老闆發命令

『壹』 怎麼讓老闆收回錯誤的命令

想讓老闆收回錯誤的命令，有以下幾個辦法：
1，指出老闆的錯誤，讓他收回錯誤的命令。
2，向老闆說明情況，讓他認識到自己的錯誤，進而收回錯誤的命令。
3，通過工作中的實際情況，向老闆展示事實真相，讓老闆認識到自己的錯誤，進而收回錯誤的命令。
這三種方法當中，第一種方法效果最差。……指出老闆的錯誤，很容易引起老闆的不滿情緒，甚至導致雙方發生矛盾沖突。結果就是自己好心辦壞事，費力不討好。
至於後兩種方法，效果就要好得多了。……通過說明情況，或者通過展示客觀事實的方式，讓老闆自己認識到犯了錯誤，進而去改正錯誤，收回錯誤的命令，這樣既解決了問題，又保全了老闆的面子，這才是最高明的處世之道。

『貳』 上司下達命令不清不楚，完全靠員工「領悟」，員工該如何應對

員工要多去發揮自己的主觀能動性，同時提高自己的工作能力，並且改善自己跟領導的相處方式，盡可能多些主動跟領導溝通。

在實際的工作過程當中，因為每個領導的管理方式各不相同，領導本身的工作習慣也不一樣，所以有些員工可能會不了解領導的具體指令。在這種情況之下，員工最好不要擅自做出工作選擇，最好能夠在明確指令之後再進行相關工作。

1.第1種方式是加強員工的工作能力。

從某種程度上來說，但員工的工作能力越來越強的時候，員工自然就可以領悟領導的指令了，這個時候也不需要領導在工作的問題上過分操心，員工也會受到領導的認可，這個員工甚至可能會成為領導的左膀右臂。

『叄』 領導給每個員工下發命令或任務的宴席叫什麼宴席，比如鴻門宴還能叫什麼

鴻門宴是暗藏殺機鋒磨埋不懷好意的宴席，領導下達命令或者任務的宴席叫「鴻門宴」不太合適，只要領導不是銀螞惡意，這樣的宴席可以叫「壯行宴」「工作餐」。因為給每個員工下達任務，有一定規模，叫「壯行宴」很好。

真心在幫你，如滿意游冊請採納！謝謝

『肆』 領導下達了錯誤的指令，員工該不該執行職場老手能分享些建議嗎

有一個朋友，在一家公司做硬體工程師，有一次在廠里處理一個板子的問題，大家都知道這是一個軟體bug，但是領導還是讓這個朋友從硬體入手，檢查硬體問題。朋友還說，這樣肯定不行，領導就是讓我執行一個錯誤的命令，浪費人力和時間資源，但他們又不得不這樣做。有什麼辦法嗎？

『伍』 領導老發出自相矛盾的指令怎辦

領導也是人。

領導也有他的上司。

領導也需要琢磨怎麼更好的統御下屬。

是人，就都有怠惰心裡，大部分人都不會希望在工作中每天全副武裝、精神百倍地接受挑戰。但凡覺得下屬可以頂起一片天空，他就不會主動替你分擔，誰不願意樂得清閑自在呢。

當然，這還有另一種說法，對下叫做給機會鍛煉，對上叫做充分利用人力資源。

有上司，就有表現欲。面對下屬的困難和需求，領導會給予安撫、理解和支持。而面對上司的要求和責難，他只能將壓力傳遞到更下一級。因為旁禪顫一個不用具體做事的中層領導，只能如此。

這就有了矛盾了，下屬匯報困難的時候對下屬運敗說不急、不怕、不用，很多時候並不給解決困難，也解決不了；上司提出問題的時候又對下屬說很急、為啥、應該，不能頂住壓力，反而直接傳導給下屬。

這些問題，領導並不是不知道。只是為了更好的統御下屬、迎合上司，他就慢慢學會了、習慣了這種方式。

下屬怎麼辦？

理解。讓我們有能力襲滾跳出圈子站在上帝視角看人看事。

理解之後，不要太過自責，也不要太有壓力。

在這種單位，讓別人折騰，我們慢慢的做，能做到什麼樣是什麼樣，對得起8小時的工資，對得起自己的良心就好。

說要快，就給快點，實在弄不出來，也不用太過苛求，沒人會記得你的好，只會記得你的錯。

並非消極，記住，要樂觀。

『陸』 領導下達的命令有錯誤的時候，如何巧妙地提醒他

可以直接告訴對方，也可以專門去對方的辦公室和對方溝通和探討，這樣才會讓對方有一個明確的了解，而且這樣做不會讓對方丟面子。

『柒』 領導給下屬發布命令的時候後要注意哪四點。

領導給下屬發布命令的時候要注意的四點，一是切忌語言含含糊糊，說了半天意思沒有表達清楚；一是啰啰嗦嗦，缺乏乾脆利落；一是任務不具體；一是因人而異。

『捌』 今天領導對我單獨下個了指令，但我覺得是錯的，應該怎麼辦

應該跟領導好好的溝通，告訴領導，這樣的指令是錯誤的，一定要跟領導說清楚錯在什麼地方。

『玖』 領導和別人談話時候。為什麼總是對我下命令要求

你的領導有一定的虛榮心，談話的時候總是命令你干這干那，那麼有兩種可能，一種是他不想讓你聽見他們的談運擾話內容，所以把你支走，另一種是顯示他領導的威風，領導的地位，粗桐然後支使你干這干那，讓別人看，領導有多威風，多有能力，我對她言聽計從，無論出於什麼目的，這個領導都可以說不夠光明磊落，沒有領導分風范，估計他的地位也就這樣旁凳旦了，前途也沒有什麼太光明的

『拾』 我上司總是喜歡命令我做很多與工作無關的事情，我該怎麼搞定他

在我悉知的五彩性格分析學里，你老闆的性格主色偏黃多些，他有強烈的掌控欲，有這種性格特質的人，會把身邊所有的人和事都控制在自己手上，很容易把所有的事情都當成是自己的一部分來調度，會對他人指手畫腳，呼來喝去的感覺，對他人發號施令時，會給人帶來強烈的壓迫感和距離感。
建議你要堅持自己的原則，什麼事是該做的，什麼事是不該做的，在遇到不是你該做的事情時，以你手頭上有利於公司更重要的事，婉言避開那些超出你原則的事。
希望能後幫到你。