程序員的創業歷程

Ⅰ 程序員 如何創業

1、首行培養商業意識。周鴻對程序員的弱點看得一清二楚。「想成功不要迷戀技術，沒有技術肯定不行，但是只有技術一樣行不通。」周鴻說。對於那些心懷創業夢想卻不具備商業意識的程序員，周鴻提出了兩點建議：第一，努力培養自己的商業意識，甚至要強迫自己去做不喜歡的事情；如果第一條路走不通，那麼就必須敞開胸懷，還要克服掉固步自封的弱點，尋找具有商業意識的合作夥伴，達到共贏的結果。
2、抓住用戶的需求。最好的產品不一定是技術含量最高的產品，而是有巨大需求的產品。有太多這樣的例子了，就像INTEL這樣的大牌都不會迷戀技術，像64位的東西早在N年前在大型機上就實現了，並且也不是什麼高深的東西，為什麼INTEL現在才推出來呢？很簡單，現在32位已經走到了盡頭，用戶需要更高的速度、更強的處理能力，所以推出了64位處理器。另外，筆記本上面的迅馳技術也是同出一轍，當然還有INTEL的其他戰略在這裡面。所以有需求的產品才是最好的產品。
3、好產品是運營出來的。我很認同周鴻禕的觀點：好的產品是運營出來的，而不是開發出來的。十年磨一劍的時代已經過去了，現在的很多產品幾乎每天都在發布新版本，所以創業者不能妄想靠某款優秀的產品一鳴驚人。產品的成功，不能光靠技術，運營才是更重要的。在創業初期不可能有一個完美的想法，所以要先拿出產品，在市場中慢慢總結和修正，找到合適的運營方式，最終使它真正成為一個具有商業價值的產品。
4、成功在於積累。不要抱著一蹴而就、一勞永逸的心態。
5、做自己真正感興趣的事。這是動力問題，感興趣才能堅持長久。感興趣才能經得起失敗。如果在失敗中享受做事的樂趣，並能夠努力培養自己的不足，培養商業意識，結識更多的合作夥伴，那麼，即便創業沒有成功，也還有機會重來。

Ⅱ 想知道李想，茅侃侃，戴志康等人的創業經歷

李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官

在高速上保持預見性，把自己變成導演。

——李想

PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。

做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。

其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？

看看這些簡單品質。

李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。

李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。

李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。

序言：

生於80年代

人物：

極客少俠：戴志康

MySee創業團隊：舍我其誰

鄭立：志立則氣盛

李想：億萬身家

鄭立：志立則氣盛
〖戴志康簡介〗
戴志康，1981年生，黑龍江人。2000年考上哈爾濱工程大學，2001年創業，康盛世紀CEO。戴志康開發設計的自動生成社區的軟體Discuz!，開始是免費給人使用。2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手產品的好幾倍，那些模版體系和數據結構到今天都成了別人學習這種語言的必修技術。結果從此以後，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。2005年，Discuz!成為社區軟體領域的老大。12月，軟體實施免費，向服務轉型。 是中國最早，也是最有影響力的PHP開發者之一。從2001年起，獨立設計開發出社區論壇系統Discuz! Board，至2006年，已成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟體之一。

〖康盛創想〗
2004年，在北京中關村創建高新技術企業---北京康盛世紀科技有限公司(現更名為：康盛創想(北京)科技有限公司)，專業從事社區技術及軟體研究與產品開發，除Discuz！之外，至今已擁有包括社區博客系統X-Space、社區門戶系統SupeSite等一系列社區軟體產品。

響應互聯網開源思想和軟體服務化的全球趨勢，2005年12月，康盛創想實施社區軟體開源免費策略，宣布從軟體銷售模式向服務模式轉型，從而成為中國互聯網社區軟體領域第一家宣傳免費及開源的企業。

由於Comsenz在中國LAMP領域的影響力，以及在互聯網社區技術方面的領先優勢。2006年上半年，康盛創想(Comsenz)獲得國際著名風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)注資；2006年6月，康盛創想的Discuz!社區論壇軟體，在第四屆「軟交會」上榮獲「中國軟體十大自主創新產品獎」；同年8月，康盛創想被美國著名風險投資雜志RedHerring評選為未上市的「2006年亞洲百強科技創新企業」。

〖戴志康的成長歷程〗

戴志康同學抽中南海香煙、吃大食堂，穿件高中時代的、顯得又小又舊的運動服，頭發時常蓬鬆而翹起。也許只有看到他坐上那輛銀灰色的寶馬，在辦公室里用灼人的眼光打量下屬，或者跟VC大佬對坐談判的時候，你才發現戴志康不是個郁悶的小青年。

戴志康，時任康盛創想CEO，是目前國內最流行的網路社區軟體Discuz!的創始人。Discuz！由戴志康在2001年開發，以「個人免費＋企業收費」的模式在互聯網上流傳。2005年底Discuz軟體全部免費，轉向服務。

至今，國內已經有30萬個社區論壇採用Discuz！社區軟體，這一數字占國內社區論壇總量的一半以上。2006年6月，Discuz！社區軟體獲得「中國十大軟體自主創新產品獎」。7月中旬，康盛世紀更是獲得了世界著名風險投資基金——紅杉資本（Sequoia Capital）的青睞，實現了首輪數百萬美元的融資，這是國內第一家獲得風險投資的網路社區軟體公司，風險投資的進入為康盛創想今後發展提供了有力的資金保障，康盛創想完全進入互聯網行業，開始新的規模發展。

戴志康，上大學時掙到了自己的第一個50萬，如今年僅25歲的他在中關村擁有一家年營業額達500萬的公司，前不久剛獲得風險投資的青睞，成為「80後」網路新貴中又一顆耀眼的新星。

戴志康坦言，年輕的創業者最大的優勢和劣勢都是年輕，「年輕意味著你有更多的時間去補救過錯，但反過來講，市場競爭不會因為你年輕就寬容你，你犯錯誤別人不犯，你可能就死掉了。」

【第一桶金】

戴志康出生在大慶一個知識分子家庭，從小喜歡電腦，還在上小學時沒事就去鼓搗家裡的電腦，從286到586，他把家裡的電腦一次次的升級，編程的本領也越來越高。

2000年，戴志康考上了大學，可進了大學後，他又十分失望。「我喜歡自學，對考試的東西不感興趣，而大學里陳舊的教材讓我一點也提不起興趣來。」

那時候互聯網火起來了，戴志康通過互聯網認識外面的世界，他對把陌生人聯系在一起的網路社區有了興趣，他想開發一套能自動生成社區的軟體，讓即使不懂技術的人也能管理，如果有人在自己設計的社區里聊天和認識朋友，應該是一件特有成就的事情。「我覺得這種東西做起來很有意思，而且將來也好找工作呀。」

戴志康的如意算盤是，做這種軟體，可以讓千千萬萬的用戶使用，將來去找工作的時候，可以跟別人說：這個東西是我做的！這樣就很容易找到一個工作。

為了做軟體，大二那年，戴志康搬出了學校，在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面。軟體設計好了，他取一個名字叫「Discuz!」，就掛在網上，免費給人用。

起初，這個軟體是免費的，在積累了相當數量的用戶，又跟其他的同類軟體產品進行對比之後，戴志康決定要對這個軟體進行收費。

「我覺得我的產品在一些關鍵性的指標，比如速度、安全、負載能力和人性化方面都遠遠超過了同類產品，而他們的產品都是收費的，為什麼我的不能收費？」

收費給戴志康帶來了意想不到的煩惱，網上對他一片謾罵聲討，有一陣，戴志康連網都不敢上。

當時，一個軟體賣五百塊錢，賣了將近半年，一個也沒賣出去。戴志康想，橫豎都是賣不出去，乾脆就漲到兩千塊錢吧。

提價之後，戴志康就碰到一個香港人，他想做BBS社區的一個東西，在網上找到戴志康，問他需要多長時間，戴志康告訴他一個星期就行，香港人不相信，就對戴志康說，你這個軟體賣兩千塊錢，如果你能在一個星期之內做完，我就多給你一千塊錢，就這樣，戴志康掙到了三千塊錢。

經歷這次磨難後，戴志康的收費計劃開始奏效了，「我們當時考慮，那種比較大的論壇，用了其他軟體之後負載上不去，不穩定也不安全，這就是我們的機會。」

10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是同類產品的好幾倍。打這以後，Discuz!就進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到畢業時，他有了50萬元。

【創辦公司】

起初，戴志康想靠做軟體來找工作，可沒等到畢業，戴志康卻成了搶手貨，甚至有公司願意出30萬年薪邀請他加入，可戴志康卻選擇了放棄。

「當時我也非常心動，不過想一想，如果去了就要把現在所有的事情都放棄，我覺得這個事情就像我自己的一個孩子一樣，是沒有辦法割捨的。所以不管外面誘惑再大，我覺得也沒有辦法動搖。」

揣著自己賺來的第一桶金，戴志康來到北京，創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門，蓋了五十幾個公章之後，公司開張了。

剛開始招人的時候，速度很慢。「一個月面試十幾個，才能招一個人，不過這樣篩出來的都是真正值得一起幹事情的人。」

經過兩年的發展，公司從最初的幾個人擴張到六十多人，其中80%都是程序員，產品份額也在業界市場內佔到了50%，2005年的營業額達到了500萬元。

到現在，戴志康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為只有把技術做專做精才能實現自己的價值。「我經常跟程序員說，你會十樣東西也不如精通一樣東西。做一件事情要非常專注、投入，哪怕一個時期只做一個事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個領域的一流高手，或者把自己的產品做成這個行業最頂尖的產品，這才是我們追求的目標。」

【從收費到免費】

就在公司發展順風順水的時候，戴志康又做了一個讓人意想不到的決定，和他前幾年將免費軟體變成付費軟體相反，他決定將已經收費多年的產品全部免費。

戴志康將公司主打的BBS零件Discuz!進行了全面免費，只在定製、技術支持等服務方面收取費用來維持公司基本的運營成本。

「這是我好幾年來的一個理想，我本來想做一個大眾化的、很普及的一個東西，現在產品免費後，原先想用但沒錢買的這些人，就可以使用這個軟體，我的用戶群就可以急速上漲，這些人裡面比如說有1％的人做大了，那我的收入也會水漲船高，我們未來的贏利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。」

免費之後，幾乎每天都有1000多個網站安裝Discuz!，現在的有效用戶已經達到了30萬左右，在中國70萬個網站中Discuz!的佔有率已達到了40%左右。

戴志康算了一筆賬，中國現在一千個網站有600個網站是BBS的，也就是說BBS佔了整個中國網站的60％、70％，「我相信我們提供這個解決方案將來會更高一些，我們估計是在80％，就是說中國有7、8萬社區會成為我們的用戶，我認為這個市場前景還是不錯的。」

從收費到免費，意味著公司盈利模式的改變，從原來的單純賣產品盈利轉向靠提供產品的服務支持盈利。

「我們不是要先賺你的錢，然後再為你提供服務，而是先為你提供服務，等你做大了我們再來賺你的錢。」

二.證大投資董事長

【概況】

戴志康，男，1964年6月出生於江蘇海門。1978年考入江蘇省重點中學——海門中學。。1981年考入中國人民大學，主修國際金融，1985年考入中國人民銀行總行金融研究所繼續深造。1987年進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；1988年擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表；1990擔任海南證券公司部門經理；1994年創建上海證大；1998年改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長至今。

【簡歷】

1978.09——1981.07 江蘇省海門中學學生

1981.09——1985.07 中國人民大學，大學主修國際金融

1985.09——1987.07 中國人民銀行總行金融研究所研究生

1987 —— 1988 進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；

1988 —— 1990 擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表

1990 —— 1994 擔任海南證券公司部門經理

1994 創建上海證大；

1998 —— 至今 改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長

茅侃侃：混世魔娃
茅侃侃，人稱混世魔娃，1983年生，北京人。初中文憑，2004年正式創業，MaJoy總裁，2004年底，茅侃侃巧遇一國企老闆，將MaJoy項目跟該總交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報

我年紀小，還難以做到通盤的權衡利弊，所以只要一個機會來了，別管好壞，就沖上去通通拿住。換一種環境，過一種體驗，這不就是年輕人該乾的事嗎？

——茅侃侃

人生歷程
1999年，北京育英中學出了一回「百年不遇」的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學了。據說當時的年級主任為此頭發都急白了一茬。居然出了這種人！

茅侃侃同學瘦得像一竹竿，臉色青黑，打扮嘻哈。每天睡4小時，或者兩天連著一塊兒睡8小時。還沒結婚，可右手無名指一口氣連帶了兩個白金戒指，一個老媽送的，一個女友送的。最喜歡去的地方，錢櫃和上島咖啡。

那幾年都是這么過的：早上5點半起床，騎車10分鍾去學校埋頭苦幹，把當天作業全部消滅掉。上課的時候就心裡琢磨晚上的事兒。下午5點半放學回家，吃完飯就一個人悶在小屋裡弄電腦，一直到12點。初一時瀛海威時空已經上線，申請了做一個程序論壇的斑竹，最興奮的事就是想出各種招兒去維持論壇的發展。周末就組織活動，把論壇的人招呼到一塊兒聊天。那時候，侃侃帶著校隊橫掃北京市的計算機比賽，遇不到對手。初三又迷上了山地車，每天放學後玩山地車到晚8點，然後再弄電腦，到凌晨2點。

茅侃侃的思維習慣和行事作風就是在這個階段成型的。他基本沒有跟同齡人打交道，網上打交道的人都比他大個七八歲。一塊兒玩山地車的人也多是有工作的青年人，大家談的東西就是要做什麼樣的生意，解決什麼樣的問題，很實際。除了那些表面化的嘻哈打扮，侃侃的思考和行為要比實際年齡老道得多。好多網友在見面以後，怎麼也不相信跟自己網上聊天的竟然是個17歲的小男孩！

2000年，他連考了微軟和思科的計算機認證，拿著這兩個招牌在家網站謀了個月薪3600塊的職位。接下來三年裡，足足換了有一打工作！從小網站、游戲公司、電視台、一直換到政府事業單位；從研發、策劃、市場、宣傳一直做到節目製作。還自己開了家公司，給人家外包研發項目。這些年真是吃盡了苦頭，把自己積蓄的20多萬都當學費賠了進去，當然也見識到了各行各業、各階各層的「道道」。

2004年底，茅侃侃又一次碰上一個曾經合作過的國有企業老闆。當年為他做項目，從後台數據處理到市場推廣策劃，效果超出了老闆的預料。這一回侃侃把悶在心裡想了一年的MaJoy項目跟他交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報。

「干什麼事情，你自己選擇，但只要選了干什麼，就一定要干好了！」這是母親自小給茅侃侃強調的道理。在社會上混的時候，侃侃就常想這句話。香港黑幫片里常有一句話，「既然選擇了黑社會，那就一隻腳踏進了棺材裡，你沒法退出。」侃侃說，就是這個理兒

個性
4位80後的富翁當中，茅侃侃似乎最時尚，燙卷的黑發，休閑西裝，牛仔褲，手機里還時不時蹦出令人捧腹的鈴聲。「逛夜店，不過很可惜，明天就要回北京，重慶的夜店是沒機會逛了。」談到自己的愛好，茅侃侃說，由於有逛夜店的愛好，他每月的花銷比其他3位似乎要多一些。「不多，兩三萬吧。」侃侃說得很輕松。

侃侃語錄
-「生活的意義就是我現在還活著，我特別怕死，我想活得相對舒服一點，就會去抗爭。」
-「千萬別上什麼培訓班，那是在浪費時間，學習和娛樂是分不開的。」
-「我是一個不善於溝通的人，最擅長的是和女生打交道。」
-「北京很多大學的學生會都是官場，我特別討厭看到應聘簡歷上有誰寫明是『××學生會』的。」
-「現在只要有時間我就會開車去大學校園，找找念書的感覺，但要是問我還會不會繼續深造，這個問題我無法回答，因為時間不會倒流。」
-「北京是一個講潛規則的地方，講究公司和人的政治背景，工作效率低，上海的創業環境相對公平。」
-「人做每件事情都要考慮好供需平衡，包括談戀愛。」
-「重慶這個環境我感覺太好了，解放碑是一個適合娛樂的地方，這能夠讓一個人盡快成熟。」

Ⅲ 一個程序員的創業經歷（一）

曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。

當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。

我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：

劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。

關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。

張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。

在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。

既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：

1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；

2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；

3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；

4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。

為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。

但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。

產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。

當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。

而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。

最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：

1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；

2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；

3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；

4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；

5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。

Ⅳ c++程序員如何創業案例

程序員，是一個很累的行業，經常要熬夜趕代碼。以下是我為大家整理的c++程序員如何創業案例相關 文章 。

c++程序員如何創業案例：

這是我多年來招聘培訓游戲程序員的一點想法。一直想匯總一下。主要目的是為了更好的對公司新進C++程序員進行培訓，並且建立起游戲程序員培訓，發展，成才，成為核心骨幹，管理層，期權收益人等一整套體系。因為對於MMO游戲製作來講，解決好C++技術隊伍，是保證合格軟體的基礎之一。

我在的H3D Studio核心技術人員和游戲製作管理人員全部是SMTH BBS游戲製作版成員。從99年開始截止BEGINER的歷任版主都在H3D STUDIO里工作過。在這里我把具體的培訓以及技術隊伍組建的內容去掉，只和大家聊聊關於游戲程序員切身利益相關的事。

另外這不是居高臨下來評判什麼事情。我本人也不是多麼高級的技術人員或者管理人員。只是堅持做一件事情年頭很長教訓很多而已。所以有些體驗。文中所有評判其他結構或人水平低，並不是說我本人水平有多高。不要誤會。

一、C++游戲程序員現狀

中國C++程序員100%都是自學的。因為中國幾乎沒有象樣的C++培訓機構。大家都知道社會培訓是賺錢為主要目的。能在那裡成才是個大運氣。也不象JAVA有SUN公司一手推行。中國大學 教育 里也根本沒有C++教學。關於C/C++基礎課的知識，只是讓學生入門。但對於實際的C++軟體工程應用，大學課本知識實踐意義不大。最重要的是，大學里沒有合格的C++老師。編程是門技術，叫手藝也行。而大學是搞科研的，多的是科學家，靠出PAPER教科憑職稱為生。並不是技術員。沒有10萬行以上代碼 經驗 和成功軟體項目經驗的人，很難教出中高級C++程序員。

游戲製作業對C++程序員的要求是比較高的。比一般行業軟體高很多。因為任何一個MMO都是個中大型軟體項目。日使用人次達到幾十萬上百萬，同時使用人數幾十萬在線的大型網路多人交互軟體，集成了超過十幾項專業領域編程技術的軟體，想不大都不行。

另外，中高級C++程序員能力一般都很強。因為都是自學成才，這需要較高智商，很強的自學能力，解決問題能力，和克服困難的毅力。但是這種人才在游戲行業里人數並不多。拋開鳳毛麟角具備整體大型軟體架構能力的高級人才不談。能夠承擔獨立模塊開發，具備獨立解決問題的能力，寫出在空間，性能，可維護性等幾個方面達到要求的C++程序員，也是很難找到的。而具備這些能力，同時又具備一些專業領域技術的人(圖形引擎，網路引擎，等)，更加稀少。

所以，即便是大游戲公司，對於C++游戲程序員的需求，也是永遠不能夠得到滿足。而已經在公司工作的C++程序員，不經過短則3個月，長達1年的鍛煉，也無法真正勝任獨當一面的C++游戲程序開發工作。

二、MMO游戲開發對C++游戲程序員要求

前面提到，所有MMO游戲都是中大型軟體。軟體佔用空間，穩定性，性能，可維護性等各項衡量軟體質量的指標，對MMO游戲軟體的要求都非常嚴格。遠大於普通行業軟體。這種規模和銀行系統類似。而客戶端和軟體邏輯比一般的商業軟體又要復雜很多倍。這就要求軟體編寫人員具備較高的程序編寫素質。

游戲軟體中，解決好軟體工程部分，只是項目的1/3。另外兩部分是策劃和美術/音頻。從經驗來看，需求變更對於MMO游戲軟體，不是偶然事件，而是一種MMO游戲軟體開發的基本屬性。游戲軟體投入大，周期長，風險高。MMO市場變化也大，交互電子游戲發展迅速。游戲軟體必須面對外界變動。又因為開發周期長，所以軟體需求變動成為了軟體開發的一種基本屬性。猶如復雜性是軟體工程的一項基本屬性一樣。

這導致游戲軟體的開發充滿了不確定性。交互娛樂不同於商業應用。娛樂是屬於理性和感性之間的領域。而C++開發面對就是0和1的二元世界邏輯。這兩個領域存在著不可調和的矛盾。這種情況，對C++游戲程序員提出了更高的要求。

首先，基本C++知識，C/C++運用技能，必須極其扎實。並不是游戲軟體開發用到什麼平時書本上很難得到的知識點或者技能點。游戲C++開發的知識體系和技能體系，利用現有C++書籍就可以滿足。比如《C++ PAORGRAMMING LANGUAGE》《C++ PRIMER》《EFFECT C++》《MORE EFFECT C++》等。但是在開始游戲編程之前，把這些書本吃透並且實踐熟練的人，非常難遇到。當然能夠真做到這點的人，已經是個中高級C++程序員了。我曾經遇到過一個， 畢業 工作不久就去了GOOGLE

其次，對於面向對象的深入理解。是非常重要的。熟練掌握C/C++語法，編程技巧，只是滿足了C++游戲程序員一部分要求。而面向對象觀念的深刻理解，會為大型C++項目開發帶來翻天覆地的變化。 有時候，在一個10人以上並行開發的C++游戲項目中，面向對象 方法 會成為救命稻草。《設計模式》以及《設計模式解析》相關的書籍，也是必修課。

最後，好技術人員的本質是自大的。這屬於正常。但是如果這種習性影響了自身繼續提高和團隊合作。以及影響了其成為技術管理者和項目技術核心時，那麼這種技術人員的自身價值會大打折扣。 如果早日越過自命不凡這一關，擴大眼界，繼續在綜合素質上提高。在技術管理能力，架構能力上提高，其自身價值才會繼續增長。落到實處，就是待遇和身家增長。

由於游戲開發的本質是團隊開發。任何時候，只有對一個團隊有價值的技術人員，其本身的價值才有可能得以體現。

三、成長和技術發展路線

一般技術人員發展有幾個階段

1 、具備獨立開發局部功能的能力

比如為某個UI編寫邏輯介面函數。為某個LOGIN對話框編寫自繪制控制項等。

2 、具備獨立開發和攻關某個功能模塊的能力

比如為游戲增加一個小型邏輯功能模塊。

3 、具備獨立設計並開發某個系統的能力

比如設計和開發AUTOPATCH 系統

4 、具備解決技術難題，設計架構的能力

比如開發網路同步模擬系統，開發一個中大型游戲製作工具

5 、具備整體架構，管理，協調其他人共同開發一個大系統的能力

客戶端主程，伺服器主程，引擎主程等

6 、技術director

制定技術發展方向，技術團隊建立，技術管理等

在邁向每個階段的過程中，伴隨的都是巨大的工作量和工程壓力。有時候是跨越1年的失敗等等。在公司項目不成功時轉換單位，重新開始，或者繼續做為核心團隊留在公司繼續從新的機會做起，都是好的辦法。但關鍵是吸取經驗教訓，盡量多學多練。並且結合自身長處發展。當然，游戲製作人員，最好還是依靠一個核心團隊。成為核心團隊的一員。

能夠達到第三檔的程序，已經是公司不可缺少的人才了。但往往程序員自身對自己的認識，和公司對其的認識，有時候會有差異。我碰到過一些人，腦子好用，寫東西很快。各種技術都有涉獵。但總是不放心讓他獨立開發設計某個系統。哪怕是相對獨立的工具。也會被搞得一塌糊塗。要後面人不停擦屁股。可自己還覺著自己水平很高。這種人浮躁，眼高手低，不願意細致周全的做好一件完整的事。所以就可以看到他不停的跳來跳去，可在新公司的職位也沒有見多麼提高。公司非常重視交給一個程序員一件事，他是否能完整，考慮周全的把事情做完。哪怕時間長一點，也不能不做完。這會給工程帶來致命的後果。

四、發展待遇

從自身經驗出發談一下公司是怎麼考慮技術員工待遇的。

前面提到的6檔，粗略了劃分了待遇水平。其實到了第三檔，你的待遇已經是這個行業所決定的了。而不是某個公司決定的。因為游戲業大量缺乏這樣的C++程序員。如果具備這個水平，在幾個大城市游戲公司找到工作並不難。大公司提升慢，還有我這種不到百人規模的公司要。所以行業價格才是公司要考慮的。如果給少了，軟體項目的C++程序員流失會帶來較大影響。但給的多，其實是 C++程序員自己的價值增長瓶頸。如果幾年下來一直以為自己水平就該拿這么高，結果到了一家整體技術水平比較高的企業，就會徹底傻眼。這個時候再放低心態去重新開始，對技術員來講就是件很艱難的事了。

在目前游戲行業技術水平普遍較低的情況下，哄抬程序員工資水平對程序員自身好處也不會很大。就算一個新手本來拿幾千的水平，給他1萬。他根本就不會知道自己到底有多少水。一年下來也就多拿了3-4萬人民幣。可耽誤的是學習，影響了心態。而那些心態好，知道努力方向的技術人員，干個3-5年後如果有拿期權和股權的機會，比那些一開始虛高的人，身家就不知道高多少倍了。

c++程序員如何創業案例：Visual C++程序員 職業規劃

有很多的程序員剛畢業時充滿活力，經過幾年的工作之後，激情就會慢慢消失，現在軟體行業環境變化很快，一旦無法跟上行業發展的步伐，工作上就更難有所進境了。對於應屆生，以前只要考得一個資格認證，會受到很多企業的青睞，現在證書滿天飛，企業更加註重求職者的能力。應屆生的第一份工作也是越來越難把握。很多人在求職的過程中開始轉行。對於讀者你，是否有職業的危機感呢?

對於應屆生或者經驗不多的程序員，或許有很完備的理論知識，但是公司衡量員工的標準是效益，誰能創造效益，就會收到重視。應屆生往往很難找到一份滿意的工作。第一份工作是職業生涯的開始，是需要慎重的，然而，究竟用怎樣的標准選擇工作呢?由於實踐經驗的缺乏，應屆生不必關注第一份工作的薪水，時常聽到一些人為找不到工作而發愁，他們已經接收到了幾個公司的錄取通知，但是因為薪水的原因，選擇了放棄。其實沒有必要攀比第一份工作的薪水，這在剛剛走出校園的大學生中是很常見的，然而必須明白，我們的工作經歷可能要持續到60歲左右，是一場 馬拉松 長跑 。起跑最快的未必是最後的勝者。剛踏足社會，在500強公司一個月大概能拿到4000左右的工資，有些特別才能的人會拿到8000左右，而5年以後，工資水平也就5000到10000了，增幅也是有限的。後面的年輕人追趕的壓力卻愈來愈大。所以第一份工作找一個符合自己專業的或者能力的公司去，你的開端會低點，但是你會有很持久的耐力。

在工作了一段時間後，有時會發覺自己的工作和想像相去甚遠，甚至會覺得自己入錯了行業。為自己的待遇沒想像的好感到委屈。這時候需要冷靜的思考一下自己的處境，看是否是因為自己過於理想化的結果。如果是，就有必要對當前行業的現狀進行深入的了解，搞明白當前的行業發展在向什麼方向前進，由於環境的突變，這點有時很難做到，但是適當的理性分析是很必要的。如果一味的埋怨下去，工作沒有做好，還耽誤了自己的職業發展。如果原因出在自己身上，比如說個人習慣等問題，就要看能不能改正一下自己的習慣，慢慢的適應當前的環境。

程序員在一個發展良好的工作上做久了，就會積累豐富的技術經驗，再往後發展的途徑有很多。到底該如何選擇?要結合自己的興趣和當前的技術水平。在做了幾年的技術之後，對於程序員來說，可有幾種基本的職業規劃：技術專家、軟體架構師、高級顧問銷售或自主創業。程序員畢竟是偏重技術的職業，主要的發展方向會是資深技術專家。無論是那種領域，都要努力讓自己成為專家，然後在發展為架構師。有些人當架構師工作一生，有很好的待遇，然而這種工作很有限，而且，在中國，架構師的需求量比較少。

我們想要達到的目標，往往就在起初確定了，而且註定了我們職業的目標不是一蹴而就的，相對於我們所能工作的年限來說，職業生涯可能要終其一生。然而我們在不同的職業階段有階段性的目標，應屆生希望在工作上積累經驗，經驗達到了自己當初的所想，我們就離自己的最終目標近了一步。職業規劃並不是一成不變的，會有很多的機遇和經歷改變你的思想。但是不論你會有怎麼的規劃，都要把社會條件考慮進去。我們進入一個階段，思想認識更加深刻，眼界更加開闊。有時會對自己未來的職業進行更加深入的思考。這時候是需要慎重的。我們都需要過一個階段點評一下自己。看自己是否在進步，下一步又該如何做。我們發現現在的環境不能滿足自己的發展要求，就要考慮換個合適的環境，或者考慮從自己的目標是不是過於理想化，適當的貼近現

實考慮一下。不論會作出怎樣的決定，都要保證你在向進步的方向前進。不要因為一時的放鬆而斷送了即將到來的目標。

工作是一件需要理智的事情，不要因為自己懂的多而在工作上耍個性，現在公司注重員工的團隊意識，大型軟體的開發過程，需要一隊人的共同參與，自己耍個性並不能幫助提升你的工資，也可能阻礙你的職業發展。所以工作中要謙虛學習，努力的學習新技術，從別人身上學習優點，會幫助你發展的更好。

每個人依照自己的興趣會有不同的職業規劃，不要偏求自己的目標多麼偉大。也不要輕視任何一個努力工作的人。職業規劃不是一成不變的，很多人在不同的人生經歷後會改變自己發展方向。但是有一條，不要希望奇跡的出現，勤勤懇懇工作是成功的基本法則。

追求目標的實現更多的是為了享受成功帶來的歡樂，不要因為一時的攀比搞亂了自己的職業發展。如果你做好了自己的職業規劃，那麼，不要等待明天，從現在開始，行動起來吧!

c++程序員如何創業案例：

1.什麼是創業

關於“創業”二字有必要重新學習一下，找了兩個相對權威定義：

創業就是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。——網路 網路

創業是一種思考、推理和行為方式，它為機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。創業必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。——互動網路

兩者都給出了明確的創業定義，這里想著重想強調一下創業的目的：物質目的和精神目的，現代社會唯金主義人群不乏少數，提到創業自然而然想到“賺錢”，其實創業的目的不僅是“收入大於成本”，還有精神豐收。按照網路+互動網路的說法，最終極的創業應該是個人物質精神、社會物質精神四豐收。

當然，不是人人創業都追求“四豐收”，完全可以只追求個人金錢豐收，或是追求其中的任何一項或幾項，但要注意——千萬不要損害未選的，比如為個人賺錢損害社會或他人利益。

2.怎麼才算創業成功?

創業的成功(這里定義為達到創業初級制定目標)一定是依賴於合理的目標+個人的努力+合適的方法+良好的運氣+主動把握機遇，各個條件沒有順序也沒有主次，但這五點缺一不可，相互有機結合才有可能成功。

成功的創業往往在最初一兩年甚至五年或更長時間收入會低於預想，虧本很正常，只要目標堅定，不斷改善，因為獨立自主，上升空間會很大。

當然每個人的想法、定位都不一樣。你想創業，那你想創個什麼規模的事業?什麼才算得上事業有所成?

如果你認為騰訊、阿里巴巴這樣的才算“業”，那麼我建議你最好別輕易去“創業”，即使你比馬雲、馬化騰等人更聰明，也未必能成就這樣的業，因為機遇不同。

如果你只是想比一般打工的更強一些、更自由一些，收入比打工要高一些，能養家糊口同時還有點閑錢，那你隨時都可以去創業!

3.創業的方法、步驟都有哪些?

每個人都有適合自己的路子，不能說通用，只能算是一點個人心得吧。

(1).必須建立一個網站，這是你在網路上的“門面”，可以展示你的作品，也可以讓別人通過這個網站找到你。

無論是否程序員創業，都應該有個網站。網站的傳統主要目的是為了宣傳，現代網站還可能有互動、管理、實驗等多種功能。需要注意的是，無論哪種功能，當沒有積累到一定程度，即不知道網站上放什麼內容的時候，不要建網站，更不要抄襲別人的內容，切忌打腫臉充胖子，金玉其外敗絮其中。和字如其人一樣，網站也反映企業的 文化 底蘊;

(2).早期，豬八戒之類威客，作為你早期練手和積累人氣還是可以的;

(3).真沒客戶找的話，可以開個淘寶店，接軟體定製(我認識有幾個網友都是這樣干，並且幹得還不錯);

(4).也可以主動出擊，去一些外包網站尋找客戶，比如GAF、Elance、GetACoder、ScriptLance等站上有很多外包的信息，大家可以自己上去看看;

(5).最好的方式還是自己定位一個產品，用心把這個產品做好，然後努力去推廣，推廣好了的話，以後賣注冊碼、賣授權就夠了。

4.產品該如何定位，什麼樣的軟體才能寫?

這個問題，有很多網友都問過我，他們總在擔心，現在幾乎各種軟體都有現成的了，都被佔領了市場，這時候自己該寫什麼軟體呢?

我覺得，首先該問問自己，你的軟體、產品，需要達到什麼樣的程度、佔有多少市場才行?要超越那些成熟的軟體嗎?那是很難的，不僅僅是技術層面，還有用戶的積累這都是很難超越的。

這些成熟的產品，都是通用的，適合大多數用戶，但總是有部分用戶的需求是不同的。那麼你的產品，未必要超越誰，只要能滿足這些不同需求的用戶、能做出一些特色功能，那你就能佔有一定市場、擁有一定用戶。

5.創業應該注意的一些事情

注意積累、項目的成功和失敗都要積累，每個項目都要 總結 ，為下一個更大項目更省時省力地完成做准備。

無論是守株待兔或主動出擊，首先不應接違法、違背道德的單子，其次無論單子大小，都應該當做一個正規項目完成，即(按具體情況)需求分析、簽訂合同、設計、編碼、測試、寫文檔等步驟逐一完成。比如完整項目一共有十五個步驟(有國標)，小單子可以選關鍵五個步驟，大一點的單子相應增加。若不會，可以自學軟體工程師、IT項目管理的相關課程。

這里想著重強調一下“爛筆頭”的重要性。雖然設計、編碼、測試、文檔等都可以用計算機完成，但是往往不及白紙黑字的效率。因為其一：計算機屏幕容納的信息量不及紙張，即屏幕大小往往會限制你的思路。其二：大腦思考的速度快於手寫速度，而手寫速度要快於敲鍵盤、點滑鼠的速度，也就是說，手寫更能跟上思考速度。

想要做大做強，不可能一直單干。這時就需要組團了，就需要學習新知識，變為新身份、進入新領域。而主動出擊一般需要一個團隊。

所謂創業難守業更難，何來守業——創新。好的產品、代表作，或是好的服務固然需要，但是如何保持?這時要不斷創新，或者說是一如既往的創新，圍繞主要產品不斷改進，不斷與時俱進，不斷挖掘潛能，不斷比競爭對手稍好一點。

起初僅是學技術的階段，無需注重寫什麼軟體，哪怕是一無所用的工具，或是已被寫爛的“通訊錄”、“記事本”、“快捷啟動”，都可以，著重積累。附帶一句，無論學什麼語言也無所謂。

多使用其他成品軟體，善於發現優缺點，歸類整理，著重對其他軟體的缺點思考，並結合實際用戶的需求，用戶的不方便就是商機。

6.經典案例

(1).外貿公司邊打工邊創業

一位在外貿公司打工的網友，因為自己工作上經常要做一些重復的工作，就自己編寫了一個工具軟體，自動完成這些工作，提高工作效率。一開始在同事之間使用，經過同事們提意見之後逐步完善、增加功能，成為了一款功能比較完善、操作比較方便的軟體。然後他想，既然自己公司工作上用得上，其他同類公司應該也有需求吧?就開始在附近的同類公司里推廣、銷售這款軟體，慢慢的積累了一定的客戶，這名網友就辭職了，專門銷售軟體，收入頗豐。

(2).小網管成立軟體公司

一位在網吧工作的網管，平常工作比較輕松，很多時間自己操作電腦、學習編程，偶爾到網路上接點小軟體定製，賺點外快。越做自己技術越好、客戶也積累越多，最後辭職，自己在家接軟體定製，後來自己做不過來就成立公司，專做外包。

(3).發現真空市場的創業歷程

某網友，一直都想創業，但苦於沒找到適合的項目，無從開始。一次偶然的機會，在一個IT交流群里，另一個網友發給他一個軟體(單機版)，問是否可以做，當然可以做，一個簡單的單機版辦公軟體嘛，這有何難?但是這個網友並不想長期做外包，於是去調查使用這個軟體的行業，發現這一行業居然還處於信息化真空狀態。世面上基本上沒有一套該行業的管理系統。

之後去 拜訪 網路上的那位朋友，聯系系統的需求方，是政府部門里的人。開始調研這套系統的需求，發現需要做的不僅僅是一個單機版，是一套基於廣域網的協同辦公系統。開始談價格，價格分為研發費用，安裝費用，以及維護費用。仔細評估下來，客戶給的研發費用實在是太少。價格陷入僵局，為了能拿下這套系統，為了占據這個行業，這名網友決定自己墊資進去，開發出這套系統。

不管怎樣，開始著手做吧，不為別的，只為夢想!開始組建團隊，租場地，買設備。一個月後，經過大家的努力，終於把Demo開發出來了，開始與客戶一起到各政府部門、各個企業去演示。效果還挺不錯，客戶反饋說，很多企業需要安裝。

這就表明，最初墊資進去開發是正確的，安裝的企業一多，自然就開始盈利了。創業的第一步算是成功了。

Ⅳ 程序員如何創業求解

第二是管理關。從程序員變成管理者，是艱難的過程。你得明白兩件事：一、管理和寫程序一樣，是門科學；二、人和計算機不一樣，人有感情、會出錯。協調溝通能力，是程序員創業必備的素質。曾經眼見一些項目經理，和手下技術人員通過郵件爭辯不休，甚至發展到在blog上互相嘲諷，這樣的管理，可謂徹底失敗。另一個極端是，和手下稱兄道弟、一團和氣，工作被感情所左右，酒肉害了朋友。管理有那麼難嗎？我看未必。只做對公司有利的事，就是根本原則。在和你的手下打交道時，請三思：我這么做，對公司有好處嗎？對事業有好處嗎？如果答案是否定的，那你需要另一個解決方案。

Ⅵ 程序員如何自己創業

30歲,對於每一個程序員來說都是尷尬的年齡，彷彿舞台上不知不覺間已經謝幕，而自己仍在獨舞;創業,對於每一個程序員來說都是曾經或者正在憧憬的夢想，可是夢想與成功之間難以逾越的距離卻也讓多少人望而卻步……以下是我為大家整理的程序員如何自己創業相關 文章 。

周鴻禕談程序員創業

很多人都嚮往著有一天自己創業，程序員更是如此。如果你想創業，那麼該怎樣創業、需要有哪些准備、自己還有什麼不足等等這些問題你考慮過嗎?本文就跟大家分享周鴻禕在接受某媒體采訪時給程序員上的創業課。

程序員創業的特別之處

關於程序員創業，我之所以願意談我的觀點，是因為我是程序員出身，也是從小公司做起來的，我自認為對待很多程序員個人包括共享軟體作者和一些小網站還是很好的。我希望和他們分享一些 經驗 和體會。

首先，我想說的是聰明人不一定能成功，很多程序員很聰明，但我一看就知道他們不會成功。因為我看到了一些問題，而且現在太多程序員存在很多誤解。因此，我希望把我的觀點告訴程序員。或許有一些程序員能夠清醒，某個人可能因為我的某一句話有了感覺，對他以後的成長產生了幫助，這就足夠了。

要知道，程序員總是以為自己優秀所以就能成功，其實不是。中國的程序員大部分是盲目的：看看一些論壇就能夠感覺到，要麼有一群人自我感覺極端的良好，以專家自居，要麼就是一群藍領埋怨公司和社會環境不行，待遇不好。

應該說，中國程序員創業的成功率也是很低的。放眼望去，中國互聯網成功的人士有幾個是真正寫過十年軟體的。事實上，現狀和我們所能聽到的媒體宣傳的 故事 很不一樣。

很多程序員的最高理想就是寫一個共享軟體，一年可以掙幾百萬。但我希望談的不是告訴程序員如何掙錢，掙錢很容易，而是要告訴程序員如何去創業。比如雖然FlashGet的作者收入很高，衣食無憂，但從創業的角度看，它並沒有以商業公司的方式創業成功。

程序員在創業方面的欠缺

首先，我看到中國程序員的合作心態非常缺乏，我認為這是中國程序員最大的問題，當然這是有很多原因的。

大家經常說這句話：態度決定一切。但事實上好程序員基本上都比較傲氣，因為程序員往往會覺得自己在做世界上一件十分偉大的事情，這就是驅動機器，修改一行代 碼，機器就能夠工作，可以產生各種不同的行為。這很容易會讓程序員產生一種錯覺，認為自己可以Control Everything。程序員的自信在編程上是非常需要的，但不是適合一切場合。如果我們不說這些，可能很多程序員到現在還不知道自己錯在哪裡，仍然認為 自己是King of the World。

事實上，程序員的能力只是控制了一個機器。但創業僅僅具備了和機器打交道這一種能力是絕 對不夠的，他還需要和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道。很多程序員因為已經習慣了和機器打交道，不善於也不願意 其它 的工作。很多程序員會內心認為“營銷不是很簡單嘛，市場很簡單啊，管理也很簡單啊，”我認為這種心態是非常害人的。

程序員還是一個很固執的人群，他覺得自己是機器的統帥，因此不會靈活，不會妥協。我當時也喜歡寫程序，但我知道如果自己沉迷於寫程序，肯定沒戲，所以是逼著自己改變角色。

優秀的程序員不要自負

這兩天，我收到幾封程序員的來信。有一封信中大意說“我是個如此優秀的程序員，為什麼我就不能成功呢，請你指點。這里有我的blog地址，看完你就 會了解我了。”我想說的是：如果真的希望別人幫忙，就要把情況真實的說出來，而不是上來就說自己很優秀，這種語言就會讓別人覺得很不舒服，不是很好的交流 方式。我還真看了那個blog，但看完之後，覺得這個程序員就是一個空想狂。

可以說，很多程序員實際上是優秀帶來了自負，這種自負使得其不要說創業，可能在在公司中工作也會遇到問題。所以，我甚至認為程序員在創業方面遇到的困難比其它類型的人員更大。如果程序員希望主導一個創業，可能首先就要逼自己不是一個程序員。

程序員應持開放心態，尋求團隊合作

程序員首先要學會和別人合作。提到這點，很多程序員都會說“我正在帶著其他程序員寫程序啊，我會合作啊。”但這種合作是片面的，我所談的不僅僅是程序員和程序員之間的合作，而是包括了程序員和其它各種角色之間的合作。程序員相親，他們的語言比較能夠容易理解。但作為一個程序員，你能不能商業人員、銷售人員很好的合作呢。

我這些年還看到很多這樣的例子：程序員動不動就把目標定為比爾·蓋茨。其實，比爾蓋茨不應該成為程序員崇拜的目標對象，這會讓程序員迷失方向，因為微軟另外一個創始人保羅·艾倫才是真正的程序員。再看其它一些例子，Google的第20名 程序員都可以獲得五億美元。Adobe公司兩個創始人也是一個精通技術，一個對商業精通，這樣的搭配才能夠更好的成功。因此，對於很多程序員來說，一定要找准真正的榜樣，不要被外界的故事迷惑了頭腦。如果剖開一些故事的外表，你會發現國外很多成功的程序員，背後一定有一個很強大的商業感覺的人或者一個團隊。

程序員的商業感覺其實並 不是很好。即便有商業感覺，其實這只是一個靈感，一個創意，但要要做成、做大還需要一系列的管理、市場、運營，這些對於程序員是不可想像的。程序員要明 白，在自己不擅長的領域，找到一個可以彌補自己缺陷的合作團隊才是出路。加入一個創業團隊，可能個人佔10%，但因為更容易成功，而且團隊可以做100分 的事情。而如果只是一個人做，很可能就失敗了。

這方面，國外的程序員對自己的長短比較清楚。在矽谷，很多程序員技術上都很牛，但他們 都非常知道自己只是在技術這個領域水平比較高，出了這個領域，自己什麼都不是。正因為有了這種心態，他們特別懂得與人合作。我認為國外的程序員已經普遍意 識到了這點，他們很願意成為創業團隊中的一員而並非自己創業。

因此，程序員需要調整心態，不要把自己當作精英人物，要承認自己在編程方面是優秀的，但永遠有人比自己更優秀，對於其它的領域，很可能自己很無知。要知道，其實程序員的選擇其實是最少的，因此抱有開放的心態是最重要的。

程序員與創業要求還有哪些差距

我認為現在的很多程序員經驗過於不足，他沒有認真踏實做過很多工作就奢談創業。如果一個程序員沒有在編程方面深入過，沒有積累，也就是半瓶子醋。這 樣的程序員我接觸過很多，他們自己也不清楚問題出在哪裡，讓人感覺又愛又恨。我認為程序員既然要憑借自己的技術，那就一定要踏實，要能夠實現任何創意。

但現在一些程序員自己沒有商業意識，卻又很自負，不相信別人，不理解的事情就不做。我遇到過很多程序員，他們對公司做什麼方向都質疑。他 們希望自己先想清楚，可是一想就浪費了很長時間。很多程序員就可悲在這里，積累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老闆，這是一個悖論，需要程 序員深刻反省。要知道，每個公司都有懂商業的人。

就這樣，一些程序員極端自負，另外有一些程序員碰了很多釘子之後，感覺很自卑，於是便認為國內軟體業不行，最後 出國 或者打工，很少有程序員能對自己能做公正的評價。

國內環境是否造成程序員浮躁的因素

我以前沒有仔細考慮過這點。但我想，不管怎樣，程序員需要先從自身找問題，因為大環境就是這樣了。我承認一個現實：程序員生存狀態並不是很好，但程序員很多報怨其實是一種不切實際的期望值和自身的缺陷產生的反差。

首先，產品沒有大小，只有市場的大小。很多人總是覺得這也小，那也看不上。認為公司做的產品很無聊，要做就要像某些人宣揚的那樣：做游戲一定要 做3D引擎，好像只有這樣才夠牛。這其實就是一種浮躁。很多程序員寫軟體總是很多bug，基礎知識也不牢固，沒有參加幾個項目，沒有寫過十萬行代碼，就奢 談做大項目，這有價值嗎?

而且我還發現有些程序員特別憤青，罵環境，罵老闆，其實這只能把自己的心態搞的很壞。很多人剛進公司時做的很差，雖然工資少，但他沒有想到給公司增加了很多bug，公司實際上是在給他出學費。論壇上大家都在討論哪裡活幹得少錢拿的多。甚至還有人列了一些黑名 單。這種做法的結果就是程序員自己將周圍環境搞的烏煙瘴氣了。

有的程序員還非常喜歡指點江山，指點公司。我個人覺得這不是不可以，但 指責別的公司對個人沒有什麼好處，因為存在就是合理的。如果看不到，恰恰證明是自己看不到。我看到很多程序員也寫blog，技術交流的我認為非常好，但有 些人是寫評論。我是覺得程序員不要做評論家，中國不缺評論家，最缺的是實幹家。

總之，程序員一般過於自我。總生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什麼。我很早就意識到了這些問題，也努力的去客服。我的經驗就是看別人如何做的好，為什麼能夠做的好，什麼是我所不能理解。程序員要學會慢慢站在別人立場上看問題。

最後給希望創業的程序員一點建議

對程序員來說，現在要做的也很簡單，這就是需要大量的實踐，要慢慢培養對產品，對商業的感覺。我的建議說出來可能有些忠言逆耳。對絕大多數程序員來 說，自己一個人成功的機率是很小的，所以我認為加入一個創業的團隊可能更為合適。現在有很多初期創業的公司，也需要很多優秀的程序員加盟。如果有理想，可 以選擇加入一個團隊，也有相應的股份，這方面我可以充當一個橋梁。

看看前網路程序員是如何創業的?找合夥人已經OUT了!

“來吧，做我的CTO，給你股份，咱自己當老闆。”

因為同學的一句話，前網路研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子，技術能力過硬，但畢竟資源不足，經驗欠缺，不到半年，項目無疾而終。 互聯網創業 盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術實力超強的團隊，最終竟然也輸在了人上——過於強調技術，沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什麼要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久，項目失敗的背後是他對創業更多的思考，特別是對於那些擁有好工作的人來說，拋下一切投身創業需要付出的成本太高，但如果只是給創業者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。

就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候，卻意外的在創業大街再次見到了他。細聊起來才知道，他並非辭職重新開始創業，而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中，以外部合夥人的身份幫助兩個不同方向的項目解決技術開發問題。這次來到大街，是專門和一支團隊開技術碰頭會的。

他的這個選擇意料之外，卻又情理之中。意料之外的是他居然理智的沒有辭職，情理之中的是他選擇了成為外部合夥人，用業余時間一邊做顧問、一邊寫代碼，實現了時間、能力價值的最大化。

其實，說到外部合夥人就不得不提智籌平台。去年3月，正是看到了毛大慶宣布 離職 但依舊擔任萬科外部合夥人的新聞後，智籌將“外部合夥”作為創業者&人才之間對接的一種新的合作關系。現在，創業者來智籌發布任務，除了能與互聯網高級人才建立長期顧問、短期兼職、駐場辦公、遠程協作等合作關系之外，也能通過部分現金+可回購股份的方式，與人才建立外部合夥關系。外部合夥人是一個沒有行政職位，但依舊為企業、團隊做貢獻的人。

對於創業團隊來說，外部合夥人解決了以下問題：

1.快速成長，度過難關。

按照原本的思路，YK服務的兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合夥人，更低的參與門檻吸引了更多人才願意加入，不僅解決了燃眉之急，更推動項目度過難關、快速前行。

2.滿足了人才的多樣性。

一個合夥人已經很難找了，更不用說基因不同、知識不同、經驗不同的一群人。外部合夥人大大降低了對人才的束縛，而這樣的一種合作模式，讓越來越多的人才願意加入到創業中來，組建這樣一支多樣化團隊更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合夥人是通過股權激勵撮合到一起的一群人，利用可回購股權讓人才把創業者的事當做自己的事，目標、利益一致，做事更用心、更高效。股權支付的方式又可以降低初創的資金壓力，創業者不用支付很高的現金，也能請到非常NB的人才來解決難題。

外部合夥人極大的緩解了創業找人難的窘境，但當創業者真正去尋找外部合夥人的時候，往往又會擔心外部合夥人的時間、效率怎麼保證?水平怎麼衡量?什麼人才適合做外部合夥人?

首先，時間自由是第一標准，至少是時間可控，能夠拿出足夠精力完成任務。否則，連時間都不能自由支配的外部合夥人也太不稱職了，CEO找你開會，你卻說你在公司加班，即耽誤了創業者的時間，又降低了自己的口碑。

其次，獨擋一面的能力絕對必不可少。做得了合夥人的，都是某方面十分擅長的專業人才，那麼做的了外部合夥人的，需要更高的水平。從一開始我就強調，外部合夥人一定是高級人才，不然沒資格幫助創業者解決問題，甚至指導方向。俗話說，沒有金剛鑽不攬瓷器活，想做外部合夥人，一定得先有過硬的水平。

第三個標準是認可股權模式。中國基金報曾發表評論稱，未來十年，如果你與股權無緣，可能無法實現財務自由。在如今樓市低迷、股市重挫的時候，股權投資卻異軍突起，特別是在大眾創業、萬眾創新的激勵下，全國創業氛圍濃厚，涌現了一大批優質有潛力的新興企業、互聯網企業。也許你不是土豪，沒有錢參與眾籌，而此時外部合夥人模式的出現，讓普通人也能參與，只不過是用能力和時間參與創業、解決任務，換取股權。

智籌在幫助創業團隊對接外部合夥人合作的過程中，通過實踐 總結 出了最適合做外部合夥人的群體：自由職業者、大企業主管級以上在職人才、工作室、外包團隊等等。這些人能夠站在實戰的高度，不只提供經驗分享，更能夠有針對的解決具體問題，融入到項目和團隊中。

對於很多創業小夥伴來講，找錢、找人是躲不開的兩座大山，有錢了當然可以請NB的人才加入，有人了事兒干好了錢自然不愁，先有雞還是先有蛋的問題永遠都在，找到一方的突破口自然事半功倍。這時，外部合夥人就是打破這一死循環的關鍵鑰匙，只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試，畢竟改變原有習慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事，只有打破舊有習慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收獲。

從另一個角度來看，參與創業的門檻降低，意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權，幫助推動創業的同時，也是對未來的投資。根據智籌平台的數據顯示，當 創業項目 獲得融資後，人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現，這對於很多人來講也是不小的吸引力。外部合夥人模式，降低初創資金成本的同時，也讓越來越多的高級人才加入到創業中來，大大激發了創業活力，無論創業還是參與創業，用起來都是極好的。

Ⅶ 史玉柱為事業閉關五個月，妻子離他而去拿走十九萬，後來如何逆襲成富豪的

有句話叫做，你只看到別人風光一面,卻不曾看到人家背後的付出。很多成功的企業家，他們的創業歷程都是非常坎坷的，他們付出了常人難以想像的努力。

任正非年近半百，而且還負債200萬。老婆又離婚，他一個人帶著父母弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立華為公司。不過他用了30年的時間，把華為打造成一家營收超6000億的巨無霸公司，占據國內民營企業的頭把交椅。

如今，史玉柱又在游戲，投資等多個領域取得成功，他旗下的巨人網路集團有限公司2011年在美國上市，總市值達到42億美元，是美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身家突破500億元。

為事業閉關5個月，妻子離他而去還拿走19萬，後來逆襲成百億富豪，史玉柱經歷了從頑童起家，最後仍要做回頑童。從巨人起家，最後還是擁抱了巨人的輪回，他自稱屌絲，實際上已是真正的隱形富豪。

Ⅷ 問道掌門人|何小鵬：程序員改變世界

[汽車之家行業]?廣州亞信是一家「神奇」的公司，「微信之父」張小龍、「UC之父」何小鵬都曾在這里工作。

2004年，程序員何小鵬轉身創業者，UC踩中移動互聯網風口，十年後被阿里收購。一個程序員的「造富」故事到這里終止。

2014年，小鵬汽車誕生；這些過往，由此成為另一篇故事的序章。

顛覆將分為兩個階段。未來5-10年是「第一階段」，自動駕駛是這一階段重點，依靠基礎設施、政策支持、技術改進，高級別輔助駕駛落地，解放用戶雙手；10-15年是「第二階段」，智能座艙將成為重點，交互體驗、應用生態成為產品決定性差異。最終，智能汽車將成為「移動終端、儲能單元、數字空間」。

在顛覆到來之前，車企首要任務，是從體系層面做好准備。很多企業不會做、不敢做，小鵬希望給汽車行業做示範，「有了領頭羊之後，學習者會非常多」。

「我們希望用數據驅動智能汽車變革，最終創造更美好的出行生活」，成為中國汽車「引領者」，是何小鵬的「野心」。

何小鵬最佩服的企業是華為和特斯拉。前者改變了中國高科技產業，後者改變了全球汽車產業。「程序員」何小鵬也想成為一名改變者，擺在他面前的，是改變中國汽車產業的挑戰和機會。

■改變的意義

為什麼要改變？除了那些宏大的意義，何小鵬的答案是為了開心。讓員工開心，何小鵬的辦法給他們發錢；讓自己開心，對他來說創業是最佳答案。「找到讓自己開心的東西很難，但找到了就很重要」。

「創業意味著探索未知，需要很大的勇氣」，張京宇認為，如果不是發自內心熱愛，邁出這一步很難，取得成功更難。小鵬離成功還很遠，想超越特斯拉，何小鵬預計要10-15年。喬布斯說：「過程就是獎賞」，小鵬這段旅程，對何小鵬來說又何嘗不是？（文/汽車之家蔣平平）