程序員成長怎麼帶團隊

① 作為一名程序員，從事技術管理工作，應該注意哪些事情

應該要注意向團隊之中的前輩學習，因為團隊之中的前輩在編程方面具有很多的技巧可以向他們進行相映的討教，其次，在數據方面一定要認真仔細，因為數據層面涉及到的獲取數據，數據書寫以及數據修改等這些相應的東西都一定要校準，最後在流程方面一定要認真仔細，要多做筆記，因為這樣才能夠去更好的熟悉流程。

1、向前輩學習

在編程這個行業裡面，程序員需要學習的東西非常的多，但是最為重要的東西還是必須要向前輩學習，因為編程的內容和其他行業具有很大的區別，基本上在團隊裡面的前輩擁有著很多的經驗，在編程方面能夠授予很多的技巧性的東西。尤其是針對於公司內部的編寫規范，基本上這些東西都存在著很多非常復雜的細節，所以作為公司的新人首先要做的就是要向公司的前輩請教，究竟哪些東西是不需要去弄的，做好這些相應的東西才能夠在前輩的幫助之下學會自己該掌握的技能，才能夠在有技巧的東西之上，形成自己的新東西。

4、小結

一名優秀的程序員一定要學會方方面面的內容，更是要再踏入公司的時候向前輩學習相關的經驗，因為只有這樣才能夠讓自己得到更快的成長，才能夠在時間的積累之下，成為一名優秀的程序員。

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書名:突破——程序員如何練就領導力

豆瓣評分:8.3

作者:劉朋

出版社:電子工業出版社

出版年:2018-8-31

頁數:232

內容簡介：

在今日中國如雨後春筍般出現的各種新興的互聯網和軟體公司中，有越來越多的技術達人憑借在技術上的優異表現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者到一呼百應的技術團隊領導者——註定是「驚險的一躍」。對於剛走上技術團隊管理崗位的技術專家，你一定遇到過和本書作者當年一樣的各種困惑和不適「症狀」：

——我能處理好人「機」關系，但是如何處理好人際關系？

——如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的願景？

——如何讓團隊願意主動跟隨我，而不是被動地去遵照執行？

——如何建立和團隊之間的親和與信任？

——為何團隊績效總是提升不了，恨不得自己把所有事都幹了……

——為何團隊總是不遵照我這個技術專家的意見行動？

……

諸多困惑，不一而足。

本書將幫助你有效地克服在這個轉變中出現的各種不適和挑戰，在成為一個有效的管理者，以及打造出一支高績效的技術團隊的道路上，邁出從0到1這堅實的一步。

本書作者以親身經歷和高績效團隊教練的經驗，為技術人員轉型領導者提供了模式化學習的快速成長之道。

本書尤其適合互聯網公司、高科技公司的技術經理、技術團隊管理者，以及希望快速成長為團隊領導的程序員、工程師等技術人士學習和閱讀。

作者簡介：

劉 朋

高績效團隊教練

教練型領導，非典型理工男

中生代技術社區聯合發起人，區塊鏈技術佈道者

現任諾基亞上海貝爾成都研發中心研發經理，曾任敏捷教練、整潔代碼教練。北京大學理學學士、理學碩士。從寫代碼、做架構，擔任敏捷教練、整潔代碼教練，到帶團隊、做研發中心經理，作者經歷和體會了從程序員到技術團隊領導者的必經之路，並將多年來走過的坑、邁過的坎，結合敏捷管理的思想，以及多年來進行技術團隊教練的實踐，總結出一套特別適合程序員突破自身瓶頸、快速成長的領導力模式。

作者多次受邀在國內外會議和論壇進行敏捷研發團隊管理實踐分享，包括四川省第九屆互聯網大會，TOP100全球軟體案例研究峰會、XP2015、XP2017敏捷國際會議等。

③ 怎麼做一個好的程序員

想成為一名優秀的程序員，往往需要具備以下特質：

1、始終保持工作熱情
只有熱愛才能做好一件事。尤其對於技術人員來說，程序員經常對著電腦一坐就是七八個小時，有時候趕項目還得在公司熬夜加班。如果不是真的熱愛這份工作，光靠賺錢這個驅動力肯定是不足以支撐下去的。如果你每天都是一副上班比上墳還沉重的樣子，哪怕你的技術水平再高，你的狀態也很難好到哪裡去，更不可能做出一個好的產品來。
2、提高學習能力，不斷提升專業水平
新技術層出不窮，每個程序員都必須堅持學習。只有不斷學習才能不斷提升。在空餘時間多掌握一些工具，多學習一些技術語言，技多不壓身嘛。而且技術都是相通的，多學習一些新東西，會讓你更融會貫通。這樣既可以提高自己的工作效率，也能提升自己的職場競爭力。
3、加強溝通能力，避免無效的工作產出
下手寫代碼前必須明確產品的目標和需求，如果有不理解的，一定要及時跟上級進行溝通，必要時還可以從技術層面給產品和老大提出優化意見。切忌光敲代碼不思考，這樣很容易做無用功。
只要能做到以上三點，你未來的發展空間會更大，也相信你一定能找到適合自己的平台！

④ 作為一名程序員，從事技術管理工作，應該注意什麼事情

從程序員到技術管理，這要用人力資源管理的專業知識來看，就是一個非常典型的從「個人貢獻者」向「團隊管理者」角色轉變的過程，這也是各公司人力資源部門會重點關注的一個群體，幫助這些新晉升為管理者的人員快速進行角色轉換。

我將結合我人力資源從業生涯見到過的諸多案例、以及個人從員工升到管理層時的一些心路歷程，來回答這個問題。

第三步，掌握激勵下屬及增強團隊凝聚力的技巧和方法

依賴下屬完成業績目標的管理者，最重要的就是解決兩個問題，一個問題是讓下屬會幹活、有能力幹活；另外一個問題就是讓下屬有意願幹活，擁有一個能夠好好乾活的環境。

輔導和培養員工能夠解決員工幹活能力的問題，而激勵下屬及增強團隊凝聚力則能夠解決員工幹活意願的問題。主要分享3個主要方法。

• 自己做一個肯負責有擔當的領導人，遇事自己要沖在第一線，帶領大家一起解決問題和難題，有了榮譽、好處和利益，則更多把真正有貢獻的下屬推在前面；
• 鼓勵團隊成員之間互助互利，切忌主動製造內部矛盾和小團體；
• 營造一個以追求成長、進步、上進為榮，敷衍、懶散、得過且過為恥的團隊文化和氛圍。

⑤ 程序員在公司都做什麼

問題一：程序員在公司都干什麼？ 當然是以開發、編寫程序為主，但各個公司的具體工作內容不完全一樣。
以下是一些常見崗位職責：
如：銷售、用戶需求調研、編寫代碼、測試、系統集成和安裝、編寫用戶操作手冊、開拓新市場，等等。

問題二：程序員一般的工作都是干什麼的？ 程序猿一般從早到晚都在寫代碼，沒有什麼特別的了，你現在手機電腦上用的軟體應用全部都是程序猿沒日沒夜製作出來的。

問題三：沒開發經驗的程序員剛進公司一般先做什麼 先去適應公司的環境，和公司工作流程
我們經理經常說的一句話就是：「不適應這個環境，就要走人~」，其實應屆生畢業進公司首先要學會謙虛，即使別人不懂而你懂得的東西，也要含蓄的表明，你也不太精通，不過千萬不要謙虛過度了，......

問題四：做什麼職業，也別做程序員 程序員的快樂和痛苦：
編程是快樂的，也是痛苦的，這也將是第一篇用辯證的思維來探討關於程序員人生的文章。大量的編程工作或許給你的生活帶來了很多枯燥和痛苦，但是換個角度，程序員也應該是快樂的，這種快樂往往無法用言語表達，只
編程是快樂的，也是痛苦的，這也將是第一篇用辯證的思維來探討關於程序員人生的文章。大量的編程工作或許給你的生活帶來了很多枯燥和痛苦，但是換個角度，程序員也應該是快樂的，這種快樂往往無法用言語表達，只可意會，不可言傳。那麼編程會給程序員帶來什麼樣的快樂呢？
1、成就感
「成就感」毫無疑問是程序員快樂的首要原因，編程是一件普通人無法完成的事，盡管很多軟體項目都由一個團隊小組共同完成，但是作為個人來講，你在其中完成的工作就是個人勞動的一部分。一段代碼、一個函數、一個模塊、一個軟體都是程序員自我實現的過程。成就感意味著自己做了一件了不起的事，做了一件非常有用的事，做了一件有價值的事，做了一件別人做不了的事。程序編多了，無論是編程的結果還是編程的過程，都會產生這種感覺。
2、被認同感
程序員原來對程序的無知、恐懼心理，通過大量的編程逐漸地克服了。程序員的自信心也逐步強大起來，而周圍的同事往往比他自己先一步看到這種的進步，從而率先對他進行認同。尤其是原來自己初來乍到，水平、能力不能充分展示，自己內心也很著急，但是同事並不當回事，對自己不溫不火的。隨著工作的開展，自己的能力逐漸顯示，同事也開始轉變對自己看法，從各個方面或明或暗地表現了對自己的認同，這種認同往往會讓程序員內心湧出一種滿足感。尤其當程序員的上級甚至老闆表揚自己工作成果的時候，這種被認同的感覺讓人有一種飛上天的感覺。甚至用戶對自己的認可都會讓程序員倍感高興。
3、團隊氛圍
程序員在成長中，一定會和其他程序員以及項目經理打交道。每個程序員和每個項目經理由於個性、能力、經歷的不同與之交往的方式和結果都會不同的。隨著時間的推移，程序員在這種不斷的交往過程之中，增加了團隊的意識，增加了軟體中團隊凝聚力。程序員在團隊中一方面能夠獲得團隊成員的幫助和支持，另一方面作為團隊一分子，也在為團隊整體作出貢獻。每當一個項目在千辛萬苦之後完工的時候，那種團隊集體相擁的開心是難以言表的，有的男女甚至因此而結緣。也有個別程序員不能處理好和其他同事的關系，那工作起來就會感到很別扭。
4、技能熟練
在編程初期，程序員編起程序起來可以用「一步一個跟頭」來形容，編程速度慢的不可想像。隨著編程大量積累，程序員逐步找到編程工作流程和竅門，編程速度大大加快。到後來他們幾乎到了「兵來將擋，水來土掩」的境界。原來要好幾天要才能編好的程序，現在只要分分鍾就擺平了。有時這種熟練程度連自己都會不敢相信的。
5、學生變老師
程序員開始的時候絕對是一個學生，干著干著學生變成了老師了，而後面進來的則當起了學生。當學生們問起自己曾經問過上一任老師的問題的時候，那種老師的優越感不由你不產生，不由你不認真去解答。有的甚至有主動教學的沖動。
6、擴大朋友圈
編程多了，自然項目就多了，項目多了，接觸的人也多了，接觸人多了，就會讓程序員交友的機會多了，程序員在這個過程中，無論是和程序員同行、軟體設計師、項目經理、上級主管、公司老闆、用戶、合作夥伴甚至是網友都會有所接觸，許多程序員因工作需要經常在用戶單位進行開發和維護和用戶打交道機會很多，因此，會結交上用戶朋友。在IT人員稀缺年代，有些用戶對看中的程序員，常常會挖牆角，項目驗收後，程序員由乙方變成了甲方。
說完了程序員的快樂，再來說說程序員......>>

問題五：java程序員新手剛進公司都做些什麼 剛進公司先看公司的編碼規范，了解公司做什麼產品，如何去熟悉業務流程

問題六：程序員剛進公司要做什麼？？ 1 看代碼。
在學校裡面接觸到的項目，一般代碼量比較小，而實際項目代碼量要大的多。所以剛開始都會很不習慣，肯定要先看幾天代碼，習慣下大工程的開發模式。
2 接受培訓。
有些公司會有新人培訓。主要會介紹針對行業的一些知識。這些知識學校不會教，各個行業也都各有不同。
3 學習編程規范。
大多數公司對編程書寫規范，包括格式，命名方法等，均有要求，這些在學校同樣是不會教的。所以需要學習。
4 以上幾項是基礎，做好後，就會安排做一些簡單基礎的任務。常被稱為」體力活「，一些簡單重復性的基礎代碼編寫。然後再從一點向外擴，直到整個項目。這個過程有可能需要幾年甚至十幾年。

問題七：程序員菜鳥進公司一般都做些什麼？ 給你一個效果給你做 或者小點的項目

問題八：程序員都幹啥？？？ 其它公司不知道，我們公司的主要是開發和維護，開發就是寫程序，如果是項目負責人可能還要和客戶討論需求、寫文檔、做數據設計等，維護就是針對出現的bug找到原因寫程序打補丁。

問題九：程序員在公司是怎麼樣的，要做什麼。請詳細解答，謝謝 看你什麼程序員了.一般是項目經理給你分配任務,產品經理給你驗貨

問題十：程序員要具體需要哪些知識？到公司要做什麼樣的工作？ 這都是看公司的，公司的業務領域不同，要求知識不同。
最普通的，要懂得程序語言，數據結構和演算法，資料庫，網路，和一些操作系統的知識。
至於做什麼工作，籠統礎說肯定是編程，但職位之間有差別。無非寫寫軟體，實現某個功能之類的。

⑥ 程序員成長第十八篇：項目上線

項目測試達標後，就需要啟動上線了。項目上線過程中有幾點需要注意。

清單的要素包括：什麼人，在什麼時間，需要准備什麼資料，做什麼事。其中，要明確先後順序，要明確如何驗證是否出現異常、明確驗證方式以及問題處理方式。

上線之前，先在測試環境預上線一次，把所有的相關環節的資料和流程用清單的形式記錄好。尤其是上線過程中遇到的問題。解決後，再從新在走一遍上線流程。全自動部署，減少人工參與。

上線之前，先對前一個版本進行備份。包括程序和數據。一旦上線出現問題，要能一鍵還原上一個版本。通常要選擇使用人數最少的時間段來進行上線工作。

上線後，還需要觀察一段時間正常的用戶日誌和系統日誌。有條件的還需要對重要業務設置關鍵性指標。指標出現異常要能夠有簡訊或電話預警。對異常的數據要去排查原因。

如果怕出現問題，可以提前對新功能做好A/Btest的控制。A/Btest是指用戶打開軟體後，一部分用戶看到的老業務A的業務流程，另一部分看的是新功能B的業務流程。這樣便於我們觀察新功能對用戶行為帶來了什麼影響。如果數據下降很大，那說明新功能可能有問題，我們可以先隱藏新功能。

主要是給客服做好培訓工作，告知其可能出現的問題以及應對方案。避免用戶反饋新問題，客服不知道的情況。這個也可以在測試階段做好。根據培訓的工作量靈活調整。

上線後要做一個復盤，復盤的目的有兩個

一、對於項目中出現的問題，要找原因。根據原因在想解決方案。避免在後面的項目中再次出現。比如說項目延期，可能每次都會出現，但每次出現的原因並不一樣。只要我們堅持改進，團隊總能達到預期完成計劃的一天。

二、對於項目中做的好的，也要講，該表揚表揚，能推廣的推廣。表揚推廣就是我們團隊的價值觀體現。我們經常說要打造組織文化，對工程師群體來說，組織文化就是在項目過程中生長起來的。

休息是為了更好的工作，下一個需求馬上就要來了。

⑦ 將來作為一個程序員，如何讓自己很好的融入團隊中去

多和別人交流經驗，學會分享和學習。

⑧ 軟體開發公司如何帶新人

1 給新人制定學習成長目標
新人剛畢業，都會急切的想證明自己，我剛畢業的時候也是這樣的。希望急切的進入到項目中。但成長是一個循序漸進的過程。比如制定成長目標：能夠獨立的承擔系統的設計任務。包括前端，資料庫，等等。制定一個月目標；三個月目標；半年目標；一年目標等等。
2 新人的目標需要細化與量化
新人剛畢業，需要學習的東西有很多，但是又很迷茫，需要學習的東西太多了，不知道那些是對工作有用的。這個時候，師傅需要給新人指點一些。將新人的需要學習的目標，細化到周為單位.
3 給新人的學習需要定時的檢查與指導
新人最近學習的怎麼樣了？學習的時候有沒有遇到什麼困難？這個需要及時的和新人進行溝通和交流。
4 review新人寫的代碼，這點很重要
如果學習的過程中，新人也參與到項目的開發。那麼需要review新人寫代碼。我在用smart svn中review新人寫的代碼的時候，就會發現新人在開發項目的時候，他們會犯一些自己不容易發現的問題。他們認為自己的代碼寫的沒有問題，但老人一讀就會發現，他們代碼在效率，可讀性，擴展性等，都會有很大的問題，需要及時指導。（師傅應該在早期時間內，對徒弟的代碼應該抱有一種懷疑的態度，如果剛開始就很信任，那麼代碼上線後，有可能你就會等著哭吧。。。）
5 讓新人去獨當一面
新人學習到一定階段，他有自信可以完成任務之後，可以嘗試讓他負責一個項目的所有過程。只有實戰才是檢驗他學習的成果。實戰後，他也會發現自己哪些欠缺，然後及時充電。
5 演示與練習相結合
模仿是最快速的入門學習方法。
當新人看了一定的技術書籍後，新人肯定特別希望能夠做出東西，但是也不能著急；這時候師傅可以演示一個表的增，刪，改查的操作；然後讓
新人按照這個例子去練習；然後再逐漸加深難度的演示。
7 思想境界的提高才是王道
對新人技術與技能提高只是方式和方法問題。但是我個人覺得思想境界的提高才是王道。比如輸送程序員的基本素養，公司的企業文化，程序員遇到復雜問題的心態，程序員對項目負責等等。（這方面我一直在思考這個問題，自己感覺做的也不是特別好，今後要加強。。。）