㈠ 程序員可以轉為產品經理嗎
當然可以！從程序員到產品人員的轉型，有其必然性和合理性。像騰訊馬化騰、360周鴻禕、微信張小龍他們都是由程序員做起，然後開創自已的產品和事業的，這樣的例子不在少數。而且，一個技術人員能夠轉型成優秀的產品人，一定是有「知道技術能做什麼」的自信 ，還有「我要把它做出來」的決心。
程序員轉型產品人員所具有的獨特優勢主要包括以下幾點：
第一，多年的程序員工作經驗，對軟體技術和軟體實現方案的判斷，可以規避那些天馬行空的產品想法，工作更有成效。
第二，程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力，更有利於對復雜的產品進行精細的需求分析，將產品打造成精品。
第三，程序員一般都具有快速學習能力，保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考，這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。
㈡ 程序員好轉產品經理嗎
我是做技術出身的，其實在是否轉產品這個問題上糾結了很久。因為技術崗和產品崗的思考問題唯獨差別很大。我自認為轉型需要進行系統學習。三節課P1，P2，P3的課我都聽過，說實話，比較偏基礎。適合小白科普產品知識，不適合拔高。在熟悉整個產品工作流的同時，我比較欠缺的是產品思維和產品方法論的掌握。後來，無意間了解了傳智播客的課。我就來試聽了一下。這塊的老師講的東西確實不是劃水的。有干貨！現在我已經入職一年了，薪資18K，我自己也比較滿足，並且對後期轉管理層也是有很大的幫助的。
㈢ 程序員如何轉型產品經理需要哪些逆天「裝備」
需要注意以下幾點：
1.關於契機
其實我覺得這不是契機的問題，是基因的問題，一個真正適合做程序員的人是不會考慮轉型的，在職業發展上，程序員比產品經理的路線更清晰，投入與產出比更穩定，而產品經理，說實話，是個很看臉的職業，這個職業的路線有很大的不確定性，為什麼我會轉型，因為我本就不適合做程序員，我無法滿足於翻來覆去就是Copy&Paste的工作，對於技術也沒有狂熱的追求，當然，我十分討厭加班，確切的說是無休止，非計劃性，帶有潛規則性質的加班。
你或許會問，既然不適合，你為什麼要選擇程序員這個職業呢？說實話，在沒做之前，我真的不知道我不適合。
回到正題，我是在一個什麼情況下轉型的產品經理呢，頗有些黃袍加身的感覺。人是有慣性的，放棄既有的優勢，去投入一個看似美好，卻很可能是刀山火海的職業，是一次危險的賭博。
沒有親身體驗產品經理，只能說是這山望著那山高而已，所以始終帶著不確定性，而當時公司規模急劇擴大，中層管理青黃不接，沒有產品經理的情況下，BOSS考慮到空降人員可能水土不服的問題，希望從內部發展可靠的同志，於是對我進行了先進性教育，我思前想後，就是那句「我發現你對產品很有感覺」，讓我抱著士為知己者死的念頭，決絕的點了點頭。
2.關於准備
說實話，沒有準備，也沒辦法准備，因為你面臨的是一個完全未知的崗位。就想你看別人玩游戲，和自己親自玩游戲，是完全不同的感覺。別人無比嫻熟的操作和風騷的走位使你拍案叫絕，但是你真正自己去玩的時候才發現，APM不夠啊，意識跟不上。
怎麼准備，看攻略，好吧，那些寫攻略的人往往討論的是在一個對方站樁的情況下，你怎麼來乾死它，卻沒討論，如果對方後退了一下，或者忽然又一個敵人出現了，你該怎麼面對。在實際的工作中，你面臨的是各種意想不到，千奇百怪的局面，想通過攻略來解決是完全不現實的。
3.關於有用
我覺得最有用的東西就是換位思考，以前做程序員的時候，我只需要考慮我怎麼來實現，我的時間夠不夠，項目什麼時候上線，有了任何問題，我可以等待，我可以扯皮，我也可以作壁上觀。但是作為一個產品的負責人（視公司崗位職責的不同，或許有很大出路），我就像一個管家婆一樣，必須時刻注意到哪裡可能出現炸彈，每天更多的時間不是在執行，而是在觀察，思考，應變中度過。
我不再擁有一個可供我自由分配的八個小時，我的上一秒可能在思考問題，下一秒就會有人過來找我，碎片時間變的很多，就連上廁所，都會有電話進來，你隨時保持著戰斗狀態，不能有一絲一毫的鬆懈。
這個時候再去看程序員這個崗位，你發現，原來是這個樣子的，但因為我也混過，我自然知道程序員的心態，這是我的最大優勢，我能夠和程序員很好的溝通，並能理解他們在別的策劃轉為產品經理的童鞋那裡難以理解的問題，所以我這邊的研發進度往往保障的很好。
我發現所有的事情都不是像我想像的那麼簡單，方案的問題，計劃制定的問題，人員本身的問題，處處都會產生蝴蝶效應，我總是在不安中小心翼翼的防微杜漸或亡羊補牢。
但我發現，即便我付出了再多的努力，項目還是會因為各種原因走向失敗，這個時候檢討是沒有意義的，天時地利人和，缺一不可，為什麼我說產品經理這個職業看臉，是因為這個職業看起來能決定任何東西，又發現自己決定不了最關鍵的問題，所謂盡人事，聽天命，以前總被我嗤之以鼻，我發現，有些時候，我真的很有共鳴。（作者：Robert Struggle）
㈣ 程序員和產品經理相愛相殺，打完架再「牽手」，全公司都沸騰了
在某個職場論壇里，有網友發帖爆料，大方曬出自家公司 產品經理 和 程序員 相愛相殺的照片。畫面中，兩個大男人手牽著手，面朝牆壁背對眾人，濃濃的基情感撲面而來，讓人忍不住浮想聯翩。
這可不是他們成功「出櫃」了，而是公司對兩個人動手打架的懲罰措施。因為在產品項目上溝通不順，產品經理和程序員起了爭執，兩個認死理的人互不相讓，一言不合就打了起來，拳腳相向好不激烈，費了老大勁才把他們各自拉開。
程序員和產品經理的矛盾，早已經不是什麼秘密了，在 互聯網公司 里， 要論程序員 最討厭誰，產品經理絕對能排進前三。要求多還奇葩，反反復復變動，指手畫腳叨叨個沒完，讓程序員們苦不堪言。只是雖然彼此間矛盾多多，但還算克制，真真動手的還是比較少的，像這種大庭廣眾之下互毆的，就更不多見了，也難怪公司要當眾懲處了。
兩人動手打架的影響非常惡劣，公司要求要麼一起辭職滾蛋，要麼牽手一下午。終究胳膊擰不過大腿，雖然這個要求很詭異，但為了不被辭退，也只能捏著鼻子認了。本來還劍拔弩張的兩人，在眾人的見證下，大手拉小手整整牽了一下午，畫風都歪了！
其實無論是產品經理還是程序員，大家最終的目的都是為了整個項目能夠完美交付，為公司完成這筆業務。只是兩個人的側重點不同， 產品經理 要考慮客戶考慮市場， 程序員 則更關心產品本身的合理性。當關注的重點不一樣，難免會產生分歧，引發彼此之間的沖突。
而且都是公司的同事，平日里抬頭不見低頭見，大打出手確實不應該。在有著共同目標的大前提之下，即使兩人的立場不同，但也應該彼此互相體諒，只有精誠合作，才能事半功倍不是。
公司的處理決定也很機智，辭退可能只是玩笑話，要他們牽手和好才是真的。畢竟都是為了公司的產品項目才弄得這么大火氣，把他們安撫好了，項目也能更順利完成。而且這種方法雖然看起來尷尬，但也沖淡了矛盾的尖銳，尷尬總好過對立，詼諧才更容易讓人接受。
這不，還有網友打算效仿呢！嗯，都是人才！
㈤ 程序員轉做產品經理，對於轉行謀職產品經理難度大嗎
難度是比較大的，不同的職位有不同的事業規劃，想要做一個成功的產品經理，必須要有著非常不錯的溝通能力。