裁員裁項目經理還是程序員

㈠ 程序員35歲真的會被辭退嗎

不一定。

原來公司老闆覺得程序員到了35歲以上，無論是精力還是能力，都已經原地踏步或者是出現退步的情況，但是有很多新員工或者大學生，他們在公司里無論做事還是說話都特別靈活，有沖勁，所以這也是這位程序員被新員工所替代的主要原因。

程序員崗位職責：

1、對項目經理負責，負責軟體項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施，對小型軟體項目兼任系統分析工作，完成分配項目的實施和技術支持工作。

2、協助項目經理和相關人員同客戶進行溝通，保持良好的客戶關系。

3、參與需求調研、項目可行性分析、技術可行性分析和需求分析。

4、熟悉並熟練掌握交付軟體部開發的軟體項目的相關軟體技術。

5、負責向項目經理及時反饋軟體開發中的情況，並根據實際情況提出改進建議。

6、參與軟體開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與軟體首次安裝調試、數據割接、用戶培訓和項目推廣。

7、負責相關技術文檔的擬訂。

8、負責對業務領域內的技術發展動態進行分析研究。

㈡ 互聯網大廠裁員潮里，哪種部門和職位最容易被裁

聽大廠及「畢業」員工講述內情

[環球時報記者 趙覺珵]在本輪互聯網大廠進行的裁員中，京東的行動引發較多關注，並且因一份致京東員工的「畢業須知」登上熱搜。據多家媒體報道，京東自今年初開始的裁員覆蓋多條業務線，主要涉及旗下的京喜事業
「90後」的陳中原本是京東健康互聯網醫療業務的一名員工，他也在近期的裁員中離職。陳中告訴《環球時報》記者，京東健康的創新線、服務線均有大量員工被裁，僅葯店和B端采購等業務影響較小。陳中分析認為，裁員的考慮還是平衡成本與收益，「一些創新業務短期內難以獲得收益，還是集中力量、聚焦能夠賺錢的主業」。

陳中表示，原本他希望「異動」至京東健康的智慧醫療業務，但聽說相關業務也會進行調整，因此只好拿著N+1（N指的是勞動者工作年限，+1指的是額外支付1個月工資）的補償金離職。陳中解釋稱，所謂「異動」是指員工從當前業務部門調整到其他部門。

路透社也援引一名去年底離開京東的前員工的話說，「短時間內看不太清商業模式的業務就會砍掉，砍掉以後在復盤中也會發生戰略轉型，相繼迎來內部人員動作大調整，例如裁員」。
浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員盤和林對《環球時報》記者表示，選擇裁員而非降薪，意味著互聯網公司經營並沒有什麼問題，但在業務擴張，尤其是多元化方面，互聯網公司正在收縮。

正如上述分析提到，目前互聯網企業正在基於多個角度的考慮重新調整經營策略，這也是其出現人員調整的主要原因。有學者認為，近年來，模式紅利逐步見頂，同時針對行業無序擴張等亂象，國家層面也強化監管力度，中國互聯網行業正在步入轉型升級期。

㈢ 程序員四十歲要失業嗎

最近，某知名通信公司在裁員，45歲的除領導和專家外強制退休，尤其是占著茅坑蹲出痔瘡的老員工首當其沖。公司要實現公司年輕化，減少公司臃腫，再給剩下的人漲工資。其中一位年薪百萬的員工也在被辭退的隊伍中，他聲色俱下的寫了一篇文章，表達了自己即將被公司辭退面臨失業，還不起房貸的慘況，在網上引起熱議。原文如下：

傷不起的四十歲

企業不是做慈善，老闆始終會考慮成本收益先於情分。

對大多數人來說，40歲無疑是一道坎，尤其科技公司和新興互聯網公司，「中年危機」來得就更早了。

IT業有這樣一個笑話：「說起編程，博士不如碩士，碩士不如本科生，本科生不如專科生，專科生不如高中生……」然而在中國程序員這個團體中，很多到了40歲，或者還沒有到40歲的開發者對以後的發展便感到了盲目：

面臨職業瓶頸，程序寫不動，上升又困難;

薪水較高，加班變少，後浪追前浪，面臨失業壓力;

生活壓力劇增，不敢跳槽;

招聘程序員，年齡限制在30歲以下已成為行業潛規則，跳槽困難，更別說40歲了。

當然，也有人認為車到山前必有路，不存在什麼40歲現象，這是杞人憂天。不錯，程序員確實可以干到40多歲，甚至五十歲，但他們面臨的壓力卻可能是「無法言喻」。

那程序員到了40歲，如何才能不失業呢?

一、成為技術大拿

程序員加強版。你仍然是一個程序員，但你是一個很牛的程序員，憑借多年的積累，你在知識廣度和深度方面均已不是等閑之輩。

程序員升級版。雖然你的內在仍然是一個程序員，但你的職位已經升級了，你成為了系統分析師或系統架構師。

二、成為行業專家

如果你是一名顧問，那麼就成為一名業內專業的ERP實施顧問。在當今稱為信息化時代的互聯網環境中，企業面臨轉型，否則就要被淘汰，不管企業選擇了哪一種轉型的方法、途徑，都離不開信息化。信息化成為幫助中國企業轉型升級的加速器。企業轉型期將需要大量的信息化實施——管理軟體應用顧問人才，估而目前市場的人才不到3萬，人才缺口巨大。

三、朝管理方向發展

一個優秀的項目經理，不僅需要高智商，而且還需要高情商。可以不誇張地說，如果你能勝任項目管理，你就可以勝任戰術層的所有管理崗位，甚至你的家庭生活質量，也會提高到新的層次。然而，要成為一名優秀的項目經理，並不是一件容易的事情，甚至需要一定的天分，有些人無師自通，有些人卻怎麼也學不會。程序員屬於高智商人群，情商卻往往存在不足，這註定了只有少數程序員能夠成長為項目經理;成為優秀的項目經理的，就更加稀少了。

如果你覺得這幾方面都不合適，那你還有幾條出路。

一是踏踏實實混日子。說老實話，做老實人，辦老實事，拿老實的工資，這種員工公司也是非常需要的，一般不會遭遇炒魷魚的命運。

二是轉行或者創業。因為這個行業已經不再適合你，已經沒有更大的發展前途，只能轉行。如果可以轉行，未必是壞事，也許在新的環境中逆襲。

三是當一名自由職業者。就目前的趨勢來說，很大部分程序員在入職幾年後都會選擇當一名自由職業者：時間自由、身份自由、思想自由，最重要的是財務更自由。

㈣ 2022騰訊裁員只裁程序員不裁員別的部門

2022年騰訊裁員的情況將取決於公司當時的經營狀況。如果需要裁員，騰訊可告孝能會首先裁減程序員，因為程序員是可以襪肆稿通過網路完成工作的，而其他部門則需要在公司辦公室工作。但是，如果公司經營情況不需要裁員，那麼騰雹雹訊就不會裁員了。

㈤ 騰訊裁員只裁程序員不裁員別的部門

這個公司裁員
不是只裁員，程序員，
別的部門也是要裁員的

㈥ 從一名程序員過度到項目經理

從一名程序員過度到項目經理

1.從程序員到PM,是一條脫變的路，事實上程序員走的路最終不應該是項目經理。首先有一點需要明白的就是，一定規模的項目中，項目經理不需要太懂技術，他可以是一知半解。項目經理的任務不是在技術方面，技術相關的應該交給SA去做。項目經理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關於項目管理的書籍，你就會明白。當然對於小項目來說，有可能是PM,SA是同一個人，而這樣的項目經理更多隻是SA加上一些管理工作。要做項目經理，你就首先告訴自己不再去碰技術細節了。程序員並不是一個培養項目經理的好環境。所以沒有什麼從Coder到什麼developer再到SA然後是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標不是PM,而consultant,然後是seniorconsultant,PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術，技術給PM帶來的能力提升是很少的。在項目中你最後能分清楚PM與SA的關系及各自在項目中的分工與用途。

2.其實我蠻同意gzlucky（Lucky）的看法的，確實是我們公司不少項經理就是不很能跟得上現在的一些技術，因為很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學新技術真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個任務，詢問那個任務做的怎麼樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP和JSP,但是可能對。NET不熟，就由我來主負責了。我覺得項目經理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當然也有可能是俺太內向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務後就不再多詢問，而不像別的項目經理天天追程序員後頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員後面問進展的。

3.原來在一個小公司做過半年的.DM,一年的PM,後來為了讓自己的技術更扎實一些，離開了原來公司，現在在大公司做程序員，開始後悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認為在小公司做DM,PM,有經驗後直接找大公司的PM,這樣也是一條路。

或者考PMP之類的證書，然後直接找管理的工作。

希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現在想往管理層發展。

技術很硬了再去做PM,這種想法是錯誤的，我就犯了這個錯，邊搞好技術（為了生計）邊學管理知識（為了將來）,慢慢向管理發展，不能等。有句話說的好，機會是屬於那些有準備的人的。利用業余時間多學些管理方面的東西，所謂人的差異在業余時間。

要走向管理層，英語一定要學好。

溝通很重要，要做好管理者，先學會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機會。

只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機會。

管理不是喝酒抽煙那麼簡單，那隻是過去的那種不思上進，耽誤自己前程。

吃盡苦中苦，方為人上人。

做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什麼做管理要先學會做人的道理。

pm的整個工作重點是什麼？如果做為一個PM,技術不高怎麼對付組里的牛人

我們經常會因為公司里的頂尖人才、個性化太強，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問題其實也是有法可尋的。

一、在肯定其價值和優勢的前提下，明確地制定改進的目標；

二、頂尖人才能夠面對中肯的，明確及一對一的批評作正面反應，所以要加強與他溝通的力度；

三、可以根據具體情況調整考核目標，加強與其他員工合作的內容；

四、把"頂尖人才"調到相對能獨立發揮其才能的崗位，減少與別人發生矛盾的機會。

㈦ 互聯網裁員是應該裁基層還是管理層，年輕有潛力還是年老有經驗

近兩年，各大互聯網公司紛紛爆出裁員。網路、京東、快手、騰訊、阿里巴巴等等互聯網公司都在裁員。到底應該裁哪批人員，各種討論聲音，爭論不休。那麼，互聯網裁員到底是應該裁基層還是管理層，裁那些年輕有潛力還是年老有經驗？

第一類觀沒卜梁點，應該裁掉有決策權的管理層。注意，這里是指有決策權的管理幹部。因為一個企業錯失某個領域，往往是由於重大決策失誤導致的。比如，網路錯失雲計算；騰訊錯失短視頻或者做不成《原神 游戲 》；阿里和京東被拼多多搶占社區購物領域等等。所有這些互聯網的巨大失敗或失誤，都是因為決策者短視、判斷錯誤導致的。比如網路掌舵者李彥宏曾說過「雲計算就是新瓶裝舊酒」，所以網路也幾乎完全失去了雲計算陣地，這不可能能由網路一線程序員所能決定的。

又比如京東沒有做類似拼多多這樣枯運的社區購物，是因為京東決策者一直看重質量，甚至最初完全看不上拼多多模式。另外，騰訊這么多年也很少再有優秀產品問世。騰訊誤判失去短視頻領域，或者原神 游戲 ，會是由一線員工所能決定的嗎？同網路、京東等等一樣，一線員工很難決策整個企業的發展。而且，這些大公司的面試都比較難，每個員工都是足夠優秀、過五關斬六將、經過多輪面試才成功進入的。所以，其實大公司的衰退失敗，需要更多從管理層找原因，特別是有決策權的管理層。否則，裁掉再多一線員工也無濟於事，正應了那句古話「將帥無能，累死三軍」。而且，互聯網企業的中高層管理者的年薪通常也是非常高的，有些都已經財富自由了，有的甚至到處有投資，根本不能靜心投入在公司。

第二類觀點，應該裁掉一線員工。這里又分多種情況。首先，如果是因為某個項目被停止、合並或放棄了，相關一線人員的工作肯定受到影響，不得不裁掉相關人員。另外，項目仍然保留，但是人員將縮編了，就得裁掉一部分人員了，往往是績效考核較差的人員。這里就得非常注意公平公正，而很多企業管理者往往會保留下自己的「嫡系部隊」，這個做法並不推薦。

第三類觀點，保留年輕有潛力的員工；第四類觀點，保留年老有經驗的員工。這兩者都是第二類觀點的延續。如果決定了裁掉部分一線員工，往往就會考慮是年輕有潛力的員工，還是年老有經驗的員工。我們來分別看看這兩類員工各有什麼優缺點：

年輕員工：

— 精力旺盛，有激情，

— 時間更自由，能周末還研究學習工作

— 心裡雜念比較少，單純地研究工作

— 父母年輕，不用花太多精力去關心

— 暫未帶小孩，有的甚至單身，所以精力全在工作上

— 工資待遇便宜，人力成本低

— 有潛力

— 比較缺乏經驗，需要時間磨練成長

年老員工：

— 精力不如年輕員工

— 時間不自由，周末各種家庭煩事

— 心裡雜念多，由於經濟壓力現實煩惱，很難再像年輕時簡單研究技術

— 需要花很多精力在小孩的生活教育上

— 工資待遇高，人力成本較大

— 經驗豐富，處理問題的效率比年輕人高

通過以上對比，我們可以發現，年輕有潛力員工與年老有經驗的員工各有優勢缺點。如果企業裁員後，人數變少了，但有較多重要、任務事項甚至緊急事項，建議還是保留年老有經驗的員工。反之，若企業裁員調整後，事情任務變少了、不那麼緊急了弊昌，可以嘗試保留年輕有潛力的員工。

㈧ java開發工程師真的是青春飯嗎

Java工程師並不是青春飯，現在學Java還是一個比較好的時機的，目前Java就業前景廣闊，招聘市場人才供不應求，學Java推薦到千鋒教育，千鋒教研院聯合國內一線互聯網企業深化產業變革，共同打造互聯網技術生態共同體，實力強大，推薦選擇！

學Java的優勢：
一、Java編程語言的入門門檻較低，適合大多數人學習雖然目前各大高校均將開設有即計算機應用專業。計算機專業的學生參加IT培訓就是如虎添翼，畢業以後直接進入名企工作，這對普通本科生來說是非常珍貴的機會。
二、Java編程語言的人才需求量很大，學習Java更好就業，雖然市場上Java技術人才眾多，但是出類拔萃的Java工程師卻是鳳毛麟角。所以Java工程師的發展前景還是很值得期待的。這也是IT培訓機構首推Java編程培訓課程的一個原因。

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㈨ 從程序員--項目經理助理--項目經理這條路，和程序員--項目經理哪個更好

前者偏重管理，助理部分職責是文檔管理和人員組織，協助項目經理進行管理
後者偏重技術，從編碼到編程，再到設計和架構，最終實現管理職能，成為項目經理
屬於技術型項目經理
看你對技術是不是感興趣
另外，技術型項目經理更接近企業核心和管理層，在發生變動時，地位比較穩固，也會有獵頭公司來挖。