㈠ 程序員自購老闆椅被HR搬去老闆辦公室：開發不能享受這么好的椅子
真實的戲劇發生了。這是發生在某互聯網初創企業的真實案例，一名程序員大哥自購的老闆椅不見了，結果發現是HR在不知情的情況下搬去了老闆辦公室，這名HR還聲稱創業階段開發不能享受這么好的椅子。這名程序員瞬間暴走，怒懟HR，稱這是自己的私人物品，如果想拍領導馬屁，請用自己的物品拍。本來事情到這里就告一段落了，可是萬萬沒想到，這名程序員被開除了。
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如下便是群內對話，可謂大型翻車現場。開始的時候，這名HR還振振有詞：公司老闆椅目前只有一個，已經搬到黎總辦公室，創業還未成功，開發人員還不能享受這么好的椅子，請知悉，謝謝。結果馬上就被這名程序員打臉：請問是誰搬的，請幫我搬回來，私人物品，謝謝，以後拍馬屁請用自己的物品拍。
可能是拍馬屁這三個字觸動了老闆敏感的神經，以至於被開除。對於這件事，各路網友有如下看法：直接在群里打了HR的臉，這位大哥也很厲害；好事啊，這種傻缺公司趕緊走，被開還能拿個N+1；我還見過公司不允許員工買電競椅，說電競椅是老闆椅，只有高層可以坐；這公司不黃才怪，價值觀有問題！創業老闆靠的親和力維持團隊發展，這老闆創業開始就要求享受。
之前看過一個職言說的很對，有些人只要創了業，當了老闆，還沒咋的呢，就開始飄了，不把員工放在眼裡了。低情商的程序員，舔菊的hr，以及氣量格局極度狹小註定不可能成大事的老闆。應該這么回，此物為私人物品，公司若需要本人願意折價轉讓；我去，這跟人家研發大哥有啥關系啊，莫名其妙就被開了。不過站在老闆的角度，看到自己員工說話語氣是這樣，也會感覺很不爽。
㈡ 我們是個創業的開發團隊，近期出現一程序員盜竊公司軟體源碼逃跑。如何避免這樣的事發生大家給點主意
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㈢ 天才程序員被妻子騙1300萬後自殺，給想談戀愛的男人女人幾個好妙招
身價千萬的天才程序員蘇享茂因為不堪忍受閃婚前妻的敲詐勒索，於9月7日凌晨5點，選擇跳樓自殺結束自己的年輕的生命。
程序員蘇享茂之死引起全社會極大的關注，大家進行了廣泛討論。我想從教育方面、情感方面分析程序員蘇享茂之死帶給大家的教訓。
一、錯誤的消費觀
蘇享茂：一個出身貧寒的農村娃，一個畢業北大的高材生，一個來自網路的天才程序員，一個身家千萬的創業者，但是也是一個被前妻騙光錢後自殺的年輕人。
從整個事件來看，蘇的消費觀念讓人大跌眼鏡。蘇享茂與前妻前妻結識於世紀佳緣，所以兩人認識之前是對對方是一無所知的。
在今年3月30日兩人第一次見面。見面之後，蘇享茂就開啟了為翟某買買買的燒錢模式。
根據蘇享茂家屬整理的消費記錄，僅僅4月，蘇享茂就為翟某花費了超過了1300萬，包括一輛過百萬的特斯拉汽車。
簡單來說，兩人僅見面一個月，蘇享茂已經為翟某花費過百萬。
雖然在戀愛上談錢太現實，感情能不能用金錢來衡量暫且不論。
但是蘇享茂也只是個靠自己勤勞得來的辛苦錢，既不是富二代也不是暴發戶，所以百萬的消費也不是一筆小數。
顯然這樣的消費觀是有問題的。見面後的第二個月，蘇享茂又為翟某花費了300多萬，這次從買車升級為買房。
到最後，從兩人認識到蘇享茂自殺，蘇享茂一共為前妻花費了1300多萬。
蘇享茂在感情中用大量花錢來跪舔對方，乞求愛情。但是愛情是用錢能買到的嗎？
因為如果哪一天發現你沒錢或者不夠有錢時，對方就會甩了你、離你而去。
錯誤的消費觀，促使蘇享茂在不了解對方的情況下，還用了錯誤的方式幻想得到想要的結果。
二、缺乏判斷能力
「她給我發視頻的時候，不經意間看到了別墅，我挺驚訝的，就把股票、理財產品的余額給她看了。」這是蘇享茂回憶起初的場景親口說的話。
女方前前後後三句離不開錢的行為，從一個正常人的角度來講，意圖已經很明顯了。
但是蘇享茂並沒有做出相應的判斷能力，而是急著去證明自己的實力，連對方的底細都沒摸清楚就花了500萬。
在短短兩個月內還領證結婚了，最後成了別人威脅恐嚇他的把柄。
三、欠缺社會經驗
從個人隱私和財產安全的角度來講，兩人還未結婚，自己就把財產底細全部告訴了對方，這樣的行為本身就觸碰了財產安全的底線，顯然可以看出蘇享茂這樣的程序員缺乏社會經驗。
妻子從相識到結婚疑點眾多，可是他卻辨別不出。
妻子婚姻狀況：離婚寫成未婚。
妻子年齡：86年11月寫成87年1月。
戀愛經歷:不是妻子說的那麼簡單，她至少有一兩次婚姻，她說的結婚對象名字、結婚情況也與離婚調解書差別甚大。
用世紀佳緣服務的時間:後來得知至少三年以上。
婚後遇到勒索，也不懂找親人和朋友求助。
從蘇享茂與前妻的對話來看，蘇極其膽小怕事，前妻一直索要的賠償金，其實財產補償基於雙方共同財產的折價補償。
但案件中的兩人結婚僅一個多月，擁有百萬甚至千萬的共同資產幾率不大，且在協議第四條寫明雙方無共同財產。
另外，我國目前也沒有這么高的離婚損害賠償。
1000多萬的賠償非常高了。而且，從目前披露的信息來看，要這個錢沒有什麼法律依據。
前妻勒索1000萬時，蘇享茂股票賬面上的1000萬已經跌到了660萬。
在蘇享茂的遺言中，他寫到：「我感到很絕望，我資金鏈已經斷裂，實在很絕望。」
在小學我們就知道不能把所有雞蛋都放在一個籃子里的道理，可是他自己全部家當都投資到了股票上。
四、承受能力差
在蘇享茂從天台墜下的前一天，他曾用用Google ID Wen Qiang Xu發帖，稱自己被惡毒前妻相逼，將要離開人世，WePhone以後將停止運營等信息，並公布了前妻翟欣欣的手機號、工作單位、聊天截圖以及離婚合約等內容。
蘇享茂在帖子中說，前妻以舉報自己個人漏稅為要挾，同時要舉報WePhone有網路電話功能是灰色運營。
聲稱要讓其傾家盪產，由此索要1000萬元及三亞的房產。
蘇享茂稱，與前妻離婚協議中涉及到660萬補償款已付清，剩餘的340萬要在12天內付清，否則每天利息10萬元。
隨後，前妻以電話及帶他人來家裡和單位鬧，不斷的騷擾自己，導致自己承受不了而選擇自殺。
蘇享茂是WePhone創始人，在網路工作了幾年。
然後出國創業，做了一個wephone軟體，類似於互聯網電話，用戶之間可以免費打電話和發簡訊，事業順風順水，做到了用戶3000萬，收入可觀。
但是因為外形普通，而且身高偏矮，一直以來終身大事沒有著落，所以在世紀佳緣上注冊了VIP，開始相親。
一個創業天才被前妻逼死的故事在感慨悲劇之餘，我們也看出了蘇享茂短暫人生中缺乏正確的價值觀和超低的情商。
蘇雖然是個高材生，也是個農村窮娃，家庭的影響對其價值觀的影響是巨大的。
從其消費觀來看，他認為只要有錢就能俘獲女人的心，並且願意把自己全部家當搭進去，在發現自己上當受騙後竟尋了短路，這種承受能力真是令人感慨萬分。
現在在很多家長看來，孩子學更多知識、掌握高深的學問才是成功。
因此，在孩子的智力投資上不遺餘力，但是卻忽視了孩子的素質教育，導致在孩子日後遇到事情的時候沒有正確的判斷能力和解決辦法，從而被傷害。
其實智商重要，情商也很重要，戀商更重要。
1.不要相信、同情、原諒、接受滿嘴謊話的人。
一旦發現對方的個人信息、家庭背景與事實不符或存在出入，就盡量馬上遠離、避免接觸、及時止損。
2.多學習一些法律常識，不要輕信對方恐嚇威脅的話。
遇到詐騙勒索後，要第一時間向警方尋求幫助。
3.即使處在戀愛關系中也不要被愛情沖昏頭腦。
對於一些可疑的事情要整理思路、捋順邏輯。
若頭腦混亂，就從一個旁觀者的角度把事情的原委完整寫下來，幫助你理性分析。
4.遇到問題時找一個經驗比你多、閱歷比你廣的良師益友求助，求得局外人的點撥和幫助。
親朋好友可能會在關鍵的時刻挽救你。
思想家阿倫特認為，我們需要一種能夠超越「自然道德」的力量 。
所謂「美德」，不是與生俱來的。而是後天經過打磨、淬煉而來的，有反思、有分寸感的事物。
過分善良就是愚蠢，過分心軟就是放任，過分寬容就是縱容。
你可以做一個老實人，但你不能蠢到相信所有人。
天才程序員這樣悲慘而又讓人惋惜的故事，希望不要重演。
親，對於渣男渣女，你有什麼想說的？請在留言區留言！我們留言區見!
㈣ 本人男大專28歲，做過兩年多程序員，自己創業，賠掉了所有積蓄。家中父母身體差，老婆照顧家裡孩子和父母
哥們，還是做開發吧，至少在上海2年經驗也有上萬收入，比較穩定，也好為下步再創業做做打算
㈤ 一個程序員的創業經歷（一）
曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。
當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。
我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：
劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。
關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。
張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。
在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。
既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：
1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；
2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；
3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；
4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。
為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。
但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。
產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。
當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。
而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。
最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：
1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；
2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；
3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；
4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；
5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。