程序員質疑

⑴ 產品經理該如何跟程序員溝通

產品經理面試的過程中面試官特別喜歡會問一個問題，如果開發人員以無時間為理由拒絕你的需求怎麼辦？工作中產品經理和技術人員打交道的次數太多了，行業內也流行著一些圖片來調侃產品和技術之間的關系，兩者的關系可以用相愛相殺來形容。

之所以這么說有兩個理由，相愛是因為兩者要互利合作，把老闆交給的任務完成，而且只有彼此合作才能讓工作進展的更順利。相殺是因為這兩個職業又存在著很大的矛盾，產品經理的需求間接決定了技術人員的工作量，有些技術人員確實對產品經理比較反感。

我也看過一些關於產品與技術如何溝通的文章。這篇文章我想結合我自己的親身經驗，分享一些小技巧，可以當做是保持良好關系的潤滑劑。

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首先我們分析一下技術與產品之間產生矛盾的原因。在分析之前，先設一個前提，每個公司在招人的時候都有其標准，尋找價值觀相同的人，所以我一直都相信開發人員並不會無故找理由拖延項目周期。反過來，如果開發人員因為品性而偷懶或者說是耍心眼不幹活的話，那就沒辦法了，個人主觀因素太大。

第一種情況是產品經理的需求與開發人員手頭的項目撞期了，解決的辦法很簡單，就是根據需求的優先順序來調整開發排期。碰到這種事，有些領導也總是期望產品經理靠著自己的方法解決。但是除了跟上級領導申請調整優先順序，沒有別的好辦法。一個客觀事實，公司在多個項目中確實有優先順序之分，雖然你自己的孩子自己最看重但是在別人眼裡並不是這樣。第二個原因是開發人員是按照公司意願辦事，說嚴重點你總不希望別人因為你的事情跟領導鬧僵，搞砸自己的飯碗吧。

第二種情況技術人員並不認同產品經理的觀點，雖然產品經理和技術人員各司其職，但是在工作中會碰到有些技術對產品特別關心，如果產品經理的做法自己不認同的話會提出質疑。如果質疑的人是技術老大，產品經理往往會更被動。遇到這種情況我覺得很正常，想辦法說服技術人員。

除了搬出之前做的產品分析和用戶調研外，我在工作中總結了一點經驗，平時可以多跟技術聊聊天，增進彼此了解，觀察他們經常上使用的產品，在溝通說服他們的過程中，可以拿他們經常用的產品舉例，這樣的話他們本身對那個產品更熟悉，自然也更好理解。另外，在跟技術講解產品的時候也要適當的畫餅，描繪一下產品上線成功後的美好未來，這會帶動起他們的積極性。

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產品經理要做好自己的基礎工作，這利於給開發人員留個好印象。做好這方面的工作有兩點，一是想好產品規劃的原由，避免被技術的同學問住。技術人員也特別討厭產品經理說「某某產品就是這么做的，我們按照他們的做就行了」這樣的話；二是寫好產品文檔，在產品文檔中避免有遺漏的地方，特別是一些比較復雜的功能，一定要解釋清楚，因為技術人員會遵照著產品文檔進行開發，所以說如果有疏漏的地方會增加溝通成本，如果文檔寫錯了，造成開發出來的產品功能不符合預期就是產品經理的責任了。

為了提高文檔的可讀性，我們也可以多使用圖文、流程圖的表現形式，如果只是乾巴巴的一個word文檔，幾千個文字，看起來確實很枯燥。

對於產品經理和開發人員來說信任尤為重要，如果開發對產品經理缺乏了信任，結果就是你的話開發人員不會再聽了，每個需求他們需要經過你的領導確認後才會去做。獲取對方信任的一個很重要前提就是說話算數，當技術人員詢問你某一個問題時如果自己沒想清楚，可以先暫時別回答，考慮清楚後再說。要是隨口一說，過後又讓開發人員修改，不僅會造成開發人員返工，這種行為也是非常不負責任的。

即便文檔寫的再完善，在產品開發過程中也難免需要當面溝通。項目跟進，需要產品經理極大的責任心和積極性。一個項目立項後，公司通常會把參與人員列為一個小組，產品人員需要根據開發排期跟進開發進展，避免開發出來的產品與預期不符，驗收產品功能是否與產品期望一致。這個過程產品人員的工作往往會比較繁瑣，也會比較忙，當然也會鍛煉產品經理的溝通能力。

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說一下行業內一直討論的一個問題，產品經理該不該懂技術？我覺得這個問題並沒有什麼好討論的，無論是從個人知識量還是從是否有利工作的角度講肯定是懂技術要更好，而之所以能吸引那麼大的熱議，可能是由於很多產品經理不懂技術，但是又沒有興趣學習，所以心底一直會糾結這個問題。

從我個人的經驗來看，特別是你做項目比較多的時候，會發現懂點技術跟技術人員溝通起來會順暢很多，一個重要的體現是技術人員也很願意跟你交流技術實現的一些想法，而不會說「算了，跟你說了也沒用」這樣的話。

產品經理懂技術還有一個很重要的益處是當業務部門提出需求時，自己就能評估出技術實現的可行性，對於實現起來比較困難的需求自己就可以跟業務部門商量優化方案。而不必每個功能都去詢問技術，無形中也減少了技術的麻煩。

不過我跟很多人的觀點也一樣，產品經理對技術的了解不需要太精通，說到這我還得慶幸自己大學時候學的是計算機專業，雖然學的不好，但對於現在的工作還是非常有益處的。不過我在工作中也會碰到技術人員偶爾說了一個名詞自己不理解的，這時候兩種辦法，要麼主動問一下，要麼自己去網上查，明白其中的邏輯關系，知道是怎麼一回事就好。

畢竟術業有專攻，雖然我們希望知識越多越好，但也別給自己太大壓力。況且技術知識也在更新迭代，他們使用的框架也會變化，技術的語言也有很多，如HTML、Java、PHP等，你不可能全都精通。

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最後說點工作中會遇到的個人主觀因素。

當產品經理跟其他部門提需求或是溝通確認的時候也不排除其他同事有未及時回復的情況，為了確保項目上線也為了爭取資源，這個時候就需要產品人員更加主動一些，所以產品經理有時候還需要臉皮厚一點。

當提交一個需求給開發部門制定排期，你會發現他們都會把時間定的很充足。也許你會因此對其他同事有看法，但其實在工作中都是這樣子，大家都不會把自己的時間安排的太緊張，而且還要考慮過程中可能會出現的風險因素，例如請假的情況。當然也不能把時間定的太長，那樣老闆該不開心了，所以最好是產品經理根據上線時間與開發人員定一個時間結點，讓開發人員在這個時間點前完成即可。

⑵ 雷軍被質疑是假程序員，他到底是不是程序員出身

是的，雷軍是真正的程序員出身。雷軍在大學期間就是學的計算機，而且雷軍僅用了兩年就讀完了大學所有的課程，達到了畢業要求。從這里我們也可以看到雷軍在計算機方面的天賦。同時，雷軍利用自己的專業優勢，在大學期間通過幫別人開發軟體，就已經成為了百萬富翁。

⑶ 雷軍為何會被質疑假程序員呢

因為雷軍的頭發還是挺茂盛的，但是程序員的頭發一般都掉光了。所以有人開玩笑的質疑他是假程序員。

雷軍當時的機智的回應道：“我可是一名很好很好的程序員。我們現在都要小心保護，因為植根頭發很貴很貴，我們每個人頭上都是一棟別墅。不要動不動就絕頂啦。”

大四的時候，雷軍就開始了自己的第一次創業——三色公司，和同學王全國、李儒雄等人合作創建三色公司。但後來出現了一家更大規模的公司，不僅抄襲了三色的產品，還量大，價低。公司入不敷出，解散了。後來雷軍又加入了金山，成為了天使投資人，還創辦了小米。

⑷ 女程序員被質疑代碼能力，該如何證明自己

有什麼好證明的，自己的能力強不強，自己在平時的工作中就展現出來了。

⑸ 程序員自作主張亂改我的設計怎麼辦 轉載

程序員自作主張亂改我的設計怎麼辦?
公司里有個自認為自己很有經驗的程序員（審美、前端水平感人，後台技術不錯），在我的設計基礎上胡亂改動，無論是樣式、動效、字體排版，還是交互流程都有很醜的改動。 老闆和程序員私底下的關系很好，而且非常信任程序員。又因為程序員比我大了十來歲，老闆也認為他的改動是正確的，甚至還以此多次批評我說我做的東西不經過慎重思考，他認為程序員才是最正確的。 事實是他做出來的東西完全不符合任何一條設計規范。

舉個例子：所有塊都有誇張的黑色shadow，所有字排版都是Justify，所有字體的顏色給我搞得非常淡（他自認為越淡越好看）。 曾經有個在五百強外企工作過的前端來我們這邊工作過一陣，我把設計稿注釋後交給他，他在開發過程中遇到了一丁點疑惑於是試圖來與我交流，這本就是非常正常和理所當然的事，結果被剛才的那位大神程序員攔下，還反問道「難道你想一輩子當碼農嗎?」。他的意思就是新來的前端有任何問題都可以自己私自更改我的界面。我當時也是醉了。

我曾經多次和程序員和老闆三人面對面溝通過，他們態度非常好，看起來誠懇地不得了，看起來很不錯的圓桌會議的結果是倚老賣老地認為我沒有經驗。可是根據我的推斷，他是想給我的設計稿加上自己的印記。他一直認為自己是一個很有魄力的藝術家，我醉了。 請問有什麼辦法可以讓他真正意識到自己做的東西很難看，並且真正開始尊重我的設計。（他一直堅稱「整體上」是按著我的設計稿做的）

⑹ 程序員從杭州到廣州去面試，一面就掛了，HR說出原因：冷暴力

好多程序員朋友都有著面試的經歷，有的為了能夠得到一個面試機會也是蠻拼的了，我周圍的一個朋友住在北京的郊區，面試時間是在早上，為了能夠按時面試，面試前一天晚上就在北京住了一個酒店，為了怕早上堵車，提前幾個小時去參加面試，最近看到一名網友的面試經歷，他與我朋友相比，更拼，他這是從一個城市趕到另一個城市去面試，並且能不能過還是未知數。

這名網友應該是一名阿里的程序員，他要去面試的公司就是廣州的網易公司，據這名網友所說，他和面試官聊的好好的，臉上一直都是笑嘻嘻，結果一面就掛了，這讓他感覺到莫名其妙，於是他就去找HR確認這個事情，HR給他的評價是：「溝通有問題，冷暴力！」，當時問他怎麼擋產品需求，他說找產品運營一起討論，因為最後寫代碼的還是程序員，所以只要質疑合理肯定還是能解決的。就因為這個事情就定性他為冷暴力么？另外這名網友還在評論區追加了一句：「幸虧問我有沒有發生過矛盾我說沒有，不然不得評價我熱暴力？ 我自己團隊都沒紅過臉，你們三言兩語評價我人格問題。」，看來這名程序員網友還是蠻委屈的，針對他的這一遭遇，我們一起看看其他網友是什麼說法吧！

網易員工：我司的面試官 emmmm 確實有點一言難盡，之前就有很多吐槽我司面試官的，心疼樓主，大老遠跑來面試。不過來回的路給應該可以報銷。

作者點評：以往能夠報銷回來的路費吧，緩解一下失望的情緒，既然能大老遠跑來，說明真是誠心面試的！

網易員工2：說真的你這種人被掛更顯示了面試還是很必要的。網易校招別說阿里還沒拿到轉正機會的你這種人。就算拿到offer的sp過來聊也多的是。不太明白你自視這么高是在想什麼。另外，沒有hr傻到直接告訴你面試結果。人家已經婉拒你了你這情商還以為真是溝通原因。這么說吧。是溝通和技術都挺爛的。能明白嗎？那麼多同學大老遠過來也掛了面試，有的還等了很久，哪個像你一樣？持著一面之詞到處宣傳。能力越差的人，越會從其他地方找原因。你很好的體現了這一點。

作者點評：這話有點扎心了，不會這位網友就是那名HR吧！

網友一：心疼樓主，網易並不值得去|･ω･｀)

作者點評：同樣表示心疼樓主，網易值不值去不做評論！

網友二：昨天雲音樂一面還好 二面面試官斜坐著拽著個臉 問源碼 然後哪個不會就一個勁的問哪個 說了不會還特么問 神他媽醉

作者點評：呵呵，應該不是直接說不會吧，是不是表達的比較含蓄，面試官沒有聽出來才繼續問的吧！

網友三：網易真心不值得去。。邀請我投簡歷，投過去了，再給我反饋不匹配，MMP，過去大半年才給我反饋，也是醉了。。

作者點評：這還好了，畢竟沒有親自去面試，只是反饋簡歷不匹配，沒有什麼損失啦！

網友四：情商太低，冷暴力是說你的面試態度，不是內容

作者點評：關於態度方面，樓主的描述是聊的感覺挺好，一直保持笑嘻嘻的。不過不了解當時的情形，也不好下結論。

網友五：這三言兩語就把人給看透了？也是服氣，說不定是其他原因了

作者點評：也有可能是其他原因，有的實話說出來扎心，HR就隨便找了一個搪塞的理由！

不論怎麼樣，事情已經過去了，建議這名樓主網友可以仔細回憶一下面試的過程，看看能不能從中吸取一些有價值的經驗，以便下次面試能用得上，其實我個人覺得HR可能沒有給你說出真實的原因，因為有的實話可能說出來比較扎心，她只是隨便說出一個理由搪塞你而已，所以這些事情還需要靠自己慢慢悟了，只有自己悟出來東西才是最寶貴的經驗，希望樓主能夠翻過去這一章，以後的工作生活順利！

以上所有圖片均來之互聯網

⑺ 雷軍被質疑假程序員，他為何被稱為中國最傳奇的程序員呢

雷軍並不是因為技術水而被稱為“假程序員”，而是因為一頭濃密頭發被大家調侃為“假程序員”。雷軍首次直播帶貨時，有網友提問，頭發是如何保養，他表示曾被質疑是假程序員，“別的程序員頭發都掉光了”。雷軍笑稱，大家都要小心保護好頭發，植發很貴，每個人頭上都是一棟別墅，不要動不動“聰明絕頂”。

雷軍牛就牛在，他是什麼角色，就會把它做好。當程序員時，是一個優秀程序員，而要做企業，就會當一個優秀的老闆。小米成立僅僅10年，就取得了不錯成績，開創了很多模式先河，收獲了眾多粉絲。編程工作即是技術活，也是體力活。在程序員最關心的發際線這一項，他也沒輸掉，一頭濃密頭發讓多少程序員羨慕嫉妒恨？所以大家調侃他“假程序員”其實內心裡還是很佩服他。

⑻ 雷軍被質疑假程序員，其當事人有什麼回應嗎

其實之所以有人說雷軍是假程序員，只不過是向雷軍開的一個小玩笑而已，意思是說雷軍作為一個程序員，竟然還有那麼茂盛的頭發，覺得非常的吃驚，因此才調侃雷軍是假的程序員。雷軍是武漢大學如假包換的計算機系的高材生，是非常厲害的程序員。雷總回應那個說他是假程序員的人，讓大家都保護好自己的頭發，說植發很貴，不要讓自己禿頭。

所以雷軍的的確確是個程序員，但是那個說雷軍不是程序員的人其實也並不是認真的，他是以開玩笑的口吻說出來的，這只是個玩笑話，大家就看著圖一樂就行了。程序員並不是都是光頭，而且植發真的很貴，好的植發一次可能就要十幾二十萬，最便宜的還得一兩萬。所以說大家無論是不是程序員，都應該聽雷總的話，保護好自己的自己的頭發。