程序員到產品經理

① 程序員可以轉為產品經理嗎

當然可以！從程序員到產品人員的轉型，有其必然性和合理性。像騰訊馬化騰、360周鴻禕、微信張小龍他們都是由程序員做起，然後開創自已的產品和事業的，這樣的例子不在少數。而且，一個技術人員能夠轉型成優秀的產品人，一定是有「知道技術能做什麼」的自信 ，還有「我要把它做出來」的決心。
程序員轉型產品人員所具有的獨特優勢主要包括以下幾點：

第一，多年的程序員工作經驗，對軟體技術和軟體實現方案的判斷，可以規避那些天馬行空的產品想法，工作更有成效。
第二，程序員一般都具備嚴密的邏輯思維能力，更有利於對復雜的產品進行精細的需求分析，將產品打造成精品。
第三，程序員一般都具有快速學習能力，保持對計算機相關行業動態和技術革新的觀察與思考，這在一定程度上會培養對行業與技術的洞察力。

② 程序員好轉產品經理嗎

本人10年開發培訓經驗,期間經歷了Java,Android,H5,大數據,PHP等多個不同的方向的開發,也做過軟體培訓公司的金牌講師，很有興趣回答你這個問題。

首先咱們先了解一下產品經理與程序員的區別，通俗的說，程序員就是寫代碼的，負責一個軟體產品的實現，舉個栗子，程序員可以說是工地上壘磚砌房子的農民工。

而產品經理是幹嘛的呢？不要覺得帶個經理的名字就是領導，當然產品經理在程序員面前確實有發號命令的權利。產品經理就是根據客戶或者公司自己的規劃想法，把這個想法轉換成對應的產品模型，也就是說產品經理類似於工地上一棟樓的設計師，產品到底該有哪些功能，該怎麼規劃，一般都是產品經理設計的。

那麼程序員轉產品經理怎麼樣呢？我覺得完全沒問題啊。就好比一個具有豐富施工經驗的壘牆工人，他蓋的樓多了，後來你讓他設計一個新的大樓出來，雖然可能細節上不足，但是憑借他之前的經驗，還是可以實現的。再比如說，一個經驗豐富的演員，之前都是聽從於導演的命令去演戲，後來他自己經驗豐富了，要轉型做導演，也是容易的啊，」演而優則導「，這樣的例子很多的。

程序員轉產品經理，其實優勢也很多。目前很多的產品經理並不懂開發，設計的產品功能其實在實現的時候，可能根本就完不成，也就是產品經理會存在"瞎設計，瞎指揮"的問題。但是換成一個開發經驗豐富的程序員去設計產品，什麼功能可以實現，該怎麼實現，他心裡一清二楚，設計出來的產品反而更容易實現。

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好轉。

一個好的程序員能頂兩個好產品經理。

一個不好的程序員，能頂一個半產品經理。

知道現在全棧程序員多恐怖么？

前面能和客戶談需求、畫原型

回來能出高保真、交互圖

設計文檔、數據字典更是不在話下

還能寫代碼

還能做測試

還能寫用戶手冊

還能，還能開發票

一個產品經理頂多做他工作的30%。

但程序員很多轉產品經理，心理關不好過。

程序員習慣性去用自己的能力判斷一個特性能不能做，而不是如何描述。需要角色轉換。

程序員習慣性判斷一個特性如何去實現，而不是去判斷用戶是否需要這個特性

程序員習慣去挑戰有難度的需求，而不是用戶真的需要的需求。

程序員喜歡和代碼打交道，但和人打交道要復雜很多

③ 程序員轉做產品經理，對於轉行謀職產品經理難度大嗎

難度是比較大的，不同的職位有不同的事業規劃，想要做一個成功的產品經理，必須要有著非常不錯的溝通能力。

④ 為何大多數程序猿會轉行做產品經理的背後的原因有哪些

⑤ 幹了一年的程序員，想轉行做產品經理可行嗎

​產品經理這個職位，可不是真的像那本書講講的人人都是產品經理。千萬不要隨隨便便和別人說，我轉行做產品經理了，沒那麼簡單，除非公司是你們自己加開的或者你天賦異稟，你就是傳說中的天才產品經理。

奶爸現在是產品經理，最早現實做了三年 研發，後來有機會做需求分析師和業務型的項目經理，慢慢對業務和用戶體驗有了感覺，再後來又做來幾年售前顧問才慢慢開始轉向產品。

幹了一年的程序猿想轉產品經理，很難一步到位，建議還是小步快跑、分布實施，先從需求或者產品助理開始做。

產品經理最需要的三個核心能力，業務、技術和用戶體驗，我稱它為產品經理的三板斧。作為程序猿有一些技術基礎挺好的，將來和研發同事溝通是你的強項。溝通起來更有同理心，更有利於把一個好的點子通過需求手段落地。

從另外一個角度看，程序員出身的產品經理有個很大的毛病，最開始的時候，看到一個需求或者一個問題，總想一步到位到研發，實際上就少了需求分析、方案設計的過程，而這個能力恰好是一個產品經理的核心能力。

除了技術之外，就需要好好鍛煉你的業務敏感度，增加你的用戶體驗設計能力，這些都不是一蹴而就的，就是因為業務的差異性和產品的用戶體驗要求不一致，所以導致在傳統行業的做得非常好的產品經理，到了互聯網行業，做一個C端的互聯網產品，就很難做的好，就像隔了一座山。

學過PMP其實對做產品經理而言幫助甚微，項目經理的角色是正確的做事，而產品經理的角色是做正確的事，一個偏重執行，一個偏重策劃。不過也不是一點用都沒有，產品經理也需要管控產品的發布進度和發布質量，所以對PMP中提到的一些進度計劃和質量管控的手段還是可以用到。

當然，通過參加一些產品經理的培訓作為跨入這個崗位的敲門磚，我是認可的，你可以學到一些理論方法和基本的工具技能，但真要在這個行業深耕，成為一個真正的產品經理，還是需要通過實戰來提升自己的能力，不斷的思考，迭代自己的認知，才算真的轉行做了產品經理。

⑥ 「碼農」轉型產品經理

技能：需求分析、產品設計、項目跟進

內功：邏輯判斷、數據分析、溝通、個人管理等。

從0起步，實現從「碼農」轉型為產品經理，實現從產品門外漢——產品助理——產品經理——產品主管這個過渡，從最開始只負責一個功能，到可以接手APP+後台兩條產品線的規劃工作，並能夠帶領一個產品團隊。

每個工作崗位的成長必經過「痛並快樂」的蛻變。同時解決以下問題：

如何利用工具來評估產品的工作進度？

如何保證上線時間？

如何預測項目狀態？

如何挖掘出用戶潛在的需求？

Stage1：入門期

1、新手如果什麼也不會，沒有經驗，建議多去畫原型頁面和跳轉鏈接，找找感覺，把最基礎的工具給用熟練，以後再畫原型的時候，可以手到擒來；【挑一個代表性的APP，照著全部頁面畫了個遍】

如果有一定經驗，建議把每一個細節性的操作實現了，多去做幾個，便可以發現其中交互不夠完善的地方。

2、傾聽比提意見更容易讓人接受。產品經理一般都願意說幾句，這個時期，融入團隊才是第一要素，讓別人能夠快速接受你，才能夠在日後方便開展工作。

如果上來別人就對你抱有敵意，那麼在日後的溝通中，很容易出現問題。

Stage2：高速提升期（1-3個月）

在這個時候，你將迎來自己野蠻生長的時候，在產品方面，有天賦和熱情的人，能夠表現出強烈的願望，為了一個功能，可以較真半天，實現其中每一個細節，初級產品的思維和理論框架會逐漸形成。

這個時期產品基礎必須打牢，否則在後期中，很容易出現產品細節考慮不周詳，想法多而實現不出來的現象。

工作中：

1、參與到每一個版本迭代的功能設計，提高產品設計能力，對需求理解的能力，惡補相關設計、交互知識，完善每一個功能實現的邏輯，測試產品功能，確保產品上線無誤。

2、建立公司標准統一PRD文檔模板、BUG管理模板、需求管理模板，根據模板，書寫每一份文檔，定期修改模板、完善模板，接收技術團隊反饋信息，逐步細化每一個功能點的實現說明和邏輯說明。

3、積極溝通，與項目干係人溝通產品方向的問題，確保自己的想法能夠觸達到老闆；積極和技術溝通，把邏輯上有問題第一時間解決掉，然後改各種bug。

4、（粗略）看報告、看競品、看分析、看文章，日常空閑了，便會去人人、知乎等網站查看一些別人寫的分析報告，學習新的知識，好的理念和方法都會記在本子上，一些行業報告會存在收藏夾中，幾乎每天看2個小時左右。

建議：

1、做好基本的工作——文檔、原型、溝通。要想快速的提升，加班是必不可少的，通過加班，可以更好的自我學習，利用更多的時間，來填補產品方向的空白，利用加班時間，好好思考功能的設計、文檔的書寫、競品的分析等等，完善這些基礎性的工作。

2、學會理解、管理需求。明確需求是怎麼來的，清楚為什麼要做，知道怎麼實現，這是理解&實現需求的3個步驟。很多的需求我們沒法在短時間內實現，我們便要將這些需求存放起來，以待日後拿出來實現，這個時候就要將需求分類、分程度進行管理，基本一張Excel便可以解決。

Stage3：波動期（1個月）

這人有了點成果就開始膨脹，然後開始犯錯了，接著就被打回原形。開始時覺得干起什麼事來都得心應手，覺得什麼事情自己都乾的來，設計的功能也一定有人會使用，下個版本就是產品爆發的時間。

結果就是，一切如舊，沒有提升。一時間，競不知道如何是好，情緒波動很大，總覺得自己能做，但仔細一想卻終是覺得做不好，我知道這是到了瓶頸。

切勿做以下的事：

1、產品規劃完全脫離實際，跟著領導一起想入非非，設計的功能實現起來非常復雜而且困難，給技術造成很大壓力，並且多次返工，強行上線版本，bug居高不下。

2、錯誤估計技術實際開發實力，公司當前實際情況，人員情況，考慮團隊的穩定性，協作能力。

3、原型設計，交互邏輯有問題，開發結果是不符合當天階段版本。

建議：

1、時刻對自己進行審視。知己知彼百戰不殆，了解自己，才能更好的打仗，產品經理必須要對自己的能力做清楚判斷，小步試錯，多次迭代完善，不能一口吃個胖子。每做一個功能的時候，多去問問自己為什麼，怎麼做最好。

2、失敗不要氣餒，回頭重整士氣。產品經理很容易影響他人的情緒（多數是懟），如果你情緒很down，那麼在交流過程中也會出現詭異的氛圍。

Stage4：沉澱期（1個月）

發現了自身很多的問題，一下子被打回了原形，受到了多方的指責，用戶負面反饋急劇增多，用戶流失嚴重，很難受。

雖然明知道不是自己一個人的問題，但在關鍵時期沒有堅持產品經理的基本職責，也是失職。

工作中：

1、深入了解資源問題。了解自己能動用多少的資源，包括：時間、資金、技術、跨部門協作等等，從公司內部進行剖析，分析公司現在所處在的位置。

2、分析人員管理問題。重新招入測試人員，減輕產品負擔，與每一個成員進行溝通，了解他們的真實想法，以及對產品的意見，然後總結原因，上報給公司領導，然後再仔細討論這些問題，以及如何解決。

3、總結自身問題，重新規劃路線，專攻一個領域。總結4~6月份出現的種種問題，分析每一個由自身導致問題產生的原因，找到自己薄弱的地方，然後制定一份半年提升表，按照月份，每個月實現其中一個計劃目標。

建議：

1、沉澱期是自我剖析最好的時間，主要分析三個問題：我是誰，我從哪裡來，要到哪裡去，以公司或者產品為主題，仔細的分析下去（這三個問題，我第一次想得時候，竟然無法准確的回答上來，這就是對產品理解的不足）。

2、總結經驗和方法，形成體系。每次版本更新迭代的時候，產品經理都能形成一定的方法，但是一直都沒有體系，在這個時候，將自家每個版本的方法論重新整理一遍，然後分析不足之處，非常有利於思路的擴展，理論框架的完善。

3、聚焦內部的同時，逐步擴大外部視野。在內部，做產品要多關注其他人的意見，接受用戶的反饋，學會分解工作，制定優先順序，然後引領產品的導向；其次，要將視野放在外部，慢慢去了解行業的動向。

Stage5：穩步提升期（現在）

到目前為止，已經經歷了大大小小20多個版本的迭代，產品也終於從0-1走向了正軌，這個時期，總算覺得自己做了一件有意義的事情。

嗯，然後回頭又被技術、運營、UI各懟一遍，一場硝煙又彌漫、相顧無言淚兩行~~~

工作中：

1、學會控制節奏。這點我放在第一位講，之前經常被各種領導帶節奏，導致加班頻繁、狀態堪憂，現在每個版本前，我都會仔細的思考一些問題，然後將我的見解說出來，以實際的角度來闡述問題（時間、范圍、成本、質量）。

即使我的意見最終不會被採納，那領導提出的需求，也需要在我正常可控的范圍內，這是我提出的要求，除非領導要強制執行。

2、開始橫向發展。主動關注產品戰略、行業觀點、業務模式，提高眼界，希望能夠從更高層次來審視產品。

這是產品經理能力提升的一個必經過程，主要培養自己的大局意識和核心意識，領導的優勢在於經驗豐富，但產品經理可以隨著成長，更加的專業，當你在某個小領域的知識和經驗超過他時，那你便能輕松的說服他。

3、關注產品本身。這里有兩點，一是從外部關注產品，通過分析競品，分析相似產品，來提高自己對某方面功能的設計能力；

二是從內部關注產品，通過建立數據分析體系，對產品進行埋點，以數據來驅動產品的功能迭代。這兩點是我最近主要做的事情。

4、思考更多細節。APP異常情況處理、極端邏輯的判斷、交互設計、數據異常等，通過這些不斷深入細節末節的功能操作，完善產品的體驗；

其次，參與其他崗位的工作，每天定時回訪幾個用戶，與客服、運營、市場等同學交流，談談自己的感受，傾聽他們的想法，雖然現在看起來對產品的優化還沒什麼作用，但對於自己思維的拓展確實有不小的提高。

⑦ 程序員轉行可以做什麼

面對著日新月異的代碼和語言，你是否感到了力不從心？稍有懈怠，就跟不上崗位需要了？身體漸漸的發福，熬夜寫代碼開始扛不住了嗎？

這個時代很殘酷也相對公平，殘酷的地方在於世界的變化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在於：不論你是年輕還是年老，都要靠實力說話。

那些被時代拋棄的永遠都是跑得比較慢甚至在原地徘徊的人，即所謂的工作十年卻只有一年工作經驗。

年輕程序員的優勢在於年輕和激情，大齡程序員的優勢在於閱歷和經驗。所以，年輕程序員不要有跨越年齡階段的焦慮，大齡程序員也不要覺得年輕人搶了自己的飯碗。

每個年齡段都有自己要解決和面臨的問題，認清自己內心真正的需求和渴望，再去尋找適合自己的棲身之地打怪升級，才是當務之急哦。

⑧ 程序員好轉產品經理嗎

我是做技術出身的，其實在是否轉產品這個問題上糾結了很久。因為技術崗和產品崗的思考問題唯獨差別很大。我自認為轉型需要進行系統學習。三節課P1，P2，P3的課我都聽過，說實話，比較偏基礎。適合小白科普產品知識，不適合拔高。在熟悉整個產品工作流的同時，我比較欠缺的是產品思維和產品方法論的掌握。後來，無意間了解了傳智播客的課。我就來試聽了一下。這塊的老師講的東西確實不是劃水的。有干貨！現在我已經入職一年了，薪資18K，我自己也比較滿足，並且對後期轉管理層也是有很大的幫助的。

⑨ 程序員轉產品經理，簡歷上工作經歷的職位該怎麼寫

面試小公司，不背調的話，近一年直接寫產品，前面可以寫點開發經驗。然後做的項目就是你之前開發的項目。用產品角度闡述業務邏輯。程序轉產品是最好轉的。