖然這是領導不經意的一次舉動，但是在他心裡產生莫大的震動，回去後，心情久久不能平靜。他當時認為，這是領導對自己的重視和認可。此後他的工作一直做得很出色，受到單位領導和上級的一致贊揚。現在這位職員升為一個廳級單位的領導，他也經常找下屬談心，談心的面很廣，談工作、談生活、談發展，每次談話，職員都受到很大的鼓舞，就是這個舉動，增強了全員的凝聚力，使整個工作做得有聲有色。經常找下屬談心，可以充分了解職員對單位發展的看法，職員的心態、情緒變化，自己工作的反饋等等，有利於更好的開展工作。

每個職員都想得到上級的重視和能力認可，這是一種心理需要，和下屬常常談談話，對於形成群體凝聚力，完成任務、目標，有著重要的意義。

與下級溝通的方法：當眾講話對下屬要有激勵作用

當眾講話屬於公共場合溝通，如果一位領導或是管理者，在大眾場合講話沒有鼓動性，言語平平，淡而無味，甚至連條理性都沒有，那麼這位領導在群眾心裡的威望就會大打折扣，因為領導對於廣大群眾來說是能力的象徵。當眾講話不力，就會被群眾認為這位領導能力不行。這就要求領導、管理者努力提高自己的語言表達能力，訓練自己善於當眾講話的基本功，當眾講話能起到振奮士氣，激勵下屬，達到統一思想、統一步調的作用，有利於形成一股強大的向心力，使群眾以滿腔的熱情投入到工作中去。當眾講話的魅力會影響下屬的士氣，在人們心目中一個真正的領導者，應該是一個獲得眾人擁護的領導者，哪怕你認為你是上級任命的，如果不能獲得眾人的認可，領導者對你來說只是一個空殼，沒有實際的意義。因為，領導的才能只能在群體業績中體現。領導者和下級有效溝通的目的是最大限度的發揮其潛力從而提高群體績效。

如何與下級溝通的七種方法2

1、主動與下屬進行溝通

主動放下所謂管理者的架子與下屬分享信息，主動接近下屬是一種有效的溝通交流方式。

在很多企業的管理中，很多的管理者都喜歡以一種居高臨下的方式對下屬進行管理，好像這樣可以顯示自己的權威。

其實這是大錯特錯的，人是感性的，當你願意放下架子，主動親近員工的時候，每個人的心態才會被打開，這是有效溝通的前提。

2、尊重

互相尊重是有效溝通的基本前提。對下屬的尊重並不會影響管理者的權威，相反，管理者們還可以獲得更大的尊重。

企業是一個有機單位，企業中的每個人都是這個有機體不可分割的一部分，都是工作夥伴的關系。

在這個有機單位里，管理者要盡可能的包容，包容所有不同文化背景、不同工作、不同知識水平的基層員工。學會尊重不同的觀點和想法，承認差異的存在，避免只用一個種類型的人。

3、和員工交心，說出員工的擔憂

作為管理者，你在工作中有時會給下屬一些相對困難的任務。下屬也只能勉強答應領導的要求，但心裡難免會有怨氣。

溝通的三大途徑

1、積極傾聽下屬的發言

與下屬面對面溝通時，領導不應一言堂，只顧自己發表看法，而應多聽少講，認真傾聽下屬的意見，從而了解下屬真實的想法，滿足下屬的自尊，獲得友誼和信任，真正實現平等的雙向交流。

2、恰當使用肢體語言

在溝通過程中，除了使用有聲語言，還需藉助肢體語言進行交流。肢體語言非常豐富，包括手勢、表情、眼神、姿勢、聲音等，它可以強化有聲語言，甚至起到「此時無聲勝有聲」的作用。因此，領導與下屬在溝通時應適當運用自己的肢體語言，以達到良好的溝通效果。

3、選擇最佳溝通渠道

溝通渠道有很多，不同的情況可以選擇不同的溝通渠道，如果是比較重要的溝通最好採用比較正式、清晰、准確的書面文件進行，這樣信息就不會在溝通過程中流失或歪曲;反之，如果是一般性的事情採用口頭語言就可以。總之，選擇什麼樣的溝通渠道應根據實際情況來確定，最好選擇能夠恰當表現的溝通渠道，以便溝通的順利進行。

如何與下級溝通的七種方法3

1、正確地傳達命令

作為職業經理人，要領導您的團隊，必然時常要為下屬安排一定的任務，發揮團隊的整體作用。這就需要您掌握正確傳達命令的技巧。

（1）研究命令的正確性、可行性，搞清楚命令的原由。當接受了上級的命令之後，就需要對此命令深入研究，然後結合您所擁有的資源來妥善安排命令的執行情況。要讓下屬清楚您的命令，自己必須對命令了如指掌，不但知其然，還要知其所以然。

（2）保持命令的一致性。命令一旦確定下來，一般不得隨意變更。否則會讓下屬產生反感，不但失去對您的信任，也失去了工作的熱情。

（3）使您的命令具體化。向下屬下達命令時，表述要盡量具體，避免用一些抽象的說法，否則會讓您的下屬摸不到頭腦，從而耽誤了整個命令的.執行。您可以用5W2H方法來表述您的命令，即明確任務 的時間（When）、地點（Where）、執行者（Who）、為了什麼目的（Why）,需要做什麼工作（What）,怎樣去做（How）和需要多少工作量（How many）

（4）注意命令的可接受性。下達命令時，態度要和善，用詞要恰當。首先要讓下屬清楚命令的重要性，引起思想上的重視。其次應明確下屬的自主權，充分調動其積極性和主觀能動性。同時對下屬的 疑問要有充分的准備，並且能夠耐心地解答。

2、善於傾聽下屬的意見

成功的職業經理人應該是廣納言論的領導，而非武斷自傲的上司。所以經常傾聽下屬的意見對評判您的決策，指導下屬工作，彌補工作損失都是大有裨益的。而且善於傾聽下屬的意見，就表示您擁 有寬廣的心胸，從而容易得到下屬的愛戴，也激發了他們的創造性和工作熱情。

3、善於贊揚下屬

贊揚是人們的一種心理需要，是對他人肯定的一種表現，更是一種激勵下屬的工作技巧，是一種廉價的激勵方式。

（1）善於發現下屬的優點。每個人都或多或少的有一些優點，有人工作效率很高，有人工作非常細致認真等。在工作中要善於發現它們，並要儲存在您的腦海里。

（2）贊揚的態度要誠懇。人人都希望聽到贊揚的話語，下屬也不例外，尤其是您對他們由衷的贊揚更會引起他們的高度重視。如果只是毫無內容的虛偽贊揚，那麼不但起不到任何激勵的作用，而

且會讓下屬對您產生反感，不利於你們的進一步溝通。

（3）贊揚的內容要具體。發現了下屬的優點就要把它說出來，而不是簡單地稱贊「你真棒」「你做的好極了」之類的空話，贊揚下屬一定要做到言之有據。

（4）選擇恰當的贊揚場合。如果下屬的某項工作得到了大家的一致認可，這時比較好選擇部門會議等公開場合來表示贊揚。這是對下屬的大鼓勵，也不會引起其他下屬的猜忌。如果只是您發現的一些 優點或者成效，可以私下表揚，這樣既可以起到激勵作用，又可以密切人際關系。

4、恰當地批評下屬

人無完人，金無足赤。當下屬有過失時，作為他的領導，需要適當地批評指正。由於傳達的是負面消息，所以在批評時一定要掌握相應的技巧。

（1）以真誠的贊揚作為導入語。由於批評容易引起下屬的抵觸情緒，所以在開始談話時，比較好以贊揚下屬的某些優點或者成績為開端，這樣可以使下屬感覺到自己得到了比較客觀的定位，從而對您的 批評也更容易接受一些。

（2）批評要有理有據。批評下屬要拿出真憑實據，而不能信口開河。同時要尊重客觀事實，不縮小，不誇大。這樣可以進一步加深下屬對自我失誤的認識。

（3）注意語言技巧。恰當的批評要以不傷害下屬的自尊、自信為前提，所以表述要引起對方足夠的重視。依據不同的批評對象採取不同的批評方式。例如對一些性格比較內向的下屬，要盡量用委婉一 些的語氣來表達;對一些性格開朗，直來直去的下屬則可以直接表達您的態度，但是語言不可過激;而對一些敏感多疑的下屬則可以採用旁敲側擊的方式。

（4）選擇恰當的批評場合。對那些造成較大損失，形成較大影響的事件的下屬，您可以採用在部門會議等公眾場合進行批評，從而提醒其他下屬避免再犯類似的錯誤。由於公開批評對下屬的打擊比較 大，所以比較好在公開批評前能和下屬私下進行一次面談，使其事先有一定的心理准備。一般對不太嚴重的錯誤，可以對下屬進行私下批評。例如可以把下屬單獨叫到您的辦公室、休息室，或者在茶館、 咖啡廳等比較清靜的地方。

掌握了與下屬溝通的恰當技巧，您便能夠輕松地駕御您的團隊，充分發揮團隊的整體優勢。

⑶ 作為一個合格的領導，下達指令的時候應該注意哪些

作為一個合格的領導，下達命令的時候要注意和員工對話的口氣，不能太多強勢，並且要讓員工覺得自己是願意去做這件事情，這樣才能提高效率

⑷ 為什麼要態度溫和，意志堅定

查斯特·菲爾德爵士指出：「『態度溫和，意志堅定』是一句能夠活用在人生任何一個場面上的話。」

如果一個人只是態度溫和，而意志不堅定的話，會產生什麼結果呢？這樣的人將會變得只是和藹可親，但是卑躬屈膝，意志力軟弱，個性消極；反過來，如果一個人只是意志堅強，但是態度粗暴的話，會有怎樣的結果呢？這樣的人將會變成暴躁而做事莽撞的人物。

因此，理想的情況最好是兩者兼備，但是這樣的人實在非常之少。只是意志力堅強的人，大多血氣旺盛，認為態度溫和是一種「軟弱」的表現，他們凡事都力氣十足地向前推進。這樣的人如果遇到內向而個性軟弱的對手，事情或許還能如想像一般進行得非常順利；如果不是的話，一定會招致對方的憤怒或反感，而且很難達成目的。

只是態度溫和的人往往都是些個性圓滑的人，他們對待每一個人都非常溫和柔弱，這樣的人可以稱之為八面玲瓏，好像自己完全沒有意志力似的，不論在任何場合，都可以裝出一個最適合對方的態度。這樣的人雖然可以欺騙愚者，但是卻逃不過智者的眼睛，偽裝的面具立刻就會被剝掉。兼具態度溫和和意志堅定兩項優點的人，絕對不是粗暴的人，也不是八面玲瓏的人，而是一位賢者。如果同時擁有這兩點的活，會產生什麼樣的優點呢？

當你需要下達命令的時候，如果能以溫和的態度命令他人，聽到的人一定會很高興，並以愉快的心情將你的命令付諸實踐。可是，如果你接到一個態度粗暴的命令，你會確實將它實踐嗎？我想你大概中途就將它放棄了吧！

例如，上司任意地對部下說：「給我倒杯白蘭地來廠在下達這一命令的時候，上司就應該預料到這個男人很可能會將白蘭地潑到他的臉上，因為他的態度太惡劣了。

當然，在下達命令的時候，語意里一定要深含著「希望你服從」的意味，顯示出一種冷靜而堅定的意願是非常必要的。可是，為了不使對方產生多餘的不快感，便要盡可能地使用溫和的語氣，讓對方能夠心情愉快地接納命令，這個顧慮是非常必要的。

當你要向長輩請求，或者要求理所當然的權利時，情形也是一樣的。如果態度不能委婉一點，對方不但不接受你的請求，或許還會將你痛責一番。這樣的你無論如何是不會有什麼大成就的。除了態度要溫和之外，不失立場的執著、堅強的意志，也是非常重要的。

人類，尤其是身在高位的人，可以說很少會為沒有道理的理由去行動，平常他們會為了正義，或者為了國家的利益而退讓，但是也常常發生有違執著的態度，或害怕招致對方的忌恨而出現輕易屈服的情形。

溫和的態度較能使你更好地理解別人的心思，至少不會給人製造拒絕的借口。但是，態度溫和的同時，也必須表現出一種堅強的意志。對於平常很難接受的事情，往往會因為怕麻煩，或擔心遭致怨恨，而勉強將它接受。

如果遇到一個態度高傲、自滿，很容易一不小心就說出欠缺思慮，或不禮貌的話的人，你就必須控制自己，表現出溫和的態度，不論對方是長輩，或是和你身分相等的人，還是比你身分低的人，你所要表現的態度都應該是一樣的。如果對方情緒很激動的話，你不妨先讓自己靜默下來，不要讓對方讀出你表情的變化（容易將喜怒哀樂表現在臉上，這是商業往來上的致命傷）。

可是，話雖這么說，如果對方一步也不肯讓，那麼你可以表現出和藹可親的態度，盡量去贏得對方的歡心，卻不可以故。意謅媚，或裝出一副娘娘腔的模樣。

這時候，攻擊的一方勢必會固執地反復攻擊，如果讓對方找到可以下手的地方，他一定會毫不留情地下手。溫和、內向，老是讓步的人，可能會受邪惡的人、或者無法理解他人痛楚的人欺負，受人愚弄，但是只要這一條思路想通了之後，就可以受他人的敬愛，所有的事情也都可以照著自己的想法去進行。

對待朋友，或認識的人也是一樣的。毫不動搖的意志力就是撈掠他們心志的利器，而溫和的態度可以防止他們的敵人也變成自己的敵人。對於自己的敵人也可以用溫和的態度，使他們打開心扉。同時，使對方看出你堅強的意志，你自己顯示出應當憤慨的正當理由，這是非常重要的。應該明確地讓對方知道，你和對方是不一樣的．你並沒有懷著惡意，心胸也並不狹窄，自己的所作所為都是思慮分明的正當防衛。

在工作上必須與人交涉的時候，別忘了讓對方感覺到你意志的強度，除非是到了非妥協不可的地步，否則一步也不能退讓，折衷方案也不可以輕易接受。如果真的是非妥協不可的話，也必須一邊抵抗，然後一步一步地退讓。一邊退讓的時候，別忘了以穩健的態度，抓住對方的心思。如果能抓住對方的心思，或許就能獲得理解，而使對方動心。

最好能簡潔率直地這么說：「雖然有很多的問題，但是一我對你的敬意仍然沒有改變，而且從這次這件事情里，看見你如此盡力，不論在幫助上，或是在熱情上，都非常令人敬佩。我心裡一直認為，如果能夠多了解你的工作方法，或者多與你個人接近，這該是一件多麼令人高興的事情。」

如果你能夠這樣融會貫通地了解態度溫和。意志堅定的含意，所有的交涉就都將無往不勝，至少你不必完全讓對方牽著鼻子走。

當你的意見與別人不同的時候，最好能表現出和悅的表情，言詞也盡量選擇得穩重、有分量。「如果你問我的想法如何，我一定會這么回答吧！雖然我並沒有十足的把握……」或者「雖然我並沒有了解得十分透徹，但是事情大致上就是這樣的……。」這是比較好的說法。雖然可以說是比較軟弱的說法，但是並沒有欠缺說服力。相反的，北風和太陽雖然不同，但是對掌握對方的心思是毫無差異的。

議論最好是能在心情愉快的環境下結束，在態度上必須明確地表現出你不願傷害自己，更不打算傷害對方的人格。對方有意見只是一時的，只需彼此深人地溝通就能解決。

最困難的大概就是態度了，態度和個人內涵是同樣重要的。懷著好意卻讓人當作敵人，懷著惡意反而使人當作朋友，這是不太可能的，因為態度會原原本本地傳達給對方。

表情、說話的方法、言詞的選擇、聲調等等，如果都能溫和地表現出「柔和的態度」，再加上威嚴地展現「意志的強度」，一定可以牢牢地掌握住每一個人的心。

⑸ 點驗命令怎麼下達

管理者應該如何正確下達命令。
一、正確運用「5W2H」下達命令。
在你下達命令時，要正確地傳達下去，不要經常變更命令；不要下一些自己都不知道原由的命令；不要下一些過於抽象的命令，讓員工無法掌握命令的目標；不要為了證明自己的權威而下命令。正確地傳達命令的意圖，是比較容易做到的，你只要注意「5W2H」（具體內容見下面的例子）的重點，相信你就能正確地傳達你的意圖。
例如：「小張，請你擬訂兩份關於新產品發布的計劃書，一定寫出新產品的特點，周五前必須送到我的辦公室，我要拿給總經理看。」我可以拿這個小例子用5W2H方法將它進行劃分，體會該方法所傳遞的重點。
Who（接受任務者）：小張。
What（做什麼工作）：擬訂計劃書。
How（怎麼做）：寫出關於新產品的特點。When（時間）：周五前。
Where（地點）：下達任務者的辦公室How many（工作量）：兩份。
Why（為什麼）：要給總經理看。
通過這個方法，我們可以清楚地把命令傳達給員工。
二、讓員工積極接受命令。
或許很多中小公司的老闆會說，我既然有下達命令的權力，那麼無論員工是否願意，他都必須要執行。的確，員工懼怕老闆的職權，他只有無條件地去執行，但員工願意執行老闆的命令和不願意執行老闆的命令，其執行的結果會產生很大的差異。有意願的員工，會盡全力把命令的工作做好；沒意願的員工，心裡只想能應付過去就好。
1.措辭恰當。
2.下達合理的命令。
3.讓員工明白執行的重要性。
4.給員工更大的自主權。
5.鼓勵員工提出疑問。

⑹ 如何掌握發布命令的技巧

命令是管人最常見的表現形式，它可以文件的形式間接下達，也可以口述的形式直接下達。「有令必行」是管理工作的通則。反之，在執行過程中，命令被打了「折扣」，必定會達不到如期的效果。這種「折扣法」，在現代企業管理中時常是有的，或者說使命令在執行過程中走了樣，變了形，致使企業工作難以有效進展。

命令常常被下屬打折扣的上司，除了本身缺乏應有的力量之外，另一個更重要的原因就是他們沒有掌握發布命令的技巧和方法。

下達命令是一種需要技巧和專長的微妙藝術。如果你想要在你所選定的領域中獲得高度的成功，就必須知道如何通過你的命令指揮控制別人的行為，因為你不能一味強行強迫下屬去做你讓他們做的工作，你必須學會如何運用特殊的領導手段讓他們心甘情願地為你效力，使他們既尊重你又服從你。

優秀的管理者知道，給下屬發布命令要注意以下幾點：

1．命令要重點突出，不要面面俱到

如果你要把你的命令講得過於詳細和冗長，那隻會製造誤解和混亂。

2．要強調結果，不要強調方法

為了使你的指令敘述得簡要中肯，你要強調結果，不要強調方法。為了達到這個目的，可採用任務式的命令。一種任務式的命令是告訴一個人你要他做什麼和什麼時候做，而不告訴他如何去做。「如何做」那是留給他去考慮的問題。任務式的命令為那些替你工作的人敞開了可以調動他們的想像力、主觀能動性和獨創性的大門。不管你的路線是什麼，這種命令的方式都會把人引導到做事的最佳道路上去。如果你是在為你自己做生意，改善了的方式和方法就意味著增加利潤。

3．讓部下准確地知道你所需要的結果是什麼

當他們准確地知道他們的工作是什麼的時候，你就可以分散權威和更有效地監督他們的工作。如果你是經營商業或工業，或者在搞銷售，甚至你可能在軍隊中服務，當你能確保人們准確地知道他們的工作任務時，至少你會享受到減輕你的工作壓力和更有效地監督你的下屬這兩種具體的好處。

4．發布易明白的簡潔而清楚的命令

當你發布使人容易明白的簡潔而清楚的命令時，人們就會知道你想做什麼，他們也就會馬上開始去做。他們沒有必要一次一次地回到你那裡只是為了弄清楚你說的話。在多數情況下，一個人沒有為你做好工作的主要原因就是他沒有真正弄明白你要做什麼。如果你希望別人絲毫不走樣地執行你的命令，那麼命令的簡單扼要是絕對必要的。這是你必須要遵從的一個牢固的規則。

5．命令不要太復雜，要盡量簡單

在軍隊中也使用同樣的原則，簡單是戰爭的一個准則。最好的計劃應該是在制定、表達和執行上都不復雜的計劃。這樣的計劃也更便於大家理解。一個簡單的計劃也會減少錯誤的機會，其簡潔性也會加快執行的速度。

在商業上，利潤最多的公司都是在各方面力求簡潔的公司，他們有簡潔的策略思想，有簡單的計劃和執行綱領，對做決策的責任也有專門的安排，簡化行政管理程序，取消繁文縟節，採用簡單的直接聯系。成功的商業公司各個方面都盡可能地保持著簡朴的工作作風。

掌握了以上的五條技巧，你下達命令時便會胸有成竹，你的下屬除非故意冒犯，否則找不出任何理由不貫徹執行的命令。

⑺ 上司下達命令不清不楚，完全靠員工「領悟」，員工該如何應對

員工要多去發揮自己的主觀能動性，同時提高自己的工作能力，並且改善自己跟領導的相處方式，盡可能多些主動跟領導溝通。

在實際的工作過程當中，因為每個領導的管理方式各不相同，領導本身的工作習慣也不一樣，所以有些員工可能會不了解領導的具體指令。在這種情況之下，員工最好不要擅自做出工作選擇，最好能夠在明確指令之後再進行相關工作。

1.第1種方式是加強員工的工作能力。

從某種程度上來說，但員工的工作能力越來越強的時候，員工自然就可以領悟領導的指令了，這個時候也不需要領導在工作的問題上過分操心，員工也會受到領導的認可，這個員工甚至可能會成為領導的左膀右臂。