程序員趕上兩次ipo

Ⅰ 參加ipo上市敲鍾的人多嗎

創銀大業板上市敲鍾人數不受限。創業板上市快敲鍾的時候，公司代表團全員上台，人叢旁數不限，按下按鈕控制滲搏橡鍾聲響起的是董事長。

Ⅱ Python語言程序設計之程序設計基本方法

計算機的概念：計算機是 根據指令操作數據的設備 。

計算機具有 功能性 和 可編程性。

功能性，指對數據的操作，表現為數據計算、輸入輸出處理和結果存儲等。

可編程性，指根據一系列指令自動地、可預測地、准確地完成操作者的意圖。

計算機的發展參照 摩爾定律 ，表現為指數方式。

計算機硬體所依賴的集成電路規模參照摩爾定律發展，計算機運行速度因此也接近幾何級數快速增長，計算機高效支撐的各類運算功能不斷豐富發展。

摩爾定律 Moore』s Law——計算機發展 歷史 上最重要的預測法則

Intel公司創始人之一戈登·摩爾在1965年提出單位面積集成電路上可容納晶體管的數量約每兩年翻一番，CPU/GPU、內存、硬碟、電子產品價格等都遵循摩爾定律。計算機是當今世界，唯一長達50年有效且按照指數發展的技術領域，計算機深刻改變人類 社會 ，甚至可能改變人類本身，可預見的未來30年，摩爾定律還將持續有效。

程序設計

程序設計是計算機可編程性的體現。

程序設計，亦稱編程，是深度應用計算機的主要手段，程序設計已經成為當今 社會 需求量最大的職業技能之一，很多崗位都將被計算機程序接管，程序設計將是生存技能。

程序設計語言

程序設計語言是一種用於交互(交流)的人造語言。

程序設計語言，亦稱編程語言，是程序設計的具體實現方式，編程語言相比自然語言更簡單、更嚴謹、更精確，編程語言相比自然語言更簡單、更嚴謹、更精確。

編程語言種類很多，但生命力強勁的卻不多。編程語言有超過600種，絕大部分都不再被使用。C語言誕生於1972年，它是第一個被廣泛使用的編程語言，Python語言誕生於1990年，它是最流行最好用的編程語言。

編程語言的執行方式

計算機執行源程序的兩種方式：編譯和解釋。

源代碼：採用某種編程語言編寫的計算機程序，人類可讀。

例如：result = 2 + 3

目標代碼：計算機可直接執行，人類不可讀 (專家除外)。

例如：11010010 00111011

編譯

將源代碼一次性轉換成目標代碼的過程。

執行編譯過程的程序叫作編譯器（compiler）。

解釋

將源代碼逐條轉換成目標代碼同時逐條運行的過程

執行解釋過程的程序叫做解釋器（interpreter）。

編譯和解釋

編譯：一次性翻譯，之後不再需要源代碼（類似英文翻譯）。

解釋：每次程序運行時隨翻譯隨執行（類似實時的同聲傳譯）。

靜態語言和腳本語言

根據執行方式不同，編程語言分為兩類。

靜態語言：使用編譯執行的編程語言，如C/C++語言、java語言。

腳本語言：使用解釋執行的編程語言，如Python語言、JavaScript語言、PHP語言。

執行方式不同，優勢也各有不同。

靜態語言：編譯器一次性生成目標代碼，優化更充分，程序運行速度更快。

腳本語言：執行程序時需要源代碼，維護更靈活，源代碼在維護靈活、跨多個操作系統平台。

IPO

程序的基本編寫方法。

I：Input 輸入，程序的輸入。

P：Process 處理，是程序的主要邏輯。

O：Output 輸出，程序的輸出。

理解IPO

輸入 ，程序的輸入 文件輸入、網路輸入、控制台輸入、交互界面輸入、內部參數輸入等，輸入是一個程序的開始。

輸出 ，程序的輸出，控制台輸出、圖形輸出、文件輸出、網路輸出、操作系統內部變數輸出等，輸出是程序展示運算結果的方式。

處理 ，處理是程序對輸入數據進行計算產生輸出結果的過程，處理方法統稱為 演算法 ，它是程序最重要的部分，演算法是一個程序的靈魂。

問題的計算部分

一個待解決的問題中，可以用程序輔助完成的部分。

計算機只能解決計算問題，即問題的計算部分，一個問題可能有多種角度理解，產生不同的計算部分，問題的計算部分一般都有輸入、處理和輸出過程。

編程解決問題的步驟

6個步驟 (1-6)

分析問題 ：分析問題的計算部分，想清楚。

劃分邊界 ：劃分問題的功能邊界，規劃IPO。

編寫程序 ：編寫問題的計算機程序，編程序。

調試測試 ：調試程序是正確運行的，運行調試。

升級維護 ：適應問題的升級維護，更新完善。

求解計算問題的精簡步驟

3個精簡步驟

確定IPO ：明確計算部分及功能邊界。

編寫程序 ：將計算求解的設計變成現實。

調試程序 ：確保程序按照正確邏輯能夠正確運行。

編程能夠訓練思維

編程體現了一種抽象交互關系、自動化執行的思維模式。計算思維：區別邏輯思維和實證思維的第三種思維模式。能夠促進人類思考，增進觀察力和深化對交互關系的理解。

編程能夠增進認識

編程不單純是求解計算問題。不僅要思考解決方法，還要思考用戶體驗、執行效率等方面。能夠幫助程序員加深對用戶行為以及 社會 和文化的認識。

編程能夠帶來樂趣

編程能夠提供展示自身思想和能力的舞台。讓世界增加新的顏色、讓自己變得更酷、提升心理滿足感。在信息空間里思考創新、將創新變為現實。

編程能夠提高效率

能夠更好地利用計算機解決問題。顯著提高工作、生活和學習效率。為個人理想實現提供一種藉助計算機的高效手段。

編程帶來就業機會

程序員是信息時代最重要的工作崗位之一。國內外對程序員崗位的缺口都在百萬以上規模。計算機已經滲透於各個行業， 就業前景非常廣闊。

學習編程的誤區

Q：編程很難學嗎？ A：掌握方法就很容易！

首先，掌握編程語言的語法，熟悉基本概念和邏輯。其次，結合計算問題思考程序結構，會使用編程套路。最後，參照案例多練習多實踐，學會舉一反三次。

Ⅲ 你知道為何程序員都不炫富嗎

不是程序員不炫富，是他們炫富跟圈外人不一樣啊。1.有人曬自己買的紅軸，茶軸，青軸，黑軸的機械鍵盤放朋友圈裡，誰會覺得是在炫富？2.有人曬自己的一櫃子手辦，誰覺得是炫富？3.有人曬自己新買的劃船機，誰覺得是炫富？其實可以想想帝都魔都多大的房子才能在自己家買劃船機。4.高配MAC BOOK PRO，iPhone每一代升上去，這個碼農都懶得傳朋友圈，5.玩攝影的碼農，很多一櫃子鏡頭，但是他們只曬自己拍的片，對，只曬技術不曬工具，6.玩耳機的，萬元聽個響，曬朋友圈？誰覺得是炫富？7.他們有房子以後曬智能家居不曬房子，這個炫富思路是不是不對？總之，人家有錢也捨得花錢，都花在愛好上面，如果不是同好，壓根不知道他們那堆東西值多少錢，有些人得知那堆東西的價錢以後，還會說，你居然在這個上面花這么多錢！！

在Google工作的那些年裡，我遇到不少IPO前加入公司的程序員。然而他們無一炫富，甚至有時給人一種寒酸的感覺。比如我的好友C，員工號小三位數，資產在千萬美元級。這個美國小夥子一年四季穿各種免費領取的印著公司標志的文化衫，特別愛穿的幾件都磨出了洞。他租住在Mountain View一處1B1B的老公寓房，平日里開一輛再普通不過的Toyota Prius上班。後來為了方便找男朋友（他是gay），他從Mountain View這個不適合約會的大農村搬到舊金山市裡，居然還把唯一的車賣了，因為他覺得在舊金山養車太貴太麻煩，還不如上下班坐Caltrain周末租zipcar好。離開Google之後他加入了一家醫療科技創業公司，理由根本不是為了上市發財，而純粹是希望幫助他們組建團隊，努力改善美國落後的醫保體系。當你身邊隨處可見這樣有更高追求的人時，你是不會有臉皮（和資本）去炫富的。

我有一次，剛買了一台 MacBook Pro，15寸頂配，想炫個富，於是在朋友圈發了一張我工作的照片，MacBook Pro 外加雙大屏顯示器，外加 HHKB 鍵盤，外加 Beats 耳機、蘋果滑鼠、各種正版手辦等小物件，總價值在當時的我看來算是顯富了，為了顯得高端一點，屏幕上顯示的終端與代碼，配上一句低調有內涵的旁白平時工作的環境，辛苦啊...效果很明顯，不一會就收到很多人的評論：我的親戚、家人、非圈內朋友基本都是回復：工作累了，注意休息那麼多屏幕，輻射太大了，注意身體......這我忍了，誰讓他們不識貨呢，好歹朋友圈內還有很多圈內朋友，他們給的回復是：這是用什麼 Terminal？主題挺酷炫的。你竟然用 Beats？這玩意是對耳機最大的侮辱，建議你換個 xxxx 體驗下，分分鍾秒殺你那破耳機。編輯器還是 Atom 好用，別用 Sublime 了。你的代碼規范挺工整啊，學習了。......從此，再也不炫富了！

因為IT行業水深啊，你以為自己是網路項目經理了，月薪3-4萬，但你卻不知道騰訊網游項目組的小員工隨便發發錢都比你收入多。你以為自己是騰訊網游項目組，因項目火爆發了很多錢，但你卻不知道去年離職的小張自己創辦游戲公司，專攻海外手游，早就買車買房實現財務自由了。你以為自己是有膽量，遇到好時機，出口手游全線盈利，實現財富自由的小張，你卻不知道你那位月薪只有3千元的豬豬俠同學，因為Java代碼寫地字跡優美格式工整，所以其父親又偷偷地背著他母親，給他在市中心買了一棟樓做酒店。

炫富的，可能給你看一個表，一個車，這些都是買得到的，綳面子不就是為了吹牛皮，告訴別人自己很有本事么。這種高潮是外在刺激帶來的。然而程序猿改一個代碼，可能就可以救活一家大企業，養活一個小鎮。他們有時候就像魔法師一樣，是不用提著砍刀上街去攢人頭也不需要買一堆虛頭巴腦的皮膚和金鏈子把自己全身上下掛滿的。他們蹲在家裡就可以指揮天下了。這種成就感，大概就叫獨孤求敗，這種炫富，大概就叫低調奢華有內涵吧。他們江湖裡各種大俠鬥法，改一行代碼就掃一片，對就是對，錯就是錯，智商，經驗，能力的完全公平的競爭，理性光輝的公平較量，這種爽，裝模作樣油嘴滑舌的凡夫俗子當然沒法體會。當然，更不用在網上炫富了，你天天裝逼炫富的網，都是他們的魔法搭建和維護的，在他們眼裡，你在這上面掛滿了奧特萊斯所有店的Logo跳舞，也只不過像一隻脫了毛的火雞在裸奔。

Ⅳ 「IPO」狂賺230億的打工人們再一次被政策支配了

圖片：網路

作者：咖喱皇

一、「風光」的2020年

2020年，註定會在中國投行史上留下濃墨重彩的一筆。全球新冠疫情沖擊下，中國向全世界展現了驚人的防控能力，快速復工復產恢復經濟活力。得益於科創板注冊制的良好運行經驗、創業板注冊制正式實施及資本市場支持實體經濟的發展理念，A股IPO市場在2020年迎來了大爆發，審核和批准上市速度均實現了整體提升， 2020年A股IPO上會企業共有639家，過會605家，通過率達到97.71% 。上會的企業中創業板213家，科創板224家，中小板59家，主板124家，注冊制板塊貢獻了約70%的上會企業。2020年A股IPO融資金額也創下10年新高， 2020年全年合計有393家企業完成A股IPO上市，募集資金總額超過了4700億元 。在A股IPO市場發展的帶動下，2020年各券商IPO保薦業務收入也實現了大幅提升，據統計，有59家券商投行在2020年合計獲得了233.25億元IPO保薦承銷業務收入，創下近十年來新高。

*註：根據網路信息整理

二、「堰塞湖」又回來了？

注冊制的推行、審核透明度及速度的提升了在一定程度上的激發了中小企業的上市積極性，近一年踴躍申報，據初步統計，截至3月21日，A股IPO總排隊數達到了666家，A股IPO在審企業合計418家，其中創業板219家、科創板90家、主板65家、中小板44家。同時，A股IPO過會但未獲批文企業合計248家，其中創業板120家、科創板77家、主板44家、中小板7家。另外，擬IPO企業的申報熱情依然不減，截至3月18日，已報送輔導備案材料正接受上市輔導的企業數量也達到了2273家之多。

A股發展近10年，「堰塞湖」現象曾出現過兩次，分別為2013年的近900家排隊峰值及2016年的895家排隊峰值。與前兩次的IPO「堰塞湖」不同，目前的排隊數量不斷增加是在IPO審核常態化的前提下積累而成，現階段IPO審核周期較早期已經大幅縮短，申報企業增加及批文發放速度不及審核速度是造成排隊企業數量激增的主要原因。

三、再遇監管難題，「全面注冊制放緩」

根據注冊制相關規定，交易所受理首發企業上市申請後，需在受理後的20天內進行首輪反饋。不少投行一線人員也坦言，創業板預審員異常辛苦，項目積壓嚴重，從2020年下半年開始，交易所已經開始對排歷緩隊企業的審核進度進行一定自主調控，釋放一些審核壓力。

面對IPO排隊數量增加的情況，證監會新聞發言人表示，科創板、創業板試點注冊制改革以來，總體成效明顯，市場各方反映積極正面，企業踴躍申報上市，IPO排隊數量增長較快。 同時，排隊現象也反映出，實施注冊制後市場有一個逐步適應的過程，有關方包括發行人、中介機構等對注冊制的內涵與外延理解不全面、對注冊制與提高上市公司質量的關系把握不到位、對注冊制與交易所正常審核存在模糊認識，形成有效的市場約束需要一個漸進的過程 。

從2019年首次提出「設立科創板並試點注冊制」，到2020年提出「改革創業板並試點注冊制」，再到2021年提出「穩步推進注冊制改革」，「注冊制」已連續三年寫入政府工作報告。2021年初此，市場也曾對全面注冊制存樂觀預期，普遍傳言全面注冊制或將在今年兩會後即可落地。不過，在推行注冊制問題上，監管部門顯然沒和市場預期站在一起，他們認為可能市場還沒做好准備。2月26日，證監會新聞發言人高莉稱，當前注冊制仍以試點為主，待評估後將在全市場推進注冊制。雀爛燃3月5日晚，證監會印發2021年度立法工作計劃，其中也並未提及主板注冊制或全面注冊制。可見，在排隊企業數量居高不下的情況下， 全面注冊制在今年落地已經不太可能 。

四、重拳出擊，主動調控措施逐步出台

歷史 上頃虛，為解決「IPO堰塞湖」難題，證監會曾採取過啟動財務檢查和現場檢查、加快發審節奏、提高審核標准、主動勸退等多種方法並取得了良好效果，2013年掀起的財務核查風暴以及2017年大發審從嚴審核在眾多投行從業者心中留下了不小的陰影。

（一）現場檢查重出江湖

2021年初，監管已表露出從嚴審核的跡象。1月29日，證監會下發《首發企業現場規定》，對監管機構現場檢查工作進行了制度方面的規定。1月31日，制度剛剛公布，中國證券業協會就在排隊上市企業中抽中了20家，准備開展進行現場檢查工作。 10天內，被抽中20家企業中有16家選擇了撤材料的方式迴避檢查，一次性撤回的企業佔比高達80%。 現場檢查手段的實施，對已申報的企業形成了一定威懾力，截至3月21日，報過被抽中撤材料的企業， 已累計有84家企業終止審核 ，其中創業板48家，科創板28家，主板中小板合計8家。另外，交易所督導也是注冊制實施以來的實施的一項常態化措施，截至2020年12月31日，上交所已經合計對40家科創板項目的保薦人開展現場督導，其中32家項目也已分別在督導前後撤回。 其中，某家死活不撤回的企業，據傳也剛剛在上周四被否。

同時，審核方面已有一定收緊的趨勢， 截至3月21日，2021年已有6家企業IPO被否 ， 甚至出現了上會入場不放發言，直接否項目的情形 ，而2020年全年的被否企業數量才僅有9家。3月19日，證監會主席易會滿表示：「 在IPO現場檢查中出現了高比例撤回申報材料的現象，據初步掌握的情況看，並不是說這些企業問題有多大，更不是因為做假賬撤回，其中一個重要原因是不少保薦機構執業質量不高。從目前情況看，不少中介機構尚未真正具備與注冊制相匹配的理念、組織和能力，還在「穿新鞋走老路」。對此，我們正在做進一步分析，對發現的問題將採取針對性措施。對「帶病闖關」的，將嚴肅處理，決不允許一撤了之。總的要進一步強化中介把關責任，督促其提升履職盡責能力。監管部門也需要進一步加強基礎制度建設，加快完善相關辦法、規定 。」據投行人士透露， 目前已有被抽查後撤材料的企業被要求上交券商工作底稿至所屬證監局接受檢查，「一撤了之」已經成為 歷史 。可以預見，在未來的一段時間，現場檢查及交易所督導及審核趨嚴將保持常態化，充分發揮政策手段的「泄洪」作用。

（二）輔導驗收收緊

排隊企業可能面臨著「檢查」或「被否」，「入湖閘門」外的擬申報企業同樣面對著監管收緊的情況。據傳，各地證監局已開始頻繁約談保薦機構，雖然尚無正式文件出台，但已「實質」提高了輔導工作要求及驗收標准，後續將對不滿意的項目「不驗收、不申報」，對中介機構也將加強監管力度，預計在近期， 監管可能會針對證監局輔導驗收工作出具正式的制度文件進行完善 。

據最前線編輯部 不完全且不負責任的統計 ，輔導驗收標準的提高主要體現在以下幾個方面：
1、輔導過程不可流於形式，重視輔導留痕，增加對發行人的違法違規警示教育

3、強調外圍流水核查程序，驗收時需驗證外圍流水核查賬戶完整性，不全則不推進不驗收

4、驗收前先行提交相關問題回復，涉及發行人財務數據的分析，以及輔導機構立項、內核等文件至少需要在輔導驗收申請前1個月回復證監局，證監局確認無問題再推進驗收程序

5、證監局提出問題要認真回復，很快就回復（如第二天就提交）將被視為中介不盡職

6、抽中不可撤材料，在遇到交易所現場檢查後主動撒材料，或者現場檢查時被發現問題，證監局要對該保薦機構區別對待，同時撤材料重新申報的，後續也將區別對待
7、對於被要求整改的、撤回項目的，屢次出現各種小問題的保薦機構，部分證監局會延長該保薦機構所有項目的輔導時間

……（未完 待續）

（三）上市標准提高

除了輔導工作流程監管趨嚴外，注冊製版塊上市條件也有了收緊的風向。據不可靠消息源透露，證監會將於近期修訂發布科創板調整修訂後的細則，對科創板上市企業將更強調「硬 科技 」，並對企業的財務狀況進行更嚴格詳細的審查，以提高上市公司整體質量並保護投資者。 在科創屬性方面，傳言監管將針對標准中的研發人員數量比例及研發支出比例進行調整，進一步提高認定標准 。

可見，在經歷了看似「放水」的2020年後，IPO市場將迎來前所未有的全方位監管趨嚴的洗禮。

五、IPO搬磚狗何去何從

直面這些政策變動的當屬投行從業人群，2021年初推出的股東穿透核查以及地位逐漸被提高的銀行流水核查對搬磚狗進行了一次物理攻擊，基本上這幾個月大多數投行從業者都在忙著做這兩項核查程序，工作量的提高是一方面，另一方面，監管對現場檢查的態度也讓搬磚狗承受著一定壓力，畢竟在會企業中或多或少都有一些自己參與的項目，項目能否應對核查，是選擇繼續堅守or主動撤退也是必須要和發行人討論做出的一項抉擇。

伴隨著監管收緊，各大券商的質控內核標准也在悄悄提高，多位投行一線人士表示 其內部規模小的、主要核查程序不充分的項目均被勸「延期申報」，內部立項、內核標准均在不斷提高，甚至有券商在去年三四季度就開始不斷向各項目組提示後續審核過程中現場檢查風險 。

政策趨嚴其實也不用過度解讀，究其本質，不過是注冊推行了近2年來進行的一次大規模的自我系統更新而已，不過是到了必須要修正市場對中國注冊制的認知的時間了而已，調整既是偶然也是必然 。 借用投行前輩王驥躍先生的一句話：「改革只有在改革中才能不斷完善」 ，無論政策如何調整， 我們要做的、能做的都非常簡單，就是做好手中的工作 ，說的高尚一點，也叫為資本市場 健康 發展貢獻一份微薄的力量。

最後，最前線要對各位小夥伴說， 風物長宜放眼量，不可彷徨，也無需罵娘。望諸君不忘初心，牢記使命 。

2021年3月22日凌晨

於某項目加班後的項目現場

Ⅳ 軟體工程心得

軟體工程心得優秀6篇

軟體工程心得要怎麼寫，才更標准規范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優秀的軟體工程心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【軟體工程心得優秀6篇】，供你選擇借鑒。

軟體工程心得篇1

轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結軟體工程崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。

在軟體工程崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用於社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用於社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，以至於在以後的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有廳散效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，並結合軟體工程崗位工作的實際情況，認真學習的軟體工程崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。

在軟體工程崗位工作中我都本著認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由於經驗不足和認識不夠，覺得在軟體工程崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至於迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對軟體工程崗位工作的情況有了一個比較系統、全面的認知和了解。根據軟體工程崗位工作的實際情況，結合自身的優勢，把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成軟體工程崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的贊許。

三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學校門跨入到軟體工程崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇於協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己基伏嘩該干什麼，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你願不願意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。

四、發揚團隊精神，在完成本職工作的同時協同其他同事。

在工作間能得到領導的充分信任，並在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總搏行和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。

五、存在的問題。

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對軟體工程崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心實習報告在今後的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。

軟體工程心得篇2

時間飛逝，不知不覺間《軟體工程》的學習已經過了大半了。在這將近半學期的學習中，雖然我不能說我將《軟體工程》學習的有多麼的好，但是通過學習，我還是受益良多。

在以前，我一直對軟體存在一些偏見或則是誤解，認為軟體就是程序，軟體的開發就是編寫程序，只要編完了程序，一切也就ok了，而且我還片面的認為只要我掌握了時下最新的語言和工具，那麼我就能寫程序了。一個人，只要會編程，就能寫軟體，就是程序員;一個公司，只要招聘一些程序員，就能開發好的軟體產品。只要有幾個有經驗的程序員，再找些兼職的大學生，就能組成一個軟體公司。

但是通過了《軟體工程》這門課的學習，使我認識到了我以前的錯誤。軟體其實不僅僅是程序，軟體開發其實也不僅僅是編寫程序，軟體是思想在硬體上的載體和體現，處理的是邏輯和信息。唯有對軟體和軟體的開發過程，有充分的認識，才能更好的開發出，過程受控、質量受控的軟體產品。

而且在以前，我一直以為軟體的開發其實是一件很輕鬆快樂的事情，只要一天坐在電腦旁敲敲鍵盤，那麼一切就可以了，但是現在我才發現，我以前的很多的思想是多麼的膚淺可笑。編程其實是一種樂趣和苦惱共存的一項創造性活動。因為編程不僅能夠滿足我們內心深處進行創造的渴望，而且還能愉悅我們內在的情感。

而且通過學習《軟體工程》，我還學到了很多其他的東西。比如通過學習《軟體工程》，特別是老師每次用實際的軟體現場的講解，為我提供了一個盡早接觸世界工作和真實項目的機會。讓我知道如何在以最小的成本中，訓練自己的基本工程素質和能力，如何激發自己的積極性等。而且通過學習《軟體工程》，還讓我認識和培養了我的團隊協作能力，特別是對於我們這些在校的學生來說，這種學習更是能讓我在以後工作中少走很多的彎路。

所以，通過《軟體工程》的學習，我是真的學習到了很多有用的東西，讓我明白了很多的道理。在此我對老師的辛勤教育表示感謝，因為是你讓我學習到了這些，是我獲益良多。

軟體工程心得篇3

時間過的很快，轉眼間已經實習將近5個月，其中有2個月是屬於完全被流放的。 最先在內部系統組參與內部管理系統開發(struts+mysql+spring+hibernate)，之後是去做網路交換機軟體的腳本測試。現在又回歸內部系統，雖然在腳本組期間，編碼能力被別人甩在後頭，但至少具有了一些測試經驗。

至少自己做的東西，是真正交付到了客戶手上，到也稍微有些成就感。

1、淺談測試

一直以來，我都認為測試是脫離了軟體工程范圍的工作，不以為屑。但在實際情況中，測試是既重要且難以精湛的.其真正的壓力，在於找不到bug，責任在你，而不在於編碼人員。一般的測試人員不懂編碼，他們靠的是日以累計的經驗總結和想像力。而要做到高級測試工程師，則一定要懂編碼，因為這是你完全掌握整個系統的方方面面具體運作的前提。但佔主導地位的，還是大型系統的集成測試經驗。實際項目中，編碼時間一般只佔30%左右，真正耗費時間的是IT階段的找 bug與對應bug，此階段基本評定了coder的編碼質量。

2、程序員的困惑

有些人，以為教學視頻和代碼看多，自己就懂的多，實際做起來，卻不知從何下手，問題在那?如何定位?如何解決?通通跟一樣能力有關，debug追蹤能力，也稱調試。在項目組工作不愁源碼資源，但問題是蛋糕擺在面前，你如何去消化?

有位同事告訴我：代碼看幾遍都沒用，要去抄，例如一個查詢模塊，在此基礎上去做具體記錄的歷史記錄查詢模塊，你可能會覺得很簡單，但實際情況卻往往報一堆異常，配置問題涉及到方方面面，以及資料庫欄位，傳值問題等等，一大堆對於新人來說很郁悶的問題。但不用怕，只要學會調試，一個個問題去追蹤，一個個去解決，自然而然，那段「源碼」才真正屬於你。

3、如何調試追蹤

如果你能在短短的時間內就看到問題點在那，放下斷點去追蹤，出去找工作，絕對沒問題。出現問題的時候，不要光看代碼，要用實際行動去追蹤運行期間的具體值，那是最好途徑。eclipse是個很爽的ide，這點做的很好。例如頁面內容顯示不是自己想要的數據，我們要先從資料庫查詢語句去下手，設置斷點，一步一步step over，讓sql欄位(存取最終sql語句的字元串)運行到有值，inspect進去看，如果還看不出來，就點擊它，後在sql客戶端去實際運行，看看實際查詢出來的表是什麼，如果是對的，有可能就是頁面調用的錯誤或者action邏輯的傳值問題。

頁面錯誤的調試，基本方法是用右鍵點擊實際網頁查看源代碼，到editplus，就能看到具體錯誤發生在那幾行。通常有幾種常見的錯誤，例如：缺少對象這種很多時候是有些被你調用的欄位有可能為空的情況出現的，可以加if(___=null)語句加保護。追蹤的方法基本就是用alert語句，放在有可能出錯的地方。

4、一些習慣

遇到問題先自己思考，無從下手再找高手幫忙看看，注意他幫你看的思路，別在一旁閑著，看多了自己也會了，不然你一輩子都停留在那種水平，從人身上學到的東西遠遠比書多的多。

解決了一個問題後，要去究根問底去找到問題產生的起因，以防你下次遇到類似的問題再浪費同樣的時間。

把代碼寫的漂亮，注釋、空行、規范一樣不能少，可讀性是放在第一位。曾經看過一個高手寫的代碼，真的一看就是不同水平的人寫的，幾乎很完美，讀起來很流暢，方便自己也方便別人。

任務完後不要呆著，去要求經理給你更有挑戰性的任務，只要你肯去嘗試，他們就會對你另言相看，把三天的任務一天加班搞定，效率和忠誠都有了，路也比較好走了。

軟體工程心得篇4

在這次軟體工程課程中，我學到了很多東西，第一次深刻的體會到了什麼叫做用工程化的思想來編寫軟體，以前自己也寫過一些小型軟體，沒有做過大型的項目，直到這次課堂我擔任組長並組織組員共同完成「個人圖書管理系統」這個項目，第一次和別人合作，才發現運用工程化的思想來做是如此的有必要。

從這里，我才真正的意識到實施一個軟體工程並不是說簡單的會編碼就能夠解決問題的，我們更多的精力不是放在編碼上，編碼只是一個很小的模塊，只佔到那麼小的一個部分。這個事實在很大程度上顛覆了我以前的思想，在我以前的認識中，似乎整個軟體就是編碼，除此無它，還好有老師的指導，不然真的會出現老師所說的，撞得頭破血流之後才想起來用軟體工程的思想來完成這個工作。

剛真正開始工作之前，我們費了很多的時間來完成一些前端工作，如需求分析和可行性分析，這塊工作在別人看來可能是相對無關緊要，甚至是多於的，其實，換做在以前，我也會這么認為。可是，我現在算是深深地明白了磨刀不誤砍柴工的道理，這些工作的完成太有必要了，太重要了，要想你的軟體有用有市場，能被別人接受和認可，在進行過程中不會出現崩潰性的問題，這些工作缺一不可。

還有就是接下來的一些設計模塊，此模塊與軟體編碼涉及比較緊密，主要是解決一些參數傳遞和介面通訊的問題，此模塊對我的觸動遠沒有上兩個模塊對我的影響大，因此再次也不做過多的介紹。

在整個活動的完成過程中，作為組長，我收獲很多，我發現，要是組里有個人不怎麼想做事情時，他對於整個組織的影響是毀滅性的，正所謂「一顆老鼠屎，能壞一倉谷」，以後我的組織里要是出現這樣的人，我絕不會給他繼續留下來的機會，我會在第一時間將他清除出去。還有就是，作為組長，你要做的最重要的事情，不是發揮自己的聰明才智，而是創造出一個平台，讓別人去發揮，你所要做得，出了保證這個平台的完整性和公平性外，還有就是協調好各組員之間的關系。

軟體工程心得篇5

在本學期的軟體工程課程的學習中，我們學習了十一章的內容。第一章軟體與軟體工程的概念，這一章主要講解的是一些概念性和基礎性的內容，例如軟體的概念、特性，軟體危機的主要表現，軟體工程的概念以及軟體生存期、典型生存期模型等等。第二章軟體工程方法與工具，這一章主要對軟體工程方法進行介紹，包括三種方法：傳統方法、面向對象方法、形式化方法。還引出了工具UML。第三章軟體需求獲取與結構化分析方法，本章詳細介紹了需求獲取與需求分析階段的任務以及結構化分析方法，畫分層的數據流圖、E-R圖以及狀態圖式本節的重點。第四章結構化分析方法，這一章重點講解了使用變換型映射方法和事務型映射方法生成初始的模塊結構以及模塊結構的改進。第五章編碼，這一章重點講解了編碼的風格及規范，還告訴我們編碼規范說帶來的好處，並告誡我們將來一點要形成好的編碼風格。第六章軟體測試方法，本章講解了軟體測試相關的概念及重要性，軟體測試與開發各個階段的關系;還介紹了白盒測試技術以及黑河測試技術。第七章統一建模語言UML概述，本章詳細介紹了UML的基本模式、事物、關系及建模時用到的各種圖進行了介紹。第八章面向對象分析，這一章主要講解了面向對象分析的3種模型，包括功能模型、靜態模型和動態模型。第九章軟體體系結構與設計模式，本章對軟體體系結構的基本概念、典型風格等進行了講解。第十章面向對象設計，本章的重點是對面向對象分析時建立的對象模型進行調整和細化。第十一章軟體維護，本章主要介紹軟體維護的任務、軟體維護活動以及軟體維護方法進行了介紹。

要學習軟體工程，學會如何系統的思考，以及養成良好的編碼習慣，想學好軟體工程，就必須知道軟體工程的目標、過程和原則：軟體工程目標：生產具有正確性、可用性以及開銷合宜的產品。正確性指軟體產品達到預期功能的程度。可用性指軟體基本結構、實現及文檔為用戶可用的程度。開銷合宜是指軟體開發、運行的整個開銷滿足用戶要求的程度。這些目標的實現不論在理論上還是在實踐中均存在很多待解決的問題，它們形成了對過程、過程模型及工程方法選取的約束。

軟體工程過程：生產一個最終能滿足需求且達到工程目標的軟體產品所需要的步驟。軟體工程過程主要包括開發過程、運作過程、維護過程。它們覆蓋了需求、設計、實現、確認以及維護等活動。需求活動包括問題分析和需求分析。問題分析獲取需求定義，又稱軟體需求規約。需求分析生成功能規約。設計活動一般包括概要設計和詳細設計。概要設計建立整個軟體系統結構，包括子系統、模塊以及相關層次的說明、每一模塊的介面定義。詳細設計產生程序員可用的模塊說明，包括每一模塊中數據結構說明及加工描述。實現活動把設計結果轉換為可執行的程序代碼。確認活動貫穿於整個開發過程，實現完成後的確認，保證最終產品滿足用戶的要求。維護活動包括使用過程中的擴充、修改與完善。伴隨以上過程，還有管理過程、支持過程、培訓過程等。

軟體工程的原則是指圍繞工程設計、工程支持以及工程管理在軟體開發過程中必須遵循的原則。

我們學習了詳細設計的方法，其原則是過程描述是否易於理解、復審和維護，進而過程描述能夠自然地轉換成代碼，並保證詳細設計與代碼完全一致。包括程序流程圖、N-S圖、PAD圖、HIPO圖

程序流程圖：程序流程圖又稱之為程序框圖，它是軟體開發者最熟悉的一種演算法表達工具。它獨立於任何一種程序設計語言，比較直觀和清晰地描述過程的控制流程，易於學習掌握。在流程圖中只能使用下述的五種基本控制結構：順序型;選擇型;while型循環;until型循環;多情況型選擇。

N-S圖：一種符合結構化程序設計原則的圖形描述工具，稱為盒圖，又稱為N-S圖。在N-S圖中，為了表示五種基本控制結構，規定了五種圖形構件。順序型;選擇型;WHILE重復型;UNTIL重復型;多分支選擇型。

PAD圖：它是用結構化程序設計思想表現程序邏輯結構的圖形工具。PAD也設置了五種基本控制結構的圖示，並允許遞歸使用。

HIPO圖：HIPO圖是由一組IPO圖加一張HC圖組成。它是美國IBM公司在軟體設計中使用的主要表達工具。

HC圖既是層次圖，用於表示軟體的分層結構。HC圖中的每一個模塊，均可用一張IPO圖來描述。IPO圖由輸入、處理和輸出三個框組成，需要時還可以增加一個數據文件框，這種圖形的優點，是能夠直觀地顯示輸入—處理—輸出三者之間的聯系。

還有測試方法:按照測試過程是否在實際應用環境中來分，有靜態分析與動態測試。測試方法有分析方法(包括靜態分析法與白盒法)與非分析方法(稱黑盒法)。

靜態分析技術：不執行被測軟體，可對需求分析說明書、軟體設計說明書、源程序做結構檢查、流程分析、符號執行來找出軟體錯誤。

動態測試技術：當把程序作為一個函數，輸入的全體稱為函數的定義域，輸出的全體稱為函數的值域，函數則描述了輸入的定義域與輸出值域的關系。

還學習了其他很多工具、語言、方法等，雖然不是都學得很透徹，但我相信在今後的學習中一定會慢慢的完善的。

軟體工程對於初學者來說，知識基礎較薄弱，對一些應用操作、概念、工具方法等理解起來較為困難，要能從整體概念上較好地理解和把握、學好軟體工程，不是僅僅把幾本專業書籍細致地看幾遍，然後上機練習幾次就可以成功，學習過程中要注意多看多練要注意結合實際，更要多思考，面對錯誤不要一范就問，要嘗試自己去解決。但是還要注意什麼都學，肯定是什麼都學不透的，要集中精力打攻堅戰，學習軟體工程首先要明白自己的學習目標究竟是什麼，根據自己的實際工作出發，有針對性的在相應的學習方向上進行提高，制定出詳細的學習規劃。還要注意與其他科目的相輔相成，就像我們在學習面向對象分析的時候要結合大一學習的面向對象及其方法學這一專業科目進行研究拓展;在學習語言時，要看看與C語言的聯系，多思多想，把從各個科目學到的知識通匯貫通。

在軟體工程的學習中，我了解到了軟體並非是一些代碼這么簡單，在開發軟體的過程中，編寫代碼的工作量其實只佔不到所有工程量的30%，而後期的管理和維護更是佔了60%到80%之多。一個完整的項目規劃須包括，軟體的定義，可行性分析報告，項目開發計劃，軟體需求說明書，概要設計說明書，詳細設計說明書，用戶操作手冊，測試計劃，測試分析報告，開發進度報告，項目開發總結報告，軟體維護手冊，軟體問題報告，軟體修改報告，等多個文檔，每個文檔都要上級驗收審查，而文檔數量眾多，要做好這點真的不是很容易，而恰恰寫好文檔正能保證完成軟體工程其中一個目的的關鍵，既研究如何用最小的開銷做出生存期較長的軟體，再加上各個階段都要進行周密的策劃、詳細的分工部署和人員安排，且各階段要據具體情況不斷的反復才能達成，所以代碼只是開發軟體這個浩大的工程的一個小小的過程。

而編碼的學習中，我更了解到形成自己獨特的規范的編碼風格是非常重要的事。因為這影響到了軟體後期繁重的維護，大家都要閱讀你的程序，如果你寫的程序毫無規范可言，那麼別人怎麼能讀懂你的程序?讀不懂程序，維護又從何談起呢?所以，我們在今後的學習中，一定要注意這方面的培養，在寫程序的過程中，要逐步的在規范的基礎上形成屬於自己的風格，即方便自己的修改，也方便日後他人的閱讀。

在學習中，我們還要注意比較三種方法的優缺點，例如：傳統方法雖然使軟體擺脫了混亂和無序，但其在適應需求變化的方面不夠靈活，而且傳統方法要麼面向行為，要麼面向數據，缺乏兩者的有機結合。而面向對象方法的程序設計和問題求解更符合人們日常自然的思維習慣，適合大型、復雜及交互性比較強的系統。形式化方法則是一中基於形式化數學變換的軟體開發方法，它可將系統的規格說明轉換為可執行的程序。

在今後的學習中要注意多讀書、多思考、多練習、多討論，不斷熟悉書本的基礎，並以此為基礎將其擴散開來，應用於今後的實踐。不斷鍛煉自己，向一名合格的程序設計師邁進。

軟體工程心得篇6

這次軟體工程實訓是從__年__月__日號開始的，截至__年__月__日號。實訓內容是用java相關知識(主要是jsp)做一個物流配送系統。下面談談對這次實訓的看法。

因為自己平時對java知識儲備不足，特別是jsp這一塊基本不了解怎麼回事，所以一拿到這個項目，我心裡都是沒有底的，再加上我被分到的那個組，我知道就意味著是我一個人在戰鬥了。呵呵，26號，實訓開始了，我們的老師是來自中軟國際公司的程序員，一個是周褀，一個是朱映，都是一身樸素的著裝，讓我感覺做軟體的也沒什麼兩樣。老師介紹了自己之後，就直接切入正題了，分析了下我們各個組的系統，即將用到的知識，然後就總體把覺得需要補充的知識(jsp和資料庫連接等這幾塊)給我們實際操作了下，因為當時看到用jsp，還講的那麼認真，當時我就後悔了，平時要是多聽點，現在老師這么認真的給我們講，這是一個多麼難得的機會啊。後悔也沒用啊，開始還勉強能理解一點，後來就直接暈了。然後再給大家介紹了一些即將用到的工具，比如rationalRose，SVN，MyEclipse等等。接下來的幾天就不再細講了。下面談談通過這次實訓的心得體會吧。

通過這次實訓，讓我了解到工程開發的過程，可行性分析——>需求分析——>概要設計——>詳細設計——>代碼編寫——>測試——>驗收。從技術方面上，我開始jsp基礎基本上就是零的，在老師和syz2(另外一個物流小組，我一個人基本上是跟她們做的，或者說是看著她們做的)的幫助下，對jsp有了一個大概的認識。其實實訓開始前，我還以為做個系統沒什麼大不了，可是當真正拿到一個項目，我卻真的無從下手了，而且就是在知道需求分析和詳細設計，在代碼編寫時，一樣寸步難行。通過這個實訓，也讓我了解到，團隊協作是多麼的重要。一個人的精力是多麼的有限。進一步理解到，企業為什麼如此重視團隊協作。同時借用老師的話就是團隊協作固然重要，但是是建立在個人素質的基礎上，假設你個人素質不行，將會影響到整個團隊，就別提對團隊作更多貢獻了。__老師說這幾句話的時候，朝向了我，估計是有特殊意義的吧，所以，我將謹記老師的教導。

還有一個收獲是從一個同學(小胖)那裡得到的，他的那組成員跟我的這組大體一樣，我倒是覺得沒什麼了，不過他倒是很重視這個問題吧。然後他說出來，我也覺得這個問題確實其實是個大的問題。就是不管你會不會這門技術，會不會做這個東西，態度要正確才好，就算你不會做，你也應該認真的對待，將來 出身到社會，就不是說像你現在，不會做就不做，跑去玩游戲了。小胖說出了這段話，也在我身上有了一個印證，雖然我jsp技術知識為0，但我也還是在認真的跟著他們一起做，不會做，就多問，畢竟現在我們是學生，可以毫不顧忌的詢問各種問題，老師也會盡力為你回答。將來出身社會就不一樣了。雖然，我就算個打醬油的水平，但是這個醬油也要打得有涵量啊。不管怎麼樣，我能對自己有個交待，雖然我不會，但是這次實訓我確實是認真對待了，六天的實訓，除了晚上加班外，還花了2個通宵來完成不同階段的任務，完成與否也不重要了，我至少我做了，這點，是這次我應該對自己的一個肯定。

這次實訓的心得基本上就是這些了，最後特別感謝中軟國際帶我們的那兩個老師(周褀，朱映)，這兩個老師對待我們很平易近人，對我們提出的問題，總是不光解決了，還進行了擴展，晚上也跟我們一起加班加到很晚，印象尤其深刻就是朱映老師為了給小胖解決一個問題，臉都變紅了，還在繼續努力，這點我並不會覺得老師知識儲備不夠，我想應該是這個問題的突發吧，一時沒想到怎麼處理。相反讓我感覺更多的就是老師很認真，很負責。還要感謝就是syz2小組的傾力支持，輔導。

Ⅵ 軟體工程中的IPO是什麼意思

在計算機領域IPO是指結構化設計中變換爛游型結構的輸入（Input）、加工（Processing）、輸出（Output）。IPO圖是對每個模塊進行詳細設計的工具，它是輸入加工輸出(INPUT PROCESS OUTPUT)圖的簡稱，它是由美國IBM公司發起並完善起來的一洞尺種工具。在系飢顫銷統的模塊結構圖形成過程中，產生了大量的模塊，在進行詳細設計時開發者應為每一個模塊寫一份說明。IPO圖就是用來說明每個模塊的輸入、輸出數據和數據加工的重要工具。IPO圖的主體是演算法說明部分，該部分可採用結構化語言、判定表、判定樹，也可用N－S圖、問題分析圖和過程設計語言等工具進行描述，要准確而簡明的描述模塊執行的細節。在IPO圖中，輸入、輸出數據來源於數據詞典。局部數據項是指個別模塊內部使用的數據，與系統的其它部分無關，僅由本模塊定義、存貯和使用。注釋是對本模塊有關問題作必要的說明。開發人員不僅可以利用IPO圖進行模塊設計，而且還可以利用它評價總體設計。用戶和管理人員可利用IPO圖編寫、修改和維護程序。因而，IPO圖是系統設計階段的一種重要文檔資料。

Ⅶ 雷軍自稱37歲已財務自由，他此前是如何發家的

雷軍自稱37歲已財務自由，他此前是這樣發家的。

一、雷軍自稱37歲已財務自由

二〇一一年小米1正式上市，公司上下一片叫好，雷軍說自己這輩子都不會忘記這款手機，雷軍在發布會上，宣布了1999元的價格後，全場爆發出一陣歡呼聲。

而雷軍，更是在短短十年的時間里，將小米打造成了一家上市公司，一步步進入五百強，在一次次的危機中，雷軍依舊能夠堅持，不斷的創造奇跡。

Ⅷ 小鵬汽車：從城中村到紐交所 一個程序員的造車史

2004年8月，UC首次將伺服器、客戶端混合計算的雲端架構應用到手機瀏覽器領域。

2017年8月，何小鵬從阿里巴巴退出，以董事長的身份正式加入小鵬 汽車 。

2020年8月，小鵬 汽車 敲響了IPO的鍾聲，正式於紐交所上市。

8月，是巧合，也是何小鵬的印記；而成功掛牌紐交所，卻是小鵬 汽車 6歲的印記。

至此，小鵬、蔚來、理想，成了三家赴美上市的新勢力造車代表，而中國新勢力造車版圖也終將形成「三國鼎立」的局面。接下來的兩周里，我們將會用三篇系列報道，為你揭開三巨頭背後的造車歷程。

故事，就由小鵬開篇吧……

— 01角色的轉變 —

「世事的起伏本來就是波浪式的，人們要是能夠趁著高潮一往直前，一定可以功成名就;要是不能把握時機，就要終生蹭蹬，一事無成。」——莎士比亞

何小鵬就是那個會把握時機的人，但要說他有何獨特之處，卻並非是UC時代那個最優秀的產品經理，而是在他不惑之年，義無反顧地完成了一次角色轉變：離開阿里，以一個投資人的身份加入到小鵬 汽車 ，並硬生生地把廣州一座不起眼的城中村變成了屬於他的「戰地」，還一步一步將它帶到了紐交所。

【這是何小鵬和他的上一個代表作 UC】

「造車很難!很重!」UC的成功，已然為何小鵬注入了企業家的「血液」。然而， 真正讓他被圈內熟識的，還是從造車開始 。

盡管早已不是容易激動的年紀，但 汽車 界這場隨之會來的大變局，還是激起了他內心漣漪。既然美國已經開始有變化了，中國應該也快了。

2014 年年中，何小鵬與他的「朋友圈」，及多家風投機構一起做了天使投資人，共同創辦了小鵬 汽車 。這些人里，多數是他做UC時的緊密合作人。 持股31.6%，何小鵬成了最大股東 。

「最初，是純投資者的心態」，這是何小鵬當時想法：只是覺得這個行業一定會有價值。

他的眼光確實獨到。同年，馬斯克宣布對外開放特斯拉的全部 228 項專利，這也就意味著會有更多公司加入到造車大潮。天時!地利!人和!還等什麼?2014-2017年期間，這成了小鵬 汽車 的起步階段，只不過那時的何小鵬還任職於阿里。

從創立UC到擔任阿里移動事業群總裁，再在阿里任職時期投資和創建小鵬 汽車 ，這期間，何小鵬實際上已實現了財務自由——2014年6月，UC以43.5億美金賣給了阿里巴巴。也就是說，在邁進 汽車 領域之前，何小鵬實際上已經是一個擁有了100億以上的年輕富豪，然而他在冒險與保守間選擇了再一次下注。

小鵬 汽車 ，這是他的第二次創業 。2017年8月，何小鵬從阿里巴巴退出，以董事長的身份正式加入小鵬 汽車 。

屬於何小鵬的下半場，正式開始……

「自創業伊始，我就一直期望實現更大的夢想。」這是何小鵬在談及創業感受時曾經說過的一句話。但是，造車畢竟與互聯網行業不同，不僅要吸引人才、引進技術，還需要有足夠的資金鏈，更需要鋪建上下游體系……這是一個無底洞。

做得好了，名利雙收;做得不好，血本無歸。盡管「凶險」，但依舊有著大批和小鵬 汽車 一樣的造車新勢力拔地而起，因為，趕上了好時代!

— 02 互聯網造車變一地雞毛 —

就在小鵬 汽車 創立的前一年(2013年9月)，國家為開發潔凈能源 汽車 ，開始「輸血式」地扶持這個行業發展，一舉打開了新能源 汽車 的大門。財政部、 科技 部、工業和信息化部、發展改革委等四部委還聯合下發了《關於繼續開展新能源 汽車 推廣應用工作的通知》，並明確了財政補貼支持推廣應用新能源 汽車 的具體政策。而隨後，各地方政府的補貼政策也陸續跟進。也就是說， 買一輛新能源 汽車 ，消費者可以拿到兩份補貼 。

有補貼、政策扶持，毫無疑問地，中國新能源 汽車 的春天已然來臨。一時間，「智能 汽車 」這個概念開始大受資本追捧，第一代資本炒家開始瘋狂投機，甚至很多互聯網企業也看到了其中紅利，紛紛入局。小鵬 汽車 ，也就是頭幾家站在風口的企業而已。

補貼紅利時期，有人調侃說「只要PPT做得宏大，基本都會受到資本青睞。」2016-2018年期間，有數據明確顯示，15家新造車勢力其融資總額就能達到千億級人民幣，發展態勢很是兇猛。

那個時候，賈躍亭還是站在互聯網神壇上的一代風雲人物，當時他還躊躇滿志地說「造車是足夠偉大的一件事， 汽車 業務即使把我們拖垮了，我們也要做。」但結果，也是真的「垮」了。

【賈躍亭的第一輛造車夢 FF91】

那個期間， 小鵬 汽車 開始晉級 ：從數千萬的天使輪邁進22+億人民幣的A輪融資、再從62億人民幣的B輪融資跨到13億美金的C輪融資，單就2018年一年時間，小鵬 汽車 就融資高達65億人民幣(除了62億元B輪融資，還有3億元的戰略融資)。這也成就了新造車勢力中，單年完成的最大單輪融資。

然而僅僅三年，這個行業卻開始緊急剎車。神話破滅，PPT造車淪為笑柄——2019年，隨著融資「窒息」、市場轉向、以及補貼政策斷崖式的下滑。 這一年，造車新勢力集體縮水、失聲 。

造車，真的沒想像中「光鮮」。不以長遠為規劃，終究一地雞毛。然而像蔚來、小鵬、威馬卻成了新勢力中第一關批量交付的優秀代表。但同時，真正的「廝殺」才正式開始!

— 03 有趣的投資者們 —

其實扒一扒小鵬 汽車 背後的「財團」，你會覺得這會是一個有趣的故事。

和何小鵬頗有淵源的阿里巴巴，從A+輪開始就與小鵬 汽車 結緣，隨後在B輪和C++輪的融資里，也相繼有阿里巴巴的影子。 阿里巴巴的投資一方面顯示了對互聯網造車的熱情，另一方面，也是為了在BAT領域里有所抗衡。

你看，蔚來 汽車 算是與騰訊有著深度綁定的新造車公司，雖然網路也有參與其中;而威馬 汽車 又是與網路走得最近的企業(發布量產車時陸奇也有出席)，但威馬 汽車 的副董事長熊明華卻又擔任過騰訊的首席技術官，與騰訊也有淵源。是不是有點兒意思!

但是，阿里出手，是繼騰訊投資了蔚來、網路投資了威馬之後，又一個亟需在戰略上布局智能造車的企業。有人戲稱「小鵬 汽車 是阿里的嫡系部隊」，其實也不假，這裡面應該也包含著何小鵬與阿里本身的「情分」。

除此，何小鵬早年間建立的人脈網路，也開始逐漸發揮重要作用——在小鵬 汽車 的Pre-A輪融資中，投資方包括小米的雷軍、俞永福、李學凌、傅盛、騰訊前高管吳霄光、經緯創投張穎等，這一次的融資額是4200萬元;而在A+輪融資中，又出現了很多互聯網大咖的身影，這其中就包括58同城網創始人兼CEO姚勁波、大眾點評創始人張濤、獵聘網創始人兼CEO戴科彬等，他們以個人的身份參與了投資。

雪球不斷滾大，這造就了 小鵬 汽車 已累計完成10輪融資 ，共獲得兩百多億元資金的支持。

— 04 錢花去哪裡了 —

在何小鵬看來，獲得融資後，有三筆錢必須得花：

第一筆錢都花在這里了：Xpilot自動駕駛+XsmartOS車載系統+SEPA電氣化平台。與「蔚來看重服務、理想強調效率」不同的是，小鵬 汽車 更注重在技術和研發上的投入，尤其看重自動駕駛技術和智能操作系統領域的儲備。

為了搭建一套完整的自研自動駕駛團隊，小鵬 汽車 還在矽谷、聖地亞哥、北京、上海、廣州，建立了不同的智能研發團隊。IPO招股書顯示，2019年小鵬 汽車 收入為23.2億人民幣，其中研發投入就高達20.7億，占公司總收入的89.2%。而今年(截止6月)，研發投入也已佔據公司總收入的62.9%。這都是一筆大的開銷。

除了造車本身的研發投入外，更重要的是需解決困擾造車新勢力的一大難題——生產資質。這也是何小鵬認為必須要花的第二筆錢。

說起這個「准生證」，還有點兒意思。這是國家對於各個行業都有相應的監管和准入門檻，也就是說，你想要建廠造車，首先就要報備發改委，得到乘用車項目建設核准，這樣才能合法建設一個整車生產工廠(小鵬肇慶工廠一、二期的總投資就達到了100億元)。但是，工廠建好了又並不意味著就可以造車了，還需要得到工信部核准，產品登上工信部新車目錄後才能合法的上市銷售。而我們常說的「准生證」基本就是以工信部生產資質為准。

當時小鵬的首款產品G3還是由鄭州海馬代工生產。為了獲得工廠「准生證」，小鵬 汽車 最快的辦法就是收購一家業績較差，甚至瀕臨破產，但擁有工信部生產資質的企業，這樣就可以利用他的生產資質讓旗下新車登上工信部新車目錄。所以，何小鵬想到了收購福迪。

按照往年記錄，為了這張「入場券」，那些造車新勢力可都是花了大價錢的——理想收購力帆 汽車 資質花了6.5億;威馬收購黃海 汽車 花了11.8億;愛馳入股江鈴控股50%花了17.47億;博郡和夏利合資的價格是20.34億。不過，小鵬收購福迪的成交價格卻是個謎： 外界流傳小鵬僅花費1600萬元就拿下福迪品牌及其生產資質 ，這相比此前各家的數億收購價， 顯然並不合理 ，沒有十幾億肯定說不過去。

收購完成後， 福迪資質也順利轉移到了小鵬肇慶工廠 ，而以福迪資質申報的小鵬P7也迅速出現在了第332期工信部新車目錄中。有了「造車資質」和工廠，這也就意味著有了成本管控和質量管控，而這也是除了技術和產品外的第二重要競爭要素。

第三筆錢則是建成規模化的超級充電站——除了自營充電體系，小鵬 汽車 也將引入第三方運營商。不過這需要有持續現金流的投入，相比起自動駕駛技術上的儲備、以及「造車資質」的購買，小鵬 汽車 在超級充電站布局目前還未形成規模化。超級充電站的投資，應該遠比我們想像中要大。 對於想要降低成本、保證交付、且有良好充電體驗的小鵬 汽車 來說，這錢都花得值!

— 05 腹背受敵 —

融資和造車的過程是順利的，但小鵬 汽車 也有日子不好過的時候。

2019年，小鵬 汽車 發布了2020款G3車型，說是改款，但卻是做了一次全面升級。這於小鵬而言，把改款車型做了大升級，這是好事啊;但於消費者而言，換來的卻是「老鵬友」的維權。

為何?您別好奇，聽我慢慢道來!

從時間線來看，G3車型是在2018年12月12日正式上市，並於2019年3月開始正式交付。但在4個月後(也就是2019年7月)，全面升級的2020款小鵬G3開始上市。也就是說，你可能面臨著舊車還沒交付，但改款的G3就宣布上市了，而且新車的續航還更長。這對還未提車，或剛提車不久的「鵬友」來說，認為小鵬 汽車 隱瞞了即將發布新車的事實，事情開始發酵。

【當年車主維權的圖片】

隨即， 小鵬 汽車 提出了兩個解決方案進行二選一 。一是贈送小鵬商城10萬積分，價值1萬元，可用於車輛保養、超充充電、車輛維修、兌換精品和本人及直系親屬新車增購。二是G3 2019款三年6折保值置換回購，用於補差價換購小鵬 汽車 。而且對於已經訂購2019款G3但尚未提車的用戶，可以更換為520km的版本。

不過這個事件並未真正影響到G3銷量，從數據上看，它依舊是2019年國內銷量最高的三款電動SUV車型之一。但，小鵬 汽車 想要搶佔新能源車市場，除了G3，應該更會寄希望於今年上市的小鵬P7。而P7所面臨的，有一個繞不開的競爭對手：特斯拉。

小鵬 汽車 於特斯拉之間，就不光是競爭對手關系那麼簡單，這還涉及了特斯拉的一波起訴。

此前，特斯拉以Autopilot技術源代碼被竊為由，起訴自家離職員工(現小鵬 汽車 員工)曹光植，並要求小鵬 汽車 披露其自動駕駛源代碼，上交電腦硬碟圖像，讓員工接受面談訪問。

其中糾紛我們就不做過多猜測了，但資本市場真正關心的，還是 特斯拉的這波起訴，是否會對小鵬 汽車 上市後有影響 。

— 06 虧損和上市矛盾嗎 —

北京時間8月8日凌晨2點，小鵬 汽車 向美國證監會提交了IPO文件。繼蔚來、理想之後，小鵬成為了第三個赴美上市的新能源 汽車 。

小鵬IPO要點

1

財務方面：小鵬 汽車 2019年研發投入為20.7億，全年凈虧損36.9億。 2020年上半年，小鵬 汽車 營收為10.03億人民幣，毛利為-3611.6萬，毛利率為-3.6%同比大幅收窄，研發投入6.3億，上半年凈虧損7.95億。

2

股東方面：IPO前，小鵬 汽車 管理層持股達40.9%，其中何小鵬持股31.6%為最大股東，阿里持股14.4%為最大外部股東，其他主要股東還包括小米、GGV紀源資本、晨興資本。此外，小鵬 汽車 在近一月完成合計超9億美元投資，阿里巴巴、高瓴、紅杉、卡達投資局等均參與其中。

3

技術優勢： 當前小鵬擁有自研的自動駕駛軟體平台Xpilot，是國內領先的自動駕駛智能 汽車 公司。

4

車型：小鵬 汽車 目前有兩款車型在售，分別是SUV車型G3和轎車P7。截止2020年7月，小鵬 汽車 累計交付量達20707輛，總銷量在造車新勢力中排名領先。

根據小鵬 汽車 公布的數據，2020上半年，小鵬實現總營收10億元人民幣，同比下降18.6%;凈虧損為8.0億元人民幣，凈利虧損幅度同比收窄26.1%，凈虧損率從155.8%下降至79.4%;毛利為-3611.6萬人民幣，毛利虧損幅度同比收窄92.3%，毛利率從-38.2%提升至-3.6%。雖然還未轉正，但也有了很大幅度的提升。

不過 虧損並不會影響小鵬 汽車 的上市和估值 ，其主要原因就在於資本市場看好了其在產品研發上的投入(早期的特斯拉也是如此)，小鵬 汽車 有著深度涉及智能化的產業基礎，這是他很重要的一個籌碼。加上，小鵬 汽車 還有G3和P7補充市場(目前估算，P7會有不錯的潛力)、以及自己的生產基地，未來產能應該還會持續爬坡(肇慶工廠目前產能是每年10萬輛)，這是資本市場看好小鵬 汽車 的另一個砝碼。

而至於為何又要在美國上市，在我說完以下幾個原因後，相信你也會認同——

①美股執行的是注冊制，只需要達到監管部門設立的標准就能上市，會更加市場化。

②在美股佔一個坑位，對品牌的全球知名度和影響力都有巨大的幫助，尤其是對拓展企業海外融資渠道也會有幫助。

③對於還在不斷「燒錢」的新能源 汽車 ，企業上市也是投資者最佳的退出機制。

從長遠來看，小鵬 汽車 也可以通過上市來獲取品牌力和市場信任度，同時還能為自動駕駛系統研發「物色」更多資源，這個商業潛力不可估量。

— 07結語 —

6年磨煉聚起的光暈終在敲鍾那刻起被點燃，站在大鑼前面的何小鵬，可能會想起小鵬 汽車 的第一次下線、第一次交付，也可能會想起受過的挫折和躺過的「槍」。但也因此，才讓何小鵬打造了中國的「特斯拉」——小鵬P7。或許這個時刻，何小鵬又會重新意識到，夢想中的"小鵬王國"可能才剛開始。

站在新起點，小鵬 汽車 會被賦予更高的期望，如何提高品牌影響力、如何讓中國的造車新勢力在全球競爭中取得成功，這都將成為大家想要的答案。

但是，我願意相信，中國的 汽車 行業會更好。

小鵬 汽車 ，加油!

(文：太平洋 汽車 網 王曉莉)

Ⅸ 勵志成功的名人事跡

那些關於名人成功的真實 勵志 故事 都是非常值得我們去看的，那麼名人成功的真實勵志故事都有哪些呢?我精心為大家搜集整理了勵志成功的名人 事跡 ，大家一起來看看吧。

勵志成功的名人事跡篇1：永遠不老的愛

1953年，美國一位青年還沉浸在做父親的喜悅里，可不幸悄然來臨，他不滿四歲的女兒因患白血病醫治無效離他而去。

女兒的離世讓他無比恐懼白血病，甚至談血色變。多年後，他才從噩夢中走了出來。因為深知一個家庭在面臨白血病時的無助和痛苦，他多次在公開場合呼籲正春喚「恐懼無濟於事，恐懼不如改變」。而他也開始以行動來改變這一切。

1998年，以他女兒的名字命名的「羅賓·布希 兒童 診療中心」成立以來，救助了成百上千的白血病兒童。

2004年，他以特立獨行的方式來慶祝自己的八十大壽——在3900米高空表演跳傘，募捐資金以救助更多白血病患者。自1998年羅賓·布森蠢什兒童診療中心建立以來，他已經為羅賓·布希兒童診療中心籌集了5000多萬美元的資金。

2013年，89歲的他只能坐在輪椅上，但並沒閑著。有一天，他突然剃了個光頭，他朋友的孩子罹患了白血病，因接受化療掉光了頭發，於是他也加入了光頭行列，以鼓勵孩子勇敢面對病痛。他抱著患病的孩子說：「我們都是天生的光頭黨，小寶貝，你要好好治療哦。」

他就是美國前總統喬治·赫伯特·沃克·布希，用一生去關愛白血病兒童的人。他用大愛感動著世間每一個人，他的愛也永遠不會老去。

勵志成功的名人事跡篇2：施今墨的後悔事

施今墨是民國時期的名醫。

有一年，施今墨的一位貴族朋友帶著小孩來看病。原來，這個小孩在治療痢疾時，被一家醫院檢查出存在疾病隱患，發作概率為1%。朋友擔心孩子安危，就找上了施今墨。

施今墨給小孩做了細致的檢查後，說：「依據我的 經驗 來看，這孩子沒有大礙。你們不必太擔心。」

朋友焦急地說：「可是，北京一家比較權威的醫院已經認定他存在隱患。」

施今墨解釋道：「我給孩子把過脈，脈象平穩。再說，每個人身體里都有所謂的隱患，有的人終生都不會發作，何苦現在就去排除它?」

朋友覺得施今墨並不想幫他，就失望地帶著孩子走了。

後來，施今墨聽說朋友辭掉工作，賣掉家產，帶著家人遷居美國舊金山去為孩子排除隱患。

數年後，施今墨去美國辦事，想順便探訪一下這位多年未見的朋友。然而，讓施今墨吃驚的是，因為孩子這個1%才會發作的隱患，朋友竟然已傾家盪產，流落貧民窟。施今墨很自責，他覺得作為朋友，當初自己應該盡全力挽留朋友，告訴他：「沒有一個人的人生是沒有隱患的。」

晚年的施今墨經常講起這個故事，告訴自己的子孫：「在堅持自己原則的前提下，如果朋友將要犯錯，一定要盡力將朋友從錯誤的軌道上拉回來。不然，對方將吃盡苦頭，而自己也將抱憾終身。」

勵志成功的名人事跡篇3：彼得·泰爾

他是數學天才，是象棋高手，喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯網界，風險投資家彼得·泰爾是一個無法繞過去的名字。因為業內人總期盼聽這位「先知」式人物又對什麼新項目感興趣，也因為他成功的創業、投資經歷，以及他點石成金的本領。

PayPal上市，人生的第一桶金

位於帕洛阿爾托最熱鬧地段的大學街(University Avenue)是矽谷科技產品發布舉凱的前哨港。在這條街上有一間名叫CaféVenetia的咖啡館。彼特·泰爾的大部分產業幾乎都設立在Café Venetia附近。放眼望去，這家咖啡館的客人都是一些使用蘋果設備、穿著不太講究但精神飽滿的人，他們的討論話題都離不開自己的創意點子和風險投資。1998年夏季，剛剛來到舊金山區的23歲烏克蘭程序員馬克斯·列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大學聽了一場泰爾關於貨幣交易的演講。第二天，他們在帕洛阿爾托見了面，他們希望打造一個電子支付系統，讓電子商務交易變得簡單、統一和安全，這就是日後PayPal的雛形。2002年，泰爾就在這家咖啡館和朋友艾倫·馬斯克(Elon Musk)見面討論要不要讓PayPal上市，並達成了一致意見。最終，這家創立於1998年的電子支付公司成功上市，市值約為12億美元，成為「911」事件後第一起大型IPO。隨後，PayPal以15億美元的價格被eBay收購，泰爾也獲得了人生中的第一桶金——5500萬美元。

風險投資，點石成金

財務自由的泰爾之後便投身於風險投資。他將於1996年創辦的Thiel資產管理公司(Thiel Capital Management)更名為Clarium Capital Management，自己注入了1000萬美元。從此，泰爾就開始耐心尋找具有前景的初創公司。當時社交網路這個很少有人青睞的領域被認為會成為下一個危險的互聯網泡沫，但泰爾仍然信心滿滿。2004年夏季，霍夫曼和矽谷頑童肖恩·帕克(Sean Parker)把泰爾引薦給了扎克伯格，當時扎克伯格正在為Facebook尋找主要投資人。泰爾為當時估值不到500萬美元的Facebook提供了50萬美元啟動資金，這是Facebook獲得的首筆外部投資，這次投資為他贏得了7%的Facebook股份，並成為公司董事會成員。盡管隨後幾年，泰爾賣掉了自己近一半的股份，剩餘股份也因Facebook多輪融資而進一步稀釋，但泰爾所持股份仍佔3%左右。如果以Facebook上市後1000億美元的市值計算，泰爾手中的股票價值有望達30億美元，投資回報逾6000倍。如若說馬克·扎克伯格創造了Facebook這個改變人類生活方式的奇跡，那麼彼得·泰爾(Peter Thiel)，這位生於1964年的怪才正是這個奇跡的背後推手。美國互聯網界便再次記住了泰爾的名字。

一年後，他以5000萬美元創辦豐德斯風險投資公司(Founders Fund)，並在基金成立後投資了一系列極具創新性的創業公司，包括YouTube、分享圖片軟體公司Slide、用戶評論網站Yelp、開發搜查恐怖分子和金融詐騙軟體的Palantir Technologie、火箭製造公司SpaceX、電動汽車公司Tesla Motors以及微型借貸公司Kiva。這些公司後來被證明都非常成功。可以這么說，泰爾算得上是世界上最為成功的技術創投人。

如何挑選具有前景的創業者?泰爾說，他會對每一個尋求投資的創業者提一個最重要的問題，那就是：「為什麼會有第20名員工加入你的公司?」泰爾認為：「很容易解釋為什麼有人想當CEO或作為早期員工加入創業公司，因為他們想運營一個公司或者想通過加入早期創業公司來致富。也很容易知道為什麼第1000名員工願意加入，因為很明顯公司正在通往壯大的路上，加入進來可以獲得穩定的收入。但第20名員工則會有很多不同的含義。因為在公司第19個員工加入的時候你公司的大部分股權已經分配完了，但公司還沒有成功，所以你的公司不是一個為了穩定收入值得加入的地方。」「只有這樣回答的公司我才會投，那就是第20名員工會加入進來是因為這個公司在做完全新的、與眾不同的事情。」

矛盾綜合體， 「生而為贏」

泰爾1967年出生在德國法蘭克福市，父親是一位化學工程師，父親克勞斯多次跳槽於幾家大型的工程企業，一直帶著全家到處奔波，最終在美國舊金山以南20英里的福斯特市定居下來。泰爾先後在7個不同的地方上過小學。最終在五年級時他在舊金山灣福斯特市穩定下來。早期的成長環境讓泰爾充滿了自信、聰明，也獨自享受著孤獨。他是一個數學天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上貼著 人生格言 「生而為贏」。青少年時期，他最愛的讀物是「指環王」，他總是反復閱讀這本書。同時，他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。泰爾在一個基督教家庭里長大，本身信仰基督教，但是在高中時期，他開始信仰自由意志主義，甚至成為自由意志主義的極端信徒。他形容自己的信仰「多少有點異端」，他說，「我信仰基督。但我並不試圖勸服其他人也保持和我一樣的信仰。」同時，作為__的泰爾同時也是一個徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱為矛盾綜合體的具體體現之一。對此，他說，「在我腦海里，身份認同以各種細微不同的形式存在。我認為，同性戀者、黑人和女性對此都有深刻而不同的體會。我也認為，大家對此有誇大的趨勢，把它上升到了意識形態領域。」顯然，泰爾是個典型的矛盾綜合體，他在自己的烏托邦里生活或是做生意，並樂在其中。

信息時代為泰爾帶來了巨大財富，但是他仍然對此失望。他認為，互聯網技術革命沒有創造充分多的就業崗位，也沒有提升製造業水平和社會生產力。一個個虛擬世界的創新並不能取代現實世界的技術進步。泰爾甚少更新自己的Facebook頁面。他也「不習慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類東西。」甚至直到一年前，他才開始發簡訊。

堅信創新拯救世界

如今，已經在社交媒體領域獲利頗豐的泰爾又有了新目標——為那些 「能夠拯救世界的創意」提供資金，用他經常掛在嘴邊的話來說，至少要「將我們的文明提升一個境界」。 泰爾認為，現在世界上幾乎所有的問題，例如政府機構和 教育 系統存在的缺陷、揮之不去的金融風暴、市場泡沫、能源危機以及爭奪資源的戰爭都源自於科技創新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學突破。目前，泰爾已將大筆資金投入那些專注於延長生命、移民海洋平台、太空商業化、友好人工智慧、修改DNA序列加速進化和其他一些瘋狂想法的公司中。最近他旗下的泰爾基金會又投資了一個令人瞠目的項目——鮮肉3D列印技術初創公司。

這家從事鮮肉3D列印技術研究的公司叫做Modern Meadow，位於美國密蘇里，據說已經獲得了泰爾基金會的6位數美元的投資。公司表示，通過對不同類別的特殊結構層進行特別的處理和培育，從而讓試管肉變得可食用，它同樣能為人體提供所需的蛋白質。公司表示，從事此研究是為了減少大規模農耕所帶來的環境影響。目前生產出來的肉是2厘米長、1厘米寬和半毫米厚。「我們期待先能夠吸引一批喜好烹飪的早期消費者和那些出於倫理道德原因的素食主義者。然後，隨著價格的逐漸降低，獲得更多宗教類素食主義者(比如印度教、猶太教和伊斯蘭教教徒)的認同，最終希望能夠為廣大大眾提供安全放心的豬肉產品。」

目前，泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰爾對互聯網界的貢獻不僅僅是作為一位風投家，更重要的是他獨一無二的思考力。無論如何，泰爾的這些夢想都是為了改變世界。

Ⅹ 復旦學子「收垃圾」撐起一個IPO：估值250億

早期無人肯投，現在身後潛伏十餘家VC/PE。這門二手生意，可能要比想像中大得多。

沒想到，一門不起眼的 二手生意 也能撐起一個IPO。

投資界消息，中國最大的二手消費電子產品交易和服務平台——萬物新生集團（愛回收）正式遞交IPO招股書，擬於紐交所上市。此前，公司創始人兼CEO陳雪峰曾明確表示，40億美元到50億美元的估值將是公司進行IPO的基本線。

作為愛回收掌舵人，陳雪峰是一位出身復旦大學的程序員。一開始，他和復旦師兄創辦了以物換物的C2C平台樂易網，但項目最後失敗。直至2011年，升級版的樂易網——愛回收正式成立，聚焦電子產品回收。2020年，愛回收升級為萬物新生，新品牌下轄2個業務板塊—— 二手手機業務及垃圾分類業務 ，如今一年進賬超48億元。

一路走來，愛回收的融資歷程堪稱艱難。早年VC機構因不認可互聯網公司做門店的做法，一度撕毀TS（投資意向書）。直到公司成立3年後，公司的融資才漸漸打開局面。現如今，愛回收經歷8輪融資，背後包括五源資本、天圖投資、達晨財智、凱輝基金、景林投資、前海母基金、老虎環球基金、國泰君安、京東等知名機構。這門二手生意，可能要比想像中大得多。

畢業復旦，一度創業失敗

80程序員靠回收手機奔赴IPO敲鍾

愛回收的背後，是 一位來自復旦大學的80後程序員 。

1980年，陳雪峰出生於湖北黃石人，本科就讀於同濟大學，之後又在復旦大學計算機系取得碩士學位。2006年，大學畢業後，陳雪峰循規蹈矩在上海做了一段時間技術經理。

直到復旦校友孫文俊的出現。早在復旦讀書的期間，陳雪峰就認識了當時在復旦屬下企業復旦光華從事研發工作的孫文俊。2008年，一則新聞令陳雪峰印象深刻——「別針換別墅」，一名美國男子通過以物易物的方式，在一年多時間里，用一枚曲別針換來一棟雙層別墅一年使用權。

於是，創業的念頭在兩人腦海里萌發。他們意識到，伴隨著中國經濟的發展，如何處理家庭多餘物品成為一個問題。因此，陳雪峰選擇了一個「二手」方向的創業，搭建一個以物換物的C2C平台樂易網。當時，這個項目獲得了復旦大學10萬元的創業基金。

兼職做了兩年之後，直到2010年孫文俊與陳雪峰才全職投入網站運營。彼時，公司主要員工是復旦大學的一些兼職學生，這部分人畢業之後也基本都留在了這個團隊。然而，當樂易網團隊擴張到超過10個人的時候，這個項目卻做不下去了。

陳雪峰後來反思: 「這個項目不成功的原因主要有三點：第一，我本人是技術出身，做平台的時候希望通過技術手段來實現匹配，但後來被證實難度很高；第二是由於我們市場和用戶思維不足，項目脫離了基礎；第三是平台交易量不足，我們忽視了『別針換別墅』的案例具有偶然性，而且是斷斷續續用了一年多時間才完成的，對於平台而言，零散的交易需求無法支撐起有效訂單。」

項目失敗一度讓團隊瀕臨解散，也讓團隊重新冷靜下來思考。關起門來認真復盤，陳雪峰認為二手行業依然存在機遇。「當時想要選一個不熱門的、難做的行業，不這樣的話競爭者無數，BAT等大玩家虎視眈眈，早就沒有你的機會了。」

於是，團隊選擇轉型，將方向瞄準電子產品回收。2011年，愛回收正式在上海誕生。最初愛回收只做線上平台，但由於電子產品需要經過專業檢測，純線上方式容易在商品品質和價格方面產生用戶糾紛。

隨之而來的負面評價，如「惡意壓價」、「程序不透明」也給愛回收的品牌形象造成了不良影響，雖然這種「代溝」通過面對面回收的方式可以得到有效解決，但解釋成本和運營效率依然無法被優化。

思來想去，陳雪峰做出了一個大膽的舉動——開線下店，而且是在人流密集、租金昂貴的商場。這可著實讓所有人吃了一驚，彼時正是O2O概念大熱的時候，各種純線上平台憑借低成本、輕模式、快速擴張的特性吸引著眾人目光。

2013年底，愛回收第一家線下門店在質疑聲中開業，從此便一發而不可收。如今，愛回收的門店收入佔比已超50%，而門店線下交易和廣告效應早已覆蓋了高成本。

2020年9月，「萬物新生」取代「愛回收」作為全新集團品牌，新品牌下轄2個業務板塊——二手手機業務及垃圾分類業務。用陳雪峰的話來說，愛回收從一家從專注手機回收的消費互聯網公司，一步步轉變為供應鏈能力驅動的產業互聯網公司。

創業10年，陳雪峰這個最初的普通程序員，一步步成為一家上千員工公司的CEO，同時即將斬獲自己的第一個IPO。

年入48億，坐擁750家門店

這門苦生意撐起一個IPO

不起眼的二手回收生意，如何撐起一個IPO？

成立之初，愛回收以回收手機起家，只聚焦線上平台。為了提高運營效率，陳雪峰在2013年開始琢磨著轉型線下。經過一系列市場勘察，他發現門店模式的成本要比想像中輕，且在商超場景下，消費者的消費意願更強烈。顯然，這是二手手機回收的最佳場景。

陳雪峰曾簡單算過一筆賬：一家簡易門店的一次性硬體投入為7萬元，一個門店每月的運營成本約3萬元。招股書顯示，截至2021年3月末，公司共擁有755家門店，其中733家為愛回收門店。這意味著，光在門店運營上，愛回收一年也需要消耗近3億元。

拍機堂，可以說是愛回收發展史上的一個重要轉折點。2017年，愛回收已經靠著二手電筒子產品實現了盈利，但陳雪峰已經在謀劃著下一步——孵化B2B模式的拍機堂業務。這是愛回收全產業鏈布局的第一步，也是讓外界意識到「愛回收不止是手機回收」的重要一步。

2019年6月，愛回收合並了電商圈元老級京東旗下的拍拍，補齊了自身B2C業務的短板，也拿到了京東3C以舊換新的精準流量，最終形成C2B+B2B+B2C的完整閉環。陳雪峰認為，這是一次強強聯合的化學反應，也是愛回收的「逆勢翻盤」。

坐擁3C產品C2B回收平台「愛回收」、B2B交易平台「拍機堂」，以及B2C零售平台「拍拍」三大業務品牌後，愛回收將觸角延伸至海外。事實上早在2017年，愛回收就投資了印度手機回收公司Cashify，隨後又出手押注南美最大二手公司Trocafone，並與美國最大手機回收公司ecoATM共建自動運營中心等，由此組成了「AHS DEVICE」的海外板塊。

四大業務同時開火，促就了今天的萬物新生集團。招股書顯示，截至2021年3月末的過去12個月，萬物新生集團全平台成交的二手商品超過2610萬台（不含京東備件庫業務），同期全平台GMV總量為228億元，均位列中國市場第一名。

營收浮出水面——招股書顯示，2018年至2020年，公司營收分別為32.62億元、39.32億元和48.58億元。而且，公司2020年的整體毛利率為25.7%，這個數字已經比一些手機廠商還高。

盡管陳雪峰曾多次強調「不會流血上市」，但盈利卻是其近年來直面的難題之一。招股書顯示，2018年到2020年，公司凈虧損分別為2.1億元、7.0億元、4.7億元。換言之，在過去的三年裡，萬物新生累計虧損了近14億元。

身後VC/PE雲集，估值250億

他們為何看上二手市場

融資，是陳雪峰十年創業的生死劫之一。

五源資本是陳雪峰團隊引入的第一家投資機構。2011年，愛回收順利獲得來自五源資本（原晨興資本）的200萬美元A輪融資。陳雪峰認為，五源資本看中的是二手回收行業的龐大但又空白的市場，其次是對愛回收團隊的認可，「畢業名校，曾就職名企，經驗豐富」。

但之後的3年，愛回收在融資的路上屢屢碰壁。陳雪峰曾回憶：「當時互聯網公司的流量模式如火如荼，一家互聯網公司去做門店，那是又臟、又累還很蠢，基本沒有人認可」，甚至與投資方已經簽訂完成的TS（投資意向書）還被撕毀了兩次。

數度被投資機構潑冷水，這讓當時整個創業團隊感到絕望。直到2014年7月，愛回收獲得世界銀行旗下投資機構IFC和五源資本的800萬美元B輪投資。自此之後，愛回收打開了融資局面，在往後的歷程里，幾乎保持著一年一輪融資的節奏。其中2018年7月老虎環球基金領投、京東跟投的那一輪尤為順利。「3月啟動，6月到賬」。

VC們出手背後的邏輯不難理解—— 中國的手機回收率較低 ，有超過半數的手機處於閑置狀態；但同時，體系龐雜、標准不一的各級回收商讓整個手機回收產業仍處於較為分散的狀態，缺少優質的品牌回收商為二手手機提供可靠的一站式回收服務——極不成熟的市場現狀和龐大的市場需求，中國3C產品回收市場未來可挖掘潛力十分巨大。

疫情是對萬物新生集團的另一沖擊。在此期間有媒體報道稱，萬物新生在內部強推「讓薪」制度，即全員「讓薪」10%-30%，同時取消員工的五險一金等一系列福利和補貼，且要求員工平均每天必須在公司工作12個小時。一些員工甚至在社交媒體上表示，公司的一系列做法「是倒閉前的節奏」。隨後的9月，萬物新生在升級品牌的同時，官宣了超1億美元的E+輪融資，打破了傳聞。

現在的萬物新生集團匯集了一支龐大的投資人隊伍。天眼查APP顯示，萬物新生集團至少進行了8輪累計超11億美元融資，身後浮現了包括五源資本、天圖投資、景林投資、達晨財智、凱輝基金、前海母基金、老虎環球基金、啟承資本、國泰君安、清新資本、京東等十餘家VC/PE機構和巨頭企業的身影，堪稱豪華。

值得注意的是，快手也於2021年加入到了萬物新生集團的投資人陣營中。這意味著，在有了京東這一核心倚仗後，愛回收終於牽起快手走向五環外，奔向同樣對二手手機數碼產品需求旺盛的小鎮青年。

IPO前，創始人陳雪峰持有萬物新生集團10.9%的股份，而最大股東京東集團持股34.7%；五源資本持股14.0%，為最大VC投資方；此外，天圖投資和老虎環球基金則分別持有8.5%和7.3%的股份。

有消息稱，愛回收尋求在IPO時獲得40—50億美元的估值。這也符合此前陳雪峰多次強調的「估值到40-50億美元才會上市」的IPO規劃路線圖。也就是說，愛回收的最低市值達250億元人民幣。

十年奔跑，經歷了創業路上的各種坎坷，危機感一直伴隨著萬物新生，陳雪峰曾在一次內部動員大會上表示：「作為一個強依附於線下零售行業的互聯網企業，每一個人都要做好過苦日子的准備。」而現在，這家公司已經站在了IPO敲鍾的大門前。