創業程序員日常

⑴ 程序員是干什麼的啊

程序員是寫程序的屬於電腦IT行業。

程序員(英文Programmer)是從事程序開發、維護的專業人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員。

軟體從業人員分為初級程序員、高級程序員、系統分析員，系統架構師，測試工程師五大類。

一年可報考軟考程序員考試兩次，但一次考試只能報考一種資格，因此報考了程序員考試則無法再報考軟考其他級別或科目的考試。

同時軟考程序員考試採用筆試形式，考試實行全國統一大綱、統一試題、統一時間、統一標准、統一證書的考試方式。

⑵ 程序員一天都在寫代碼嗎程序員的一天除了敲代碼還有做什麼

程序員一天都在寫代碼嗎？

來自我個人的感嘆:如果能天天寫代碼，該有多幸福啊~

如果程序員的一天都在寫代碼，這就說明了公司的需求明確，老闆的戰略完美,產品經理也不會天天找人撕B，技術Leader已經把框架制定好了，大家都安心編碼，安心做有創造力的工作。在這種情況之下，程序員的成長也是飛快的，心無旁騖的馳騁在代碼王國。

然鵝。人生不如意事常八九。

那八九不如意的時間,大多數程序員要面臨以下問題：

會跟產品經理吵架會對著搜索引擎出來的結果說卧槽，需求不明確，隨意更改，架構頻繁更換,焦頭爛額。

測試頻繁告知你各種千分之幾的無法復現的bug。

各種低效會議，無形中浪費生命。

除了以上這些，可能還有:興奮的寫了半天發現編譯不過。

折騰就是半天，開心的上了線，各種線上bug弄得心跳加快，血壓升高。

日常情況下把每天狀態最好的2-3小時拿來敲代碼就可以搞定一切需求了。

因為其他時間都基本上是用來開會,跟產品經理互懟，然後就是debug整天。有bug必須趕緊找出來，如果今天沒找出來,明天繼續一整天,如此循環。

所以要提高水平。經常寫bug的人就很忙。或者說，瞎忙。而且代碼寫得太多了還需要花點時間稍微整理一下文檔之類的，免得以後自己都看不懂。有些東西可能也需要花時間重構一下。

但可惜,程序員的工作不是僅僅只有寫代碼。你得了解業務。了解功能需求。要知道代碼是為了讓人使用的，你需要和人打道。

真正用來寫代碼的時間佔全部工作時間的比例其實並不高，就算是沒有人打擾，也需要花很多時間去設計怎麼寫代碼，或者是花很多時間去讀懂別人的代碼來找到Bug產生的根本原因。

在這個過程中看似面對的是代碼，其實還是在面對人。

程序員並不是一天到晚都在寫代碼的，大部分程序員一般平均每天應該不超過3個小時吧，大部分時候在了解需求、各種開會、找bug、以及學習。大部分時候是在做寫代碼之外的事情，偶爾也會劃水。

總之程序員的工作遠不止寫代碼，花時間學習提高自己，總結沉澱一些東西來提高自己的影響力，都很重要！

最後還有句話是這么說的：栽一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。對於學習編程的小夥伴，如果你想更好地提升你的編程核心能力（內功），在未來成為一名有為的技術人員！筆者這里或許可以幫到你~

歡迎轉行和學習編程的夥伴，利用更多的資料學習成長比自己琢磨更快哦！

⑶ 程序員的日常生活都是什麼樣的有哪些不為人知的地方

其實一直不知道為什麼，大家都會覺得「程序員加班都很多」，「程序員都不愛干凈，老不洗頭」，「程序員穿的都很low」，「程序員都找不到對象」，最終得到的結論是。「程序猿的生活很枯燥」。

現在讓你們看看真實情況。

⑷ 普通程序員的生活是怎樣的他們的一天是如何度過的

隨著科技的發達，人們的生活當中出現了各種各樣的高科技產品，而網路的出現也是支撐這些高科技產品生產下去的動力源泉。程序員的出現給人們的生活帶來了非常多的便利，也能夠帶來很多有用的知識。程序員的出現也就是為網路而服務的，他們會敲復雜的代碼去解決一些的一些復雜問題。說到這里，你是不是覺得程序員的工作非常的高大上呢？當然，如果沒有他們的話網路安全方面的知識也不會得到普及，我們的網路也不會這么發達。

每個職業都有各個職業的好處，我們不要只看到程序員枯燥乏味的工作日常，如果你真正的對敲代碼感興趣的話，程序員會心裡非常嚮往的一個職業，認真規劃好自己的職業規劃是非常重要的。

⑸ 程序員們日常的生活是什麼樣的

大部分程序員的日常生活其實是非常枯燥的，他們不是在加班就是在家裡玩游戲，休息。不過也有少部分的程序員，他們的娛樂生活也非常的豐富，他們的生活也非常的精彩。因為程序員都有著內在不同的精神品質和精神內核，對於程序員，我們不能夠一概而論。在很多人的眼中，程序員這份工作都是非常枯燥乏味的。在很多人的眼中，程序員們也是枯燥乏味的。關於程序員們日常的生活是什麼樣的？以下是我的看法：

三、對於程序員，我們不能夠一概而論

其實每一位程序員，他們的精神內核以及他們的精神品質，都是截然不同的。所以作為公眾，我們也不能夠用同樣的眼光去看待每一位同程序員，在面對程序員的時候，我們也要看到每一位程序員身上所具有的多樣性。面對程序員的時候，我們不能夠用自己的對程序員的刻板印象去看待他們。

你覺得程序員們日常的生活是什麼樣的呢？歡迎評論區下方留言。

⑹ 程序員的日常生活都是什麼樣的

不喜社交，但並不是不善社交，單純覺得擼點代碼搗鼓點東西比和一幫人吃飯喝酒 KTV 更有趣。偶爾無聊空虛也會出去參與各種活動，控場無壓力。
交流技巧無非就是自黑暖場，察言觀色，這些和職業無關，和人有關。
對潮流打扮之類無感……但迫於女票的壓力，每天還是會穿戴整齊，弄弄頭發再出門。
除了在車和鍵盤之外的事情都不捨得花錢，吃蘭州拉麵都捨不得多加份肉。當然玩的車和鍵盤也沒貴到哪兒，單純喜歡。
平時基本就上班寫代碼，回家吃飯，洗碗，完了接著寫代碼，然後睡覺。但周末一般都會出門，也挺簡單，看電影，吃飯，逛街。這方面特別容易滿足。
剛畢業的時候也覺得程序員是吃青春飯，一路走來，也做了幾年管理（當然也是技術團隊）。覺得還是寫代碼更好玩，而且似乎可以一直寫下去，並沒有會被精力旺盛的新人碾壓的壓力。最近一年慢慢調整自己的工作重心，重新回到代碼和技術上來。
曾經也心高氣傲，恃才傲物。現在越來越覺得吧，程序員也只是一份普通的職業，沒比別的行業好太多，當然也是好那麼一點點。大富大貴的機會其實不多，但總體上來看，還是比其他行業酷一點。是一份有可能讓你真正愛上的職業。

⑺ 程序員日常工作都是什麼，有沒有大神分享下

最先作為一名靠計算機用餐的程序員，每日到集團公司的第一件事便是打開電腦，登錄微信，然後就是開啟各種各樣工作軟體（資料庫系統，編程軟體，調試工具這些）。自然還會有些人認為那樣較為不便，頭天晚上下班了的過程中立即不關機，那樣第二天上班的時候就不需要反復地開啟各種軟體了。作為一個才入門不久的程序員，我每日的工作就是敲代碼，隨後自身測試功能，再改BUG，再檢測，這般循環系統一天。其實我的大部分時間都拿來改BUG了，首先是自己想辦法處理，自身難以解決就求教朋友，或網民（全能的粉絲一直能幫你處理絕大多數難題）。

實際上大部分程序員的電腦是不容易待機的，由於許多計算機夜裡還要跑數據不可以斷。 還有一個原因是程序員使用的編程軟體一般都較為 大，運行的時候很消耗時間。在一個時間就是高效率的領域，這樣的事情是無法容忍的。大夥兒考慮到到的使資源被浪費，針對程序員的薪水基本工資而言，老總這一帳或是稱得來的。程序員的目標很有可能說成較為明確的，每一個每日任務多少小時。有多少BUG要解決一目瞭然。新的一天便是明確一下這些每日任務都還沒開發設計完。這些新任務只必須自身去干就可以了。這就是大夥兒經常見到的程序員低頭敲代碼的場景，因此造成了椎間盤、肩椎諸多病症。或是多悲催的。現今新詞彙，其實就是新生代農民工。

⑻ 一個程序員的創業經歷（一）

曾經的創業熱潮讓很多大廠的程序猿加入到了創業大軍，但往往發現「理想很豐滿，現實很骨感」。我也是這樣的一員，國內「C9聯盟」大學畢業，然後去美國常春藤名校讀了個Master，畢業後在一家世界前五的軟體公司工作，後來裸辭回國在一家一線互聯網公司做數據挖掘/機器學習的工作，一切都按部就班的在給個人簡歷添磚加瓦，不過隨著一個加入創業團隊的決定，就開始了一段不一樣的經歷，之後的5、6年時間經歷了多個創業項目。一直埋頭向前沖，最近停下腳步回顧了一下過往經歷，想寫點東西當作紀念，也算是給想要或正在創業的程序猿們一個案例供參考。

當時選擇從大廠出來加入一個創業團隊，也並不算很盲目。首先，行業是當時很火爆的互聯網金融，其次核心團隊成員來自金融、法律、互聯網等不同領域，都是國內頂尖大學畢業的高材生，而且也有不錯的工作經驗和人脈的積累，最後種子輪的資金大概有700多萬，股東也有銀行系出身的大佬，看起來是一個值得搏一把的機會。

我與其中一個創始人曾是同事，被游說出來作為技術團隊的leader，他負責產品，我負責研發，先簡單介紹下核心人物（化名）：

劉備：公司CEO，金融領域，做業務出身，對各種金融產品比較了解，在各大銀行及政府部門都有不錯人脈，熟悉生意場上的各種潛規則，有些匪氣但並不是那種很有領導威嚴的風格。

關羽：公司CTO，我的前同事，互聯網產品出身，專業能力很強，既聰明又踏實肯干，待人接物也不錯，屬於實干型，但一樣也是一直在大公司工作，內容相對專一，且沒有金融領域經驗。

張飛：公司法務總監，法律專業，本人也像法律法規一樣嚴禁，無論工作上還是生活上說話做事都很嚴謹，被朋友形容為任何跟黃賭毒沾邊的東西都跟他不沾邊，工作之外並不善言辭，但是為人很nice。

在被前同事關羽游說的過程中，遇到了第一個「豐滿的理想」，因為我是做大數據的，所以關羽跟我說出了他對技術和產品發展的規劃，將來是一定要做金融大數據的，有很多場景可以做，技術上也會有很多挑戰。但既然是「大數據」，首先就要有足夠多的的數據，也就是業務要發展的足夠好才會到這一步，這點我心裡還是很清楚的，所以接受邀請自然也不是因為這個願景。

既然已經決定了大幹一場，也就不瞻前顧後了，出來後就開始著手組建技術團隊，那時候創業公司還是一片欣欣向榮，很多大廠的程序員也都願意考慮創業公司的機會，所以首選就是從公司前同事下手，可惜一個都未能邀請成功，有一個曾經談的比較深入，但最後去了一家拿到A輪的做餐飲供應鏈的B2B電商，之後復盤考慮主要可能有幾個原因：

1. 金融領域本身水就比較深，對普通的程序員來說未實際接觸過的話感覺有點心裡沒底；

2. 種子輪公司畢竟風險更高，而且使用到的技術也更初級一些，若沒有成功，對技術積累來說有一個斷檔；

3. 與前同事共事時是平級，但出來後可能變成向你匯報，或許會有心理落差，之前談得比較深入的同事是被他一個師兄叫走的；

4. 公司給出的offer還不足以讓人放棄穩定的大公司工作加入到小團隊中。

為了控製成本又不能找獵頭，所以接下來就只能通過招聘平台了，拉鉤、智聯什麼的，雖然經歷了一些波折，但最終組建了一個還算蠻有戰鬥力的團隊，在外包+兼職+自己團隊的組合之下，初版系統兩個月左右就上線了，期間產品、技術、法務之間的磨合也越來越好，貌似一切都在正確的軌道上運行。

但系統上線之後才是真正考驗的開始，公司面臨的第一個問題就是平台上是否有足夠多優質的理財產品，雖然前期已經准備了一些由股東支持的理財產品隨時上線，但這並不是長久之計，所以在系統開發期間劉備也一直在洽談合作事宜，時不時的帶來一些振奮人心的消息，但結果證明沒有最終簽署合同的口頭協議都是無效的，這就導致前期平台上產品匱乏。

產品匱乏自然也就無法吸引足夠多的用戶了，用戶量少就更難去談合作了，致使業務一直處於發展緩慢的狀態。商務談判並不像技術開發一樣可以評估工時，安排工期，一個合作談成之前進展都是0，簽合同之後才是100%，中間進度很難評估，而過多的打雞血也會有副作用產生，慢慢的技術團隊的成員就開始對公司不停跳票的業務發展有些擔憂。這僅僅只是一個導火索，接下來會引發一系列的事件和決策，每一個可能都不是決定性的，但累加到一起導致了公司最終的結局。

當業務停滯的時候，沒有太多創業經驗的團隊開始有些發慌，尤其是賬戶里的資金越來越少的情況下，這時開始了兩個所謂「自救」的行為，一個是尋求新一輪的融資，一個是嘗試一些新的產品或接一些快速賺錢的項目。前者的目的也是很明確的要盡快的補充資金，所以很容易陷入到一個2VC的狀態，就是一味地迎合投資人的偏好和想法，迷失了自己最核心的價值和初衷，最終也沒有拿到投資；後者無異於飲鴆止渴，盲目的去接一些無關的項目，導致自己的核心產品和平台沒有持續的迭代和優化，對用戶就更沒有吸引力了，而且找到的項目也很難cover技術團隊的工資成本，變成了做一個賠一個。所以這兩種方式只是勉強支撐團隊而已。

而往往在最艱難的時候才會爆發出更多平時被隱藏下去的問題，首先，劉備和關羽、張飛都是大學同學，作為CEO他對團隊並沒有一個絕對的主導和控制權，而關羽負責人數最多的技術團隊，他們之間的分歧導致了公司整體戰略和團隊方向的不統一。其次，公司的早期股東是4個自然人為主，在公司一個沒有一個比較好的營收的時候，他們之間也出現了一些問題，尤其是其中某一個股東跟劉備的關系最緊密，導致其他股東質疑公司的財務問題，最終導致股東不願意再繼續注資。最後，同樣是因為自然人十大股東，就導致監督機制缺失，作為法務負責人的張飛，由於業務能力比較強，經常被股東委託解決一些私人事務，讓他不勝其煩，成為了第一個離職的核心人員。

最終我們的公司也算是有個歸宿，被一家金融機構給收購了，但這顯然不是因為我們做的足夠出色，而算是無奈把公司賣掉，回收點剩餘價值吧。就這樣第一段的創業經歷就這樣草草落幕，事後復盤總結，有以下幾個重要的經驗吧：

1. 股東組成，早期可以接受個人股東，但不宜太多，占股要有權重等級，而且要有完善的監督機制，如果個人股東占股比例接近，沒有主導性，監督機制又不健全，很容易出現股東之間的猜忌和分歧，對初創公司是致命性的傷害；

2. 創始團隊，團隊成員能力互補、互相信任是基礎，所以經常會有同學、同事一起出來創業，之前大家可能是朋友，或者感情比較親密，但任何團隊都要有領頭人，要有靈魂人物，在有重大決策時能拍板的人，不能因為顧及對方感受而讓決策層出現長時間的分歧；

3. 團隊組成，根據公司或業務類型來合理配置團隊，很多時候在資金還充裕的情況下會盲目的擴充技術團隊，導致當業務沒有起色的時候技術團隊的開銷成為了公司沉重的負擔，任何一個公司都不能只考慮技術開發，運營、市場、銷售等等都要合理配置；

4. 成本控制，創業初期，為了吸引早期員工公司提供了很多福利，包括免費健身、周五團建、飯補車補等等，而且高新聘請各種大牛，一副大幹一場的態勢，最後發現業務還沒什麼起色時初期的融資就已經消耗大半，而且很多時候大牛們也沒有用武之地，造成了極大的浪費；

5. 技術邊界，所謂技術邊界就是創業初期你的產品在技術上要做到一個什麼程度，很多時候技術出身的leader容易陷入到追求技術完美的誤區，覺得一個功能在技術上沒達到理論上的完美就不上線，但永遠都有做不完的需求，一個好的技術leader要清楚怎樣的優先順序最能支撐公司的快速發展，一個功能做到什麼程度就能滿足當時客戶的需求，人力資源就那些，要最大化的發揮效用。

⑼ 程序員的日常就是不停地寫代碼嗎這行業是吃「青春飯」的嗎

其實不得不說是程序員的職業相對較為特殊，也正因為如此被網友們認為吃青春飯的行業也是很有道理的，從某些意義上來講，年長的程序員並不會取得老闆的重視，尤其是到了中年很容易被公司所辭退，所以也正是因為如此程序員的晚年，存在很多不確定性因素，總的來說，也要從以下幾個方面出發思考問題。