老總下達命令完整版

⑴ 公文中命令的格式是什麼有沒有版頭版頭怎麼寫

命令一般只有人民政府和軍隊有。

例如政府令。版頭就是XX省人民政府令（紅頭），如圖

⑵ 作為一個合格的領導，下達指令的時候應該注意哪些

作為一個合格的領導，下達命令的時候要注意和員工對話的口氣，不能太多強勢，並且要讓員工覺得自己是願意去做這件事情，這樣才能提高效率

⑶ 管理者如何下命令

管理者如何下達命令 領導轉化為引導，對領導者有著較高的要求，首先領導者要有非凡的智慧，能洞察企業運做的實質，不靠產品，而靠員工，激勵員工是他應做的事。其次，領導者要作出表率，領導者對於自己的諾言，要言必信，行必果。只有領導者以身作則，言行一致。員工才會心悅誠服地接受領導，跟著積極行動起來。最後，領導者不能單瓶自己的職務、權利和形式上的地位尊嚴去建立威信，而是要靠對員工的信任和指導去建立威信，要相信自己的下屬員工是有工作積極性，有提高自己的能力、承擔更大責任的願望。 當然，既然涉及管理，有時候也難免會遇到下命令的場合。在下命令時也要注意語氣等問題。具體來說，有以下幾點：
命令有無必要。在實際工作中，許多管理者本人並沒有弄清某些命令的必要性。比如，一個管理者在很忙的時候，突然有有一件事情需要他處理，他認為這個事情不重要，於是就隨手安排給他的下屬去完成。但下屬對這件事情的來龍去脈並不清楚，為了完成工作，下屬需要不斷地向管理者詢問有關事項。管理者接受下屬詢問的時間要比他親自處理這件事情需要是時間更長。實際上，這條命令就是一條沒有必要的命令。在一項工作未明確之前，就安排下屬去進行相關工作，這樣管理者見不得下屬在工作時間沒有事情做，於是就安排一些沒有意義的工作染員工不停地忙碌，這也是無用的命令。
當員工發現自己是在執行沒有意義的命令的時候，會隊管理者的管理能力生產懷疑，甚至對管理者本人產生反感。這些對會損壞管理者在員工心目中的形象，從而降低管理者的管理影響力和穿透力。所以，管理者在下命令之前，認真地思考一下命令的必要性是十分必要的。 不要超越自己的許可權。不要超越自己的許可權主要指兩個許可權。
第一，不要對非自己的下屬下命令 。每個員工都有自己的直接上級，你如果不是他的直接上級，就不應該直接給他下命令。如果你要確實需要該員工做一些工作，可以去找他的直接上級來他下命令；
第二，不要對部門職責以外的事情下命令。每個部門都有自己的工作職責，你不應該命令自己的下屬去做其他部門職責中的事情。
上述兩個許可權，不論逾越哪個，都會給公司的整個管理造成混亂，甚至會出現部門與部門之間，下屬與上級之間的矛盾沖突。 抓住要點。在下命令時，管理者有必要向下屬全面介紹相關工作的情況，這樣有助於員工把握全局，發揮工作的主動性，更加出色的完成任務。但管理者必須抓住問題的要點，向下屬講明：什麼是他要作的，要達到什麼樣的目的。否則，下屬會不清楚他具體負責什麼事情。 很多的時候，其實管理者本人就沒有弄清楚命令中的要點是什麼，所以他自然無法向下屬講情其中的要點，向下屬下命令之前，管理者首先要認真思考各工作的要點，作到心中有數，這樣才能把握全局，合理調度。 五條基本原則。在下命令時，要注意五條基本原則；清楚、完整、簡明、自信和正確。

⑷ 接受上司指令的技巧有哪些

1.仔細聆聽領導的命令

一項工作在確定了大致的方向和目標之後，領導通常會指定專人來負責該項工作。如果領導明確指示你去完成某項工作，那你一定要用最簡潔有效的方式明白領導的意圖和工作的重點。此時你不妨利用傳統的5W2H的方法來快速記錄工作要點，即弄清楚該命令的時間（When）、地點（Where）、執行者（Who）、為了什麼目的（Why）、需要做什麼工作（What）、怎麼樣去做（How）、需要多少工作量（Howmany）。在領導下達完命令之後，立即將自己的記錄進行整理，再次簡明扼要地向領導復述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會清楚的地方，並請領導加以確認。如果領導對你關於目標的理解點頭認可了，那麼你就可以進入下一個環節。

2.與領導探討目標的可行性

領導在下達了命令之後，往往會關注下屬對該問題的解決方案，他希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進展。所以，作為下屬，在接受命令之後，應該積極開動腦筋，對即將負責的工作有一個初步的認識，告訴領導你的初步解決方案，尤其是對於可能在工作中出現的困難要有充分的認識，對於在自己能力范圍之外的困難，應提請領導協調別的部門加以解決。

3.擬訂詳細的工作計劃

在明確工作目標並和領導就該工作的可行性進行討論之後，你應該盡快擬訂一份工作計劃，再次交給領導審批。在該工作計劃中，你應該詳細闡述你的行動方案與步驟，尤其是對你的工作時間進度要給出明確的時間表，以便於領導進行監控。

4.在工作進行中隨時向領導匯報

現在，你已經按照計劃開展工作了，那麼，你應該留意自己工作的進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，你都應該及時向你的領導匯報，讓領導知道你現在在干什麼，取得了什麼成效，並及時聽取領導的意見和建議。

5.在工作完成後及時總結匯報

經過你和部門同事的共同努力，你們終於完成了一項工作，當大家都在興高采烈地歡慶成功之時，作為部門主管的你仍不應該有鬆懈的理由。你應該及時將此次工作進行總結匯報，總結成功的經驗和其中的不足之處，以便於在下一次的工作中改進提高。同時不要忘記在總結報告中提及領導的正確指導和下屬的辛勤工作。至此，一項工作的請示與匯報才算基本結束。

千萬不要忽視請示與匯報的作用，因為它是你和領導進行溝通的主要渠道。你應該把每一次的請示匯報工作都做得完美無缺，領導對你的信任和賞識也就會慢慢加深了。

⑸ 領導下達的命令下屬不執行怎麼辦

當領導的在老百姓看來從來都是威風凜凜，頤指氣使，無所不能。問到「下屬不執行命令怎麼辦」這種問題，竟然有人忍俊不禁：「當下屬的，服從命令天經地義，誰敢不從，開了他啊。」每個老闆都喜歡這樣的員工，事實卻沒那麼簡單，尤其在國家機關、事業單位、國企等。如果下屬只是執行命令時喜歡自作主張，跟領導唱唱反調，又不犯什麼大錯，領導也不能隨便開除他們。但話說回來，「命令」作為領導對下屬單方面的特權，僅以此方向而言，這是不平衡的。當領導在下達命令時，下屬可能並不臣服，但反過來，下屬又不能本末倒置地命令領導怎麼做以利於自己工作的開展。有的下屬在接受命令時不經過大腦，唯領導命令是從，相信這也不是領導想要的員工。一個團隊、一個集體，不能一潭死水，沒有一點不同的聲音出現。這種聲音，既可以是正面的響應聲音，也可以是負面的反對聲音，否則就會是「一言堂」，就會像「大躍進」、「文化大革命」那樣，犯下大錯誤，像那種「振臂一呼，萬眾齊應」的局面，往往孕育著莫大的危機。正面的響應支持固然可以堅定信心、鼓舞鬥志；負面的反對聲音則可以讓領導保持適度的冷靜，避免極端個人主義思想的過度。但絕不能讓難管的下屬肆無忌憚，若對他一點辦法都沒有，讓他騎在領導的頭上，那麼領導的威信就會大受影響，工作成績也會大打折扣。對於不執行命令的下屬，領導必須弄清事實。據專家分析，下屬鬧事，有很大一部分是心理原因，如何促進員工的心理健康就是領導們的必修課了。如果平時領導疏忽了和下屬交流，對下屬心中的想法不甚了解，下屬怨怒的心態積累到一定程度，就會做出拒不執行任務的舉動。這時候作為處理問題的領導者，必須靜下心來認真傾聽下屬的心聲，弄清事情緣由、是非曲直。心理學上說一個情緒激動的人站著說話最易引起沖動，碰到針鋒相對的場面領導自己要保持理智，最好想方設法讓對方坐下來再溝通，將心比心了解員工的心理，這樣也顯示了對他的尊重，能緩和氣氛。溝通時要使下屬了解錯處。或許對方會提出辯解，這時候領導必須認真傾聽，爭取從他的辯解中發現他的誤解之處。一旦有誇大其詞、歪曲事實的嫌疑，應立馬指正並令其仔細思量。在這個過程中領導沒准會發現意外的創新之法，這時候要坦誠接受，不可固執己見，以勢壓人。但辯解終究是辯解，必須命令其不可再犯相同的錯誤。

⑹ 軍隊下達作戰命令書面格式是怎樣的

賦予部隊作戰任務的指揮文書,有時也可口頭下達。是實施指揮和部隊遂行作戰任務的依據。x0dx0a通常指規定作戰任務的戰役、戰斗命令。廣義的作戰命令也包括開進命令、換班命令、撤離戰場命令等。作戰命令有合同命令和個別命令。合同命令是對所屬和配屬部隊統一下達的命令。通常用於戰役、戰斗組織准備階段。x0dx0ax0dx0a其主要內容是：敵情判斷；上級意圖和本部隊的任務，指揮員的決心；友鄰的任務，分界線和接合部保障；各部隊的編成、部署和任務；炮兵群和防空兵群、諸預備隊的編成、配置和任務；完成作戰准備的時限；指揮所開設地點和時間；代理人等。防禦作戰命令，還應有陣地編成、火力配系、工事構築、障礙物配系等內容。個別命令是只對某一部隊下達的命令。其內容僅限於該部隊的任務及其有關問題。通常用於戰役、戰斗過程中，或為不暴露整個作戰企圖時採用。作戰命令內容要求表述准確，措詞簡明扼要。由正職指揮員署名，視情況以書面、電報、圖表或口述等方式下達。(曾蘇南《中國軍事網路全書》)

⑺ 領導下達的命令有錯誤的時候，如何巧妙地提醒他

可以直接告訴對方，也可以專門去對方的辦公室和對方溝通和探討，這樣才會讓對方有一個明確的了解，而且這樣做不會讓對方丟面子。

⑻ 領導下達的命令下屬不執行怎麼辦

撤換。
但實際現場恐怕這個「領導」根本沒這個權力，也所以下屬敢藐視，敢不執行。這種情況在官場關系網中（不論是政府部門還是企事業單位，國人的內耗折騰是有傳承的）派系林立各為其主的氛圍下是很普遍的。
排除上述因素，下屬不聽指揮有一個問題應當引起當領導的注意：先是教育者，然後才是領導者；先是組織者，然後才是指揮者。那種認為手中有權就可以進行管理的想法是很幼稚的。國人的素質遠沒有達到「軍士長制度」必要的基礎。
如何能夠成為一個有威信的領導人：當別人沒有辦法的時候，你總有辦法解決問題；當別人有很多辦法爭論不休的時候，你總能從中找到一個最佳的；當別人恐懼不敢前進的時候，你能夠身先士卒帶領起一次沖鋒。經過多次考驗，事實證明你是正確的，別人就會聽你的，就會跟著走。你的威望從此建立，得心應手的指揮也就在其中。
千萬別有了點權就自以為是作威作福，沒人尿你！