上司的命令

❶ 如果老闆和上司的命令是互相違背的，應該怎麼處理最好

在職場中，我們經常會遇到這樣的尷尬場景，作為下屬，老闆和上司的命令完全不一致，甚至是截然相反的，這個時候我們就會特別疑惑和為難，到底以誰的命令為准才是正確的呢！其實要解決這個問題非常簡單，只有我們慎重一些，採取合理的措施，就能夠化解這個看似矛盾的問題！

當然，我們也可以尋求同事的幫助！如果你是一個剛入職什麼都不知道的小萌新，遇到這種情況，自己又不敢去問上司，那麼你就可以借鑒一下公司老員工們的意見啦，因為他們在公司工作的時間長，經驗自然也就比我們豐富，肯定也遇到過類似的情況，看看他們是怎麼解決的，這對我們來說，也是十分有幫助的哦！

❷ 員工面對上司命令應怎樣服從

無論如何，一個優秀的員工應該做到：上司做決定時我一定要「服」從；上司要我解決問題時我一定會「順」從；與上司沒有共識時我盡量「聽」從。

在公司中，每一個崗位既然設定，就要服從整個組織的安排。

服從於你的上司服從是一種美德，是員工職業精神的精髓。

每一個員工必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。

每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。

❸ 接受上司指令的技巧有哪些

1.仔細聆聽領導的命令

一項工作在確定了大致的方向和目標之後，領導通常會指定專人來負責該項工作。如果領導明確指示你去完成某項工作，那你一定要用最簡潔有效的方式明白領導的意圖和工作的重點。此時你不妨利用傳統的5W2H的方法來快速記錄工作要點，即弄清楚該命令的時間（When）、地點（Where）、執行者（Who）、為了什麼目的（Why）、需要做什麼工作（What）、怎麼樣去做（How）、需要多少工作量（Howmany）。在領導下達完命令之後，立即將自己的記錄進行整理，再次簡明扼要地向領導復述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會清楚的地方，並請領導加以確認。如果領導對你關於目標的理解點頭認可了，那麼你就可以進入下一個環節。

2.與領導探討目標的可行性

領導在下達了命令之後，往往會關注下屬對該問題的解決方案，他希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進展。所以，作為下屬，在接受命令之後，應該積極開動腦筋，對即將負責的工作有一個初步的認識，告訴領導你的初步解決方案，尤其是對於可能在工作中出現的困難要有充分的認識，對於在自己能力范圍之外的困難，應提請領導協調別的部門加以解決。

3.擬訂詳細的工作計劃

在明確工作目標並和領導就該工作的可行性進行討論之後，你應該盡快擬訂一份工作計劃，再次交給領導審批。在該工作計劃中，你應該詳細闡述你的行動方案與步驟，尤其是對你的工作時間進度要給出明確的時間表，以便於領導進行監控。

4.在工作進行中隨時向領導匯報

現在，你已經按照計劃開展工作了，那麼，你應該留意自己工作的進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，你都應該及時向你的領導匯報，讓領導知道你現在在干什麼，取得了什麼成效，並及時聽取領導的意見和建議。

5.在工作完成後及時總結匯報

經過你和部門同事的共同努力，你們終於完成了一項工作，當大家都在興高采烈地歡慶成功之時，作為部門主管的你仍不應該有鬆懈的理由。你應該及時將此次工作進行總結匯報，總結成功的經驗和其中的不足之處，以便於在下一次的工作中改進提高。同時不要忘記在總結報告中提及領導的正確指導和下屬的辛勤工作。至此，一項工作的請示與匯報才算基本結束。

千萬不要忽視請示與匯報的作用，因為它是你和領導進行溝通的主要渠道。你應該把每一次的請示匯報工作都做得完美無缺，領導對你的信任和賞識也就會慢慢加深了。

❹ 領導的命令有錯誤，該不該執行這個命令

如果領導的命令有錯誤，那麼我認為我們不該執行這個命令！

原因有以下三點：

第一點，首先，如果領導的命令有錯誤，那麼我們就不該執行這個命令，我們應該及時跟領導反映情況，告訴領導他這個命令是有錯誤的。將會產生哪些結果，我們都要實事求是的告訴領導，讓領導重新下命令，或者讓領導作出決策。這才是我們首先需要做的事情。而不是明知道這個命令是錯的，還硬著頭皮去做，這樣只會給公司帶來損失，給自己帶來麻煩，給領導帶來不必要的麻煩。所以如果您的命令有錯誤，我們不應該執行這個命令。

以上就是為什麼領導人命令有錯誤，我們不該執行這個命令的原因。

❺ 上級的命令和指示都必須要服從嗎

在一個團隊裡面，有組織就必須有分工，有分工就有紀律，有紀律就必須講服從。小局服從大局，個人服從整體，下級服從上級。服從的本質，就是無條件地遵從上級的指示。在有些人的觀念里，服從就是「對的就服從，不對的就不服從」。這種觀念是錯誤的。如果上司的指令要經過你的判斷才能執行下去，那豈不是說，你的判斷比上司更有權威！所以服從者必須放棄個人的主見，一心一意地服從所屬企業的價值理念和指令，不得以任何借口拒絕執行。當然，我們所說的服從絕對不是不動腦子的盲從，如有不同意見，可以在合適場所和時間，並通過適當的方式向上級領導提出或反映，在上司未採納你的意見之前不得中止或影響執行。如何服從有四個標准： 首先，服從沒有面子可言。面對你的上級，應該借口少一點，行動多一點。對上司的指令，要積極反應：「好，我知道了，保證完成任務」。不要牢騷滿腹，推三阻四；也不要不聲不響，不置可否。 其次，服從應該直截了當。沒有「顧忌」，沒有「煩瑣」，無須「協調」，無須「磨合」，全力而迅速地執行任務。 第三，先接受後溝通。主管作出的任何一個決策都不是一拍腦門就決定的，他的工作是系列化的，你的某一項任務只是其中的一個環節，不要因為你的這一環節影響到主管整個工作的進程，之所以他將任務分配給你，包含了他個人的判斷，而你認為「不可行」那隻是你的判斷。你可以先接受任務，如果在執行過程中出現了問題，再去和主管多溝通。你不應該馬上推辭，並列出一堆理由來說明你的困難，這是最不受領導歡迎的，切記這一點。 第四，隨命令而動。立即行動是一種服從的精神，不能有一時一刻的拖延，並養成一種習慣。

❻ 在職場中，領導的指令是錯的，應不應該執行

在職場中，領導的指令是錯的，應不應該執行？

3.如果領導的指揮有誤，我們應該向領導的上司匯報，或者向領導本人匯報。把我們知道的情況全部告知領導，並做出相應的決定，給出建議，告訴他們這樣做。有哪些危險？或者告訴領導這樣做會有一些嚴重的後果，如果領導堅持要我們這樣做的話。我們可以超越領導，反作用於領導的老闆。這是最後的手段。不到萬不得已，我們不能超越領導向領導的上司匯報這件事。所以領導的命令有錯誤，要及時匯報情況，而不是執行這個命令。

❼ 面對上司下達的命令除了回答好的還可以回答什麼

可以先把命令內容理解後，再去尋求上司對你的理解的批示，還有可以對上司的命令原由及其可能結果，給上司查漏補缺。

❽ 上司下達命令不清不楚，完全靠員工「領悟」，員工該如何應對

員工要多去發揮自己的主觀能動性，同時提高自己的工作能力，並且改善自己跟領導的相處方式，盡可能多些主動跟領導溝通。

在實際的工作過程當中，因為每個領導的管理方式各不相同，領導本身的工作習慣也不一樣，所以有些員工可能會不了解領導的具體指令。在這種情況之下，員工最好不要擅自做出工作選擇，最好能夠在明確指令之後再進行相關工作。

1.第1種方式是加強員工的工作能力。

從某種程度上來說，但員工的工作能力越來越強的時候，員工自然就可以領悟領導的指令了，這個時候也不需要領導在工作的問題上過分操心，員工也會受到領導的認可，這個員工甚至可能會成為領導的左膀右臂。