程序員被領導懟怎麼辦

Ⅰ 程序員晚上加班太晚，第二天遲到被技術大佬批評，怒懟奮斗逼文化

最近接觸到了一個詞叫奮斗逼，什麼是奮斗逼呢？指的是自我感動（包括但不限於自我催眠，自我欺騙）的方向錯誤而不自知的在白白瞎奮斗著的傻子。也就是奮斗逼的定義。他們的內心想法千千萬，但也簡單，概括起來就是三句話:為自己感動，替聰明人瞎擔心，覺得資本家也會為他的奮斗感激並將這份感激轉化為利益並無論何時各種狀況都不拋棄他，視他為己出。

在某平台上看到一程序員發帖稱：程序員打起來了！技術老大在群里批評遲到的同學，遲到同學反擊罵公司奮斗逼文化，然後就被群情激憤的「奮斗者」的口水淹沒了，遲到同學氣不過就跟他們打起來了......我覺得這事還得賴遲到同學，你自己不想加班就說別人加班是奮斗逼，這不是比奮斗逼還可惡嗎？

奮斗的人值得尊敬，但奮斗逼應該唾棄。這群人通過貶踩其餘同事同僚的，通過996、打小報告、當喉舌的方式爬的更高,賺的更多。這個需求明明就是約定這周做完的，奮斗逼非要今天連夜提前做完，不但做完了還要和領導說我做完了我很優秀，然後達到了升職加薪的目的。資本利用這些人當作表率，那其他人看到原來加班提前做需求就能升職加薪受到關注啊，那我們都加班吧。996就是被這幫逼發明的，他們很多人還充當喉舌，充當壓迫其他人的工具。我就是看不起這些人，看不起這些破壞社會規則，禍害其他勞動者的人。

奮斗沒有錯，但是在上班時間能完成的活兒，故意拖到晚上10點，11點，讓別人覺得你很努力，這種行為我是不贊成的，到了下班的點，有人願意繼續奮斗，有人願意生活，誰也不要看不起誰，選擇不同而已，不要以奮斗為名，去安排他人的生活，也不要以自由為名，看不起努力奮斗的人。

google 20年前以20%自由時間為驕傲，而如今20%的定義已經改為在100%本職工作之外的額外部分。我們大可以搖頭說，今日的谷歌不是當年的谷歌了，可本來，就沒有一成不變的規則，保持不變的公司只會被環境給「進化」掉。FB聽起來夠高大上、夠極客，對嗎？一樣會有人告訴你，不同團隊的微觀氣氛差異很大。有些團隊工作按時下班，有些團隊每日每夜，這個和當時的任務挑戰、TL風格都有關。我反倒覺得這樣的公司很有前途。

其實在我看來這件事，改程序員遲到可以依照公司規定處理，或者酌情處理，畢竟每個人都會因為各種事情遲到，至於該公司的文確實不敢苟同，一個公司重視的不是產出而是加班時間，這本身就是謬誤，其次奮斗本身是對的，且我也尊重和佩服那些奮斗的人，但是不能因此去要求別人，這不是公司硬性的規定，你也不應該也無權用自己的標准去要求別人做到你的標准。你們是怎麼認為的呢，也有過類似的經歷嗎？

Ⅱ 程序員工作時被打斷了該怎麼辦

被打斷了肯定是只能接著做了。程序開發的邏輯思維是比較強的，因此程序員在工作的時候是不喜歡被人打攪的，擾亂了思路很多工作就要重新開始。

Ⅲ 職場中面對喜歡懟人的人，是不是應該遠離

這種人情商低，保持距離是必須的。

工作該怎麼接觸就怎麼接觸，工作好好配合。

工作之外，減少接觸。

不顧別人感受，率性而為，這是自私的表現。

這種人目中無人，看不到自己的不足，遇事責怪別人，工作中不是一個能擔責任的人。

不宜多接觸這樣的人。

每個人都有自己的性格，作為職場人士，我們要善於利用別人的優點，而盡量忽略別人的缺點。

職場中面對那些喜歡懟人的領導、同事等，我們是不是應該遠離呢？

我的觀點： 學會與「喜歡懟的人」相處好，才是職場立足之道 。

首先，我們要先能清楚職場中那些「喜歡懟別人」的人，都有什麼特徵？

1.性格比較直爽，有一說一；

2.表達事情比較清晰，能夠為團隊提供多種思路幫助大家成長；

3.喜歡懟人的人，一般思維都比較敏捷；

4.幫助團隊在爭論的過程中發現更多問題，提早避坑。

其實從上面這個例子來看，小李是個喜歡懟的人，但是如果你是小李的同事，面對小李這樣的同事，我們是否應該遠離呢？

我認為： 作為管理者，善於運用好「喜歡懟的人」的優點，可以幫助團隊和自己成長；作為同事，要清晰地知道「喜歡懟的人」，一般來說比較講道理，看不慣職場的不公平，相處好了，他們也會在各種場合幫你說話。

從這個案例，我們可以明確的知道「喜歡懟的人」，情商不高，嘴巴一般也不嚴實，所以職場人要控制好自己與他們的相處親密度。

我認為： 作為一個有著職業素養的職場人 ，面對這種同事或則領導，我們要有方法、有技巧的去面對他們。因為和他們相處好了，他們能夠更多地從朋友的角度幫你去思考一件事情的各種利弊，在單位種如果有這樣的人來幫你，可以彌補我們個人的思路閉塞。

1. 我們要有雲淡風輕的態度

工作中我們會接觸到形形色色的人，不可能每一個人都能合拍。如果一言不和，就把自己能的不開心，陷入負面的情緒中，繼而影響工作，那就不值得了。

對於那些喜歡懟人的同事，如果工作上沒有必須接觸到的必要可以考慮避開；對於那些胡攪蠻纏、不講道理的人，可以直接不予理睬。

2.保持著不卑不亢的姿態

面對喜歡懟人的同事時，如果忍讓還不能解決問題時，那就要另換方法了。

工作相關的事情，該軟的時候軟該硬氣的時候就要硬氣，剛柔並濟。

讓他知道你也不是那麼容易被欺負的，以後也就不會在自找無趣了。

3.要有看人下菜的應對招式

喜歡懟人的，除了你的平級同事外。也有可能是您的領導、甚至可能會是您的下屬。

如果是平級，應該是最容易處理的，不理睬不在意他就好，甚至可以直接懟回去也可以；

如果是下級，微微一笑，不理會就好，不能失了身份與氣度吧！

如果是領導，那我們就要好好想想，是不是工作中哪裡出了問題。一般領導不會輕易懟員工的，如果不是工作出了差錯，就是領導對你本人不滿意。

總結：喜歡懟的人的優點以及與他們的相處好的重要性來看，我覺得，作為職場人士，特別是職場的管理者（或者正在往管理者方向努力的人）要學會與他們相處。如果你遠離他們，你將失去更多。

如果您認可我的觀點，評論加關注@職場雕刻匠吧。

還真是應了那句話「真性情和嘴巴毒是兩回事。」

鏡子覺得，面對喜歡懟人的人，你可以先看看他是什麼原因懟人。

1.如果每天都一副懟天懟地的樣子，那沒什麼好說的，遠離他，別讓他影響自己心情。

2.如果他是針對你，只對你這樣，你可以私下問問同事，你在他懟的那方面是不是真的有問題。如果有，直接告訴他，自己以後會注意，讓他好好說話。

可他要是還是追著你懟，有的時候就需要懟回去，讓他也收斂一點。

[給你小心心]要開心啊，再上幾天班就放五一假啦~

#職場寫作達人# #職場寫作第3季#

惹不起躲得起！

我們部門就有這么一個同事，別的同事在討論點事，他就直接懟人家，搞到其他同事都不知道怎麼說。因此，我們可以從以下幾個方面來分析：

職場中，什麼性格的人都有。性格直接、說話耿直的人可能有時候言語上會給人帶來不舒服的感覺，但是這種同事就很容易相處，就是沒有什麼心機，相處起來不會那麼累。本來工作就比較辛苦了，如果你每天除了應付工作還要應付那種心思很多的同事，不是更累。所以有時候性格直接、說話耿直，還是比較好的，可能就是喜歡懟人，但是沒有惡意。

這種同事就不討喜了，只要你說一句話，他可以懟你十句的，那確實是無法相處。比如你讓他干點活，他就不幹，還非得懟你，這工作就無法開展了。對於這種人，也沒有必要刻意遠離，能盡量躲著就躲著好了。長時間下來，這個人也大概知道是什麼原因。畢竟同處一個單位，抬頭不見低頭見，刻意遠離也不好。

綜上所述，面對那種喜歡懟人的人，如果也不是特別招人煩，也沒有必要遠離。如果真是讓你覺得困擾，那就躲著就是了。

生活中一百個人就能有一百種不同的性格，我們可以不喜歡他們，不跟他們成為朋友，但也不能成為敵人，做到不慍不火就可以。

首先，喜歡懟人的人，性格上一般是比較外向性格直率大大咧咧城府不是很深的，就算是真小人這也比那種偽君子強，有些人是刀子嘴豆腐心，也有可能是刀子嘴刀子心，對於這種人可以不喜歡的，可以不成為朋友，很煩他，可以少跟他搭話，但也別太刻意的疏遠把關系弄僵，畢竟多一個朋友比多一個敵人強。

另外這種喜歡懟人的人，往往也都有自大的毛病，如果搭話是必要的，不妨多用些贊美的詞，這種人經常會飄飄然，找機會結束話題便可。

職場中雖不能說每個組織中都有題中所說的這類人，但確確實實就有這么一群人，做事說話全憑個人喜好，毫無顧忌，不留情面，常常懟得別人無話可說、啞口無言，如果經常性懟人且沒有充足理由、原因，無理取鬧，對這樣的人應該盡早遠離、少接觸。

總結來看，對喜歡懟人的人，要遠離，除工作上的交集外，盡量不要正面接觸，更不能深交。

每個人都有自己的性格，作為職場人士，我們要善於利用別人的優點，而盡量忽略別人的缺點。我們先來看2個真實的例子：

同事小李是個性子特別直、聲音特別大的年輕小伙，他先後在兩個團隊待過，有過二任領導，他有過這樣的兩段經歷：

小李進公司後，在第一個團隊中，參與系統架構方面的工作，他的領導負責整個團隊的管理、業務及系統架構，每次在領導找大家一起進行架構設計時，大家都能提出很多想法，但是小李幾乎在每次會議上都會對大家提出來的想法進行反駁，換句話來說就是喜歡懟。雖然經常在會議上懟，對團隊的相處、氛圍影響比較差，但是真理愈辯愈明，大家在一番爭吵後，領導將大家的想法進行整理，得出的設計方案總是能達到大家的一致認可。

小李在第一個團隊工作久了之後，由於技術不錯，每次在會議上都能懟其他人的設計問題，於是被第二個團隊的領導挖走，挖走的理由是：小李技術很強，需要換一個技術更強的團隊，從而互相提升，於是小李就內部轉崗了。

到了第二個團隊之後，小李還是經常在討論會議上懟其他人的設計，但是這個團隊領導的風格和第一個完全不一樣。一般大家提出各自的想法後，由他親自定奪具體採用誰的方案，定了誰之後，直接讓誰從頭負責到尾，中間為了挺自己選擇的負責人，當出現有人懟負責人時，他總是幫負責人說話，最後，小李由於經查懟的大家心裡不開心，這個團隊的領導每次都會直接打斷他的話，要求他直接服從負責人的想法和命令。

最後小李，由於在這個團隊得不到認可，又轉回第一個團隊，但是此時第一個團隊的很多人都已經成長成比小李更厲害的高級程序員，而且第一個團隊的領導由於帶團隊很有方法，也被任命為經理，小李後悔不已。

其實從上面這個例子來看，小李是個喜歡懟的人，但是是否應該遠離小李，還是從這2個團隊領導的身上看出端倪。

我認為， 每個人都有自己的性格，作為職場人士，我們要善於利用別人的優點，而盡量忽略別人的缺點。我比較喜歡第一個領導的做法。

【總結】從上面的例子、喜歡懟的人的優點以及與他們的相處好的重要性來看，我覺得，作為職場人士，特別是職場的管理者（或者正在往管理者方向努力的人）要學會與他們相處。如果你遠離他們，你將失去更多。

被人懟是誰都不願意麵對的，因此考慮遠離喜歡懟人的人是人之常情。不過在職場中難免會因工作關系面對這樣的人，這時掌握說話技巧，有可能避免自己被懟。那麼，我們要知道喜歡懟人的人一般是什麼心理。

有些喜歡懟人的人比較固執、偏激，如果他們看不慣某些事情時會主動出手或出口，這在他們看來很正常，而旁人會覺得他們脾氣不好。這類人一般性格有點暴燥，容易被人扇風點火， 跟這類人交往最好避免一些尖銳的問題。

有些人的性格比較強勢，總想在同事中出頭，希望自己的言行得到重視。因此，如果有不同的聲音，為了維護自己的權威，就會立刻懟回去，因為他認為自己的地位和思想受到了別人的挑釁。

對於這種人，與其對話要有技巧，比如採用「先揚後抑」的方法， 「我很贊同你說的……，但我想如果……會更好，因為……。」這樣可能不太容易讓對方感到強烈的威脅，從而避免被攻擊。

不尊重他人

有些人愛懟人是由於對別人的不尊重。無論別人做的好與壞，他都要懟。這種心理就是見不得別人開心，覺得他人做的事情都不值一提。 說白了就是瞧不起別人，不懂得尊重。這種人只能遠離。

這種人見不得別人比自己好，別人是他的假想敵，別人的優秀對他來說是一種罪惡。 因此，只要不讓對方感覺到你比他優秀，就能避免被懟。

攀比心理

這種人比較自以為是，優越感極強。如果感覺對方有超越自己的嫌疑，就會懟回去。比如說「怎麼樣，你了不起是不是」、「那又怎麼樣，我曾經……」，搬出一套誇張的自己的或他人的或編造的經歷，從言語上把別人擠兌下去，喜歡享受這種語言上戰勝別人的快感。 這種人先誇他一下，能讓其放鬆警惕，然後再說自己想表達的。

孤獨心理

有些人也許本身目的並不在懟人，就覺得自己懟人能凸顯自己的存在，能吸引別人注意到他。他以為別人會驚奇他的「反向思維」，他的「奇葩說」，甚至並不覺得自己有在懟人。當被問「你何必懟我」時，他甚至會莫名其妙地反問你「我懟你了嗎？」

自卑心理

因為自卑，所以覺得別人看不見自己，想要懟人搏眼球；因為自卑，所以羨慕或者嫉妒別人的「好」（這種「好」常常是他自己臆想的「好」，別人不一定有認為那是自己的「好」），看不慣，要懟一下；因為自卑，所以容易覺得別人是在自己面前炫耀，要去拆別人的台。

無論面對哪一種心理模式，不希望被懟，在自身而言都是希望被對方接納的表現。因此，我們最終要強大自己的內心，清晰自己所說、所做問心無愧，相信自己，這樣無論是否被懟，都能泰然處之。

1、職場中，有一個職場安全距離，即： 在辦公室里其間與同事、老闆所需保持的一定空間距離，學會合理准確把握同事、老闆間的心理距離，贏得職場友誼和前途。

2、空間距離就是物理距離的遠近，心理距離，是工作方法和方式。

3、不管是和藹可親還是臭名昭著的人，都需要適當的保持一些距離，不要因為其個人性格而過於親近或者疏遠。

4、對於過於親近的現象，如果個人私下關系好，那就體現到工作之外的狀態，工作的時候，最好按照工作要求進行銜接和溝通，盡量減少個人感情的干擾。

5、對於喜歡懟人、不討人喜歡的的人，因為工作的關系，完全疏遠也不合適，應當適當的保持一定的工作關聯，以實際工作為主，做完即可，不用牽扯其他 情感 。如果還是因此沒辦法解決，可以向上司反應。

Ⅳ 程序員與同事起沖突怒刪代碼離職！賠償公司6萬元，職場人該如何處理糾紛

一程序員因與同事起沖突擅自刪代碼並離職，被法院判決賠償公司6萬元。當我們在職場遇到糾紛時，一定要保持冷靜，學會寬容忍讓，同事之間出現矛盾是正常的，我們要學會換位思考，用自己的真誠去化解矛盾。 如果遇到情緒非常激動的同事，我們不要與其發生語言沖突，這樣只會讓事態惡化，甚至演變成為肢體沖突，我們最好當時保持沉默，然後等到同事冷靜下來後，再主動和對方進行溝通化解矛盾或者求助上級領導幫助解決問題。

當我們進入社會後，我們會發現在職場中學會處理人際關系非常重要。職場遇到糾紛很正常，我們不要將矛盾加深，這樣對於我們工作是不利的，也讓我們的生活受到影響，最好的方法就是通過溝通解決矛盾。

Ⅳ 兩個人,領導把大蘋果給別人了,給我一個小的,是怎麼回事

一位初入職場的小伙問我：如何讓領導知道我乾的活比別人多，很有意思的問題。如果是私企，不能靠溜須拍馬搏上位的話，首先，你需要真的乾的活比別人多。假大虛空的謊言，也許可以騙得了一時，但就像吹泡泡，一捅就破了。長久而言，假的終歸真不了。實際乾的少，在領導面前表現出來比別人乾的多，你只是在下賭註：領導是不是缺心眼。職場的游戲規則很簡單：付出才可能有收獲。如果你付出了還沒有收獲，說明你付出的還不夠多。也許你覺得自己努力幹活，領導就一定會看見。但實際情況是，你需要學會推銷自己，大家都很忙，有時候你自己不講出來，別人沒有閑工夫發現你的才能。不要尋思什麼酒香不怕巷子深，路遙知馬力日久見人心，搞不好皇帝的女兒也愁嫁。不要埋怨領導眼睛瞎了不能慧眼識珠，伯樂也未必會看見或及時看見所有的千里馬，你如果是汗血寶馬就要跑起來浪一浪在伯樂面前晃一晃，你不展露才華不受重用，成天躲在角落裡唉聲嘆氣，「老子心比天高命比紙薄」，恕我直言，純屬活該。成年人的世界裡，一切都是自作自受。你可以謙虛隱忍，但不能深藏不露，是金子總會發光的，這種話失落的時候勉勵一下自己也就算了，真相是：埋在土裡的寶藏未必會被發掘，「成名要趁早」。我們可以不殷勤諂媚，不阿諛奉承，但是要明白：光說不練，假把式；光練不說，傻把式。聰明人，既要努力幹活，又要讓別人知道。顯山露水，未必是壞事，前提是，要有山有水。那麼，活好如何讓領導發現？及時反饋討好領導最好的方式，就是把工作做好。凡遇到重要的事，他第一個想到你，就成功了。如果領導成天追著你問事情的進度，你的能力就打了一個很大的折扣。「小王，這事快完成了嗎？」，第一次。「小王，這事還需要多久？」，第二次。「小王，這事到底今天下班前能不能搞定？」，第三次。其實，他問第二次的時候已經很不爽了，問第三次的時候就要發飆了。你應該一次都不讓他問！在他問之前給他反饋！你再有本事，不問不說，問了說不清楚，他重用你干嗎？給自己添堵嗎？多年前，朋友招聘了一名程序員，周一入職交代了一個工作任務，要求周五下班前完成。小夥子一周悶不吭聲，朋友想當然的以為，能力不錯，都能自己搞定的節奏啊，挺好。結果??到了周五上午，一問「是不是快完成了」，小夥子說，「老大，這玩意兒我做不出來」，這哥們氣得差點吐出一口老血駕崩了。後來和我說，當時想拿菜刀砍死他做人肉叉燒包的心都有了，不怕神一樣的對手，就怕不會幹活的隊友啊。換做是你應該怎麼做？學會幹活！如果你是這位程序員，應該每天反饋下工作進度，不一定非要當面溝通，發電子郵件也可以啊。周一下班前發一封，「今天完成了百分之多少、有沒有狀況，出沒出問題、需不需要別人協助」??周二發一封??周三發一封??周四發一封，「已經完成百分之九十，周五下午兩點前搞定！」領導看了是不是就很放心？領導交代的事情，完成後盡快告知結果；如果需要做很久，階段性的回報進度。收到命令要回復，遇到困難要溝通，項目進度要按節點匯報，安排要落實。響鼓不需重錘，「我辦事，你放心」，說穿了，就是良好的反饋意識。幹活累的和哈士奇似的，為什麼不及時告訴領導你的勞動成果？沒有任何一個需要天天盯著問工作進度的下屬會讓領導喜歡。領導安排的工作，凡事有交代，件件有著落，事事有迴音，你才值得信任。創造溝通工作匯報，是讓領導了解你最簡單有效的方式，所有認可的前提都基於了解。我在北京第二家公司，有機會做到部門的經理。當時項目部有四個組，我是其中一個組長，我工作非常努力，更重要是，我讓領導了解我非常努力。組長每周郵件匯報一次工作，但我至今扔記得總裁講過的一句話：「周報都是騙人的」。因為一周太久了，可能你周六寫的時候周一的事已經記不清了。所以，我一周給領導發三次工作匯報，周二一次，周四一次，周六一次。每次認認真真的寫我負責事情的工作進度、我的想法、我的建議??領導很容易了解我的工作情況，包括我的所思所想，從中看到了我的辦事能力和工作意願。而剩下三個組長，每周一次的工作匯報都寫的馬馬虎虎，更有甚者用公司的模板簡單改改寫個五六句應付了事。後來，我的領導升為總監，我就變成經理了，一方面我是做的最好的，另一方面我讓他了解我。工作匯報是展現自己最好的方式，你不認真對待只能說明你傻。工作中寫日報、周報或者月度、年度工作總結，不就是最直接的成果展示？即不矯情，也不做作，不用成天琢磨要不要去敲領導的門和他聊一聊，這都什麼年代了，溝通的方式多種多樣。可惜，很多年輕人不明白這個道理。最基本的，你要做好隨時隨地匯報工作的准備。廁所放水遭遇領導，彷彿看見了洪水猛獸恨不得趕緊想轍躲起來??如果你怕遇見領導，很可能的一種情況是：工作沒做好！如果你活乾的咔咔漂亮，人就要嗷嗷敞亮，一緊張和領導打招呼說，「王總，您親自來上廁所啊」，領導怎麼和你聊天？領導去廁所解決即將發生的內存溢出正好看到你了，之前交代的工作任務順手問下進度，很正常。如果你講不具體說不明白，活該被領導在廁所里懟你一頓，按在地下摩擦摩擦??作為職業人，要做到隨時能夠進行工作匯報，不管任何時候被問起，都能把手頭的工作講的頭頭是道清清楚楚，否則，你就是不合格的。天上不會掉餡餅，就算掉餡餅，也是准備好了伸出手來的人才能接住。一問三不知，你幹了一堆活有效率沒效果，自己負責的事都講不明白，有什麼用？唯有門清才是專家！東西再好，也得吆喝。今兒明哥擺攤賣蘋果，一準兒把又大又紅的放前面，擦得鋥亮，用林志玲的聲音放著大喇叭宣傳。你問我甜不甜，我立馬告訴你：肉脆、汁甜、果大、皮紅，今兒不買明兒沒了啊，走過路過不要錯過，甜過初戀的皇家宮廷小蘋果??

Ⅵ 老是被領導罵，太笨了怎麼辦，是天生的還是後天的，怎麼挽救

看你具體是做什麼工作的，每個人性格不一樣的。

1. 如果你是比較內向的，那就盡量做技術類相關的工作，比如一個公司里邊的一些推廣，程序員，之類的。我們公司以前也有一個這種情況的，本來是前台的一個女孩子很內向，說話會臉紅，跟人溝野遊通很害羞，很踏實，但是不是很機靈的那種，後來調取運營部做了優化專員，工作做的特別好，每天都是對著電腦在工作，質量和工作量都完成的很好，每個月都拿績效獎金。

2. 如果性格比較外向，根本坐不到那，喜歡業務，喜歡和人打交道的話，就做業務或者行政人事相關的工作。

   平時多看些書，看板罵你是有原因的。是因為自己工作沒有做搭談好還是自己為人處事方面比較欠缺。工作方面的話，就努力惡補工作相關的產品信息，客頌枝銷戶資料，溝通話術和自己負責工作相關的。如果是為人處事的話，就多看些人際交往類的書籍吧。盡量讓自己每天都是好親情，都是正能量。正視自己的缺點，老闆罵人也聽著，接受他的批評並改正

   
   

Ⅶ 程序員當了小組長卻表示很難受：沒有權利，還要被罵，老火

對程序員而言，日常精力主要放在項目開發上。一些leader會在團隊內提拔一兩位程序員，作為小組長協助自己管理團隊。對選中的小組長而言，這是一種認可，也是一次歷練。

而最近，一位網友表示小組長的位置其實很難受。這位網友總結了三點成為小組長以後的工作。首先，雖然有小組長的頭銜，但日常工作還是開發，並沒有實際的管理權，只是協助管理，真正負責的還是leader；其次，因為分神到管理團隊，沒有足夠的精力專精在技術上，不能像以前一樣提升自己的技術；最後，也是最難受的一點，往上抗壓，往下挨罵，往往得不到同事的理解。

不少網友對這位小組長的話表示認同：我也做過這種…怎麼說呢…積攢了一點管理經驗…但是沒有人事權…沒有績效決定權。對初次接觸管理的人呢壓力很大，關鍵是他么的工資不多一毛，還要兼顧匯報和編碼，事多；我就是這樣，組員的鍋我背，上面催促也是催我；你的角色可能只是替老闆分擔管理壓力而已，隨時都會被收回，並不構成實例職務。

我對此事的看法有所不同。

首先，這是一個好機會，為轉型管理做准備。管理是一門藝術，是一個對於程序員來說完全不同的世界：不是以前的數字和字母，更多的是人與人的交往，是從工程能力向溝通能力以及思想上的變化。以小組長的身份提前接觸並沒有什麼不好，反而益處多多。

其次，能夠成為小組長，證明已經得到了leader的認可。從leader的角度，也在放權培養人。將軍都是大頭兵過來的，這是必經之路。

大家怎麼看呢？歡迎留言討論。

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Ⅷ 外包程序員被甲方粗暴辱罵：一個破外包，你就是來打雜的雜狗

看著讓人氣憤不已，一名網友曝光了自己的屈辱遭遇。其其在某甲方當外包員工，被主管粗暴辱罵，事情起因是給經理送雨傘耽誤了幾分鍾。面對如此羞辱，這名外包員工選擇了忍氣吞聲，只因為了老婆孩子生活所需。

我是一個有著5年工作經驗的架構師，關於web前端，自己有做材料的整合，一個完整學習web前端的路線，學習材料和工具。能夠進我的群51615，6028收取，免費送給大家。希望你也能憑自己的努力，成為下一個優秀的程序員！

如下便是這名主管辱罵該員工的對話截圖，看著讓人著實生氣：一個破外包心裡沒數？別以為自己真的是做開發的，你就是來打雜的雜狗雲雲。

對此，不少網友自然有話說：這也這太過分了，都開始人身攻擊了，你簽合同的時候有包含送傘這個工作？沒有幹嘛給他送？這上司是什麼玩意兒。

還有網友表示應該努力懟回去：要是敢這么對我說，我能把他腦袋打開花。罵回去，都是打工的裝什麼，一個主管有權利開除你？

另外一名網友則列舉了自己身上的真實案例：這個破公司，讓我想起了上上一家公司，我一個人幫忙做的電影點播系統，公司花200萬采購的一個歌曲點播系統，總經理在拿我做的項目和歌曲點播系統作比較，說我做的不如人家，我當著全公司的面把他罵了，我說你三萬開發的東西和200萬比較有可比性嘛？就你這智商還能做經理？然後第二天被炒了，不過還是很解恨。

有網友勸慰樓主：別想太多，這個和外包不外包不相關，只是你碰到了這種人，也沒有必要去為這種人生氣，不值得。生活艱辛，不容易，這要是換成剛畢業小年輕，不僅會離職還會削他。你應該找HR，甚至在媒體上曝光他的全名，真正需要離職的人是他。

Ⅸ 程序員離職交接被同事怒懟：每一行代碼都必須講清楚，不然投訴

一般說來，員工在離職之前有個流程是必須要走的，那就是要把自己過去所有的工作交接清楚，不然的話，別人可能無法接受你的工作.

在一定程度上會給公司帶來損失，公司有權力要求你把這個工作做好。當然，這也是職業道德的體現，不能離職就什麼都不管了。

最近一位網友分享了自己的職場經歷：離職程序員交接工作被同事怒懟：每一行代碼都要講清楚，不然投訴，結果蒙了！這是怎麼回事呢？

原來這位程序員最近辭職了，可是在交接工作的時候出了問題，那個接受自己工作的同事代碼水平不太好。本來自己把所有的文檔都給他了，可是他弄了很久都沒弄清楚，最後還責怪我沒把代碼講清楚，居然把我投訴了。

然後公司說我態度有問題，要扣工資，當時就蒙了。該程序員感嘆：難道真的要我把每一行代碼都解釋給你嗎？那樣的話，怕一年都講不完。

對於程序員的交接流程，正常來說，只要你把自己的設計文檔詳細給同事了，一般情況他都能夠理解。實在不懂再問你就行了，因為這件事就投訴你，這也有點過分了。

有網友說你本來就應該講清楚啊，尤其是關於業務方面的。也許你以為自己的文檔很清楚了，但是他們根本理解不了，也不知道該從哪裡接受。你至少也要先口頭說清楚自己的大概思路，這也是必須的。

還有網友說你都離職了，投訴你有用嗎？

我認為每一行都講是肯定不行的，如果我們工作10年寫了數萬行代碼，根本就沒時間給你解釋。只是在這過程中，我們一定要配合那個同事，把自己的事情做好就行了。